design success – strategische produktentwicklung glas consultants oktober 2004
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Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004. Inhalt. Einleitung Design Management Beispiele International Design Businessmanagement programm (IDBM). Einleitung. ir. Jan Glas dipl.ing. in Industrie Design - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Design Success – Strategische Produktentwicklung
glas consultants
Oktober 2004
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Inhalt
•Einleitung•Design Management•Beispiele•International Design Businessmanagement programm(IDBM)
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Einleitung
ir. Jan Glasdipl.ing. in Industrie Design
Glas Consultants, LuxemburgBüro für Produkt-Design und Beratung für Produkt- und Firmenstrategieen.
Design Luxembourg asblBEDA (The Bureau of European Designers’ Associations)
Industrie-Design als Nebenfach auf dem Lycée Technique des Arts & Métiers Luxemburg
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Design Management
Strategische Produktentwicklung und –gestaltung
Wie setzt man Design ein und wie geht man damit um?
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Begriff ‘Design’
Charles & Ray Eames
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Begriff ‘Design’
“ Ein Plan um Elemente so zu arrangieren das sie am besten einen bestimmten Zweck erfüllen.“
Charles Eames:
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Begriff ‘Design’
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Begriff ‘Design’
Otl Eicher “...schreibt mal ein Buch über euch selbst.“
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Design Management
Betriebswirt Designer
‘Unternehmens- psychologie’
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Beispiele
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Beispiele
ALDI - Spülmittelflasche
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Beispiele
Thermos - Thermosflasche
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Beispiele
Viessmann Heizkessel
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Beispiele
KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH
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International Design Business Management Programm IDBM
85 ProjektePeriode 10 JahreDesign verwandte Projekte
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Schlussfolgerungen ‘Design Management’:
• Design ist ein Wettbewerbsfaktor zwischen Technologie und Marketing
• Üblich bei großen Firmen / Bei kleinen Fehlen von Information und Toleranz
• Richtige Strategie kann bei kleinen Unternehmen das Fehlen der internen Mittel kompensieren
• Langfristige Design-Strategien • Alle Design-Aspekte sind wichtig (Corporate
Design, Innengestaltung, etc.)• Als holistisches, globales Element betrachten und
von Anfang an in die Firmen-Strategie integrieren
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Schlussfolgerungen ‘Design Management’:
• mit anderen Wettbewerbselementen des Unternehmens kombinieren / Design alleine ist nicht der Faktor zum Erfolg
• Design ist ein multidisziplinäres Problem und benötigt interdisziplinäre Kooperation und –Wissen
• muss antworten auf heutige und zukünftige Trends in Kunden-Ansprüchen und Ideen, technologische Entwicklungen und soziale Änderungen.
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Design Success – Strategische Produktentwicklung
glas consultants
Oktober 2004