Nº 44. zbk. 2012 Urtarrila/ OtsailaEnero / Febrero 2012

CEBEK pide que se protejafiscalmente a las empresas

Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu dituerantzukizun sozialaren arloan

Jornada sobre la planificaciónfiscal de la estructura societaria

Previsiones de CEBEK: la economíade Bizkaia se estancará en 2012

Previsiones de CEBEK: la economíade Bizkaia se estancará en 2012

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:05 Página 1

CEBEK • 44 enero/febrero 201202 EDITORIAL

Los problemas de nuestro mercado laboral son conocidos desde hace años: rigidez, duali-

dad entre trabajadores fijos y temporales; Negociación Colectiva autista y al margen de la

realidad de las empresas y su entorno, con incrementos salariales indexados automática-

mente a la inflación; flexibilidad organizativa imposible; costes laborales extraordinaria-

mente altos, etc.

Por todo ello, era necesario un nuevo enfoque que modificara la filosofía del derecho

del trabajo. Desde CEBEK pensamos en primer lugar que el derecho laboral y la Negocia-

ción Colectiva no deben ser solamente un instrumento de defensa del trabajador y sus dere-

chos. Creemos también que hay que equilibrar las posiciones de las empresas y los traba-

jadores y que es necesario que prevalezcan la viabilidad y el futuro de las empresas. El dere-

cho laboral y la Negociación Colectiva deben ser elementos de mejora de la competitivi-

dad de las empresas.

No es aceptable que se diga que las altas tasas de desempleo existentes no tengan que

ver con la legislación laboral existente. No hay más que ver a Alemania, Holanda, o Fran-

cia y comparar los Estatutos de los trabajadores correspondientes.

La legislación laboral y la Negociación Colectiva deben tener como objetivo animar la

contratación y desincentivar los despidos, de forma que las empresas tengan capacidad

para adaptarse a los nuevos tiempos y a la difícil coyuntura económica. Los únicos ele-

mentos de flexibilidad existentes hasta ahora eran el despido improcedente y la temporali-

dad: Así es imposible una gestión moderna de nuestras relaciones laborales.

Por ello, necesitamos un marco nuevo, donde se facilite la adaptabilidad y la respues-

ta rápida a los problemas de nuestras empresas.

Gure lan-merkatuaren arazoak aspaldidanik dira ezagunak: zurruntasuna, aldi baterako lan-

gileen eta langile finkoen arteko dualtasuna, enpresen errealitatetik eta ingurunetik kanpo

dagoen negoziaketa kolektibo autista, inflaziora zuzenean indexatutako soldata-igoerak,

ezinezko antolamendu-malgutasuna, oso-oso lan-kostu handiak...

Hori guztiori dela eta, ikuspegi berria ezarri behar zen, laneko zuzenbidearen filosofia

aldatzeko. Lehenengo eta behin, CEBEKen ustez, laneko zuzenbidea eta negoziaketa kolek-

tiboa ez dira langileak eta euren eskubideak defendatzeko tresna bakarrik izan behar. Era

berean, gure iritziz, enpresen nahiz langileen posizioak orekatu behar dira, eta enpresen

bideragarritasunari zein etorkizunari eman behar zaie lehentasuna. Laneko zuzenbidea eta

negoziaketa kolektiboa enpresen lehiakortasuna hobetzeko elementuak izan behar dira.

Ez da batere onargarria langabezia-tasa handiek lan-arloko legeriarekin zerikusirik ez

dutela esatea. Alemaniara, Holandara edo Frantziara jo besterik ez dago eta bertako langi-

leen estatutuak ikusi.

Lan-arloko legeriak eta negoziaketa kolektiboak kontratazioa suspertzea eta iraizpene-

tarako pizgarriak desagertzea izan behar dute helburu, enpresak garai berrietara eta egoera

ekonomiko zailera egokitzeko gai izan daitezen. Orain arteko malgutasun-elementu baka-

rrak bidegabeko iraizpena eta aldi baterakotasuna zirenez, ezinezkoa zen laneko harrema-

nen kudeaketa modernoa garatzea.

Hori dela eta, esparru berria eduki behar dugu, errazago moldatzeko eta gure enpresen

arazoei azkar erantzuteko.

La nueva Reforma Laboral

Lan-Eraldeketa berria

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.esD.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es.

Edición: Biderdi Consultores S.L. Tfno. 94 421 40 62 www.biderdi.com

SUMARIO

CEBEK prentsan03CEBEK prevé que la economía deBizkaia se estancará en 2012

0405

- La negociación banca-empresa enel actual escenario financiero- Jornada sobre prevención y controldel riesgo de exposición al amianto

08

- Fórmulas de retribución a socios/asy planificación fiscal de la estructurasocietaria

- Jornada sobre problemas en lagestión por procesos

- La Asociación de la PrensaDeportiva de Bizkaia reconoce eltrabajo de CEBEK

09

- El Comité Ejecutivo de CEBEK sereunió en la Torre Iberdrola- Confebask celebró su ComitéEjecutivo en CEBEK

06

Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu dituerantzukizun sozialaren arloan

11

Jornada sobre cierre fiscal 2011:novedades y proyectos normativos

12

Acciones formativas13- José Mª Vázquez Eguskiza, en unajornada sobre empleo en Muskiz- CEBEK aborda auditorías internas enmateria de protección de datospersonales

14

El proyecto Jakin 2 alcanza su ecuador16Una reflexión sobre el RecursoCameral Permanente

17

Asociaciones18Agenda27

CEBEK analiza el fenómeno delmicroblogging en el entornoempresarial

07

Conclusiones delprograma ‘Analiza ymejora tu Plan dePrevención’ de2011

10

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:05 Página 02

03www.cebek.es CEBEK PRENTSAN

El Correo • 23 de noviembrede 2011 Cebek pide cambiostributarios que protejan a laempresa

Qué Nervión • 23 de noviembre de 2011Bizkaia no ve la luz al final del túnel

Expansión • 23 denoviembre de 2011Cebek pide un marcolaboral flexible pararesponder a la crisis

Cinco Días • 19 y 20 de noviembre de2011 Premios a las empresas que sonsocialmente responsables

El Correo • 15 dediciembre de 2011La patronal vasca pide aRajoy una reforma quefacilite el poder delempresario

El Correo • 18 de enero de 2012La patronal Cebek cree que las empresasno deben pagar la cuota de la Cámara

Deia • 23 de noviembre de 2011Cebek augura 1.900 parados más

El País • 23 de noviembre de 2011La patronal alerta sobre el riesgo deun desajuste fiscal entre territorios

ADN • 23 de noviembre de 2011 Cebek alertade la posible destrucción de 1.900 empleos

El Mundo • 23 de noviembre de 2011Cebek pide reformas laborales rápidas para lucharcontra el paro

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:05 Página 03

CEBEK • 44 enero/febrero 201204 COYUNTURA

CEBEK cree que la economía vizcaínaestá, en estos momentos, “prácticamenteparalizada“ en términos de crecimiento y,en concreto, prevé que este año creceráúnicamente un 0,6% y destruirá 1.900empleos.

Los responsables de CEBEK analizaronantes de finalizar 2011 la actual coyunturaeconómica, en la que la economía mun-dial “no crece en su conjunto“, y se da unasituación de falta de confianza y de visibi-lidad, que provoca una ausencia de lainversión.

El presidente de CEBEK, José Mª Váz-quez Eguskiza, indicó que el panorama es“complicado“ y que son necesarias “accio-nes claras“ y criterios continuados“, ade-más de un liderazgo institucional. “Noestamos en una situación clara sino en unasituación de riesgo“.

En relación a la economía española,destacó su “lenta“ recuperación, con uncrecimiento nulo y una tasa de paro del22%. Respecto a la economía vasca, Váz-quez Eguskiza, indicó que CEBEK mantie-ne la esperanza en el desarrollo de lasempresas vascas que actúan en economíasemergentes y en la evolución de Alemania

o Francia, y apuntó que, aunque el creci-miento interanual fue del 0,6% en el tercertrimestre, sin embargo ha sido nulo en rela-ción al segundo trimestre, por lo que hayun “parón en el crecimiento“.

El presidente de CEBEK señaló, ante laprevisión del crecimiento del 0,8% para2011, que es posible que se pueda “decre-cer“ si no hay crecimientos positivos deaquí a diciembre. Respecto a la estimacióndel 1,4% para 2012, aseguró que se verá“si es algo que se consiga sostener“.

Economía de BizkaiaEn relación a la economía vizcaína, indicóque está creciendo al 0,5 ó 0,6 % intera-nual, pero “ya no está creciendo ahora“ eneste trimestre. “La economía vizcaína estáprácticamente paralizada en términos decrecimiento”.

Las razones de esta situación son laralentización en la demanda internacional,lo que influye en la evolución de las indus-trias manufactureras, además de otras cues-tiones que “afectan más de cerca“.

En este sentido, aludió a la “ralentiza-ción“ de la Obra Pública en Bizkaia yapuntó que el 80% de la planificada en la

época de bonanza se ha “conseguido aca-bar“ y ahora quedaría el desarrollo del TAV.La Construcción continúa su desplome ydijo que la edificación residencial está“prácticamente paralizada“.

La industria vizcaína se caracterizatambién por la ralentización, aunque toda-vía “crece algo“. Sin embargo, está des-cendiendo la cartera de la industria y seestán produciendo pérdidas de empleo.

El comercio también presenta perspec-tivas “complejas y un decaimiento“, conuna “bajada continua“ de las ventas. Laevolución de este sector es “mala“ y elempleo también se está resintiendo.

EmpleoCon estas perspectivas, la estimación deCEBEK es que en 2011 se hayan perdido enBizkaia alrededor de 1.900 empleos. Váz-quez Eguskiza recordó que hace unosmeses destacaban que se estaba sostenien-do el empleo, pero ahora la tasa de paro hallegado al 13% y en el tercer trimestre de2011 se acentuó la destrucción de empleo.

Desgraciadamente, se ha roto la ten-dencia de los dos últimos años en relacióna la reducción de los Expedientes de Regu-

Previsiones de CEBEK: la economía deBizkaia se estancará en 2012

Fernando Olmos, Francisco Javier Azpiazu, José Mª Vázquez Eguskiza, Pedro Campo, Izaskun Astondoa eta Javier Aguirregabiria.

Además, estima que se perderán 1.900 puestos de trabajo

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 04

05www.cebek.es COYUNTURA

CEBEK cree las reformas fiscales que se plantean persiguencriterios presupuestarios y rechaza una desarmonización

Durante el análisis de la coyuntura eco-nómica, CEBEK también reclamó que lasreformas en materia fiscal que se impul-sen desde las Haciendas vascas se orien-ten a impulsar la actividad económica yel empleo y no se basen en criterios "pre-supuestarios”, como, en su opinión, seestá haciendo. Además, tras rechazaruna posible desarmonización fiscal, Váz-quez Eguskiza pidió que se ”proteja fis-calmente” a las empresas que son ”elalma de la economía”.

El presidente de CEBEK defendió lanecesidad de impulsar la actividad eco-nómica a través de una ”profunda” refor-ma fiscal, que, a su juicio, debe incenti-var la iniciativa empresarial y la creaciónde empleo.

Vázquez Eguskiza recordó que haceunos meses Confebask puso sobre lamesa una propuesta en materia fiscalque estaba ”muy elaborada y pensada” y

cuyo ”foco” era el tratamiento fiscal a lasempresas.

Además, indicó que hay que teneren cuenta que la economía ”empieza enla empresa” y sin empresas. ”no haynada”, ni empleo, ni diputaciones.

Vázquez Eguskiza dijo que la preten-sión de los empresarios con sus propues-tas no es ”ganar dinero”, sino la ”super-vivencia de este sistema” porque, sepuede acabar en la ”economía del true-que”.

Impulsar la actividad económicaPor su parte, el vicepresidente de CEBEKFernando Olmos, insistió en que todareforma, sobre todo, en la actual coyun-tura, debe orientarse a impulsar la activi-dad económica y la creación de empleoy ”no a criterios presupuestarios que yoes lo que creo que persiguen en estosmomentos estas medidas”, en referencia

a los planteamientos que están realizan-do en Euskadi en esta materia.

Olmos recordó que el documentopresentado por Confebask planteaba unareforma fiscal ”integral”. A su juicio, pre-viamente es necesaria una ”profunda”reforma del gasto público y también sedebe acompañar de un plan de luchacontra el fraude fiscal y social. Asimismo,recordó que planteaban ”ajustar” la fis-calidad de las personas más cualificadasy de las empresas a la existente en Euro-pa y, principalmente, en Alemania.

Por otra parte, rechazó una posibledesarmonización fiscal porque suponedistorsionar el actual espacio fiscal armo-nizado en los tres territorios.

Olmos señaló que la aportación y elesfuerzo de los ciudadanos de los tresterritorios debe ser el mismo. “Esa desar-monización tiene connotaciones en laLey de Aportaciones”.

Pide que se proteja fiscalmente a las empresas que son “el alma de la economía”

lación de Empleo y está repuntando elnúmero de personas afectadas por EREs.

El sector Servicios evoluciona de forma“pausada“ pero “un poco más positivo“ yel consumo privado experimenta un retro-ceso y no se prevé una mejoría.

Relaciones laboralesPor otro lado, el secretario general deCEBEK, Francisco Javier Azpiazu, indicóque había que reflexionar sobre las relacio-nes laborales y el debate no está en los cos-tes del despido, pese a que sean “el dobleque la media comunitaria“. Azpiazu ase-guró que los únicos elementos de adapta-bilidad que pueden existir, en este momen-to, son el despido improcedente o la tem-poralidad. A su juicio, este modelo es un“desastre“.

En relación a la reforma de la negocia-ción colectiva, advirtió de que los conve-nios autonómicos y provinciales van a“perder prevalencia“. En Bizkaia en 2011había que haber negociado 22 convenios,de los que 19 “venían del año pasado“ ysólo se han firmado dos.

Sin embargo, según Azpiazu, es posi-ble salir del “impasse“ en el que está lanegociación colectiva y apuntó como posi-

ble solución llegar a un acuerdo similar alinterprofesional alcanzado en Cataluña, enel que también “se habla de incorporar ele-

mentos de flexibilidad organizativa“. Eneste sentido, reclamó un esfuerzo por partede los sindicatos y de los empresarios.

Indicadores del Mercado de Trabajo

POBLACIÓN ACTIVA (PRA 3º trim 11)

POBLACIÓN OCUPADAAgricultura PescaIndustriaConstrucciónServicios

POBLACIÓN PARADAHombresMujeres

TASA DE PARO (PRA 3º trim 11)AFILIACIÓN S.SOCIAL (octubre 2011)PARO REGISTRADO (octubre 2011)

BIZKAIACAPV

A nov. de 2011FUENTES: EUSTAT; SPEE y Mº de Trabajo e Inmigración

1.060,000

948,6007,800

222,50067,800

650,500

114,40065,00046,400

10,6%923,614142,601

560,00

484,9003,500

97,00035,300

349,100

75,70045,60030,100

13,5%466,13580,320

100,00%

89,49%0,82%

23,46%7,15%

68,57%

10,51%58,35%41,65%

-0,98%7,75%

100,00%

86,50%0,72%

20,00%7,28%

71,99%

13,50%60,24%39,76%

0,42%10,55%

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 05

CEBEK • 44 enero/febrero 201206 INSTITUCIONAL

La reunión del pasado mes de noviembredel Comité Ejecutivo de la ConfederaciónEmpresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresa-rien Konfederazioa CEBEK se celebró en laTorre Iberdrola. De esta forma se corres-pondía a la invitación de la eléctrica

vasca representada en el Comité Ejecu-tivo de CEBEK por Federico San Sebas-tián.

Antes de la reunión, el propio Fede-rico San Sebastián, Ignacio Menoyo(responsable de Relaciones Institucio-

nales de Iberdrola) y Javier Urrutxua(responsable del Edificio Torre Iberdro-la) mostraron a los miembros del Comi-té Ejecutivo de CEBEK diferentes áreasdel impresionante edificio que presidela Plaza Euskadi.

El Comité Ejecutivo de Confebask sereunió en CEBEK el pasado mes dediciembre. El presidente de Confebask,Miguel Ángel Lujua, y el resto del

Comité Ejecutivo de la patronal vasca,compuesto por miembros de las organi-zaciones territoriales SEA, ADEGI yCEBEK, visitaron las instalaciones de la

Confederación Empresarial de Bizkaia ya continuación celebraron la reuniónde Comité Ejecutivo en su Sala de Jun-tas.

El Comité Ejecutivo de CEBEK se reunió en la Torre Iberdrola

Ezkerraldean, Matilde Elexpuru, Manu Galídez, Iñaki Garcinuño, Jesús Hermosilla, Javier Aguirregabiria eta Fernando Olmos. Erdian, Gonzalo Salcedo. Eskubialdean, Fernando Irigoyen, Izaskun Astondoa, José Mª Vázquez Eguskiza, Francisco J. Azpiazu, Federico San Sebastián eta Francisco J. Allende.

Confebask celebró su Comité Ejecutivo en CEBEK

Goikaldaean, Jon Bilbao, Eduardo Arechaga, Ricardo González, Koldo Arandia, Juan Ugarte, Iñaki López Gandásegui, Nuria López de Gereñu, Pedro Campo, José Miguel Ayerza eta Francisco J. Azpiazu. Behekaldean, Mercedes Bayón, Gregorio Rojo, Pascal Gómez, José Mª Vázquez Eguskiza, Miguel Ángel Lujua, Eduardo Zubiaurre eta Fernando Olmos.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 06

07www.cebek.es TICS

CEBEK analiza el fenómeno del microblogging en el entorno empresarial

Hablar de microblogging es hablar deTwitter, fundamentalmente porque es laherramienta que ha generado estanueva categoría. Sin embargo, elmundo de los micromedios va muchomás allá desde la perspectiva de laempresa tanto a nivel externo comointerno.

CEBEK celebró el pasado 16 denoviembre la jornada ‘Microbloggingen el entorno empresarial’, para anali-zar esta cuestión.

Yammer, Cotweet, Seesmic,Tumblr... son herramientas que, sin olvi-dar su valor desde el punto de vista dela comunicación y a la hora de posicio-nar nuestra organización en buscadores(SEO), pueden (y deben) ser utilizadospara otros objetivos como pueden ser lagestión del conocimiento o el trabajoen equipo.

Antxon Benito (socio de SharingBrands) y Jorge García del Arco (directorgeneral de Xupera Xperiencing Custo-mers) ofrecieron pistas para identificarlas herramientas y conocimientos nece-sarios para poder abordar, optimizar y/omejorar nuestros microblogs, aprove-chando todas sus propiedades.

En la segunda parte de la sesión, AnaSantos (Eventosfera) se centró en mostrarejemplos reales de uso de microbloggingen nuestro entorno que ilustran de mane-ra clara los conocimientos e ideas expre-sadas previamente.

Objetivos■ Familiarizar a los asistentes con lasherramientas y tácticas adecuadas parasacar partido a los microblogs desde elpunto de vista empresarial, más allá dela comunicación, tanto en ordenadoresde sobremesa como en los terminalesmóviles.■ Diferenciar los usos según objetivos yestrategias. ■ Aportar ejemplos prácticos de uso demicroblogs en nuestro entorno cotidiano.

Antxon Benito, Ana Santos eta Jorge García del Arco

Programa1. ESTRATEGIA: Marco: Estrategia Social Media BlogsMicroblogs

¿Qué es el microblogging?Tipos: textual, video, fotográfico (Twit-ter, Facebook, Tumblr, Yammer). Com-plemento blogs

Twitter. Gramática y termi-nología: tweets, RT, hashtag, follower,CC… Twitverse: El cosmos de aplica-ciones sobre Twitter

Mobile Microblogging. Apssde iPhone y Apps de Android

2. HERRAMIENTAS: ¿Cuál elijo?

Según objetivos y Según estrategia

Herramientas de Gestión Hootsuite,Tweetdeck y Seesmic

Tácticas para generar y mantenercomunidad

3. CASOS PRÁCTICOS: 1001 Medios Eventosfera TEDxBilbao

Twiter es una de lasherramientas másconocidas dentro delmicroblogging

Image credit: http://dulye.com/5-ways-get-started-micro-blogging

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 07

CEBEK • 44 enero/febrero 201208 CEBEK

La negociación banca-empresa en el actual escenario financiero‘La negociación banca-empresa en elactual escenario financiero’ fue el título dela jornada organizada por CEBEK con el finde acercar a los asistentes a la realidadpráctica actual de las operaciones de finan-ciación y los productos utilizados llevadas acabo en el mundo financiero y empresarial.

Por otro lado, partiendo de nocioneselementales se trataba de formar en todoslos aspectos concernientes a las operacio-nes de financiación del circulante, por loque la jornada estaba indicada tanto parqaquellos/as que se inician en este campocomo para los que parten de una formaciónuniversitaria o empresarial.

ProgramaLos ponentes, José Manuel Amorrortu(socio-director de Amet consultores) e Isa-bel González (responsable del Área de For-mación de Elkargi, S.G.R), facilitaron infor-mación sobre aspectos susceptibles demejora en cada sistema de financiación queposibilite la reducción de costes y evite losconflictos inherentes de las operaciones.

También analizaron la intervención delas entidades financieras sus servicios y cos-tes y los productos que nos ofrece el mer-cado. Isabel González eta José Manuel Amorrortu.

El amianto en sus diferentes variedadesha sido utilizado durante décadas ennumerosos actividades industriales. En elEstado el periodo de de máxima utiliza-ción ha sido comprendido entre los años1960 y 1984.

A medida que el amianto se utilizaba,fueron conociéndose los riesgos que repre-sentaba para la salud la inhalación de susfibras y, lentamente, se ha ido procediendoa la prohibición de sus distintos usos yvariedades. En el Estado la prohibición defabricación y comercialización de la últimavariedad de amianto, el crisotilo, fue fijadapara el 14 de junio de 2002 (el amiantoazul y el amianto marrón fueron prohibidosen España en 1984 y 1993, respectivamen-te). Su uso está produciendo hoy por hoynumerosos casos de enfermedad profesio-

nal derivada de este agente. CEBEK, a travésde la jornada ‘Prevención y control del ries-go de exposición al amianto’, informó ysensibilizó sobre cómo prevenir y controlarla exposición al amianto existente.

PonentesMª Carmen Arroyo (INSHT-CNVM de Biz-kaia) realizó un repaso por la perspectivateórica y la situación actual del amianto.Por su parte, Alberto Capelastegui (jefe deNeumología Del Hospital de Galdakao)expuso los efectos sobre la salud delAmianto. Gonzalo Zufía (director técnicode IGR) habló sobre la identificación delamianto. Finalmente, Ramón Pou (respon-sable técnico SGS área Este, Cataluña),abordó la prevención técnica del amiantoy la responsabilidad empresarial.

Jornada sobre prevención y control del riesgo de exposición al amianto

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 08

09CEBEK

Jornada sobre problemas en la gestión por procesosEn el marco de la Semana Europea dela Calidad se celebran actos de pro-moción y difusión de la Calidad portoda Europa. Desde que se comenzóa realizar esta Semana, CEBEK vienecolaborando con EUSKALIT en laorganización de eventos que difun-dan y sensibilicen al tejido empresa-

rial en la gestión excelente. Este añoCEBEK ha abordado en una jornadacuáles son los problemas frecuentesen la gestión por procesos que tienenlas organizaciones: las claves de lagestión por procesos, la gestión deproceso y gestión por procesos, lasinterfaces de procesos, el liderazgo

del equipo gestor de los procesos, eldespliegue de estrategia a través delos procesos y el seguimiento y medi-ción de los procesos.

Javier de la Peña, Argiñe Gorospey Raquel Escallada (consultores deAcorde Consulting) fueron los ponen-tes de dicha jornada.

Fórmulas de retribución a socios/as yplanificación fiscal de la estructura societariaLa jornada ‘Fórmulas de retribución asocios/as y planificación fiscal de laestructura societaria’ se desarrolló con elobjetivo de optimizar el pago de impues-tos de las personas físicas con patrimonioempresarial y personal mediante la plani-ficación de sus fuentes de renta, origende fondos y sus inversiones, naturaleza yvaloración.

Además, sirvió para que los asistentespudieran prepararse para una posible reac-tivación del Impuesto sobre el Patrimonio ybuscar estructuras societarias que permitanoptimizar económica y fiscalmente elpatrimonio empresarial y personal.

Nuria del Río y Pablo Fid (PWC Tax &Legal Services) explicaron las fórmulas

de retribución a socios/as (tratamientofiscal de las distintas fórmulas de retribu-ción, su impacto en el IRPF y posible

Impuesto sobre el Patrimonio) y cómoorganizar el patrimonio para optimizarsu tributación.

La Asociación de la Prensa Deportiva deBizkaia reconoce el trabajo de CEBEKLa Asociación de la Prensa Deportiva deBizkaia (APDB) reconoció el trabajo deCEBEK y agradeció el apoyo de los/lasempresarios/as vizcaínos/as al deporte enel transcurso de la gala anual celebrada elpasado día 23 de diciembre en Bilbao, enla sede de EITB. El otro reconocimientoespecial fue para la Cámara de Comerciode Bilbao.

Otros premiados fueron la surfistaEunate Aguirre, campeona del mundo debodyboard, como ‘mejor deportista vizcaí-na’. También fue galardonado con el 'Pre-mio Bizkaia' el ex portero internacional defútbol y actual director deportivo del FC

Barcelona, Andoni Zubizarreta. Premiaronademás al Bilbao Basket (Colectivo), elmontañero Alex Txikon (Gesta), la balon-manista Nerea Elícegui (Promesa), el pelo-tari de cesta punta Félix Espilla (Trayectoria)o el promotor de ciclismo Marcos Guere-diaga (Valores Humanos y Dedicación).

Recibieron Distinciones de Honor loscampeones de Europa sub'21 y sub'19 defútbol Ander Herrera, Jon Aurtenetxe yJonas Ramalho, los entrenadores de fútbolManuel de Nicolás y Mariano Ruiz, el ClubGaztedi de Laukiz de soka-tira, la selecciónde Euskadi de Kayak-Suf y la organizacióndel Masters Tenis de Bilbao.

En el marco de la Semana Europea de la Calidad

Sabin Anuzita eta José Mª Vázquez Eguskiza.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 09

CEBEK • 44 enero/febrero 201210 PREVENCIÓN

CEBEK ha desarrollado a lo largo del año2011 el programa ‘Analiza y mejora tu Plande Prevención’, financiado por la Funda-ción para la Prevención de Riesgos Labora-les. A pesar de que las diferentes realidadesde las organizaciones participantes, sepuede llegar a las siguientes conclusiones:

EVALUACIÓN DE RIESGOSACTUALIZADATodas las organizaciones analizadas man-tienen una Evaluación de Riesgos más omenos actualizada de los puestos que sedesarrollan en ella. Los elementos comunesde mejora en este apartado son:– Revisión ante los cambios (condicionesde trabajo, incidentes, legislación...).– Incorporación de todas las actividadesrealizadas, rutinarias y no rutinarias.– Participación activa de los/as trabajado-res/as en su confección y difusión.En su mayoría están realizadas por los ser-vicios de prevención ajenos contratadospor las empresas. A pesar de que son servi-cios expertos en materia de Prevención deRiesgos Laborales, técnicamente tienen queprofundizar en las evaluaciones que reali-zan.

LA PLANIFICACIÓN CONTRIBUYE A LA MEJORALa planificación de la actividad preventivaes un punto con oportunidades de mejorapara el 42% de los participantes y para un20% de las empresas es un punto fuerte.

La responsabilidad de la consecuciónde las acciones depende de la tutela del/laempresario/a, independientemente de losdefectos de la evaluación de riesgos, o queesa planificación no incluya acciones deri-vadas de el análisis de accidentes o de ins-pecciones sistemáticas, etc.

EL TÉCNICO EN PRL, MEJOR EN LA PROPIA EMPRESACuando se externaliza y se contratan deter-minados aspectos de la gestión preventivacon un servicio de prevención ajeno, lasempresas tendrían que reforzar su gestión através de una figura clave como puede serun coordinador de PRL que requiere unaformación mínima (al menos 30 horas).

De entre los Planes de Prevención eva-luados podemos diferenciar entre las orga-nizaciones que optan por un modelo deexternalización de los servicios de preven-ción y los que, aún contando con estemodelo externalizado (en su totalidad oparcialmente), están reforzados por un téc-nico dentro de la estructura funcional de laorganización.

Cabe concluir que la contratación deun técnico interno favorece el conocimien-to por parte de la empresa de los requisitoslegales y establece una mejor protecciónante su incumplimiento, sin embargo favo-rece la concentración del conocimiento delos requerimientos preventivos, favorecidoa su vez por una baja integración de la ges-tión de la prevención en las empresas.

Aspecto que va mejorando pero querequiere de un liderazgo claro de la Direc-ción de la organización.

Conclusiones del programa ‘Analiza ymejora tu Plan de Prevención’ de 2011

Continuidad del proyectoEl objetivo de CEBEK para el año 2012es doble: realizar este programa contodas aquellas organizaciones que nohan podido participar este año y ayudara las organizaciones que ya hanparticipado en el seguimiento de lasacciones desplegadas con el objeto deque continúen mejorando.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 10

11www.cebek.es RSE

Beren jardueran Enpresen ErantzukizunSozialaren ikuspegitik duten konpromisoadela eta, Bizkaia Foroak lau enpresa haueksaritu ditu 2011an: IDE (Grupo Informáticade Euskadi), Montaketak S.L., Ados Consul-ting eta Txindorra Konsultoria. SariakCEBEK-en egoitzan banatuko dira.

Gizarte Enpresa Erantzukizunaren ‘Biz-kaia Foroak’ lau enpresa sarituko zituen,Enpresaren Erantzukizun Sozialaren arloanizan duten konpromisoarengatik. Ikurrenbanaketa Javier Garilleti, Pricewaterhouse-Coopers Fundazioko Zuzendari Nagusiaeta Erantzukizun Korporatiboko, Ospe etaGaitasunaren Kudeaketarako Zuzendaria-ren partaidetza izan zuen, hitzaldia eskainibaizuen ‘RSE en un mundo de intangibles:nuevos retos’ izenburupean.

Ekitaldian izan ziren, besteak beste,Francisco Javier Azpiazu CEBEK erakunde-ko Idazkari Nagusia, Josetxo HernándezASLE-ko Zuzendaria eta Fernando IrigoyenBBK-ko Zuzendari Nagusia.

Enpresaren Erantzukizun Sozialarenikuspegitik duten konpromisoarengatik2011an saritu zituzten enpresak honakohauek dira: IDE (Grupo Informática de Eus-kadi), teknologia oinarri duen enpresa,informatika eta Outsourcing konponbideendiseinuan, garapenean eta mantenuanespezialdua; Montaketak S.L., egituren ins-talazio zerbitzuetan, muntaian eta konpon-ketan aritzen dena; Ados Consulting, iker-keta sozialeko enpresa, bere ikerketak abia-puntua izan dira politika publikoen defini-zioan; eta Txindorra Konsultoria, kontsulto-

ria enpresa, enpresen kudeaketa presketanaritzen dena eta 1.000 enpresa-egitasmorensorreran edo egonkortze-prozesuan partehartu duena.

Garaikur honen bitartez, Bizkaia ForoakEES ikuspegitik enpresa hauek duten kon-promisoa gailendu nahi du, bai eta Enpre-sen Erantzukizun Sozialaren hiru ardatznagusietan erakutsi dituzten jardunbideegokiak goraipatu ere, hala nola interes tal-deei lotutako enpresa-emaitzak lortzean;gizarte koesioa bilatzean eta ingurugiroare-kiko, inguruarekiko eta gizartearekikoduten konpromisoan ere.

Sari hauen ibilbidean, Bizkaiko 51enpresak jaso dute Gizarte Enpresa Eran-tzukizunaren Bizkaia Foroaren oniritzia.Foro hau 2005eko ekainean sortu zen,lurraldeko enpresen artean Gizarte Erant-zukizuna bultzatu, sustatu eta zabaltzeko

eta, bide batez, enpresen lehiakortasunahobetzeko Gizarte Erantzukizunarenbitartez.

Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu dituerantzukizun sozialaren arloan

Guillermo Dorronsoro (IDE), Juanjo Muñoz (Montaketak), Estibaliz García (Ados Consulting) eta Eukeni Bikarregi (Txindorra).

Las empresas cuyo compromiso con laResponsabilidad Social Empresarialpremia en 2011 el Foro Bizkaia sonIDE (Grupo Informática de Euskadi),Montaketak S.L., Ados Consulting yTxindorra Konsultoria. 51 empresas deBizkaia han sido reconocidas por partedel Foro Bizkaia de ResponsabilidadSocial Empresarial, desde su constitu-ción en junio de 2005.

Cuatro empresassocialmenteresponsables

Nieves Gamiz, Argiñe Gorospe, Raquel Escallada eta Javier de la Peña.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 11

CEBEK • 44 enero/febrero 201212 FISCAL

Con el objetivo de exponer los principalesaspectos a considerar en el cierre del perio-do impositivo, tanto desde el punto de vistadel Impuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas, como del Impuesto sobre Socieda-des, así como de otros aspectos tributariosque pudieran afectar a los empresariosindividuales o colectivos, CEBEK organizóla jornada ‘Cierre fiscal 2011: novedades yproyectos normativos’.

Íñigo Pastor fue el encargado de expli-car cómo conseguir una optimización fis-cal global desde el punto de vista de losempresarios/as, socios/as y directivos/as,así como de las sociedades.

Programa El programa se centró en el Análisis dela Norma Foral de Presupuestos Gene-rales para el ejercicio 2012 (que afectaa los impuestos sobre la Renta de lasPersonas Físicas, Sociedades y Locales).También abordó el Análisis del Proyec-

to de Norma Foral de Medidas Transito-rias para 2012 y 2013, y otras medidastributarias (que afecta a los impuestossobre la Renta de las Personas Físicas,Sociedades, la Renta de No Residentes,Sucesiones y Donaciones, Transmisio-

nes Patrimoniales y Actos JurídicosDocumentados, Norma Foral GeneralTributaria y Tributos Locales). Y el Aná-lisis del Proyecto de Norma Foral por elque se establece el Impuesto sobre elPatrimonio para 2011 y 2012.

Jornada sobre cierre fiscal 2011:novedades y proyectos normativos

Íñigo Pastor.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 12

Acciones formativas CURSO FECHA INICIOFormación en primeros auxilios 12-02-2012Requisitos legales medioambientales 12-02-2012Orientación al logro 12-02-2012Finanzas para no financieros 15-02-2012Logística y gestión de almacenes 15-02-2012Cómo obtener el sí mediante la persuasión 20-02-2012Desarrollo del talento negociador 20-02-2012Formación de formadores 20-02-2012Nominaplus 20-02-2012Formación del nivel directivo 21-02-2012Operador de plataforma elevadora 27-02-2012Técnico de trabajos en espacios confinados y Atex 27-02-2012Operador de carretilla elevadora 27-02-2012Gestión y trazabilidad de almacenes 27-02-2012Nominaplus 27-02-2012Asertividad y management 28-02-2012Autocad (Nivel II) 29-02-2012Photoshop (Nivel II) 29-02-2012

CURSO FECHA INICIOCurso de reciclaje sobre prevención y control de la legionelosis 01-03-2012Cómo hablar en público 01-03-2012Técnico en trabajos de algura 05-03-2012Habilidades de liderazgo 05-03-2012Cómo reducir costes gracias a la logística 07-03-2012Operador de plataforma elevadora 12-03-2012Técnico de trabajos en espacios confinados y Atex 12-03-2012Logística y gestión de almacenes 15-03-2012Personal autorizado para trabajos en presencia de riesgo eléctrico 19-03-2012Operador de carretilla elevadora 19-03-2012Formación de nivel directivo 21-03-2012Personal cualificado para trabajos en presencia de riesgos eléctricos 26-03-2012Operador de grúa puente 26-03-2012Técnico en trabajos en altura. Experto 26-03-2012Técnico en trabajos en altura 01-03-2012

CURSO DURACIÓNCómo hablar en público 20 HorasLiderazgo 20 HorasMapas mentales: Herramienta para optimizar la organización de la información 10 HorasPresentaciones eficaces 20 HorasTécnicas de comunicación en las organizaciones 20 HorasTécnicas de negociación 20 HorasWord 2010 básico 30 HorasWord 2010 avanzado 35 HorasExcel 2010 básico 30 HorasExcel 2010 avanzado 35 HorasAccess 2010 básico 30 HorasAccess 2010 avanzado 35 HorasPower point 2010 básico 25 HorasOutlook 2010 40 HorasPower point 2010 avanzado 35 HorasAspectos normativos de las auditorías de los SGPRL 120 HorasAspectos normativos de los SGPRL 150 HorasProyecto fin de Master 180 HorasElectricidad básica 50 HorasElectricidad industrial/automatismos eléctricos 60 HorasMantenimiento industrial 80 HorasAutómatas programable. Nivel I 60 HorasAutómatas programable. Nivel II 60 HorasElectrónica analógica 60 HorasElectrónica digital 60 HorasTécnico de instalaciones solares térmicas 70 HorasTécnico de instalaciones solares fotovolcaicas 70 HorasTécnico de instalaciones eólicas 50 HorasInglés Level A1 - Course I 75 HorasInglés Level A1 - Course II 75 HorasInglés Level A2 - Course I 75 HorasInglés Level A2 - Course II 75 HorasInglés Level B1 - Course I 75 HorasInglés Level B1 - Course II 75 HorasInglés Level B1 - Course III 75 HorasInglés Level B2 - Course I 75 HorasInglés Level B2 - Course II 75 HorasInglés Level B2 - Course III 75 HorasInglés Level CI - Course I 75 HorasInglés Level CI - Course II 75 HorasInglés Level CI - Course III 75 HorasFrancés Nivel A1 - Curso I 75 HorasFrancés Nivel A1 - Curso II 75 HorasFrancés Nivel A2 - Curso I 75 HorasFrancés Nivel A2 - Curso II 75 HorasFrancés Nivel B1 - Curso I 75 HorasFrancés Nivel B1 - Curso II 75 Horas

CURSO DURACIÓNFrancés Nivel B1 - Curso III 75 HorasFrancés Nivel B2 - Curso I 75 HorasFrancés Nivel B2 - Curso II 75 HorasFrancés Nivel B2 - Curso III 75 HorasFrancés Nivel C1 - Curso I 75 HorasFrancés Nivel C1 - Curso II 75 HorasFrancés Nivel C1 - Curso III 75 HorasWord XP/2003 básico 30 HorasWord XP/2003 avanzado 30 HorasExcel XP/2003 básico 30 HorasExcel XP/2003 avanzado 30 HorasAccess XP/2003 básico 35 HorasAccess XP/2003 avanzado 35 HorasPower Point XP/2003 35 HorasWord básico 2007 30 HorasWord avanzado 2007 30 HorasExcel básico 2007 30 HorasExcel avanzado 2007 35 HorasAcces básico 2007 30 HorasAccess avanzado 2007 35 HorasPower Point 2007 35 HorasOutlook 2007 40 HorasExcel experto 2007 40 HorasAccess 2007 aplicaciones 35 HorasCorreo electrónico MS Outolook 30 HorasMicrosoft Access 2007 20 HorasMicrosoft Excel 2007 20 Horas

TELEFORMACIÓN

CURSOS PRESENCIALES

FORMACIÓN 13www.cebek.es

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 13

CEBEK • 44 enero/febrero 201214 CEBEK

El Ayuntamiento de Muskiz reunió elpasado 15 de noviembre en el MeatzariAretoa, a empresarios y ciudadanos inte-resados en conocer la situación actual yacciones a favor del empleo en la locali-dad.

Como explicó el alcalde, BorjaLiaño, “no nos vamos a quedar de brazoscruzados esperando a que los problemasse resuelvan, no podemos dar solucionesglobales pero podemos actuar desde elámbito local liderando acciones que nosayuden a paliar esta crisis”. Con estaspalabras presentó el plan de empleo paraMuskiz, con una inversión de 450.000euros y enfocado a la formación, ayudasa la contratación y formación de nuevasempresas.

José María Vázquez Eguskiza, presi-dente de CEBEK, tomó parte en esta jor-nada y subrayó que “son las empresaslas que dan empleo, sin ellas es muycomplicado superar la crisis y poner enmarcha políticas de empleo”.

“Son las empresas las que dan empleo”José María Vázquez Eguskiza, en una jornada sobre empleo en Muskiz

José Mª Vázquez Eguskiza eta Borja Liaño.

CEBEK aborda las auditorías internas enmateria de protección de datos personales‘Auditorías internas en materia deprotección de datos personales’ fueel título de la jornada organizada porCEBEK con el objetivo de informarsobre las obligaciones normativasvigentes en materia de auditoríasinternas y las herramientas para reali-zar una auditoría interna, la emisiónde informes de acciones correctorasy la planificación de las mismas.

El objeto de la Ley Orgánica deProtección de Datos de carácter per-sonal aprobado su desarrollo porReal Decreto 1720/2007, de 21 de diciem-bre, establece la obligación para cualquiertipo de organización, pública o privada, dedesarrollar y aplicar los procedimientos ycontroles necesarios que garanticen elsecreto y seguridad de los datos.

El artículo 96 de la citada ley estable-ce la necesidad de una auditoría de lasmedidas de seguridad aplicadas a los

ficheros clasificados como nivel medioy/o alto de seguridad. A partir de este nivella auditoría debe realizarse al menos,cada dos años y certificar la idoneidad delos sistemas de información e instalacio-nes de tratamiento y almacenamiento dedatos. En todo caso, una vigilancia siste-mática de las medidas implantadas essiempre recomendable.

El informe de auditoría detalla laadopción de las medidas correctorasadecuadas y quedará a disposiciónde la Agencia Española de Protec-ción de Datos.

María Villarino (consultora seniorde ATTEST, del Área de Consultoría yNuevas Tecnologías) fue la encarga-da de desarrollar el programa.

Villarino explicó las obligacio-nes normativas en auditorías inter-nas LOPD, así como todos losaspectos relativos a las propias

auditorías: documentación afectada, tare-as de control interno, ficheros con datosde carácter personal, responsable defichero / Responsable de seguridad, fun-ciones y obligaciones de los usuarios conacceso a datos; consentimiento,; relacio-nes con terceros (transferencia y acceso adatos), medidas técnicas de seguridad einforme de acciones correctoras.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 14

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 15

CEBEK • 44 enero/febrero 201216 FORMACIÓN

El Proyecto Europeo Jakin 2, (liderado porCEBEK y que se encuentra financiado porla Comisión Europea en el marco del ‘Pro-grama Leonardo da Vinci-Transferencia deInnovación www.jakin2.eu’) ha alcanzadoun hito importante con la presentación delInforme Intermedio del proyecto.

Se recoge un análisis de diferentesmetodologías de evaluación de la forma-ción que se están aplicando actualmenteen los países europeos participantes en elproyecto (Austria, Bélgica, Grecia, Portu-gal y España). Asimismo, sirve de puntode partida para el desarrollo de la herra-mienta de evaluación del impacto de laformación en las empresas con la que se

concluirá el proyecto en su fase final.Todos los socios del proyecto han ultima-do las actividades correspondientes a laactual fase con el fin de concluirlas parala próxima reunión de socios, que tendrálugar a principios del mes de marzo enBruselas. El socio CO.N.E.CT (Coopera-tion Network for European Citizenship)ejercerá de anfitrión del encuentro. Setrata de una organización que promueve

la gestión del conocimiento, el networ-king y el desarrollo profesional y local,entre otras áreas, y que destaca por sucapacidad de transferencia en buenasprácticas y de comunicación como lodemuestra el hecho de estar instalados envarios países europeos desarrollandodiferentes proyectos de colaboración.

El proyecto Jakin 2 alcanza su ecuadorEn la siguiente fase sepresentará la herramientadefinitiva de evaluacióndel impacto de laformación en las empresas

Proiektu bazkideen ordezkariak: CO.N.E.CT, CULS (Czech University of Life Sciences), SPI (Sociedade Portu-guesa de Inovasao), HMA (Hellenic Management Association), BEST (Institut für berufbezogene Weiterbildungund Personaltraining GmbH), Inveslan eta CEBEK.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 16

Un grupo numeroso de empre-sas domiciliadas en Bizkaia yasociadas a la ConfederaciónEmpresarial de Bizkaia - CEBEK,con una facturación anual infe-rior a 10.000.000 euros, ha soli-citado que nuestra organizaciónse pronuncie sobre la proceden-cia o no de que se exija el deno-minado recurso cameral perma-nente de la Cámara de Comer-cio, Industria y Navegación deBilbao, calculado sobre la cuotadel Impuesto sobre Sociedadescorrespondiente al ejercicio2010.

A la vista de las solicitudesrecibidas, los Órganos deGobierno y la Dirección deCEBEK asumieron el encargo yprocedieron a realizar las actua-ciones oportunas dirigiéndose asus asesores internos y externos,y en particular solicitando laemisión de un dictamen por unaprestigiosa firma de abogadoscon el fin de contar con una opi-nión fundada.

En este sentido, CEBEK ha alcanzadolas siguientes conclusiones, que entende-mos deben ser conocidas por nuestras aso-ciadas:■ 1- Entre las funciones de CEBEK figurala de prestar asesoramiento jurídico a susasociadas, función frecuente y consolidadapara lo que se dispone de los oportunosservicios.■ 2- Se trata de una cuestión planteadaentre la Cámara de Comercio, Industria yNavegación de Bilbao y sus empresas ads-critas, actuando la Administración Foral,solo como agente recaudatorio del recursocameral permanente en beneficio de lapropia Cámara.■ 3- Se trata de una cuestión jurídica o deDerecho que, por su propia esencia, puedeadmitir distintas interpretaciones, razona-blemente defendibles.■ 4- CEBEK ha centrado su actuación en laconsideración del dictamen externo emiti-do, alcanzando la conclusión de que exis-

ten argumentos jurídicos suficientes deoposición a las liquidaciones practicadas.■ 5- Las actuaciones seguidas por otrasAdministraciones competentes en la mate-ria vienen a avalar la conclusión alcanzadapor CEBEK de entender improcedente laliquidación del referido recurso cameralpermanente.■ 6- La presente opinión expresada pornuestra organización, se emite sin perjuiciode que los afectados adopten la decisiónque estimen conveniente a sus propiosintereses.

En este sentido, y a juicio de CEBEK,descartada la opción de que pueda pros-perar un eventual recurso de reposición,aquellas empresas que decidan recurrirlas liquidaciones del recurso cameral per-manente practicadas deberán interponerreclamación económico-administrativaante el Tribunal Económico-Administrati-vo Foral de Bizkaia (TEAF) en el plazo deun mes desde la notificación de la liqui-dación. Una vez interpuesta la reclama-

ción económico-adminis-trativa el TEAF concederáun plazo de un mes paraformular las correspondien-tes alegaciones

En cuanto al pago delimporte derivado de la liqui-dación caben las siguientesopciones:

a) Abonar dicho importey solicitar la devolución delmismo con los intereses pro-cedentes en el trámite dealegaciones de la reclama-ción económico-administra-tiva interpuesta .

b) En el supuesto de queel importe derivado de laliquidación no exceda de10.000 euros, no será nece-sario satisfacer dicho impor-te, puesto que la ejecuciónde la liquidación se entiendesuspendida sin necesidad deaportar garantía alguna porla mera interposición de lareclamación .

c) Si el importe derivado de la liquida-ción excede de 10.000 euros, se puedesolicitar la suspensión aportando garantíasuficiente a disposición del servicio derecaudación de la Diputación Foral de Biz-kaia).

(Ver modelos de reclamación en lazona restringida de la web de CEBEK aempresas asociadas)

En próximas fechas estará a disposiciónde nuestras asociadas un modelo de escri-to de alegaciones.

En el supuesto de desestimación de lasreclamaciones en su caso interpuestas,quedará expedita la vía contencioso-admi-nistrativa ante el Tribunal Superior de Justi-cia del País Vasco, para la cual será nece-saria la intervención de abogado y procu-rador.

Los servicios jurídicos de CEBEK per-manecen a disposición, como es habitual,de las empresas asociadas para ampliar lainformación que se facilita por la presentecomunicación.

CEBEK no considera procedente que se exija elRecurso Cameral Permanente para las empresas convolumen de operaciones inferior a 10.000.000 euros

17CEBEKwww.cebek.es

Aunque reconoce que es una cuestión jurídica que admite distintas interpretaciones

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 17

■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

La Federación Vizcaína de Empresas delMetal presentó el pasado 21 de diciembreel Informe de Coyuntura Económica delMetal. Este análisis ha sido elaborado por laFederación mediante la recogida de infor-mación directa en 250 empresas asociadas–con un total de 10.000 trabajadores/as-,pertenecientes a los subsectores de laIndustria básica siderúrgica, productosmetálicos, fabricación de elementos detransporte, máquinas y equipos eléctricos yelectrónicos, entre otros.

“A tenor de los resultados de la encues-ta, podemos afirmar que el sector apreciagraves incertidumbres de cara al futuro yque la visión general respecto a los próxi-mos años es bastante pesimista”, resumióel presidente de FVEM, Ignacio Sáenz deGorbea.

Este panorama “poco esperanzador”sólo se ve atenuado, hasta el momento,por el nivel de las exportaciones. Anteesta coyuntura, el incremento de las ven-

tas en los mercados internacionales y ladiversificación de productos resultanindispensables.

Acciones de colaboraciónEl máximo responsable de las empresasdel Metal vizcaínas apostó por “desmiti-ficar el término internacionalización yretomar conceptos más tradicionalescomo el de la exportación”. La FVEMpropone impulsar acciones de colabora-ción orientadas a la exportación, que

contemplen ofertas conjuntas y comple-mentarias.

Sáenz de Gorbea también se refirió a lanecesidad de integrar a las pymes del Metalen el sistema vasco de innovación.

El Informe de Coyuntura presentadopor FVEM refleja las previsiones de activi-dad para los próximos meses: el 48% de lasempresas cree que seguirá como hastaahora y se eleva hasta el 37% el número deempresas que prevé una disminución de suactividad (47% de ellas, por una previsiblebajada de los mercados y un 51%, por ladisminución de su cartera de pedidos).Tan sólo el 14% de las compañías cree quesu actividad crecerá en los próximos meses,debido al aumento de su nivel de pedidos yal alza del mercado en el que actúa.

En cuanto a la capacidad productiva, lamayoría de las empresas declara que sunivel de actividad se sitúa entre el 50 y el75% de su potencial. Una de cada cuatroempresas del Metal no llega a ese umbral.

FVEM propone impulsar acciones agrupadas paraaumentar las exportaciones y afrontar la crisis

La localidad francesa de Aix-en-Proven-ce acogió la tercera reunión transnacio-nal del proyecto Magíster, liderado porla Asociación de Fundidores del PaísVasco y Navarra (AFV), y coordinadopor la FVEM. Magíster está financiadopor la Comisión Europea, en el marcode Transferencia de Innovación del Pro-grama Leonardo da Vinci para la For-mación Profesional. El programa se estádesarrollando durante 2011-2012 deforma coordinada entre España, Fran-cia, Rumania e Italia.

La reunión transnacional se cen-tró en definir y acordar la estructurade la Guía para la Transferencia deConocimiento en las Pymes Indus-triales, siempre desde la perspectivade que debe ser una herramientapráctica para ayudar a la Pyme fami-liar con la formalización y transfe-rencia del conocimiento. La estructu-ra y las propuestas de mejora fueron

evaluadas de acuerdo a la metodolo-gía y a los criterios previamente defi-nidos por la alianza.

En Aix-en-Provence se definieronlas bases metodológicas para llevar acabo las experiencias piloto en todoslos países que participan en el proyec-to, utilizando una de las metodologíasseleccionadas. Además, y por primeravez, se realizó la auditoría de calidadsobre los procesos y resultados conse-guidos hasta ahora en el primer año delproyecto.

Una vez concluida la Guía para laTransferencia de Conocimiento en lasPymes Industriales, se preparará elmaterial para editarlo en CD-ROM, asícomo para publicarlo en la página webdel proyecto, www.magisterproject.eu.La 4ª Reunión Transnacional se celebra-rá en la Italia, en abril de 2012. Allí sepresentarán los resultados de las expe-riencias piloto llevadas a cabo.

Tercera reunión transnacional del proyecto Magister

Los socios del proyecto COMINN sereunieron en Budapest (Hungría). Esteproyecto pretende desarrollar, adaptar yvalidar un itinerario formativo y materia-les didácticos de manera tradicional.Ello permitirá cualificar a los mandosintermedios y a los responsables de laspymes en la valorización, desarrollo ymovilización de las competencias rela-cionadas con el desarrollo y la innova-ción (competencias clave para la emple-abilidad y la competitividad de laempresa) que las y los trabajadores hanadquirido por medios informales (creati-vidad, generación de conocimiento,apertura al cambio).

Los socios presentaron los materialesdesarrollados y se realizaron ajustes conel fin de mantener la calidad del pro-yecto al más alto nivel. Pronto estarádisponible el módulo didáctico dirigidoa los mandos intermedios. La próximacita del proyecto COMINN tendrá lugarel próximo mes de marzo, con unasimulación piloto.

Nuevos avances enel Proyecto Cominn

CEBEK • 44 enero/febrero 201218 ASOCIACIONES

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 18

■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

Representantes de la FVEM mantuvieronuna reunión institucional con la patronalfrancesa del Metal, la Union des Indus-tries et Métiers de la Metallurgie (UIMM).El objetivo del encuentro fue conocer ydebatir el actual marco de la negocia-ción colectiva del Sector del Metal enFrancia, así como la práctica negociado-ra y otros aspectos, como la propiaestructura organizativa del sector y sudesempeño, o el sistema de organiza-ción de la formación profesional en Fran-cia, con especial énfasis en el sistema definanciación y en el papel que ocupanlos interlocutores sociales en su estructu-ración y ejecución.

El sector del Metal francés suma 45.000empresas que dan empleo a 1,6 millonesde trabajadores. Un 90% de las empresasson pymes. UIMM es una organización

muy potente en el marco de la formación,la asesoría y la representación del sector enla doble vertiente de la negociación colec-tiva y el lobby institucional.

Negociación colectivaUno de los temas analizados fue la reformade la negociación colectiva. En el país veci-no, dicho proceso fue desarrollado median-te sendas leyes de 2004 y 2008, cuya apli-cación será efectiva a partir de agosto de2013.

Las principales novedades tienen quever con la determinación de los regímenesde mayorías y criterios de validez de losconvenios colectivos, las nuevas reglas derepresentatividad sindical y la posibilidadde que empresas desprovistas de represen-tación sindical puedan, bajo determinadascircunstancias, concluir acuerdos. En cuan-

to al nivel sectorial, destaca la obligaciónpor ley de negociar periódicamente deter-minadas materias y la previsión de sancio-nes penales en caso de no hacerlo. Lasempresas, no obstante, tienen la posibilidadde ‘descolgarse’ de lo pactado, siempre ycuando ello no tenga que ver con salariosmínimos, clasificación, protección socialcomplementaria o mutualización de losfondos de formación de los trabajadores.

En Francia existen dos tipos de conve-nio:

– De duración determinada: transcurri-do el plazo de vigencia pactado, cesanautomáticamente los términos pactados

– De duración indefinida: cualquiera delas partes puede denunciarlo y hasta que nose denuncia sigue en vigor. Una vez denun-ciado, el convenio seguirá en vigor para laspartes, pero sólo durante 15 meses.

FVEM se reúne con la patronal francesa del metal

La Federación Vizcaína de Empresas delMetal impulsa la creación del programaV-TAS, una herramienta informática queapoyará la acción comercial de lasempresas del Sector del Metal. V-TAS darárespuesta a las necesidades de soporteoperativo –gestión de clientes, ofertas…-y estratégico para dar asistencia a lasempresas en las tareas sistemáticas decaptación, organización, análisis y difu-sión de la información y conocimientoque apoye la toma de decisiones comer-ciales. Este proyecto está financiado por laSPRI, dentro del ‘Programa +Digitala@’.

Con el objetivo de valorizar el uso delas tecnologías de la información, la FVEMorganizó en 2011 una jornada sobre siste-mas de información para el Área Comercialbasado en herramientas de software libre. Eléxito de aquella jornada, a la que asistieron50 empresas, certificó la necesidad deponer en marcha un sistema de informa-ción “paquetizado” que sea fácil de aplicar.

Metalout, lainternacionalizacióncomo metaLa Federación Vizcaína de Empresas delMetal participa en el proyecto METALOUT,para promover la cooperación de empresasy la realización de acciones en el ámbito dela internacionalización que promuevan yfaciliten la consecución de objetivos, comoacceder a nuevos mercados internaciona-les, alcanzar una mayor dimensión operati-va y capacidad de acción. Además, el pro-yecto busca aprovechar complementarie-dades y capacidades, mejorar la posicióncompetitiva y aprovechar las nuevas opor-tunidades de negocio.

El objetivo es crear un nuevo lenguajeen ‘Consorcios Empresariales’ destinados ala exportación y que contemplen ofertasconjuntas que facilitarían la salida a merca-dos exteriores. También favorecerá el incre-mento del tamaño de las empresas, incenti-vará la contratación de personal con com-petencias idiomáticas y motivará la diversi-ficación de la actividad empresarial ycomercial.

V-TAS, un apoyo a la accióncomercial

La FVEM ha puesto en marcha un pro-yecto dirigido a los ajustadores mecáni-cos y a los ajustadores matriceros quecontribuya, mediante el empleo de lastecnologías de la información, a la forma-lización y transmisión del conocimientoadquirido a través de vías no formales einformales (conocimiento implícito). Setrata de disponer de una herramienta efi-caz y complementaria a la oferta actualde formación formal, que favorezca lacompetitividad de las Pymes y la emplea-bilidad y movilidad de los/las trabajado-res/as.

Este tipo de programas permitirán alas empresas hacer frente a tres aspectosque amenazan al sector: el progresivoenvejecimiento de la población ocupadaen las Pymes del Metal; la dificultad de latransmisión de los conocimientos profe-sionales dentro de las pymes del Metal y,por último, la continua transformación delas empresas.

Nuevo programade formación paraajustadores

Proyectos 2012

19ASOCIACIONESwww.cebek.es

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 19

CEBEK • 44 enero/febrero 201220 ASOCIACIONES

CECOBI, comprometida con la em-pleabilidad del sector comercial hapuesto en marcha una plataformaweb a través de la cual se ofrecerá unservicio para el empleo y formacióndel sector comercial vicaíno.

Ventajas para el empleo■ Identificar las categorías de los dife-rentes subsectores dentro del SectorComercio de Bizkaia – Alimentación,Textil, Calzado y Complementos,comercio del metal, comercio delmueble…■ Clasificar los Curriculums Vitae,demandas y ofertas de trabajo.■ Gestión de selección y puesta encontacto de trabajadores/as y empre-sas del sector comercio.■ Disponer de una amplia base de

datos de profesionales cualificados ydemandantes de empleo dentro delsector Comercio de Bizkaia.

Ventajas para la formación■ Disponer de información actualiza-da en lo referente a la formación con-tinua específica para el sector comer-cio.■ Inscripción en los cursos formativosde una manera rápida y sencilla a tra-vés de la plataforma on line. ■ Información detallada de las accionesformativas (fechas y lugares de imparti-ción, objetivos y contenidos de los cur-sos, etc.) Más información para personas y/oempresas interesadas en acceder a laplataforma web en el teléfono:94 400 28 00.

CECOBI pone en marcha www.cecobilan.es■ CECOBI. CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

CECOBI llevó a cabo durantelos pasados meses de noviem-bre y diciembre una serie deactividades de divulgación yfomento de la innovacióncomercial, que cuentan con lafinanciación del Departamen-to de Industria, Innovación,Comercio y Turismo delGobierno vasco y cuyo objeti-vo es incentivar y apoyar lamejora de la gestión y la inno-vación en las empresas comer-ciales, así como facilitar elfomento y la divulgación de lasherramientas que impulsen lacompetitividad empresarial del sectorcomercial. Las actividades que se están lle-vando son las siguientes:MARKETING RELACIONAL EN ELCOMERCIO PARA ALCANZAR LA FIDE-LIZACIÓN. (curso de 10 horas). Objeti-vos: ofrecer a los comerciantes estrategiasy técnicas indispensables para conquistara los clientes, fidelizarlos, vincularlos a lamarca e incrementar su valor, potencian-do como consecuencia las ventas y lacuenta de resultados.GESTIÓN ECONÓMICA EN EL COMER-

CIO. MARGEN Y RENTABILIDAD. (cursode 10 horas). Objetivos: ayudar a loscomerciantes que deseen conocer a fondola realidad económica de su empresa, valo-rando ventas, márgenes, gastos, etc.CÓMO PROMOCIONAR MI COMER-CIO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES(WEB 2.0) (curso de 10 horas). Objetivos:se explicaron los aspectos que rodean lacultura de la Web social y de las redessociales y se podrán conocer, entre otrascuestiones, cómo es posible utilizar algu-nas de las herramientas que usan los/las

consumidores/as o cómopoder habilitar canales decomunicación con los clientes.CURSO POSICIONAMIENTOEN BUSCADORES GOOGLE.(curso de 6 horas). Objetivos:Posicionar la empresa y susservicios en los buscadoresmás frecuentados por los usua-rios de Internet, indagar en uncampo emergente dirigidocada vez más a obtener posi-ciones destacadas en el busca-dor por excelencia en la actua-lidad (Google) y optimizar laspáginas Web de las organiza-

ciones para que los buscadores las entien-dan y las valoren mejor, consiguiendo queéstos las coloquen entre los primerosresultados para determinadas búsquedas.CÓMO UTILIZAR LA COMUNICACIÓNPARA AUMENTAR LAS VENTAS. (curso de8 horas). Objetivos: que cada comercioaprenda a utilizar los diferentes recursosde comunicación para ofrecer a su públi-co objetivo unos servicios/productos con-cretos, logrando la confianza de los clien-tes actuales y potenciales por la mejora desu imagen y credibilidad.

Actividades divulgativas de innovación y competitividad comercial

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 20

21www.cebek.es ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

Dentro de aproximadamente un año ymedio finalizará el plazo para la presenta-ción de la segunda tanda de registrosREACH, y con ello veremos si el ambiciosoreglamento cumple las expectativas creadaso se ha convertido en un obstáculo insalva-ble para la pequeña y mediana industria. Ala vista de la experiencia vivida en los regis-tros del año 2010, el consejo de AVEQ-KIMIKA a todos aquellos que deban pre-sentar una solicitud de registro antes del 31de mayo de 2013 solo puede ser uno:comience a prepararse cuanto antes.

El último día de mayo de 2013 conclui-rá el plazo para la presentación de losdosieres de registro de aquellas sustanciasque hayan sido prerregistradas y se fabri-quen o importen por encima de las 100toneladas al año. La elaboración de unexpediente de registro es una tarea laborio-sa que, dadas sus implicaciones, no puedeposponerse para el último minuto: un sim-ple error en el envío o una falta de entendi-miento en el SIEF puede dejar un productofuera del mercado. Igualmente, el alto costede las tasas de registro y de las cartas deacceso a los ensayos hace necesaria unacorrecta previsión del gasto. El nivel de exi-gencia y el tiempo de dedicación de cada

dossier, dependerá en gran medida de si lasustancia ha sido ya registrada o no. Es poresta razón por lo que la estrategia inicial de

una empresa que desea realizar un registrodebería ser comprobar la posible existenciade consorcios, en el marco de los cuales, obien se haya procedido a registrar la sustan-cia en 2010, o se esté ya trabajando en laelaboración del expediente. En el caso deque no se haya oficializado un SIEF para lasustancia, la preocupación debe ser máxi-ma ya que el trabajo se multiplica expo-nencialmente, y, a pesar de faltar más de unaño, no es excesivamente atrevido afirmarque las fechas van a resultar, en esta situa-ción, demasiado ajustadas. Desde la Aso-ciación no podemos más que recordar anuestros asociados que estamos a su enteradisposición para cuanta ayuda puedannecesitar durante todo el proceso de aplica-ción REACH, desde la presentación deexpedientes en IUCLID, a la traducción alcastellano de las FDS o el propio contactocon los SIEF.

El Reglamento 1907 /2006 REACH esuno de los retos legislativos más importan-tes y complicados a los que nos hemosenfrentado en la industria química vasca,sin embargo, estamos convencidos de quedada la alta preparación de nuestros profe-sionales, vamos a ser capaces de superarlocon matrícula de honor.

Reglamento REACH 2012-2013: un momento crucial

El pasado 23 de noviembre, en el marco delacuerdo de colaboración con la Asociaciónpara el Progreso de la Dirección (APD),AVEQ-KIMIKA participó en la sesión deforo medioambiental dedicada, específica-mente a detallar las novedades que planteala Ley 22/2011, aprobada el pasado mes dejulio, y que viene a trasponer la Directiva2008/98, conocida como Directiva Marcode Residuos.

La conclusión principal de aquellasesión fue que la Ley tiene todavía que serdesarrollada por una norma reglamentaria(el reglamento actualmente en vigor data de1988) y carece de la concreción necesariapara extraer conclusiones definitivas aun-que sí adelanta tendencias y cuestiones quedeberán marcar el devenir del tráfico deresiduos en los próximos años.

Hay muchas cuestiones interesantes enla norma que van a dar mucho que hablaren los próximos meses, pero hay un con-cepto que hemos venido persiguiendo en

AVEQ-KIMIKA desde hace ya mucho añosy que ha visto la luz.

La Ley recoge, por fin, el término “sub-producto”, concepto jurídico presente en eltráfico real de la industria desde los iniciosde la revolución industrial pero que la nor-mativa no había tenido la sensibilidad deregular.

Sin embargo, desde su publicación hansurgido opiniones tendentes a mantener elconcepto reducido a una extrañeza, a unaalteración del devenir natural de las cosas,que el artículo 4 de la Ley acentúa pare-ciendo requerir una orden ministerialexpresa para declarar que una sustancia uobjeto resultante de un proceso, que no esel objeto principal por el que ese proceso selleva a cabo, va a ser usado ulteriormente,se puede utilizar sin tener que someterse auna transformación ulterior distinta de lapráctica industrial habitual y que el usoulterior cumple todos los requisitos perti-nentes relativos a los productos… básica-

mente los requisitos del ReglamentoREACH.

Esta necesidad de órdenes ministerialesespecíficas para cada “sustancia u objeto”resulta un tanto absurda en nuevas corrien-tes que dejen de ser legisladas por la nor-mativa de residuos y pasen a serlo por elREACH pero, en el caso de subproductosexistentes, su aplicación es imposible.

A la expectativa del desarrollo reglamentario de los subproductos

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 21

CEBEK • 44 enero/febrero 201222 ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

La Asociación de Artes Gráficas de Vizcayacelebró, el pasado mes de diciembre, una reu-nión de su Junta Directiva en la que el presi-dente de la Asociación, Iñaki Garcinuño, repa-só el escenario económico actual. Asimismo,informó a los asistentes de las actividades yadesarrolladas o actualmente en desarrollo y deotros asuntos relacionados con la propia ges-tión de la Asociación.

Posteriormente, se centró la reunión en elnuevo marco de negociación que plantea laúltima reforma de la Negociación Colectiva ylas incertidumbres que se nos plantean,haciendo referencia a diferentes asuntos enmateria laboral, que tendrán incidencia cara ala nueva negociación del Convenio.

Los resultados de los planes de Formacióndesarrollados en el 2011, los acuerdos de cola-boración alcanzados con diferentes entidadescon el fin de mejorar las condiciones econó-micas y de prestación de servicios a sus empre-sas asociadas, las altas y bajas de miembrosproducidas y el repaso a las actividades másreseñables previstas desarrollar durante el año2012, fueron otros de los asuntos destacadospor Nekane Larrea, gerente de la Asociación.

Finalizando y cerrando la reunión, el presi-dente con un breve repaso de los contenidos ytemas mas destacados tratados en las diferentesreuniones y actos de carácter institucional a losque ha asistido en representación de la Asocia-ción.

La Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya celebra su junta directiva

Fespa digital 2012Con el objetivo decontribuir a ayudara las empresas a tra-zar nuevas rutaspara el futuro que

les permitan seguir creciendo,FESPA Digital prepara su quintaedición del 21 al 24 de febrero enel recinto de Gran Vía de Fira deBarcelona.

El evento, que pretende seruna oportunidad para descubrirnichos de mercado, generarideas e inspiración, establecerconexiones y reinvertir en elfuturo de las empresas, ofreceráideas orientadas a tecnologías yaplicaciones innovadoras deimpresión digital. Cuenta conmás de 400 empresas exposito-ras de todo el mundo y abarcan-do la amplia mayoría del merca-do de la impresión digital. EnFESPA Digital 2012, además desistemas de impresión digital degran formato, tintas, sustratos,preimpresión, acabado, software,flujo de trabajo y artículos de con-sumo también se verán amplia-mente representadas la impresióndigital en formato estrecho, el eti-quetado (calcomanía), la impre-sión digital textil, los bordados y ladecoración de prendas.

Hispack 2012La recuperacióndel sector, lareactivación dela demanda y las

nuevas tendencias en la industriaespañola del packaging marcaranla nueva edición de Hispack 2012que se celebrará del 15 al 18 demayo, organizada por Fira de Bar-celona, en colaboración conGraphispack Asociación. El salónse convertirá en el mayor escapa-rate internacional en el que sepodrán conocer las principalesnovedades y también se debatiráen torno a este sector, sirviendocomo plataforma y punto deencuentro de profesionales.

La Federación Empresarial de Industrias Gráficas deEspaña (FEIGRAF) celebró en Sevilla su AsambleaGeneral, a la que asistieron representantes de las dife-rentes Asociaciones Provinciales y de Especialidad.

El presidente, Eladio Muñoz, comenzó su inter-vención confirmando el cumplimiento del plan deacción aprobado para el ejercicio de 2011. Además,se trataron cuestiones como la elaboración de unestudio sectorial en el que se tratarán de evaluar lasconsecuencias de la crisis desde el punto de vistafinanciero, tecnológico y estructural; la propuesta depresupuesto para 2012, la Negociación Colectiva y eléxito del proceso de reestructuración de la institución.

En representación de Francés Hostench, represen-tante de FEIGRAF en INTERGRAF, se informó de suactividad. Se prevé que el nuevo sector de la industriagráfica que se está configurando incorpore activida-des de comunicación y de nuevas tecnologías.

Asamblea General de Feigraf

Drupa 2012

La mayor y másimportante feriade las artes gráfi-cas e impresión,Drupa 2012, secelebrará del 3

al 16 de mayo de 2012 en Dus-seldorf (Alemania). La feria con-tará con más de 1.800 exposito-res y se prevé que reciba la visi-ta de 400.000 visitantes quetendrán a su disposición más de170.000 metros cuadrados denovedades del sector de laimpresión y las artes gráficas.

Las expectativas son muygrandes dada la revolución queestá sufriendo el sector. Se hanocupado todos los pabellones yeso garantiza que la oferta gráficaestará a la altura de siempre.Habrá todo tipo de maquinariaspara imprimir.

Bizkaiko Arte Grafikoen Elkarteko kideak, azken Batzar Nagusian.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 22

23www.cebek.es ASOCIACIONES

La Asociación de Centros de Formación noreglada de Bizkaia (CECAP Bizkaia) organi-zó una comida–reunión de sus asociadoscon Juan Carlos Ibarrola (gerente de HOBE-TUZ), el pasado19 de diciembre.

El objetivo era tratar temas relacionadoscon el ámbito de la formación para elempleo de una forma más accesible y cer-cana.

En este sentido, más de veinticinco per-sonas asistieron a dicho encuentro, quetuvo lugar en el restaurante Jauregia delPalacio Euskalduna de Bilbao, y que fuemuy bien valorado por los asistentes, nosolo por la organización del evento, sinotambién por la posibilidad de contar con lainformación y opinión de una persona derelevancia del sector sobre aquellos temasque les afectan.

CECAP Bizkaia organizará nuevosencuentros en el futuro con más personasrelevantes del sector de la formación para elempleo.

■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

Los asociados de CECAP Bizkaia celebranuna reunión con el gerente de Hobetuz

ATEIA Bizkaia – OLT ha celebrado uncurso de formación dirigido a los responsa-bles de Seguridad de sus empresas asocia-das con el objetivo de dotarles de la for-mación exigida por el Plan Nacional deSeguridad Aérea (PNS), que obliga a los

agentes acreditados a asegurar que todo elpersonal pertinente reciba una formaciónadecuada y tenga conocimiento de sus res-ponsabilidades en materia de seguridadcon arreglo al programa de seguridad de laempresa.

El curso de formación realizado ofrecíalos siguientes contenidos:

– Normativa Europea aplicable– Carga y Correo (Normativa Nacional)– Medidas de Seguridad en el transpor-te de carga y correo por vía aérea– Preparación y redacción del obliga-torio programa de seguridad de lasempresas

ATEIA-EUSKADIPor otro lado, representantes de la JuntaDirectiva de ATEIA Bizkaia – OLT partici-paron en la reunión de la Junta Directiva deATEIA Euskadi – OLT celebrada en el mesde diciembre, la última del año 2011.

En este sentido, y tal como se aprobóen la Asamblea General celebrada en elmes de junio, a partir del 1 de enero de2012 y hasta el 31 de diciembre de 2013,Juan Mª Ruiz, presidente de ATEIA Bizkaia– OLT, asumirá la presidencia de ATEIAEuskadi – OLT.

ATEIA Bizkaia - OLT organiza un curso de seguridad aérea■ ATEIA BIZKAIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE BIZKAIA

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 23

CEBEK • 44 enero/febrero 201224 ASOCIACIONES

BAT desarrolló una campañadurante la NavidadLa Asociación Vizcaína de Talle-res de Reparación de Vehículos –Bizkaiko Automozio Tailerrak(BAT), junto a la otra asociaciónde talleres multimarca de Bizkaia(SERTECA), desarrolló una cam-paña de publicidad dirigida a lospotenciales clientes del Tallercon motivo de las fiestas de Navi-dad.

La campaña consistió en el“parabriseo” de más de 60.000folletos en vehículos estacionadosalrededor de los talleres asociados,la elaboración y colocación decarteles informativos en dichos

talleres, la inserción de anunciosde prensa, y la emisión de cuñasde radio.

En esta ocasión, la campañaquería transmitir los siguientesmensajes:

– El ahorro que supone realizarun buen mantenimiento preventi-vo del vehículo, especialmente enun taller o carrocería asociada.

– Derecho de elección detaller por parte del usuario ante lamarca y las compañías asegurado-ras, para el mantenimiento de losvehículos en garantía y ante unsiniestro, respectivamente.

PROFARBI ha cerrado el año 2011 con larealización de dos cursos de gran interéspara sus asociados, sobre estrategias eficacesde ventas, así como con la entrega del pri-mer pedido de bolsas, que la Asociación haorganizado, con un logo común que une atodas las Oficinas de Farmacia asociadas y aunos precios ventajosos para ellas.

Por otro lado, la asociación empieza 2012con optimismo respecto a la Negociación delConvenio, “convencidos de que podremosacercar posturas hasta llegar a la firma delmismo”.

Durante el mes de febrero se espera que sedesarrolle el tercer curso impartido por Medi-form Plus, que será sobre Dietética.

La Asociación de Instaladores y Mantenedoresde Vizcaya (AIMVI), está desarrollando y panifi-cando las siguientes actuaciones:■ Participa en el Comité Técnico de CNI, queactualmente está colaborando con la ComisiónAsesora del RITE, para la modificación delmismo y su presentación al MITYC.■ Participa en la Formación de la ComisiónTécnica de CNI, para el nombramiento de laspersonas que deberán colaborar en próximoestudio y modificación de C.T.E.■ Participará y colaborará en la Nueva ediciónde CONSTRULAN que se desarrolla en el BEC.■ Se están analizando las necesidades de susempresas y operarios sobre seguridad laboral,para realizar los cursos sobre el tema que seannecesarios.■ Se están estudiando y proyectando la rea-lización de conferencia técnicas sobre aho-rro energético y aplicación de las nuevasenergías.

PROFARBI, optimistarespecto a laNegociación Colectiva

■ PROFARBI. ASOC. PROF. OFICINAS DE FARMACIA

■ AIMVI. ASOC DE INSTALADORES Y MANTENEDORES DE VIZCAYA

■ BAT ASOC. VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DETALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

AIMVI, inmersa envarias actuaciones para 2012

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 24

Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), en el marcode la creación del Clúster de la Moda deEuskadi, proyecto que está liderando, haorganizado una reunión de trabajo con elobjetivo trabajar en la definición de un PlanEstratégico para el sector de la moda deEuskadi.

Participaron 25 empresas, comercios yorganizaciones empresariales relacionadascon el sector de la moda de Euskadi entodos los ámbitos de su cadena de valor:empresas de tejidos, fabricantes de moda,comercios, grandes almacenes…

Esta reunión de trabajo se desarrollócon la metodología del world café, es decir,a través de grupos de trabajo y consensoque iban rotando por diferentes mesas enlas que se debatía, en cada una de ellas,sobre un área de mejora definido previa-mente. Estas áreas de mejora fueron lassiguientes: Personas / Formación, Gestión,Tecnología / Innovación, Internacionaliza-ción y Marketing / Promoción.

En cada una de estas mesas, y mode-rado por un anfitrión especialista en cadaámbito de reflexión (representantes de laUPV, Innobasque, Euskalit, Gobiernovasco y Clúster Habic), se pretendía res-ponder a las siguientes preguntas: ¿Cuálesserían las claves o retos de futuro para lamejora de la competitividad del sector dela moda de Euskadi?, ¿Qué acciones con-cretas se podrían desarrollar desde esteclúster para responder a los retos de futu-ro anteriores? y ¿Cómo puede promover-

se la cooperación entre las empresas delsector? Como conclusión a la reunióncelebrada, se puede destacar el éxito de

participación en la misma y la validez delas opiniones vertidas y del trabajo reali-zado.

25www.cebek.es ASOCIACIONES

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA -BMB-

Bizkaiko Moda Bizkaia organiza un world cafépara definir los retos del sector en Euskadi

Conclusiones del Informe ASCOBI 2011■ ASCOBI. ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA

Durante 2011 el sector de la Construc-ción ha seguido inmerso en un entornode fuerte crisis económica, manteniendobajos niveles de producción de vivienday el descenso acusado de la obra públicalicitada, según se desprende del Informeelaborado por Ascobi-Bieba, Asociaciónde Constructores y Promotores de Biz-kaia. Según expuso Iñaki Urresti (secreta-

rio general de Ascobi-Bieba), algunas delas principales conclusiones del informeconstatan que:– El volumen de obra pública licitadadurante el primer semestre de 2011 con-firma el parón de actividad iniciado elaño anterior.– La edificación de vivienda se incre-menta sensiblemente desde los míni-

mos históricos de producción de añosanteriores.– La reactivación de la compraventa devivienda, iniciada el ejercicio anterior, notermina de consolidarse.– Continúa el ajuste de los preciosmedios de vivienda con una rebaja del11%, en vivienda nueva y del 3,6% envivienda usada respecto a 2010.

Por otro lado, Bizkaiko Moda Bizkaia(BMB) informa de que la Diputación Foralde Bizkaia ha prorrogado su acuerdo conla UPV/EHU para mantener el desarrollo

del Título Especialista en Diseño deModa, en el colabora la asociación deforma activa tanto en la comisión acadé-mica, como en la gestión e impartición.

La Diputación seguirá apoyando el ‘Master’ en Diseño

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 25

ASOCIACIONES CEBEK • 44 enero/febrero 201226

Una nueva asociación se acaba de consti-tuir y adherir a CEBEK. Se trata de la Aso-ciación Empresarial de Gestores de CentrosAsistenciales (Asociación Gesca).La Junta Directiva provisional de la asocia-ción está compuesta por:– Presidente: Juan Carlos del Campo Vidau-rrazaga (Grupo Urgatzi / Grupo Babesten /Grupo Vitalitas) – Vicepresidente: Santiago Canales Abaitua(Igurco Gestión / Residencia Orue, IgurcoResidencias Sociosanitarias e Igurco Cen-tros Gerontológicos)– Secretario-tesorero: Iñaki Josu Iribar Uni-baso (Servicios Integrales Gerontológicos ySanitarios, Servicios Geriátricos Indautxu, ,Geriátrico Indautxu Siglo XXI y ResidencialAulaga)– Vocal: Lázaro López (Naguspea)– Vocal: Francisco José Solorzano (Olimpia

Bass/ Eusko – Gestión)– Vocal: Iñaki Isasi (Quavitae Servicios Asis-tenciales)– Vocal: Javier Gabás (Sanitas Residencial

País Vasco)– Vocal: Juan José López (Caser Residencial)– Vocal: Manuel Fernández (ResidenciasNostem)

GESCA, nueva asociación adherida a CEBEK

■ GESCA. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GESTORES DE CENTROS ASISTENCIALES

La Asociación de Empresarios de la Lim-pieza de Bizkaia (ASELBI) organizó el pasa-do 14 de diciembre un encuentro sectorialque pretendía reunir a todo el sector de lalimpieza de Bizkaia con el objetivo deinformar y debatir sobre las implicacionesde la Reforma Laboral en el ConvenioColectivo Sectorial.

En este sentido, el encuentro contó conla presencia de Mikel Anderez (abogadolaboralista de CEBEK) y Eduardo Criado(abogado laboralista de AFELIN – Asocia-ciones Federadas de Empresarios de Lim-piezas Nacionales) quienes informaron dela situación actual del Convenio de Lim-pieza de Oficinas y Locales de Bizkaia yestatal, respectivamente. Al finalizar la reu-nión, se aprovechó el encuentro para reali-

zar la entrega de los primeros ‘Carnet Pro-fesional de Limpieza (CPL) – Cualificado’emitidos en Bizkaia, terminando la sesióncon un aperitivo ofrecido a los asistentes.

Otras actuacionesPor otro lado, en las últimas fechas, ASELBIha desarrollado las siguientes actuaciones:■ 1ª reunión del Foro del Absentismo delsector de la limpieza de Bizkaia en la queparticiparon, además de las empresas aso-ciadas las siguientes personas:- Karmele Araujo (responsable del Área

Médica de Mutualia)- Valeriano Fuentes (jefe de la InspecciónMédica de Bizkaia)- Félix de Jaime (director del INSS en Bizkaia)■ Jornada informativa sobre Sistemas deLimpieza TTS.■ Reunión general de asociados paraanalizar el pasado, presente y futuro deASELBI en el año que cumple su X Ani-versario (2002 – 2012) donde se aprove-chó para celebrar la comida anual de laAsociación.

ASELBI organizaun encuentrodel sector de lalimpieza enBizkaia

■ ASELBI ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

Eduardo Criado, Javier Campuzano eta Mikel Anderez.

Gescako Batzar Nagusia.

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 26

27www.cebek.es AGENDA

CEBEK Formación del nivel directivo para empresas que operen en el sector de la construcción 21 febrero

CEBEK Taller ‘Cómo presentarse con éxito a los programas de ayuda a la I+D+i’ 22 febrero

CEBEK Acciones de apoyo a la implantación de la Normativa LOPD 22 febrero

CEBEK Jornada: Cómo conseguir un canal online de alto rendimiento apoyándonos en la Analítica Web 29 febrero

CEBEK Ciclo de talleres sobre implantación de un proceso de Innovación 7, 14, 21 y 28 feb

AVEQ Clasificación y etiquetado d las sustancias químicas y sus mezclas. Primera edición febrero

CEBEK Talleres prácticos sobre los aspectos relevantes para el cierre contable y fiscal 2011 febrero

AVEQ Clasificación y etiquetado de las sustancias químicas y sus mezclas. Segunda edición marzo

AVEQ De ISO 14000 a EMAS. Primera edición marzo

AVEQ Sesión del Foro de Innovación marzo

AVEQ Sistema IKS-eeM. Primera edición marzo

AVEQ Herramientas de sensibilización en PRL en el sector químico. Primera edición marzo

AVEQ Elaboración de planes de autoprotección en la empresa química. Segunda edición marzo

CEBEK Acciones formativas en el marco del transporte de mercancías peligrosas 2012 según calendario

AVEQ De ISO 14000 a EMAS. Segunda edición en función de demanda

AVEQ Sistema IKS-eeM. Segunda edición en función de demanda

AVEQ Herramientas de sensibilización en PRL en el sector químico. Segunda edición en función de demanda

AVEQ Elaboración de planes de autoprotección en la empresa química. Segunda edición en función de demanda

REUNIONES DE NOVIEMBRE DE 2011 A ENERO DE 2012

CEBEKComité ejecutivo nov 11

Junta directiva ene 12

Junta Directiva dic 11

Junta Directiva ene 12

CEOEJunta Directiva nov 11

Junta Directiva dic 11

Junta Directiva ene 12

CEPYMEComité ejecutivo dic 11

CONFEBASKComité ejecutivo nov 11

Consejo General dic 11

ETORPENSIÓNConsejo General nov 11

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 27

CEBEK 44.qxd 27/2/12 17:06 Página 28