dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8a

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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

DirecciónEstratégicaStrategicManagement

Sessió6a–8aSilviaRodriguez‐Donaire

Silvia.rodriguez‐[email protected]

Despacho314TR6

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5puntosmásimportantesdelasesiónS5

AnálisisInterno

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Contenido•  Conceptoestrategia•  Misión,Visiónyvalores

–  ObjeFvosaCortoyLargoPlazo•  Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)

•  Análisisinterno(fortalezasydebilidades)•  AnálisisDAFO•  Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación

•  Estrategiacorpora?va:integraciónver?cal,internacionalización,diversificación

•  Implantacióndelaestrategia

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Ventajasdecosteydiferenciación

Estrategiasdenegocio

Como compite una empresa en un mercado determinado

19 – Oct - 2010

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DEFINIRLAMISIÓN–VISIÓNYOBJETIVOSO

METAS

ANALIZARLOS

FACTORESEXTERNOS

ANALIZARLOS

FACTORESINTERNOSFORMULAR

UNAESTRATEGIA

Quenosindiqueenquésectordebemosestar–ESTRATEGIA

CORPORATIVA

QUENOSINDIQUECÓMOCOMPETIRENELSECTOR–ESTRATEGIADE

NEGOCIO

Desarrollarunplandenegocioeindicarlos

indicadores

Medirlosresultadosy

ajustar

DETECTARLASFORTALEZASQUEAPROVECHANLASOPORTUNIDADESY

ELIMINANLASAMENAZAS

MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESY

ENFATIZANLASAMENAZAS

CICLO de planificación estratégica

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¿Quéesestrategiadenegocio?

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Enparejas(2personasdegruposdisFntos)…

Comparalosesquemasresumendelaestrategiadenegocio

10 min

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PresentacionesVentajasdecoste

Estrategia de negocio

10 min + 5Q&A

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PresentacionesVentajasendiferenciación

Estrategia de negocio

10 min + 5Q&A

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Trabajaengrupotucaso•  VerizonInalámbrico

•  Samsung•  Starbucks

1.  Respondelaspreguntasdetucaso

2.  Elaboraunpresentaciónqueincluya: Recursos, capacidad y competencias distintivas,

 ¿Ventajas competitivas sostenibles?

 ¿Como aprovecha la ventaja competitiva para construir la estrategia de negocio? Caso Samsung y Verizon

 Barreras que impiden la imitación – Caso Starbucks

 Recomendaciones

40 min

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•  Análisisinterno(fortalezasydebilidades)•  AnálisisDAFO•  Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO



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Entregasparalapróximasesión

S6b–Estrategiadenegocio24hantesdelaclase15hdel20Oct2010

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EntregasparaS6b  Resumelos5puntosmásimportantedeS6a(19Oct)entuwiki

  Acabaladiscusióndelaspreguntasdelcasosiesnecesarioyrealizaunapresentacióndetucasoqueincluya:

  Recursos,capacidadycompetenciasdis?n?vas,

  ¿Ventajascompe??vassostenibles?  ¿Comoaprovechalaventajacompe??vaparaconstruirlaestrategiade

negocio?CasoSamsungyVerizon

  Barrerasqueimpidenlaimitación–CasoStarbucks

  Recomendaciones

  VinculalapresentacióndiseñadaenGoogleDocsalapáginadelcasodebajodelapartadoCASOSdetuwiki.

  NOTAparaverlasedicionesyversionesdeldocumentoestedebeeditarsedesdeGoogledocs(plataformaquetepermitecompar?rdocumentosyeditarlosconjuntamente).VinculadichoarchivodevuestroespaciodeGoogleDocsconderechosdeescrituraylecturaalprofesorylecturaparaelrestodelagente.

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CRITERIOSdeevaluacióndeS6b

CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)

 puntualidaddeentrega

 Originalidaddelaspreguntas Correctoanálisisdelentorno Recomendacionespropuestas

 Presentación(coevaluadaporvuestroscompañeros–lanota

delmiembroqueexpone,aleatoriamente,serálanotadel

grupo).

 Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.

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PresentacionesS6bEstrategiadenegocio‐CASOS

21 Oct 2010

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5puntosmásimportantesdelasesiónS6a

EstrategiadeNegocio

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S6b(21Oct2010)–ordendeldía•  10minExposicióndelos5principalespuntosdelaS6a(19Oct)

–1personaaleatoriamente

•  10minLeerindividualmentelosCasosnoasignados

•  45minPresentación(10min+5minpreguntas):aleatoriamente1grupodecadacaso,unmiembroelegidoalazar,expondráelcaso(consultarbasesdeanálisisdecasos).

•  15minReunirsedosgrupos–discu?rsobresimilitudesydiferenciasdelos2casos

•  30minDiscusión:Casedifferencesandsimilari?es(industry,factors,client,...)Aleatoriamente1miembrodecadagrupoescribirálasdiferenciasysimilitudesenlapizarraysediscu?ránsobreellas.

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EntregasparalapróximasesiónS7a–EstrategiacorporaFva

24hantesdelaclase15hdel25Oct2010

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•  EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación


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EntregasparaS7a  Leelalectura:Integraciónver?cal  Leelalectura:Internacionalización  Leeelcaso:NewsCorpora?on  DiseñaunapáginaquesellameS7–EstrategiacorporaFva.

 Resumelaestrategiadeintegraciónver?calyInternacionalizaciónentuwiki.

 Diseñaunesquemaparadeba?renclase.

 Respondelaspreguntasdelcasoentuwiki Lanzalapreguntadediscusiónyrespondeadosgruposensus

wikis

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CRITERIOSdeevaluacióndeS7a



 Esquemaqueincluyalosconceptosclavesasícomosu

correctarelación

 Correctoanálisisestratégicodelcaso Recomendacionespropuestas

 Originalidaddelaspreguntas Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.

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S7a‐EstrategiacorporaFvasIntegraciónverFcal,internacionalizacióny

diversificaciónDonde compite una empresa. Se centra en el ámbito del

producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué

actividades debe abarcar la empresa). 26 Oct 2010

26 - Oct

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METAS

ANALIZARLOS

FACTORESEXTERNOS

ANALIZARLOS


UNAESTRATEGIA

QUENOSINDIQUEENQUÉSECTORDEBEMOSESTAR–ESTRATEGIA

CORPORATIVA


NEGOCIO


indicadores

Medirlosresultadosy

ajustar


ELIMINANLASAMENAZAS

MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESYENFATIZANLAS

AMENAZAS


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ElprofesorosasignaráunadelasestrategiascorporaFvas…

Ponerencomúnelesquemadelaestrategiaasignadaenelequipo

base10 min

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ComparalosesquemasresumendeintegraciónverFcaly

Internacionalización10 min (5min por persona)

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PreguntaIndividual

10 min

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Volveralequipobase…

Generarunapresentaciónconlospuntosclavedetuestrategia

corporaFva15 min

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IntegraciónverFcalÁmbitodeproductoyverFcal

Presentaciones

5 min

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InternacionalizaciónÁmbitogeográfico

Presentaciones

5 min

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Ponerencomúnconelgrupolasrespuestasdelcaso…

10 min

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CasoNewsCorporaFon

•  ¿Quéclasedeestrategiacorpora?vaaplicóNewsCorp.paracrearsumodelodemúl?plesnegocios?

•  ¿Cuálessonlasventajasydesventajasasociadasconestaestrategia?

Discusión del caso 30 min

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PreguntaIndividualdelCASO

10 min

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EntregasparalapróximasesiónS7b–EstrategiacorporaFva

24hantesdelaclase15hdel27Oct2010

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EntregasparaS7b  Resumelos5puntosmásimportantedelaS7a(26Oct)entu

wikienlapáginaS7–EstrategiacorporaFva

  Leerlalectura:diversificación  Leerelcaso:UnitedTechonologies  EnlapáginaquesellameS7–EstrategiacorporaFva.

 Resumirlaestrategiadediversificaciónentuwiki.

 DiseñarunaPRESENTACIÓNparapresentarenclase.

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CRITERIOSdeevaluacióndeS7b



 Esquemaqueincluyalosconceptosclavesasícomosu

correctarelación

 Presentaciónclarayconcisa Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.

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S7b‐EstrategiacorporaFvasIntegraciónverFcal,internacionalizacióny

diversificaciónDonde compite una empresa. Se centra en el ámbito del

producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué

actividades debe abarcar la empresa).

28 Oct 2010

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METAS

ANALIZARLOS

FACTORESEXTERNOS

ANALIZARLOS


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QUENOSINDIQUEENQUÉSECTORDEBEMOSESTAR–ESTRATEGIA

CORPORATIVA


NEGOCIO


indicadores

Medirlosresultadosy

ajustar


ELIMINANLASAMENAZAS

MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESYENFATIZANLAS

AMENAZAS


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Comparalosesquemasresumendeestrategiadediversificación

10 min

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PreguntaIndividual

10 min

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DiversificaciónÁmbitodeproductoygeográfico

Presentaciones

5 min

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Equipobasetrabajarelcaso…

Responderalaspreguntasseránrecogidasalfinaldelaclase

(1porgrupo)

40 min

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CasoUnitedTechnologies

•  ¿Quéclasedeestrategiacorpora?vaaplicóUT?¿Cuálessumodelodemúl?plesnegociosydequéformascreavalor?

•  ¿Cuálessonlospeligrosylasdesventajasdeesemodelodenegocios?

•  ¿Quérecomendacionesdefuturoledaríassielsectorcambiara?

20 min NOTA: un grupo aleatoriamente saldrá a presentar el caso y responder las preguntas.

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•  EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación‐CASO


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EntregasparalapróximasesiónS8a–EstrategiacorporaFva

24hantesdelaclase15hdel2Nov2010

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EntregasparaS8a  Resumelos5puntosmásimportantedelaS7b(28Oct)entuwikien

lapáginaS7–EstrategiacorporaFva

  Leeelcaso:Mango[Eng]

  DiseñaunapáginaquesellameMangoyestedebajodelapartadoCASOS

  AnálisisInterno(debilidadesyfortalezas)  AnálisisExterno(amenazasyoportunidades)

  Estrategiadenegocio  Estrategiacorpora?va  Recomendacionesparasobrevivirenlaindustriatex?l

  Lanceunapreguntadediscusiónparaqueelrestodelagentepuedacolaboraryrespondelapreguntadeotrosdosgrupos.

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CRITERIOSdeevaluacióndeS8a



 Correctoanálisisestratégicodelcaso Recomendacionespropuestas

 Originalidaddelaspreguntas Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.

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Sessió6a–8aSilviaRodriguez‐Donaire

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