Die Bedeutung des AGG im HR

Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Seminar Personalpsychologie

Referat von Marcus Graupner

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Gliederung

1 Ziel des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

2 Warum ist das AGG im HR wichtig?

3 Wen betrifft das AGG aus Sicht von HR?

4 Formen der Benachteiligung

5 Fairness von Personalentscheidungen

6 Beispiel Alterdiskriminierung im HR

Ziel des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

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Ziel des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

• Besteht aus 33 Paragraphen

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Ziel des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG)

• Besteht aus 33 Paragraphen• Ziel des Gesetzes ist es Benachteiligungen aus Gründen:

1. der Rasse oder der ethnischen Herkunft2. der Religion oder Weltanschauung3. einer Behinderung4. des Alters5. der sexuellen Identität zu verhindern

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Warum ist das AGG im HR wichtig?

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Warum ist das AGG im HR wichtig?

Verstoß gegen das AGG

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Warum ist das AGG im HR wichtig?

Verstoß gegen das AGG

Schadensersatzklage nach § 15 AGG

„Vermutungstatsachen“ reichen aus

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Warum ist das AGG im HR wichtig?

Verstoß gegen das AGG

Schadensersatzklage nach § 15 AGG

„Vermutungstatsachen“ reichen aus

Arbeitgeber trifft Beweislastumkehr nach § 22 AGG

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Warum ist das AGG im HR wichtig?

Verstoß gegen das AGG

Schadensersatzklage nach § 15 AGG

„Vermutungstatsachen“ reichen aus

Arbeitgeber trifft Beweislastumkehr nach § 22 AGG

Rechtskräftige Verurteilung

Materieller Schaden

immaterieller Schaden

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Wen betrifft das AGG aus Sicht von HR?

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Wen betrifft das AGG aus Sicht von HR?

Geschützt sind nach § 6 Abs 1 AGG alle „Beschäftigten“, d.h. alsoalle:

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Wen betrifft das AGG aus Sicht von HR?

Geschützt sind nach § 6 Abs 1 AGG alle „Beschäftigten“, d.h. alsoalle:• Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer

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Wen betrifft das AGG aus Sicht von HR?

Geschützt sind nach § 6 Abs 1 AGG alle „Beschäftigten“, d.h. alsoalle:• Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer• Beschäftigte in der Ausbildung• Bewerber für ein Arbeitsverhältnis• Personen deren Arbeitsverhältnis beendet ist

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Formen der Benachteiligung

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Formen der Benachteiligung

• Unmittelbare Benachteiligung

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Formen der Benachteiligung

• Unmittelbare Benachteiligung • Mittelbare Benachteiligung

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Formen der Benachteiligung

• Unmittelbare Benachteiligung • Mittelbare Benachteiligung • Belästigung

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Formen der Benachteiligung

• Unmittelbare Benachteiligung • Mittelbare Benachteiligung • Belästigung • Sexuelle Belästigung

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Formen der Benachteiligung

• Unmittelbare Benachteiligung • Mittelbare Benachteiligung • Belästigung • Sexuelle Belästigung

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Die im HR eingesetzte Instrumente müssen fair sein!

Fairness von Personalentscheidungen

• Statistische Fairness

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Fairness von Personalentscheidungen

• Statistische Fairness• Biografische Fairness

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Fairness von Personalentscheidungen

• Statistische Fairness• Biografische Fairness• Anforderungsbezogene Fairness

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Fairness von Personalentscheidungen

• Statistische Fairness• Biografische Fairness• Anforderungsbezogene Fairness• Prozedurale Fairness

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Fairness von Personalentscheidungen

• Statistische Fairness• Biografische Fairness• Anforderungsbezogene Fairness• Prozedurale Fairness• Gesellschaftliche Fairness

Quelle: Schuler (2006), S. 181

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

• Alter als Hürde bei der Jobsuche (Personalauswahl)

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

• Alter als Hürde bei der Jobsuche (Personalauswahl)• Ältere haben schlechteren Zugang zu E-Learning Angeboten

(Personalentwicklung)

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

• Alter als Hürde bei der Jobsuche (Personalauswahl)• Ältere haben schlechteren Zugang zu E-Learning Angeboten

(Personalentwicklung)• Hoher Anteil Älterer Personen bei unfreiwilligen Entlassungen

(Personalanpassung)

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

• Alter als Hürde bei der Jobsuche (Personalauswahl)• Ältere haben schlechteren Zugang zu E-Learning Angeboten

(Personalentwicklung)• Hoher Anteil Älterer Personen bei unfreiwilligen Entlassungen

(Personalanpassung)• Ältere erhalten im Gegensatz zu jungen aufstrebenden Mitarbeitern kein

360°-Feedback, sondern nur Vorgesetztenbeurteilung (Leistungsbeurteilung)

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR I

• Alter als Hürde bei der Jobsuche (Personalauswahl)• Ältere haben schlechteren Zugang zu E-Learning Angeboten

(Personalentwicklung)• Hoher Anteil Älterer Personen bei unfreiwilligen Entlassungen

(Personalanpassung)• Ältere erhalten im Gegensatz zu jungen aufstrebenden Mitarbeitern kein

360°-Feedback, sondern nur Vorgesetztenbeurteilung (Leistungsbeurteilung)• Ältere haben schlechteren Zugang zu Stellengesuchen in sozialen Netzwerken

(Personalmarketing)

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR II

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in der Personalabteilung eines Theaters undmüssen die Rolle der „Julia“ in Shakespeares „Romeo und Julia“ besetzen. Sollten sie diese Stelle „altersneutral“ ausschreiben?

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR II

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in der Personalabteilung eines Theaters undmüssen die Rolle der „Julia“ in Shakespeares „Romeo und Julia“ besetzen.Sollten sie diese Stelle „altersneutral“ ausschreiben?

• Nein, denn AGG verbietet nicht jegliche Differenzierung• Allgemein kann eine Rechtfertigung einer altersspezifischen Ausschreibung

nach § 8 AGG erfolgen• Gründe der Authentizität

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR III

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in der Personalabteilung eines Kaufhauses undwollen langfristig eine neue Verkäuferin einstellen, die mindestens 15Jahre Berufserfahrung als Verkäuferin mitbringt. Sollten Sie dies explizitAusschreiben?

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Beispiel Altersdiskriminierung im HR III

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in der Personalabteilung eines Kaufhauses undwollen langfristig eine neue Verkäuferin einstellen, die mindestens 15Jahre Berufserfahrung als Verkäuferin mitbringt. Sollten Sie dies explizitAusschreiben?

• Nein!• Spezieller Rechtfertigungsgrund des § 10 AGG trifft hier nicht zu• Es besteht kein Grund aufgrund dringender Notwendigkeit auf die übliche

Einarbeitungszeit der Verkäuferin zu verzichten

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LiteraturSiehe Handout