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COMO SACAR VENTAJA DE NUESTROS SURTIDORES DE MATERIA PRIMA

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  • 1. DESARROLLO DEPROVEEDORESM.A.BEMAGUALI FLORES

2. TEMARIO: 10.1.-ANLISIS DE LAS VENTAJAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES 10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400 10.3.-PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES. 3. NECESIDAD DE CONTAR CON UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES QUE PERMITIR: 1.-NO DEPENDER DE UNA SOLA FUENTEDE ABASTECIMIENTO 2.-GENERAR CONFIANZA Y FIDELIDAD CON LOS PROVEEDORES INSERTOS EN EL PROGRAMA 3.-CREAR UN AMBIENTE DE COMPETENCIA ENTRE TODOS LOS PROVEEDORES OBJETIVO: 4. EMPRESAS RADICADAS EN EL PAS SE VEN EN LANECESIDAD DE SOLICITARLE A UN PROVEEDOR EN PARTICULAR QUE FABRIQUE O PRODUZCA EN EL PAS DETERMINADO PRODUCTO. GASTOS DE IMPORTACIN Y COMPRA 5. ORGANIZACIONES CONSCIENTES

  • PARA NO DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR:
  • SE CONSIDERA EL POTENCIAL Y LA LEALTAD DE ALGUNOS PROVEEDORES PEQUEOS Y APOYARLOS PARA QUE SEAN CONFIABLES Y CREZCAN

6. MUNDO COMPETIDO PROVA PROVB PROVC PROVD A NINGUNA ORGANIZACIN LE BENEFICIA TRABAJAR CON UN PROVEEDOR QUE MAANA NO EXISTA Y ESTO ES MUY FRECUENTE EN EL MUNDO COMPETITIVO EN QUE VIVIMOS 7. DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE CONTEMPLE

  • RELACIONES A LARGO PLAZO CON NUESTROS PROVEEDORES
  • PERO BAJO UNA BASE DE EVALUACIN CONSTANTE Y MEJORA CONTINA

8.

  • MUCHOS PROVEEDORES SE ENRIQUECEN A LO LARGO DE LA RELACIN CON NUESTRA ORGANIZACIN,
  • PERO NO ES CANALIZADA A MEJORAR SU PLANTA, POR LO
  • QUE EN ALGN MOMENTO YA NO TENDRN CAPACIDAD DE SATISFACER NUESTRAS DEMANDAS

9. CRECER A LA PAR

  • EN CAMBIO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES QUE TIENEN EN MENTE CRECER A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, INVIRTIENDO COSTANTEMENTE E INTELIGENTEMENTE EN:
  • CAPACITACIN
  • DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
  • COMPRA DE MAQUINARIA

ESTOS SON LOS PROVEEDORES QUE NOS INTERESAN 10. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION AGRUPACINDE 110 ORGANISMOS NACIONALES PROMUEVE EL DESARROLLO DE LA NORMALIZACIN BIENES Y SERVICIOS 11. LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 14000 12. Principios de Calidad ISO 9000 IMPLANTACIN DEL SISTEMA DEGESTIN DE CALIDAD 13. NORMA ISO-9000-2000

  • LOS PROVEEDORES DEBEN INTEGRARSE A LA ORGANIZACIN, COMPARTIENDO SUS OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES Y LOGROS

14. DEPTO DECOMPRAS: DEBE EVALUAR YSELECCIONAR A LOS PROVEEDORESEN FUNCIN DE SU CAPACIDAD PARA SUMINISTRAR LOS INSUMOS, Y/O PRODUCTOS MISMOS QUE DEBEN DOCUMENTARSE 15. SISTEMA DE INFORMACIN

  • EVALUACIN Y SELECCIN DE PROVEDORES
  • CONTAMOS CON INFORMACIN DE SUS DEBILIDADES Y FORTALEZAS
  • ASI PODEMOS EVALUAR EL POTENCIAL DE NUESTROS PROVEEDORES

A LARGO PLAZO SIN DESCUIDAR OPERACIONES RUTINARIAS 16. FORTALECER RELACIONES

  • CON LOS PROVEEDORES SIN SACAR VENTAJA DE NUESTRA POSICIN PUES AMBOS BUSCAMOS MUTUO BENEFICIO

17. LINEAMIENTOS PARA PROVEEDORES CUMPLIMIENTO EVALUACIONES ANTERIORES DISPOSICIN PARA COLABORAR CON NOSOTROS VULNERABILIDAD SITUACIN LABORAL SITUACIN FINANCIERA UBICACIN GEOGRFICA CAPACIDAD DE CRECIMIENTO CAPACIDAD TCNICA CAPACIDAD DE PERSONAL HACERLO OCOMPRARLO? PREGUNTA BSICA DE ESCALA DE CALIDAD(COMPRAS) TOMA DE DECISION OPTAR POR AQUELLO QUE ESTE EN EL RANGO DE MI ESPECIALIDAD Y QUE SEA MS REDITUABLE PARA MI NEGOCIO DESARROLLO DE PROVEEDORES POTENCIAR SU CAPACIDAD Y DESARROLLO A LARGO PLAZO LEALTAD , EXCLUSIVIDAD 18. NORMA ISO 14000

  • Esta Norma Internacional especifica los requisitos para que un sistema de gestin medioambiental, capacite a una organizacin, para formular una poltica y unos objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la informacin acerca de los impactos medioambientales significativos.
  • Se aplica a aquellos aspectos medioambientales que la organizacin puede controlar y sobre los que puede esperarse que tenga influencia.

19.

  • No establece, por s misma, criterios de administracin medioambiental especficos.
  • Esta Norma Internacional se aplica a cualquier organizacin que desee:
  • - Implantar, mantener al da y mejorar un sistema de gestin medioambiental.
  • - Asegurarse de su conformidad con su poltica medioambiental declarada.
  • - Demostrar a terceros tal conformidad.
  • - Procurar la certificacin/registro de su sistema de gestin medioambiental por una organizacin externa.
  • - Llevar a cabo una auto evaluacin y una auto declaracin de conformidad con esta Norma Internacional

NORMA ISO 14000 20. 21. RECOMENDACIN A LOS PROVEEDORES SELECCIONADOS

  • ESTABLECERUN SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL QUE INCLUYA:
  • PROCESOS MS LIMPIOS
  • RECUPERACIN DE DESECHOS
  • RECICLADO DE INSUMOS
  • CONFINAMIENTO DE DESECHOS TXICOS

22. 10.3.-PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES OBJETIVOS LINEAMIENTOS PLAZOS 23. REALIDAD

  • ACCIONES A SEGUIR:
  • ASESORA TCNICA
  • ASESORA ADMINISTRATIVA (PROGRAMACIN DE CAPACITACIN)
  • COLABORACIN DE MANEJO DE INFORMACIN (PRONSTICO, PROGRAMACIN DE COMPRAS, PRODUCCIN)
  • FINANCIAMIENTO
  • PONER A NUESTRO PERSONAL EN LA EMPRESA DEL PROVEEDOR (IN-HOUSE )

24. CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR

  • Antes de elegir sus proveedores, el comprador debe ver si se cumplen las siguientes condiciones:
  • El proveedor conoce la filosofa gerencial del comprador y mantiene un contacto activo y continuo con l. Su actitud es de cooperacin.
  • El proveedor tiene un sistema administrativo estable que merece el respeto de los dems.
  • El proveedor mantiene altas normas tcnicas y est en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnolgicas. Y est en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnolgicas.
  • El proveedor puede entregar precisamente las materias primas y las piezas que el comprados requiere, ajustndose a las especificaciones de ste; el proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o est en capacidad de mejorarlas.
  • .

25.

  • El proveedor controla el volumen de la produccin o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volmenes de produccin requeridos.
  • No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la compaa.
  • El precio es correcto y las fechas de entrega se cumplen puntualmente.
  • Adems, el proveedor es fcilmente accesible en los aspectos de transporte y comunicaciones.
  • El proveedor es sincero en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales

CONDICIONES A CUMPLIR DEL PROVEEDOR 26. RED DE ABASTECIMIENTO

  • Estructurar la red de abastecimiento
  • Aun cuando muchas organizaciones separan la responsabilidad por el manejo de entrada y salida de los materiales, la integracin eficiente de una amplia red compleja de abastecimiento requiere un punto de vista ms amplio.
  • En lugar de tener funciones separadas para compra, manejo de materiales y distribucin, Chrysler confa la responsabilidad desde el principio hasta el fin a una sola funcin.
  • Al grupo de Adquisiciones y Suministros maneja la compra y el flujo de materiales desde que vienen de los proveedores y pasan por las fbricas hasta la entrega a los minoristas.

27.