creatividad e innovaci³n en redes colaborativas ii. casos empresariales

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  • 1. Creatividad e Innovacin en Redes Colaborativas (Reales y virtuales)transfondo, metodologas, herramientas y casos Buscando nuestra aprender cmo las organizaciones pueden cambiar de forma creativa e innovativa sus formas de relacionarse y hacer negocios, invita a sumergirse en el mundo de las redes Colaborativas (reales y/o virtuales) y el uso de metodologas, herramientas y prcticas que permiten aumentar la eficacia y competitividad de una empresa

2. cmo eran las redes en el ayer...? Economas sostenibles Amistad y fraternidad Medio ambiente natural

  • Huertos 3. Pueblos y bares 4. Colaboracin sin intermediarios

Conflicto entre lo rural y lo urbano, el campo v/s la industria 5. cmo son las redes hoy....? RedesReales Redes virtuales Redes de personas Vdeoredes : Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009 6. La web 2.0 y las redes colaborativas Autores: Cecilia Velazco / Carlos Caicedo Taller redes sociales Autora: Lorena FernandezDeclogo (colaborativo) web 2.0 web 2.0 y redes sociales ?? 7. Centralizadassemi-centralizadasdistribuidas tipos de redes..(fuenteindianopedia ) RedesReales Redes virtuales 8. No existe un v/s entreredesrealesyvirtuales Ambas redes coexisten entre las relacionesreales yvirtuales de las personasEs positivo pasar de procesos de redescentralizadas o semicentralizadas a redes distribuidas redes reales v/s redes virtuales ? 9. Para conversar....tendencias (web , blogsy otras conversas) Blog escenarios de innovacin4H. economia de la imaginacin Open days 2009DesdeWeb. Ao Eurpeo creatividad e innovacin Comentario: eventos en torno a creatividad e innovacion.Blog MUNDO NEGOCIABLE. Hagamos negocio con el saber Indicadores para la educacin y el desarrollo de la creatividad profesional Comentario:es bueno ver los contenidos Blog juan freire. NMADA. Medios sociales y cultura digital en las organizaciones Comentario: Reflexiones personales e informacin sobre la sociedad y el conocimiento abiertos Web. LAFH Las redes sociales son el uso ms avanzado que podemos hacer de Internet en estos momentos Comentario: Entrevista a Luis ngel Fernandez 10. teora y experiencias (web , blogsy otras recomendaciones) blog.consultorartesano.com/Blog julen Iturbe. Consultora empresarial sostenible http://delicious.com/julentxu1 spanish.martinvarsavsky.net/blog Martin Varsavsky. Innovacin y emprendimientohttp://www.youtube.com/martinvars blog.loretahur.net/Blog de Lorena Fernandez. Redes sociales http://www.slideshare.net/loretahur http://lrsi.eu/Laboratorio de Redes Sociales de Innovacin (Lab-RSI) http://www.lafh.info/ http://www.meipi.org/Espacios colaborativos http://www.ecosistemaurbano.com/ http://urbanohumano.org/ www.lamatriz.org/Conjunto de blogs sobre redes y tendencias http://www.lasindias.com/ http://coleccionplanta29.com/ http://www.deugarte.com/ 11. relaciones y movimientos en las redes.. las organizaciones humanas individuales y colectivas (empresas) se relacionan y mueven en formas visibles einvisibles, a travs de los nodos y conexiones de las redesrealesyvirtuales......sin personas no existen las relaciones en las redes ni sus movimientos... 12. visibilidad-invisibilidad en las redes l avisibilidad en las redes , se relaciona con la capacidad de estar corporalmente en cualquier nodo de la red. La comunicacin depender de tecnologas de trasporte y del territorio real lainvisibilidad en las redes , se relaciona con la capacidad de estar virtualmente en varios nodos de la red usando las tecnologas www 2.0 + 3.0 (independiente del territorio real) 13. actores de los nodos y redes -coordinadores, facilitadores o moderadorespolticos y estratgicos de redes -lderes o agitadores organizacionales -participantes activos y pasivos de las transformaciones sociales y econmicas de una red 14. proceso formacin de redes reales/virtuale sRedesReales Redes virtuales 15. metodologa articulacin de redes reales/virtuales (fuente original ONUDI/Marco Dini/Roxana Perez/Mara Anglica Vega) redesReales (prioridad cada etapa) redesVirtuales (optativo segn etapa) Despertarintersy seleccin de personas y empresasIntegracin del grupoExperimentacin del grupo Definicin decapacidades de gestinBsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a finesDesarrollo de iniciativas a travs de herramientas 2.0 (3.0) Definicin de plataforma virtual a travs de herramientas 2.0 (3.0) Definicin de recursos y operacin plataforma virtual Seguimiento e interaccin a travs de blogs, redes sociales u otras herramientas 2.0 (3.0) Definicin de un proyecto viable en el tiempo Promocin yseleccin Rompimiento del hielo Desarrollo de acciones pilotos Planificacinestratgicaasociativa Consolidacin eindependencia 16. hitos y herramientas tejiendo redes colaborativas (reales/virtuales) Herramientas redes reales visitas individuales trabajo grupal mapeo real GPS Redes virtuales hitos -mapeo y conexiones red: actores e intereses comunes -estrategias -diseo plataforma virtual (negocio) Herramientas redes virtuales - mail - chat - blog - web -Rss post - vdeo imagen wikis - grupos- comentarios - mapasvirtuales - redes socialesRedes reales hitos - mapeoydiagnsticos red-estrategias -plan de accin (negocio) 17. mapeo red colaborativa real http://www.meipi.org 18. mapeo red colaborativa virtual http://twitter.mailana.com/index.php 19. Para conversar.... casos empresariales Web. Redpanel.com Comentario: RedPanal es un sitio web que abre por primera vez un espacio virtual dedicado a la composicin colectiva y colaborativa de msica Web. yunait.com Comentario: Yunait es una comunidad del ahorro, el punto de encuentro donde compartir y buscar informacin que ayuda a ahorrar Web. El cosmonauta Blog. El cosmonauta Ha pasado un ngel (investor): seleccionados en Invesnova 2009 Comentario: emprendimiento creativo en torno a una pelcula Web. pio.la Comentario: es una plataforma de conferencias virtuales y abiertas para innovadores latinoamericanos. Nosotros creamos eventos donde cualquier persona, a travs de video en-lnea (streaming), puede inscribirse para realizar sus propias presentaciones en vivo por 20 minutos. 20. Caso empresarial redes creativas: Lego - Lego es la empresa que ms radicalmente ha cambiado las formas de innovacin e i+d, son los consumidores que hacen la innovacin, tienen talleres de lego en escuelas, barrios, hacen concursos para nios del mejor constructor de lego. -Crowdsourcing. Innovacin directa con los clientes.Lego incorpora a su dept. De i+d a los constructores de legos (nios, coleccionistas) -http://www.lego.com -http://www.legofan.org -Lego master builder - Emprendimientos empresarial en base a Lego: Juegoserio - http://www.juegoserio.com -LEGO SERIOUS PLAY -BlogJuego Serio_Lego PLAY Lucio Margulis - Empresarios de una pieza (LEGO SERIOUS PLAY by Juego Serio en Asturias 21. Caso empresarialKelgwo arte textil (Chiloe-Chile) Ficha caso empresarial 22. Caso empresarialINDARRA.DTX ropa-inteligente (BsBs - Arg.) 23.

  • -Qu son? - much @ s tienen unrbolen su casa - en las maanas sonoro - promueven laCpero no se escriben con esa letra

Qu pasa en nuestrohuerto .... ? .... exploremos elhuerto 24. 25.

  • Algunas reglas imaginarias para elhuerto - lasnaranjasnosprotegeny nosalimentan- con lasnaranjas compartimos - lasnaranjasnos dan un buendespertar - lasnaranjassonviajerasy nos invitan aconocer

Imaginemos nuestrohuertode naranjas? .... exploremos elhuerto 26. casos empresariales..en profundidad robiin.com Naranjas Valencianas SoyJavi Martnez, creador del proyecto robiin. Tengo 29 aos, vivo en Palma de Ganda, un pueblo cerca de Gandia en Valencia, y trabajo como responsable del departamento de programacin de la empresa Areaclick Mi familia siempre ha estado vinculado al campo, y aunque actualmente no trabajo directamente en l,forma parte de mi, porque mantengo propiedades familiares y tengo ese amor por la tierra que solo se entiende cuando has nacido rodeado de ella. Desde hace aos la situacin es insostenible para el agricultor. En este contexto cada vez hay menos gente joven que se decanta por el sector, y por tanto cada vez hay menosilusin y nuevas ideas. El sector esta abocado a una destruccin inminente. Los distribucin de los productos estn monopolizadospor 2 o 3 cadenas a nivel europeo, y ellos son los que controlan y marcan el mercado. Al productor le exigen una alta calidad y es recompensado con precios que no cubren ni el 50 % de su coste de produccin, por tanto no es que no ganan, el problema es que no cubren ni los gastos de produccin y estn perdiendo dinero. Es injusto que se est consumiendo naranjas de otros paises que tienen una calidad mucho ms baja, y que no pasan los controles de calidad de nuestras naranjas, y se est perdiendo todo lo que se ha creado durante aos por nuestros padres y abuelos, y que es una gran fuente de ingresos y de puestos de trabajo para nuestro pais y para la comunidad Valenciana en concreto. Hace tiempo que estoy pensando alguna idea que aporte una solucin real y eficiente al sector, y creo que al final la he encontrado, o por lo menos eso pienso. Tengo el respaldo y la colaboracin de todos los componentes de la empresa en la que trabajo, diseadores, administracin, programadores, comerciales, etc.. y sin ellos no me hubiera aventurado en este proyecto tan ambicioso. Robiin comercializa las naranjas de los agricultores que estn asociados en la cooperativa San Miguel, enPalma de Gandia, la cooperativa del pueblo que resido y a la cual yo mismo pertenezco. Creo que la solucin del sector pasa porque que se unan todos los productores en un mismo carro y las cooperativas es la nica solucin viable, sostenible y democrtica para el sector y una forma de poder competir contra las grandes compaias privadas que estn monopolizando el sector. La unin hace la fuerza. 27. 28. 29. casos empresariales..en profundidad Naranjas Lola : Venta deNaranjas Valencianasa domicilio Del rbol a su mesa en 24 horas