contrôle de gestion et gestion budgétaire cours

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  • CORRIGS

    CORRIGS de Contrlede gestion et gestion budgtaire

    Des mmes auteurs

    Comptabilit de gestion, 4e dition

    Corrigs de Comptabilit de gestion, 4e dition

    Pearson Education France47 bis, rue des Vinaigriers75010 ParisTl. : 01 72 74 90 00Fax : 01 42 05 22 17www.pearson.fr

    ISBN : 978-2-7440-7954-2

    7954 0909

    Cont

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    4e dition

    Charles Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant Datar, George Foster

    4e ditionTraductionet Adaptationfranaise par

    GeorgesLanglois

    Contrle de gestionet gestion budgtaire

    7954-corr. contro le.indd 17954-corr. contro le.indd 1 4/08/09 17:19:244/08/09 17:19:24

  • Contrle de gestion et

    gestion budgtaire 4e dition

    Corrigs des exercices

    Charles Horngren, Stanford University Alnoor Bhimani, London School of Economics Srikant Datar, Harvard University George Foster, Stanford University Kamran Malik Traduction et adaptation franaise :

    Georges Langlois, professeur honoraire de l'cole normale suprieure de Cachan

  • Le prsent ouvrage est la traduction du supplment INSTRUCTORS MANUAL TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4e d., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI, ALNOOR; DATAR, SRIKANT M.; FOSTER, GEORGE et KAMRAN, MALIK publi par Pearson Education Ltd. /Financial Times Prentice Hall, Copyright 2008 Pearson Education Ltd. Authorized translation from the English language edition, entitled INSTRUCTORS MANUAL TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4e Edition, published by Financial Ti-mes/Prentice Hall, Copyright 2008 by Pearson Education Ltd. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electro-nic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage re-trieval system, without permission from Pearson Education Ltd,. French language edition published by PEARSON EDUCATION FRANCE, Copyright 2009 Structuration des documents et mise en pages : edito.biz

    2009 Pearson Education France Tous droits rservs Tous les noms de produits ou marques cits dans ce livre sont des marques dposes par leurs propritaires respectifs. Toute reproduction, mme partielle, par quelque procd que ce soit, est interdite sans autorisation pralable. Une copie par xrographie, photographie, film, support magntique ou autre, constitue une contrefaon passible des peines prvues par la loi, du 11 mars 1957 et du 3 juillet 1995, sur la protection des droits dauteur.

    ISBN : 978-2-7440-7954-2

  • Sommaire Solutions du chapitre 1 ...................................................................................... 1

    Questions ...................................................................................................... 1 Exercices....................................................................................................... 3

    Solutions du chapitre 2 .................................................................................... 17

    Questions .................................................................................................... 17 Exercices..................................................................................................... 19

    Solutions du chapitre 3 .................................................................................... 33

    Questions .................................................................................................... 33 Exercices..................................................................................................... 35

    Solutions du chapitre 4 .................................................................................... 55

    Questions .................................................................................................... 55 Exercices..................................................................................................... 57

    Solutions du chapitre 5 .................................................................................... 69

    Questions .................................................................................................... 69 Exercices..................................................................................................... 71

    Solutions du chapitre 6 .................................................................................... 95

    Questions .................................................................................................... 95 Exercices..................................................................................................... 97

    Solutions du chapitre 7 .................................................................................. 117

    Questions .................................................................................................. 117 Exercices................................................................................................... 119

    Solutions du chapitre 8 .................................................................................. 149

    Questions .................................................................................................. 149 Exercices................................................................................................... 151

  • IV Contrle de gestion

    Solutions du chapitre 9 .................................................................................. 161

    Questions .................................................................................................. 161 Exercices................................................................................................... 163

    tudes de cas de la premire partie............................................................... 175

    tudes de cas de la deuxime partie ............................................................. 199

    tude de cas de la troisime partie................................................................ 213

  • Solutions du chapitre 1

    Introduction au contrle de gestion

    Questions

    1.1. Un systme de contrle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et dexploitation de linformation. Il est destin assister et coordonner la planification et la matrise dans toute lorganisation et guider lactivit des personnels.

    1.2. Pour tre efficace, le contrle de gestion doit tre : a. troitement align sur la stratgie et sur les objectifs de lorganisation, b. adapt la structure et la chane hirarchique de lorganisation, et c. apte inciter les responsables et les salaris faire de leur mieux pour atteindre les objec-

    tifs dfinis par la direction gnrale.

    1.3. La motivation runit la convergence des objectifs et leffort. La motivation est la volont datteindre un objectif dfini par la direction gnrale (le ct convergence des objectifs) associe la poursuite active de cet objectif (le ct effort).

    1.4. Le chapitre 1 cite cinq avantages de la centralisation : 1. meilleure sensibilit aux besoins locaux ; 2. rapidit de la prise de dcision ; 3. augmentation de la motivation ; 4. meilleure formation et slection des responsables ; 5. recentrage des responsables. Il en cite quatre inconvnients : 1. incompatibilit des dcisions qui risquent de ne pas tre optimales ; 2. double emploi des activits ; 3. focalisation des responsables sur la division plutt que sur lensemble de lorganisation ; 4. augmentation du cot de la collecte de linformation.

  • 2 Contrle de gestion

    1.5. Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvnients de la centralisation sparment pour chacune des fonctions de lentreprise. Souvent, des entrepri-ses dcentralisent leurs divisions oprationnelles tout en centralisant leur stratgie fiscale.

    1.6. Non. Un prix de cessions internes est un prix factur par une division dune organisation pour un bien ou un service fourni une autre division de la mme organisation. Les deux divisions en cause peuvent tre des centres de cots, des centres de profit ou des centres dinvestissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent rpartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de cots ou dinvestissement.

    1.7. La cession interne des biens ou services au prix du march optimise les dcisions si : a. le march des biens intermdiaires est en concurrence parfaite, b. linterdpendance des divisions est faible, et c. le recours au march plutt quaux cessions internes ne gnre aucun inconvnient ni

    avantage pour lorganisation dans son ensemble.

    1.8. La mthode du double prix de cession est peu rpandue pour les raisons suivantes : 1. Le responsable de la division dont le prix de cession est fond sur les cots nest pas

    motiv pour matriser ses cots. 2. Cette mthode nenvoie pas des signaux vidents aux responsables des divisions sur le

    degr de dcentralisation souhait par la direction gnrale. 3. Cette mthode risque de priver les responsables des signaux du march.

    1.9. Oui. La rgle gnrale de fixation des prix de cessions internes spcifie que le prix de cession minimal est gal au cot unitaire des biens cds support jusquau point de ces-sion, augment du cot unitaire dopportunit de la division cdante. Quand cette dernire dispose dune capacit inemploye, son cot dopportunit est gal zro ; dans le cas contraire, son cot dopportunit est positif. Le prix de cession minimal dpend donc de lexistence de capacits inemployes.

  • Chapitre 1 3

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