CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

2

IntroducciónEl día 28 de marzo del año 2005 por resolución exenta Nº 856, la Universidad de Santiago de Chile crea el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica Innovattec – USACH.

El día 18 de agosto del año 2006 el actual equipo asume el rediseño global del Centro.

El día 30 de noviembre del año 2006 se inaugura oficialmente el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

3

Propósitos• Fortalecer la imagen de la USACH como una

Universidad emprendedora.• Colaborar en el desarrollar cultura del emprendizaje y

la innovación al interior de la Universidad.• Propiciar el liderazgo Institucional en tecnología e

ingeniería aplicada.• Potenciar y articular las redes empresariales y de

negocio de la Universidad. • Vincular el mundo académico con el mundo

productivo.• Aportar y generar opinión al debate técnico nacional

en los ámbitos de competencia de la Universidad.

4

Visión

Ser líder y referente nacional en el ámbito del emprendimiento, la

innovación y la articulación tecnológica, inscritos en el crecimiento económico y el

desarrollo del país.

5

MisiónConstituirse en una Plataforma

intersectorial que promueve, articula y gestiona, proyectos de tecnología e

ingeniería, desarrollo e innovación; en alianza con el sector productivo,

instituciones privadas, gubernamentales y municipales, y

universitarias nacionales y extranjeras, de modo de propiciar la

cultura del emprendimiento y el liderazgo institucional.

6

Transformación INNOVO

INNOVO- USACH Centro de Innovación y

Transferencia Tecnológica

Preproyectos Tecnológicos

Necesidades de servicios tecnológicos

Oportunidades de emprendimiento

Necesidades empresariales

Oportunidades de financiamiento

Iniciativas académicas

Prog

ram

as C

hile

Inno

va

Incu

bado

ras

Empr

esas

Tec

noló

gica

s

Inve

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FUDE

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T

Proyectos I+D+i

Empresas Tecnológicas

Proyectos de Ingeniería y Tecnología

Servicios Tecnológicos

Contribuciones en SeminariosCongresos, otros

Negocios Tecnológicos

Cent

ros,

Inst

ituto

s y

Uni

vers

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es

nacio

nale

s

7

Directorio INNOVOPresidente: Sr. Raúl Benavente Valenzuela, Ingeniero Civil

Industrial, UCH, empresario, Director de empresas en Chile y extranjero, consultor internacional (gobiernos, bancos centrales, PNUD - ONU), consultor asociado Instituto Libertad y Desarrollo.

Vicepresidente: Sr. Pedro Narvarte Arregui, Director de Gestión Institucional USACH.

Directores:Sr.  Juan Braun Llonas, PhD. Harvard University, Desarrollador y Accionista de Minera Lo Aguirre S.A.; Gerente General CB Capitales; Director Ejecutivo y Accionista de Ferrocarril del Pacifico S.A., entre otras.

Sr. Cristian Moreno Terrazas, Ing. Comercial, Gerente y Director de Empresas Grupo Ergas, ex Director ProChile en Holanda, Singapur, Philadelphia, Pekín.

Sr. Luís A. Magne Ortega, Director Departamento de Gestión Tecnológica VRID.

Secretario: Sr. Cristián González Urrutia, Director Ejecutivo INNOVO.

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Equipo INNOVODirectora General: Dra. Maria Teresa Santander, Ing. Civil Industrial.Director Ejecutivo: Sr. Cristián González U., Ing. Civil Industrial, MSc.

Economía Aplicada, Georgetown University.

Equipo de Profesionales:• Sra. Veronica Céspedes, Ing. Civil Bioquímica. • Sr. Mauricio Fernandez, Experto en Asociatividad y Cooperativismo.• Sra. Marcela Gamboa, Ing. Ejec. Mecánica.• Srta. Maria Soledad Melej, Ing. Civil Industrial.• Srta. Veronica Roa, Ing. Civil Industrial.• Sra. Lisbeth Simon, Administradora Pública.

Soporte Administrativo: • Sra. Laura Lillo, Gabriela Rivera, Daniela González, Ricardo Vásquez.

Red Asesores:• Ricardo Armijo, Experto en Capital Humano y RSE.• Pablo Mora, Periodista.Red de expertos asociados en las áreas de: • Gestión de Negocios Tecnológicos, Diseño y Desarrollo de Negocios.

Equipo INNOVO

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Directora GeneralMªTeresa Santander G.

Jefa de Administración y FinanzasLaura Lillo M.

SecretariaGabriela Rivera B.

Director EjecutivoCristián González U.

SecretariaDaniela González O.

Expertos y Especialistas de Apoyo

Asesor Ricardo Armijo V.

MayordomoRicardo Vásquez Moya.

TransferenciaTecnológica

Puente Tecnológico

Emprendimientoe Incubación de

Negocios

Innovación y Articulación Empresarial

Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia

Difusión Tecnológica

ProyectosConcursables

Proyectos por demanda

Proyectos por oferta

Comunicaciones y Marketing

MªSoledad Melej G.Pablo Mora A.

Equipo

Verónica Céspedes Antonio M. FernándezMarcela Gamboa V.MªSoledad Melej G.

Verónica Roa P.Lisbeth Simón O.

OrganigramaINNOVO

10

Unidades de Negocio

Transferencia Tecnológica

CENTRO

Línea del tiempo

Innovación y Articulación Empresarial

Emprendimiento e Incubación de

Negocios Difusión

Tecnológica

Puente Tecnológico

Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia

Gestión Tecnológica

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Productos y ServiciosTransferencia Tecnológica

• Misiones tecnológicas asociativas.• Traída de expertos internacionales.• Programa de pasantías tecnológicas.• Evaluación tecnológica de proyectos.• Internacionalización de empresas (alianzas internacionales).• Acuerdos de cooperación en innovación-joint venture.

Emprendimiento e Incubación de Negocios• Servicios de incubación de negocios de base tecnológica.• Servicios acceso a capital Semilla ( Patrocinador)

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Productos y ServiciosInnovación y Articulación Empresarial•Innovación de producto. •Formulación de proyectos, identificar las capacidades disponibles e intermediar el vinculo UE)•Innovación de proceso. •(Formulación de proyectos, identificar las capacidades disponibles e intermediar el vinculo UE)•Desarrollo y formulación de business plan.•Servicios de ingeniería de proyectos (formulación del proyecto y búsqueda de expertos para su ejecución)

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Productos y ServiciosDifusión Tecnológica Organizar Congresos, seminario, talleres y encuentros empresariales,

rondas de inversión, en el ámbito de la transferencia tecnológica y la innovación.

Puente Tecnológico• Servicios de Laboratorio (Vinculación con los Departamentos de la

USACH).• Servicios de Certificación y Acreditación (en fase de prospección y

vinculación con la Facultad Tecnológica).

Vigilancia, Prospectiva e Inteligencia • Vigilancia: Productos, Tecnología, Normativa, Mercados, Business

Intelligence.• Análisis de tendencias dominantes y escenarios.• Análisis de los TLC y los contexto para la exportación.

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Hoy el Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH es:

• Nodo tecnológico INNOVA CHILE-CORFO.

• Patrocinador de capital semilla CORFO.• Corredor tecnológico USACH-Empresas

privadas.• Articulador tecnológico.

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FIA INDAP

Conve

niosFinancia

miento

Sector empresarial, Instituciones

privadas, Gubernamentales

y Municipales

Proyect

os

Producto

s

SENCE

Servici

os

SERCOTECCORFO

Facultades, Departamentos, Centros y otras

Unidades

BIDGestión

Articu

lación

Administrac

i

ón

16

Sector empresarial, Instituciones privadas,

Gubernamentales y Municipales

Empresas pequeñas y medianasAsociaciones empresarialesInstituciones privadasCooperativasMunicipalidadesCentros e Institutos de Transferencia TecnológicaOrganismos de GobiernoServicios de Gobierno: CORFO, SERCOTEC, SENCE, OtrosUniversidades nacionales y extranjeras

En el País, la Región y el Mundo

CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

www.innovo.cl

Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

19

¿Qué es una Incubadora de Empresas?

Es una organización que tiene como propósito generar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de

cooperación y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno. Una Incubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrategias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes para convertir a los emprendedores en gerentes y

las ideas en empresas. La combinación de estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados favorables para la vida de la nueva empresa.

¿Por qué y para qué de las Incubadoras de Empresas?

Porque contribuyen a la formación de empresas.

Para aumentar la base productiva y mejorar la competitividad del país.

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Programa Nacional de Incubación INNOVA-CHILEOrientado a la generación de condiciones adecuadas para el desarrollo de los proyectos, a la búsqueda de socios y potenciales compradores de los productos o servicios, a facilitar el acceso a fuentes de financiamiento y a fortalecer la capacidad emprendedora en el país.Se basa en la premisa que las Incubadoras apoyan a los pequeños y medianos empresarios en la compleja etapa de inicio y desarrollo de una innovación productiva, aumentando la velocidad del nacimiento de nuevas empresas y su tasa de éxito en el mediano plazo.Para implementar el Programa de Incubación, CORFO ha diseñado varias líneas de financiamiento siendo la primera de ellas la “Creación de Incubadoras” :

• Esta línea de financiamiento apoya la creación de Incubadoras de negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile.

• Esta línea se basa en un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de $300 millones.

• Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos un 30% del costo total del proyecto postulado.

¿Quién financia estas iniciativas y cuál es su rol?

21

Proceso Genérico de Incubación

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¿Cuántas Incubadoras hay en Chile?

Tarapacá I ncubaI ncuba Unap

Incuba2 AntofagastaAsoincuba

3ieRancagua I mpulsa

CI ECrece

Octantis

Genera UCSabio

Austral I ncubaI ner Los Lagos

Santiago I nnova

Ventana UCI ncuba2 Calama

ChillánI dea I ncuba

CDE UBBI netec

I ncubatec

21

23

Incubadoras chilenas en OperaciónNº Nombre Incubadora Centro1 Incubatec Universidad de la Frontera

2 AsoincubaAsociación Universitaria entre la Universidad de la

Serena y Católica del Norte

3 Genera UCÁrea de Gestión de la Innovación de DICTUC de la

P. Universidad Católica de Chile

43 IE Incubadora de Empresas Tecnológicas del

Instituto Internacional para la Innovación Universidad Técnica Federico Santa María5 Ventana UC Pontificia Universidad Católica de Chile6 Incubaunap Universidad Arturo Pratt7 Sabio Universidad de Chile8 Octantis Universidad Adolfo Ibañez9 Incuba 2, Sede Calama Universidad Católica del Norte

10 Incuba 2, Sede Antofagasta Universidad de Antofagasta11 Incubadora de empresas I+ Universidad Católica del Maule12Centro de Innovación y Emprendimiento, U de Talca Universidad de Talca13 CDEUBB - Centro Desarrollo de Empresas Universidad del Bio-Bio14 Idea Incuba Universidad de Concepción15 Incubadora de Negocios INACAP INACAP16 Santiago Innova I. Municipalidad de Santiago17 Austral Incuba Universidad Austral de Chile18 Iner Los Lagos Universidad de Los Lagos19 Tarapacá Incuba Universidad de Tarapacá20 Rancagua Impulsa Universidad de Rancagua21 Proyecto de Formalización Universidad de Concepción, Sede Chillán

Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

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¿Para qué de la Incubadora de Negocios USACH?

Para fomentar y apoyar la concreción de emprendimientos con potencialidad para desarrollar negocios innovadores, que principalmente provengan tanto de las áreas científico - tecnológicas de estudiantes, académicos e investigadores de la USACH

como de empresarios emprendedores, con proyectos nuevos y/o que requieren reciclaje tecnológico

¿Qué significa la Incubadora para la USACH? Posicionar a la Universidad de Santiago de Chile, como el referente nacional en el desarrollo de

innovaciones de productos, servicios y procesos de base tecnológica y especializado en su aplicación a sectores mini clusters en los sectores de la industria alimentaria, industria de la madera, sector metalmecánico, industria manufactura, TIC´s y del retail, entre otros.

Colaborar con la empresarización y la transferencia tecnológica de iniciativas que provienen de proyectos y programas de investigación, desarrollo e innovación, realizados por los estudiantes, académicos e investigadores de la Universidad de Santiago de Chile.

Ser un mecanismo efectivo para demandantes y oferentes de productos, servicios o procesos I+D+i, que permita a las nuevas empresas salir al mercado con destrezas y conocimientos para competir en un entorno local, regional, nacional e internacional.

Apoyar la creación de empresas Pyme, a través del apoyo en sus procesos de incubación, facilitando el desarrollo sustentable de negocios innovadores, a partir de una adecuada asistencia en factores claves para el emprendimiento: naturaleza de la tecnología, riesgo de mercado, personal y finanzas.

26

Características de la Incubadora Usach Compromiso real por parte de la institución ( el aporte de

la Usach, es mayor al aporte solicitado a Innova Chile, este proyecto institucional nace con el actual Gobierno Universitario, lo que implica asegurar continuidad estratégica de al menos 4 años); Empresas socias, colaboradores y red, pertinentes al modelo de incubación y proyectos a incubar; Directores académicos y empresariales vinculados desde un comienzo con el proyecto, con capacidades necesarias para representar los intereses de la incubadora y de la Universidad.

26

27

Capturar cartera mixta - hight-tech/tradicionales - ésta última tiene mayor propensión a pagar servicios de consultoría, lo que además permite fracción de dedicación a los proyectos de más riesgo y mayor rentabilidad. Compensación.

Generación y desarrollo de cartera en base activación de polos de desarrollo territorial (una fracción es sector Nor poniente de RM) y proyectos internos (incentivo para productos tecnológicos en la USACH).

27

Características de la Incubadora Usach

28

Privilegiar la globalidad y multisectorialidad por sobre áreas temáticas exclusivas (biotecnología, industria manufactura, etc.). Combina emprendedores/emprendimientos nuevos con “emprendimientos reciclados” (nuevos negocios, donde la Universidad provee las tecnologías).

28

Características de la Incubadora Usach

El Directorio aportará experiencia en negocios e inversiones, además de su red de capital.

2929

Tipos y Fuentes de Proyectos

EstudiantesServicios Tecnológicos

I + D + i

EmpresariosEmprendedores

ProyectosExtra

Universidad(Externos)

ProyectosIntra

Universidad(Internos)

PROYECTOSINCUBABLES

Emprendimientos Innovadores de Base Tecnológica

Emprendimientosinnovadores

con alto potencialde crecimiento

EmprendimientostradicionalesSpin off deempresas

preexistentes

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Cartera de proyectos

PROYECTOS

EMPRENDEDOR Extra Universidad Intra Universidad

Estudiante Producción de Biodiesel a partir de

aceite reciclado

Investigador Elaboración de productos a partir

de manto de jibia

Desarrollo de tecnologías de fitorremediación

Sistema de obtención de Metainformación Medial

Empresario

Nueva Líneas de Artefactos de Baño

Línea Ornamental “Porcelana Cobalto Machado”

Clínica Empresarial de Servicios Tecnológicos

31

Modelo de Organización de la Incubadora

Consejo Directivo

Gerente General

Subgerente Servicios Subgerente Incubación

Secretaria Tutores técnicos y de negocios

Asesores Legal / Comunicaciones Contabilidad-Finanzas

32

Directorio

32

Dr. Pedro Narvarte ArreguiDirector General de Gestión Institucional

Vicepresidente INNOVO USACH

Dra. María Teresa SantanderDirectora General INNOVO USACH

Alberto Sfeir YounisGerente General SACAF Ltada.

Juan Braun LlonaEmpresario y Director de Empresas

Víctor Sanza LópezEmpresario; Analista Computacional y

Comunicador Social

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Directores

Director General de Gestión Institucional de la Universidad de Santiago de Chile.Vicepresidente del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.Doctor en Dirección de Empresas, por la Universidad de Mondragón en España; Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Ingeniería Industrial, por la Universidad de Chile; Ingeniero Civil Industrial, por la Universidad de Santiago de Chile; Ingeniero de Ejecución Metalúrgico, por la Universidad Técnica del Estado de Chile.Académico, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile.Profesor a nivel de pregrado y postgrado.Investigador en el área de la Gestión Estratégica, Sistémica y Cibernética en Interacción Humana.

Directora General del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.Doctora en Filosofía de las Ciencias, por la Universidad de Valencia, España ; Ingeniera Civil Industrial por la Universidad de Santiago de Chile; Licenciada en Ciencias de la Ingeniería, por la Universidad de Santiago de Chile.Académica, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile.Profesora a nivel de pregrado y postgrado.Investigador en el área de la Gestión Tecnológica, Gestión de la Innovación y Estudios de Ciencia Tecnología y Sociedad.

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DirectoresIngeniero Civil Químico, por la Universidad de Chile con estudios de postgrado en Ingeniería Química e Industria de Alimentos en Francia.Sociedad Sudamericana de Construcciones Agropecuarias y Frigoríficos Ltda.Empresa especializada en materia de Ingeniería Agroindustrial con 32 años de experiencia.

Accionista de Ferrocarril del Pacífico S.A.; Accionista de la Compañía Minera Quebrada Blanca S.A.; Accionista de Valle Lo Aguirre, Pudahuel, Santiago de Chile; y Presidente de Imactiva.com.PhD en Economía por la Universidad de Harvard; Master en Economía por la Universidad de Harvard; Ingeniero Comercial con mención en Economía por la Pontificia Universidad Católica de Chile.Miembro del Directorio del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

Analista Computacional con experiencia en Desarrollo de Proyectos del Área informática; Asesor y auditor Computacional en empresas del sector privado; Director de la Sociedad Científica de Chile; Productor y conductor de programas televisivos y Radiales en el área tecnológica y Empresarial; Fundador y Creador del Instituto Tecnológico de Computación ITC

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¿Cuál es el rol de los Directores? Designar al Gerente General Delegar al Gerente General facultades de administración Acordar normas generales a las que deberán estar

sujetas las operaciones de la incubadora Dictar reglamento interno para normas generales a las

que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora

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Socios y Colaboradores AIMSA (2000)

Asesorías e Inversiones Millahue S.A. (2000). Compañía que se especializa en gestión de la innovación tecnológica empresarial, emprendimiento y atracción de inversiones a regiones

Fundación COPEC-UC; CORFO (Inversiones, Innova Chile); CNPL; Codesser V Región; PUC; UCH; UCV; Empresas (Grupo AEM, SACAF, SKM, FORBEL, ANAKENA, ALISAN), Emprendedores Semilla.

BIOTECNOLÓGICA S.A., (2001)Empresa especializada en biotecnología aplicada a la industria; redes con empresas nacionales e internacionales, Universidades,

Centros de Investigación, . Apoya formulación, ejecución, evaluación y control de proyectos de I+D, difusión y transferencia tecnológica.

University of Cambridge, University of Tokio, The Queen´s University of Belfast, University of Chemical Technology, Indiana University, University of New York at Buffalo, otras; INIA, CENMA, CECTA-USACH, INTA, CBB, IM2 (Codelco), IDIEM, otros;

Texas Business Center; Eurochile, Japan External Trade Organization (JETRO), Japan International Collaboration Agency (JICA), otras; Incubadora Octantis, Incubadora Qubis Ltd. (Queen’s University of Belfast) y más de 40 empresas nacionales

JOHANSON & LANGLOIS, (1945)Estudio de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial.

Una de las primeras firmas establecidas en Chile especializadas en el área del derecho.Tiene corresponsales en la mayoría de los países del mundo y mantiene una importante cartera de clientes nacionales y

extranjeros.Marcas comerciales, patentes de invención, modelos de utilidad, dibujos y diseños industriales, esquemas de trazado o topografías

de circuitos integrados, derechos de autor, nombres de dominio en Internet, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y transferencia tecnológica.

36

37

Antecedentes del Proyecto y Estructura presupuestaria

Total Aporte por entidad

INNOVA ENTIDAD BENEFICIARIA ASOCIADOS OTROS TOTAL

MM$ MM$ MM$ MM$ MM$TOTALES 299,92 354,71 18,39 0,00 673,02PECUNIARIOS 299,92 214,22 0,00 0,00 514,14NO PECUNIARIOS 0,00 140,49 18,39 0,00 158,88% SOBRE TOTAL 44,6% 52,7% 2,7% 0,0% 100,0%

APORTES

Dinero Valorizado Dinero Valorizado Dinero Valorizado Dinero ValorizadoA. TOTAL RECURSOS HUMANOS 147.787.504 0 179.617.505 0 0 0 327.405.009 0B. TOTAL SUBCONTRATOS 47.000.000 0 19.902.360 8640000 0 15.390.000 66.902.360 24.030.000C. TOTAL CAPACITACIÓN 7.000.000 0 0 0 0 3.000.000 7.000.000 3.000.000D. TOTAL GIRAS TECNOLÓGICAS 8.000.000 0 0 0 0 0 8.000.000 0E. TOTAL DIFUSIÓN 39.082.000 0 0 2850000 0 0 39.082.000 2.850.000F. TOTAL GASTOS DE INVERSIÓN 15.500.000 0 11.700.000 0 0 0 27.200.000 0G. TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 35.550.000 0 3.000.000 129.000.000 0 0 38.550.000 129.000.000

TOTAL 299.919.504 0 214.219.865 140.490.000 0 18.390.000 514.139.369 158.880.000

INNOVA CHILE TOTALUSACH ASOCIADASITEM

Resumen Presupuesto

Adjudicado por la Universidad de Santiago de Chile en la sesión Nº 38 del Subcomité de Emprendimiento, celebrada el 31 de enero de 2007.

Adjudicado con el monto máximo de 300 millones de pesos para un total de 3 años. En estos el proyecto se encuentra en su fase de puesta en marcha, específicamente en la formalización con CORFO.

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Indicadores Anuales de Desempeño EXIGIDOS por

INNOVA CHILE CORFOA. Indicador cuantitativo: Año 1 Año 2 Año 3 Nº de Postulaciones recibidas 70 110 140 Nº de Rut creados 0 10 15 Nº de Empresas egresadas 0 0 6 Nivel de venta de las empresas (MM$) 0 50 150 Nº de perfiles CS adjudicados 5 12 15 Nº de Proyectos CS adjudicados 0 5 10 Nº de rondas de inversionistas 0 1 1 Levantamiento de capital (MM$), no CS 0 100 200 Nº de seminarios de difusión de emprendimiento e incubación

2 3 3

Nº Sesiones de Directorio 10 10 10 % de costos cubiertos por ingresos propios 0 10 15

B. Indicador cualitativo (1-5): Año 1 Año 2 Año 3 Compromiso Institucional 5 5 5 Calidad del Directorio 5 5 5 Calidad de las alianzas estratégicas (redes de capital, incubadoras nacionales y extranjeras y otras entidades de apoyo al emprendimiento)

4 5 5

Calidad del Gerente y plana ejecutiva 5 5 5 Calidad de los proveedores (tutores académicos, empresariales y consultores)

4 5 5

Calidad de los servicios 5 5 5 Nivel de estandarización y calidad del proceso de incubación

4 5 5

Calidad de la infraestructura 4 5 5

Obs. Los indicadores no son acumulativos.

La escala es del 1 al 5:1 = Muy malo, inconsistente, inadecuado, muy insuficiente2 = Malo, poco consistente, poco adecuado, insuficiente3 = Regular, medianamente consistente, medianamente adecuado4 = Bueno, consistente, adecuado, suficiente5 = Muy bueno, muy consistente, muy adecuado

Las condiciones de adjudicación son parte integrante de la versión final del proyecto, incluidos en el contrato a suscribir con INNOVA Chile. El no cumplimiento en más de un 20 % por año (cada indicador será llevado a porcentaje individualizado y luego se promediará entre todos) de los indicadores tanto cuantitativos como cualitativos, medidas cada año, serán motivo para revisión de la continuidad del proyecto por el Subcomité de Emprendimiento.