CÓDIGO DE ÉTICA Revisado: 2012

I Introducción

1. Mensaje de Presidencia

El entorno empresarial que rodea a la empresa está cambiando drásticamente, afectada

por la globalización, la diversificación, en consecuencia, el riesgo de negocio está

aumentando de manera natural. Y podemos ver varios accidentes y escándalos ocurridos.

Para nuestro pesar, " la minuciosidad de la observancia" en Toyota Tsusho no parece ser

suficiente. Por otro lado, las partes interesadas, la expectativa y la demanda hacia Toyota

Tsusho es cada vez más alta y más densa.

Cada persona tiene que ser consciente de la responsabilidad social y el fortalecimiento de la

actividad de RSE que necesitamos para convertirnos en la compañía más fiable y tenemos

que procurar mejorar nuestro valor corporativo.

El código de ética no ha sido revisado desde Septiembre de 2008. Sin embargo nuestras

actividades y entorno corporativo han estado cambiando desde entonces. De acuerdo con

estos cambios, hemos renovado este código de ética.

Cada elemento puede ser archivado manteniendo las reglas básicas a fondo. Espero que

este código de ética sea la guía común para Toyota Tsusho en cualquier momento.

Con el lema de " malas noticias primero" me gustaría que todos los miembros se informen y

discutan con sus gerentes y departamentos relacionados, no importa lo pequeño que sea,

para evitar accidentes y escándalos.

Con el fin de mantener nuestra empresa próspera, tenemos que ser conscientes de que

como miembros de la sociedad, tenemos que cumplir las leyes/normas, tenemos que

respetar los preceptos sociales de mantener alta la moral. Me gustaría que todos los

miembros del Grupo Toyota Tsusho llevemos el negocio con una fuerte voluntad y visión

amplia.

Diciembre, 2012

Presidente

Categoría A

Área filantrópica del RSE

Área deseada

Categoría B

Área estratégica del RSE

Lo que se debe hacer

Categoría C

Área Básica del RSE

Lo que naturalmente solemos hacer

2. Política de la compañía RSE

La política de Toyota Tsusho de RSE se da cuenta de nuestra filosofía corporativa y Visión de

acuerdo con nuestras pautas de comportamiento y groupway .

Filosofía.

La lucha por la coexistencia y coprosperidad con las personas, la sociedad y la Tierra, nuestro

objetivo es convertirnos en una empresa de creación de valor que contribuye a la creación

de una sociedad próspera.

Pautas de Comportamiento (Como buen ciudadano corporativo)

Haremos todo lo posible para llevar a cabo actividades comerciales abiertas y justas.

Haremos todo lo posible para ejecutar nuestras responsabilidades sociales y preservar

el medio ambiente.

Haremos todo lo posible para utilizar nuestra creatividad y ofrecer “valor añadido”.

Haremos todo lo posible para respetar la humanidad y crear un lugar de trabajo

dinámico y motivador.

Diagrama conceptual RSE

Contribución Social

Desplazar la respuesta pasiva convencional para la

acción estratégica. Contribuir activamente en la

sociedad de todo el mundo, enfocándose en el

medio ambiente, el bienestar social y la educación.

Beneficiar a las partes interesadas a través de

nuestro negocio principal.

Obtener una ventaja sobre los competidores

mediante la adopción de medidas en este ámbito

Cumplimiento

Dado que las normas de evaluación de la sociedad

son cada vez más estrictas, esperamos un alto nivel,

el cumplimiento íntegro.

3. Estructura del gobierno corporativo

Junta General de

Accionistas

Junta de Auditores Corporativos

Junta Directiva

Presidente

Comités ejecutivos

Comité de RSE

Presidente

Directores y funcionarios

Gerente del Departamento de

Planificación de Negocios en

General

Gerente General de la división

administrativa

Reunión de miembros

de Junta Ejecutiva

Comité de MTC

Convención MTC

Director and Officer

Meeting

Comité de Importación y

Exportación de control

especificada.

Comité de Mejora de Gestión

de Seguridad

Conferencia sobre el Medio

Ambiente Mundial

Comité de promoción de la SST

Comité de Gestión de la

empresa

Comité de recompensa y

castigo

División de Producto, División Administrativa,

Supervisión del Presidente, Grupo de compañía

Reunión de Política

Comité de Inversiones

Convención

de Inversión

4. Programa de cumplimiento

Mejora de la estructura de cumplimiento.

Como una forma de realización de un ciclo suave PDCA (Plan- Do -Check - Action) estamos

llevando a cabo el siguiente programa de cumplimiento. El Departamento de Gestión de

Riesgo Empresarial apoya las actividades PDCA en artículos de cumplimiento.

Además, en lugar de ser tan limitada simplemente a la sociedad dominante, de

cumplimiento también se posiciona como un tema crítico para ambas filiales nacionales y

extranjeros, y en consecuencia, apoyamos los esfuerzos de todo el grupo para elevar el nivel

de cumplimiento.

Programa de cumplimiento

Para proporcionar estándares específicos de conducta para nuestros empleados, hemos

desarrollado y distribuido el Código de Ética y una práctica publicación llamada Nuestra

plan de trabajo, que incorpora diversos incidentes que son realmente probable que ocurran

y proporciona ayuda para tomar una decisión en los casos en que un empleado pueda no

estar seguro de qué hacer.

Con el objetivo de prevenir las causas subyacentes de irregularidades, se explica el

mecanismo psicológico que conduce a la mala conducta y desarrollar contramedidas tales

como la formación que utilizan animaciones para garantizar que el cumplimiento se arraigue

firmemente en toda la empresa.

Caracterizados por nuestro lema " malas noticias primero”, estamos trabajando para

establecer una cultura corporativa que no tolerará la ocultación con mala intención. A

demás, como un marco para complementar estos esfuerzos, hemos puesto en marcha la

"voluntad de hacer”, una línea directa para identificar rápidamente y responder a los

problemas proporcionando servicios de consulta internos y externos que están separados de

los canales normales de información.

Además, llevamos a cabo actividades educativas con respecto a nuestra organización y

reglamentos a través de medios tales como la nueva formación de los empleados y la

formación corporativa en niveles específicos. Se promueve una conciencia social de respeto

entre todos los empleados a través de medidas tales como la verificación de la comprensión

de cumplimiento como requisito previo de avance.

Pauta de Comportamiento

Estructura de supervisión

Educación/Seminarios para el cumplimiento

Educación/Seminarios para el cumplimiento

Plan de Cumplimiento

Acción Plan

Hacer Comprobar

“Voluntad de Hacer” Estructura de presentación de informes.

Cartas, correo, teléfono o visitas directas son posibles

Un e.-mail a una dirección de correo específica establecida.

1) Confirmación de recepción de contactos

2) Reportes de avance cada dos semanas

Directrices de

Cumplimiento

Evaluación

Mejora

Disciplina

Castigo

Estructura de

supervisión

Educación/Seminarios

para el cumplimiento

Organización del

cumplimiento

Herramientas de consulta

Retroalimentación

Plan de

cumplimiento

Plan de promoción del

programa de

cumplimiento

5. Carta de conducta empresarial

Prefacio

KEIDANREN (Federación de Negocios de Japón) siempre ha hecho esfuerzos para construir una

sociedad vibrante y próspera, que es auto - regulada y dirigido por el sector privado. Para llevar a

cabo este tipo de sociedad, las empresas y los individuos por igual deben demostrar los valores éticos,

reconocer que su responsabilidad social va más allá del simple cumplimiento de las leyes y

reglamentos, y participar activamente en la solución de diversos temas relevantes. Para fomentar la

decisión y firmeza de los miembros para llevar a cabo estas tareas de forma voluntaria, KEIDANREN

estableció esta carta de comportamiento empresarial en 1991 y compiló la Guía de Implementación

en 1996. La Carta y la orientación posteriormente se han revisado varias veces para reflejar los cambios

en las condiciones económicas y sociales.

En los últimos años, la idea de que todas las organizaciones deben realizar y cumplir con su

responsabilidad social para el desarrollo sostenible de la sociedad, un concepto demostrado por la

norma ISO 26000 (norma internacional: Guía sobre la responsabilidad social), se ha extendido por todo

el mundo. En particular, mientras que la presencia de las empresas es indispensable para el desarrollo

económico de la sociedad en cuanto a su capacidad de generar ingresos y empleo, las empresas

deben darse cuenta de los grandes impactos que tienen en la sociedad, así como el medio ambiente

y tomar la iniciativa para cumplir con su Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

En concreto , las empresas deben buscar el diálogo con las partes interesadas , incluidos los

accionistas , inversores , consumidores, contrapartes de negocios , empleados y la comunidad local , y

ganar su confianza respondiendo a sus expectativas , tales como seguir tratando de alcanzar mayores

esfuerzos para garantizar la seguridad del consumidor y la promoción de actividades ecológicas. Las

empresas deben cumplir con su responsabilidad social no sólo dentro de sus grupos corporativos sino

también deben promover el comportamiento socialmente responsable dentro de su cadena de

suministro. Por otra parte, en respuesta al creciente interés público sobre los derechos humanos y la

pobreza, es importante para las empresas hacer frente a estas cuestiones desde una perspectiva

global.

En visto de los recientes cambios que rodea el concepto de la Responsabilidad Social Empresarial,

KEIDANREN ha revisado su Carta de Comportamiento Corporativo con el fin de alentar a los miembros

de las empresas a promover la RSE en su propio esfuerzo.

Los miembros corporativos deben seguir contribuyendo al desarrollo social mediante la creación de

bienes y servicios de calidad, mientras que toma plenamente en cuenta los aspectos éticos de sus

actividades. Los miembros de las empresas deben darse cuenta una vez más de la relación íntima que

existe en el desarrollo de una sociedad anónima y la sociedad y llevar a cabo actividades

comerciales desde una perspectiva integral de sus aspectos económicos, ambientales y sociales, por

lo que estas actividades conducirán al desarrollo sostenible de la sociedad. Por lo tanto , se

comprometen a cumplir con el espíritu de la Carta de Conducta Empresarial tal como se establece a

continuación y aplicar la Carta por su propia iniciativa.

Ítem de cumplimiento Nuestro sistema de cumplimiento

Directriz de cumplimiento Mapa vial

Código de ética

Organización del cumplimiento Comité de promoción de RSE

Contramedidas de emergencia

Educación/Seminarios para el cumplimiento Curso de conocimientos

Estructura de supervisión

Evaluación/ Mejora/ Disciplina/ Castigo

10 Principios

Una corporación tiene la responsabilidad de contribuir al desarrollo económico de la

sociedad mediante la creación de valor añadido y la generación de empleo a través de una

competencia leal, también debe hacer su existencia útil a la sociedad en general. Con este

fin, independientemente de su ubicación, se espera una sociedad que respete los derechos

humanos, cumpla con las leyes y regulaciones pertinentes, y observe el espíritu de las normas

internacionales, cumpla con su responsabilidad social con un fuerte sentido de los valores

éticos y contribuya al desarrollo sostenible de la sociedad actuando de acuerdo con los

siguientes diez principios.

1) Desarrollar y proporcionar bienes y servicios que den satisfacción a los consumidores y

clientes.

2) Participar en la competencia leal, transparente y libre y asegurar que las transacciones son

apropiadas. Además, mantener una relación sana con los órganos políticos y agencias

gubernamentales.

3) Además de la comunicación con los accionistas, interactuar con el público, divulgar

información corporativa de forma activa y justa. También, proteger y gestionar

adecuadamente los datos personales y los clientes y otros tipos de información.

4) Respetar la diversidad, el carácter y la personalidad de los empleados y asegurar un

entorno de trabajo cómodo, proporcionando así una sensación de bienestar y riqueza

5) Iniciar de forma proactiva medidas en el reconocimiento de los problemas ambientales,

los desafíos comunes que suponen para la humanidad y su importancia para su existencia

y sustento.

6) Participar activamente en las actividades de la comunidad, incluyendo la filantropía como

un "buen ciudadano empresarial”.

7) Enfrentar las fuerzas antisociales y la organización que representan una amenaza para el

orden y la seguridad de la sociedad civil y el servidor de todas las relaciones con los

individuos y grupos.

8) En consonancia con la globalización de las actividades de negocio, cumplir con las leyes y

regulaciones de los países y regiones en las que se basan sus operaciones comerciales y

respetar los derechos humanos y otras normas internacionales de comportamiento.

También, realizar negocios, teniendo en cuenta la cultura y las costumbres locales, así

como los intereses de las partes interesadas, y contribuir al desarrollo de la economía local

y la sociedad.

9) La alta dirección reconoce que es su papel realizar el espíritu de esta Carta y está a la

cabeza de una manera ejemplar para implementarla dentro de la corporación y de todo

este grupo, fomentando al mismo tiempo sus contrapartes de negocios para seguir el

mismo ejemplo. Por otra parte, siempre debe tratar de mantenerse al tanto de lo que la

gente dentro y fuera de la empresa dicen y establecieron un mecanismo eficaz en toda la

empresa para aplicar la Carta.

10) En caso de que se viole la carta, la alta dirección debe aclarar tanto interna como

externamente que hará para resolver la situación, determinar la causa de la infracción y

hacer esfuerzos para evitar violaciones similares en el futuro en la conciliación. Al mismo

tiempo, la alta dirección debe hacer la revelación pública, explicar que fue lo que ocurrió,

y determinar la fuente de competencia y responsabilidad, imponer estrictas medidas

disciplinarias contra los responsables, incluyendo la administración superior de sí mismo.

II Leyes y Reglamentos / Reglas

de la compañía que requieran

especial cuidado en la operación.

Ética significa que uno aclara si su conducta es

correcta o incorrecta. Los que son miembros de la

dirección deben mantener la disciplina en la

conducta propia como funcionarios y empleados,

y se comportan por tener una buena moral social.

En otras palabras, lo importante es que todo el

mundo actúa mediante la observación de la

moral. Sobre todo, aquellos que son líderes en los

respectivos lugares de trabajo, deben reconocer

de nuevo que la empresa es un elemento

constitutivo de la sociedad, y llevar a cabo sus

propias responsabilidades de trabajo con un alto

espíritu de compromiso, cumpliendo así con las

responsabilidades impuestas por la empresa.

Pauta de Comportamiento

1) Como buenos ciudadanos corporativos, vamos a llevar a cabo nuestras

actividades comerciales en consideración del medio ambiente,

constantemente con el objetivo de preservar nuestro entorno natural,

conservar la energía y reciclar recursos. Además, vamos a tomar todas las

medidas para asegurar que nuestras actividades no contaminan el medio

ambiente.

2) En colaboración con nuestros clientes y compañías asociadas, buscaremos

una manera práctica de usar los residuos industriales, promoviendo

activamente los negocios relacionados con el medio ambiente tales como la

conservación de recursos. Mediante estos esfuerzos, el objetivo es contribuir a

la realización de una economía basada en el reciclaje.

3) En nuestras actividades empresariales, observaremos todas las leyes y

reglamentos relacionados con el medio ambiente así como los estándares

industriales con las que coincidimos plenamente y algunos otros requerimientos.

4) Estableceremos un sistema de gestión ambiental para implementar la

constante evaluación de nuestras actividades de protección ambiental y

demostraremos creatividad para enfocarnos en la mejora continua de todos

los esfuerzos ambientales.

5) Mediante programas internos de educación, promoveremos una comprensión

completa de nuestra política ambiental, de este modo aumentaremos la

conciencia ambiental en nuestro personal completo.

(Ésta política ambiental está a disposición del público que lo solicite)

Julio 1, 2011

Toyota Tsusho Corporation

Grupo Toyota Tsusho

Política Ambiental

Presidente Jun Karube

Toyota Tsusho reconoce que la seguridad y la salud de las compañías del Grupo, harán que

las actividades de salud y seguridad sean para mantener un ambiente de trabajo seguro y

confortable.

1) La alta dirección del Grupo Toyota Tsusho reconoce que la buena

comunicación entre la alta dirección y los empleados es crucial para la gestión

de la salud y la seguridad y la dirección respetará tal intercomunicación con el

empleado.

2) El Grupo Toyota Tsusho observa las leyes de seguridad y salud como pautas de

la operación del trabajo dentro de las premisas para nuestros clientes. Y

establecerá las normas y reglamentos internos necesarios para mejorar el nivel

de la gestión de seguridad y salud.

3) El Grupo Toyota Tsusho utiliza el sistema de gestión de la seguridad y salud

ocupacional y hará esfuerzos para elevar y mantener tal sistema con el

objetivo de continuar con un alto nivel de salud y seguridad.

4) Para promover a las compañías del grupo actividades de seguridad y salud,

Toyota Tsusho prepara un sistema de organización adecuado y se pondrá en

claro para dar lugar a las responsabilidades.

5) Para promover un ambiente de trabajo confortable y sano, el grupo Toyota

Tsusho impartirá la educación y entrenamiento necesarios a todos los

empleados para asegurar la seguridad y salud.

Julio 1, 2011

Toyota Tsusho Corporation

Presidente Jun Karube

Grupo Toyota Tsusho

Política de Salud y Seguridad

Filosofía

Política

Cumplimiento

La compañía "A" compra la carne de vaca de la clase alta de la prefectura "F" y se vende a unos negocios

minoristas como su producto principal. Como el Concurso en la industria se hizo intenso, la compañía "A" resultado

comercial se deterioró cada año. El presidente “D” de La compañía "A" estaba preocupado de que la compañía

pudiera ir a bancarrota, ordenó vender la carne de vaca americana y australiana barata como "F" la carne de

vaca de la clase alta de la prefectura. Un año más tarde, la falsificación del lugar de producción fue revelada por

la sopladura del silbido interior y recibió unas quejas uno tras otro. La compañía "A" fue obligada a recordar el

producto y su imagen de la compañía fue seriamente dañada. Como consiguiente, la Compañía "A" no podía

dirigir un negocio y finalmente llevó a la bancarrota.

1. Falsedad

La información relativa a la calidad y el valor,

de los bienes y servicios debe ser precisa Idea Básica

Estudio de caso 1

Nunca se debe engañar a un consumidor en representación de un producto. No sólo rompe las reglas, sino también daña la

confianza de la compañía seriamente. Siempre hay que tener en cuenta que se trata de una empresa de responsabilidad

social para ofrecer buenos productos de buena fe.

Tipos de falsedad

Las siguientes representaciones pueden ser prohibidas como "falsa".

1. Mal entendiendo de Calidad

Mal entendiendo la calidad de los bienes y servicios, planes de negocios, etc. ya que es considerablemente superior a la

realidad.

2. Ventaja de un mal entendido

Mal entendiendo las condiciones de operación para el precio de los productos / servicios, etc. ya que es

considerablemente superior a la realidad.

3. Representación que se puede malinterpretar

Tergiversación la que el FTC Justo ha designado como que impliquen un riesgo de los consumidores en general engañosos

en cuanto a los términos de la transacción de bienes / servicios.

Hay que tener en cuenta que la representación de los productos/servicios es medio muy importante de seleccionarlas

según los consumidores en general y hacer anuncios.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Ejemplos de falsedad

1. Mal entendido de Calidad

Un producto de baño fabricado artificialmente con azufre y carbonato de calcio, estaba bajo la descripción de

“Esencia 100% natural, Kusatsu Hot Spring”

Dar la orden de retirar la descripción, con una orden judicial para evitar toda nueva violación.

Una cadena de restaurantes vendió "la carne conformada" hecha de material reconstituido, bajo la descripción

de "carne".

Orden de retirar la descripción: la comida reconstituida fue mal entendida por cortes reales de carne,

ocultando el hecho de ser artificial.

Un fabricante de productos para el hogar vende un desodorante de refrigerador efectivo para cinco a seis

meses.

Advertencia: Se confirmó por la prueba, que el tiempo de vida efectivo de aire frío del producto se redujo

en unos dos meses.

2. Ventaja del mal entendido

Un proveedor de servicios de comunicaciones móviles vende un servicio de telefonía móvil con la descripción de

Aunque la letra pequeña indica que puede haber un cargo en algunos casos, el champán se descartó

como engañar a los consumidores, y la compañía recibió la orden de tomar las medidas correctivas.

Un banco vendió un esquema de depósito a plazo, que podría ser elegido entre cuatro planes como única y

anuncian un plan que da una tasa de interés del "3.19%", cuando este fue, de hecho, sólo el índice más alto de los

cuatro.

Orden de retirar la descripción: no había ninguna indicación de que la tasa de interés superior no se

aplicaba a todos los planes.

3. Representación que se puede mal interpretar

Ejemplo:

Casos en los que el país de origen es difícil de determinar para los consumidores, por ejemplo, un producto que se

produce en el país, pero en el que "Hecho en Japón" no se muestra, y al que se han aplicado las etiquetas de

empresa/marcas de diseño.

Mal entendido de un refresco que no contiene zumo de fruta como menciona

Mal entendido sobre el país de origen

En el área de bienes raíces, los casos en que folletos representan bienes que, de hecho, ha sido vendido como

disponible (atraer publicidad).

Además, en los casos en que los precios se compararon con los precios de mercado, etc., con dos precios

muestran, pruebas para el precio que se quiere comparar es necesario.

Ejemplo:

Correspondientes datos de precios de los precios de mercado/minoristas cercanos.

Los precios al por menor recomendados por el fabricante/precios publicados por el fabricante

Las tiendas poseen precio regular/ récord de ventas reales en el período en cuestión.

Para más detalles, por favor referirse a los datos de la Agencia de Asuntos del Consumidor

2. Cartel de precios

Competencia leal y libre a través de

Transacciones correspondientes Idea Básica

El departamento “Y” maneja materias primas de un cierto producto. Diez (10) fabricantes y distribuidores de las

materias primas establecieron un grupo llamado Sociedad XX y ha estado intercambiando por mucho tiempo la

información de la revisión de precios y negociaciones con sus clientes respectivos. Con el fin de hacer frente a los

precios de las materias primas levantadas, tuvieron una reunión para intercambiar opiniones sobre el precio

elevado de las mismas y decidió pasar el aumento incremental de los costos de materia prima a sus clientes a

través de aumento en el precio de venta del producto.

Estudio de caso 2

Un caso considerado como cartel.

El caso anterior es considerado como ilegal bajo la ley antimonopolio, ya que el precio de venta es negociado y ajustado

entre el grupo correspondiente de las entidades. Tal negociación y ajuste a menudo ligan a los participantes a una

decisión común. El cambio de información en el ajuste de los precios, en particular, con mayor probabilidad será juzgado

como un comportamiento de cartel. Por ejemplo, cuando el precio de venta de todos los participantes se convierte en el

mismo como resultado de un intercambio de información, es probable que el precio se establezca como resultado de una

negociación de cartel. Por favor no participe en las reuniones de intercambio de información sobre el precio de venta y/o

cantidad con otras empresas del mismo negocio.

Licitaciones Públicas.

Lo mismo en cuanto a cárteles, la Ley Antimonopolio prohíbe “licitaciones públicas” en el cual las compañías que ofrecen

en el cual las compañías conspiran para predeterminar el adjudicatario y precios de licitación de un estado o gobierno

local de licitación para adquisición de obra o bienes de construcción pública. Las licitaciones públicas pueden llevar a

gastos excedentes del dinero fiscal, ya que por otra parte una oferta más barata podría haber sido asegurada. Se

considera una mala conducta grave tomar parte de la licitación pública, porque el objetivo de ofrecimiento es asegurar la

competencia estrictamente justa.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

¿Qué es cártel?

Un cartel se refiere a una acción concertada de más de una empresa para restringir la competencia "precio,

producción y ventas" en un "acuerdo".

Un "acuerdo" puede ser un acuerdo explicito o implícito y puede ser en forma de un acuerdo verbal.

Precauciones en asistencia a una reunión de entidades comerciales

1. A sí mismo abstenerse de intercambiar información sobre precio y cantidad con los otros participantes que les

permite prever las tendencias futuras o que establece un común indicador entre todos los participantes.

2. Cuando las cuestiones descritas en los párrafos anteriores se discuten en una reunión, salir de la reunión

inmediatamente y pedir al secretario de nota en el acta de la sesión que se está dejando la reunión.

3. Abstenerse de asistir a una reunión en la que probablemente implicará la discusión sobre los asuntos descritos

arriba.

Información relacionada con la formación de un cártel

Información Ejemplos

Planes detallados y las previsiones sobre los

precios y las cantidades (producción,

ventas y existencias)

Elevaremos el precio de venta de un 2% el próximo plazo.

Los precios actuales y las cantidades

realizados en el pasado

(producción/ventas/inventario)

“Nuestras ventas para el mes anterior aumentado un 15% respecto al

mismo mes del año anterior”

“Nuestro inventario el pasado mes se redujo en un 20% en comparación

con la de hace dos meses”

Los detalles de las transacciones y/o

consultas con o de los clientes

“Hemos recibido una solicitud de la empresa "A" en la compra de un

producto por un importe total de 500 millones de yenes.”

Mercado y tendencias de la demanda “La evolución de los precios para los próximos seis meses, tienden a ser

fuertes (o débil)”

Límite de inversión previsto en el futuro de la

planta

Vamos a invertir 5 mil millones de yenes para una inversión para el

término siguiente.

Un caso no considerado como cártel

Una reunión donde se intercambia la información siguiente no está en violación de la Ley Antimonopolio:

1. Recopilación de información y disposición sobre la tendencia de mercado, gestión y tecnología ofrecieron por

una organización gubernamental o privada Instituto de investigación.

2. Información sobre los precios en el pasado, la producción, las ventas o inversión de las plantas recolectadas en

las compañías que integran y un esbozo de la información publicada sin explícitamente que muestra las

cantidades y las sumas obtenidas por las compañías que integran.

3. Publicación de la información de carácter general sobre el conjunto de la demanda de un sector determinado

o se proyecta sobre la base subjetiva hechos (la información no debe ser indicativa de un futuro volumen de

suministro de los productos de cada componente).

Nuevo plan presentado en la revisión de 2006 de la Ley Antimonopolio.

El esquema de reducción de pago (sistema de declaración Judicial japonés)

Incluso las empresas con una estructura de

cumplimiento establecido descubren un

cartel, no tienen incentivos para denunciar el

caso ante las autoridades

Las tres primeras empresas a informar a la Comisión de

comercio justo voluntariamente de un cartel o licitación jarcia

en que están implicados recibirán una reducción del pago.

1° Solicitante antes de la iniciación de la investigación

Ningún recargo

2° Solicitante antes de la iniciación de la investigación

Reducción del 50% del recargo

3° Solicitante antes de la iniciación de la investigación

Reducción del 30% del recargo

Solicitante (s) después de la iniciación de la información

Reducción del 30% del recargo

No más de 3

compañías en

total

3. Soborno

Evitar actos contra empleados de gobierno, que pueden ser malinterpretados

como colusión o soborno, incluyendo beneficios. Idea Básica

Estudio de caso 3

Un asociado "A" se queda en un determinado país por negocios. Un día, "A" tuvo una comida

con un Personal "B" que trabaja en la oficina de Gobernación del país y su socio "C". El Socio "C"

dijo a "A", "tengo algo para el Personal "B". ¿Podrías dárselo por mí? El asociado A dijo: “Bueno,

darle algo a un personal de Gobernación no es apropiado, ¿cierto?” Sin embargo, el Socio "C"

respondió, "¿De verdad? No creo que sea castigado según la ley japonesa dar algunos regalos

a un oficial gubernamental de un país extranjero.

Prohibición de entretenimiento y ofrecer regalos a los funcionarios gubernamentales.

El ofrecimiento de entretenimiento y regalos a un oficial gubernamental o estadista está prohibido, sin tener en

cuenta si tal oficial gubernamental o estadista son de un país extranjero. La Ley de Prevención de la Competencia

desleal hecha cumplir en el enero de 2005 prohíbe a ciudadanos japoneses sobornar a un funcionario público de un

país extranjero. La violación de esto causará el castigo según la Ley en Japón, sin tener en cuenta si el infractor es un

individuo o una compañía. Refiérase a la siguiente página para más información sobre acciones que son prohibidas

y aseguran que no esté implicado en ninguna de tales acciones ilegales

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Acciones Prohibidas

1. Contribución y donaciones políticas

Usted no podrá hacer una contribución o donación a un político o candidato mediante los

activos de la empresa.

Usted no debe prestar dinero, vender productos o prestar servicios a los políticos, a los

candidatos o las organizaciones políticas en condiciones más favorables que las prácticas de

negocios.

2. Ofrecimiento beneficios y sobornos

No debe dar el dinero o bienes a ningún político, funcionario, etc., sin tener en cuenta cual sea

su designación.

No debe solicitar a un miembro del régimen para la mediación de transacciones comerciales,

ni hacer cualquier pago como la remuneración para ello.

4. Recibir regalos o invitaciones

Asegúrese de informar al Departamento de Administración General si usted ha recibido un regalo

lucrativo de su socio durante el curso del negocio.

3. Aspectos que debe tener en cuenta cuando se encuentre en el extranjero.

No debe proveer ilegalmente o prometer proporcionar el dinero u otras ventajas para cualquier

funcionario de un país extranjero a fin de ganar el negocio, o con cualquier otro objetivo.

Entretenimiento y regalos para las contrapartes de negocios en el extranjero deben mantenerse

dentro de límites adecuados a la luz de las prácticas comerciales generales y no deben ser de una

naturaleza que podría despertar alguna sospecha de soborno.

o Ya que los países diferentes tienen legislaciones de soborno diferentes, debe prestar la

atención a la legislación relevante del país.

Ejemplo:

En China, por ejemplo, no sólo es castigable para proporcionar sobornos o cualquier otra forma de la

ventaja para un funcionario del gobierno central: también es castigable para sobornar una compañía

nacional, la organización de la gente y empleado de una compañía comercial.

4. Responsabilidad de los Productos

Garantizar seguridad y suficiencia de productos y servicios Idea Básica

Un departamento “Y” importa juguetes diseñados y producidos en Europa y los vende en

Japón por medio de un distribuidor. Debido a un defecto de diseño de un juguete, un niño se

lesionó. El consumidor (el padre del niño) reclamó daños y perjuicios a nuestra empresa, que es

el importador en este caso.

Ruta de distribución

Estudio de caso 4

Fabricante de

juguete en

Europa

Nuestra

Compañía

Distribuidor

Japonés

Consumidor Importación A por mayor A por mayor

Bajo la Ley alemana de responsabilidad objetiva por productos en Japón, un importador o el caso de una empresa que

importa sólo de la venta deberían ser responsables de los daños causados por un producto que se vende. No es una excusa

para decir que "somos solamente un importador y por lo tanto no somos responsables por el producto"

Categorías de defecto del producto

La ley de responsabilidad del producto establece que un vendedor es responsable por daños y perjuicios causados por un

defecto de un producto que se vende, independientemente de si la conducta del vendedor es intencionada o no. Hay tres

tipos de defecto:

Defecto de diseño

Defecto de producción

Instrucciones y advertencias inadecuadas.

(Información sobre las instrucciones o advertencias en los manuales de instrucciones es inapropiada).

Quién es responsable

Uno de los siguientes puede ser responsable por defectos en el producto:

Fabricante y/o el procesador

Importador; o

Una persona que representa información

(p.ej. una persona que hace representaciones en cuanto a producción o importación)

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Ley de responsabilidad de producto

1. Objetivos

El principal objetivo de la ley de responsabilidad de productos es la "protección de las víctimas" al

otorgar a las víctimas daños por cualquier daño sufrido como consecuencia de un defecto del

producto. Otro objetivo de la ley de responsabilidad de productos es "contribuir a la mejora

estable de la vida de los japoneses y al desarrollo sano de la economía nacional"

2. ¿Qué es un defecto del producto?

Bajo la ley de responsabilidad de Producto, un defecto del producto se define como la

falta de seguridad que normalmente debe poseer un producto. Se trata de defectos en los

productos que podrían dañar la vida, la salud y los bienes de las personas. Defectos de

calidad tales como el fracaso de una lámpara de luz no son sujetos a responsabilidad en

virtud del Producto Ley de Responsabilidad Civil.

Categorías de los defectos de producto:

o Defecto de diseño: Una carencia de seguridad debido a consideraciones de

seguridad inapropiadas en cuanto al diseño de un producto.

o Defecto de Manufactura: La falta de seguridad debido a la inclusión de materiales

interiores en el proceso de fabricación o debido a un error en el proceso de

montaje, el producto no se fabrica como se piensa en los dibujos o las

especificaciones.

o Instrucciones y advertencias inadecuadas: No hay información apropiada para

prevenir o advertir accidentes del fabricante hacia el usuario del producto.

3. ¿Quién debería ser responsable bajo la Ley?

Las personas responsables bajo la ley de responsabilidad de producto incluyen una empresa que

fabrica, procesa o importa productos como un negocio, o las que se muestran en la etiqueta del

producto como un fabricante, procesador y el importador del producto.

Fabricante: En general, fabricantes y procesadores son las entidades que pueden ser

responsables bajo la ley de responsabilidad de producto. Dicha responsabilidad es

independientemente de si el nombre del fabricante o procesador se muestran en la

etiqueta del producto.

Importador: Importadores están incluidos en la ley de responsabilidad de producto como

una entidad que puede ser responsable por defectos en el producto. Esto es debido a que

un importador es la primera entidad para introducir un producto en el país, al igual que un

fabricante. Además, suele ser difícil y poco práctico para las víctimas de defectos en el

producto reclamar una indemnización de un fabricante en el extranjero.

Representación de nombre: Los compradores suelen confiar en el nombre del

fabricante/distribuidor general/importador que aparece en la etiqueta del producto. Con

el fin de garantizar que los compradores pueden depositar su confianza en el nombre de

los fabricantes, distribuidores y/o importadores en las etiquetas de los productos, La Ley de

responsabilidad de Producto respalda cualquier responsabilidad por los productos que

pueden resultar del uso del producto.

recién agregados en la revisión de 2004 de la ley de subcontrato

5. Ley de subcontratación

Negociar con subcontratistas

Basados en la Ley de Subcontratos Idea Básica

Estudio de caso 5

Un departamento Y tiene planes de contratar un equipo trabajo de programación a su cliente, la

empresa "B". En el contrato de servicio, "Y" declaró que "todos los servicios realizados durante el mes se

cierran a finales del mismo, y serán pagados en efectivo 90 días después de la fecha de cierre". Se trata

de un plazo de pago normal de la empresa de servicios externalizados. La Empresa "B", sin embargo, se

quejó de “Y” diciendo: "este término de pago es en violación de la ley". (La cuota de capitales de la

empresa a la que pertenece "Y" y la empresa "B" son 65 yenes y 300 millones de yenes,

respectivamente).

Leyes y reglamentos que rigen los contratos de servicios:

Como se muestra en la siguiente tabla, un contrato de servicios entre una empresa con un capital social de mayor

cantidad designada y otra empresa con un capital de menos de la cantidad señalada se rige por la ley de

subcontratación en relación con el caso anterior, la empresa con el capital social de 65 billones de yenes está obligada a

liquidar el pago de los servicios subcontratados a una empresa cuyo capital sea inferior o igual a 300 millones de yenes ,

dentro de 60 días después del recibo de la entrega bajo la ley.

Tipo de las transacciones de servicios y capitales del servicio destinatario/Remitente

Tipo de transacción del servicio Capital de remitente: nueva

compañía

Capital del destinatario:

subcontratista

○ Fabricación

○ Reparación

● Fabricación de troqueles

○ Por encima de 300 millones de yenes

○ Por encima de los 10 millones de yenes

Y por debajo de los 300 millones de yenes

300 millones de yenes o menos

10 millones de yenes o menos

(incluyendo propietarios únicos)

● Fabricación

de información

relacionada

con los

productos

terminados

● Prestación de

Servicios

● Programación

● Transporte de carga

● Almacenamiento de

artículos en un almacén

● Procesamiento de la

información

● Otro de los de arriba ● Por encima de 50 millones de yenes

● Por encima de 10 millones de yenes y

menos de 50 millones.

50 millones de yenes o menos

10 millones de yenes o menos (incluyendo propietarios únicos)

Principales prohibiciones

Prohibición Detalles

1.Reducción de costos de subcontratación Reducción de los gastos de la subcontratación sin razones

2. Retraso en el pago de los gastos de la

subcontratación. Falta de pago de los gastos de la subcontratación en la fecha designada

para el pago en un plazo de 60 días a partir de la fecha de recepción de los

productos

3. Pago mediante un pagaré que no

fácilmente se descuenta

Pago de un pagaré de más de 120 días (90 días en el caso de empresa

textil)

4.Obligar a la liquidación de pago de las

materias primas antes de la fecha de

vencimiento

Obligada compensación y pago de los honorarios por los servicios recibidos

con los honorarios de las materias primas suministradas para este propósito

antes de la fecha designada para el pago.

¡¡Este es el punto!!

● Recién agregados en la revisión de 2004 de la ley de subcontrato

Cosas que debemos saber.

Ley contra la demora en el pago de subcontrato procede (Ley de subcontratación)

Se deben comprobar los siguientes elementos para confirmar que el departamento respeta la ley de

subcontrato. Para obtener más información, póngase en contacto con Sección Jurídica, la gestión de

riesgos.

Ítem Revisar 1. Hoja de pedido

¿Se proporciona una hoja de pedido?

¿La hoja de pedido incluye lo siguiente? Fecha de la orden, los detalles de la orden, la

fecha de entrega, lugar de entrega, fecha de terminado, la cantidad de pago, la

fecha de pago, el monto del pagaré y la fecha de vencimiento (si el pago se realiza

por medio de un pagaré) y el nombre, la cantidad, la fecha de entrega, precio, fecha

y método de pago, de las materias primas, incluido (si las materias primas de valor).

2. Es el pago a realizarse dentro de 60 días desde la fecha de entrega de los

entregables

3. ¿Los documentos de la transacción son hechos y guardados durante dos años?

Ordenar documentos relacionados

¿Las hojas de pedido son guardadas? ¿Se mantienen los detalles de las hojas de pedido

en un libro mayor?

Los registros de las transacciones ¿Son las razones y la cantidad de aumento o disminución registrada, si es que las hay?

¿Son la fecha y los detalles de los resultados recibidos registrados?

¿Es completada la fecha de inspección y el método que se maneja de artículos NG

descrito?

¿Son la cantidad, fecha y forma de pago (en el caso del Pagaré, la cantidad, fecha de

expedición y fecha de vencimiento)?

¿Son el nombre, cantidad, fecha de la oferta, el precio y la fecha y forma de pago de

materias primas registradas?

¿Son los saldos de pago a subcontratistas registrados? ¿(si se suministra una parte de las

tasas de Subcontrato o el precio de las materias primas se compensan)?

¿Son la cantidad de atrasos de intereses y la fecha de pago registrado?

4. Las acciones prohibidas por el remitente del servicio

Han participado en los siguientes puntos

Negativa de aceptación sin razones

Retraso en el pago de los honorarios sin razones

Reducción en honorarios de subcontrato, devolución de entregas y compras a precios

injustificadamente bajos

Compra forzada y tratamiento vengativo

Asentamiento forzoso de pago de las materias primas antes de la fecha de

vencimiento

El pago de un pagaré de más de 120 días (en el caso de empresarios textiles, a los 90

días o más) que se encuentra en una posición única para ser descontados.

6. Transacciones de ejecutivos

No obtener un beneficio personal de cualquier información

Interna que llegue a su conocimiento durante la actividad empresarial Idea Básica

Estudio de caso 6

Un día, un asociado "A" tuvo una reunión con su cliente "B" de "X" empresa. El Cliente "B" susurró al asociado

"A" diciendo: "Esto todavía es confidencial, pero el negocio de mi compañía es tan robusto durante el

período corriente que harán y el ajuste ascendente de su pronóstico comercial. Más exactamente…”

Asociado "A" tuvo el placer de escuchar esto, y compró las acciones de "X" empresa al día siguiente. 2

meses más tarde, "X" empresa tuvo un ajuste al alza para sus negocios, como dijo el cliente "B", y el precio de

las acciones subió significativamente como resultado de ello.

La compra y venta de las acciones de una empresa después de conocer información confidencial de la misma está

prohibida, incluso si no eres un empleado de ella.

¿Qué es un empleado de confianza?

Ver "Reglamento sobre la gestión interna de las transacciones" y "Guía de transacciones gestión interna" para los detalles

sobre cómo evitar involucrarse en una transacción de información privilegiada.

•Aquellos que están actualmente o anteriormente relacionados con la empresa y destinatarios de la información que ha aprendido hechos importantes de la empresa Quién

•Antes de que la información importante sea revelada Cuando

•Para realizar transacciones de valores (acciones y opiniones) de la empresa con el conocimiento de información importante. Como

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Reglamento sobre operaciones de información privilegiada

1. Las personas regidas bajo las normas sobre operaciones de información privilegiada

a. Aquellos que actualmente están relacionados con la empresa: incluye directores de la empresa así

como aquellos en compañías subsidiarias y afiliadas.

b. Quienes están antiguamente relacionados con la empresa: Esto incluye a aquellos que dejaron la

empresa en un plazo de un año.

c. Los destinatarios de la información: Esto incluye a aquellos que obtengan datos importantes de la

compañía de aquellos que están actualmente o anteriormente relacionados con la empresa.

2. Hechos importantes antes de su comunicación

a. Los hechos importantes se refieren a la información que afectará considerablemente el comportamiento

de la inversión de inversionistas

Ejemplo:

Emisión de acciones (decisiones)

Daños en la fábrica de la empresa debido a los desastres naturales (hechos ocurrido)

Ajustes importantes en el negocio previsto (información financiera).

b. Medios de divulgación

Hechos importantes notificadas a la bolsa, que, a continuación, anuncia los hechos a través de su sitio

web al escrutinio público.

Hechos importantes cubiertos por más de dos medios de comunicación hace más de 12 horas y la

información financiera divulgada al público que incluye una declaración de registro de seguridad, un

informe de seguridad anual, un informe financiero semestral y un informe financiero extraordinario.

Resumen de la Compañía "Reglamento de transacción de Gestión Interna" y "Guía de

Gestión de transacciones"

1. ¿Que está cubierto por el Reglamento y la Directiva?

a. Los directores, auditores, asesores y consultores a cargo en la actualidad y los que se han jubilado o han

abandonado la posición y no ha pasado un año desde entonces.

b. - Empleados regulares, trabajadores de un contrato de trabajo a corto plazo, trabajadores a tiempo

parcial y trabajadores en la asignación externa a la compañía que están bajo el control de y trabajan

para la compañía durante cierto período, y aquellos que han retirado o han dejado la posición y un año

no han pasado desde entonces.

2. Control de la información interna

Los empleados deben ejercer el control debido y cuidadoso de la información interna de la compañía a

la cual les es permitido el acceso durante el curso de realizar su responsabilidad de trabajo y no los

deben revelar a terceros excepto que sea necesario para la gestión del negocio.

3. Restricciones a las transacciones de acciones

a. Las restricciones impuestas a los ejecutivos y empleados regulares los directores, funcionarios, personal

temporal y los empleados, no podrán vender o comprar acciones de una empresa después de que

tengan conocimiento de la información interna de la empresa hasta que la información sea revelada al

público.

b. Los directores tienen prohibido comprar o vender acciones de la compañía en principio. Sin embargo los

directores están autorizados a comprar o vender las acciones dentro de los 10 días hábiles después del

anuncio oficial de la liquidación de la cuenta y no tienen conocimiento de los materiales.

c. Las restricciones contra el personal. Los trabajadores de la empresa deberán presentar una notificación

de venta y compra de acciones de la Compañía al gerente general del Departamento de Planificación.

Mediante un formulario con al menos dos semanas de antelación antes de la venta y la compra.

7. Control de Seguridad de Comercio

Las transacciones con países extranjeros requieren

la observación de no sólo la Ley de Control del Comercio exterior

y el Mercado de divisas y la Ley de Atención a Clientes de Japón sino también

leyes similares y regulación del país del cual exporta a o importación

Idea Básica

Asociado "A" es el responsable de las ventas de equipos de golf en todo el territorio de la nación a través de la

empresa de 20 distribuidores en Japón. Su compañía tiene un plan para producir palos de golf en China.

Asociado "A”, a continuación, decidió exportar una muestra de fibra de carbono que se utiliza para clubes de

golf como una muestra a un sentimiento productor en China. Mientras se preparaba para la exportación de la

muestra de fibra de carbono, “B”, un líder del grupo de su departamento, preguntó a Asociado “A" si se rinde la

aplicación interna con el objetivo de control de comercio de seguridad. Asociado "A" contestó: "Esto es una mera

fibra de carbono para clubs de golf. El control de comercio de seguridad debe regular exportaciones de artículos

relacionados con la producción de armas”. El líder del grupo "B" dijo "A" Asociado, "no entiende nada sobre ello.

Vaya al Departamento de la dirección de Logística Global. ¡Y averígüelo!"

Estudio de caso 7

Tenga en cuenta que un producto para uso civil a veces se puede aplicar para la producción de armas de destrucción

masiva. Asegúrese de presentar una solicitud de permiso de exportación para el grupo de Control de comercio del

Departamento de gestión de riesgo antes de firmar un contrato de exportación. En el caso anterior, la fibra de carbono está

diseñada como un elemento restringido bajo la ley japonesa. Y la exportación de la misma requiere una licencia de

exportación de la Secretaría de economía. Industria y comercio. Nunca debe enviar tales artículos restringidos a un país

extranjero sin la obtención de la licencia de exportación.

Artículos Restringidos para la exportación

Hay muchos artículos restringidos a tu alrededor que podrían utilizarse para los siguientes propósitos

¡¡Este es el punto!!

Eje del Golf (Fibra de Carbono)

Cosméticos y shampoo (trietanolamina)

Equipo de la industria alimentaria

(refrigeradores y secadores)

Máquinas industriales (máquinas

herramientas)

Componente estructural de un misil

Materias primas para armas químicas

Sistema de fabricación de armas

biológicas

Puede ser utilizado para producir todo

tipo de armas

Cosas que debemos saber.

Reglamentos

Con el fin de mantener la paz y la seguridad, las exportaciones de bienes y tecnología al extranjero se limitan bajo las leyes y

reglamentos pertinentes en Japón como la moneda extranjera y ley de Control de comercio exterior y la orden de Control de

comercio de exportación. El objetivo de la seguridad de control de comercio es la de "evitar la diseminación de las armas de

destrucción en masa y la acumulación excesiva de armas corrientes". La principal preocupación de la seguridad de control de

comercio es no dejar que los terroristas tengan estas armas. Para cumplir con estos objetivos, la empresa lleva un sistema de

control de las exportaciones de sus empresas afiliadas en y fuera de Japón, como "cumplimiento" y "control voluntario".

1. Elementos que se incluyen en el Anexo lista nº 1 de exportación comercial de orden de Control, autorización de

exportación del Ministro de economía, comercio e industria.

En caso de que la mercancía en la disposiciones de accesorios lista n º 1 para exportación comercio Control (sección 1. Bienes y

armas, sección 2 - 4. Armas de destrucción masiva, sección 5-15. Armas convencionales) y adjunto a la orden de cambio

(tecnologías en relación con los elementos regulados)

Lista de accesorios núm. 1 a pedido de control del comercio de exportación

Ítem Título Ejemplo Sección1 Armas de fuego Armas, explosivos, pólvora, etc.

Sección 2 Energía nuclear materiales de combustible nuclear, máquinas herramientas de NC, etc.

Sección 3 Armas químicas Materias primas para militares-productos químicos, equipo de fabricación de productos

químicos de uso militar.

Sección 3-2 Armas biológicas Materias primas para bacterias de uso militar, desarrollo de bacterias de uso militar, equipo

industrial, etc.

Sección 4 Misiles Cohetes, cohetes de manufactura equipo de prueba, los aviones robot, etc.

Sección 5 Materiales avanzados Compuestos de flúor, textiles varios, refrigerantes, lubricantes, etc.

Sección 6 Procesadores de materiales Los rodamientos, NC máquinas herramientas, robots, etc.

Sección 7 Electrónicos ICs equipos superconductores, condensadores de alta tensión, etc.

Sección 8 Computadora Computadoras

Sección 9 Equipo de telecomunicaciones Equipo de transmisión y comunicación, cables de fibra óptica, etc.

Sección 10 Radar y sensor Fotodetectores, cámara, radares, etc.

Sección 11 Equipo de navegación Acelerómetros, giroscopios, etc.

Sección 12 Productos relacionados con la marina Submarinos, artes superficiales, partes de buques, etc.

Sección 13 Equipo de propulsión Motores de turbina de gas, las propulsiones del cohete, etc.

Sección 14 Otros Precursores de pólvora y explosivos, motores de diesel no magnético, etc.

Sección 15 Productos sensibles Constituyen elementos utilizando textiles como una parte, amortiguadores, conductora de

alto polímeros, etc.

2. Control de exportación general

Autorización de exportación necesaria por el Ministro de Economía, Comercio e Industria (METI") Los Elementos controlados:

Todo, excepto los productos alimenticios, y de la madera, que se enmarca en los siguientes puntos.

Condiciones objetivas: En los casos en que el exportador tiene la información por escrito de los productos en que el

usuario final estará involucrado, se participa o ha participado en el desarrollo, la fabricación, el almacenamiento y la

utilización de las armas de destrucción masiva (ADM) como a las armas nucleares, químicas y biológicas, así como los

misiles.

En los casos en que se dispone de información por escrito que los productos, tecnologías o software en cuestión

pueden ser utilizados en el desarrollo de las armas de destrucción masiva.

Condiciones "informadas": En casos donde el Ministro de Economía, Comercio e Industria es notificado de cualquier

miembro del Grupo Tsusho que se requiere que aplique.

8. Declaración apropiada de aduana

Reconocer precio apropiado y no hacer según

declaración del valor. La declaración de encargo

siempre debería ser hecha con el precio apropiado.

Idea Básica

Estudio de caso 8

El Sr. "A" solicitó muestras antes de importar prendas de cuero de Hong Kong

mediante servicio de mensajería. En el momento de declaración de importación, la

toma de muestras no era oficialmente fijada, se utilizó el precio de la factura para el

despacho en aduanas, que se atribuye a la muestra. Más tarde, la liquidación de la

factura fue enviada desde Hong Kong.

En el momento de la importación temporal de precio, la factura fue utilizada para la declaración. Sin embargo el precio

pagado de los bienes=precio gravable (precio fundamental que calcula la tarifa) es igual a solución precio de factura (buen

precio). Siempre que el precio es fijo, el importador debe modificar la declaración.

Sistema de impuesto adicional al infringir

1. Impuesto Adicional en el marco de declaración de valor.

Cuando el oficial los jueces el precio para la declaración no es correcta, el importador será cargada no sólo de la

diferencia, pero también 10% de la misma.

2. Impuesto Adicional de no declaración

En el caso de que la mercancía sea importador sin declaración y se decida que debe pagar impuestos, el importador

debe ser cargado no sólo de la cantidad de impuesto sino también 15% de la misma.

3. Impuesto de pena adicional

En el caso “1”, la declaración de valor se hizo intencionalmente, el impuesto adicional será del orden del 35 %.

En el caso “2”, la declaración no fue hecha intencionalmente, la tasa de impuesto adicional será 40%.

Subestimar declaración de exportación:

Cuando el exportador exporta una mercancía con precio más bajo del valor, ese importador será castigado por ayudar a

evadir impuestos.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Cómo decidir el precio contributivo.

La tarifa es impuesta a bienes importados. Es calculado basado en bienes importados gravables

multiplicados por la tasa impositiva aplicada a esos bienes.

1. Forma básica de decidir precio contributivo

Precio real pagado + cantidad de factor adicional = Precio contributivo (precio de transacción importado)

Precio pagado = precio de factura + Pago de conformidad de los productos importados de los gastos incluidos en

factura que pueden deducirse. (Ej. Cuota de instalación después de la importación, cuota de mantenimiento,

tasa de inspección).

Cantidad de factor adicional.

Flete y seguro etc, para importar puerto.

Comisión, el costo pagado por el comprador según la transacción de importación.

Bienes o servicios proporcionados por cuota de cargo o descuento por el comprador según la

producción de mercancías importadas o de transacción de importación.

Los derechos ocurrieron por el uso de derechos evidentes sobre bienes importados pagados por el

comprador.

Beneficio por disposición o uso de importación las mercancías pertenecidas al vendedor.

2. Forma excepcional de decidir el precio contributivo.

Por precio de transacción de la misma o similar en mercancías de importación.

Forma basada en precio de venta en el mercado interior (contar hacia atrás).

Basado en los costos de producción.

Otras formas.

9. Información de la Seguridad

La información confidencial de su compañía así como

de otras compañías conocidas a usted durante

el curso de la conducta comercial debería ser guardada como confidencial

durante el período en el cual está en el poder y hasta después de su retiro.

Incluso internamente, asegúrese que la información confidencial es revelada solamente a personas autorizadas.

Idea Básica

Estudio de caso 9

Asociado "A" y los miembros de su equipo están desarrollando auto partes conjuntamente con un fabricante

determinado. Uno de sus colegas, "B", fue el encargado de introducir los datos, manipulación y almacenamiento de los

datos de los productos y de los dibujos. Un día, el colega "B" salió repentinamente de la empresa. Las asignaciones de

"B” fueron adquiridas por otro colega. El desarrollo de las piezas de automóviles se llevó a cabo sin contratiempos. Justo

antes de la realización de un nuevo producto, La Empresa X, un competidor, anunció el lanzamiento de un nuevo

producto que tiene las mismas especificaciones que el desarrollado por Asociado "A" y su equipo. El Asociado “A”

investigó que sucedió y encontró que el ex colega “B” trabajaba para la Empresa X. Parece que él copió y llevó todos

los datos y dibujos del producto a su nueva compañía. El Asociado “A” sugirió a su jefe que debía ser llevado a juicio,

ordenar suspender el lanzamiento de su nuevo producto y reclamar daños y perjuicios. El jefe preguntó al Asociado A:

“¿Los datos y dibujos estaban sellados como CONFIDENCIAL?, ¿Estaban guardados en un gabinete seguro con

candado y bien controlados?”

CONFIDENCIALIDAD

Con el fin de que la información sea confidencial se clasifican en la Ley de Prevención de la competencia desleal como "información

confidencial de las operaciones de la empresa. ", es necesario que dicha información confidencial responda a los tres prerrequisitos previos. De

lo contrario, ninguna reclamación de suspensión de la liberación de los productos y/o de los daños y perjuicios será aceptada.

Prerrequisitos para la protección de la información confidencial de las operaciones empresariales.

I. La información no debe estar en posesión pública.

II. La información debe ser útil, técnica y comercial para las actividades empresariales.

III. La información debe ser estrictamente controlada como confidencial.

Ejemplo: La base de datos del cliente para la cual un cuarto aparte está preparado para la entrada, donde a las personas sólo

aprobadas les permiten entrar y trabajar.

¡¡Este es el punto!!

1. Cualquier información confidencial debe ser marcada como “Altamente Confidencial”,

Confidencial o de distribución limitada, o de acuerdo al nivel de importancia.

2. Necesitas tener autorización del Gerente General del departamento al que perteneces

para extraer información confidencial.

Norma de Gestión

Cosas que debemos saber.

Tres elementos de la información confidencial en actividades empresariales para ser protegidos bajo la ley.

1. La información no debe estar en posesión pública.

La información debe ser la que no ha sido cubierta por los medios de comunicación (periódicos y

revistas), y se permite el acceso a través del propietario solamente. Cualquier información que puede ser

de fácil acceso de la opinión pública no es información confidencial sobre las actividades de negocios.

2. La información debe ser útil, técnica y comercial para las actividades empresariales.

El uso de la información para las actividades empresariales puede ahorrar gastos y mejorar la eficiencia

Por ejemplo las listas de clientes, manuales de ventas, dibujos, información de estudios de mercado, etc.

Información negativa (datos de experimentos fallidos) están incluidos en ésta categoría.

3. La información debe ser estrictamente controlada como confidencial.

La información comercial debe mantenerse como confidencial al grado reconocible como

objetivamente confidencial

Ejemplo:

Para almacenarlos en un lugar cerrado inaccesible por parte de personas no autorizadas, como un

gabinete, un armario y una habitación.

Para restringir la información a personas limitadas y exponer la palabra “CONFIDENCIAL” claramente en la

información, así toda persona que tenga acceso a ella pueda reconocer que es información

confidencial.

Para atar a aquellos que manejan o tienen acceso a la información bajo un acuerdo confidencial.

Los siguientes derechos están disponibles para las personas

que desean proteger su información confidencial.

Adquisición de Información Confidencial

1. Precaución al recibir información confidencial de otros

Debe tenerse el mayor cuidado para obtener información confidencial de otros. La información obtenida

a través de un acto de robo, intervención de teléfonos y/o otros métodos ilegales puede ser sujeta a

suspensión del uso y pago de daños. Antes de aceptar la información confidencial, asegúrese de que el

abastecedor de la información la ha obtenido legalmente y está debidamente autorizado para

proporcionar tal información.

2. Precaución en la mitad de la carrera de los empleados, empleados en un corto plazo de contrato laboral

y personal temporal.

Si es uno de los dichos empleados y ha sido ligado según un acuerdo confidencial con su compañía

anterior, no revele la información confidencial de su ex-compañía a nosotros. Los supervisores de tales

empleados no deben obligarlos a revelar la información confidencial de su ex-compañía.

Ejemplo: No pregunte al personal que trabajó anteriormente para nuestro competidor de presentarle una

lista de clientes de la empresa.

El derecho a pedir la suspensión (El artículo 3 de Ley de

Prevención de la Competencia Desleal: ley japonesa).

Éste es el derecho de pedir suspensión y asegurar

medidas preventivas para evitar cualquier real o posible

infracción de nuestros beneficios comerciales

El derecho de reclamar daños: (El artículo 3 de Ley

de Prevención de la Competencia Desleal: ley

japonesa) Compensación por daños causados por

actos de la competencia desleal pueden

reclamarse a los competidores desleales.

10. Información de la Seguridad (2)

Generalmente, no debería tener el PC

de la Compañía fuera de ella.

Si tiene que salir de la oficina con su PC, se debe tener cuidado para que no sea

robado o perdido, no debe haber salida de la información contenida en ello.

Idea Básica

Asociado "A" vende sus productos a clientes individuales. Cada día visita a sus clientes con su PC portátil que

contiene sus datos de cliente. Un día, por descuido dejó su equipo en el tren. No le preocupaba porque tenía una

copia de seguridad de sus datos de cliente. Cuando se le informó de esto a "B", su supervisor, "B" se molestó y le

dijo a Asociado "A", que lo recuperara inmediatamente. Esto era porque había una amenaza a los datos del

cliente que fueran empleados mal por alguien, esto causaría un problema enorme a sus clientes, Al mismo

tiempo, esto también estaría en la violación de las leyes relevantes.

Estudio de caso 10

Manejo de Equipo de Información

Un PC es una herramienta conveniente para almacenar un gran volumen de datos. Un PC portátil es fácil de

transportar y manejar. Sin embargo el riesgo es que los datos contenidos en el pueden ser robados o perdidos. Si la

información confidencial de la Compañía se roba, como se roban los datos de clientes, sería un tremendo

problema para nuestros clientes y la empresa puede también sufrir un daño significativo como resultado.

1. Generalmente, no debería tener el PC de la Compañía fuera de ella.

En el caso de que necesites usar el PC fuera de la oficina, es necesaria la aprobación de tu supervisor, se

debe tener extremos cuidado para no permitir que tu PC sea dañado, perdido o dañado.

2. Cuando estés usando tu PC fuera de la oficina bajo la aprobación de tu supervisor, debes tener mayor

cuidado para asegurar que nadie obtenga la información guardada en el.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Como controlar el Equipo de Información.

1. ID de Usuario y Contraseña

No decir a otros tu ID y tu contraseña

Renovar tu contraseña al menos una vez cada 3 meses.

2. Manejo de PC y conexión a una Red de Área Local

Con el fin de evitar que su PC sea utilizada por personas no autorizadas,

apáguelo antes de salir de su oficina por un largo tiempo.

El uso de software, además de los designados por el Departamento de IT como

software estándar y los permitidos para instalarse, está prohibido.

3. Control de Datos/Información interna

Control de medios. Los medios comúnmente se utilizan en tu

departamento/organización y serán controlados de acuerdo con los criterios de

control designados por el mismo.

Disposición de los medios. Disponer de los medios de comunicación como un

disquete o una cinta magnética después de borrar completamente los datos

contenidos en ellos y destruirlos en forma ilegible.

Medios Impresos. La impresión de datos debe mantenerse al mínimo. La impresión

de éstos debe manejarse con extremo cuidado. No se dejen desatendidos.

11. Control de Datos Personales

Promover la aplicación deberá ser presentado al

Director de Personal y Asuntos Generales.

antes de que cualquier información personal pueda ser adquirida o manipulada

Idea Básica

Un asociado "A" se asigna a la venta por Internet de los clientes individuales.

A cada cliente se le debe teclear su nombre, dirección, número de teléfono y los artículos de la compra a través

de su PC para la colocación de sus pedidos. Con el fin de ampliar las ventas, el asociado "A" envió un correo

directo que contiene la información de la campaña y de nuevos productos a sus clientes en sus direcciones

almacenadas en el PC. Sin embargo, uno de los destinatarios se quejó con el asociado "A" de que el envío de un

correo directo es ilegal.

Estudio de caso 11

Manejo de datos personales

La Ley de Protección de Información Personal promulgada el 1 de abril de 2005 en Japón se ocupa de:

1. Identificar el objetivo del uso de datos personales.

2. Anunciar los objetivos de la utilización de la información personal

3. Asegurar el control seguro de la información personal

4. Limitar el suministro de información personal a un tercero, y

5. La revelación, la modificación o la suspensión del uso de la información personal.

En el caso anterior, "A" está en una violación del punto (2), ya que obtuvo la información personal de los clientes en el

momento de la aceptación del pedido y se utiliza dicha información para el envío de un correo directo sin informarles

de que él va a hacerlo (en este caso, una declaración como "Su información personal será utilizada para enviar correos

directos" se debe mostrar en la pantalla de orden.).

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Esquema de la Ley de Protección de Datos Personales

1. ¿Qué es información personal?

=Definición=

"La información sobre un individuo" por el que "un individuo específico puede ser identificado"

Ejemplos

Datos Personales La información personal incluye toda la información

Nombre Tarjeta de presentación, lista de direcciones de regalo,

lista de clientes, manual, dirección de correo

electrónico, número de teléfono móvil, los detalles del

contrato,

"solicitud de compra, etiqueta de nombre para el

transporte, la hoja de cuestionario, solicitud de registro,

pantalla de consulta de la web, etc."

Dirección, número telefónico y dirección e-mail

Información de Trabajo (Puesto, departamento etc.)

Información del contrato (nombre del producto

adquirido, número de cuenta, etc.)

Las consultas realizadas (petición de catálogo, etc.)

Información de los empleados Gráfico de la comunicación interna.

3. Como controlar los datos personales

Formato Impreso

Formato Electrónico

Cómo guardarlos

Mantenerlos en un armario y un cajón y cerrarlos

con llave

Cómo disponer

Trituración, incineración u otros medios

apropiados

Cómo guardarlos

Tener un ID de usuario y una contraseña para

controlarlos

Cómo disponer

Borrar los datos por completo / destruir los discos

duros y medios.

2. Obligación de las empresas bajo la Ley de Protección de Datos Personales.

Las obligaciones establecidas en la Ley incluyen:

1. Identificar el objetivo del uso de los datos personales.

El uso de información personal requiere la notificación previa de los objetivos para el uso de la misma.

2. Anunciar los objetivos de la utilización de la información personal

Los objetivos deben darse a conocer al público o los propietarios de la información personal.

3. Asegurar el control seguro de la información personal

Garantizar asegurado el control sobre la información personal mediante la ampliación de la supervisión de la

empresa de procesamiento de la información, si se externalizan estos puestos de trabajo.

4. Limitar el suministro de información personal a un tercero.

Avance consentimiento de los propietarios de la información personal se requiere antes de proporcionar a un

tercero.

5. La revelación, la modificación o la suspensión del uso de la información personal.

Los objetivos de la utilización de la información personal pueden ser revelados, modificadas o impidieron su uso

por la solicitud de Propietarios

12. Propiedad intelectual

Entender las leyes pertinentes de propiedad intelectual e

investigar las condiciones reales para que no vulneren los derechos

de los demás y la propiedad intelectual no se infringen por otros.

Idea Básica

Un Comercio japonés "T" va a vender un nuevo neumático sin pernos fabricado por la empresa "A" en Japón. Antes de

introducir el nuevo producto en el mercado, es necesario nombrar el neumático. La persona a cargo de la empresa "T"

pensó tres nombres alternativos de la marca, "Poder de la nieve", "El neumático" y "Coperutone" e hizo voto en la

empresa "T" para elegir el mejor nombre. Neumático de nieve fue elegido por una abrumadora mayoría y el nombre del

neumático quedó decidido.

Pero, más adelante, la empresa "B" afirmó que el nombre de “Poder de la Nieve” ya había sido registrada como marca

comercial de ellos. La Empresa "T" se vio obligada a cambiar el nombre de la marca a pesar de que el producto ya se

había introducido en el mercado.

Estudio de caso 12

Se tiene que pedir un abogado de patentes u otros si una marca igual o similar está registrada o no en primera antes de la

votación en la empresa. En este caso es fácil de encontrar por encuesta de propiedad que “Poder de la nieve” ha sido ya

registrado por la empresa "B" y tenemos que sacar el nombre de las alternativas fundamentalmente. Es posible utilizar la marca

cuando se aclara en la encuesta de la propiedad que la marca no está registrada. Pero en este caso es necesario juzgar si se

debe registrar la marca o no. Porque incluso si seguimos utilizando la marca de fábrica por un tiempo sin necesidad de registro,

no se puede utilizar a menudo después de que otros registren la marca legalmente.

Precauciones en el Manejo de Propiedad Intelectual de Otros

Las precauciones principales sobre Propiedades intelectuales de Otros son los siguientes.

1. No infrinja el derecho de la propiedad intelectual de otros tal como, el uso de patentes en cuanto a técnicas

inventadas por otro etcétera, uso de patentes sin el permiso por poseedores adecuados evidentes.

2. No mejore o copie el software para ordenadores personales usados en la compañía o instale a más de un ordenador

sin el permiso del poseedor de derechos de patente.

3. La propiedad de conducta contempla de antemano, de modo que no infrinja los derechos a la propiedad intelectual

de otros. Para más información, por favor póngase en contacto con el Departamento de la Administración General.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Protección del derecho de la propiedad intelectual de la compañía

1. Por favor notifique el Departamento de la Administración General cuando tenga el conocimiento

de cualquier infracción de nuestras propiedades intelectuales

No trate de enviar una advertencia a la parte infractora con su propio criterio. Enviar un mensaje de

advertencia sin disponer de pruebas concretas puede resultar en daños y perjuicios reclamados por

el presunto infractor por obstrucción a su negocio.

2. La adquisición de un derecho de la propiedad intelectual o el licenciamiento de otros para

subautorizar o usar nuestras propiedades intelectuales requieren aplicación avanzada de acuerdo

con nuestras normas de la oficina. Ver "Reglas para el Manejo del Diseño y la invención" y

"Resolución / Mesa de la Clasificación de la Aprobación" de los detalles.

13. Grupos Antisociales

Es necesario mantener una actitud de intransigencia y

luchar contra las antisociales, tales como las organizaciones

criminales y sokaiya (reunión de accionistas manipuladores).

Idea Básica

Estudio de caso 13 El Departamento de Sr. "A" se ocupa del reciclaje de metales y recientemente han recibido una llamada telefónica de la

competencia "B". La persona en el teléfono dijo: "Grupo Toyotsu está haciendo bien estos días, pero estoy seguro de que

conocen la regla de oro en esta industria que todo el mundo debe mantenerse alejado de los prados. No queremos hacer un

alboroto de una pequeña cosa, por lo que quizás un millón de yenes podría ser razonable. Puede pagar fácilmente que con

todo el dinero que se debe hacer". Por supuesto el Sr. "A" rechazó la demanda, pero al día siguiente alguien de "B" vino a la

oficina y dijo con voz amenazante y fuerte: "Si hago una llamada telefónica, docenas de furgonetas con altavoz se revelarán.

¿Quiere una carga de camionetas alrededor de los anuncios de fabricación de la oficina con altavoces? Y luego nunca se

sabe lo que aquellos muchachos jóvenes harán...” El Sr. "A" no sabía qué hacer y dijo con vergüenza, "No preferimos tener

aquellas furgonetas del altavoz".

Tratar con grupos antisociales y organizaciones

Si hay cualquier demanda de una organización aparentemente antisocial o similar:

1. Es necesario mantener una actitud confidencial, de voluntad firme e intransigente.

2. Nunca se debe mostrar debilidad, aún cuando ellos traten de tomar ventaja de algunos puntos para hacer

una demanda no razonable. (Palabras como “Preferimos no tener camionetas con altavoces”,

probablemente llevarán a ceder a nuevas demandas)

3. Los grupos antisociales a veces apuntan una filial cuyo nombre incluye el de la casa matriz, como un paso al

acercamiento a la misma. Cualquier incidente debe ser reportado al Departamento de Asuntos Generales.

¡¡Este es el punto!!

14. Conocimiento de seguridad en tráfico

Como miembro del Grupo Toyota, debemos seguir las normas de tráfico, mantener la

en proteger a las personas más débiles y no causar accidentes.

“Percepción-Juicio- Acción” Operación de conducción segura y compuesta

Un accidente de tráfico es el mayor enemigo de nuestras vidas que nos hace sufrir,

Causa angustia a nuestra querida familia y altera la vida de toda persona como resultado

Idea Básica

Estudio de caso 14

El Sr. A, manejaba el carro de la empresa y esperaba a un camión que pasaba por el carril opuesto. El quiso girar a la izquierda

para el estacionamiento de su cliente. Justo después de que el camión pasó, él giró a la izquierda pero desafortunadamente

golpeó una motocicleta que venía enseguida del camión. El conductor quedó en estado vegetal por un daño cerebral. Como

el accidente ocurrió en horario laboral, se le cargó a la empresa 200 millones por la responsabilidad de los daños.

La licencia del conductor fue revocada y fue sentenciado a dos años en prisión. Su esposa está cansada de estar pendiente del

juicio y de disculparse con la familia de la víctima. Ella se enfermó y eventualmente se divorció de su esposo. Su jefe en la

compañía y compañeros necesariamente gastaron tiempo para responder a éste tremendo accidente. Y esto trajo enormes y

graves problemas a la compañía. El Sr. A perdió su trabajo y su familia como resultado de su accidente de tráfico.

1. Habilidad para aprender y mantener la habilidad de percepción- habilidad de juicio- habilidad de acción

2. Vehículos Observación estricta para una inspección legal y diaria anterior a manejar.

3. Salud No manejar cuando esté en mala condición psicológica.

(Es necesaria “extra precaución” cuando se toman medicinas)

(Antes de manejar) Salida anticipada por 10 minutos y mantener la mente en un manejo seguro.

(Cuando estés manejando) 1. Fije los cinturones de seguridad y esfuércese por un manejo seguro

2. No mire a un lado cuando conduce.

3. Mantenga en la mente proteger a la gente débil y esfuércese por prever el riesgo

de manejo y el manejo defensivo

¡¡Este es el punto!!

15. Nuestros esfuerzos para resolver Problemas Ambientales

De la obligación de cumplir con la responsabilidad social que se espera que a las

empresas en el contexto de la globalización de los dominios del negocio

y de la conciencia de que una empresa está obligada a dirección problemas

ambientales para sobrevivir, cada empleado debe actuar positivamente hacia el

estricto cumplimiento de la legislación ambiental, así como reducción de dióxido de carbono

y conservación de los recursos naturales, según lo exigido por la sociedad.

Idea Básica

El departamento K comenzó a considerar construir una fábrica con un fabricante de piezas. El encargado, Sr. O, empezó a

preparar el plan de negocios con las personas interesadas. Encontraron un terreno para la fábrica en buenas condiciones,

finalizaron las investigaciones del equipo necesario e hicieron una presentación para el gerente general, El Sr. N. Pero el Sr. N

señaló que tiene entendido el plan de negocios, ganancias y pérdidas y la eficacia de la inversión. A propósito, cómo es Una

Respuesta Ambiental Consulta Preliminar a fin de conseguir la aprobación de la Inversión & Proyecto Planeando en la

Convención. El Sr. "O" no consideró problemas de medio ambiente en absoluto. El Sr. "N" dirigió al Sr. "O" que el nuevo negocio no

podrá existir más sin considerar problemas de medio ambiente. Debería minimizar los riesgos ambientales comprobando Una

Respuesta Ambiental, la Confirmación Preliminar de antemano y la dirección ambiental son necesarias después de que la

operación de la nueva fábrica haya comenzado. Vaya al Departamento de Seguridad0020del Ambiente Global y consulte con

el mismo.

Estudio de caso 15

La Respuesta de Consideración ambiental (conformidad con legislación medioambiental, prevención de la contaminación del medio ambiente,

preservación del ambiente) se requiere mientras conduciendo la actividad económica.

¡¡Este es el punto!!

Una regla de consulta ambiental para inversiones y la cuestión de la planificación de proyectos

Guía para la inversión y la planificación de proyectos

1. La conformidad de la Legislación medioambiental Específica y la legislación medioambiental necesaria para obedecer y entender

claramente. Y después de construir la estructura de conformidad (organización, procedimientos) y ejecutarlo, hacen la confirmación de

la conformidad periódicamente. Además, cuando es necesario para proveedor, consignatario o socio de negocio tratar con la

conformidad de la legislación, les pregunta y confirma cómo enfrentarse con la situación.

2. Prevención de la contaminación ambiental. Suponga un estado de emergencia (accidente ambiental, reclame etc.) y prepare una

medida para prevención y aligeramiento. Cuando un estado de emergencia se levanta, debería tomar una medida de aligeramiento y

contacto a la organización relevante cuanto antes y tomar una medida para la corrección (la pregunta de la causa, prevención de la

repetición) con ellos.

3. Preservación del Medio Ambiente.

En vista de la prevención del calentamiento global (CO2), impulsar y mejorar la racionalización y reducción del uso de la

energía.

Teniendo en cuenta el ahorro de recursos, hacer esfuerzos para promover las 3R del material desechado (reducir, reutilizar,

reciclar)

¿Qué es gestión ambiental?

Cosas que debemos saber.

Calentamiento Global

Contramedidas del

calentamiento global

Conservación de Energía

Sustancias Químicas

Servicio de bomberos –Sustancias venenosas y

nocivas –Seguridad y Salud industrial

-Control de sustancias peligrosas

Contaminación del aire

-Dioxina –Control de

fluorocarbonos - Control de la

contaminación del aire.

Reciclaje

Vehículos de reciclaje -

Contenedores y envases

de reciclaje - Reciclaje de

electrodomésticos

Reciclaje de Material de

construcción - Reciclaje de

comida.

Ubicación de la fábrica -Evaluación de

Impacto Ambiental -Espacios verdes

urbanos -Paisaje

Olor – Prevención del olor

Ruido – Prevención del ruido

Pérdidas- Gestión de las

pérdidas

Hundimiento del suelo- Aguas

industriales

Contaminación del suelo- Contramedidas de la

contaminación del suelo

Vibraciones- Regulación

de vibración

Contaminación del agua

-Control de la contaminación

en agua -Aguas residuales -

-Ríos -Tanque de purificación

-Prevención de la

contaminación marina

Impacto Ambiental / Legislación en torno a nosotros

La respuesta de nuestro grupo a problemas ambientales.

1. Contramedidas para el calentamiento global

2. Creación de una sociedad basada en el reciclaje

3. Protección de la Biodiversidad

Problemas sociales relevantes para el ambiente

1. Estructura de cumplimiento para cumplir con la Central y legislación ambiental del Gobierno Local

2. Pautas de consecución verdes para socios de negocio.

3. Iniciativas independientes por Organizaciones de la Industria

4. Divulgación de la información

5. Desarrollo de Sistema de Gestión Ambiental

Las demandas específicas de las empresas

1. Conservación de la energía – Reducción del uso de recursos naturales, reducción del uso de transporte relacionados

con la emisión de CO2 y la electricidad.

2. Reciclaje – Promoción de empresas de reciclado, consideración de las 3Rs

3. Completa gestión de riesgos -- Mejora de la estructura de cumplimiento legal del grupo en su conjunto, la gestión de

sustancias ambientalmente peligrosas, comunicación de riesgos, preparación de planes de respuesta a emergencias.

4. Consideraciones ambientales en la expansión de los negocios nacionales e internacionales

No contingencias o quejas

Disminución de los riesgos ambientales

Aumento del rendimiento

Respuestas del Grupo TTC

16. Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional

La Gestión de la seguridad debe aplicarse rigurosamente.

Debemos reconocer que cada compromiso de los individuos con la seguridad

conducirá a mejorar la calidad de trabajos y actividades

Deberíamos observar las leyes y regulaciones, y participar activamente en las

Actividades de Gestión de la salud y seguridad.

Idea Básica

Estudio de caso 16

Un Asociado "A" de "Y" Departamento vende plantas de cogeneración. Un día, él tuvo éxito en la obtención de una orden

de su cliente después de ganar concursos de ventas contra sus competidores. "A" quedó muy satisfecho con el resultado y

comunicó a su supervisor "B". Sin embargo el Supervisor "B" recordó a "A" diciendo: "felicitaciones, pero no olvides que

todavía tienes algo que hacer. La venta de máquinas incluye instalaciones. Como contratista principal, debes considerar

el proceso de instalación, incluyendo diversos aspectos de la gestión de seguridad y salud laboral." "A" creyó que su

trabajo había terminado cuando ganó un contacto de ventas. Decidió ir al Departamento de promoción de seguridad

de medio ambiente de su empresa para preguntar cómo mantener la seguridad y salud durante las obras de instalación.

Solicitud de notificación de trabajos y gestión de seguridad

1. La venta de máquinas y equipos, incluidos los servicios de instalación, requieren que el contratista principal a presente

una solicitud de seguro de accidentes de los trabajadores (Seguro de accidentes del trabajador: para finito plazo las

empresas) de que la mano de obra local de oficina de supervisión. Además, " La notificación del Negocio Inicial para

los Contratistas Comerciales Especificados " pueden ser necesarios según el caso.

2. Los empleados deben ser conscientes de la manera de garantizar la seguridad durante los trabajos de instalación de

los subcontratistas. Esto incluye:

a. Sitio de sistema de gestión de seguridad y salud (por ejemplo, nombramiento de director general de seguridad

y salud, supervisores de seguridad y salud para contratistas principales especificados, jefe de mantenimiento en

seguridad y salud etc.)

b. Sitio "aceptación de formación" para los trabajadores

c. Asegurar trabajadores calificados para trabajos designados controladas por las autoridades

d. Medidas de seguridad individuales (trabajos en alturas, trabajos de manipulación de objetos pesados, trabajos

relacionadas con el fuego, trabajos con solventes orgánicos, trabajos de electricidad, etc.)

e. actividades de "ciclo de gestión de la seguridad" del sitio (instrucciones de trabajo, patrulla de seguridad, etc.)

3. Las obras deben realizarse bajo la orientación de "La seguridad primero", a fin de impedir cualquier trabajo relacionado

con los desastres y accidentes.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Prevención de desastres relacionados con el trabajo

1. Gestión de la Seguridad y la salud en la ejecución de los programas y trabajos en las

instalaciones del cliente

a. Debe seleccionar a un partido contrario bueno (una compañía que colabora) para

transacciones que implican la entrega y la realización de obras de construcción

Ejemplo: Compañías de construcción autorizadas por la autoridad.

b. Usted debe esforzarse por evitar accidentes de trabajo o desastres no sólo mediante la

observación de las leyes y reglamentos relacionados con el trabajo seguridad y salud, reglas de

trabajo y así sucesivamente adoptadas en las instalaciones de los clientes, sino también mediante

el establecimiento de estándares de uno mismo.

c. Para trabajos específicos, deben asignar a trabajadores autorizados y aquellos que han

completado la formación de trabajos arriesgados y/ o peligrosos.

Ejemplo: Operación de una grúa móvil (licencia requerida), operación de grúas (licencia

requerida), grúa móvil pequeña (certificado de finalización de formación de habilidad

requerida), trabajos de soldadura de gas (licencia y certificado de finalización de formación de

habilidad requerido), etc.

2. Gestión de la salud y seguridad para una dirección consolidada.

a. Es necesario establecer un sistema de gestión de seguridad y salud satisfaciendo los requisitos

legales (en cuanto al número de trabajadores por negocio y por la oficina de negocios).

Ejemplo. Nombramiento de los directores de la gestión de la seguridad y la salud, controladores

de seguridad, salud, seguridad y a los promotores de salud, capataces, industrial médicos, etc.

b. Utilizar la "Seguridad en el trabajo y Sistema de Gestión de la Salud" a fin de hacer frente

voluntarias en materia de seguridad y gestión de la salud y continuamente mejorar y mantener,

para prevenir los desastres y accidentes.

Ejemplo: Comité de Seguridad y Salud etc. Promotores de seguridad y salud, médicos industriales,

etc.

c. Promover proactivamente "educación salud y seguridad" a los trabajadores destinados a

aumentar su conciencia de la importancia de mantener la seguridad y mejorar el nivel de control.

Ejemplo: Aceptación de la educación para los trabajadores, la educación en el cambio para

obtener las licencias para determinados trabajos que se le asignen.

17. Gestión de la salud en el lugar de trabajo

Es necesario respetar la diversidad de empleados, personalidad y

diferencias individuales y para asegurar lugares de trabajo

seguros y cómodos para una vida libre de estrés.

Idea Básica

Estudio de caso 17 El Gerente de sección Sr. "D" tiene una actitud demasiado estricta y a menudo levanta su voz por un error

insignificante, tanto que se ha deteriorado el ambiente de trabajo. Un día llegó furioso por un error del Sr. "C", lo

golpeó y pronunció palabras de humillación. Esto hizo enojar al Sr. "C" pero no pudo contra su jefe. Se sintió

frustrado. Esta clase de acoso fue repetida una y otra vez, se dijo a sí mismo, "no es bueno para mí sentirse abajo y

deprimido por una cosa así. Tengo que seguir adelante". Mr “C” todavía trabaja en la misma situación que antes.

Salud Mental

1. Consultar primero.

a. Necesitas primero consultar con alguien cuando veas algo inusual contigo.

La prioridad es consultar con tu jefe, un compañero, tu familia, un amigo, un especialista o alguien más y dile

todo lo que tengas en la mente.

No debes sentirte solo y deprimido. Necesitas consultarlo con alguien.

b. Consultar con un Especialista.

Como tu cuerpo, tu mente puede enfermarse. Es muy importante consultar con un especialista sobre cualquier

cosa. Consulte la página siguiente para obtener más información de médicos especializados

2. Información para las personas en posiciones de supervisión.

a. Si tú estás en una posición de supervisión, es importante escuchar a la gente que está a tu cargo.

b. Escuchar es una actitud positiva: debes poner atención a lo que dice la gente y tratar de entender mas allá

de las palabras. Si está contento con conseguir sólo la información objetiva, no está escuchando y

comprendiendo.

c. Si alguien viene a hablar con usted, la persona no está en una situación con la que no puede estar de

acuerdo, con un problema o está en apuros para hacer frente a alguna carga. Es natural, por tanto, que su

discurso esté desordenado, sea incoherente o inconsistente. Nunca debe decir cosas como “Eso no tiene

sentido!”, “Explícate claramente!”, o “¿Qué es lo que quieres hacer?

Si alguna vez notas algo inusual con alguien a tu cargo, anímalo a tratarlo con alguno de los contactos de la

página siguiente lo antes posible.

¡¡Este es el punto!!

18. Gestión de la salud en el lugar de trabajo (2)

Si cada empleado toma medidas para mejorar la salud física y mental,

tendrá un impacto positivo en la calidad de trabajo, tareas de la

empresa y otras actividades, también un sentido de cumplimiento y la felicidad en la vida de cada individuo.

Idea Básica

Cuidado de la salud en el lugar de trabajo.

¿No estás pensando que el cuidado de la salud es una responsabilidad individual separada de la compañía? La salud es uno de

los bienes más importantes de un empleado responsable. Cualquier preparación puede ser arruinada si no puedes ir al trabajo

por alguna enfermedad en un día importante. Poner atención en tu salud es una de tus más importantes tareas.

El patrón tiene la obligación de pagar atención médica a todos los empleados, por ejemplo, la obligación de poner atención a

la seguridad. Ésta es una abligación legal e incluye los chequeos médicos anuales así como los ajustes en las asignaciones de

trabajo, basadas en los resultados de la revisión médica, como las decisiones de elegibilidad de la asignación en el extranjero,

las restricciones o viajes de negocios, restricciones en el trabajo después de la hora, etc.

Si está en una posición de supervisión, comparte la responsabilidad de la seguridad, por lo tanto tiene la obligación de asegurar

que todos bajo tu cargo, se hagan una revisión médica. Los empleados tienen la obligación de poner atención al cuidado de

su salud, hacerse evaluaciones médicas, y comunicar su condición de salud.

La compañía también puede comprobar la salud de los miembros de la familia antes de asignaciones en el extranjero. Puede

que necesite someterse a una revisión más detallada o a tratamiento dependiendo de los resultados del chequeo médico.

Una revisión médica tiene sentido cuando sus resultados son remitidos a actuar. Asegurese de seguir las recomendaciones y

actuar con rapidez.

¡¡Este es el punto!!

Estudio de caso 18 Sr. A, ha jugado soccer desde la escuela. El confía en su fuerza física y salud. El cumple 35 éste año y no es capaz

de trabajar tan energéticamente como en sus veintes, pero él continúa llevando a cabo su trabajo vigorosamente.

Él ha recibido recientemente una noticia del departamento de Recursos Humanos acerca de la revisión médica

anual, pero el proyecto en el que está colaborando, está en su mejor etapa. El piensa: “Estoy muy ocupado para ir

y hacerme una revisión médica.”

Su jefe, Sr. B le dijo: “El chequeo médico no es algo que puedas evitar cada que estés ocupado” pero el replicó: “Yo

soy lo suficientemente joven aún, saltar un examen médico anual no es un gran problema.”

19. Diversidad

Necesitamos construir una organización que todos pueden contribuir

independientemente de la edad y el sexo, por lo que la empresa obtendrá una

ventaja competitiva como una empresa de creación de valor.

Idea Básica

La Sra. C es un miembro muy capaz del departamento A. Mientras que el gerente general del departamento A está

pensando en promover al señor C como líder del que pronto será lanzado como proyecto principal, se ha sabido

que la Sra. C está por casarse. “Aunque mi trabajo es muy satisfactorio, probablemente voy a querer poner más

atención a la labor del hogar y a la educación de los hijos después de casarme, no estoy destinada a poner mi

carrera sobre mi vida familiar”, pensó la Sra. C y decidió dejar la compañía. Ella le dijo al gerente de sus intenciones

hace pocos días, pero él dijo: “¿De qué hablas?, la compañía tiene varios proyectos para permitir trabajar a los

empleados con responsabilidad familiar, si un miembro tan capaz como tu se debiera marchar sólo porque el

sistema de la compañía no es bastante soportante, sería una pérdida significativa para la compañía. Si el sistema

actual no te anima a permanecer, es un problema significativo que requiere Kaizen.

Estudio de caso 19

¿Qué es diversidad?

Diversidad significa diferencias. Generalmente hablando, la gestión de la diversidad, es una forma de pensamiento que

reconoce el género, nacionalidad, edad, religión y otras diferencias y diferentes ideas y valores, y hace el uso completo de las

fortalezas de cada individuo para responder al cambiante ambiente de negocios y diversificando cada vez las necesidades

del cliente.

¿Qué es diversidad en el contexto de Toyota Tsusho?

Significa no hacer todo el mundo homogéneo. Por el contrario, es una filosofía de aceptar y respetar las diferencias individuales

con el fin de promover la utilización de los recursos humanos que ayuda a cada empleado a realizar su potencial.

1. Ayudar a la mujer para avanzar

Construir una organización en la que todos puedan satisfacer su potencial independientemente de la edad y el género

para crear un valor adicional.

2. Facilitar el balance trabajo-vida

Crear un lugar de trabajo animado donde todos los empleados puedan disfrutar un balance trabajo-vida satisfactorio,

(balance entre trabajo y familia).

3. Ayudar a personas con discapacidad para avanzar.

Alcanzar el nivel de empleo legal de 1,8% y ampliar el campo en el que los discapacitados puede satisfacer su

potencial.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Plan de acción específico

La gestión de la diversidad es importante en el uso de diferentes recursos humanos y creando valor. Siempre

tener en cuenta que debemos “respetar a las personas” y poner atención a los siguientes puntos:

1. Buena gestión independiente de los atributos (como la edad y el sexo)

La asignación de tareas y evaluaciones deben hacerse de manera justa, basada en las habilidades de

cada individuo. Una acción injusta, como la asignación de tareas por género no deben pasar nunca.

Evitar ideas estereotípicas sobre los atributos de los empleados para caer en su actitud empresarial. Por

ejemplo: “Esta bien porque es mujer”.

2. Mejor comunicación

La Comunicación es vital para lograr la sinergia entre los diversos recursos humanos. La Comunicación

que se basa en el hecho de compartir cultura, costumbres y formas de pensar, no entre diferentes culturas

o grupos de género.

Ponte en los zapatos de otros y promueve la comunicación respecto a los sentimientos de otros.

Como todo el mundo tiende a hacer un juicio diferente basado en sus valores o experiencias pasadas, es

necesario en un lugar de trabajo donde diferentes recursos humanos trabajan juntos, compartir las

políticas y objetivos y alinear la orientación de cada individuo para evitar las decisiones mal orientadas.

3. Participación con el balance trabajo-vida.

Es importante para todos alcanzar el objetivo de rendimiento en un límite de tiempo para avanzar en el

balance vida-trabajo (balance entre la carrera y la vida familiar)

Esté consciente de la cantidad de trabajo de cada miembro y el número de tareas, y dé instrucciones en

consecuencia. Enseñe a los empleados a priorizar tareas a fin de trabajar de una manera organizada.

Más empleados esperan un sistema de horario flexible para el cuidado de los niños y la familia.

Cuando un miembro del personal utiliza el tiempo flexible sistema y coloca una mayor prioridad sobre el

cuidado de los niños y el cuidado de la familia, se puede tener la sensación de que otras personas tengan

que soportar una carga mayor. Uno debe realmente valorar el tiempo flexible y la eficiencia en un

empleo regular del miembro del personal, todo lo cual conducirá a una mayor contribución a la

compañía a largo plazo. Por hacer los arreglos para prevenir circunstancias impredecibles, tales como

que su niño tenga una fiebre alta repentina, del aumento de la carga de trabajo de otros miembros del

personal, es posible evitar disturbios en el lugar de trabajo y dar la tranquilidad del horario flexible al

empleado. Proactivamente preparar y mantener una estructura de copia de seguridad y garantizar que

los flujos de trabajo se hacen visibles y escrito encima en un manual.

4. Construir un lugar de trabajo libre de hostigamiento de género y sexual.

Género se refiere a la diferencia sexual culturalmente y socialmente construida. Acoso de género se

refiere a un acto de privar de la posibilidad de cumplimiento a través de la gestión basada en el

estereotipo. Si dices "servir té es un trabajo de mujer" o "¿puedo hablar a un hombre?" (Por teléfono), es el

acoso de género a adoptar una actitud excesivamente protectora como no dice de ningún personal

femenino o no solicitando personal femenino para trabajar horas extras.

El acoso sexual en el lugar de trabajo no solo hace la vida más dura para el empleado, pero también

amortigua la moral del lugar de trabajo y perturba la suavidad del flujo de trabajo. Recientemente, ha

habido informes poco frecuentes de casos de acoso sexual que involucra a empleados de socios

empresariales y miembros del personal nacional de filiales en el extranjero. Por favor alertar a los miembros

del personal para prestar atención a su lenguaje y comportamiento.

20. Comportamiento personal en el extranjero

Cuando está implicado en asuntos extranjeros como residencia en el

extranjero, viaje de negocios en el extranjero etcétera, tiene que entender

profundamente la política, la economía, la cultura.

Idea Básica

El Sr. "A" comenzó a establecer una nueva empresa conjunta con el fabricante "C" en los Estados Unidos de América

y se convirtió en encargado de reclutar. El Sr. "A" hizo un plan de contratación e informó a su jefe el Sr. "B" de la

siguiente manera. El Sr. "A" dice que en relación con las condiciones necesarias de un gerente de Departamento "X"

requiere lo siguiente. En primer lugar, un joven que sabe hablar a japonés es deseable porque él debe tratar con los

clientes japoneses. Por lo tanto, me gustaría contratar a una persona japonesa con 27 a 35 años de edad,

graduado de la Universidad. Al oír esta propuesta, el Sr. "B" dijo que entiende la necesidad de hablar en japonés,

pero limitar a una persona japonesa como condición de reclutamiento representa un problema.

Estudio de caso 20

No podemos estar de acuerdo con condiciones estrictas de reclutamiento, además de la capacidad en Japón.Especialmente

en los Estados Unidos, la igualdad es un ideal y al mismo tiempo tratan de aceptar la “diversidad” en el lugar de trabajo como un

país multi racial. La discriminación por raza no está permitida.

En el caso anterior, posiblemente la discriminación racial es intencional por la limitación de un japonés como condición de

contratación y considerado ilegal, limitar la edad también es ilegal. La Ley está basada en el Artículo 7 de la Ley de Derechos

civiles decretado en 1964. Contratación, promoción, despido por raza, color de piel, religión, sexo, u origen está prohibido.

Como se menciona arriba, tenemos que considerar que tal vez sea un gran problema en otro país incluso si no hay ningún

problema en Japón.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Asuntos de personal y manejo de personal.

1. Comprensión de la diferencia.

Es importante reconocer la diferencia entre Japón. Entender la historia, nacionalidad, etcétera es

necesario para ello.

2. Comprensión mutua.

Es importante entender las diferencias no solo por el representante sino por el staff mutuamente.

3. Comprensión de los problemas sociales.

Comprender los problemas sociales del país (minoría, crimen, enfermedad, educación) y promover

el diálogo y la cooperación con la ONG en el país y actuar sinceramente.

4. Reclutamiento.

No debe hacer ninguna pregunta sin relación al trabajo como familia, origen, edad etc.

Directamente en una entrevista, (puede obtener esa clase de información de acuerdo a la

necesidad después de la aprobación).

5. Educación del talento.

El empleo en el extranjero está basado en el contrato privado y tiende a un sistema de méritos y la

orientación de un especialista. Además de la compensación, cómo construir una carrera dentro de

la compañía también es muy importante.

6. Trato Justo

Haga la diferencia en que todos pueden consentir según cada logro. No hay diferencia de

tratamiento en Japón basado en la relación de empleo estable durante mucho tiempo, pero es

más importante pagar acorde con el trabajo en el extranjero que en Japón.

7. Castigo disciplinario y amonestación

Ajustar el Reglamento de la oficina (ajuste de conforme regla de castigo y ADVERTENCIA) tratar el

tema escuchando el reclamo de empleados interesados (espacio de reivindicación) con respecto a

castigo disciplinario y admonición, dejar informes a hacer problemas de conducta claro sin falta.

Tenemos que abordar la cuestión no por el castigo sino por enmienda.

8. Despido

Un despido es una decisión importante. Es muy importante consultar con un abogado en relación

con las leyes y procedimientos.

21. Mala conducta y malversación

Nunca debemos hacer nuestro trabajo con el propósito de beneficiarnos

O a una tercera parte o de forma que cause daños a la compañía. Idea Básica

El Sr. “N” está a cargo de un negocio de equipo mecánico y hacía una contribución importante a su grupo. Ha

tenido una gran confianza de su jefe y, por tanto, se le ha permitido ejercer sus propias decisiones de precios en

negociación, y otros asuntos de importancia. Conscientes de las expectativas de su jefe y colegas, estaba

trabajando muy duro. Un día conoció a un representante de un proveedor a negociar los precios de suministro y le

dijo, "como cualquier otra empresa, estamos teniendo un tiempo difícil. ¿Podrías aceptar una revisión de precio? Si

se puede, nos gustaría dedicar parte de nuestro presupuesto para el entretenimiento en usted. Aunque el aumento

de precios fue más allá del límite permitido de la compañía, el Sr. "N" aceptó la solicitud del proveedor, pensando:

"estoy trabajando muy duro. Tal vez me merezco un extra como este”. Peticiones y ofertas similares sobrevinieron y

las recompensas que recibió poco a poco crecieron en valor. Cuando sus malas acciones fueron reveladas por una

investigación, el dinero y otras recompensas sumaban millones de dólares.

Estudio de caso 21

Regresar a nuestros principios básicos

En el curso de los negocios, nunca debemos participar en cualquier acción por beneficio propio o de un tercero, o cualquier

acción que pueda causar daños a la empresa, o de otro modo, constituiría un delito penal que corresponde a la categoría de

malversación tal como se define en el Código Penal. Además, el uso de suministros de la empresa (incluyendo sellos y papelería)

para fines personales constituye malversación en la realización de negocios, otra vez definida en el Código Penal y no debe

tolerarse. Actos como éste no solo causa daños monetarios a la compañía, podría causar desmoralización de otros empleados y

la pérdida de disciplina en la compañía, así como malas conductas secundarias y terciarias adicionales que engendran. Se

requiere por lo tanto sobre todo que los gerentes hagan cumplir principios básicos a fondo.

En caso de que alguna circunstancia así se detecte, se debe “reportar, comunicar y consultar” inmediatamente, siguiendo el

principio de Malas Noticias Primero.

En situaciones en las que el sistema “reporta, comunica y consulta” no es posible que funcione como cuando un gerente

participa en una mala conducta, todo el mundo se impulsa a usar el “haremos” la oficina de consulta especial (p.52) a fin de

solucionar el problema en una etapa temprana.

¡¡Este es el punto!!

Cosas que debemos saber.

Cuestiones jurídicas.

1. Hechos delictivos ( abuso de confianza)

Cuando la persona que está a cargo de las cosas de la empresa Con el propósito de promover sus

propios intereses o los intereses de un tercero, comete un acto de violación de sus obligaciones legales y

de las causas pérdidas financieras para la compañía, se impone una pena de hasta 5 años de trabajos

forzados, o una multa de no más de 500.000 yen. Cualquier intento de cometer un acto de esa naturaleza

también será punible.

2. Desvío de la conducta empresarial.

Una persona que malversa otra propiedad (como una empresa) que en su posesión en el curso de sus

negocios, será sancionado con hasta 10 años de trabajo duro. Se impone un castigo más severo en el

caso de malversación ordinario sobre el suelo que este delito está relacionado con la conducta de

negocios.

Cuestiones de gestión.

1. Eliminación de oportunidades por hechos delictivos/ Implementar reglas adecuadas/ Ejercer un control

exhaustivo.

Este tipo de delito es inducida a menudo por un entorno que permite a las personas pensar, "Podemos

hacerlo si queremos." Las siguientes áreas merecen una atención particular en cada organización.

Ítem Pregunta Ejemplos de respuesta

Op

ortu

nid

ad

Carga de trabajo individual

¿Hay trabajo no transparente que sólo

es entendido por una persona en

particular?

Asignar a más de una persona,

hacer reportes de progreso

obligatorio etc.

Frecuencia de contacto con

socios de negocios

¿Hay alguien en una relación muy

estrecha con un determinado socio

comercial?

Tener presente lo que es

obligatorio para más de una

persona

Re

gla

s y c

on

trole

s

Pedido, cita y otras reglas de la

autorización

Todo el mundo debe ser consciente de

su autoridad, la delegación de

autoridad debe ser explícita

Hacer una tabla detallada de

autoridad (incluyendo reglas)

Regla de implicación de tercera

persona

¿algún negocio no va comprobado

por una tercera persona?, ¿Existen

reglas de Cuándo debe realizarse una

verificación de tercera persona?

Controles regulares de la tercera

persona

Cumplimiento incompleto de

informe de funciones

¿Los miembros del staff reportan a su

gerente en el tiempo adecuado?,

¿Hay reglas sobre que reportar?

Hacer reglas visibles y sin

excepciones

2. Disminución de la carga de trabajo

Las malas acciones pueden ser motivadas por la excesiva “carga de trabajo” del individuo, (más allá de lo que

esa persona puede alcanzar con un esfuerzo razonable), o por una cultura del lugar de trabajo que permite

excepciones de las reglas para obtener resultados incondicionales del negocio. Es importante revisar la situación

actual con los compañeros y la cultura del lugar de trabajo y hacer las mejoras necesarias.