Fra  fire  logoer  *l  en  merkevare  Case  Overhalla  

Overordnet prosjektløp OCEM og Overhalla Industrier 2012 Prosjektløp  Ressurspool,  Name  Design  www.namedesign.org  

Hvordan  kan  vi  bygge  e4  slagkra6ig  kompetansemerke?  •  Oppdraget  var  å  utvikle  en  merkevarestrategi  for  Ocem  og  Overhalla  Industrier  for  å  tydeliggjøre  deres  idenCtet  og  posisjon  i  markedet  

•  Gjennom  arbeid  med  forretningsmodellen  viste  deg  seg  at  Ocem  Holding  hadde  dominerende  eierinteresser  i  fler  selskap  med  kompleHerende  kompetanse.  

•  BedriJene  hadde  aldri  seH  for  seg  at  de  skulle  endre  navn  eller  logo.  Men  neHopp  det  ble  det  strategiske  grepet:  Fra  House  og  brands  Cl  Branded  house  

hHp://namedesign.org/2013/06/14/fra-­‐fire-­‐logoer-­‐Cl-­‐en-­‐merkevare/  

Verktøy:  Konkurransetriangelet  og  overordnet  posisjonering  

The  competeCve  triangel  

 

MERKET KONKURRENTENE Annerledes

KUNDESEGMENT

Verktøy:  MerkeplaBorm*  

*Building  Customer-­‐Based  Brand  Equity,  2001,  Kevin  Lane  Keller:  CBBE  Modellen  i  praksis  

 

® Gjenklang

Rasjonelt Emosjonelt

Verdier og personlighet

Ytelse: Hva vi faktisk leverer

Grunnegenskaper (attributter):

Hva yter du? Hvem er

du?

Publikums holdninger,

inntrykk, bilder, omdømme?

Publikums følelser og

event. identifisering?

Hvilken relasjon?

Hva er du?

Sammen med navn og visuelle kjennetegn er disse egenskapene og fordelene merkets identitet

Aktiviteter og ressursbruk utløser posisjon, relasjon, image, omdømme og merkestyrke på publikums premisser

*Pla]ormen  er  fra  strategiarbeidet  med  OCEM.  Det  ble  også  utviklet  pla]orm  for  Overhalla  Industrier,  samt  forretningsmodell  

MerkeplaBorm:  OCEM*  

2  hoved  antagelser  1.  Virksomheter  kontrollert  av  Ocem  Holding  

med  utspring  i  Overhalla  vil  oppnå  høyere  kjennskap  ved  også  å  fremstå  mer  enhetlig  tuJet  på  samme  verdier  og  kompleHerende  kompetanse  

2.  Virksomhetene  vil  i  større  grad  finne  det  naturlig  og  mer  effek*vt  å  samarbeide  om  for  eksempel  merkebygging,  produkt-­‐  og  tjenesteutvikling,  HR,  salg  og  kryssalg  

www.namedesign.org  

OCEM  HOLDING  

Prosjektgruppens  anbefaling:  Bygg  Overhalla  som  merkevare  •  Skap  en  tydelig  og  relevant  iden*tet  (navn  og  kjennetegn)  som  peker  fremover  •  Skap  synergieffekter  gjennom  en  god  struktur  og  arkitektur  •  SeH  et  markant  fotavtrykk  i  markedet  

hHp://www.innovasjonnorge.no/no/Bygg-­‐en-­‐bedriJ/designradgivning/Sterkere-­‐sammen-­‐under-­‐felles-­‐merkenavn/  -­‐  .Uw24aPR5Nf1  

Anbefalte  neste  skri4  for  OCEM:  Forslag  *l  seks  *ltak/ak*viteter  

Det  ble  laget  lignende  handlingsplan  for  de  andre  selskapene  

Anbefalte  neste  skri4  for  OCEM:  Forslag  *l  seks  *ltak/ak*viteter  

Det  ble  laget  lignende  handlingsplan  for  de  andre  selskapene  

Overhallas  visuelle  grunnelementer  er  grunnmuren  i  vår  kommunikasjon  med  omverdenen.  Overhalla  som  navn  og  symbol,  farge-­‐  og  skriJprogram  og  profilelementer  er  Cl  sammen  med  på  å  gjøre  våre  akCviteter  og  produkter  gjenkjennelige  på  alle  berøringspunkter  

     

Logoen  er  et  formgiH  navnetrekk  med  en  bygningsform  rundt.  DeHe  symbolet  er  alene  det  vikCgste  felles  kjennemerket  for  alle  virksomhetene  i  gruppen  og  vi  ønsker  at  det  med  Cden  blir  det  merket  som  symboliserer  all  virksomhet  under  Overhallanavnet:  altså  at  det  blir  en  STERK  merkevare.  Hver  virksomhet  har  en  logo  med  virksomhetsnavnet  saH  opp  under  i  verCkal  og  horisontal  utgave.    Logoene  finnes  også  i  posiCv  og  negaCv  utgave.    

Kataloger      

Alle  selskapets  nøkkeltrykksaker  og  blankeHer  er  redesignet.  De  mest  brukte  dokumentene  er  utviklet  som  maler  i  Word.      

Power  point  og  postale  trykksaker  –  og  vin      

Vine%ke'  laget  for  lanseringsfesten      

Transport      

Nye  kontorer  Overhalla  Betongbygg      

Fem  neHsteder:  overhallagruppen.no  /  overhallahus.no  /  overhallabetongbygg.no  /  overhallamekanisk.no  /    overhallatransport.no      

Fem  neHsteder:  overhallagruppen.no  /  overhallahus.no  /  overhallabetongbygg.no  /  overhallamekanisk.no  /    overhallatransport.no      

Fra  Overhalla  Gruppen  sin  avis:  hHp://issuu.com/trio_media/docs/overhalla-­‐avis_2013      

2014  blir  ny4  rekordår!  

SCg  Morten  Paulsen  (deltager  i  prosjektet),  salg  og  markedsansvarlig  Overhalla  Hus  918  65  697  sCg@overhallahus.no    

-­‐  Selv  med  nyinvestert  produksjonslinje  som  gav  oss  tre  måneder  produksjonstans  var  2013  et  år  med  både  omsetnings-­‐  og  salgsrekord!  Den  nye  profilen  fungerer  kjempebra.  Vi  synes  mye  bedre  og  kundene  legger  merke  %l  oss.  Og  så  er  det  bli'  mye  bedre  samhold  mellom  bedriFene  –  et  tydelig  felleskap.  Det  er  ikke  lenger  snakk  om  oss  og  de  andre…  

28.02.2014  

Jomar  Sagmo  (deltager  i  prosjektet),  daglig  leder  Overhalla  Hus  474  60  726  jomar@overhallahus.no    

-­‐  Synlighetseffekten!!!  Vi  fremstår  som  mange  ganger  så  store  som  %dligere.  Folk  ser  oss  overalt.  Og  alt  fremstår  mye  mer  proF,  brukervennlig  og  sympa%sk.  Får  mye  veldig  bra  %lbakemeldinger  på  det.    2013  var  et  rekordår  på  tross  av  uLordringer  i  produksjonen.  Budsje'et  for  2014  ligger  inne  med  en  økning  på  30  mill.  Det  får  vi  ikke  problemer  med.  2014  blir  ny'  rekordår.  

Selskapet  er  mer  verdt  

KjersCn  Opdahl  (ansaH  aug.  2013),  markedsføring-­‐  og  kommunikasjonsansvarlig  for  Overhalla  Gruppen  970  83  050  kjersCn@overhallabetongbygg.no    

-­‐  Ja,  s%llingen  min  er  jo  en  konsekvens  av  strategiprosjektet.  Og  med  bakgrunn  fra  BI  er  jeg  godt  fornøyd  med  uLordringer  og  oppgaver.  BedriFsiden%teten  og  Designhotellet  fungerer  veldig  bra  og  er  le'  å  bruke.    Innføring  av  nye  navn  er  som  kjent  ganske  krevende,  men  det  har  gå'  veldig  greit  -­‐  selv  om  det  av  og  %l  kan  dukke  opp  en  glipp.  Vi  har  nå  også  inngå'  rammeavtale  med  lokalt  byrå.  Jeg  må  si  vi  har  god  kontroll  på  det  meste.  

05.03.2014  

Arnt  Ove  Amdal  (prosjekteier  i  prosjektgruppa),  adm.  dir.  Overhalla  Betongbygg  og  eier  av  Overhalla  Gruppen  900  73  400  arnt@overhallabetongbygg.no    

 -­‐  Det  begynte  med  kurs  hos  IN  hvor  vi  fikk  inspirasjon  %l  å  gjøre  noe.  Men  det  var  strategiprosjektet  og  ideen  om  et  felles  merke,  som  gjør  at  vi  kan  kommunisere  effek%vt  og  sparer  penger,  som  virkelig  gjorde  utslaget.    Vi  bygger  merkevare  for  hverandre.  Når  jeg  reiser  rundt  i  landet  hører  jeg  jo  at  folk  ser  oss  overalt.  Og  så  ble  det  veldig  fint.  Profilen  er  virkelig  oss.  Vi  har  oppnådd  mye  på  kort  %d.  Fellesskapsfølelsen  er  på  plass  og  selskapet  er  mer  verdt.  

Kommunikatorprisen:  Prisen  gikk  %l  Overhalla  Gruppen,  her  representert  ved  Arnt  Ove  Amdal  (Overhalla  Betongbygg)  og  Jomar  Sagmo  (Overhallahus).  Foto:  Bjørn  Erik  Øvrelid  

NAMSOS:  Det  ble  delt  ut  priser  for  vekst,  innovasjon,  kommunikasjon,  service,  årets  næringslivskvinne  og  årets  næringslivsaktør  under  Næringskonferansen  i  Namsos.    Årets  kommunikator  gikk  Cl  Overhallagruppen  for  satsing  på  alt  fra  nybygg  med  eget  golfutsalg,  en  ny  visuell  profil  for  fem  bedriJer  og  eget  vinmerke.    

Næringskonferansen  2013  

hHp://www.namdalsavisa.no/naringsliv/nin/arCcle6846626.ece