*Elaborado por tutor 01738*/18Planeacin Estratgica AplicadaLeonard O. GoodsteinTimothy M. NolanJ. William Pfeiffer

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*Elaborado por tutor 01738*/18Captulo 1Introduccin a la planeacin estratgica aplicada.

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*Elaborado por tutor 01738*/18Qu significa? PlaneacinPrever Planeacin tctica Planeacin operativaPlaneacin estratgica

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*Elaborado por tutor 01738*/18Introduccin a la PEAPlaneacin Estratgica Aplicada:Proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

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*Elaborado por tutor 01738*/18Introduccin a la PEALa PEA debe responder tres preguntas:Hacia dnde va usted?

Cul es el entorno?

Cmo lograrlo?

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*Elaborado por tutor 01738*/18Miopa del marketingUna corta visin del marketing en trminos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de una visin amplia en trminos de las necesidades que se deben atender.Levitt 1960

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*Elaborado por tutor 01738*/18Por qu hacer PEA?Logra la administracin estratgica de la organizacin.

Da oportunidad para ajustarse a los competidores.

Permite anticiparse a las jugadas del oponente.

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*Elaborado por tutor 01738*/18Modelo de Planeacin Estratgica AplicadaColaboracin de IDE 0310156

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*Elaborado por tutor 01738*/181. Planeacin para planear Previo al proceso PEA, es asegurarnos que existe compromiso organizacional ante el proceso, implica resolver preguntas como:Quin se debe involucrar?Cunto tiempo emplear?Qu informacin se necesita?Quin necesita analizar los datos?

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*Elaborado por tutor 01738*/182. Bsqueda de valores Incluye un examen de:Valores de los miembros del equipo.

Valores actuales de la organizacin.

Filosofa de trabajo.

Cultura organizacional.

Anlisis de los grupos de inters.

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*Elaborado por tutor 01738*/183. Formulacin de la misin Implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en el que se halla la compaa. Debe responder: Qu funciones desempea la compaa?Para quin desempea estas funciones?De qu manera trata de desempearlas?Por qu existe esta organizacin?

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*Elaborado por tutor 01738*/184. Diseo de la estrategia de negocios Implica descubrir en detalle los pasos con los cuales se logra la misin de la organizacin:Identificar lneas de negocios (LDN).

Establecer indicadores crticos de xito (ICE).

Identificar acciones estratgicas.

Determinar la cultura necesaria para apoyar las tres anteriores.

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*Elaborado por tutor 01738*/185. Auditoria del desempeoRequiere el estudio simultneo de las fortalezas y debilidades internas y de las oportunidades y amenazas externas que puedan tener un efecto positivo o negativo sobre la empresa.

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*Elaborado por tutor 01738*/186. Anlisis de brechas (GAP)Es una comparacin de los datos generados durante la auditoria del desempeo, con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratgico, es decir una evaluacin de la realidad.

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*Elaborado por tutor 01738*/186. Anlisis de brechas (GAP)Para cerrar las brechas, podemos:Ampliar el tiempo para lograr el objetivo.Reducir la magnitud del objetivo.Reasignar los recursos para lograr las metas.Obtener nuevos recursos.

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*Elaborado por tutor 01738*/187. Integracin de los planesLas LDN deben desarrollar estrategias o planes maestros de negocios.

Las unidades de la organizacin deben desarrollar planes operativos detallados con base en el plan general. Estos deben reflejar la estrategia e incluir presupuestos y calendarios.

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*Elaborado por tutor 01738*/188. Planeacin de contingencias Identificar amenazas y oportunidades importantes.

Desarrollar puntos de partida a fin de iniciar acciones para cada contingencia.

Acordar cules pasos se darn para cada uno de esos puntos de partida.

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*Elaborado por tutor 01738*/189. ImplementacinImplica la iniciacin de varios planes tcticos y operativos diseados en el nivel funcional o superior, mas el monitoreo y la integracin de dichos planes en el nivel organizacional.

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