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Análisis descriptivodel mercado laboral:> Regional> Provincial> Local
OBSERVATORIO LOCAL DEEMPLEO
PAG. 2
EVOLUCIÓN DEL PARO EN ANDALUCÍA
ENERO FEBRERO MARZO
432.09150%
435.99450%
436.94649%
445.92151%
439.34350%
444.05050%
PARO EN ANDALUCÍA POR SEXO \\ Primer trimestre 2010
EVOLUCIÓN DEL PARO EN ANDALUCÍA \\ Primer trimestre 2010
1.000.000
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
2009
2010
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal
851.493 868.085 882.867 883.393
719.378 744.956 774.198 794.064
Mujeres
Hombres
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal
PAG. 3
OBSERVATORIO LOCAL DEEMPLEO
EVOLUCIÓN DEL PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA
ENERO FEBRERO MARZO
84.35648%
91.88352%
84.85748%
92.50752%
84.44248%
91.09752%
PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA POR SEXO \\ Primer trimestre 2010
2009
2010
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal
EVOLUCIÓN DEL PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA \\ Primer trimestre 2010
200.000
180.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
160.000
140.000
120.000
100.000
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
170.602 176.239 177.364 175.539
138.571146.123 150.978 154.947
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal
Mujeres
Hombres
PAG. 4
PARO Y CONTRATACIÓN EN MÁLAGA CAPITAL
ENERO FEBRERO MARZO
35.13351%
34.26149%
35.25351%
34.23349%
35.28251%
33.60249%
PARO EN MÁLAGA CAPITAL POR SEXO \\ Primer trimestre 2010
PARO REGISTRADO EN LA CIUDAD DE MÁLAGA \\ Primer trimestre 2010
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
2009
2010
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
67.015 69.394 69.486 68.884
54.698 57.310 59.296 61.104
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
Mujeres
Hombres
OBSERVATORIO LOCAL DEEMPLEO
PAG. 5
ENERO FEBRERO MARZO4941%
41.22358%
41.18158%
40.63159%
PARO EN MÁLAGA CAPITAL POR SECTORES \\ Primer trimestre 2010
ENERO FEBRERO MARZO
6.3259%
20.15229%
25.40937%
25.22937%
19.72229%
PARO EN MÁLAGA CAPITAL SEGÚN GRUPOS DE EDAD \\ Primer trimestre 2010
17.55425%
25.36337%
6.3549%
20.14329%
17.58025%
17.53825%
6.3959%
25-34
<=24
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
35-44
>45
5.2818%
14.32021%
8.07612%
8.21012%
4911%
5.2218%
14.38321%
14.15621%
5.0747%
5251%
8.49812%
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
Construcción
Servicios
Sin Empleo Anterior
Industria
Agricultura y Pesca
OBSERVATORIO LOCAL DEEMPLEO
PAG. 6
CONTRATACIONES
ENERO FEBRERO MARZO
6.91547%
7.85753%
7.65346%
909454%
8.59147%
9.74153%
CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL POR SEXO \\ Primer trimestre 2010
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN EN MÁLAGA CAPITAL \\ Primer trimestre 2010
2009
2010
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0FEBREROENERO MARZO
15.19216.747
18.332
14.772 14.99916.224
Mujeres
Hombres
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PAG. 7
ENERO FEBRERO MARZO4953%
11.60679%
13.66981%
14.93481%
CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL POR SECTORES \\ Primer trimestre 2010
ENERO FEBRERO MARZO
3.11221%
5.76039%
2.48715%
2.68215%
7.22039%
CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL SEGÚN GRUPOS DE EDAD \\ Primer trimestre 2010
3.52924%
2.37116%
3.78923%
6.58339%
3.88823%
4.28623%
4.14423%
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
35-44
>45
7925%
1.87913%
4963%
6444%
1.93812%
2.14812%
7494%
5013%
Industria
Agricultura y Pesca
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
Construcción
Servicios
25-34
<=24
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PAG. 8
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN \\ Primer trimestre 2010
Indefinido
Temporal
1.295 1.551
16.78120.000
15.000
10.000
5.000
0FEBREROENERO MARZO
1.198
13.57415.452
Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga
OBSERVATORIO LOCAL DEEMPLEO
PAG. 3
1 Trimestreer
2010
PAG. 10
TERCER SECTOR Y MERCADO DE TRABAJOEstado de Bienestar y Tercer Sector
El tercer sector enAndalucía
Los constantes cambios en la sociedad actual han propiciado que determinados colectivos seencuentren fuera de los procesos normalizados de vida en sus diferentes ámbitos, esto ha provocadoque se incrementen las problemáticas sociales y que alrededor de éstas surjan una serie de entidadesque trabajan conjuntamente en muchos casos con las administraciones públicas, pero que en definitiva,intentan mejorar las condiciones de vida de numerosos colectivos; a estas entidades y a su crecimientoen actuaciones acompaña una generación de empleo con diferentes perfiles que contribuyen a sufuncionamiento diario.
La idea de que el estado de Bienestar no puede ya hacer frente a las demandas de los ciudadanospropiciada además por la crisis económica actual parece estar bien asentada en los diferentes frentesteóricos y políticos; por ello ha sido el tercer sector el que ha despertado mayor interés en relación con lacrisis del estado de bienestar, dado su dinamismo y capacidad para reclamar servicios sociales yproporcionárselos a amplios sectores de la población.
El tercer sector es definido, en muchos casos, como producto y posible remedio de la crisis del estado debienestar o bien como una expresión de los límites, carencias y patologías del mercado, en cualquiercaso aparece como una forma social emergente que nace de la exigencia de diversificar las respuestas anecesidades sociales específicas.
En referencia a sus características funcionales se podría destacar:
Tienen que ser organizaciones formalesSe trata de organizaciones privadas, es decir, institucionalmente separadas del gobiernoSin ánimo de lucroAutónomasVoluntarias; en referencia a esta característica hay que destacar el alto grado de
personal voluntario en este tipo de organizaciones
En varios estudios realizados por el IESA de Andalucía en sus conclusiones se constata que el sectorvoluntario andaluz ha crecido vertiginosamente con la puesta en marcha de instituciones autonómicas debienestar, este crecimiento supone que Andalucía tiene hoy un tercer sector significativo como paracontar con él y poner en práctica políticas sociales que ofrezcan bienes y servicios a los colectivos conlos cuales trabajan.
Este crecimiento sin duda es reciente ya que un tercio de las organizaciones existentes se crearon en ladécada de los noventa y los otros dos tercios en la década de los ochenta, siendo significativo que en elaño 2000 algo más de la mitad de las asociaciones (el 51,8%) contaba con menos de diez miembros; estoes importante ya que las asociaciones con poco personal atienden y apoyan servicios dirigidos a lasnumerosas necesidades de la población, aún así estas entidades, con dificultades derivadas, entre otrosde problemas de dependencia y debilidad financiera, de estructura de personal etc, constituyen unámbito importante en la generación de empleo.
Los datos referentes a características de estas entidades se encuentran también apoyados en otrosdocumentos del Observatorio del Tercer Sector en el cual, según en los últimos estudios publicados (“Laocupación del Tercer sector Social de Cataluña”) destacan en referencia al perfil tipo de personal:
·····
MONOGRÁFICO
Las personas contratadas en el tercer sector social son clave para las organizacionesTienen 4 o más personas contratadasMujerEntre 20 y 35 añosCon estudios universitariosLlevan más de tres años en la entidadCon contrato indefinidoTrabajan a jornada completaTrabajan como técnicos
Destacar además que las personas que participan en estas entidades pueden hacerlo a partir dediferentes modalidades de relación, como voluntarias, con contrato, a través de un convenio de prácticaso como colaboradoras remuneradas; como dato muy significativo en la composición de los equipossociales hay mayoritariamente personas voluntarias (67%) y personas contratadas en un 30%.
Para realizar un análisis dentro de cada contexto territorial de estas entidades y establecer propuestasrelacionadas con necesidad de perfiles profesionales y formativos, sería necesario como mínimo:
Conocer las entidades sin ánimo de lucro que actúan en la zonaAnalizar los colectivos a los cuales van dirigidosActuaciones que desarrollanPerfiles y características del personal que trabaja en la entidad
No obstante como ejemplo, en una aproximación a las necesidades formativas del sector y partiendo delos estudios realizados en otros ámbitos nacionales, como marco de referencia se podrían destacar dosámbitos relacionados por un lado con las funciones desarrolladas dentro de servicios y programas y porotro necesidades formativas vinculadas a la estructura.
·········
····
Una aproximación a las necesidades formativas del Tercer Sector
Tabla XIX: Necesidades formativasvinculadas a los servicios y programas
Personas con discapacidad
Mujeres
Adicciones
Personas mayores
Personas inmigradas
Infancia y juventud
Educación y formación
Cuarto mundo
Salud
Integración e inserción
Ergonomía, transferencia de peso, ley dependencia,diagnóstico psíquico/físico
Violencia de genero
Acompañamiento durante el duelo, consumo, atención asobredosis, sida, sistema jurídico
Funcionamiento de los servicios sociales
Diversidad cultural, mediación, ley de extranjería, idiomas
Intervención con infancia y juventud, bulliyng,psicopedagogía
Normativa laboral, detección de necesidades formativas
Anorexia y bulimia, sexualidad, salud mental, trastornosmentales, psicología, primeros auxilios
Funcionamiento de los servicios sociales
Educación en el ocio
Fuente: El Factor humá en la gestió de les organitzacions no lucratives, junio 2007
Tabla XX: Necesidades formativasvinculadas a la estructura
Área administrativa,contable y financiera
Gestión comercial
Comunicación
Gestión de calidad
Gestión de proyectos
Gestión y desarrollode personas
Liderazgo
Contabilidad, sistema fiscal y marco legal, captación derecursos, gestión de subvenciones, gestión financiera
Técnicas de venta, márketing
Comunicación, sensibilización, relaciones con medios,edición y maquetación de materiales, creación y gestiónde páginas web, gestión de bases de datos
Gestión estratégica, sistematización de procesos
Diseño, elaboración, implementación y justificaciónde proyectos
Captación y motivación de voluntariado, técnicas de selecciónde personas, seguimiento y evaluación, detección denecesidades formativas, gestión laboral, riesgos laborales
Dirección y coordinación de equipos, habilidades directivas,planificación y gestión del tiempo, trabajo en la red yhabilidades relacionales
Fuente: El Factor humá en la gestió de les organitzacions no lucratives, junio 2007
PAG. 11
1 Trimestreer
2010MONOGRÁFICO
INSTITUTO MUNICIPAL PARA
LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO
C/ Marie Curie, 20, edif. PossibiliaParque Tecnológico de Andalucía
29591 Campanillas I MálagaT. 952 02 83 50
www.imfe.malaga.eu