case overhalla innovasjon_norge
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Fra fire logoer *l en merkevare Case Overhalla
Overordnet prosjektløp OCEM og Overhalla Industrier 2012 Prosjektløp Ressurspool, Sidsel Lie
Hvordan kan vi bygge e4 slagkra6ig kompetansemerke? • Oppdraget var å utvikle en merkevarestrategi for Ocem og Overhalla Industrier for å tydeliggjøre deres idenAtet og posisjon i markedet
• Gjennom arbeid med forretningsmodellen viste deg seg at Ocem Holding hadde dominerende eierinteresser i fler selskap med kompleFerende kompetanse.
• BedriIene hadde aldri seF for seg at de skulle endre navn eller logo. Men neFopp det ble det strategiske grepet: Fra House og brands Al Branded house
hFp://namedesign.org/2013/06/14/fra-‐fire-‐logoer-‐Al-‐en-‐merkevare/
Verktøy: Konkurransetriangelet og overordnet posisjonering
The competeAve triangel
MERKET KONKURRENTENE Annerledes
KUNDESEGMENT
Verktøy: MerkeplaBorm*
*Building Customer-‐Based Brand Equity, 2001, Kevin Lane Keller: CBBE Modellen i praksis
® Gjenklang
Rasjonelt Emosjonelt
Verdier og personlighet
Ytelse: Hva vi faktisk leverer
Grunnegenskaper (attributter):
Hva yter du? Hvem er
du?
Publikums holdninger,
inntrykk, bilder, omdømme?
Publikums følelser og
event. identifisering?
Hvilken relasjon?
Hva er du?
Sammen med navn og visuelle kjennetegn er disse egenskapene og fordelene merkets identitet
Aktiviteter og ressursbruk utløser posisjon, relasjon, image, omdømme og merkestyrke på publikums premisser
*Pla[ormen er fra strategiarbeidet med OCEM. Det ble også utviklet pla[orm for Overhalla Industrier, samt forretningsmodell
MerkeplaBorm: OCEM*
2 hoved antagelser 1. Virksomheter kontrollert av Ocem Holding
med utspring i Overhalla vil oppnå høyere kjennskap ved også å fremstå mer enhetlig tuIet på samme verdier og kompleFerende kompetanse
2. Virksomhetene vil i større grad finne det naturlig og mer effek*vt å samarbeide om for eksempel merkebygging, produkt-‐ og tjenesteutvikling, HR, salg og kryssalg
www.grid.no
OCEM HOLDING
Prosjektgruppens anbefaling: Bygg Overhalla som merkevare • Skap en tydelig og relevant iden*tet (navn og kjennetegn) som peker fremover • Skap synergieffekter gjennom en god struktur og arkitektur • SeF et markant fotavtrykk i markedet
hFp://www.innovasjonnorge.no/no/Bygg-‐en-‐bedriI/designradgivning/Sterkere-‐sammen-‐under-‐felles-‐merkenavn/ -‐ .Uw24aPR5Nf1
Anbefalte neste skri4 for OCEM: Forslag *l seks *ltak/ak*viteter
Anbefalte Altak og akAviteter ble også utarbeidet for de andre selskapene
Anbefalte neste skri4 for OCEM: Forslag *l seks *ltak/ak*viteter
Anbefalte Altak og akAviteter ble også utarbeidet for de andre selskapene
Overhallas visuelle grunnelementer er grunnmuren i vår kommunikasjon med omverdenen. Overhalla som navn og symbol, farge-‐ og skriIprogram og profilelementer er Al sammen med på å gjøre våre akAviteter og produkter gjenkjennelige på alle berøringspunkter
Logoen er et formgiF navnetrekk med en bygningsform rundt. DeFe symbolet er alene det vikAgste felles kjennemerket for alle virksomhetene i gruppen og vi ønsker at det med Aden blir det merket som symboliserer all virksomhet under Overhallanavnet: altså at det blir en STERK merkevare. Hver virksomhet har en logo med virksomhetsnavnet saF opp under i verAkal og horisontal utgave. Logoene finnes også i posiAv og negaAv utgave.
Kataloger
Alle selskapets nøkkeltrykksaker og blankeFer er redesignet. De mest brukte dokumentene er utviklet som maler i Word.
Power point og postale trykksaker – og vin
Vine%ke' laget for lanseringsfesten
Transport
Nye kontorer Overhalla Betongbygg
Fem neFsteder: overhallagruppen.no / overhallahus.no / overhallabetongbygg.no / overhallamekanisk.no / overhallatransport.no
Fem neFsteder: overhallagruppen.no / overhallahus.no / overhallabetongbygg.no / overhallamekanisk.no / overhallatransport.no
Se også: hFp://www.grid.no/projects/overhalla-‐gruppen/
Fra Overhalla Gruppen sin avis: hFp://issuu.com/trio_media/docs/overhalla-‐avis_2013
2014 blir ny4 rekordår!
SAg Morten Paulsen (deltager i prosjektgruppa), salg og markedsansvarlig Overhalla Hus 918 65 697 [email protected]
-‐ Selv med nyinvestert produksjonslinje som gav oss tre måneder produksjonstans var 2013 et år med både omsetnings-‐ og salgsrekord! Den nye profilen fungerer kjempebra. Vi synes mye bedre og kundene legger merke %l oss. Og så er det bli' mye bedre samhold mellom bedriFene – et tydelig felleskap. Det er ikke lenger snakk om oss og de andre…
28.02.2014
Jomar Sagmo (deltager i prosjektgruppa), daglig leder Overhalla Hus 474 60 726 [email protected]
-‐ Synlighetseffekten!!! Vi fremstår som mange ganger så store som %dligere. Folk ser oss overalt. Og alt fremstår mye mer proF, brukervennlig og sympa%sk. Får mye veldig bra %lbakemeldinger på det. 2013 var et rekordår på tross av uLordringer i produksjonen. Budsje'et for 2014 ligger inne med en økning på 30 mill. Det får vi ikke problemer med. 2014 blir ny' rekordår.
Selskapet er mer verdt
KjersAn Opdahl (ansaF aug. 2013), markedsføring-‐ og kommunikasjonsansvarlig for Overhalla Gruppen 970 83 050 [email protected]
-‐ Ja, s%llingen min er jo en konsekvens av strategiprosjektet. Og med bakgrunn fra BI er jeg godt fornøyd med uLordringer og oppgaver. BedriFsiden%teten og Designhotellet fungerer veldig bra og er le' å bruke. Innføring av nye navn er som kjent ganske krevende, men det har gå' veldig greit -‐ selv om det av og %l kan dukke opp en glipp. Vi har nå også inngå' rammeavtale med lokalt byrå. Jeg må si vi har god kontroll på det meste.
05.03.2014
Arnt Ove Amdal (prosjekteier i prosjektgruppa), adm. dir. Overhalla Betongbygg og eier av Overhalla Gruppen 900 73 400 [email protected]
-‐ Det begynte med kurs hos IN hvor vi fikk inspirasjon %l å gjøre noe. Men det var strategiprosjektet og ideen om et felles merke, som gjør at vi kan kommuniserer effek%vt og sparer penger, som virkelig gjorde utslaget. Vi bygger merkevare for hverandre. Når jeg reiser rundt i landet hører jeg jo at folk ser oss overalt. Og så ble det veldig fint. Profilen er virkelig oss. Vi har oppnådd mye på kort %d. Fellesskapsfølelsen er på plass og selskapet er mer verdt.
Kommunikatorprisen: Prisen gikk %l Overhalla Gruppen, her representert ved Arnt Ove Amdal (Overhalla Betongbygg) og Jomar Sagmo (Overhallahus). Foto: Bjørn Erik Øvrelid
NAMSOS: Det ble delt ut priser for vekst, innovasjon, kommunikasjon, service, årets næringslivskvinne og årets næringslivsaktør under Næringskonferansen i Namsos. Årets kommunikator gikk Al Overhallagruppen for satsing på alt fra nybygg med eget golfutsalg, en ny visuell profil for fem bedriIer og eget vinmerke.
Næringskonferansen 2013
hFp://www.namdalsavisa.no/naringsliv/nin/arAcle6846626.ece