essbio memoria integrada 2012

Memoria Integrada 2012

ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2

1La sostenibilidad está presente en el corazón del negocio

4

2Más de dos décadas dedicados al servicio de la comunidad

22

3Comprometidos con el cuidado del agua y la calidad de vida de las personas

42

4Valor compartido con clientes y comunidades

53

5El motor de la compañía: los colaboradores

75

6 Transparencia en su gestión 85

Pag.

Índice

ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |

Razón Social: Essbio S.A.

R.U.T: 96.579.330-5

Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta

Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129,

Piso 2, Concepción - Chile

Teléfono: 56 + 41 + 2263700

Fax: 56 + 41 + 2263724

Casilla: 220 Concepción

Sitio Web: www.essbio.cl

Marcas Registradas: Essbio y Essel

Identificación de la Sociedad > (2.1) (2.4) (3.4)


La sostenibilidad está presente en el corazón

del negocio


Essbio, ha incorporado la sostenibilidad en

el corazón de su estrategia de negocio, siendo

transversal a todas las áreas que la conforman.

Por esto, y tras 7 años de realizar reportes de

sostenibilidad, decidió desarrollar su primera Me-

moria Integrada, documento que da cuenta de su

desempeño e impacto ambiental, social y eco-

nómico en conjunto con los estados financieros

para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero

y el 31 de diciembre de 2012.

Esta Memoria Integrada considera la gestión de

Essbio S.A., compañía dedicada a la producción

y distribución de agua potable, descontamina-

ción y disposición de aguas servidas, y realiza-

ción de las demás prestaciones relacionadas a

esta actividad, de acuerdo a los D.F.L. N° 70 y N°

382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras Pú-

blicas (MOP), en las regiones O’Higgins y Biobío.

1.1 Resultados financieros unidos con la Gestión Económica, Social y Medioambiental > (3.1) (3.2) (3.3) (3.6) (3.7) (3.8)

Memoria con estándares internacionales > (3.9) (3.11)

Para su desarrollo se incorporaron los principios

piloto del Comité Internacional de Memorias In-

tegradas (IIRC). Además se basó en la metodolo-

gía de la organización Global Reporting Iniciative

(GRI), en su última versión G3.1, y en los reque-

rimientos obligatorios establecidos por la Super-

intendencia de Valores y Seguros (SVS), dado que

Essbio se encuentra inscrita en el Registro de Va-

lores con el Nº 637.

Adicionalmente, la empresa participa del Pacto

Global de las Naciones Unidas1 desde el 2008, por lo

que este documento representa una Comunicación

de Progreso (CoP, de acuerdo a sus siglas en inglés).

Asimismo, la compañía adhiere a las materias

que la norma ISO 26.000 define sobre Respon-

sabilidad Social para reflejar el desempeño de

Essbio en torno a ellas.

1 Para más información, se sugiere visitar la página web www.pactoglobal.cl


Participación de los grupos de interés en la definición de contenidos

Los temas relevantes a reportar en esta Me-

moria, se definieron por medio de un trabajo

participativo con los principales grupos de

interés de la compañía. Las metodologías

utilizadas fueron:

Fuentes Primarias Fuentes Secundarias

> Mesas de Trabajo con: colaboradores, pro-

veedores, líderes de opinión, asociaciones de

consumidores y juntas de vecinos.

> Brenchmarking de reportes de Chile y el

mundo ligados a la industria sanitaria.

> Focus Group con habitantes de comunida-

des de Hualpén y Lirquén, aledañas a plantas

elevadoras de aguas servidas.

> Informes de prensa de Essbio y del sector

para el año 2012.

> Reuniones, entrevistas y comunicación di-

recta con nueve gerentes de la empresa.

> Análisis de documentos y estudios espe-

cializados del sector.

> Revisión de documentos internos de la

empresa: Memoria Anual Essbio 2011,

Reporte de Sostenibilidad 2011, boletín So-

mos Noticia, Código de Conducta, Metas

del Comité de RSE 2011, entre otros.

¿Cómo entender este reporte?

Información Relevante

Este ícono indica que la información

entregada fue definida como de alto in-

terés por los públicos consultados para

la elaboración de este reporte.


Matriz de materialidad > (3.5)

En base a la información obtenida de las fuen-

tes primarias y secundarias, y con el apoyo de la

consultora Gestión Social, se determinó una ma-

triz de contenidos (materialidad) que identifica la

importancia de los temas levantados, tanto para

la empresa como para sus grupos de interés.

Colaboradores Les interesa el modelo de reclutamiento de nuevos co-

laboradores, la manera en que se definen nuevos cargos,

así como la rotación. Les interesa la compañía, por la

oportunidad de desarrollar carrera al interior de ella.

Proveedores Les interesa el modelo de pago, la oportunidad de

los mismos y los sistemas de apoyo y capacitación.

Líderes de Opinión

Interés en el aporte de Essbio al desarrollo de las

regiones, su acompañamiento a los procesos de de-

sarrollo socioeconómico y comportamiento respon-

sable en la gestión del agua como recurso natural.

Comunidad Les Interesa participar de iniciativas de desarrollo social,

vincular a las comunidades con programas educativos.

Sostener mesas de trabajo entre comunidades que son

parte de áreas de influencia de operaciones de Essbio.

A las comunidades que son vecinas a operaciones

que generan olores molestos, les interesa conocer

de las gestiones que Essbio realiza para mitigarlos y

acordar con ellos planes de trabajo.

Clientes Interesa conocer respecto del modelo de gestión de

reclamos. Los sistemas de reacción ante emergencias

y crisis, de manera de estar preparados.

Así como mayor transparencia en los sistemas de

cobros, las políticas de corte y reposición del servicio.

Especial interés en la gestión de terreno que realizan

empresas contratistas. Siendo la cara de Essbio,

deberían asimilarse más al modelo de servicio que la

compañía tiene.

Asociaciones de Consumidores

Les interesa ser contraparte de Essbio en la gestión de

consumidores.

Mantener instancias permanentes de diálogo, que

aborden la gestión, en el marco de los derechos del

consumidor, recibiendo información y haciendo control

social del cumplimiento de sus derechos.

Imp

orta

ncia

par

a gr

upos

de

inte

rés

Importancia para la Empresa

Alta Alta

BajaBaja

Alta importancia para los grupos

> Carrera funcionaria, nivel de sueldos y

rotación de colaboradores.

> Modelo de pago a proveedores.

Baja importancia para

los grupos y la empresa

> Escasés de los recursos hídricos.

Alta importancia para la empresa y grupos

> Gestión de la atención de clientes.

> Reacción frente a emergencias y crisis.

> Gestionar relación con comunidades.

> Aportar al desarrollo socio económico regional.

> Mitigar olores.

> Tercerización de servicios (labor de contratistas).

> Transparencia y confianza en la relación empresa

> y sus grupos de interés.

Alta importancia para la empresa

> Proyecto de segmentación de clientes.

> Estabilidad del marco regulatorio.

> Planificación estratégica (sostenibilidad)

> Equipo de colaboradores que trabajan en

base “cultura Essbio”.


Verificación externa

La Memoria Integrada fue sometida a la revisión

de un Panel Verificador2 conformado por repre-

sentantes de los distintos grupos de interés de

Essbio. Asimismo, los Estados Financieros fueron

revisados por la empresa Auditora Deloitte.

2 Para conocer en profundidad la función del Panel Verificador, re-vise el Capítulo: “Transparencia en su Gestión” de esta Memoria.

> (3.4) Para obtener mayor información de la

primera Memoria Integrada de Essbio,

favor contactar a Paulina Rubio Sainturat,

Jefa de Comunicaciones, al correo elec-

trónico [email protected] o visite

el sitio web para la descarga completa

de la Memoria:

http://www.essbio.cl/link.exe/RSE/


1.2 Carta del Presidente del Directorio > (1.1)

Nos adaptamos a consumidores más exigentes

Es un honor presentar ante ustedes, la primera

Memoria Integrada de Essbio, documento que

se ajusta a las características propias de la com-

pañía al permitirnos dar a conocer, de manera

conjunta, los resultados financieros con que ce-

rramos el año 2012 y la gestión desarrollada en

materia económica, social y medioambiental,

temas que en ejercicios anteriores informába-

mos mediante dos vías distintas, Memoria Anual

y Reporte de Sostenibilidad.

Somos una empresa que trabaja por incorporar

la sostenibilidad en cada uno de sus procesos,

formando parte fundamental de la estrategia

corporativa que guiará nuestro accionar al 2015.

De esta manera, procuramos mantener prácti-

cas de negocio responsables que promuevan la

calidad, el cuidado del medioambiente, la salud

y seguridad ocupacional; enfocamos la gestión

hacia el mejoramiento continuo y la preven-

ción de la contaminación en las operaciones

que desarrollamos; y trabajamos día a día por

establecer relaciones de confianza y duraderas

en el tiempo con nuestros clientes, accionistas,

colaboradores, proveedores, autoridades y co-

munidades donde tenemos presencia.

En Essbio estamos continuamente indagan-

do sobre las expectativas de nuestros clientes

y comunidad, además de su satisfacción con

nuestros servicios y conducta corporativa.

Este ejercicio nos ha permitido evidenciar que

nuestros clientes esperan más de nosotros y

por ello desplegamos programas e iniciativas


Contamos con un equipo con alta vocación de

servicio, que trabaja por brindar bienestar a las

comunidades y sus habitantes. Esto es muy des-

tacable, especialmente tras un año donde los de-

safíos de calidad de servicio y disponibilidad del

recurso aumentan día a día. Por esto, reitero el

agradecimiento a la labor que realizan nuestros

colaboradores, la que nos enorgullece y motiva.

La invitación es a seguir avanzando unidos por

esta senda que nos ha llevado a ser la empresa

sanitaria con mayor presencia en regiones y a

enfrentar cada una de las tareas con transparen-

cia, confianza, respeto y excelencia.

Jorge Lesser García Huidobro

Presidente Directorio Essbio

que nos permitan calzar esas expectativas. El

enfoque de sostenibilidad que nos hemos pro-

puesto nos permite la necesaria adaptación a

estas nuevas exigencias.

Esto lo hemos plasmado en nuestra estrategia

de negocios que junto con buscar mayor efi-

ciencia y crecimiento, también se propone ge-

nerar nuevos servicios y mantener una cercanía

local que nos distinga respecto de otras empre-

sas de servicio.

Durante el 2012, la utilidad alcanzó a MM$12.688

la que es un 5,9% superior a la del año 2011.

Habiendo finalizado un positivo año, nuestro

compromiso de cara al 2013 es continuar en esta

senda para alcanzar una mayor eficiencia ope-

racional, incrementar los resultados financieros

de la compañía y fortalecer nuestra mirada ha-

cia el desarrollo sostenible. Para el cumplimiento

de este propósito, nos vemos favorecidos por el

fuerte crecimiento urbano y el progreso econó-

mico experimentado por las ciudades capitales

regionales y localidades intermedias.

Como somos una empresa que se traza gran-

des metas, esperamos llegar al 2015 convertidos

en una empresa sanitaria que se ubique a la altura

de las mejores del mundo. En esta misión, pro-

yectos como Hydrus y la mitigación de riesgos

están contribuyendo de manera importante a

que Essbio sea una mejor empresa, no solamente

aportando a la calidad del servicio, sino que tam-

bién al logro de la excelencia operacional, lo que

se traducirá en beneficios importantes tanto para

la compañía como para sus trabajadores.

Para concluir, en representación del Directorio,

agradezco a todos nuestros accionistas, clien-

tes, proveedores y a los 1.210 colaboradores

que integran la compañía, pues juntos estamos

caminando hacia la construcción de una em-

presa más segura, más amable y más eficiente.


1.3 Carta Gerente General > (1.2)

2012: Un año de logros para nuestra compañía

Somos una empresa que trabaja por situarse

a la altura de las más importantes sanitarias a

nivel mundial. En ese propósito, nos complace

dar cuenta de un ejercicio anual marcado por

logros en nuestra ruta trazada hacia la sosteni-

bilidad de nuestro negocio.

Este 2012 comenzamos a poner en práctica pla-

nes específicos para el crecimiento y eficiencia

que explican los mejores indicadores financieros.

Estamos trabajando para que eso se profundice y

lograr un modelo sostenible para nuestros accio-

nistas y la comunidad que servimos.

En esta estrategia hemos puesto en valor los

aprendizajes que alcanzamos con nuestra histo-

ria reciente, marcada por un intenso proceso de

inversiones para el saneamiento de las regiones

en que operamos y un terremoto. Entre ellos

está la relación con comunidades, el diálogo

con nuestros grupos de interés y nuestra capa-

cidad para coordinarnos con la comunidad ante

situaciones críticas. Hemos avanzado sistemáti-

camente en estos temas y por ello hemos pro-

puesto que sean habilidades estratégicas para

nuestra sostenibilidad.

La innovación también juega un rol fundamen-

tal para asegurar la sostenibilidad y agregar va-

lor a la compañía. A través del proyecto Hydrus

hemos identificado oportunidades de mejoras a

corto y largo plazo. A ello se suma, la platafor-

ma SIG, cuya gestión de información operativa

fue premiada a nivel latinoamericano. Además,

hemos establecido alianzas con empresas y uni-


versidades con el fin de generar proyectos con

alto valor agregado, esperándose resultados

auspiciosos a contar del ejercicio próximo.

En el constante afán de brindar un servicio de

excelencia a nuestros clientes, nos hemos abo-

cado a redefinir nuestro vínculo con ellos y de-

sarrollar un nuevo modelo de servicio que nos

acerque más a sus expectativas.

En materia de eficiencia operacional, que

constituye uno de los pilares fundamentales de

nuestra estrategia, positivos han sido los resul-

tados del Proyecto 20/20, el que ha impulsado

un modelo de gestión de detección de fugas,

ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y

aguas lluvias a las redes de recolección de aguas

servidas, a lo que se suma la aprobación del Plan

Preventivo de Mantención de Colectores.

Todo lo anterior no sería posible sin el com-

promiso de nuestros colaboradores. En este

sentido, la capacitación es fundamental para

que todos puedan gozar de las mismas oportu-

al desarrollo de los programas “Essbio Educa” y

“Essbio en mi Comuna”, y nuevamente fuimos

reconocidos entre las mejores 14 empresas para

madres y padres que trabajan. Asimismo, una vez

más el Centro Cemefi, de México, premió nues-

tro modelo transversal de RSE y el Sistema de

Gestión Ética, y fuimos destacados por el Sernam

como “Empresa Iguala” al promover la equidad

de género y la conciliación entre trabajo y familia.

A través de nuestra primera Memoria Integra-

da, los invito a revisar la gestión realizada du-

rante el año 2012, donde el equipo humano que

conforma Essbio ha jugado un rol fundamental

para el cumplimiento de las metas que nos he-

mos propuesto.

Eduardo Abuauad Abujatum

Gerente General Essbio

nidades de desarrollo dentro de la organización.

Por esta razón, en 2012 lanzamos la Academia

del Agua, que profundiza en temas operaciona-

les, de servicio al cliente y liderazgo, titulándo-

se cerca de 200 trabajadores de las escuelas de

Operaciones y Clientes.

Sabemos que el trabajo que realizamos diaria-

mente tiene repercusiones en millones de per-

sonas y en la comunidad en general, por lo que

nos encontramos elaborando un diagnóstico

integral de sus vulnerabilidades y riesgos opera-

cionales que pudieran derivar en emergencias,

preparando las respectivas medidas de mitiga-

ción. Para esto, Essbio cuenta con un área es-

pecializada que desarrolla transversalmente la

gestión de riesgos, con lo que esperamos con-

solidar un modelo de excelencia operacional.

Durante el 2012 también hemos sido premia-

dos. Desde ProHumana, reconocen nuestro mo-

delo de Sostenibilidad situándonos en el Nº 11

del ranking nacional de RSE. En tanto, nos hici-

mos acreedores del Sello “Más por Chile” debido


1.4 Gobierno de la Empresa > (4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5) (4.6) (4.7) (4.9) (4.10)

Essbio cuenta con el resguardo de un Gobierno

Corporativo, encargado de velar por la transpa-

rencia en la toma de decisiones, un actuar ético y

la aplicación de buenas prácticas en los procesos

y acciones que la compañía emprenda.

Equipo directivo

El Directorio de Essbio, se encuentra integrado

por directores profesionales, quienes no ocupan

cargos ejecutivos al interior de la empresa, lo que

permite mantener la transparencia y pluralismo

que la empresa desea plasmar en su gestión.

Directores de Essbio Cargo en el Directorio Formación Profesional RUT

Jorge Lesser García – Huidobro Presidente Ingeniero Civil Industrial 6.443.633-3

Juan Ignacio Parot Becker Vicepresidente Ingeniero Civil 7.011.905-6

Juan Pablo Armas Mc Donald Director Ingeniero Civil 6.198.258-2

Alejandro Ferreiro Yazigi Director Abogado 6.362.223-0

Olivia Penélope Steedman Director Ingeniero 48.120.868-8

Greg Grant3 Director Bachiller en Comercio MBA -

3 Con fecha 4 de marzo de 2013 el Sr. Greg Grant presentó su renuncia al cargo de Director de Essbio S.A. Con esa misma fecha, el Directorio nombró como Directora a la Sra. Stacey Purcell.

Para el buen cumplimiento de sus funciones,

el Directorio sesiona al menos una vez al mes

de manera presencial, y en ocasiones mediante

videoconferencia para la participación de los di-

rectores canadienses. En dichas sesiones se revisa

la marcha de la empresa, sus proyecciones y el

cumplimiento de metas y objetivos. Además, las

observaciones que pudiesen haber ingresado los

inversionistas, así como los colaboradores de la

compañía a través del Portal de Integridad Corpo-

rativa, plataforma institucional que permite ese fin.

Los gastos del Directorio durante el año 2012 as-

cendieron a $1.332.059 correspondiente a Asesorías


Remuneraciones 2012

La Junta de Accionistas fija una dieta mensual

para los directores, la que comprende todas las

funciones que desarrollan los Directores y su

participación en los comités especiales que ha

creado el Directorio.

El Directorio se ha propuesto generar una au-

toevaluación de sus labores a desarrollar en 2013.

Remuneraciones directorio 2012

Director4 Remuneración Fija M$ Dieta por Asistencia M$ Comité AGCyR M$

Jorge Lesser García-Huidobro 71.318 0 4.595

Juan Pablo Armas Mac Donald 20.753 5.773 5.131

Olivia Penélope Steedman 4.050 4.050 0

Stacey Leanne Purcell 2.019 1.008 0

Alejandro Ferreiro Yazigi 20.753 4.764 5.131

Total general 118.893 15.595 14.857

4El señor Juan Ignacio Parot no recibe remuneración por ser Vicepresidente del Directorio, tampoco dieta por asistencia, ya que renunció a ella a partir de enero de 2012. Asimismo, el valor correspondiente a las remuneraciones de Stacey Purcell corresponde a las recibidas sólo en enero y febrero de 2012 antes del cese de su cargo en 2012. Greg Grant no recibió remuneración y dieta por asistencia durante el año. La señora Steedman renunció a su dieta y remuneración a partir del mes de mayo de 2012.


Fomentando las buenas prácticas

Para apoyar la labor del Directorio mediante el aná-

lisis y recomendación de materias de su incumben-

cia, el Directorio de Essbio cuenta con los siguientes

Comités: Comité de Auditoría y Riesgos, Comité de

Recursos Humanos, Seguridad y Bienestar, Comité

de Inversiones, Comité de Administración.

Hasta abril sesionó el Comité de Apoyo al Go-

bierno Corporativo y Riesgos (CAGCyR), que es-

taba integrado por tres directores de la empresa

como miembros permanentes, funcionó sobre

las directrices formuladas por el Directorio y no

se rige, en caso alguno, por las normas del ar-

tículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas.

La Gerencia de Auditoría -que dependía funcio-

nalmente del Directorio por medio del CAGCyR

y administrativamente del Gerente General– vela

por la ética de la compañía y la transparencia del

Gobierno Corporativo.

Principales tareas del CAGCyR:

> Apoyar al Directorio en el análisis, propuesta e

implementación de las mejores prácticas del Go-

bierno Corporativo.

> Analizar las modificaciones a la normativa del

sector sanitario.

> Examinar los informes de los auditores externos, el

balance y demás estados financieros presentados

por los administradores a los accionistas e infor-

mar al Directorio.

> Proponer al Directorio auditores externos y clasifi-

cadores privados de riesgo.

> Examinar los antecedentes relativos a las operacio-

nes referidas en el Título XVI de la Ley de Socieda-

des Anónimas y presentar un informe al Directorio

respecto de dichas operaciones.

> Examinar los sistemas de remuneraciones y planes

de compensación de los gerentes y ejecutivos

principales de la sociedad.

> Ser responsable del Control de Riesgos y supervi-

sar decisiones de índole financiera y económica.

> Preparar un informe anual de su gestión y gasto

del presupuesto asignado.

Privilegiando la transparencia en su quehacer

Con el fin de evitar conflictos de intereses al in-

terior del Directorio, la compañía separa las fun-

ciones de Dirección y Administración, encontrán-

dose ambas relacionadas por la figura del Gerente

General. En esta línea, durante el año 2012 se ge-

neró un borrador de Procedimiento de Conflicto

de Intereses, cuya entrada en vigencia se contem-

pla para el período 2013 y que abarca más allá de

los ejecutivos principales que establece la Ley para

control de operaciones relacionadas; actividad

que se ejecuta bajo parámetros estrictos..

Así también, se presentaron los siguientes avan-

ces en materia de ética:

a) Declaración de intereses para directores, administrativos y profesionales

Para evitar conflictos de interés entre proveedores

que pudieran tener relación con directores, ejecu-


tivos o profesionales de la empresa, se estipula un

plazo de 30 días para presentar una Declaración de

Intereses (DI) a toda persona que asuma alguno de

los cargos antes citados, antecedentes que son ac-

tualizados una vez al año o cuando ocurra un he-

cho que pueda modificar la DI presentada.

Con ello, se busca garantizar la competitividad

en las contrataciones y mantener la igualdad de

oportunidad entre oferentes.

b) Sistema de gestión ética

Para que sus colaboradores, accionistas o cualquier

parte interesada pueda denunciar anónimamente

conflictos éticos, la compañía, además de contar con

una línea telefónica y un correo electrónico destina-

dos para este fin, desarrolló el Portal de Integridad

Corporativa, al que se puede acceder a través del sitio

web http://www.integridadcorporativa.cl.

Este sistema se ha ido constituyendo paulatina-

mente en uno de los principales canales de comu-

nicación entre los colaboradores y el Directorio.

c) Código de Ética “Nuestros Principios”

Desarrollado a través de una metodología par-

ticipativa, durante el 2012 culminó la etapa de

socialización de su segunda versión, proceso

que se inició el 2011 luego de haber sido so-

metido a una exhaustiva actualización y mejora.

Asimismo, la estructura de apoyo al Código

de Ética se vio fortalecida con el nombramien-

to de once consejeros, cuya labor es informar y

orientar a los colaboradores en las inquietudes

que puedan tener respecto a prácticas y/o pro-

cedimientos que no se ajusten a lo que dicho

Código establece.


Nombre o Razón Social Serie A Serie B Serie C Total % Propiedad

Inversiones OTPPB Chile I Limitada 793.363 0 23.683.711.671 23.684.505.034 89,56%

Corporación de Fomento de la Producción 0 132.229 1.322.161.300 1.322.293.529 5,00%

BancoEstado S A C de B 192 0 320.487.735 320.487.927 1,21%

Fisco de Chile 0 23.053 230.511.706 230.534.759 0,87%

Serri Gallegos Alex Eduardo 1.307 0 13.072.132 13.073.439 0,05%

Villarroel Carrasco Marcela Gladys 1.165 0 11.650.394 11.651.559 0,04%

Ahumada Caroca José Rafael 1.090 0 10.900.829 10.901.919 0,04%

González Castet Ana Teresa 1.046 0 10.461.253 10.462.299 0,04%

Brito Vergara Fernando Rigoberto 1.031 0 10.317.118 10.318.149 0,04%

Pavón Maturana Iván 1.045 0 10.280.711 10.281.756 0,04%

Soc. AFC para Fondo de Cesantía Solidario 0 0 10.248.816 10.248.816 0,04%

Otros 1.689.058 0 809.351.035 811.040.093 3,07%

Total 2.489.297 155.282 26.443.154.700 26.445.799.279 100%

Trabajando para brindar solidez a sus inversionistas > (2.3)(2.6)

Situación accionaria de Essbio

El número de acciones que actualmente com-

pone el capital social fue fijado mediante modi-

ficación de los estatutos Sociales aprobada en

la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada

con fecha 28 de noviembre de 2008, cuya acta

se redujo a escritura pública con fecha 19 de di-

ciembre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-

cepción de José Gerardo Bambach Echazarreta.

El capital de la Sociedad está dividido en

26.445.799.279 acciones, integramente suscri-

tas y pagadas.

Las acciones de Essbio se dividen en tres series:

Serie A: 2.489.297 acciones

Serie B: 155.282 acciones

Serie C: 26.443.154.700 acciones

*El cambio del número de acciones Serie A y B obedeció al canje hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo establecido en los estatutos sociales.

Las acciones Serie C tiene un derecho a voto

limitado en cuanto no participan en la elección

del directorio

Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva

de la Corporación de Fomento de la Producción

y del Fisco de Chile. Al momento de transferir

estas acciones de la Serie B, inmediatamente se

transforman en acciones serie A.

El privilegio de las acciones Serie B radica en que se

requerirá copulativamente de la votación favorable

de las acciones que representen, a lo menos, el 75%

de todas las acciones emitidas con derecho a voto,

incluidas las Series “A”, “B” y “C”; y la mayoría de la tota-

lidad de las acciones de la Serie “B” emitidas por la So-

ciedad para que la Junta Extraordinaria de Accionistas

de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre

enajenar o ceder a cualquier título o gravar en cual-

quier forma, los derechos de aprovechamiento de

aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y

ceder a cualquier título o autorizar el uso no consun-

tivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas.

Las acciones Serie C tienen preferencia para con-

vocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionis-

tas cuando así lo soliciten a lo menos un 5% de las

acciones emitidas de la Serie C y tienen un derecho

a voto limitado ya que no participan en las eleccio-

nes de Directores de la Sociedad. La preferencia y

limitación antes indicadas tendrán una duración de

cinco años a contar del 29 de febrero de 2012.

Ningún accionista ha formulado comentarios o proposiciones relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme la fa-cultad señalada en el inciso tercero del artículo 74 de la Ley de Sociedades Anónimas.


Al 31 de diciembre de 2012, Essbio es controla-

da por las Sociedades Inversiones OTPPB CHILE I

LIMITADA (RUT 76.833.300-9) y Mareco Holding

Corp. (RUT 59.151.610-8) quienes en conjunto

detentan el 89.40% de las acciones con derecho

a voto de Essbio y el 89.56% del total de acciones

de esta sociedad.

Inversiones OTPPB CHILE I LIMITADA, es una

sociedad de responsabilidad limitada chilena, ti-

tular de acciones Serie A que representan el 30%

del total de acciones con derecho a voto para

elegir directores y dueña, además, del 89.56% de

las acciones Serie C de Essbio.

Su matriz es la Sociedad de Inversiones Sou-

thwater Ltda., (RUT 76.023.435-4) y el controla-

dor final de esta es el Fondo de Pensiones Cana-

diense, Ontario Theachers´ Pension Plan Board

(RUT 59.128.660-9). Además de Essbio, son per-

sonas relacionadas a Inversiones OTPPB Chile I

LIMITADA, AndesCanSpA (RUT 76.833.170-7),

Castlefrank Invesments Limited (RUT 59.141.730-

4), Inversiones OTPPB Chile II LIMITADA (RUT

76.833.340-8), Inversiones OTTPPB Chi-

le III LIMITADA (RUT 76.000.739-0), Esval.S.A.

(RUT 89.900.400-0), Aguas del Valle S.A. (RUT

99.541.380-9), y las filiales de Essbio, Biodiversa

S.A. (RUT 76.047.175-5), Inversiones Biodiversa

Fecha $ por acción Tipo

18 - Mayo - 2010 0,33501 Definitivo

5 - Noviembre - 2010 0,39378 Provisorio

25 – Mayo - 2011 0,43910 Definitivo


22- Mayo - 2012 0,1995 Definitivo

22 - Mayo - 2012 0,29548 Definitivo


Estadísticas de Dividendos de los últimos años (pesos de cada año)

Ltda. (RUT 76.170.232-7), Servicios Medioam-

bientales Integrales S.A. (RUT 76.155.227-9) y

Ecobio S.A. (RUT 77.295.110-8).

Por otra parte, Ontario Theachers´ Pension Plan

Board tiene una participación indirecta del 50%

en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la cual a su vez

posee indirectamente un 99% de las acciones de

Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA).

Mareco Holding Corp. Es una sociedad consti-

tuida y válidamente existente bajo las leyes de la

provincia de Ontario, Canadá, titular de acciones

Serie A que representan el 59.4% de las acciones

con derecho a voto para elegir directores.

Essbio S.A. fue constituida por escritura pública,

con fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el No-

tario Público de Santiago, Rene Benavente Cash,

y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470,

N° 364, del Registro de Comercio de Concepción.


Ejecutivos con visión territorial > (4.5)

El equipo de gerentes y sus colaboradores,

cumplen con una agenda permanente de traba-

jo en las regiones y localidades donde opera la

compañía, lo que facilita una comunicación di-

recta y un contacto transversal con colaborado-

res, clientes, comunidad y autoridades.

Con el fin de mantener los estándares de traba-

jo y el cumplimiento de metas asociadas a cada

uno de los integrantes del equipo gerencial, los

ejecutivos están sujetos a evaluaciones formales

de desempeño, las que son realizadas anualmen-

te por el Gerente General.

De acuerdo a los resultados que se obtengan, la

sanitaria otorga bonos anuales a su plana ejecutiva.

En el 2012:

Remuneraciones totales

Ejecutivos de EssbioM$ 2.244.905

Principales Ejecutivos


Gerencia General

Ingeniero Civil

RUT: 8.665.601-9

Eugenio Rojas Bravo

Gerencia de Administración y Finanzas

Ingeniero Civil Industrial

9.750.033-9

Gian Piero Lavezzo Richards

Gerencia Gestión de Personas

Psicólogo

13.671.464-3

Jaime Amthauer Pinninghoff

Gerencia Operaciones

Ingeniero Civil Informático

8.468.210-1

Gonzalo Etcheberry Baquedano

Gerencia Soporte Operacional

y Gestión de Riesgos

Ingeniero Civil Industrial

9.311.194-k

Claudio Santelices Boettcher

Gerencia de Clientes y RSE

Publicista

9.732.812-9

Gonzalo Cordua Hoffmann

Gerencia General Biodiversa

Ingeniero Civil

7.363.529-2

Gonzalo Reyes Budinich

Gerencia de Planificación

e Infraestructura

Ingeniero Comercial

9.753.497-7

Aldo Valencia Eyzaguirre

Gerencia Nuevos Negocios y

Servicios a Terceros.

Ingeniero Civil

13.270.315-9

Juan Pablo Feliú Rodríguez

Gerencia Legal

Abogado

9.048.732-9

Juanita Parra Loyola

Gerencia de Auditoría

Ingeniera Comercial

7.369.368-3


De izquierda a derecha, de pie: Gonzalo Cordua, Jaime Amthauer, Claudio Santelices, Juanita Parra, Julio Santiváñez, Gonzalo Etcheberry, Gonzalo Reyes, Paulina Rubio, Jefa Comunicaciones

Sentados: Eduardo Abuauad, Eugenio Rojas, Juan Pablo Feliú,Gian Piero Lavezzo, Aldo Valencia


Más de dos décadas

dedicados al servicio de la comunidad


2.1 El agua... En la historia de Chile

71% de la superficie de la tierra se encuentra

cubierta por agua.

1% del agua disponible en el planeta es apta para el

consumo humano.

97% existente se encuentra en los océanos

y el 2% restante es dulce, de las cuales dos tercios

está en forma de hielo.

El debate sobre el uso y propiedad del agua se re-

monta a las antiguas civilizaciones. En el caso de Chi-

le, en el año 1577 se acuerda por orden del Cabildo de

Santiago, la construcción de la primera obra sanitaria

que permitiría el abastecimiento de agua en la plaza

pública mediante una fuente común para beber.

Más de trescientos años después, en 1854, co-

mienza a regir la Ley de Municipalidades, que

regula la distribución al establecer el asegura-

miento de la provisión de la salubridad de las

ciudades y el buen uso de las aguas. Luego, en

1896, se estableció que los municipios con más

de 5 mil habitantes podían “establecer como

obligatorio el servicio de desagües por medio

de alcantarillas y cañerías.”

El año 1936 se caracterizó por las mejoras al ser-

vicio de alcantarillado y aguas servidas de Con-

cepción, buscando terminar con las inundaciones

y barrizales que afectaban a su zona céntrica.

Luego, en 1937, finaliza la construcción de la Planta

Elevadora de Aguas Servidas de Concepción, la que

se instaló en Pedro de Valdivia, mientras que en 1964,

con el fin de asegurar el abastecimiento de agua de

Concepción y Talcahuano, se construye la planta de

producción de agua potable de La Mochita.

Las redes de alcantarillado

en las ciudades de Curicó,

Talca, Chillán y Concepción,

entre otras, se construyeron en

1906. Y en el caso de la ciudad

penquista, un año después, sus

servicios municipales de agua

se traspasaron al fisco.


Servicio Nacional de Obras Sanitarias

(SENDOS), institución autónoma, de

derecho público con personalidad jurí-

dica, que se relacionaba con el Estado

a través del Ministerio de Obras Públi-

cas. Su misión es mantener los siste-

mas sanitarios tanto urbanos como

rurales, además de asumir el papel

normativo y fiscalizador del sector.

En 1977 se crea el Servicio Nacional de Obras Sanitarias (sendos)

En 1989 entró a regir la Superintendencia

de Servicios Sanitarios (SISS) y se estableció

un subsidio al pago de consumo de agua

potable y alcantarillado de aguas servidas.

Entre 1988 y 1999, el Marco Regulatorio para

el sector sanitario conformó seis leyes promul-

gadas, una de las cuales autorizaba al Estado a

desarrollar actividades empresariales en materia

de alcantarillado y agua potable, y disponer la

conformación de sociedades anónimas, filiales

de CORFO y regidas por las normas aplicables a

las sociedades abiertas.

El 15 de diciembre de 1989, se dispuso la constitu-

ción de once sociedades anónimas regionales, que

fueron las sucesoras legales de los ex-SENDOS. En

las zonas en que opera la compañía se creó:

> Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A.

> Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A.


El 15 de diciembre de 1989 nace Essbio

De esta forma, el control accionario de la Empresa

de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL S.A)

se licitó públicamente, adjudicándose el contrato a

la empresa Inversiones Andes Sur S.A., formada por

Thames Water y Electricidad de Portugal.

Lo mismo ocurrió luego con la Empresa de Ser-

vicios Sanitarios del Biobío S.A., cuyo control ac-

cionario recayó en la empresa Inversiones Aguas

de Arauco S.A., perteneciente al grupo Thames

Water, controlador de ESSEL S.A.

Entre 1994 y 2000, se impulsó el avance en

tratamiento de aguas servidas ya que, hasta en-

tonces, éstas fluían hacia ríos, esteros y zonas

costeras, implicando riesgos para la salud y con-

taminando el ecosistema.

De acuerdo a la Ley Nº 18.885 que crea las

empresas sanitarias, nace Essbio, cuyo pro-

pósito es desarrollar actividades en materia

de agua potable y alcantarillado en todos los

territorios operacionales situados dentro de

los límites de la Región del Biobío.

Delegación de alumnos visitando

La Mochita.

Construcción planta produc-

ción agua potable La Mochita.


Así es como en el año…

1999 > Se licita la venta de acciones de ESSBIO S.A. a la

empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., per-

teneciente a Thames Water, la compañía de agua

más importante del Reino Unido, Estados Unidos y

Alemania, y tercera en el mundo.

2002 > Se fusiona la Empresa de Servicios Sanitarios del Bio-

bío S.A. (Essbio) con la Empresa de Servicios Sanita-

rios del Libertador S.A. (Essel), creándose la segunda

mayor sanitaria de Chile. De esta manera, Essbio

adquiere en un solo acto todos sus activos y pasivos,

y la zona de concesión se amplía desde la Región del

Biobío hasta la del Libertador Bernardo O´Higgins,

abarcando 546.000 clientes en 85 localidades.

2004 > Essbio comienza a entregar sus servicios

gerenciales a Nuevosur, empresa sanitaria

que opera en la región del Maule.

2006 > El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte

en el nuevo controlador de Essbio al comprar el pa-

quete accionario total de su antiguo administrador.

> Essbio pasa a ser parte de la Sociedad de Inversiones

Sanitarias del Sur Ltda. con el 50,97% de la propiedad,

que indirectamente es controlada por el Fondo de

Inversiones Southern Cross.

2007 > El fondo de pensiones canadiense, Ontario Teachers’

Pension Plan, alcanza el porcentaje mayoritario en la

propiedad de la empresa, permitiéndole su control.

> Con la puesta en marcha de la planta de Santa

Bárbara, se logra la completa descontaminación

de las aguas servidas domiciliarias al río Biobío, el

más importante del país.


2011 > CORFO reduce su participación accionaria en Essbio a un 5%,

manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B.

> Se fijan objetivos estratégicos de trabajo hasta 2015.

> Se pone en marcha IS-U, nueva plataforma informática con una

mayor capacidad multifuncional, que permite mejorar la gestión de

los servicios, solicitudes comerciales y de atención al cliente.

> Se lanza la Política de Proveedores en O´Higgins y Biobío, acom-

pañada de capacitaciones vinculadas al Programa de Desarrollo de

Proveedores (PDP) y a la facturación electrónica.

2009 > Las sociedades Inversiones OTPPB Chile I

Limitada y Mareco Holding Corp. se convierten

en los nuevos controladores de Essbio.

2010 > Con la inauguración de la planta de descontaminación

de aguas servidas de Pichilemu, la Región de O´Higgins

alcanza un estándar de clase mundial en esta materia.

> El terremoto y maremoto del 27F afecta fuertemente

a la empresa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logra

recuperar el estándar de servicio, salvo algunas localida-

des que aún funcionaban con obras provisorias.


2.2 Essbio hoy… > (2.8)

Número de Colaboradores 1.210 personas

Número de Operaciones 88 localidades

Venta Total M$ 139.284.200

Ingresos Operacionales M$ 117.045.547

Capitalización Total M$ 26.192.594

Activos Totales M$ 523.371.696

Pasivos M$ 305.695.941

Patrimonio M$ 217.675.756

Margen EBITDA[1] M$ 56.900.261

Margen Operacional M$ 38.094.896

Margen Utilidad M$ 12.687.596

Acciones totales 26.445.799.279

Actualmente la compañía cuenta con:

> 100 Sistemas de Producción

de Agua Potable

> 69 Sistemas de

Descontaminación de

Aguas Servidas

> 273 Plantas Elevadoras de

Aguas Servidas

> 391 Plantas Elevadoras de

Agua Potable

> 6.358 km de Redes de

Distribución de Agua Potable

> 5.061 km de Recolección de

Aguas Servidas.[1] Corresponde a la sigla de Earnings Before Interest, Taxes, Deprecia-tion and Amortization. El EBITDA está basado en las ganancias antes de intereses financieros, impuestos, depreciación y amortización.

Volumen de agua potable producida

Volumen VIII Región VI Región

Promedio (m3/mes) 12.009.105 5.365.398

Promedio (m3/día) 400.303 178.847

Promedio (l/día) 400.303.500 178.846.597

Promedio (l/s) 4.633 2.070

Volumen de agua servida tratada

Volumen VIII Región VI Región

Promedio (m3/mes) 9.526.067 3.685.459

Promedio (m3/día) 317.536 122.849

Promedio (l/día) 317.535.560 122.848.625

Promedio (l/s) 3.675 1.422


2.3 2012, un año de grandes desafíos

Clientes y Servicio > Comienza plan de segmentación de clientes.

> Aplicación de la Encuesta de Satisfacción al Cliente.

> Implementación del nuevo sistema comercial IS-U.

> Mapeo de las comunas estratégicas de la compa-

ñía, con acercamiento a las 39 de mayor riesgo,

para fortalecer vínculos y generar una instancia de

retroalimentación con este grupo de interés.

Eficiencia Operacional > Aprobación del Plan Preventivo de Mantención

de Colectores.

> Positivos resultados del proyecto 20/20, el que ha im-

pulsado un modelo de gestión de detección de fugas,

ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y aguas

lluvias a las redes de recolección de aguas servidas.

Crecimiento > Realización de asesorías a los Comités de Agua

Potable Rural, iniciativa que benefició a cerca de

850.000 personas con capacitaciones y supervisión.

Innovación > Concurso de Innovación con más de 100 pro-

puestas recibidas de las diversas áreas que con-

forman la empresa.

> En Innovación y Desarrollo (I+D), se establecie-

ron alianzas con empresas y universidades con el

fin de concretar proyectos que agreguen valor a

la compañía.

Gestión de Personas > Lanzamiento de la Academia del Agua de Essbio,

destinada a capacitar a los colaboradores en temas

operacionales, de servicio al cliente y liderazgo.

> Titulación de 200 colaboradores de las escuelas de

Operaciones y Clientes.

> Potenciación de las mesas de calidad de vida mediante

iniciativas tales como el manual de beneficios, viernes

feliz y saludable, combo de vacaciones, entre otros.

> Ubicación en el Nº 36 del ranking 2011 de las

mejores empresas para trabajar en Chile, el cual es

elaborado año a año por Great Place to Work.

Ética y Gobierno Corporativo > Culminación de la etapa de socialización de la

segunda versión del Código de Ética “Principios de

Comunidad”, proceso que se inició el 2011 luego

de haber sido sometido a una exhaustiva actualiza-

ción y mejora.

> Fortalecimiento de la estructura de apoyo al

Código de Ética mediante el nombramiento de

once consejeros, cuya labor es informar y orientar

a los colaboradores en las inquietudes que puedan

tener respecto a prácticas y/o procedimientos que

no se ajusten a lo que dicho Código establece.


Resultados Económicos > Exitosa puesta en marcha del proyecto Hydrus,

el que tiene como propósito identificar oportu-

nidades de mejora a corto y largo plazo, tradu-

ciéndose en un incremento de los resultados

financieros de la empresa.

Riesgos > Implementación del Sistema de Riesgos Integra-

dos SIGRI que incluye los riesgos estratégicos de

la compañía, además de aquellos operacionales

adicionalmente identificados.

Infraestructura > Puesta en marcha de obras emblemáticas en el marco

del plan de reconstrucción, destacando el emisario

Penco-Lirquén y las PTAS. de Hualañé y San Clemente.

> Construcción de los estanques de Doñihue, Santa

Cruz y Nacimiento -cuya infraestructura se caracte-

riza por mantener la armonía con el entorno- y del

revestimiento del estanque de Rancagua, al cual se

imprimió un sello innovador y característico.

Medioambiente > Plan de monitoreo para el control de olores.

> Desarrollo de una estrategia de lodos en conjunto

con Biodiversa.

> Re certificación de 13 Plantas de producción de

Agua Potable según norma ISO 14.001.

> Incursión en el ámbito de la eficiencia energética a

través de la cogeneración.

> Realización de los Seminarios “El Futuro del Agua”

para profundizar en temas relacionados con la

sostenibilidad de este recurso.

Comunidad > Desarrollo del Programa Essbio en mi comuna con

el objetivo de construir relaciones de confianza y

colaboración con las comunidades donde Essbio

está presente.

> Celebración del Día del Dirigente Vecinal en diver-

sas comunas de las regiones donde opera Essbio,

para reconocer la labor de cientos de dirigentes.

> Firma acuerdo con Asociación de Pescadores de

Barrio Chino Lirquén, donde la empresa realizó

diversas mejoras en la operación de su infraestruc-

tura en el sector, y creó instancias para potenciar

el desarrollo económico del polo gastronómico.

Sostenibilidad > Diagnóstico integral de las vulnerabilidades y ries-

gos operacionales de la empresa, con la defini-

ción de las respectivas medidas de mitigaciones e

inversiones asociadas.


Reconocimientos a nuestra gestión > (4.10)

Dentro de los hitos del año, destacan los premios

y distinciones recibidos por ESSBIO, los cuales

además de ser un motivo de orgullo, constituyen

un aliciente para seguir trabajando día a día en la

construcción de una empresa más cercana, efi-

ciente y segura para todos sus públicos de interés.

> Premiación de la plataforma de sistema de infor-

mación SIG (Sistema de Información Georeferen-

ciada) a nivel latinoamericano por su gestión de

información operativa.

> Por segundo año, Fundación ProHumana recono-

ce el modelo de Responsabilidad Social Empresa-

rial definido por la sanitaria, ubicándola en el lugar

Nº 11 del ranking de RSE.

> La empresa se hizo acreedora del Sello “Más por

Chile”, entregado por el Ministerio de Desarrollo

Social, en virtud del aporte que los programas

“Essbio Educa” y “Essbio en mi comuna” realizan

para la superación e integración de las personas

más vulnerables de la sociedad.

> Obtención del Sello “ProPyme”, el cual es otorgado

por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo,

a todas las grandes entidades que cumplen con

pagar a sus proveedores y contratistas en un plazo

máximo de 30 días de corrido.

> Una vez más, fue destacada por el Sernam como

“Empresa Iguala” al promover la equidad de género

y la conciliación entre familia y trabajo.


2.4 Preocupaciones de la industria

En la actualidad, existen dos temas de gran relevan-

cia que preocupan a la industria sanitaria nacional:

Disponibilidad de agua dulce y su uso eficiente¿Cómo lo enfrenta Essbio?

La empresa considera el agua como un recurso

vital para el desarrollo de las regiones. Para cuidar-

la, ha definido la eficiencia operacional como uno

de los pilares de su estrategia de sostenibilidad.

En esta línea, ha sumado proyectos que si bien

buscan la eficiencia operacional de la compa-

ñía, al mismo tiempo son una forma de contri-

buir al cuidado y uso responsable del agua. El

Plan 20/204 busca contribuir al medio ambien-

te disminuyendo las pérdidas de agua potable

en las redes de distribución y, al mismo tiem-

po, reducir la infiltración de aguas subterráneas

4Para mayor detalle del Plan 20/20 revise el capítulo 3 de esta Memoria relativo a la Eficiencia Operacional.

y aguas lluvias a las redes de recolección de

aguas servidas.

En este mismo ámbito, durante el 2012 Ess-

bio desarrolló distintas instancias para apor-

tar a un mejor debate público sobre la gestión

sustentable del agua. Destacan aquí los Semi-

narios “El Futuro del Agua” y “La gestión del

agua en los límites de disponibilidad”, a cargo

de expertos en estas materias, que se desa-

rrollaron en Rancagua, Los Ángeles y Concep-

ción. Asimismo, se llevó a cabo el taller “Agua

y Medio Ambiente” en coordinación con la

Asociación Nacional de Empresas de Servicios

Sanitarios (Andess), en Chillán. La instancia, en

la que participaron representantes del sector

privado, municipal, académico, agrícola, de

la sociedad civil y de instituciones, buscó ge-

nerar consenso sobre temáticas vinculadas al

manejo sustentable de las cuencas.

Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta

Escasez del recurso hídrico Completo

Reacción frente a emergencias y crisis Completo


“Lecciones del 27/F”

Essbio sistematizó sistematizó toda la experien-

cia acumulada en esta emergencia y dio origen a

la publicación “Lecciones del 27/F”. En virtud de

los aprendizajes obtenidos, este documento de-

fine, entre otros puntos, el equipamiento y plan

para enfrentar situaciones de fuerza mayor, los

diseños de ingeniería y la política de comunica-

ción para informar estos hechos a la comunidad.

Capacidad de reacción ante situaciones de emergencia¿Cómo lo enfrenta essbio?

Por la naturaleza de los servicios y sus instalacio-

nes, las empresas sanitarias están expuestas a pro-

blemas de fuerza mayor como las catástrofes na-

turales, que son muy complejas de abordar y que

afectan especialmente a la comunidad y compa-

ñías dado lo fundamental del servicio que brindan.

Prueba de ello fue el terremoto y tsunami del 27

de febrero de 2010, que afectó principalmente las

regiones donde opera la compañía. Por esto, es pe-

rentorio contar con medidas preventivas.

Si bien la compañía cuenta desde hace cuatro años

con un Programa de Gestión de Riesgos, luego de

enfrentar una catástrofe de este tipo, se encuentra

más fortalecida y mejor preparada para responder

ante situaciones de crisis que pudieran derivar en:

> Emergencias relacionadas con el acceso a fuentes

de abastecimiento de agua.

> Continuidad y calidad de servicios.

> Exposición a catástrofes que puedan dañar las

instalaciones.


Fase 1: Producción de Agua Potable

Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares

Fase 3: Tratamiento de aguas servidas

2.5 La labor que realiza diariamente Essbio > (PR1)


Fase 1: Producción de Agua Potable

Captación de agua:

> Fuentes superficiales dul-

ces: ríos (principalmente

Biobío y Cachapoal), este-

ros, lagunas y embalses.

> Fuentes subterráneas:

pozos profundos, punteras,

drenes y norias.

Retiro del material flotante:

> Con mallas móviles y otros

sistemas, se remueven

basuras, ramas, plásticos,

entre otros.

Decantación:

> Separación de los sólidos

para eliminar la contami-

nación bacteriológica.

> Al agua se le agregan

sustancias químicas coa-

gulantes, como sulfato de

aluminio y cloruro férrico.

Esto hace que las partícu-

las se agrupen entre sí, las

que por su tamaño y peso,

decantan fácilmente.

Filtración:

> Las partículas en sus-

pensión, que aún forman

turbiedad, se conducen a

un lecho filtrante de arena

y carbón antracita

Desinfección:

> Al agua se le aplica una

dosis de gas cloro para

eliminar los microorganis-

mos que puedan afectar

la salud de las personas,

cumpliendo así, con la

norma de calidad del Agua

Potable NCh409.

Agua Potable

Inversiones 2012 en producción de agua potable MM$> (EN30)

Principales Obras inv 2012

Sistema captación Quebrada Honda - Pichilemu 532

Nuevo emplame y construccion subestacion electrica

PTAP -Mochita

350

Construcción y habilitación de 4 sondajes -Chillán 269

Aumento capac. fuente sector Panamericana - Los Angeles 251

Reposición y reacondicionamiento equipos moto-

bombas -Essbio

236

Nueva planta tratamiento AP - Arauco 204


Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares

Almacenamiento:

> El agua es llevada a gran-

des estanques, los que

mayoritariamente se ubi-

can en lugares elevados,

permitiendo la distribución

por acción de la gravedad.

> De no ser así, se utilizan

plantas elevadoras de agua

potable, que a través de

motobombas, elevan el

agua para garantizar pre-

sión en el abastecimiento.

Transporte:

> A través de miles de kiló-

metros de cañerías subte-

rráneas, el agua potable es

transportada a los hogares.

Medición del consumo de agua:

> En cada domicilio se instala

un medidor que registra

la cantidad de metros

cúbicos de agua que in-

gresaron. Con ello, se hace

el cálculo justo de lo que

deberán pagar los clientes

mensualmente.

Inversiones 2012 en distribución del agua potable MM$> (EN30)

Principales Obras Inv 2012

Nuevo estanque 2500 m3 en sector Santa Julia -Rancagua 1619

Renovacion 3410 m redes AP Calle Colón - Talcahuano 669

Construccion de nuevo estanque 1500 m3 - Chillán 466

Construcción estanque V=5000 m3 - Rancagua 319

Obras de refuerzo y sectorización redes AP - Los Angeles 298

Reemplazo 4606 m redes AP - Chiguayante 239


Fase 3: Tratamiento de aguas servidas

Recolección y transporte:

> El agua, luego de ser utiliza-

da en el hogar, se conta-

mina y transforma en agua

servida. Éstas deben ser

evacuadas a través de una

red de estructuras y tuberías

subterráneas, denomina al-

cantarillado, por donde son

conducidas hacia las plantas

de descontaminación.

> Esta red funciona por

gravedad y requiere de una

cierta pendiente. Existen

sectores donde se hace

necesaria la construcción

de plantas elevadoras que

bombeen las aguas servidas

a la altura necesaria, para

seguir siendo transportadas.

> Al ingresar a la planta de

descontaminación, pasan

por un sistema mecani-

zado de rejas gruesas y

finas, lo que permite retirar

la basura, arena y aceites

que transportan. Estos

desechos son enviados a

vertederos autorizados y

especialmente habilitados

para este fin.

> Luego ingresa a estanques

de aireación. Allí, mediante

Tratamiento de lodo:

> Es recolectado desde los

estanques de aireación y

decantación para ser trans-

portado a equipos centrí-

fugos, donde se procede a

su deshidratación.

> Finalmente, los lodos son

trasladados en camiones

cerrados a vertederos

autorizados.

un proceso biológico natural

impulsado por una inyección

de aire, la materia orgánica

es degradada por bacterias.

> El agua pasa a los estanques

de decantación para su

clarificado, donde el residuo

o lodo se separa del agua

quedando en el fondo.

> Ingresa a la cámara de

contacto para ser des-

infectada con gas cloro,

siendo devuelta limpia

y descontaminada a los

cuerpos de agua. Con

ello, se evita la contami-

nación de ríos y agua de

mar, entre otros, además

de brindar seguridad en su

paso por lugares habitados.

> A través de este proceso, la

sanitaria da cumplimiento

a la normativa de Aguas

Servidas DS90/00.

Descontaminación de aguas servidas:


Inversiones 2012 en Recolección de Aguas Servidas MM$> (EN30)


Extensión de red y mejoramiento PEAS Carrera - Concepción 518

Reconstruccion PEAS Hualpencillo - Talcahuano 469

Reemplazo 970 m redes AS - Arauco 300

Reemplazo redes AS calle La Vega - Talcahuano 291

Reconstruccion PEAS Central Sur - Coronel 256

Reemplazo redes a.s sector Jaime Repullo - Talcahuano 229

Inversiones 2012 en Tratamiento de Aguas Servidas MM$> (EN30)


Reconstrucción de emisario submarino Penco - Lirquén 1852

Mejoramiento emisario - Talcahuano 282

Mejoramiento PTAS - Chillán 280

Mejoramiento PTAS - Rancagua 267

Sistema de deshidratado móvil para Lagunas -

VI, VII y VIII región

193

Reposición de difusores PTAS - Chillán 174

Tratamiento de residuos líquidos industriales (riles)

Las empresas que en sus actividades

productivas o comerciales generan

residuos líquidos (RILES), deben cum-

plir con exigencias ambientales de

disposición de éstos. El equipo de Ess-

bio cuenta con experiencia e infraes-

tructura para la descontaminación de

RILES, lo que le permite cumplir con la

norma DS609/98 y alcanzar estánda-

res de sustentabilidad ambiental.


2.6 Calidad y la Eficiencia > (4.8)

MisiónProveer soluciones y servicios de alta calidad

en el ciclo integral del agua y en la gestión inte-

gral de residuos.

Entregar un servicio de excelencia, basado en

un profundo conocimiento de nuestros clientes,

altos niveles de eficiencia e innovación, y en un

verdadero compromiso de responsabilidad social

con la comunidad y el medio ambiente.

Todo esto, en el contexto de la permanente ge-

neración de valor para nuestros accionistas.

Y gracias al trabajo de su equipo de personas

satisfechas y orgullosas con su vida.

VisiónSer un operador de clase mundial en ser-

vicios sanitarios al que sus clientes elegirían

por su eficiencia y alta calidad de servicio.

Valores CorporativosTransparencia

Valor orientado del trabajo, que busca realizar

acciones y tener conductas que no oculten o si-

lencien la realidad de los hechos.

ConfianzaEnfocado a que las personas realicen acciones co-

herentes y consistentes, de manera que los otros lo

perciban creíble y predecible, afianzando la relación.

RespetoOrientado a relacionarse con los otros, recono-

ciendo, aceptando y apreciando sus cualidades

y derechos hacia todos los sectores.

ExcelenciaVista como una práctica común de cada miembro

de la compañía, que hará creíble la transparencia,

sustentable la confianza y permanente el respeto.


2.7 Las directrices que guían a Essbio

Luego de un 2011 de definiciones, al año si-

guiente se pusieron en marcha los diversos pro-

yectos que apalancan la estrategia que definió la

empresa y cuyos objetivos deberán materializar-

se de aquí al 2015.

Los pilares que sustentan la estrategia

A través de esta estrategia, y los diversos proyectos

que la apalancan; Essbio busca entregar un nuevo

modelo de servicio a sus clientes, gestionar proacti-

vamente sus riesgos, mejorar su eficiencia operacio-

nal, y consolidar su relación con la comunidad

Para materializar esta estrategia es clave preo-

cuparse de cómo realiza su labor cada uno de los

Rentabilidad Crecimiento Sostenibilidad

colaboradores, es decir, la energía que moviliza a

la compañía y que contribuye a crear la identidad

corporativa de ésta. Por ello, se está realizando

un trabajo permanente con los diversos equipos

para mantener el estilo colaborativo, el buen cli-

ma laboral y el orgullo por la empresa, a la vez

que se potencia la orientación a la eficiencia y al

trabajo transversal.


Comprometidos con el cuidado del agua y la

calidad de vida de las personas


3 Eficiencia Operacional

Uno de los pilares fundamentales de la estra-

tegia de Essbio es la eficiencia operacional, la

que busca dar una nueva mirada al negocio sa-

nitario, desafiando a los equipos a desarrollar de

forma más eficiente los diversos procesos que

realiza la empresa.

En este contexto se busca identificar oportunidades

de mejora a corto y largo plazo que se traduzcan en

una mejora permanente de los procesos para asegu-

rar la sustentabilidad de la compañía.

Existen distintas iniciativas que apuntan a eficiencia

energética, optimizar los gastos en mantención de equi-

pos, redes y plantas, y reducir pérdidas e infiltraciones.

Así también, se orienta hacia el logro de inversiones

más eficientes, destinándose MM$27.261 en 2012.

Evolución de inversiones ejecutadas

Etapa 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total

Producción 17.038 8.399 1.850 3.009 2.731 1.804 2.593 5.705 4.029 4.803 3.975 55.936

Distribución 15.817 8.244 11.032 13.917 8.977 9.687 8.652 8.187 8.204 9.289 9.409 111.416

Recolección 9.116 4.112 6.614 15.550 11.396 10.087 8.801 10.455 7.471 7.487 5.409 96.497

Tratamiento 32.381 12.040 10.589 32.208 37.380 7.930 4.843 5.646 4.423 5.302 4.453 157.194

Otras Inversiones 6.750 4.516 7.062 3.142 1.786 1.372 3.174 6.156 4.020 3.793 3.362 45.133

Total 81.101 37.311 37.147 67.826 62.270 30.879 28.063 36.149 28.147 30.675 27.261 466.176

Entre los planes que se materializaron el 2012, se incluye: Plan 20/20, Ingeniería Operacional y Mantenimiento Preventivo de Colectores.*Cifras en MM$


Aporte al desarrollo regional Completo

Uso eficiente del recurso hídrico Completo


3.1 Plan 20/20

El Plan 20/20 busca hacer un buen uso de los re-

cursos hídricos mediante la reducción de las pérdi-

das físicas de agua potable en las redes de distribu-

ción, y la infiltración de aguas subterráneas y aguas

lluvia en las redes de recolección de aguas servidas,

para así, llegar al 2020 con un 20% de pérdidas.

En 2010, año en que se realiza la primera medi-

ción, el promedio alcanzado por la sanitaria fue

de un 41% entre las localidades que atiende, cifra

que en algunos puntos se elevó a un 65% debido,

en gran parte, al daño invisible ocasionado en las

tuberías a causa del 27/F.

En 2012, a dos años de la puesta en marcha de

este proyecto, las pérdidas físicas en las redes al-

canzaron valores del 37,9%.

Objetivos del Plan 20/20

> Contribuir, desde el ámbito sanitario, al

uso eficiente del recurso hídrico.

> Mejorar la calidad y continuidad del servicio.

> Disminuir los costos de producción de

agua potable.

> Reducir costos asociados a energía, pro-

ductos químicos y mantención de equipos.

> Re enfocar recursos a nuevos proyectos

de eficiencia.

Las cifras del Proyecto 20/20

> En el período 2011-2012, se invirtieron

MM$3.448 para reducir pérdidas físicas

e infiltraciones en 70 localidades que

atiende la sanitaria.

> Para el ejercicio 2013, se contempla

invertir MM$2.990.

> Los equipos utilizados de alta tecnología

significaron una inversión de M$200.


La disminución de infiltraciones

en 2011, permitió desplazar inver-

siones en infraestructura por más

de MM$ 1.000.

> Después del terremoto del 27/F, en sectores

como Dichato, se lograron detectar fugas en 142

arranques y 7 matrices.

> En abril de 2012, el promedio total de agua

recuperada fue equivalente al consumo anual de

localidades como Linares y Chiguayante.

> A nivel general de la compañía, las infiltraciones

de aguas subterráneas y de aguas lluvia en las

redes de recolección de aguas servidas disminu-

yeron a un 45,9%. En Coltauco, por ejemplo, las

pérdidas se redujeron en un 50%, mientras que en

Teno, el caudal de aguas servidas registró una baja

de 81 litros por segundo para el mes de marzo,

equivalente al 50% del agua servida que se reco-

lectaba anteriormente.

Proyecciones del Plan 20/20Algunos hitos relevantes

Reducir agua no facturada

De un 41,5% en 2010, a un 20% en 2020.

Reducir agua infiltrada en colectores

De un 49,4% en 2010, a un 39,7% en 2013.

¿Cómo lograrlo?

Para el desarrollo de este proyecto, la sanitaria

importó equipos de última tecnología desde Es-

tados Unidos y Europa, los que permiten detectar

con exactitud la ubicación de las fugas, favore-

ciendo las excavaciones y minimizando el tiempo

para su reparación.

En el caso de las infiltraciones, se utilizan cáma-

ras de televisión autopropulsadas que inspeccionan

el interior de las tuberías de aguas servidas, dando

paso a su reparación de forma no invasiva y me-

diante sistemas robotizados de última generación.


3.2 Ingeniería Operacional

3.3 Mantenimiento preventivo de los colectores

Con el fin de asegurar la calidad del servicio ante la

creciente expansión de las ciudades y la demanda

de agua potable , la sanitaria cuenta con un equipo

de profesionales especializados que se encargan

Los modelos hidráulicos se imple-

mentaron en el período 2011-2012 y

significaron una inversión de MM$500.

Para el período 2013-2017, se planifica el

mantenimiento preventivo del 50% de la

red de recolección, equivalente a 3.800 km,

con una inversión inicial de M$608 y costos

de operación de MM$1.500 anuales.

Mediante la aplicación de una tecnología de

clase mundial, Essbio trabaja en la reparación y

rehabilitación de colectores de aguas servidas sin

generar roturas de pavimentos ni excavaciones.

Se trata de un proyecto que comenzó a modo

de plan piloto durante el año 2012 en las regiones

en que la sanitaria opera, donde se procedió a la

limpieza e inspección televisiva al interior de 100

km de la red de recolección de aguas servidas.

Dentro de los beneficios de este sistema des-

taca la realización de un diagnóstico efectivo al

conocer con exactitud la ubicación y causa de la

falla, lo que permite entregar un mejor servicio y

hacer más eficiente el proceso de inversión en el

reemplazo de colectores.

de planificar el mantenimiento de la infraestructura

de las redes y la distribución de este recurso.

Así, la empresa basa sus decisiones en mode-

los matemáticos o hidráulicos, los que simulan

la respuesta que tendrá la red de distribución al

incorporar nuevos clientes. Con ello, es posible

anticipar e implementar la infraestructura reque-

rida para brindar el mejor servicio, optimizando

los procesos de inversión.


3.4 Aporte al Desarrollo Regional

En su búsqueda por ser un buen vecino de las

comunidades de las que es parte, la empresa

busca realizar un real aporte a las tres regiones

donde opera.

En esta línea brinda servicios de asesoría inte-

gral, en diversos ámbitos de su gestión, los que

permiten mejorar la calidad de vida de los secto-

res urbanos, rurales y sus habitantes.

Agua Potable Rural (APR)

A través del Programa Nacional de Agua Potable

-perteneciente a la Dirección de Obras Hidráuli-

cas (DOH)- Essbio suscribe convenios de aseso-

ría y asistencia técnica en aquellos sectores rura-

les que no forman parte del territorio operacional

de la empresa (TOP).

Dichas prestaciones son financiadas por el

Estado a través de fondos de Inversión Secto-

rial (MOP) y de Desarrollo Regional (SUBDERE),

mientras que en algunos casos, se cuenta tam-

bién con financiamiento municipal.

¿Sabías qué?

El Programa Nacional de Agua Potable

Rural nace en 1960 con créditos del Ban-

co Interamericano de Desarrollo, alcan-

zando una cobertura del 6%.

Actualmente, se extiende a más del 99%

de las localidades concentradas del país,

vale decir, aquellas que reúnen 15 vivien-

das por kilómetro de red y que sobrepa-

san los 150 habitantes.


Plan de asesoría y asistencia

Tiene por objeto apoyar a los Comités y Coope-

rativas de Agua Potable Rural (APR), promoviendo

su autogestión técnica, operacional y administra-

tiva-financiera, ajustándose a las normas que re-

gulan la calidad del servicio de agua potable.

Asimismo, se busca fortalecer la gestión de di-

rigentes y trabajadores miembros de dichos Co-

mités a través de un equipo multidisciplinario

conformado por asistentes sociales, electrome-

cánicos, contadores, entre otros.

¿Qué es un comité o cooperativa de APR?

Es una organización comunitaria

que nace en cada una de las locali-

dades donde se proyecta un Sistema

de Agua Potable Rural, teniendo a su

cargo la administración, operación y

mantención del servicio.

Poseen personalidad jurídica propia y

constan de una directiva elegida por sus

propios socios, quienes gozan de dere-

cho a voto y a la toma de decisiones.

Su conformación y funcionamien-

to se ajusta a lo que establece la Ley

Nº 19.418 sobre Juntas de Vecinos

y demás Organizaciones Comunita-

rias, y parte del articulado de la Ley Nº

20.500 sobre Asociaciones y Participa-

ción Ciudadana en la Gestión Pública.

Comunidades con alto nivel de satisfacción

A través de encuestas aplicadas por el MOP a los

Comités de APR durante el ejercicio 2012, se des-

prende que el nivel de satisfacción con el aporte

de la compañía es de un 96% en la Región de

O´Higgins, y un 95% en la Región del Biobío.

Capacitaciones APR 2012

En cada una de las regiones en que ope-

ra la sanitaria, se realizaron jornadas de

capacitaciones en temas administrativos,

técnicos y comunitarios. A ellas asistieron

422 personas de O´Higgins y 480 del Bio-

bío, entre las que se cuentan dirigentes,

operadores y secretarias administrativas.

Las capacitaciones son organizadas cada

año en el marco del convenio suscrito entre

la empresa y el Ministerio de Obras Públicas.


Región Nº Contrato Nombre Inversión Administrada

VI 7584 Ampliación APR Trinidad Los Maitenes Al Chequén 418.686.059

VI 7321 Instalación de Servicio APR El Calvario Querelema 461.247.337

VI 7324 Mejoramiento Servicio de APR La Tuna 507.086.808

VI 7606 Mejoramiento y Ampliación Servicio de APR Quelentaro 1.320.231.810

VIII 7185 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de La

Montaña, Comuna de Los Ángeles

414.278.925

VIII 7466 Obras de Emergencia en Servicio de Agua Potable

Rural de Pehuén, Comuna de Lebu

618.544.687

VIII 7456 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de San

Ramón- Ranquilhue, Comuna de Tirúa

649.111.239

VIII 7272 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de Isla

Mocha, Comuna de Lebu

789.578.458

Principales proyectos de APR administrados durante el 2012 por Essbio: Beneficios de la asesoría a comités DE APR

Este modelo, replicable en cualquier país de Lati-

noamérica, es un ejemplo de generación de valor

compartido, al otorgar grandes beneficios para la

comunidad a través de las asesorías que recibe.

A su vez, permite generar relaciones cercanas

con el mundo rural, mejorando significativamente

las condiciones de vida de sus habitantes.

Debido a que este programa ya cubre el 100%

de los sectores rurales altamente concentrados1,

desde este año, el desafío está puesto en crecer

hacia los sectores semi concentrados2, esperan-

do alcanzar su cobertura total en el 2014.

1Aquellos que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que sobrepasan los 150 habitantes. 2Tienen aproximadamente 8 o menos familias por km².

Plan de gestion de proyectos

La Gestión de Proyectos contempla las activi-

dades que se deben desarrollar para el cumpli-

miento de los requerimientos establecidos por el

Ministerio de Desarrollo Social a objeto de lograr

la aprobación del financiamiento de la cartera de

proyectos del Programa en la región.

Essbio como unidad técnica debe velar por

el logro de soluciones óptimas desde el pun-

to de vista técnico y económico realizando

para esto contratos con terceros (Contratis-

tas y Consultores).


Producto del terremoto del 27/F, la infraestructura

sanitaria para la evacuación y tratamiento de aguas

servidas de la localidad de Campanario (comuna de

Yungay), resultó altamente comprometida, viéndo-

se afectada la calidad integral del servicio.

Dado lo anterior, Essbio procedió a realizar el

diseño de ingeniería de la reparación de las re-

des para habilitar el sistema de alcantarillado y

mejorar la diversa infraestructura.

Además, se efectuó la demolición y reparación

de cámaras de inspección de red pública que re-

sultaron dañadas y que mantenían su cota de fon-

do, junto con la construcción de cámaras nuevas;

se repararon las plantas elevadoras de calle 12

Octubre y Avenida Argentina, y se habilitó el al-

cantarillado tanto para las plantas de tratamiento

de aguas servidas como de plantas elevadoras.

Como parte de una tercera etapa, se contempla

la optimización integral del sistema de alcantari-

llado mediante la reducción de costos de opera-

ción y mantención, mejor ubicación de recintos,

incorporación de nuevos usuarios, entre otros.

7.000 metros de colector reparados (60% aprox. de la red existente)

530 viviendas beneficiadas

Evolución Nº de contratos de Servicio APR por Región

Año APR VI Región APR VIII Región

2004 200 157

2005 203 158

2006 204 159

2007 212 162

2008 213 163

2009 213 173

2010 215 173

2011 215 173

2012 217 189

Cifras inversión estatal (MOP) administrada por APR (en M$)

Año APR VI Región APR VIII Región

2008 4.933 3.393

2009 6.637 3.186

2010 7.974 7.010

2011 4.652 2.609

2012 5.702 5.929

Totales 29.897 22.126

Población rural abastecida

Región Nº de Servicios APR Nº Viviendas Población Abastecida

O`Higgins 217 75.199 375.995

Biobío 189 45.631 209.897

Total Compañía 672 191.234 867.508

Nota: A nivel país existen 1.653 Servicios de APR que abastecen a 2.133.915 personas. La Compañía atiende al 40,6 % del total del país.

Proyecto mejoramiento sistema alcantarillado de campanario, comuna de Yungay


Asesorías a municipios

Essbio también brinda asesorías a municipa-

lidades en Gestión y Administración Integral de

Obras de Saneamiento Sanitario dentro de sus

zonas rurales.

Este servicio es financiado por el Ministerio del

Interior a través de las Subdirecciones de Desa-

rrollo Regional (SUBDERE).

Asimismo, la empresa contempla líneas de ne-

gocio en revisiones de proyectos, inspecciones

técnicas de obras, apoyo a entidades guberna-

mentales en procesos de licitación y levanta-

miento de inversión.

Durante el año 2012, la sanitaria potenció fuer-

temente esta línea de trabajo, la que continuará

fortaleciendo a lo largo del próximo período.

Región Nº Contrato Nombre Inversión Administración

VI 6144 Ampliación Servicio de Agua Potable El Llano

Puente Negro – San Fernando

171.399.387

VI 6752 Construcción Casetas Sanitarias Calle Almirante

Latorre, Placilla

162.355.600

VI 6065 Construcción Casetas Sanitarias Calle El Medio,

San Vicente Tagua Tagua

1.137.000.000

VIII 6912 Reparación del Sistema de Alcantarillado de Aguas

Servidas de Campanario, Comuna de Yungay

1.776.564.204

VIII 6984 Convenio Asesoría Técnica y Administrativa para

ejecución “Construcción Redes Saneamiento Sa-

nitario de Villa Génesis”

1.799.390.640

Los proyectos más emblemáticos realizados por Essbio son:


Valor compartido con clientes y comunidades


> (DMA SO)

Un pilar de la estrategia de negocios de la

compañía, es trascender la relación propia-

mente comercial y contribuir a la calidad de

vida de las personas y al cuidado ambiental,

manteniendo un vínculo sólido y permanente

con las distintas comunidades de las regiones

en que tiene presencia.

En este sentido, Essbio se ha propuesto ser re-

conocida como un buen vecino corporativo. Por

ello, durante 2012, implementó el Plan Delega-

dos de Relación Corporativa, en donde a cada

grupo de interés, la compañía asigna a un ejecu-

tivo, cuya misión es desarrollar proactivamente,

un vínculo de largo plazo, iniciativa que se en-

marca dentro de sus planes de acción de Res-

ponsabilidad Social Empresarial RSE.


Gestión de la atención a clientes Completo

Segmentación de clientes Completo

Gestión de vínculos Completo

Tercerización del servicio Completo

Modelo de Pago a contratistas Completo

Mitigación de olores Parcial


4.1 Propuesta de valor a nuestros Clientes y Comunidad> (PR3) (PR5)

La empresa cuenta con un total de 709.284

clientes distribuidos en las 88 localidades de las

regiones de O`Higgins y Biobío.

A su vez, atiende a un grupo importante de

grandes clientes, definidos así por sus altos nive-

les de consumo y tamaño.

Grandes clientes essbioConsumo total de agua

VI Región 1.328.451 m³

VIII Región 2.438.000 m³

TOTAL 3.766.451 m³

Grandes Clientes

Region de O’higgins

Dirección General de Gendarmería de Chile

Administr. Centro Comercial Alto Las Condes Ltda.

Cai Gestion Inmobiliaria S.A.

Dole Chile S.A.

Brigada de Aviación del Ejercito

Comunidad Edificio Intersalud

Gendarmería de Chile CCP de Santa Cruz

Club Ansco Teniente

Cárcel Pública Peumo

Empresa de los Ferrocarriles del Estado

Región Del Biobio

Astilleros y Maestranza

Universidad de Concepción Biomedicina

Módulos W.I.K.

Gendarmería De Chile CCP de Concepción

Mall Plaza del Trébol S.A.

Congelados Pacífico S.A.

Coca Cola Embonor S.A.

Enap Refinerías S.A.

Camanchaca Pesca

Hospital Regional Concepción


Nuevos Clientes

La compañía debe satisfacer las demandas de

servicio de sus actuales clientes y de los nuevos

usuarios del servicio.

En esta línea, existen tres instancias dentro de

las cuales Essbio entrega servicio a sus clientes:

Dentro del Territorio Operacional (TOP) y del

límite urbano. Por normativa la empresa sanitaria

debe entregar servicio de agua potable y alcan-

tarillado a quienes se encuentran en esta zona.

Fuera del TOP y del límite urbano. Este grupo

puede solicitar los servicios de la empresa sanitaria

(a través del artículo 52bis) en la medida que no

se interrumpa ni perjudique el servicio que reciben

los otros miembros de la localidad, dentro de TOP.

Fuera del TOP, pero dentro del límite urbano.

Brindar servicio a este grupo implica una Amplia-

ción del Territorio Operacional (ATO), por lo que

se debe contar con la autorización de la Superin-

tendencia de Servicios Sanitarios (SISS).

Cantidad total de nuevos clientes 2012

Nuevas instalaciones

VI Región 7.442

VIII Región 16.190

Total general 23.632

En el caso de 52bis y ATO, existe una

tarifa de factibilización, la que se en-

cuentra regulada.

Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas

Nuevos Clientes O’Higgins

ATO social 1 101

ATO clásica 4 1180

52 BIS 5 96

Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas

Nuevos Clientes Biobío

ATO social 10 3.034

ATO clásica 5 2.009

52 BIS 0 0


4.2 Satisfacción de clientes: una prioridad > (PR5)

En el interés por mejorar los servicios que entre-

ga, desde el 2007 y con colaboración de empre-

sas externas, Essbio realiza estudios para medir la

satisfacción de sus clientes, cuyos resultados son

de gran valor para detectar debilidades y estable-

cer planes de mejora.

Durante el 2012, se realizaron los siguientes estudios:

Estudio de satisfacción global

Su objetivo es conocer los niveles de satisfac-

ción general con el servicio entregado. Uno de

los temas que genera descontento es la falta

de transparencia, tanto de los procesos como

de los cobros.

Estudio de satisfacción oficinas de atención

Su objetivo es conocer la evolución de los nive-

les de satisfacción con el servicio entregado en

las oficinas de atención al cliente.

Respecto de la medición anterior, se presentó

un aumento de los niveles de satisfacción con

el servicio entregado, destacando la facilidad de

acceso, amabilidad y entrega de soluciones.

Estudio de satisfacción fonoclientes

Su objetivo es conocer la evolución de los ni-

veles de satisfacción con el servicio entregado

por Fonoclientes.

De las principales sugerencias de mejora, destaca

la solución efectiva de problemas y la claridad en

la entrega de respuestas e información en general.

El porcentaje de notas positivas (6 y 7) alcanzó el 71%.

El porcentaje de notas negativas (1 a 4), descendióde 21% a 13%.

El 24% de los entrevistados declara haber

tenido problemas relacionados principal-

mente con la dificultad para comunicarse o

con respuestas poco satisfactorias.


Estudio de satisfacción redes hogar

Su objetivo es conocer la evolución de los ni-

veles de satisfacción de los clientes frente a las

atenciones de emergencia en sus hogares

Se observa una mejora en la satisfacción con el

servicio recibido, alcanzando un aumento de 5

puntos en relación a la medición anterior, mante-

niéndose una tendencia de evaluaciones positivas.

Las principales sugerencias de mejora se relacio-

nan con “Dejar los trabajos bien realizados”, “Rapi-

dez en llegar” y “Rapidez para realizar los trabajos”.

En esta medición destacan como

fortaleza “Me entienden, me acogen

amablemente y me respetan”.

“La facilidad para comunicarse” apa-

rece como la principal fortaleza de

Essbio en este ámbito

Estudio de satisfacción redes vía pública

Su objetivo es conocer la evolución de los nive-

les de satisfacción respecto a las atenciones de

emergencia en la vía pública.

La variable que más pesa en la evaluación global

del servicio es el “Tiempo transcurrido entre que

se produjo el problema y la llegada”. En tanto, las

principales sugerencias para una mejor evalua-

ción son “que los trabajos queden bien termina-

dos” y que “las soluciones sean rápidas”.

4.3 Enfocados en brindar un mejor servicio

Para dar respuestas satisfactorias a consumi-

dores cada vez más empoderados, que exigen

sus derechos y se reconocen distintos entre sí,

en el 2012, la compañía se propuso reconec-

tarse con sus clientes, desarrollando para ello

dos proyectos:

> Programa de segmentación: que busca cono-

cer en profundidad a sus clientes, diferenciarlos

entre sí y ofrecerles productos y servicios acorde

a sus necesidades

> Programa de posicionamiento: que busca que

los clientes perciban mucho más cercana a la em-

presa, a través de las iniciativas que ésta les ofrece

y que crean más profundamente en la labor que

Essbio brinda diariamente.


1

2

3

4

5

6

7

98

4.4 Conozca su boleta> (DMA PR)

Los consumidores tienen un gran

interés por conocer el detalle de los

cobros que se les realiza. En conse-

cuencia, Essbio explica la boleta1 a

través de talleres didácticos con Jun-

tas de Vecinos y también por medio

de su sitio web, buscando dar claridad

a la información que entrega.

> 1. Identificación del Cliente (incluye

nombre y dirección.

> 2. Número de Servicio. Permite al

cliente identificarse rápidamente en

todos los sistemas de servicio que

posee la compañía (FONOESSBIO,

ESSBIOMÁTICO o directamente en las

oficinas de atención).

> 3. Consumo anterior y actual de

agua. Con esta información se puede

conocer el consumo de agua potable

y otros servicios entregados con sus

respectivos costos.

> 4. Detalle de la boleta. Registra el

consumo del período, el cargo fijo, el

consumo de agua potable, el servicio

de alcantarillado y el tratamiento de

aguas servidas.

> 5. Gráfico de Consumo en m³ para los

últimos 12 meses.

> 6. Centros de Pago a disposición.

> 7. Total a pagar y su respectiva fecha

de vencimiento. También se detalla el

consumo promedio diario expresado

en pesos, por día, para el período de

facturación indicado en la boleta.

> 8. Información adicional. Descripción

técnica del servicio.

> 9. Zona de mensajes. Información men-

sual de interés, como publicación de

tarifas, consejos prácticos, servicios, etc. 1Revisar en detalle en http://clientes.essbio.cl/link.exe/Contenido/559


4.5 Canales de comunicación con sus clientes

Essbio busca estar cerca de todos sus clientes, para

ello dispone de diversos canales de comunicación.

Oficinas de atención al cliente > 80 oficinas: 31 en O´Higgins y 49 en Biobío.

Líneas telefónicas > Dispuestas en Municipalidades, consul-

torios, entre otros para que los clientes

puedan aclarar sus consultas.

FonoClientes > 600 33 11000 – 300 37 2400

Sitio Web > www.essbio.cl

Redes Sociales > Cuentas de Twitter @essbio @pren-

saessbio

En sintonía con sus clientes

Para establecer una comunicación fluida con sus

clientes, la sanitaria posee diversos canales de aten-

ción, a través de los cuales, en 2012 se ingresó un

total de 3.747.585 consultas, sugerencias y reclamos.

El canal más utilizado es el de Autoconsulta,

con un 58%; seguido de la atención en oficinas

y el FonoClientes, que alcanzan un 20% y un

14% respectivamente.

Tiempo promedio de respuesta anualComercial 3,17 días hábiles

Operacional 0,41 días hábiles

% De cumplimiento meta internaComercial 92%

Operacional 99%

Nota: la meta interna es 6 días para resolver los requeri-mientos de los clientes.

En tanto, las vías menos utilizadas son sistemas

automatizados de voz (I.V.R), con un 3%, y sitio

web, con un 6%.

Autoconsulta

FonoClientes

Oficina

Sitio Web

I.V.R

Mix Canales de Atención 2012


Diversas opciones de pago

Los clientes cuentan con múltiples centros de

recaudación para el pago de sus cuentas, ade-

más de las oficinas principales de atención al

cliente y mediante internet:

Pago de cuentas en línea

Con el propósito de que los clientes puedan

realizar el pago de cuentas de forma rápida, có-

moda y segura a través de Internet, la compañía

dispone de una oficina virtual situada dentro de

sus sitio web corporativo

Pago automático de cuentas

Los clientes de la sanitaria también pueden

optar por los siguientes servicios:

PAC (Pago Automático de Cuentas)

PAT (Pago Automático de Cuentas con Tarjeta)

Este sistema también puede ser utilizado por

clientes con cuentas vencidas e, incluso, por

aquellos que presentan corte de suministro.

¿Qué se necesita para ingresar?

Sólo se requiere el número de servicio que apa-

rece detallado en la boleta, en el extremo supe-

rior izquierdo.


4.6 Reclamos 4.7 Un Buen Vecino > (4.12) (4.13) (4.14) (4.15) (4.16) (4.17)

En 2012, Essbio recibió un total de 77.629 recla-

mos a través de sus diversos canales, cifra menor

a la registrada en el año 2011, período en que co-

menzó a implementarse el sistema comercial SAP.

Esta baja se debe, en gran parte, a la disminu-

ción de errores y de los tiempos de procesos, de-

bido a un mayor conocimiento en el manejo de

dicho sistema. A su vez, al disminuir los reclamos,

los ejecutivos cuentan con más tiempo para re-

solver solicitudes.

A esto se suma la reestructuración de la Unidad

Especializada de Respuestas, lo que ayudó a que

las coordinadoras mejoraran los tiempos y cali-

dad de su gestión.

Essbio, en su constante búsqueda por ser un

buen vecino de las comunidades donde opera,

además de trabajar día a día por mejorar los ser-

vicios prestados, se preocupa de minimizar los

eventuales impactos que generan sus opera-

ciones y de entablar relaciones de colaboración

con las autoridades y comunidad, lo que contri-

buye al desarrollo social.

Ciudadanos con más conciencia y conocimiento del agua

Para la empresa, el agua es un recurso vital

para la vida de las personas y el desarrollo de

las regiones. Por tanto, su cuidado y buen uso

resultan fundamentales.

En esta línea, trabaja para sensibilizar y educar a

la ciudadanía, respecto de la importancia que tie-

ne el recurso hídrico, además de promover una

vida saludable y el cuidado del medioambiente.

Para ello, desarrolla diversas iniciativas:

> Essbio Educa

> Ecobrigada

> Campamentos Juveniles

> Visitas a Plantas

> Charlas en colegios

> Capacitaciones

> Celebración Día Mundial del Agua

> Participación en seminarios

> Certificación ambiental de establecimientos

educacionales


Principales acciones educativas

Certificado Ambiental de Escuelas

Objetivo: Sensibilizar a la comunidad escolar sobre la impor-

tancia del recurso hídrico y promover su cuidado en las regio-

nes donde opera la compañía

Se asesoró a un total de 8 establecimientos edu-

cacionales en las comunas de Penco, Talcahuano,

Hualpén, Nacimiento, Los Ángeles y Chillán, de la

Región de Biobío. De ellos, 3 lograron obtener cer-

tificaciones ambientales de excelencia, 2 de nivel

medio y 3 de nivel básico.

Durante 2012 se beneficiaron 4.729 alumnos.

Concurso Ecobrigada

Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia que tiene el agua

para la vida.

En su versión 2012, se inscribieron 74 alumnos de

O´Higgins y 90 de Biobío; se realizaron 2 capaci-

taciones para 150 alumnos de ambas regiones y se

recepcionó un total de 33 videos, los cuales muestran

en 60 segundos, cómo sus autores disfrutan del agua

de Essbio día a día.

Programa de Visita a Plantas de la empresa

Objetivo: Que las personas conozcan, valoren y se sensibilicen

con la compleja labor que realiza la empresa en sus instalacio-

nes, además de apreciar en terreno, el “ciclo urbano del agua”.

Se realizaron visitas guiadas a las plantas, donde

delegaciones de escolares, universitarios, juntas de

vecinos, adultos mayores y comunidad en general,

pudieron conocer los procesos de potabilización y

descontaminación de aguas servidas.

Alianzas con dirigentes sociales

Los dirigentes de Uniones Comunales y Juntas

de Vecinos conforman uno de los grupos de inte-

rés más importantes de Essbio. En consecuencia,

durante el 2012, se continuó impulsando activi-

dades de acercamiento que permitan fortalecer

los lazos de cooperación existentes.

Más de 3.000 dirigentes de las diversas

comunas donde opera la empresa han

participado en iniciativas de acerca-

miento a la comunidad. En tanto, la

sanitaria cuenta con un área destinada

en un 100% a identificar las necesidades

de las comunidades y anticipar solucio-

nes, junto con construir una relación

más profunda con los dirigentes.

> Aporte en la entrega de materiales a la Unión

Comunal de Hualpén para la construcción

de un cierre perimetral de su Sede Social

> Creación del proyecto de reciclaje para la

comuna de Santa Juana, que incluyó en-

trega de contenedores y futuras capacita-

ciones en educación ambiental

> Entrega de material educativo para la Feria

Ambiental del Liceo Egidio Rozzi

> Lanzamiento de la Campaña “Cuidado del

Grifo”, en la comuna de Talcahuano

> Celebración del Día del Dirigente

> Celebración del Día del Adulto Mayor

> Traslado de dirigentes sociales de las

comunas de Talcahuano y Concepción

para el seminario “Políticas sociales para un

nuevo Chile”, efectuado en La Moneda.

Dentro de las más importantes iniciativas reali-

zadas con este público destacan:

> Creación de mesas comunales para construir y/o

reforzar relaciones de confianza y colaboración

con las comunidades


Aportes y donaciones realizados por Essbio:

> Apoyo a alumnas de una escuela de Penco

para su traslado aéreo a un Encuentro Patri-

monial organizado en Ecuador.

> Donación de zapatos de fútbol a Escuela

de Fútbol KIDS, con el apoyo de volun-

tarios de la Universidad Católica de la

Santísima Concepción.

> Financiamiento del arriendo de un gimnasio

para la instalación de la Feria de Impacto

Global de Explora, además de apoyar el tras-

lado de los niños a la actividad.

> Traslado de los niños de la comuna de Hualpén

al campamento de verano realizado en Hualqui.

> Financiamiento de cajas de colecta para

la reconstrucción de la Parroquia “Santa

Madre de Dios”.

Apoyo a instituciones regionales

BomberosDebido a una alianza de colaboración con

bomberos, los clientes de la compañía realizan

donaciones a esta institución por medio de la

cuenta de agua potable.

UniversidadesEssbio se vincula con universidades de la Re-

gión del Biobío a través del Premio Tendencias

Regionales de RSE, que fue lanzado por la Uni-

versidad Católica en 2011 con el propósito de

que los universitarios postulen a trabajos sobre el

desarrollo de la RSE en la región.

Essbio está suscrita a las siguientes instituciones:> (4.13)

Región de O´higgins > Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins

> Cámara de Comercio de Turismo de Rancagua

Región del Biobío > Instituto Regional de Administración de Empresas

> Cámara de Producción y Comercio de Concepción

Nacional > Bolsa de Comercio de Santiago

> ProHumana

> Acción RSE

> Andess Chile (Asociación Nacional de Empresas

Sanitarias)

> Libertad y Desarrollo

> Generación Empresarial

> Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corpo-

rativo de Chile A.G.

> Cámara Chilena de la Construcción

> Fundación Integrare

> Cámara Chileno Canadiense

Internacional > AIDIS (Asociación Interamericana de Ingeniería

Sanitaria y Ambiental)

> Great Place to Work

> Pacto Global


Programas que contribuyen a una mejor calidad de vida> (4.12)

Programa Entidad Objetivo Acción

Pacto Global de

Naciones Unidas

Universidad Andrés Bello Promocionar los principios ligados a las rela-

ciones laborales, derechos humanos, medio

ambiente y la lucha contra la corrupción.

Participación en la Directiva Nacional y Consejo Regional del

Pacto Global.

Participación en la organización del Seminario de Análisis de la

Confianza como Elemento Humano, realizado en la Universi-

dad Andrés Bello Concepción.

Donación de

Computadores

Fundación Chilenter Entregar herramientas y conocimientos tecnoló-

gicos a la comunidad para desarrollar habilidades

y promover la participación ciudadana mediante

el acceso a la información y el conocimiento.

En conjunto con la Fundación, se entregó equipamiento a

Coaniquem Rancagua.

Elige Vivir Sano Gobierno de Chile Mejorar los hábitos de alimentación de niños,

jóvenes, adultos y adultos mayores, promoviendo

la vida saludable.

Difusión del programa en la boleta de clientes.

Torneo de fútbol “Copa Elige Vivir Sano” en las dos regiones

donde opera la sanitaria.

Apoyo a la Gobernación de Cardenal Caro en la iniciativa Elige

Adelgazar Pichilemu 2012.

Programa Iguala SERNAM Promover la equidad de género e igualdad de

oportunidades al interior de las empresas.

Protección de la maternidad y los derechos parentales.

Desarrollo de una política laboral flexible que permita compa-

tibilizar trabajo y familia.

Sala de Lactancia.

Trabajar con Calidad

de Vida

SENDA Prevenir el consumo de drogas y alcohol al interior

de las organizaciones, contribuyendo a mejorar la

calidad de vida laboral de sus trabajadores.

Lanzamiento de una Política Preventiva, publicada en la Intra-

net corporativa y en la revista institucional “Somos”.

Charla sobre consumo de alcohol y drogas a los colaboradores.

Capacitación a equipo preventivo y monitores.

Voluntariamente, la empresa ha decidido hacer-

se parte de diversos programas sociales, ambien-

tales y económicos, dentro de los cuales destaca:


Minimizando sus impactos> (SO9) (SO10) (PR13)

Consciente de las externalidades negativas que

puede causar en las comunidades locales, la sani-

taria se encuentra permanentemente evaluando y

revisando su desempeño, para mejorar su gestión.

En 2012 se produjeron:

448 cortes de agua potable con programación

de ejecución, plan de contingencia y comunica-

ción previa a los clientes

Nº de clientes afectados: 231.542 en un total de

72 localidades.

334 cortes de agua potable con programación

de ejecución, plan de contingencia y comunica-

ción previa a los clientes


51 localidades.

2.625 cortes de agua potable por roturas

de emergencia


82 localidades.

197 cortes de agua potable por acción de ter-

ceros en las redes


46 localidades.

1.562 impactos de rebase de aguas servidas en

la vía pública


57 localidades

En materia de Derecho Ambiental, Essbio

se acoge al “principio precautorio”, que se

traduce como la obligación de suspender

o cancelar actividades que amenacen el

medio ambiente, pese a que no existan

pruebas científicas suficientes que vinculen

tales actividades con el deterioro de aquél.


Impacto por emanación de olores

32 instalaciones fueron denunciadas en

el 2012 por olores: 9 de aguas servidas y

23 correspondientes a plantas elevado-

ras de aguas servidas.

En materia de Olores, la sanitaria ha

realizado inversiones consistentes en el

encapsulamiento de algunas etapas del

proceso de aguas servidas; la incorpora-

ción de sistemas de filtros; cambios en

los horarios en que se manipulan lodos;

mejoramiento de sistemas de aireación;

constitución de barreras vegetales; me-

joras en los sistemas de mantención, en-

tre otras medidas.

Essbio trabaja en un programa de in-

versiones para fortalecer el desempeño

en este ámbito, junto con realizar mesas

de trabajo con vecinos afectados por

emanación de olores, labor que se pro-

cura fortalecer durante 2013.

4.7 Gestión Medioambiental > (DMA-MA)(4.11) (EN28) (EN8) (EN22) (EN23)

La sanitaria trabaja para producir agua limpia y

descontaminar las aguas servidas para que sean

devueltas a la naturaleza, generándose con ello,

un ciclo que no se detiene.

Para este proceso se cuenta con profesionales

expertos, equipamiento tecnológico e infraes-

tructura de primer nivel, todo lo cual opera en

base a criterios de cuidado medioambiental, efi-

ciencia e innovación.


Multas y sanciones

Durante 2012, la Superintendencia de Servicios

Sanitarios (SISS) aplicó un total de 6 sanciones

monetarias por incumplimiento a resoluciones de

calificación ambiental (RCA), debiendo cancelar un

total de 7.044 UTM. Si bien el número de multas

disminuyó en relación al año 2011 en casi la mitad,

la empresa es consciente de su responsabilidad en

tales hechos y se encuentra trabajando para evitar

nuevos incumplimientos a futuro.

Participando en el desarrollo de políticas públicas> (SO5)

Por intermedio de la Asociación Nacional

de Empresas Sanitarias (ANDESS), durante

el 2012 la empresa tuvo una activa partici-

pación en la discusión de modificaciones

al marco normativo.

Esto incluye proyectos de ley, formando

parte de la discusión de las compensa-

ciones o indemnizaciones a los usuarios

en caso de cortes, y la participación en

el anteproyecto de consulta de DS MOP

N°609/98, que regula la descarga de RI-

LES al sistema público de alcantarillado.

Captación de agua

En 2012, la empresa captó un total de

2.15.994.163 m3 de agua para la producción de

agua potable, la cual proviene de dos tipos de

fuentes principales:

Fuentes superficiales dulces: ríos (principal-

mente Biobío y Cachapoal), esteros, lagunas y

embalses, que equivale al 52,3% del total de agua

capturada en el año.

Fuentes subterráneas: pozos profundos, pun-

teras, drenes y norias, que corresponde al 47,7%

del total de agua capturada.

Captación

FuenteUnidad de

medida

2011 2012

m3/año % m3/año %

Aguas

superficiales

m3/año 115.385.861 53,9% 113.041.485 52,3%

Aguas

subterráneas

m3/año 98.796.264 46,1% 102.952.678 47,7%

TOTAL m3/año 214.182.125 100,0% 215.994.163 100,0%


Residuos generados > (EN22)

En sus Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas

(PTAS), la compañía produjo un total de 117.314

toneladas de residuos no peligrosos durante el

año 2012, vale decir, 51.042 toneladas más que

las generadas en 2011.

Tipo de residuo Peligroso /

No peligrosoToneladas 2012

Método de

tratamiento

Biosólidos No Peligroso 112.171 Varios

Arena* No Peligroso 2.747 Vertedero

Basura* No Peligroso 2.391 Vertedero

Grasas* No Peligroso 5 Vertedero

Total 117.314

*Residuos sólidos asimilables a domiciliarios

Del total de residuos, el 41% fue reutilizado,

mientras que el 36% fue depositado en relleno

sanitario y el 19% en monorelleno, que son luga-

res destinados para la disposición de lodos.

En tanto, 4.002 toneladas se utilizaron en el

centro de manejo de biosólidos.

¿Sabías que?

Los biosólidos son residuos sólidos, semisóli-

dos o líquidos generados durante el tratamien-

to de las aguas servidas, los cuales pueden ser

reutilizados como fertilizantes agrícolas y de

cultivos forestales, entre otros usos.

Para generar el menor impacto en cuanto

a olores molestos durante su tratamiento, la

sanitaria cumple con el siguiente protocolo:

> Creación de barreras vegetales en las plantas

> En caso de generarse molestias, se agrega cal

al contenedor que transporta los biosólidos

> En algunos casos, se considera también el

encapsulamiento de olores.

Tratamiento de los residuos

Reutilización 48.475

Monorelleno 22.518

Relleno Sanitario 41.967

Centro de manejo de Biosólidos 4.002

Otros 435

TOTAL 117.397

Rebases de aguas servidas > (EN23)

Los sistemas de alcantarillado son objeto

de desperfectos que ocasionan desbordes de

aguas servidas, muchos de ellos ocasionados

por accidentes, eventos naturales, mal uso,

falta de cuidado y mantención. Durante el

2012, se produjo un total de 1.562 eventos en

las regiones de O´Higgins y Biobío.

Volumen total de rebases: 15.302 Mts3

Localidades afectadas: 56


4.8 Avanzando junto a sus proveedores

En el trabajo realizado por Essbio, los contratis-

tas y proveedores juegan un papel fundamental,

ya que a través de los servicios que brindan, la

empresa puede lograr un óptimo funcionamien-

to tanto a nivel interno como externo.

En su política de sostenibilidad, desde el año 2010

asumió un fuerte compromiso con este grupo de

interés, para así consolidar la relación existente,

atender sus requerimientos y preocupaciones.

¿Qué factores considera essbio al seleccionar a sus proveedores?

> Políticas generales de precio

> Tasa de accidentabilidad de la empresa proveedora

> Equipamiento

> Calificación histórica de desempeño

¿Qué exigencias hace a sus proveedores?

> Cumplimientos de leyes laborales y previsionales

> Cumplimiento de regulaciones de medioam-

biente, salud y seguridad

> Normas corporativas contra cohecho

> Condiciones generales de contratación y com-

pra de servicios

Política de proveedores y contratistas

Implementada en 2011, su objetivo es mejorar

los canales de comunicación con las empresas

contratistas y estandarizar sistemas de control y

evaluación de los servicios que brindan.

La Política de Proveedores y Contratis-

tas es una guía de relacionamiento con las

empresas externas al establecer compro-

misos a largo plazo de beneficio mutuo,

generando lazos de confianza y contribu-

yendo a la calidad del servicio.

Los compromisos establecidos en la política son:

> Generar instancias de diálogo

> Integrar a los proveedores y contratistas a la estra-

tegia de RSE como parte de una cadena de valor

> Desarrollar relaciones de confianza, asegurando

la transparencia de los procesos de licitación

y cumplimiento de los contratos siguiendo las

normas éticas

> Desarrollar competencias, promoviendo instan-

cias de formación y capacitación

> Cumplir con plazos propuestos por ambas

partes, que incluye hacer efectivas las fechas de

pago y montos

> Mantener actualizado el registro de proveedo-

res, calificación y verificación de cumplimientos


La empresa cuenta con un Comité Directivo

que incorpora al Gerente General y a líderes

de diversas áreas, con el fin de hacerlos par-

tícipes en iniciativas de RSE, generar relacio-

nes de confianza y transparencia, formar y

capacitar a sus miembros para promover la

calidad, cumplir con las condiciones con-

tractuales establecidas y generar un registro

amplio de proveedores.

En el marco del plan de ética de la com-

pañía, ante cualquier situación irregular, las

empresas contratistas pueden ingresar sus

denuncias de forma anónima al Sistema de

Gestión Ética implementado por Essbio.

Programa de desarrollo de proveedores

En el marco de la Política de Proveedores y

Contratistas, la empresa desarrolla un plan de ca-

pacitación para este público en temas laborales,

legales, de salud y seguridad ocupacional, factu-

ración electrónica, entre otros.

Esta iniciativa forma parte del Programa de De-

sarrollo de Proveedores (PDP), que desde el año

2008, es ejecutado por Essbio mediante una alian-

za con la CORFO para mejorar la competitividad

de las empresas colaboradoras, reduciendo así, los

riesgos para la compañía. Se implementó un siste-

ma de gestión de empresa certificable NCH2900.

El programa de desarrollo de proveedores

se realiza en una alianza entre las Gerencias

de Clientes y RSE, Gestión de Personas y

Soporte. Además, cuenta con aliados cla-

ves como Corfo, Copeval, SII, Dirección del

Trabajo, SENDA, quienes han apoyado en el

plan de desarrollo de proveedores, factu-

ración electrónica, cofinanciamiento, y plan

de autoverificación laboral y seguridad.

Proceso de acreditación

El proceso formal de acreditación en el Registro de

Proveedores de la compañía está en pleno desarro-

llo dado que se cumple el segundo año de opera-

ción, habiendo tenido en un inicio de 147 empresas

acreditadas durante el 2011, llegaron a 350 el 2012.

El incremento se ha generado dado que otras sani-

tarias se han incorporado durante el 2012 a REPRO,

con una proyección de más de 500 para el 2013.

Gestión de Proveedores y Contratistas

Sistema de gestión de información de Proveedores

y Contratistas

Identificar y Clasificar

Evaluar

Monitorear


Biodiversa S.A. 6.284.401.067

Siglo Outsourcing S.A. 1.964.505.346

Construcciones y Montajes Com S.A 1.662.281.997

Rsa Seguros Chile S.A. 1.648.093.089

Alcia Servicios de Personal Ltda. 1.622.300.115

Principales proveedores de Essbio> (EC6)

Este Registro de Proveedores entrega una estan-

darización de los requisitos para prestar servicios,

permite tener información en línea y actualizada

de los proveedores, amplia la cantidad de oferen-

tes en las licitaciones y permite generar un control

de las obligaciones laborales y comerciales.

Así como el 2011-2012 se ha trabajado en desa-

rrollar e implementar un modelo de calificación

de desempeño en cada uno de los contratos de

obras y servicios, el año 2012 se redujo el límite

de la Tasa de Accidentabilidad desde 2,74% del

2011 a 2,55% el 2012, como parte del compro-

miso de la compañía con la salud y seguridad

laboral de las empresas contratistas, formando

parte de los indicadores claves que se pondera al

momento de la toma de decisión técnico- eco-

nómica de las ofertas.

Talleres y capacitaciones realizadas con proveedores en 2012

Se realizaron talleres en las regiones de opera-

ción de la compañía con una participación activa

de más de 240 proveedores, donde se hizo én-

fasis en la política de proveedores de la compa-

ñía y facturación electrónica con la participación

del Servicio de Impuestos Internos (SII) . Tanto en

Rancagua, Concepción, Corfo dio a conocer los

instrumentos de asesoramiento e incentivos del

Estado para el desarrollo de las PYMES. Dentro del

encuentro con proveedores de la VIII Región ade-

más participó SENDA con la difusión de los pro-

gramas de calidad de vida laboral para PYMES.

En la Región de OHiggins se desarrolló en conjun-

to con la Dirección del Trabajo, un plan piloto para

22 empresas para el Desarrollo del Cumplimiento

Laboral y Previsional para las PYMES, a través de un

plan de autoverificación. Esta iniciativa se replicará

durante el próximo año en la región del Biobio.

Nº de proveedores capacitados en 2012

En estas 3 actividades del Plan de Desarrollo

de Proveedores participaron activamente más de

300 empresas claves que tienen contratos per-

manentes y servicios eventuales, para las áreas

de Operación y Redes.

Constructora Pacífico y Cia. Ltda. 1.581.724.409

Tomas Tapia Ureta S.A. 1.349.187.824

Alister Ingenieria y Construccion 1.306.738.971

Bozic Ingen. y Construcción Ltda. 1.046.247.851

Constructora Bellolio Ltda 979.184.731

Peña y Lillo Mora Victor 759.568.511

Renta Equipos Leasing S.A. 739.413.630

Cia. de Petroleos de Chile 734.970.580

Tecnologia Ingenieria y Servicios 713.776.827

Congesur Ltda. 703.821.976

Luis Francisco Espinoza Maibe 693.054.915

K.p.c. Seguridad Ltda. 652.349.588

Occidental Chemical Chile Limitada 597.359.350

Sociedad Constructora Global Ltda 569.290.997

Ecofast S.A. 452.738.406

Jaiser Chile Ltda. 413.025.588

Karen Betancourt Palma 412.112.023

Accenture Chile Ases. y Serv. Ltda. 408.318.767

Synapsis Spa 407.798.088

Antares Construcciones Ltda. 381.047.669

Ricardo Duran y Compañía Ltda. 371.136.325

Ecoem Ltda. 353.252.169

Atento Chile S A 351.511.494


Modelos de pago a proveedores

Pronto Pago

Constituye una alternativa para los proveedo-

res quienes no están en condiciones de esperar

los tiempos de tramitación, quienes pueden so-

licitar el pago de facturas en un tiempo menor

al establecido formalmente, aplicando un des-

cuento aproximado del 2% por el costo finan-

ciero de la operación.

Sello PropPyme

La sanitaria, por encontrarse suscrita voluntaria-

mente al Sello ProPyme que entrega el Ministerio

de Economía, garantiza el pago en un plazo máxi-

mo de 30 días a las empresas de menor tamaño.

Subcontratación

Essbio, en cumplimiento a la Ley Nº 20.123 y en

su rol de Empresa Principal (mandante), respon-

de al pago de remuneraciones y cotización de

seguridad social que afecten a los subcontratistas

cuando no pudiera hacerse efectiva la responsa-

bilidad del contratista.

Dicha responsabilidad se limita al tiempo o pe-

ríodo durante el cual el o los trabajadores pres-

taron servicios en régimen de subcontratación

para la Empresa Principal (mandante).

¿Qué es el trabajo en régimen de subcontratación?

“Es trabajo en régimen de subcontratación,

aquél realizado en virtud de un contrato de

trabajo por un trabajador para un empleador,

denominado contratista o subcontratista,

cuando éste, en virtud de un acuerdo contrac-

tual, se encarga de ejecutar obras o servicios,

por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo

su dependencia, para una tercera persona na-

tural como jurídica dueña de la obra, empresa

o faena, denominada Empresa Principal (man-

dante), en la que se desarrollan los servicios o

ejecutan las obras contratadas.” (Art. 183 A)

4.9 Autoridades

Dado que es uno de sus importantes grupos de

interés, la empresa cuenta con un programa de

relacionamiento con las autoridades.

Sumado a ello, durante el segundo semestre de

2012, se aplicó una encuesta de satisfacción que

incluyó a 120 clientes de cuatro segmentos: auto-

ridad, dirigentes comunales, bomberos y colegios.

Las sugerencias se orientan a establecer diálogo

con los grupos de interés y realizar acciones con-

cretas para contribuir a mejorar la calidad de vida

de las personas, las que deben ser comunicadas.

De los segmentos medidos, autoridades y di-

rigentes comunales son los que declaran más

satisfechos con la relación con la empresa.


El motor de la compañía: los

colaboradores


> (DMA LA)

Durante el 2012, la compañía alcanzó sus

metas propuestas en eficiencia operacional

y rentabilidad. Los resultados obtenidos, no

hubiesen sido posible si no se contara con un

equipo de alto rendimiento.

5.1 Los Colaboradores> (HR4) (LA1)

El equipo de la compañía, durante el 2012, es-

tuvo conformado por 1.047 colaboradores, de

los cuales el 23% se desempeña en la Región de

O’Higgins y el 77%, en la del Biobío.

Del total de colaboradores, el 93,8% cuenta con

contrato indefinido.

1.031 colaboradores cumplen jornada

completa de trabajo y 16, jornada parcial.

Igualdad Salarial > (EC5) (LA14)

La empresa no realiza diferenciación en los

sueldos por zona, género u otra razón. La com-

pañía establece para 109 de sus colaboradores,

salarios correspondientes al mínimo nacional.

Durante el año 2012, el monto fue de $193.000

para quienes se desempeñan como operarios

de aguas potables y servidas, ejecutivas de

atención al cliente y vigilantes.

Evaluado el desempeño, respecto del prome-

dio de rentas, las mujeres obtienen el 85% de

la renta promedio, lo que obedece a razones

distinta a diferencias de género.


Desarrollo de carrera y asensos Completo

Rotación de colaboradores Completo

Salario Parcial


Una Empresa “Iguala” > (LA13)

Essbio busca contar con “los” y “las” mejores ta-

lentos, entregando para ello las facilidades para

que tanto hombres como mujeres puedan des-

empeñarse en la empresa.

En la actualidad, del total de colaboradores, 74%

son hombres y 26% son mujeres, aumentando la

incorporación de éstas en 2 puntos porcentuales

en relación a lo reportado en 2011. Si bien aún

existe una brecha importante entre colaborado-

res de ambos sexos, la compañía realiza esfuer-

zos por disminuirla.

2011 2012

Mujeres 24% 26%

Grupo menor

de 30 años

17,6% 19%

Uno de los impor-

tantes pasos dados

en esta materia, es la

suscripción al Progra-

ma Iguala, impulsado

por el SERNAM.

Si bien en la empresa existen más hombres,

hay funciones en que la fuerza femenina

es mayoría. Del total de colaboradores que

trabajan en oficina y que alcanzan las 202

personas, más de la mitad son mujeres.

Total colaboradores en oficina: 202 90 hombres (45%) 112 mujeres (55%)

CARGOS DE COLABORADORES EN CIFRAS:

18 son gerentes 1,6% hombres 0,1% mujeres

328 son profesionales 21,5% hombres 9,9% mujeres

263 integran el equipo a cargo

de Instalaciones y Maquinarias

24,8% hombres 0,5% mujeres

202 se desempeñan como em-

pleados de oficina


171 son técnicos 13,8% hombres 2.6% mujeres

65 conforman la oficina de

operaciones


En relación a la edad de los

colaboradores, 660 se ubican

entre los 30 y 50 años, lo que

equivale al 44,7% del total,

conformando el grupo mayo-

ritario. En tanto, los menores

de 30 años constituyen la

segunda mayoría, con un 19%,

cifra que aumentó en rela-

ción a 2011, donde se reportó

un 17,6% de trabajadores en

dicho rango de edad.

19% menores de 30 años 14,7% hombres 4% mujeres

63% de 30 a 50 años 44,7% hombres 18,2% mujeres

18% mayores de 50 años 16% hombres 2,5% mujeres

Directorio de Essbio

En el caso del Directorio, el 67% de

sus miembros tiene entre 45 y 60

años, mientras que el 33% restante

está entre los 30 y 45 años.

En tanto, del total de directores de

Essbio, 1 es mujer y 5 son hombres.

En 2012 se habilitan Salas de Lactan-

cia, beneficio al que pueden acceder

las colaboradoras de la compañía.


5.2 Rotación Laboral > (LA2)

Un tema importante para los colaboradores de

la empresa – surgido desde la consulta a través de

las mesas de trabajo – es la rotación de personas.

En 2012, se produjo una rotación media del

14,8% del total de colaboradores, cifra que es

menor a la obtenida en 2011 por aproximada-

mente 5 puntos porcentuales, además de en-

contrarse en un 10,2% por debajo de la rotación

laboral producida en Chile en igual período, la

que alcanzó el 25%.

Essbio cuenta con una política de com-

pensaciones para los trabajadores, a tra-

vés de la cual se busca fortalecer la es-

tructura de beneficios para, así, evitar y

disminuir la rotación de personas.

Del total de personas que cesaron sus funciones

en la organización, 11,2% corresponde a hom-

bres y un 3,6% a mujeres, produciéndose una tasa

de rotación más alta en la Región del Biobío, con

un total de 114 colaboradores, mientras que en la

Región de O`Higgins la cifra llegó a 41.

El porcentaje más bajo de rotación corresponde

al grupo conformado por mayores de 60 años,

con un 0,6% del total de personas que dejaron la

compañía, mientras que la mayor cifra se con-

centra en el grupo ubicado entre los 30 y 45

años, llegando a un 7,4%.

8,71

15,918,5

14,2

21,2

14,8

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Porcentaje de Rotación Laboral - Essbio

Rotación 2011 Rotación 2012

166 colaboradores 155 colaboradores

21,1% del total 14,8% del total


Programa de Capacitaciones> (LA3) (LA10) (LA11)

En esta línea, destacan las acciones impulsadas

para mantener y potenciar un buen clima laboral,

los beneficios10 con los que cuentan sus cola-

boradores y los Programas de Capacitación, los

cuales son transversales y buscan incrementar

el rendimiento de sus integrantes en las distintas

áreas y cargos, sin distinción de género.

A su vez, la empresa cuenta con programas de

gestión de habilidades y de formación continua,

que junto con fomentar el desarrollo de sus ca-

rreras profesionales, fortalecen la empleabilidad.

Ejemplo de ello, son las capacitaciones en mane-

jo de los sistemas SAP e IS-U, cuya acreditación

es altamente valorara en el mercado.

Un total de 30 mil horas de capacitación repar-

tidas entre los más de 1.000 colaboradores, fue

el desafío propuesto para el año 2012.

La meta fue superada:

> 1.031 Trabajadores capacitados

> 32.436 Horas de formación

> 31,5 Promedio

Programa de Formación 2012Nº

Beneficiarios

Relator Interno 13

Formación en Comportamiento y

Gestión Ética273

Desarrollo de Liderazgo 127

Diplomados y Magíster 23

Manejo ERP SAP e IS-U 32

Programa de Calidad de Servicio 203

Buenas Prácticas Laborales 85

Manejo de Gas Cloro y Emergencias 211

Mejoramiento de Clima Laboral 127

USO del SIG 61

Valorización de Empresas 20

Capacitación en derechos humanos 2012 > (HR3)

> Del total de trabajadores de Essbio, 348 fueron

formados en políticas y/o procedimientos relati-

vos a derechos humanos, vale decir, un 33,2%.

> De las 32.436 horas totales de formación, 2.681 se

dedicaron a este tema, lo que equivale a un 8,3%.

10Essbio cuenta con beneficios para sus trabajadores, los que se determinan cada 2 años en las Negociaciones Colectivas entre la empresa y los sindicatos. Más información de los beneficios en http://portal.aguas.local/Manual%20de%20Beneficios/Forms/AllItems.aspx


5.3 plan de identidad corporativa

De cara al cumplimiento de las metas estable-

cidas en su mapa estratégico, Essbio dio inicio

en el año 2012, a un proceso de transformación

interna, con la puesta en marcha de un Plan de

Identidad, el cual busca promover cambios en los

colaboradores, para hacer coherente la identidad

de la organización, con su estrategia de negocio.

De esta manera, se espera pasar:

La identidad organizacional representa la

forma natural y habitual, que un colectivo

tiene, de valorar, percibir y actuar, que no

requiere de energía externa para sostenerse.

De una identidad organizacional sustentada en: > Resultados > Gestión > Trabajo transversal en equipo

A una identidad organizacional sustentada en: > Bienestar > Producto > Especialización

Manteniendo una identidad organizacional sustentada en: > Satisfacción > Relación > Cohesión > Orientación al entorno


Proceso de transformación estratégica

De las cuatro fases que contempla la transfor-

mación organizacional, en 2012 se desarrollaron:

Preparación (planificación del proyecto) e Inter-

vención (socialización con el equipo de colabo-

radores). Esta última incluyó talleres de liderazgo,

trabajo continuo entre los equipos y evaluacio-

nes de desempeño, entre otras actividades.

Para el año 2013, en tanto, se contempla la fase

de Transición, mientras que la culminación del

plan se proyecta para el 2014.

Transición"Conducir"

Preparación“Planificar”

Intervención"Desestabilizar"

Consolidación“Reconfigurar”

5.4 Academia del Agua

Dentro de los proyectos impulsados durante el

2012, uno de los más importantes fue la puesta en

marcha de la Academia del Agua, iniciativa que co-

menzó a gestarse en el 2006, con el fin de recoger

el conocimiento existente al interior de la compa-

ñía para ponerlo al servicio de los colaboradores.

De esta manera, junto con fortalecer las com-

petencias laborales de cada uno de los integran-

tes de la empresa, se crean oportunidades para la

gestión del talento interno.

A su vez, la Academia es una estrategia que

permite a la empresa adaptarse a los cambios y

materializar la aspiración de ser una compañía

de clase mundial.

La Academia del Agua se compone de 6

áreas que comprenden distintos aspectos de

la vida laboral y personal:

> Escuela Calidad de Servicio

> Liderazgo

> SAP/IS-U

> Operaciones

> Eficiencia

> Calidad de Vida

A ello se suman los electivos, que abordan

temas como Contabilidad Básica, Ética, Pro-

cesos de Negocios, Tipos de Clientes, Psico-

logía Laboral, entre otros.


En 2012, se levantaron los contenidos

de las mallas curriculares de las escuelas

de Operaciones y Calidad de Servicio, de

las cuales se titularon 200 trabajadores.

¿Cómo opera?

El primer paso fue identificar aspectos críticos

de la empresa, para luego definir las unidades de

enseñanza y sus niveles de complejidad: intro-

ductorio, básico o de especialidad.

En esta labor destacan los Comités Bipartitos

de Capacitación, los cuales sesionan periódi-

camente con el fin de revisar las propuestas de

perfeccionamiento.

Esta instancia se estructura en base a dos con-

ceptos esenciales: “malla” y “parrilla”. Las prime-

ras, son grupos de cursos orientados a la Geren-

cia de Operaciones y de Clientes, mientras que

las segundas, son cursos electivos abiertos a to-

dos los colaboradores, que se van renovando de

acuerdo a la demanda.

La voz de los protagonistas

Eladia SilvaAsistente de Legal

“Haber participado en la Academia es una experiencia

positiva, considerando que la empresa da la posibili-

dad de perfeccionamiento para luego aplicar esos co-

nocimientos en tu trabajo diario. Realicé dos cursos,

Herramientas de Gestión y Excel Intermedio. Lo ideal

es que esta iniciativa pueda mantenerse en el tiempo”.

Fabio MarambioOperador Planta de Tratamiento

“Mi experiencia en el curso de cloro fue bastante

buena, ya que nos enseñaron a utilizar equipos que

nunca había usado. También destaco a los monito-

res, que fueron bien didácticos en estos temas”.

Guillermo NúñezOperador Planta de Tratamiento

“Los cursos resultaron un aporte tanto para nuestra

seguridad en el trabajo como para el medioambiente”.

Sergio Briones Vigilante

“Realicé el curso de Excel, que me pareció muy

bueno, ya que me entregó nuevas herramientas para

desempeñar mis funciones como vigilante y como

presidente del Comité Paritario”.

María Angélica AstudilloCoordinadora Contratos Departamento de Redes

“Lo que pude aportar (como relatora) fue mi conoci-

miento laboral y entregar otras directrices sobre cómo

manejar las situaciones con el cliente interno y externo”.

Variadas alternativas de desarrollo

Además de la Academia del Agua, el acceso

a formación puede darse a través de:

> Becas para estudios de educación su-

perior que brindan las corporaciones de

bienestar para los colaboradores que se

encuentran asociados.

> Becas Escolares para colaboradores y

Becas para Mejores Alumnos que otorgan

los sindicatos.

> 20 Becas Sociales dirigidas a familiares, las

que además de considerar el financiamien-

to completo de estudios, contemplan un

bono adicional de alimentación y traslado.

> Apoyos de financiamiento compartido

para estudios de pre y postgrado, a los que

pueden postular todos los colaboradores

que deseen cursar una carrera o desarrollar

algún diplomado o magister.

> Descuentos que van de un 10% a un 20%

en distintas universidades debido a conve-

nios establecido.


5.5 Comités Paritarios> (HR3) (LA6)

Essbio cuenta actualmente con un total de 5

Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, los que

operan en las regiones de O´Higgins y Biobío con

la misión de velar por el bienestar y la calidad de

vida de sus colaboradores y representan al 100% ..

Durante el 2012, se creó una Gerencia encargada

de la seguridad ocupacional de los colaborado-

res. Dentro de los temas que aborda destacan

riesgos internos y externos, medioambiente, sa-

lud y seguridad en los diversos procesos, incluido

por ejemplo, el traslado de los colaboradores.

¿Sabías qué?

Los objetivos del Comité Paritario son:

> Asesorar e instruir a los colaboradores para la co-

rrecta utilización de los instrumentos de protección.

> Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las

empresas como de los colaboradores, de las

medidas de prevención, higiene y seguridad.

> Investigar las causas de los accidentes del

trabajo y enfermedades profesionales que se

produzcan en la empresa.

> Decidir si el accidente o la enfermedad profesional

se debió a negligencia inexcusable del colaborador.

> Indicar la adopción de todas las medidas de hi-

giene y seguridad que sirvan para la prevención

de los riesgos profesionales.

> Cumplir con las demás funciones o misiones que

le encomiende el organismo administrador del

seguro (Mutual de Seguridad o Servicio de Salud).

> Promover la realización de cursos de capacita-

ción destinados a la capacitación profesional de

los colaboradores.

Calidad de vida

Las actividades extra-programáticas, los espa-

cios de convivencia y el deporte, ocupan un lugar

protagónico al interior de Essbio, ya que contri-

buyen a fortalecer el compañerismo, la recrea-

ción y la vida sana.

Ejemplo de ello son las Olimpiaguas, que na-

cen en el 2003 con el propósito de reunir a los

colaboradores de la empresa en torno a diver-

sas pruebas deportivas que, junto con impulsar el

trabajo en equipo, permiten generar lazos en un

contexto distinto al laboral.

Cada año, alrededor de 350 colaboradores

de Essbio participan en las Olimpiaguas.


Panel verificador Memoria Integrada


Transparencia en su gestión

Bajo la línea de ser transparentes hacia los gru-

pos de interés, Essbio – desde su reporte de Sos-

tenibilidad 2011 – ha incorporado el aporte de un

Panel Verificador, para revisar los contenidos del

documento, proponer mejoras y recomendacio-

nes para los próximos documentos.

Este proceso contó con la participación volun-

taria de cinco personas, todas ellas representa-

tivas de los grupos de interés, y en su mayoría

participaron del panel 2011;

> Christian Rauld Souyris, Gerente General del Dia-

rio El Sur.

> Roger Sepúlveda Carrasco, Rector de la Universi-

dad Santo Tomás sede Concepción.

> Lilian Jara, profesional de Essbio.

> Carlos Bravo Cáceres, Presidente de la Unión Co-

munal de la Junta de Vecinos de Talca y Secretario

Nacional de la Confederación de Uniones Comu-

nales de Chile (CONFUCH).

> Damián Campos Gutiérrez, representante experto en

temas de responsabilidad social empresarial (RSE).

El panel verificador trabajó en función de tres

objetivos:

> Evaluar el grado de relevancia y exhaustividad de

los contenidos mencionados en la memoria.

> Verificar que se hayan incorporado todos los te-

mas relevantes a partir del proceso de materialidad

para los grupos de interés de la compañía.

> Entregar recomendaciones para el próximo docu-

mento de Essbio.

Metodología

El grupo participó inicialmente en una induc-

ción formativa que realizó la Consultora Gestión

Social, a cargo del desarrollo de la Memoria In-

tegrada de Essbio, en la que se les explicaron las

diferentes etapas en que participarían durante el

proceso de verificación. Estas fases fueron:

1. Revisión del estudio de Materialidad:

La consultora se reunió con el panel verifica-

dor en marzo de 2012 para presentar los temas

definidos como materiales/relevantes para el

documento.

El panel comentó y concordó con los temas

surgidos desde la consulta. En esta oportunidad

– a diferencia del año anterior – el panel no tuvo

sugerencias, ni contenidos nuevos a incorporar

al proceso de materialidad.

2. Revisión del borrador:

Durante la segunda semana de abril, el equi-

po verificador recibió el borrador completo del

reporte para su aprobación. Cada integrante

chequeó los contenidos en base a una pauta y

envió comentarios.

Los resultados de las percepciones del panel

sobre la inclusión de los temas materiales en la

memoria, será explicitada en la Carta de “Acuer-

do Panel Verificador”.

3. Foro de discusión:

En la tercera semana de Abril, el panel partici-

pó en un foro de discusión donde compartieron

sus comentarios, sistematizando recomenda-

ciones de mejora para la elaboración de próxi-

mos documentos.


Carta de acuerdo Panel Verificador

Esta información quedará pendiente a espera

del foro de discusión a realizarse con el Panel

Verificador de los contenidos de sostenibilidad a

efectuarse con fecha 22 de Abril.

Para conocer los detalles de la Carta, puede vi-

sitar la Memoria Integrada de Essbio en el sitio

web corporativo.


Código Pacto Global Descripción Páginas

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

1.1Declaración de apoyo continuo al Pacto Global.

Declaración del Presidente o Gerente General. 10

1.2 Principales impactos, riesgos y oportunidades. 12

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1

Requisito no específico de una CoP. Es relevan-

te como información de contexto.

Nombre de la organización. 3

2.2 Principales marcas, productos y servicios. 3

2.3 Estructura operativa. 18

2.4 Localización sede principal de la organización. 3

2.5 Países en los que opera.Essbio sólo opera en Chile en las

regiones VI y VIII.

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 18

2.7 Mercados servidos. 51

2.8 Dimensiones de la organización informante. 29

2.9 Cambios significativos en el período. 30

2.10 Premios y distinciones obtenidos. 32

PARÁMETROS DEL REPORTE

Perfil del reporte

3.1

Requisito no específico de una CoP.

Período cubierto por la memoria. 6

3.2 Fecha de la memoria más reciente. 6

3.3 Ciclo de presentación de memorias. 6

3.4 Punto de contacto en relación a la memoria. 3 - 9


Alcance y cobertura del reporte

3.5


Definición de contenidos. 8

3.6 Cobertura de la memoria. 6

3.7 Límites al alcance de la memoria 6

3.8 Tratamiento de información de filiales y otros. 6

3.9 Técnicas de medición de datos. 6

3.10 Efecto de reexpresiones de memorias anteriores.

Durante el periodo no se han

reevaluado los activos de la

empresa.

3.11 Cambios significativos en el alcance. 6

Índice del contenido GRI

3.12 Requisito no específico de una CoP. Índice de contenidos GRI. Tabla GRI

Verificación

3.13 Requisito no específico de una CoP. Revisión. 86

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS

Gobierno

4.1

Principios 1-10.

Estructura de gobierno. 14

4.2 Presidente del directorio en cargos directivos. 14

4.3 Número de miembros independientes del directorio. 14

4.4 Mecanismos de comunicación con el directorio. 14

4.5 Vínculo entre remuneraciones y desempeño. 14 - 20

4.6 Procedimientos para evitar conflictos de interés. 14

4.7 Capacitación y experiencia de directores. 14

4.8 Misión, valores y principios. 40

4.9 Supervisión de gestión de desempeño y riesgos. 14

4.10 Evaluación de desempeño de directores. 14 - 32


Compromisos con iniciativas externas

4.11 Principio 7. Principio de precaución. 68

4.12Principios 1-10.

Principios o programas suscritos. 63 - 66

4.13 Principales asociaciones a las que pertenece. 63 - 65

Participación de los grupos de interés

4.14

Distribución de la CoP entre los grupos de

interés de la empresa.

Relación con grupos de interés. 63

4.15 Base para la selección de grupos de interés. 63

4.16 Enfoque utilizado para la inclusión de grupos de interés. 63

4.17 Principales preocupaciones de los grupos de interés. 63

CATEGORÍA ECONÓMICA

DMA Principios 1, 4, 6 y 7 Enfoque de gestión desempeño económico. 10

Desempeño económico

EC1 Requisito no específico de una CoP. Valor económico directo generado y distribuido. Revise los Estados Financieros.

EC2 Principio 7. Consecuencias financieras debido al cambio climático. Revise los Estados Financieros.

EC3Requisito no específico de una CoP.

Cobertura de las obligaciones de beneficios sociales. No Material.

EC4 Ayudas financieras recibidas de gobiernos. No Material.

Presencia en el mercado

EC5 Principio 1. Rango entre salario mínimo y salario inicial estándar. 77

EC6 Requisito no específico de una CoP. Gasto en proveedores locales. 73

EC7 Principio 6. Procedimientos para la contratación local. No Material.

Impacto económico indirecto

EC8Requisito no específico de una CoP.

Inversiones en infraestraestructura y servicios para beneficio públi-

co.No Material.

EC9 Impactos económicos indirectos No Material.


CATEGORÍA MEDIO AMBIENTAL

DMA Principios 7, 8 y 9. Enfoque de Gestión Desempeño Ambiental 68

Materiales

EN1 Principio 8. Materiales utilizados No Material.

EN2 Principios 8 y 9. Materiales valorizados No Material.

Energía

EN3Principio 8.

Consumo directo de energía No Material.

EN4 Consumo indirecto de energía No Material.

EN5 Principio 8 y 9. Ahorro de energía No Material.

EN6Principios 8 y 9.

Productos y servicios eficientes en consumo de energía No Material.

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía No Material.

EN8

Principio 8.

Captación total de agua por fuentes 68

EN9 Fuentes de agua afectadas por la captación

Tanto el Río La Mochita, Cacha-

poal y Chillán no se ubican en

áreas protegidas, captando un

5% inferior a los caudales dispo-

nibles para las fuentes.

EN10 Principios 8 y 9. Porcentaje de agua reciclada y reutilizada.

Essbio no cuenta con una me-

dición de la cantidad de agua

reutilizada en el proceso de

tratamiento de aguas servidas.

Biodiversidad

EN11

Principio 8.

Descripción de terrenos y su valor de biodiversidad No Material.

EN12 Descripción de impactos en la biodiversidad No Material.

EN13 Hábitats protegidos o restaurados. No Material.

EN14 Gestión de impactos sobre la biodiversidad No Material.

EN15 Especies en áreas afectadas por las operaciones No Material.


Emisiones, vertidos y residuos

EN16Principio 8.

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) No Material.

EN17 Otras emisiones indirectas de GEI No Material.

EN18 Principios 7, 8 y 9. Iniciativas para reducir las emisiones de GEI No Material.

EN19

Principio 8.

Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono No Material.

EN20 Otras emisiones significativas al aire No Material.

EN21 Vertimiento total de aguas residuales No Material.

EN22 Peso total de residuos gestionados 68 - 70

EN23 Derrames accidentales más significativos 68

EN24 Residuos peligrosos transportados No Material.

EN25 Recursos y hábitats afectados por vertidos de agua No Material.

Productos y servicios

EN26 Principios 7, 8 y 9. Mitigación de impactos ambientales de los productos

EN27 Principios 8 y 9. Productos recuperados al final de su vida útil

Essbio recupera algunos mate-

riales de su gestión al final de su

vida útil, tales como: medidores,

pallet de madera, bombas y

equipos, cajas de cartón, papele-

ría, entre otros.

EN28 Principio 8. Multas por incumplimiento de normativa ambiental 68

Transporte

EN29 Principio 8. Impactos ambientales significativos del transporte de productos No Material.

General

EN30 Principios 7, 8 y 9. Gastos e inversiones ambientales 36 - 37 - 39

CATEGORÍA PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA EN EL TRABAJO

DMA Principios 1, 3 y 6. Enfoque de gestión laboral 77


Empleo

LA1 Requisito no específico de una CoP. Trabajadores por tipo de empleo, contrato y por región 77

LA2 Principio 6. Empleados y rotación media por edad, sexo y región 79

LA3Requisito no específico de una CoP.

Beneficios sociales para los empleados 80

LA15 Retorno después del permiso de maternidad y paternidad No Material.

Relaciones Empresa/ Trabajadores

LA4 Principios 1 y 3. Empleados cubiertos por un convenio colectivo No Material.

LA5 Principio 3. Periodo de preaviso de cambios organizativos No Material.

Salud y seguridad en el trabajo

LA6

Principio 1.

Trabajadores representados en comités de seguridad y salud 84

LA7 Ausentismo, días perdidos y víctimas mortales No Material.

LA8 Programas de formación en prevención de riesgos No Material.

LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con

sindicatos.No Material.

Formación y Educación

LA10


Horas de formación al año por empleado 80

LA11 Programas de fomento a la empleabilidad 80

LA12 Colaboradores que reciben evaluaciones de desempeño No Material.

Diversidad e Igualdad de oportunidades

LA13 Principios 1 y 6. Composición de gobierno corporativo y plantilla 78

Igual remuneración de hombres y mujeres

LA14 Principios 1 y 6. Relación entre salario base de hombres y mujeres 77

CATEGORÍA DERECHOS HUMANOS

DMA Principios 1 y 6. Enfoque de gestión Derechos Humanos 77


Prácticas de inversión y abastecimiento

HR1

Principios 1 a 6.

Cláusulas de DD.HH. en acuerdos de inversión No Material.

HR2 Análisis de DD.HH. en contratistas No Material.

HR3 Formación de los empleados sobre DD.HH. 80 - 84

No discriminación

HR4 Principios 1, 2 y 6. Incidentes de discriminación y medidas adoptadas 77

Libertad de asociación y convenios colectivos

HR5 Principios 1, 2 y 3. Libertad de asociación y convenios colectivos

Los colaboradores de Essbio

pueden adherir librementente a

cualquiera de los 5 sindicatos de la

compañía. Essbio cuenta con 3 sin-

dicatos en O’Higgins y 2 en Biobío.

Trabajo Infantil

HR6 Principios 1, 2 y 5. Explotación infantil No Material.

Trabajos Forzados

HR7 Principios 1, 2 y 4. Trabajos forzados No Material.

Prácticas de seguridad

HR8 Principios 1 y 2. Personal de seguridad formado en DD.HH. No Material.

Derechos indígenas

HR9 Principios 1 y 2. Derechos indígenas No Material.

Evaluación

HR10 Requisito no específico de una CoP. Operaciones con análisis en DD.HH. No Material.

Remediación

HR11 Requisito no específico de una CoP. Quejas relacionadas con DD.HH. No Material.


CATEGORÍA SOCIEDAD

DMA Principio 10. Enfoque de gestión de desempeño de sociedad 55

Comunidad local

SO1


Prácticas para gestión de impactos de las operaciones en las comu-

nidades.No Material.

SO9Operaciones con impactos negativos significativos en comunida-

des locales.67

SO10 Mitigación de impactos negativos en comunidades locales. 67

Corrupción

SO2

Principio 10.

Riesgos de corrupción en unidades de negocio. 16

SO3 Porcentaje de empleados formados en anti-corrupción. No Material.

SO4 Medidas adoptadas ante incidentes de anti-corrupción. 16

Política Pública

SO5Principio 10.

Posición en políticas públicas. 69

SO6 Aportaciones financieras a partidos políticos. No Material.

Competencia desleal

SO7 Requisito no específico de una CoP. Causas por prácticas monopolísticas y contra la libre competencia.

Essbio no presenta acciones por

causas relacionadas con prác-

ticas monopolísticas y contra la

libre competencia.

Cumplimiento Normativo

SO8 Requisito no específico de una CoP. Sanciones y multas por incumplimiento de leyes.

Durante 2012 no se registraron

sanciones por incumplimiento

de la ley además de las registra-

das en el indicador EN28.


CATEGORÍA RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO

DMA Principios 1 y 8. Enfoque de gestión responsabilidad del producto. 60

Salud y seguridad del cliente

PR1

Principio 1.

Impactos en salud y seguridad del cliente. 35

PR2Incidentes por incumplimiento en relación a salud y la seguridad del

cliente.No Material.

Etiquetado de productos y servicios

PR3

Principio 8.

Etiquetato de productos y servicios. 56

PR4 Incumplimientos en relación al etiquetado de los productos y servicios.

Durante 2012 Essbio no ha incu-

rrido en incumplimiento de eti-

quetado de productos y servicios.

PR5 Requisito no específico de una CoP. Prácticas de satisfacción del cliente. 56 - 58

Comunicaciones de marketing

PR6Requisito no específico de una CoP.

Cumplimiento o adhesión a leyes, estándares y códigos de marketing. No Material.

PR7 Incidentes de incumplimiento de las regulaciones relativas a marketing. No Material.

Privacidad del cliente

PR8 Principio 1. Reclamaciones relativas a protección de datos de los clientes No Material.

Cumplimiento normativo

PR9 Requisito no específico de una CoP.Multas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso

de productos y serviciosNo Material.

ESSBIO | FECU |

Ejercicio Terminado al31 de Diciembre de 2012

Estados Financieros Consolidados

> IFRS - International Financial Reporting Standards

> NIC - Normas Internacionales de Contabilidad

> NIIF - Normas Internacionales de Información Financiera

Essbio S.A.

Notas a los Estados Financieros Consolidados

ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.

Biodiversa S.A.

Ecobio S.A.

Nuevosur S.A.

Inversiones Biodiversa Limitada

Servicios Medioambientales

Integrales S.A.

75%

0,01% 99,9%

0,01%

0,40%

99,99%

99,60%

25%

EsquEma FilialEs Essbio

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Objeto socialLa prestación de servicios de laboratorio, análisis químicos,

biológicos u otros, el diseño, construcción y operación de

sistemas de agua potable y alcantarillado, el estudio, cons-

trucción y explotación de sistemas de solución para el ma-

nejo de aguas lluvias; la importación y comercialización de

toda clase de bienes y servicios, la prestación de servicios

comerciales y de informática; la realización de inversiones

en toda clase de bienes muebles e inmuebles.

Documentos constitutivosBiodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pública de

fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-

cepción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo

extracto se inscribió en el Registro de Comercio de Concep-

ción del año 2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario

Oficial con fecha 18 de diciembre de 2008.

Directorio

Presidente

Juan Ignacio Parot Becker

(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores

Jorge Lesser García-Huidobro

(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)


(Gerente General de Essbio S.A.)

Juan Pablo Armas Mac Donald

(Director de Essbio S.A.)

Gerente General


Participación accionaria:Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75%

del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:

La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01%

en el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Biodiversa mantiene diversos contratos con ESSBIO referi-

dos a la administración y comercialización de contratos de

Riles, asimismo le presta servicios de laboratorio y disposición

de lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y

soporte a la filial.

Biodiversa S.A.

Tipo de sociedad: Anónima cerrada

R.U.T.: 76.047.175-5

Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre

Cerda 1129, Piso 2,

Concepción – Chile

Teléfono: 56 41 22 63 799

Fax: 56 41 22 63 790

Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido

en 1.000 acciones.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Objeto social:a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e inmue-

bles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de ac-

ciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean

comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis-

tración y explotación de estas inversiones y sus frutos o produc-

tos; b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones

de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o

accionista, su modificación y la administración de las mismas;

y c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa

o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios.

Documentos constitutivos:Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida median-

te escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otor-

gada en la Notaría de Concepción de Don José Gerardo

Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribió en el

Registro de Comercio de Concepción del año 2011 a fs.

2.504, N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fe-

cha 6 de octubre de 2011.

AdministraciónLa administración corresponde al socio Biodiversa S.A.

Gerente General


Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,02.%

en el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre

ambas empresassta servicios de carácter administrativo y

soporte a la filial.

Inversiones Biodiversa Limitada

Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada

R.U.T.: 76.170.232-7

Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre

Cerda 1129, Piso 2,

Concepción – Chile

Teléfono: 56 41 22 63 799

Fax: 56 41 22 63 790

Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A.

aportó $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los dere-

chos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01%

de los derechos sociales

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Objeto social: El objeto de la sociedad es la ejecución, por cuenta pro-

pia o ajena, de las siguientes actividades:

(i) La prestación de servicios y la ejecución de obras

medioambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios,

(ii) La gestión, transporte, tratamiento, reciclaje, disposi-

ción y eliminación de residuos,

(iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento,

(iv) La inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes

muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera

clase de valores mobiliarios, establecimientos de comercio,

efectos públicos o de comercio, derechos en sociedades y

personas jurídicas de todo tipo, y demás bienes incorpora-

les muebles, así como la realización de todos aquellos actos

tendientes a obtener el mejor aprovechamiento del produc-

to de las operaciones de inversión que los socios acuerden y,

(v) En general, el desarrollo y ejecución de todas las de-

más actividades afines o conexas, necesarias o conducen-

tes a los giros señalados, y que se les relacionen directa-

mente. La sociedad dentro de su giro podrá contratar con

cualquiera de sus socios o empresas relacionadas.

Documentos constitutivos:La sociedad nació de la división de la sociedad Hera Chi-

le S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de

fecha 13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escri-

tura pública con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notaría de

Concepción de don Alejandro Omar Abuter Game.

La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de

Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número

338. El extracto de constitución se publicó en el Diario

Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.

La división de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada

en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Sep-

tiembre de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública

con fecha 30 de Septiembre de 2011 en la Notaría de San-

tiago de don Raúl Undurraga Laso.

La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de

Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número

338. El extracto de constitución se publicó en el Diario

Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.

Servicios Medioambientales Integrales S.A.


R.U.T.: 76.155.227-9,

Domicilio legal: Variante Cruz Parada,

kilómetro 1,5, camino a

Yungay, Chillán Viejo,

Teléfono: 56-42-424158

Fax: 56-42-424157

Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido

en 29.981 acciones

acciones, íntegramente

suscritas y pagadas.

Directorio

Presidente


(Vicepresidente de Essbio S.A.)

Directores



Jorge Lesser García Huidobro

(Presidente de Essbio S.A.)

Participación accionaria:Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 ac-

ciones, correspondientes al 99,99% del capital social y

Biodiversa S.A. es dueña de 5 acciones, equivalentes al

0,01% del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de

la matriz:

La inversión en la sociedad representa menos de un 0,007

.% en el activo de la matriz.


ambas empresas.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Objeto social:(i) La explotación industrial de predios para disposición

final de residuos domiciliarios, afines e industriales, ya sea

por cuenta propia o de terceros;

(ii) La prestación de servicios de recolección y transporte

de basura o residuos domiciliarios, afines o industriales;

(iii) La prestación de servicios de aseo de calles y aveni-

das, limpieza y mantención de alcantarillas, sumideros y

fosas sépticas;

(iv) La construcción de obras civiles menores, construc-

ción y montaje de plantas de tratamiento o de transferen-

cia de residuos; y

(v) La realización de cualquier otra actividad o negocio

relacionado con los objetos anteriores y que el Directorio

de la sociedad acuerde.

Documentos constitutivos:Ecobío S.A. fue constituida mediante escritura pública de

fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notaría de Chi-

llán de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribió

en el Registro de Comercio de Chillán, correspondiente

al año 1999 a fojas 87 vta., número 93 y se publicó en el

Diario Oficial de fecha 24 de Abril de 1999.

Directorio

Presidente


(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores




(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)

Gerente General (I)


Ecobío S.A.


R.U.T.: 77.295.110-8

Domicilio legal: Variante Cruz Parada,

km. 1,5 camino a Yungay,

Chillán Viejo

Teléfono: 56-42-424158

Fax: 56-42-424157

Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido

en 10.021 acciones.

Participación accionaria:Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de

9.981 acciones, correspondientes al 99,6% del capital so-

cial e Inversiones Biodiversa Limitada es dueña de 40 ac-

ciones, equivalentes al 0,4% del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01

% en el activo de la matriz.


ambas empresas

ESSBIO | FECU |

Contenido

> informe de los auditores independientes

> Estados Consolidados de situación Financiera

> Estados Consolidados de Resultados integrales por Naturaleza

> Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio

> Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo

> Notas a los Estados Financieros Consolidados

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTEA los señores Accionistas y Directores de

Essbio S.A.

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Essbio S.A. y filiales, que

comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los

correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos

de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados

financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados

financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).

Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente

para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de

representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados

a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con las normas de auditoría

generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro

trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros

consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos

y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen

del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas

significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas

evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y

Deloitte® se refiere a Deloitte Touche

Tohmatsu Limited una compañía privada

limitada por garantía, de Reino Unido, y a

su red de firmas miembro, cada una de las

cuales es una entidad legal separada e inde-

pendiente. Por favor, vea en

www.deloitte.cl/acerca de la descripción

detallada de la estructura legal de Deloitte

Touche Tohmatsu Limited y sus

firmas miembro.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una

compañía privada limitada por garantía

constituida en Inglaterra & Gales bajo

el número 07271800, y su domicilio registra-

do: Hill House, 1 Little New Street, London,

EC4A 3TR, Reino Unido.

DeloitteAuditores y Consultores LimitadaRUT: 80.276.200-3Rosario Norte 407Las Condes, SantiagoChileFono: (56-2) 2729 7000Fax: (56-2) 2374 9177e-mail: [email protected]

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar

procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de

expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no

expresamos tal opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas

contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones significativas efectuadas por la

Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros

consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para

proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en

todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Essbio S.A. y filiales, al 31 de diciembre de

2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en

esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).

Marzo 25, 2013

Santiago, Chile

Edgardo Hernández Gómez

RUT: 7.777.218-9

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Estado Consolidado de situación Financiera Activos Nota

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 6 13.139.612 16.641.149

Otros activos no financieros, corriente 13 1.097.734 900.066

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,

corrientes

7 23.268.421 20.777.667

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 8 432.118 425.912

Inventarios 9 682.418 650.431

Activos por impuestos corrientes 14 294.050 287.526

Activos corrientes totales 38.914.353 39.682.751

Activos no corrientes

Otros activos no financieros no corrientes 13 1.508.519 1.536.901

Derechos por cobrar no corriente 7 755.924 582.561

Activos intangibles distintos a la plusvalía 10 26.672.470 28.420.361

Plusvalía 11 1.642.215 1.593.820

Propiedades, Plantas y Equipos 12 453.878.216 442.850.836

Total activos no corrientes 484.457.344 474.984.479

Total de activos 523.371.697 514.667.230

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Estado Consolidado de Situación Financiera

Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011

(Cifras en miles de pesos - M$)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Patrimonio y pasivos Nota31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 16 1.688.395 3.111.322

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 17 11.994.094 11.051.351

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 8 5.501.329 4.868.811

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 20 2.813.244 2.405.014

Pasivos por Impuestos Corrientes 15 3.863.318 943.177

Otros pasivos no financieros corrientes 19 784.053 650.294

Pasivos corrientes totales 26.644.433 23.029.969

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 16 229.384.601 222.496.630

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 8 336.545 328.490

Otras provisiones, no corrientes 18 1.120.190 996.588

Pasivos por impuestos diferidos 15 43.121.879 35.859.076

Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 20 2.223.294 2.404.762

Otros pasivos no financieros no corrientes 19 2.864.999 2.962.187

Total de pasivos no corrientes 279.051.508 265.047.733

Total Pasivos 305.695.941 288.077.702

Patrimonio

Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581

Ganancia (Pérdida) Acumulada 22 26.192.594 35.353.948

Prima de Emisión 22 54.576.035 54.576.035

Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 217.366.972 226.528.326

Participaciones no controladas 308.784 61.202

Patrimonio total 217.675.756 226.589.528

Total de Patrimonio y Pasivos 523.371.697 514.667.230

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011


Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Estado Consolidado de Resultados integrales por Naturaleza

Nota Acumulado

01/01/2012

31/12/2012

M$

01/01/2011

31/12/2011

M$

Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 25 116.213.045 98.891.284

Otros ingresos, por naturaleza 25 832.502 904.699

Materias primas y consumibles utilizados 26 (13.231.003) (14.090.435)

Gastos por beneficios a los empleados 27 (16.450.154) (14.928.720)

Gastos por depreciación y amortización 28 (18.805.365) (17.443.473)

Otros gastos por naturaleza 29 (30.464.129) (23.717.723)

Otras ganancias (pérdidas) (351.308) 728.420

Ingresos Financieros 30 1.468.201 1.443.043

Costos Financieros 30 (9.559.793) (8.968.259)

Diferencias de cambio 30 1.461 19.124

Resultados por Unidades de Reajuste 30 (5.627.375) (8.020.232)

Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto 24.026.082 14.817.728

Gasto por impuesto a las ganancias 15 (11.090.904) (2.802.864)

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones conti-

nuadas 12.935.178 12.014.864

Ganancia (Pérdida) 12.935.178 12.014.864

Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza

Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011


Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Ganancia (Pérdida) Atribuible a

Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la con-

troladora

12.687.596 11.980.733

Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas 247.582 34.131


Ganancias por acción

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones

continuadas

22 0,00048 0,00045

Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones

discontinuadas

0,00000 0,00000

Ganancia (pérdida) por acción básica 0,00048 0,00045

Estado de Resultado Integral Nota

01/01/2012

31/12/2012

M$

01/01/2011

31/12/2011

M$


Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la con-

troladora

12.687.596 11.980.733

Resultado integral atribuible a participaciones no contro-

ladoras

247.582 34.131

Resultado integral total 12.935.178 12.014.864

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Capital emitidoPrimas de

Emisión

Otras Reservas

Varias

Total Otras

Reservas

Ganacias

(pérdidas)

acumuladas

Patrimonio

atribuible a los

propietarios de

la controladora

Participaciones

no controladas

Patrimonio

Total

Saldo Inicial Periodo

Actual 01/01/12

133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528

Ganancia (pérdida) 12.687.596 12.687.596 247.582 12.935.178

Dividendos (21.848.950) (21.848.950) (21.848.950)

Saldo Final Periodo

Actual 31/12/2012 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 26.192.594 217.366.972 308.784 217.675.756

Capital emitidoPrimas de

Emisión

Otras Reservas

Varias

Total Otras

Reservas

Ganacias

(pérdidas)

acumuladas

Patrimonio

atribuible a los

propietarios de

la controladora

Participaciones

no controladas

Patrimonio

Total

Saldo Inicial Periodo

Actual 01/01/11

133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990

Ganancia (pérdida) 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864

Dividendos (17.375.154) (17.375.154) (17.375.154)

Cambios en Patri-

monio

0 23.828 23.828

Saldo Final Periodo

Actual 31/12/2011 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio



Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo

Estado de Flujos De Efectivo Directo Nota

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 135.204.999 118.273.153

Otros cobros por actividades de operación 477.856 25.020.406

Clases de pagos

Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (61.041.834) (55.972.808)

Pagos a y por cuenta de los empleados (16.091.592) ( (15.142.132)

Otros pagos por actividades de operación (9.010.129) (8.796.506)

Intereses recibidos 1.130.870 1.142.024

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.106.605) (2.023.403)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 48.563.565 62.500.734

Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo



Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 0 28.220

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (48.605) (12.752.264)

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 59.602 289.344

Compra de propiedades, planta y equipo (23.549.282) (25.143.346)

Cobros a entidades relacionadas 0 384.106

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (23.538.285) (37.193.940)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 0 57.240.259

Total Importes procedentes de préstamos 0 57.240.259

Pago de préstamos de entidades relacionadas 0 (540.695)

Intereses pagados (8.578.038) (8.325.147)

Pago de prestamos (1.517.984) (53.892.838)

Pago de Dividendos (19.436.103) (18.317.690)

Otras Entradas (Salidas) de efectivo 1.122.567 1.137.618

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (28.409.558) (22.698.493)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del

efecto de los cambios en la tasa de cambio

(3.384.278) 2.608.301

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (117.259) 341.384

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (3.501.537) 2.949.685

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 16.641.149 13.691.464

Efectivo y equivalente al efectivo al final del período 6 13.139.612 16.641.149

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

> 1. Información general, descripción del negocio 114

> 2. Bases de preparación de los estados financieros consolidados y

políticas contables

115

> 3. Gestion del riesgo 138

> 4. Criterios de la administracion al aplicar las políticas contables

críticas de la entidad

141

> 5. Segmentos de negocio 143

> 6. Efectivo y equivalentes al efectivo 144

> 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 145

> 8. Información sobre partes relacionadas 151

> 9. Inventarios 157

> 10. Activos intangibles distintos de la plusvalía 158

> 11. Plusvalia. 161

> 12. Propiedades, plantas y equipos 163

> 13. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 167

> 14. Activos por impuestos corrientes 168

> 15. Impuestos a las ganancias e impuestos diferidos 169

> 16. Otros pasivos financieros 173

> 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179

> 18. Otras provisiones no corrientes 180

Índice de las Notas a los Estados Financieros Consolidados

> 19. Otros pasivos no financieros 182

> 20. Provisión beneficios al personal 183

> 21. Operaciones de leasing 186

> 22. Información a revelar sobre el patrimonio neto 187

> 23. Estados financieros consolidados 191

> 24. Segmentos operativos 193

> 25. Ingresos por actividades ordinarias 197

> 26. Materias primas y consumibles utilizados 198

> 27. Gastos por beneficios a los empleados 199

> 28. Depreciación y amortización 200

> 29. Otros gastos por naturaleza 201

> 30. Resultado financiero 202

> 31. Garantias comprometidas con terceros, activos y pasivos

contingentes

203

> 32. Compromisos 208

> 33. Medio ambiente 212

> 34. Efectos del terremoto y maremoto 214

> 35. Moneda extranjera 215

> 36. Hechos posteriores 215

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

1. información general, descripción del negocio

Essbio S.A. Rol Único Tributario 96.579.330-5 (en

adelante la “Sociedad” o “Essbio”) y su sociedad

filial Biodiversa S.A. (en adelante la “Filial” o “Bio-

diversa”) integran el Grupo Essbio (en adelante

el “Grupo”). Su domicilio legal es Diagonal Pedro

Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción, Chile.

Essbio S.A. se constituyó como sociedad anónima

abierta por escritura pública el 9 de abril del año

1990 en Santiago, ante el Notario Público Señor

René Benavente Cash.

La Sociedad tiene por objeto social, según lo esta-

blece el artículo segundo de sus Estatutos Socia-

les, la prestación de servicios sanitarios, que con-

templa la construcción y explotación de servicios

públicos destinados a producir y distribuir agua

potable y recolectar y disponer aguas servidas. Su

actual área de concesión está distribuida en las re-

giones del Libertador General Bernardo O’Higgins

y del Bio Bio, alcanzando un total de clientes as-

cendente a 709.284.

La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de

Valores de la Superintendencia de Valores y Segu-

ros (SVS) con el N°0637. Como empresa del sector

sanitario, es fiscalizada por la Superintendencia de

Servicios Sanitarios (SISS), en conformidad con la

Ley N°18.902 y los Decretos con Fuerza de Ley

N°382 y N°70, ambos del año 1988.

Para dar un servicio integral dentro de su giro, la

Sociedad cuenta con la filial no sanitaria, Biodiver-

sa, que actualmente otorga servicios como el tra-

tamiento de residuos industriales líquidos, relleno

sanitario (tratamiento de residuos industriales y re-

sidenciales no líquidos) a través de su filial Ecobio

S.A., adquirida el 15 de noviembre de 2011. Adi-

cionalmente, Biodiversa tiene dentro de su objeto

la prestación de servicios de laboratorio, análisis

químicos, biológicos y otros, el diseño, construc-

ción y operación de sistemas de agua potable y al-

cantarillado, el estudio, construcción y explotación

de sistemas de solución para el manejo de aguas

lluvias; la importación y comercialización de toda

clase de bienes y servicios; la prestación de servi-

cios comerciales y de informática y la realización

de inversiones en toda clase de bienes muebles e

inmuebles. Biodiversa S.A. no está inscrita en el

Registro de Valores de la SVS.

La entidad controladora directa es Inversiones

OTPPB Chile I Ltda. (“Chile I”), sociedad que a su

vez es controlada por Inversiones Southwater

Ltda. (“ISL”), filial de AndesCan SpA., vehículo de

inversión en Chile de la institución canadiense

Ontario Teachers’ Pension Plan Board.(OTPPB).

Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con

1.210 empleados.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

2.1 Bases de preparación

Los presentes estados financieros consolidados

corresponden al ejercicio enero – diciembre 2012

comparativo con diciembre 2011, los que han sido

preparados de acuerdo con normas internacio-

nales de información financiera y representan la

adopción integral, explícita y sin reservas de las

referidas normas internacionales. Adicionalmente,

se han considerado los oficios y circulares emiti-

das por la Superintendencia de Valores y Seguros

en relación con la preparación y presentación de

los estados financieros bajo NIIF.

Estos estados financieros consolidados reflejan

fielmente la situación financiera de Essbio S.A y

sus filiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y

los resultados de las operaciones, por el ejercicio

terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los

cambios en el patrimonio neto y los flujos de efec-

tivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre

de 2012 y 2011. El directorio de la Sociedad, ha

aprobado estos estados financieros en sesión ce-

lebrada con fecha 25 de marzo de 2013.

Los presentes Estados Financieros Consolidados

han sido preparados a partir de los registros de

contabilidad mantenidos por la Sociedad matríz

y su filial.

La compañía cumple con todas las condiciones

legales a las que está sujeta, presenta condicio-

nes de operación normal en cada ámbito en el

que se desarrollan sus actividades, sus proyec-

ciones muestran una operación rentable y tiene

capacidad de acceder al sistema financiero para

financiar sus operaciones, lo que a juicio de la

Administración determina su capacidad de con-

tinuar como empresa en marcha, según lo esta-

blecen la normas contables bajo las que se emi-

ten estos estados financieros.

A continuación se describen las principales po-

líticas contables adoptadas en la preparación de

estos estados financieros consolidados. Estas

políticas han sido definidas en función de las NIIF

vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de

manera uniforme a los ejercicios que se presen-

tan en estos estados financieros consolidados.

Moneda Funcional

La moneda funcional del Grupo se ha determi-

nado como la moneda del ambiente económico

principal en que funciona. Las transacciones dis-

tintas a las que se realizan en la moneda funcio-

nal de la entidad se convierten al tipo de cambio

vigente a la fecha de la transacción. Los activos y

pasivos monetarios expresados en monedas dis-

tintas a la moneda funcional se convierten a la

tasa de cambio de cierre. Las ganancias y pérdi-

das por la conversión se incluyen en las utilidades

o pérdidas netas del año dentro de otras partidas

financieras.

La moneda de presentación y la moneda funcio-

nal de Essbio y sus filiales es el peso chileno.

2. basEs DE PREPaRaCiÓN DE los EsTaDos FiNaNCiERos CoNsoliDaDos Y PolÍTiCasCoNTablEs

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

2.2 Responsabilidad de la información y estima-

ciones realizadas

La información contenida en estos estados fi-

nancieros es responsabilidad de la Administra-

ción del Grupo.

En la preparación de los estados financieros se han

utilizado determinadas estimaciones realizadas

por la Administración del Grupo, para cuantificar

algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y

compromisos que figuran registrados en ellos. Es-

tas estimaciones se refieren básicamente a:

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial

de los pasivos y obligaciones con los emplea-

dos.

• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos

e intangibles.

• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor

razonable de los instrumentos financieros.

• Las hipótesis empleadas para calcular las es-

timaciones de incobrabilidad de deudores por

ventas y cuentas por cobrar a clientes.

• Las hipótesis empleadas para calcular las esti-

maciones de obsolescencia de inventarios.

• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los

pasivos de monto incierto o contingentes.

31/12/2012

$

31/12/2011

$

Unidad de fomento (UF) 22.840,75 22.294,03

Estas estimaciones se han realizado en función

de la mejor información disponible en la fecha

de emisión de los presentes estados financieros

consolidados, sin embargo, es posible que acon-

tecimientos que puedan tener lugar en el futu-

ro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en

próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo

establecido en NIC 8, de forma prospectiva, reco-

nociendo los efectos del cambio de estimación en

los correspondientes estados financieros futuros.

2.3 Bases de conversión

Los activos y pasivos en pesos chilenos y uni-

dades de fomento, son traducidos a los tipos de

cambio vigentes a la fecha de cierre de los esta-

dos financieros, de acuerdo al siguiente detalle:

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

2.4 Compensación de saldos y transacciones

Como norma general en los estados financieros

no se compensan ni los activos y pasivos, ni los

ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que

la compensación sea requerida o esté permitida

por alguna norma y esta presentación sea el re-

flejo del fondo de la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en transaccio-

nes que, contractualmente o por imperativo de

una norma legal, contemplan la posibilidad de

compensación y el Grupo tiene la intención de

liquidar por su importe neto o de realizar el activo

y proceder al pago del pasivo de forma simultá-

nea, se presentan netos en la cuenta de resulta-

dos o balance según corresponda.

2.5 Bases de consolidación

Los estados financieros consolidados incluyen los

estados financieros del Grupo y las entidades con-

troladas por la Compañía (sus filiales). El control

se obtiene cuando la entidad posee la mayoría de

los derechos de votos o sin darse esta situación, la

Compañía posee el poder para gobernar las polí-

ticas financieras y operativas de una entidad a fin

de percibir beneficios de sus actividades.

La adquisición de filiales se contabiliza según

el método de compra establecido en la NIIF 3,

“Combinación de negocios”.

En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a

los estados financieros de la filial para adaptar sus

políticas contables a aquellas utilizadas por otros

miembros del Grupo.

La Sociedad filial se consolida por el método de

integración global, integrándose la totalidad de

sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de

efectivo.

Todas las transacciones, saldos, ingresos y

gastos entre empresas relacionadas son elimi-

nados en la consolidación, como también se

ha dado reconocimiento al interés minoritario

que corresponde al porcentaje de participa-

ción de terceros en las filiales, el cual está in-

corporado en forma separada en el patrimonio

de Essbio consolidado.

R.U.T Nombre SociedadMoneda

Funcional

Directo

%

Indirecto

%

Total

2012

%

Directo

%

Indirecto

%

Total

2011

%

76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00

76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00

76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98

77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69

El detalle del grupo consolidado se presenta a continuación:

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Con fecha 13 de Septiembre de 2011 se infor-

mó que la filial Biodiversa S.A. suscribió el día

12 de septiembre, una promesa de compraventa

de acciones que implicó, con fecha 15 de no-

viembre de 2011, la compra del 100% de la em-

presa Ecobío S.A., sociedad anónima cerrada

domiciliada en Chillán, cuyo objeto es el trata-

miento y disposición de residuos. El precio de

la promesa de compraventa alcanzó la suma de

M$ 12.035.093. La transacción se concretó con

la compra del 100% de las acciones de Servi-

cios Medioambientales Integrales S.A. Matriz de

Ecobío S.A. a través de nueva filial creada para la

adquisición denominada Inversiones Biodiversa

Ltda. por M$ 12.752.264.

Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se realizó

el registro inicial de la adquisición. En base a la

información disponible a la fecha, la Sociedad

ha efectuado la determinación de la asignación

de los Valores Justos y Goodwill en la adquisi-

ción de esta inversión.

De acuerdo al método de adquisición, esta tran-

sacción originó una Plusvalía o “Goodwill” en In-

versiones Biodiversa Ltda. por M$1.593.820.

La moneda funcional de la sociedad adquirida

es el Peso Chileno.

El resumen del Estado de Situación Financiera

de la Sociedad adquirida incluyendo la asigna-

ción del valor justo evaluado por la sociedad a la

fecha de compra se presenta a continuación:

ACTIVOS

Saldo

Valor Justo

M$

PASIVOS

Saldo

Valor Justo

M$

Activos Corrientes 1.957.519 Pasivos Corrientes 420.144

Activos no Corrientes 11.197.566 Pasivos no Corrientes 1.576.497

Patrimonio Neto 11.158.444

Total Activos 13.155.085 Total Pasivos 13.155.085

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Producto de la combinación de negocios, en la

adquisición de la empresa Ecobío S.A., surgie-

ron activos intangibles, asignados a la relación

de clientes y permisos ambientales, valorados en

M$ 10.361.000, con un período de amortización

en 25 años y que al 31 de diciembre de 2012

registra un saldo por amortizar de M$9.877.486

(M$10.291.926 en 2011).

Esta nueva inversión, representó desde la fecha

de adquisición hasta el 31 de Diciembre de 2011,

ingresos de actividad ordinaria por un monto

total de M$1.223.174. Los ingresos anuales de

esta sociedad por el año 2012 ascendieron a

M$5.170.913 (M$4.760.118 en 2011).

Los gastos relacionados con esta adquisición y

cargados a resultados durante el año 2011, as-

cendieron a M$475.129.

2.6 Reconocimiento de ingresos

2.6.1 Ingresos de prestación de servicios

Los ingresos se imputan en función del crite-

rio del devengo, es decir cuando se produce la

prestación de servicios, independientemente del

momento en que se produzca el pago.

Los ingresos por ventas reguladas se contabilizan

sobre la base de los consumos leídos y facturados a

cada cliente. La prestación se valoriza de acuerdo a

tarifa determinada con la SISS cada cinco años.

El área de servicios de Essbio está dividida en gru-

pos de facturación, lo que determina fechas para

lecturas y posterior facturación. Este proceso se

desarrolla en base a un calendario mensual.

Para algunos grupos se cuenta con la informa-

ción sobre la base de consumos leídos y a éste

se le aplica la tarifa correspondiente. Para otros

grupos a la fecha del cierre mensual no se cuen-

ta con el dato de lectura, en consecuencia se

procede a estimar sobre la base de datos físicos

del mes anterior valorizados a la tarifa vigente,

para lo cual se considera según corresponda ta-

rifa normal o sobreconsumo. Cualquier diferen-

cia que se produzca entre el consumo real y el

estimado, se corrige al mes siguiente.

Los ingresos por convenios de 52-bis y amplia-

ción de territorio operacional con urbanizado-

res, se registran como ingresos ordinarios en

la medida que se cumplen ciertas condiciones

estipuladas en cada contrato, las que aseguran

que el beneficio económico asociado fluirá ha-

cia la compañía.

2.6.2 Ingresos por dividendos e intereses

El ingreso de los dividendos por inversión es re-

conocido una vez que se han establecido los de-

rechos de los accionistas para recibir este pago

(provisto que sea probable que los beneficios eco-

nómicos fluirán para el Grupo y que los ingresos

ordinarios puedan ser medidos confiablemente).

Los ingresos por intereses son reconocidos

cuando sea probable que el Grupo reciba los

beneficios económicos asociados con la tran-

sacción y el importe de los ingresos de activida-

des ordinarias pueda ser medido de forma fia-

ble. Los ingresos por intereses relacionados con

instrumentos financieros son registrados sobre

una base de tiempo, con referencia al capital

pendiente y a la tasa de interés efectiva aplica-

ble, la cual es la tasa de descuento que iguala

exactamente los flujos de efectivo por cobrar o

por pagar estimados a lo largo de la vida espe-

rada del instrumento financiero con el importe

neto en libros del activo o pasivo financiero so-

bre el reconocimiento inicial.

2.7 Transacciones en moneda extranjera

Al preparar los estados financieros de las enti-

dades individuales, las transacciones en mone-

da distinta a la moneda funcional de la entidad

(moneda extranjera) son registradas utilizando

los tipos de cambio vigentes en las fechas en

que se efectúan las operaciones. Al cierre de los

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

ejercicios que se informan, las partidas mone-

tarias denominadas en moneda extranjera son

reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la

fecha de cierre de los presentes estados finan-

cieros. Las partidas no monetarias registradas al

valor razonable, denominadas en moneda ex-

tranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio

vigentes a la fecha en que se determinó el valor

razonable.

Las diferencias en cambio se reconocen en los

estados de resultados integrales consolidados

del ejercicio.

2.8 Costos por préstamos

Los costos por préstamos atribuidos directamen-

te a la adquisición, construcción o producción

de activos cualificados, los cuales constituyen

activos que requieren de un período de tiempo

substancial para su uso o venta, son sumados al

costo de estos activos hasta el momento en que

estén listos para su uso o venta.

El ingreso percibido por la inversión temporal

de préstamos específicos pendientes de ser

consumidos en activos cualificados es deduci-

do de los costos por préstamos aptos para su

capitalización.

Todos los otros costos por préstamos son re-

conocidos en resultados durante el ejercicio en

que se incurren.

2.9 Beneficios al personal

Las condiciones de empleo estipulan el pago de

una indemnización por años de servicio cuando

un contrato de trabajo llega a su fin. Normal-

mente esto corresponde a la proporción de un

mes por cada año de servicio y a base del nivel

de sueldo final. Este beneficio ha sido definido

como un beneficio no corriente.

Por otro lado, la Compañía ha convenido un

premio de antigüedad con sus trabajadores que

es cancelado sobre la base de un porcentaje in-

cremental de su sueldo de acuerdo a una tabla

definida. Este beneficio ha sido definido como

un beneficio no corriente.

La obligación de indemnización por años de

servicio y el premio de antigüedad son calcula-

dos de acuerdo a valorizaciones realizadas por

un modelo actuarial adquirido a un actuario in-

dependiente, utilizando el método de unidad de

crédito proyectada, las cuales se actualizan en

forma periódica. La obligación reconocida en el

estado de situación financiera representa el va-

lor actual de la obligación de indemnización por

años de servicio y de premio de antigüedad. Las

utilidades y pérdidas actuariales se reconocen

de inmediato en el estado de resultados dentro

del costo de operación.

Los costos asociados a los beneficios de perso-

nal, relacionados con los servicios prestados por

los trabajadores durante el año, son cargados a

resultados en el ejercicio que corresponde.

La Compañía utiliza supuestos para determinar

la mejor estimación de estos beneficios. Dicha

expectativa al igual que los supuestos fueron es-

tablecidos en conjunto con un actuario externo

a la Compañía. Estos supuestos incluyen una

tasa de descuento de 4% anual real, los aumen-

tos esperados en las remuneraciones y perma-

nencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos de-

vengados al cierre del ejercicio se presenta en el

ítem Provisiones del pasivo no corriente.

2.10 Impuestos a las Ganancias

El gasto por impuesto a las ganancias representa

la suma del impuesto a la renta por pagar corrien-

te y el efecto de los impuestos diferidos.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

2.10.1 Impuesto corriente

El impuesto por pagar corriente se basa en las

bases fiscales registradas durante el año. La ga-

nancia fiscal difiere de la ganancia reportada en

el estado consolidado de resultados integrales,

debido a las partidas de ingresos o gastos impo-

nibles o deducibles en otros años y partidas que

nunca son imponibles o deducibles. El pasivo

del Grupo por concepto del impuesto corriente

se calcula utilizando las tasas fiscales promul-

gadas o substancialmente aprobadas al final del

ejercicio sobre el cual se informa.

2.10.2 Impuestos diferidos

El impuesto diferido se reconoce sobre las di-

ferencias temporarias entre el importe en libros

de los activos y pasivos incluidos en los estados

financieros y las bases fiscales correspondientes

utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El

pasivo por impuesto diferido se reconoce ge-

neralmente para todas las diferencias fiscales

temporarias. Se reconocerá un activo por im-

puestos diferidos, por causa de todas las dife-

rencias temporarias deducibles, en la medida en

que resulte probable que la entidad disponga

de ganancias fiscales futuras contra las cuales

cargar esas diferencias temporarias deducibles.

Estos activos y pasivos no se reconocen si las

diferencias temporarias surgen de la plusvalía o

del reconocimiento inicial (distinto al de la com-

binación de negocios) de otros activos y pasivos

en una operación que no afecta la ganancia fis-

cal ni la ganancia contable.

Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo

diferido de carácter fiscal por diferencias tem-

porarias imponibles asociadas con inversiones

en subsidiarias y asociadas, y participaciones en

negocios conjuntos, a excepción de aquellos en

los que el Grupo es capaz de controlar el rever-

so de la diferencia temporaria y cuando exista la

posibilidad de que ésta no pueda revertirse en

un futuro cercano. Los activos por impuesto di-

ferido que surgen de las diferencias temporarias

asociadas con dichas inversiones y participacio-

nes son únicamente reconocidos, en la medida

en que resulte probable que la entidad disponga

de ganancias fiscales futuras contra las que car-

gar esas diferencias temporarias y cuando exista

la posibilidad de que éstas puedan revertirse en

un futuro cercano.

El importe en libros de un activo por impues-

tos diferidos debe someterse a revisión al final

de cada ejercicio sobre el que se informe y se

debe reducir el importe del saldo del activo por

impuestos diferidos, en la medida que se estime

probable que no dispondrá de suficiente ganan-

cia fiscal, en el futuro, como para permitir que se

recupere la totalidad o una parte del activo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos

se miden empleando las tasas fiscales que se

espera sean de aplicación en el ejercicio en el

que el activo se realice o el pasivo se cancele,

basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al

final del ejercicio sobre el que se informa ha-

yan sido aprobadas o prácticamente terminado

el proceso de aprobación. La medición de los

pasivos por impuestos diferidos y los activos por

impuestos diferidos reflejará las consecuencias

fiscales que se derivarían de la forma en que la

entidad espera, al final del ejercicio sobre el que

se informa, recuperar o liquidar el importe en li-

bros de sus activos y pasivos.

El Grupo compensa activos por impuestos di-

feridos con pasivos por impuestos diferidos si,

y sólo si tiene reconocido legalmente el dere-

cho de compensar, frente a la autoridad fiscal,

los importes reconocidos en esas partidas; y

los activos por impuestos diferidos y los pasivos

por impuestos diferidos se derivan del impues-

to a las ganancias correspondientes a la misma

autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de

liquidar sus activos y pasivos como netos.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

2.10.3 Impuestos corrientes y diferidos

Los impuestos corrientes y diferidos, se recono-

cen como ingreso o gasto, y son incluidos en el

estado de resultados integrales, excepto en la

medida en que hayan surgido de una transacción

o suceso que se reconoce fuera del resultado, ya

sea en otro resultado integral o directamente en

el patrimonio, en cuyo caso el impuesto también

se reconoce fuera del resultado; o cuando sur-

gen del registro inicial de una combinación de

negocios. En el caso de una combinación de ne-

gocios, el efecto fiscal se considera dentro de la

contabilización de la combinación de negocios.

2.11 Propiedades, Plantas y Equipos

La Sociedad optó por registrar los elementos

de propiedades plantas y equipos de acuerdo al

modelo del costo según lo definido en NIC 16.

Las propiedades, plantas y equipos de la Socie-

dad y su filial se encuentran valorizadas al costo

de adquisición, menos depreciaciones acumu-

ladas y pérdida por deterioro acumuladas.

En la fecha de transición a NIIF, el Grupo optó

por la alternativa de mantener los activos valori-

zados a su costo de adquisición corregido bajo

normativa chilena al 31 de diciembre de 2008,

a excepción de los terrenos, los que fueron va-

lorizados a valor de mercado, acogiéndose a lo

establecido en párrafo 16 de NIIF 1, aplicando

costo atribuido, ésto es que el Grupo ha consi-

derado, como costo de terrenos, su valor justo,

obtenido a través de la revalorización a valor de

mercado a la fecha de transición.

Los costos de ampliación, modernización o me-

joras que representan un aumento de la produc-

tividad, capacidad o eficiencia, o un aumento de

la vida útil de los bienes, se contabiliza como

mayor costo de los correspondientes bienes.

Dentro del costo de algunas obras se incluyen

las remuneraciones directas, consultorías y otros

costos inherentes identificables. Así también, se

incluyen los costos de financiamiento.

Los costos de reparaciones y mantenimiento

son registrados como gasto en el ejercicio en

que se incurren.

En el rubro propiedades plantas y equipos se in-

cluyen urbanizaciones ejecutadas y financiadas

por sociedades constructoras en el desarrollo

de sus proyectos, para que sus clientes se co-

necten a la red de servicios sanitarios de Essbio

S.A.

Estos bienes corresponden principalmente a

redes de agua potable y aguas servidas, que se

requieren para la prestación de los servicios sa-

nitarios a los nuevos clientes incorporados y se-

gún lo establece la Ley de Servicios Sanitarios

estos bienes no constituyen activos de las em-

presas sanitarias para fines de la fijación de tari-

fas, así como tampoco generan para la sociedad

una obligación con los urbanizadores.

En los artículos 36 a 43 y 53 del DFL N° 382/1988

del Ministerio de Obras Públicas (Ley general de

Servicios Sanitarios), se establecen las responsa-

bilidades respecto de la instalación, por parte del

urbanizador, estableciendo que es de responsa-

bilidad del prestador del servicio de mantención

y reposición de estos bienes.

La Sociedad registra dichos activos a su valor

justo con abono a una cuenta complementaria

bienes financiados por urbanizadores por igual

importe. Los bienes registrados como propieda-

des planta y equipos y su cuenta complementa-

ria se amortizan en el mismo período de la vida

útil que le corresponden a los activos.

Vidas Útiles

Las vidas útiles consideradas para efectos del

cálculo de la depreciación se sustentan en estu-

dios técnicos preparados por empresas externas

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

especialistas, las cuales se revisan en la medida

que surjan antecedentes que permitan conside-

rar que la vida útil de algún activo se ha modifi-

cado. La asignación de la vida útil total para los

activos se realiza sobre la base de varios facto-

res. Tales factores incluyen generalmente:

1. Naturaleza de los materiales componentes de

los equipos o construcciones

2. Medio de operación de los equipos

3. Intensidad de uso

4. Limitaciones legales, regulatorias o

contractuales

El Grupo deprecia sus activos siguiendo el mé-

todo lineal en función de los años de vida útil

estimada. Sin perjuicio de lo anterior, a partir de

diciembre del año 2008, la Sociedad Matriz, para

algunos bienes de las plantas de agua potable y

tratamiento, calcula su depreciación de acuerdo

al uso de dichos bienes.

La recuperabilidad de los activos se estima de

conformidad con NIC 36. Se evalúan los activos

para detectar posibles deterioros sobre una base

permanente a través de estimar si se generarán

ingresos suficientes para cubrir todos los costos

incluida la depreciación del activo fijo.

2.12 Activos Intangibles

El Grupo optó por registrar sus activos intangi-

bles de acuerdo al modelo del costo según lo

definido en NIC 38.

Los principales activos intangibles de vida útil

indefinida corresponden a derechos de agua y

servidumbres, en tanto los principales activos

intangibles de vida útil definida corresponden a

aplicaciones informáticas y otros derechos.

En la valorización de los derechos de agua,

principal componente de los activos intangibles,

con vida útil indefinida, el Grupo optó por la al-

ternativa de valorizar a costo atribuido, esto es

considerar como costo su valor de mercado al

31 de diciembre de 2008, que pasa a constituir

el costo atribuido según la exención permitida

en NIIF 1.

Para el resto de los activos intangibles de vida

útil indefinida, se optó por valorizar al costo de

adquisición corregido monetariamente neto de

amortización al 31 de diciembre de 2008, que

pasa a constituir el costo atribuido, según la

exención permitida en NIIF 1.

Los activos intangibles de vida útil definida se

presentan al costo de adquisición corregido mo-

netariamente, neto de amortización al 31 de di-

ciembre de 2008, que pasa a constituir el costo

atribuido, según la exención permitida en NIIF 1.

A partir del 1º de enero de 2009, de acuerdo

a NIC 38 sólo se amortizan activos intangibles

con vida útil definida, en el plazo en que se es-

tima el retorno de la inversión. Aquellos activos

intangibles con vida útil indefinida se dejan de

amortizar, pero se aplica una prueba de deterio-

ro anualmente.

Los factores que se deben considerar para la

estimación de la vida útil son, entre otros, los

siguientes:

- Limitaciones legales, regulatorias o

contractuales.

- Vida predecible del negocio o industria.

- Factores económicos (obsolescencia de pro-

ductos, cambios en la demanda).

- Reacciones esperadas por parte de competi-

dores actuales o potenciales.

- Factores naturales, climáticos y cambios tec-

nológicos que afecten la capacidad para generar

beneficios.

La vida útil puede requerir modificaciones du-

rante el tiempo debido a cambios en estimacio-

nes como resultado de cambios en supuestos

acerca de los factores antes mencionados.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Dentro de los activos con vida útil definida, el

principal activo corresponde a aplicaciones in-

formáticas, para el cual se aplica una vida útil

de 4 años.

Dentro del costo de algunos intangibles se in-

cluyen las remuneraciones directas, consulto-

rías y otros costos inherentes identificables.

2.13 Plusvalía

La plusvalía que surge de una combinación de

negocios se reconoce como un activo a la fe-

cha en que se adquiere el control (fecha de ad-

quisición). La plusvalía se mide como el exceso

de la suma de la contraprestación transferida,

el monto de cualquier participación no contro-

ladora en la adquirida y el valor razonable de la

participación patrimonial previamente poseída

de la adquirente (si hubiese) en la entidad, so-

bre el importe neto a la fecha de adquisición

de los activos identificables adquiridos y los

pasivos asumidos.

La valoración de los activos y pasivos adquiri-

dos se realiza de forma provisional en la fecha

de toma de control de la sociedad, revisándose

la misma en el plazo máximo de un año a partir

de la fecha de adquisición. Hasta que se de-

termina de forma definitiva el valor razonable

de los activos y pasivos, la diferencia entre el

precio de adquisición y el valor contable de la

sociedad adquirida se registra de forma provi-

sional como plusvalía.

Si, luego de la revaluación, la participación del

Grupo en el valor razonable de los activos netos

identificables de la adquirida exceden la suma

de la contraprestación transferida, el monto de

cualquier participación no controladora en la

misma y el valor razonable de la participación

patrimonial previamente poseído por el adqui-

rente en la adquirida (si hubiese), dicho exceso

se reconoce inmediatamente en el estado de

resultados como una ganancia por una compra

en términos muy ventajosos.

La plusvalía no se amortiza, si no que al cierre de

cada ejercicio contable se procede a estimar si

se ha producido en ella algún deterioro que re-

duzca su valor recuperable a un monto inferior

al costo neto registrado, procediéndose, en su

caso, al oportuno ajuste por deterioro, según lo

requiere la NIC 36.

2.14 Deterioro del Valor de Activos

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre del Es-

tado de Situación Financiera, si existe algún in-

dicio de deterioro del valor registrado de los ac-

tivos. En caso de existir algún indicio, se estima

el valor recuperable de los citados activos con

el objetivo de determinar el deterioro de valor

sufrido. Cuando el activo analizado no genera

por si mismo flujos de caja independientes de

otros activos, se estima el valor razonable de la

Unidad Generadora de Efectivo en la que tal ac-

tivo se haya incluido. Como consecuencia del

terremoto de fecha 27 de febrero de 2010, se

produjo deterioro en los activos del Grupo, cu-

yos efectos se explican en nota 34.

En el caso de activos fijos e intangibles de vida

útil indefinida, no sujetos a depreciación y amor-

tización sistemática, las pruebas de deterioro

son realizadas con una periodicidad mínima

anual o cuando haya indicios de que el activo ha

sufrido una pérdida de valor.

El valor recuperable de un activo sujeto a dete-

rioro es el mayor entre su valor razonable me-

nos los costos de venta y su valor en uso. Para la

estimación del valor en uso, se computa el valor

presente de los flujos futuros de caja del activo

anualizado (o de la unidad generadora de efec-

tivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando

una tasa de descuento que refleje tanto el valor

temporal del dinero como el riesgo específico

asociado al activo.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Cuando se estima que el valor recuperable de un

activo es menor que su importe neto en libros,

la diferencia se registra con cargo a “resultados

por deterioro de activos” en el estado de resulta-

dos integrales. Las pérdidas reconocidas de esta

forma son revertidas con abono a dicha cuenta

cuando mejoran las estimaciones sobre su valor

recuperable, aumentando el valor del activo has-

ta el límite del valor en libros que el activo hubiera

tenido de no haberse realizado el saneamiento.

Lo anterior no se aplica a la plusvalía.

2.15 Inventarios

Los inventarios son presentados al costo de

adquisición o valor neto realizable. Las exis-

tencias de materiales, insumos y repuestos se

encuentran valorizadas a su costo de adquisi-

ción y se presentan netas de una provisión de

obsolescencia y mermas. Los valores así de-

terminados no exceden los respectivos costos

de reposición.

Es política de Essbio, imputar el costo de pro-

ducción de las existencias de agua potable en

estanques de almacenamiento y redes de distri-

bución directamente a resultados.

El criterio de obsolescencia que aplica el Grupo

consiste en provisionar a pérdida aquellos artí-

culos que no han registrado movimientos du-

rante los últimos 24 meses.

2.16 Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo

tienen una obligación presente (ya sea legal o

implícita) como resultado de un suceso pasado,

es probable que el Grupo tenga que despren-

derse de recursos que comporten beneficios

económicos para cancelar la obligación, y pue-

de hacerse una estimación fiable del importe de

la obligación.

El importe reconocido como provisión debe ser

la mejor estimación del desembolso necesario

para cancelar la obligación presente, al final del

ejercicio sobre el que se informa, teniendo en

cuenta los riesgos y las incertidumbres corres-

pondientes. Cuando se mide una provisión usan-

do el flujo de efectivo estimado para cancelar la

obligación presente, su importe en libros repre-

senta el valor actual de dicho flujo de efectivo.

Cuando se espera la recuperación de algunos o

todos los beneficios económicos requeridos para

cancelar una provisión, se reconoce una cuenta

por cobrar como un activo si es virtualmente segu-

ro que se recibirá el pago y el monto de la cuenta

por cobrar puede ser medido con fiabilidad.

Provisión deudores incobrables

La Sociedad efectúa una provisión sobre aque-

llas cuentas por cobrar de dudosa recuperabili-

dad, y el criterio para efectuar dicha provisión es

el siguiente:

Para los deudores por ventas:

Deuda vencida:

7% de las deudas entre 1 y 90 días




100% de las deudas superiores a 721 días

Deuda convenida:

85% de la deuda convenida plan social

65% de la deuda convenida normal

25% de la deuda convenida de control de

mercado

2.17 Instrumentos Financieros

Activos financieros - Los activos financieros co-

rresponden a préstamos y cuentas por cobrar y a

inversiones mantenidas hasta su vencimiento.

Préstamos y cuentas por cobrar: Se registran a su

costo amortizado, correspondiendo éste básica-

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

mente al efectivo entregado, menos las devolu-

ciones del capital efectuadas, más los intereses

devengados no cobrados en el caso de los prés-

tamos, y al valor actual de la contraprestación

realizada en el caso de las cuentas por cobrar.

Se incluyen en activos corrientes, excepto para

vencimientos superiores a 12 meses desde la fe-

cha de cierre de los estados financieros que se

clasifican como activos no corrientes. Los prés-

tamos y cuentas a cobrar se incluyen en deudo-

res comerciales y otras cuentas por cobrar en el

estado de situación financiera.

Método de tasa de interés efectiva: El método

de tasa de interés efectiva corresponde al méto-

do de cálculo del costo amortizado de un activo

financiero y de la asignación de los ingresos por

intereses durante todo el período correspon-

diente. La tasa de interés efectiva corresponde

a la tasa que descuenta exactamente los flujos

futuros de efectivo estimados por cobrar (inclu-

yendo todos los cargos sobre puntos pagados

o recibidos que forman parte integral de la tasa

de interés efectiva, los costos de transacción y

otros premios o descuentos), durante la vida es-

perada del activo financiero. Todos los pasivos

bancarios y obligaciones financieras del Grupo

a más de 12 meses, se encuentran registrados

bajo éste método. Los ingresos se reconocen

sobre una base de interés efectivo en el caso de

los instrumentos de deuda distintos de aquellos

activos financieros clasificados a valor razonable

a través de resultados.

Las adquisiciones y enajenaciones de activos

financieros, se reconocen en la fecha de nego-

ciación, es decir, la fecha que se compromete a

adquirir o vender el activo.

Deterioro de activos financieros: Los activos

financieros, distintos de aquellos valorizados a

valor razonable a través de resultados, son eva-

luados a la fecha de cada estado de situación

para establecer la presencia de indicadores de

deterioro. Los activos financieros se encuentran

deteriorados cuando existe evidencia objetiva

de que, como resultado de uno o más eventos

ocurridos después del reconocimiento inicial,

los flujos futuros de caja estimados de la inver-

sión han sido impactados negativamente.

En el caso de los activos financieros valoriza-

dos al costo amortizado, la pérdida por dete-

rioro corresponde a la diferencia entre el va-

lor libros del activo y el valor presente de los

flujos futuros de caja estimados descontados

a la tasa de interés efectiva original del acti-

vo financiero. Al 31 de diciembre de 2012, las

pruebas de deterioro realizadas indican que no

existe deterioro observable.

Pasivos financieros - Los pasivos financieros se

clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor

razonable a través de resultados” o como “otros

pasivos financieros”.

Clasificación como deuda o patrimonio - Los

instrumentos de deuda y patrimonio se clasi-

fican ya sea como pasivos financieros o como

patrimonio, de acuerdo con la sustancia del

acuerdo contractual.

Instrumentos de patrimonio - Un instrumento

de patrimonio es cualquier contrato que pon-

ga de manifiesto una participación residual en

los activos de una entidad una vez deducidos

todos sus pasivos. Los instrumentos de patri-

monio emitidos por la Compañía se registran al

monto de la contraprestación recibida, netos de

los costos directos de la emisión. La Compañía

actualmente tiene emitida tres series de accio-

nes A, B y C.

Pasivos financieros a valor razonable a través de

resultados - Los pasivos financieros son clasifi-

cados a valor razonable a través de resultados

cuando éstos sean mantenidos para negocia-

ción o sean designados a valor razonable a tra-

vés de resultados.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Otros pasivos financieros – Los otros pasivos

financieros, incluyendo los préstamos, se va-

lorizan inicialmente por el monto de efectivo

recibido, netos de los costos de transacción.

Posteriormente éstos son valorizados al costo

amortizado utilizando el método de tasa de in-

terés efectiva, reconociendo los gastos por inte-

reses sobre la base de la rentabilidad efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva corres-

ponde al método de cálculo del costo amortiza-

do de un pasivo financiero y de la asignación de

los gastos por intereses durante todo el período

correspondiente. La tasa de interés efectiva co-

rresponde a la tasa que descuenta exactamente

los flujos futuros de efectivo estimados por pa-

gar durante la vida esperada del pasivo financie-

ro o, cuando sea apropiado, un período menor

cuando el pasivo asociado tenga una opción de

prepago que se estime será ejercida.

Derivados Implícitos - La Compañía y su filial

han establecido un procedimiento que permite

evaluar la existencia de derivados implícitos en

contratos financieros y no financieros. En caso

de existir un derivado implícito, y si el contrato

principal no es contabilizado a valor razonable,

el procedimiento determina si las características

y riesgos del mismo no están estrechamente

relacionados con el contrato principal, en cuyo

caso requiere de una contabilización separada.

El procedimiento consiste en una caracteriza-

ción inicial de cada contrato que permite dis-

tinguir aquellos en los cuales podría existir un

derivado implícito. En tal caso, dicho contrato

se somete a un análisis de mayor profundidad.

Si producto de esta evaluación se determina que

el contrato contiene un derivado implícito que

requiera su contabilización separada, este es

valorizado y los movimientos en su valor razo-

nable son registrados en la cuenta de resultados

consolidada de los Estados Financieros.

2.18 Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparación del Estado de Flu-

jos de Efectivo, la Compañía ha definido las si-

guientes consideraciones:

• El efectivo: Incluye el efectivo en caja, bancos

y el efectivo equivalente inversiones en fondos

mutuos y depósitos a plazo. En el estado de si-

tuación, los sobregiros bancarios se clasifican

como recursos ajenos en el pasivo corriente.

• Actividades de operación: Son las actividades

que constituyen la principal fuente de ingresos

ordinarios del Grupo, así como otras actividades

que no puedan ser calificadas como de inver-

sión o financiación.

• Actividades de inversión: Corresponden a ac-

tividades de adquisición, enajenación o disposi-

ción por otros medios de activos no corrientes

y otras inversiones no incluidas en el efectivo y

sus equivalentes.

• Actividades de financiación: Actividades que

producen cambios en el tamaño y composición

del patrimonio neto y de los pasivos de carácter

financiero.

2.19 Ganancia por acción

La ganancia básica por acción se calcula como

el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del

ejercicio atribuible a Essbio y el número medio

ponderado de acciones ordinarias de la misma

en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir

el número medio de acciones del Grupo en po-

der de alguna sociedad filial, si en alguna ocasión

fuera el caso. La Compañía no ha realizado nin-

gún tipo de operación de potencial efecto dilusi-

vo que suponga una ganancia por acción diluida

diferente del beneficio básico por acción.

2.20 Dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas

se reconoce como un pasivo al cierre de cada

ejercicio en los estados financieros, en función

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

de la política de dividendos acordada por la Jun-

ta Ordinaria de Accionistas.

2.21 Clasificación de saldos en corriente y no

corriente

En el estado de situación financiera adjunto, los

saldos se clasifican en función de sus vencimien-

tos, es decir, como corrientes aquellos con ven-

cimiento igual o inferior a doce meses y como no

corrientes, los de vencimiento superior a dicho

ejercicio. En el caso de existir obligaciones cuyo

vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo

refinanciamiento a largo plazo esté asegurado

a discreción del Grupo, mediante contratos de

crédito disponibles de forma incondicional con

vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse

como pasivos a largo plazo.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

adopción de normas internacionales de información financiera (NiiF) nuevas y revisadas

Nuevos pronunciamientos contables:

a) Las siguientes nuevas Normas e Interpreta-

ciones han sido adoptadas en estos estados fi-

nancieros:

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria

NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperación del Activo Subyacente Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2012

NIIF 1 (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales

de Información Financiera – (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adopta-

dores por Primera Vez – (ii) Hiperinflación Severa

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011.

NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Revelaciones – Transfe-

rencias de Activos Financieros

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias

El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó Im-

puestos diferidos: Recuperación del Activo Sub-

yacente – Modificaciones a NIC 12. Las modifi-

caciones establecen una exención al principio

general de NIC 12 de que la medición de activos

y pasivos por impuestos diferidos deberán reflejar

las consecuencias tributarias que seguirían de la

manera en la cual la entidad espera recuperar el

valor libros de un activo. Específicamente la exen-

ción aplica a los activos y pasivos por impuestos

diferidos que se originan en propiedades de in-

versión medidas usando el modelo del valor ra-

zonable de NIC 40 y en propiedades de inversión

adquiridas en una combinación de negocios, si

ésta es posteriormente medida usando el mode-

lo del valor razonable de NIC 40. La modificación

introduce una presunción de que el valor corrien-

te de la propiedad de inversión será recuperada al

momento de su venta, excepto cuando la propie-

dad de inversión es depreciable y es mantenida

dentro de un modelo de negocios cuyo objetivo

es consumir sustancialmente todos los beneficios

económicos a lo largo del tiempo, en lugar de a

través de la venta. Estas modificaciones deberán

ser aplicadas retrospectivamente exigiendo una

reemisión retrospectiva de todos los activos y pa-

sivos por impuestos diferidos dentro del alcance

de esta modificación, incluyendo aquellos que

hubiesen sido reconocidos inicialmente en una

combinación de negocios. La fecha de aplicación

obligatoria de estas modificaciones es para perío-

dos anuales que comienzan en o después del 1 de

enero de 2012. Se permite la aplicación anticipa-

da. La administración estima que estas modifica-

ciones no han tenido un impacto en las políticas

contables del período.

Enmienda a NIIF 1, Adopción por Primera Vez de

las Normas Internacionales de Información Fi-

nanciera

El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó cier-

tas modificaciones a NIIF 1, específicamente:

(i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptado-

res por Primera Vez - Estas modificaciones entre-

gan una ayuda para adoptadores por primera vez

de las NIIF al reemplazar la fecha de aplicación

prospectiva del desreconicimiento de activos y

pasivos financieros del ‘1 de enero de 2004’ con

‘la fecha de transición a NIIF’ de esta manera los

adoptadores por primera vez de IFRS no tienen

que aplicar los requerimientos de desreconoci-

miento de IAS 39 retrospectivamente a una fecha

anterior; y libera a los adoptadores por primera

vez de recalcular las pérdidas y ganancias del ‘día

1’ sobre transacciones que ocurrieron antes de la

fecha de transición a NIIF.

(ii) Hiperinflación Severa – Estas modificaciones

proporcionan guías para la entidades que emer-

gen de una hiperinflación severa, permitiéndoles

en la fecha de transición de las entidades medir

todos los activos y pasivos mantenidos antes de

la fecha de normalización de la moneda funcio-

nal a valor razonable en la fecha de transición a

NIIF y utilizar ese valor razonable como el costo

atribuido para esos activos y pasivos en el estado

de situación financiera de apertura bajo IFRS. Las

entidades que usen esta exención deberán des-

cribir las circunstancias de cómo, y por qué, su

moneda funcional se vio sujeta a hiperinflación

severa y las circunstancias que llevaron a que

esas condiciones terminaran.

Estas modificaciones serán aplicadas obligato-

riamente para períodos anuales que comienzan

en o después del 1 de Julio de 2011. Se permi-

te la aplicación anticipada. La administración de

la sociedad estima que estas modificaciones no

tienen efectos en sus estados financieros pues se

encuentra actualmente preparando sus estados

financieros bajo IFRS.

Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos Financieros

El 7 de Octubre de 2010, el International Ac-

counting Standards Board (IASB) emitió Revela-

ciones – Transferencias de Activos Financieros

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

(Modificaciones a NIIF 7 Instrumentos Financie-

ros – Revelaciones) el cual incrementa los reque-

rimientos de revelación para transacciones que

involucran la transferencia de activos financieros.

Estas modificaciones están dirigidas a proporcio-

nar una mayor transparencia sobre la exposición

al riesgo de transacciones donde un activo finan-

ciero es transferido pero el cedente retiene cierto

nivel de exposición continua (referida como ‘in-

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2015

NIIF 10, Estados Financieros Consolidado Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

volucramiento continuo’) en el activo. Las mo-

dificaciones también requiere revelar cuando las

transferencias de activos financieros no han sido

distribuidas uniformemente durante el período (es

decir, cuando las transferencias ocurren cerca del

cierre del período de reporte). Estas modificacio-

nes son efectivas para períodos anuales que co-

mienzan en o después del 1 de Julio de 2011. Está

permitida la aplicación anticipada de estas modifi-

caciones. Las revelaciones no son requeridas para

ninguno de los períodos presentados que co-

miencen antes de la fecha inicial de aplicación de

las modificaciones. La Administración estima que

estas modificaciones no han tenido un impacto

en las políticas contables para el período.

b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretacio-

nes han sido emitidas pero su fecha de aplicación

aún no está vigente:

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria

NIC 1, Presentación de Estados Financieros – Presentación de Componen-

tes de Otros Resultados Integrales

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2012

NIC 19, Beneficios a los empleados (2011) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requeri-

mientos para el neteo de activos y pasivos financieros

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria

CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de

Superficie

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Enero de 2013

NIIF 9, Instrumentos Financieros

El 12 de noviembre de 2009, el International Ac-

counting Standard Board (IASB) emitió NIIF 9,

Instrumentos Financieros. Esta Norma introdu-

ce nuevos requerimientos para la clasificación y

medición de activos financieros y es efectiva para

períodos anuales que comiencen en o después

del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicación

anticipada. NIIF 9 especifica como una entidad

debería clasificar y medir sus activos financieros.

Requiere que todos los activos financieros sean

clasificados en su totalidad sobre la base del mo-

delo de negocio de la entidad para la gestión de

activos financieros y las características de los flu-

jos de caja contractuales de los activos financie-

ros. Los activos financieros son medidos ya sea

a costo amortizado o valor razonable. Solamen-

te los activos financieros que sean clasificados

como medidos a costo amortizados serán pro-

bados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el

IASB publicó una versión revisada de NIIF 9, Ins-

trumentos Financieros. La Norma revisada retie-

ne los requerimientos para la clasificación y me-

dición de activos financieros que fue publicada

en Noviembre de 2009, pero agrega guías sobre

la clasificación y medición de pasivos financieros.

Como parte de la reestructuración de NIIF 9, el

IASB también ha replicado las guías sobre desre-

conocimiento de instrumentos financieros y las

guías de implementación relacionadas desde IAS

39 a NIIF 9. Estas nuevas guías concluyen la pri-

mera fase del proyecto del IASB para reemplazar

la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad

de cobertura, aún no han sido finalizadas.

NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Modificaciones a revela-

ciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros


NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos

y NIIF 12 - Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades – Guías para

la transición


Entidades de Inversión – Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros

Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y

NIC 27 Estados Financieros Separados


Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Las guías incluidas en NIIF 9 sobre la clasifica-

ción y medición de activos financieros no han

cambiado de aquellas establecidas en NIC 39. En

otras palabras, los pasivos financieros continua-

rán siendo medidos ya sea, a costo amortizado

o a valor razonable con cambios en resultados.

El concepto de bifurcación de derivados incor-

porados en un contrato por un activo financiero

tampoco ha cambiado. Los pasivos financieros

mantenidos para negociar continuarán siendo

medidos a valor razonable con cambios en re-

sultados, y todos los otros activos financieros se-

rán medidos a costo amortizado a menos que se

aplique la opción del valor razonable utilizando

los criterios actualmente existentes en NIC 39.

No obstante lo anterior, existen dos diferencias

con respecto a NIC 39:

• La presentación de los efectos de los cambios

en el valor razonable atribuibles al riesgo de cré-

dito de un pasivo; y

• La eliminación de la exención del costo para deri-

vados de pasivo a ser liquidados mediante la entrega

de instrumentos de patrimonio no transados.

El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emitió Fecha

de Aplicación Obligatoria de NIIF 9 y Revelacio-

nes de la Transición, difiriendo la fecha efectiva

tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a perío-

dos anuales que comienzan en o después del 1 de

enero de 2015. Anterior a las modificaciones, la

aplicación de NIIF 9 era obligatoria para períodos

anuales que comenzaban en o después de 2013.

Las modificaciones cambian los requerimientos

para la transición desde NIC 39 Instrumentos Fi-

nancieros: Reconocimiento y Medición a NIIF 9.

Adicionalmente, las modificaciones también mo-

difican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revela-

ciones para agregar ciertos requerimientos en el

período de reporte en el que se incluya la fecha

de aplicación de NIIF 9.

La administración de la Sociedad estima que la

futura adopción de esta Norma no tendrá un im-

pacto significativo en los estados financieros del

Grupo.

NIIF 10, Estados Financieros Consolidados

El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 10,

Estados Financieros Consolidados, el cual reem-

plaza IAS 27, Estados Financieros Consolidados y

Separados y SIC-12 Consolidación – Entidades

de Propósito Especial. El objetivo de NIIF 10 es

tener una sola base de consolidación para todas

las entidades, independiente de la naturaleza de

la inversión, esa base es el control. La definición

de control incluye tres elementos: poder sobre

una inversión, exposición o derechos a los re-

tornos variables de la inversión y la capacidad

de usar el poder sobre la inversión para afectar

las rentabilidades del inversionista. NIIF 10 pro-

porciona una guía detallada de cómo aplicar el

principio de control en un número de situacio-

nes, incluyendo relaciones de agencia y posesión

de derechos potenciales de voto. Un inversionis-

ta debería reevaluar si controla una inversión si

existe un cambio en los hechos y circunstancias.

NIIF 10 reemplaza aquellas secciones de IAS 27

que abordan el cuándo y cómo un inversionista

debería prepara estados financieros consolida-

dos y reemplaza SIC-12 en su totalidad. La fecha

efectiva de aplicación de NIIF 10 es el 1 de enero

de 2013, se permite la aplicación anticipada bajo

ciertas circunstancias.




Grupo.

NIIF 11, Estados Financieros Consolidados

El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 11,

Acuerdos Conjuntos, el cual reemplaza IAS 31,

Intereses en Negocios Conjuntos y SIC-13, En-

tidades de Control Conjunto. NIIF 11 clasifica los

acuerdos conjuntos ya sea como operaciones

conjuntas (combinación de los conceptos exis-

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

tentes de activos controlados conjuntamente y

operaciones controladas conjuntamente) o ne-

gocios conjuntos (equivalente al concepto exis-

tente de una entidad controlada conjuntamente).

Una operación conjunta es un acuerdo conjun-

to donde las partes que tienen control conjunto

tienen derechos a los activos y obligaciones por

los pasivos. Un negocio conjunto es un acuer-

do conjunto donde las partes que tienen control

conjunto del acuerdo tienen derecho a los ac-

tivos netos del acuerdo. NIIF 11 exige el uso del

valor patrimonial para contabilizar las participa-

ciones en negocios conjuntos, de esta manera

eliminando el método de consolidación propor-

cional. La fecha efectiva de aplicación de NIIF 11

es el 1 de enero de 2013, se permite la aplicación

anticipada en ciertas circunstancias.




Grupo

NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en

Otras Entidades

El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 12, Re-

velaciones de Intereses en Otras Entidades, la cual

requiere mayores revelaciones relacionadas a las

participaciones en filiales, acuerdos conjuntos,

asociadas y entidades estructuradas no consoli-

dadas. NIIF 12 establece objetivos de revelación y

especifica revelaciones mínimas que una entidad

debe proporcionar para cumplir con esos objeti-

vos. Una entidad deberá revelar información que

permita a los usuarios de sus estados financieros

evaluar la naturaleza y riesgos asociados con sus

participaciones en otras entidades y los efectos

de esas participaciones en sus estados financie-

ros. Los requerimientos de revelación son exten-

sos y representan un esfuerzo que podría reque-

rir acumular la información necesaria. La fecha

efectiva de aplicación de NIIF 12 es el 1 de enero

de 2013, pero se permite a las entidades incorpo-

rar cualquiera de las nuevas revelaciones en sus

estados financieros antes de esa fecha.




Grupo

NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados

NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Se-

parados fue modificada por la emisión de NIIF

10 pero retiene las guías actuales para estados

financieros separados.

La administración de la Sociedad estima que la fu-

tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto

significativo en los estados financieros del Grupo

NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Nego-

cios Conjuntos

NIC 28 Inversiones en Asociadas fue modificada

para conformar los cambios relacionados con la

emisión de NIIF 10 y NIIF 11.




NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable

El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 13, Me-

diciones de Valor Razonable, la cual establece una

sola fuente de guías para las mediciones a valor ra-

zonable bajo las NIIF. Esta norma aplica tanto para

activos financieros como para activos no financie-

ros medidos a valor razonable. El valor razonable se

define como “el precio que sería recibido al vender

un activo o pagar para transferir un pasivo en una

transacción organizada entre participantes de mer-

cado en la fecha de medición” (es decir, un precio

de salida). NIIF 13 es efectiva para períodos anua-

les que comienzan en o después del 1 de enero de

2013, se permite la aplicación anticipada, y aplica

prospectivamente desde el comienzo del período

anual en el cual es adoptada.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |


futura adopción de esta Norma no tendrá un

impacto significativo en los estados financie-

ros del Grupo

Enmienda NIC 1, Presentación de Estados

Financieros

EL 16 de Junio de 2011, el IASB publicó Presen-

tación de los Componentes de Otros Resultados

Integrales (modificaciones a NIC 1). Las modi-

ficaciones retienen la opción de presentar un

estado de resultados y un estado de resultados

integrales ya sea en un solo estado o en dos es-

tados individuales consecutivos. Se exige que los

componentes de otros resultados integrales sean

agrupados en aquellos que serán y aquellos que

no serán posteriormente reclasificados a pérdi-

das y ganancias. Se exige que el impuesto sobre

los otros resultados integrales sea asignado sobre

esa misma base. La medición y reconocimiento

de los componentes de pérdidas y ganancias y

otros resultados integrales no son ven afectados

por las modificaciones, las cuales son aplicables

para períodos de reporte que comienzan en o

después del 1 de Julio de 2012, se permite la apli-

cación anticipada.


futura adopción de esta Norma no tendrá un

impacto significativo en los estados financie-

ros del Grupo

Enmienda a NIC 19, Beneficios a los Empleados

El 16 de Junio de 2011, el IASB publicó modifica-

ciones a NIC 19, Beneficios a los Empleados, las

cuales cambian la contabilización de los planes

de beneficios definidos y los beneficios de tér-

mino. Las modificaciones requieren el reconoci-

miento de los cambios en la obligación por bene-

ficios definidos y en los activos del plan cuando

esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del

corredor y acelerando el reconocimiento de los

costos de servicios pasados.

Los cambios en la obligación de beneficios de-

finidos y los activos del plan son desagregadas

en tres componentes: costos de servicio, interés

neto sobre los pasivos (activos) netos por benefi-

cios definidos y remediciones de los pasivos (ac-

tivos) netos por beneficios definidos.

El interés neto se calcula usando una tasa de

retorno para bonos corporativos de alta cali-

dad. Esto podría ser menor que la tasa actual-

mente utilizada para calcular el retorno espe-

rado sobre los activos del plan, resultando en

una disminución en la utilidad del ejercicio. Las

modificaciones son efectivas para períodos

anuales que comienzan en o después del 1 de

enero de 2013, se permite la aplicación antici-

pada. Se exige la aplicación retrospectiva con

ciertas excepciones.




Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros:

Presentación

En Diciembre de 2011, el IASB modificó los re-

querimientos de contabilización y revelación re-

lacionados con el neteo activos y pasivos finan-

cieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF

7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto

conjunto del IASB y el Financial Accounting Stan-

dards Board (FASB) para abordar las diferencias

en sus respectivas normas contables con respec-

to al neteo de instrumentos financieros. Las nue-

vas revelaciones son requeridas para períodos

anuales o intermedios que comiencen en o des-

pués del 1 de enero de 2013 y las modificaciones

a NIC 32 son efectivas para períodos anuales que

comienzan en o después del 1 de enero de 2014.

Ambos requieren aplicación retrospectiva para

períodos comparativos.




Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Enmienda a NIIF 7, Neteo de Activos y Pasivos Fi-

nancieros

NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones

fue modificada para solicitar información acerca

de todos los instrumentos financieros reconoci-

dos que están siendo neteados en conformidad

con el párrafo 42 de NIC 32 Instrumentos Finan-

cieros: Presentación.

Las modificaciones también requieren la reve-

lación de información acerca de los instrumen-

tos financieros reconocidos que están sujetos a

acuerdos maestros de neteo exigibles y acuerdos

similares incluso si ellos no han sido neteados

en conformidad con NIC 32. El IASB considera

que estas revelaciones permitirán a los usuarios

de los estados financieros evaluar el efecto o el

potencial efecto de acuerdos que permiten el

neteo, incluyendo derechos de neteo asociados

con los activos financieros y pasivos financieros

reconocidos por la entidad en su estado de po-

sición financiera. Las modificaciones son efecti-

vas para períodos anuales que comienzan en o

después del 1 de Enero de 2013. Se permite la

aplicación anticipada. La administración de la

Sociedad estima que la futura adopción de esta

Norma no tendrá un impacto significativo en los

estados financieros del Grupo

Enmienda NIIF 10 – Estados Financieros Conso-

lidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos y NIIF 12

- Revelaciones de Participaciones en Otras Enti-

dades – Guías para la transición

El 28 de Junio de 2012, el IASB publicó Estados

Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos

y Revelaciones de Participaciones en Otras En-

tidades (Modificaciones a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF

12). Las modificaciones tienen la intención de

proporcionar un aligeramiento adicional en la

transición a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, al “limitar

el requerimiento de proporcionar información

comparativa ajustada solo para el año compa-

rativo inmediatamente precedente”. También,

modificaciones a NIIF 11 y NIIF 12 eliminan el re-

querimiento de proporcionar información com-

parativa para períodos anteriores al período in-

mediatamente precedente. La fecha efectiva de

estas modificaciones es para períodos que co-

miencen en o después del 1 de enero de 2013,

alineándose con las fechas efectivas de NIIF 10,

NIIF 11 y NIIF 12. La administración de la Socie-

dad estima que la futura adopción de esta Norma

no tendrá un impacto significativo en los estados

financieros del Grupo

Entidades de Inversión – Enmiendas a NIIF 10 –

Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 – Re-

velaciones de Participaciones en Otras Entidades

y NIC 27 – Estados Financieros Separados

El 31 de Octubre de 2012, el IASB publicó “Enti-

dades de Inversión (modificaciones a NIIF 10, NIIF

12 y NIC 27)”, proporcionando una exención para

la consolidación de filiales bajo NIIF 10 Estados

Financieros Consolidados para entidades que

cumplan la definición de “entidad de inversión”,

tales como ciertos fondos de inversión. En su lu-

gar, tales entidades medirán sus inversiones en

filiales a valor razonable a través de resultados en

conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financie-

ros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Recono-

cimiento y Medición.

Las modificaciones también exigen revelación

adicional con respecto a si la entidad es conside-

rada una entidad de inversión, detalles de las filia-

les no consolidadas de la entidad, y la naturaleza

de la relación y ciertas transacciones entre la en-

tidad de inversión y sus filiales. Por otra parte, las

modificaciones exigen a una entidad de inversión

contabilizar su inversión en una filial de la misma

manera en sus estados financieros consolidados

como en sus estados financieros individuales (o

solo proporcionar estados financieros individuales

si todas las filiales son no consolidadas). La fecha

efectiva de estas modificaciones es para períodos

que comiencen en o después del 1 de enero de

2014. Se permite la aplicación anticipada.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

La administración estima que la futura adopción

de esta norma no tendrá un impacto significativo

sobre los estados financieros del Grupo

CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Pro-

ducción de una Mina de Superficie

El 19 de Octubre de 2011, el IFRS Interpretations

Committee publicó CINIIF 20, Costos de Desbroce

en la Fase de Producción de una Mina de Superfi-

cie (‘CINIIF 20’). CINIIF 20 aplica a todos los tipos

de recursos naturales que son extraídos usando

el proceso de minería superficial. Los costos de

actividades de desbroce que mejoren el acceso a

minerales deberán ser reconocidos como un acti-

vo no corriente (“activo de actividad de desbroce”)

cuando se cumplan ciertos criterios, mientras que

los costos de operaciones continuas normales de

actividades de desbroce deberán ser contabiliza-

dos de acuerdo con NIC 2 Inventarios. El activo

por actividad de desbroce deberá ser inicialmente

medido al costo y posteriormente a costo o a su

importe revaluado menos depreciación o amorti-

zación y pérdidas por deterioro. La interpretación

es efectiva para períodos anuales que comienzan

en o después del 1 de Enero de 2013. Se permite

la aplicación anticipada. La Administración de

la Sociedad estima que la futura adopción de esta

Norma no tendrá un impacto significativo en los

estados financieros del Grupo

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

3. GEsTioN DEl RiEsGo

Las Actividades del Grupo están expuestas según

lo indicado más abajo a varios riesgos. El Directo-

rio revisa los principales riesgos e incertidumbres

que enfrenta el negocio y para dicha evaluación

utiliza los procesos de administración de riesgo

que posee la compañía, los cuales están diseña-

dos para salvaguardar los activos y administrar,

más que eliminar, los riesgos importantes para el

logro de los objetivos del negocio.

3.1. Riesgo del Negocio Sanitario

Son los riesgos de carácter estratégico debido a

factores externos e internos de la compañía ta-

les como el ciclo económico, hidrología, nivel de

competencia, patrones de demanda, estructura

de la industria, cambios en la regulación y niveles

de precios de los combustibles. También dentro

de esta categoría están los riesgos provenientes

de la gestión de proyectos, fallas en equipos y

mantención.

3.2. Gestión del riesgo financiero

Los riesgos financieros del Grupo que incluyen

tasa de interés, inflación, riesgo de crédito y de

liquidez, son administrados dentro de un marco

de políticas e instrucciones autorizadas por el Di-

rectorio. Estas políticas incluyen definiciones que

instruyen sobre los límites aceptables de los ries-

gos, las métricas para la medición del riesgo y la

frecuencia del análisis del mismo. La función de la

Gerencia de Administración y Finanzas es admi-

nistrar estas políticas e incluyen también proveer

reportes financieros internos los cuales analizan

la exposición dependiendo del grado o tamaño

que tengan, así como coordinando el acceso a

los mercados financieros nacionales.

3.2.1 Riesgos Financieros:

Los riesgos financieros del negocio sanitario en

el cual participa Essbio S.A. se relacionan direc-

tamente con el cumplimiento de las obligaciones

financieras contraídas, las cuales se encuentran

expuestas a riesgos por variaciones en las tasas

de interés, inflación, créditos y liquidez.

a. Riesgo de tasa de interés

Se refiere a las variaciones de las tasas de interés

que afectan el valor de los flujos futuros referen-

ciados a tasa de interés variable, y a las variacio-

nes en el valor razonable de los activos y pasivos

referenciados a tasa de interés fija que son con-

tabilizados a valor razonable.

El objetivo de la gestión de este riesgo es al-

canzar un equilibrio en la estructura de financia-

miento, disminuyendo los impactos en el costo

de la deuda generada por fluctuaciones de tasas

de interés y de esta forma reducir la volatilidad en

las cuentas de resultado del Grupo.

La deuda financiera del Grupo presenta el si-

guiente perfil

Perfil de tasa de interés 31/12/2012

%

31/12/2011

%

Fija 99,53% 99,53%

Variable 0,47% 0,47%

Totales 100% 100%

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-

ne exposición baja al riesgo de tasa de interés,

dada su política de fijación de tasas de interés fija

y de largo plazo.

b. Riesgo de inflación

Los negocios en que participa Essbio S.A. son fun-

damentalmente en pesos e indexados en unidades

de fomento, los ingresos y costos se encuentran

estructurados fundamentalmente en pesos y/o

unidades de fomento, por eso la compañía ha de-

terminado como política mantener un equilibrio

entre los flujos operacionales y los pasivos finan-

cieros, con el objetivo de minimizar la exposición

al riesgo de las variaciones de esta moneda.

Análisis de sensibilidad a la inflación

La principal exposición a este riesgo se encuen-

tra relacionada con los pasivos financieros con-

traídos en unidades de fomento con tasas de

interés fija, los que al 31 de diciembre de 2012,

ascienden a M$233.274.204 (M$226.491.275 en

diciembre de 2011)

El Grupo estima una variación anual de la unidad

de fomento en aproximadamente un 3,0% (IPC

estimado 2013), lo que impacta en los Estados de

Resultados Integrales con una pérdida antes de

impuestos de M$ 7.559.541, considerando la in-

dexación con este índice de los ingresos y costos

operacionales del período y los ingresos y gastos

financieros estimados para el ejercicio 2013. Por

otro lado, el capital de las obligaciones de corto

y largo plazo indexados en unidades de fomento,

sufren una variación directamente proporcional a

la variación de la unidad de fomento, esta variación

resultaría en un mayor pasivo de M$7.559.541.

c. Riesgo de crédito

El Grupo se ve expuesta a este riesgo derivado

de la posibilidad de que una contraparte falle en

el cumplimiento de sus obligaciones contractua-

les produciéndonos una pérdida económica o

financiera.

El riesgo de crédito al cual esta expuesta la Com-

pañía proviene principalmente de las cuentas por

cobrar, por servicios regulados y no regulados,

deuda que asciende al 31 de diciembre de 2012

M$ 22.731.334 (M$ 21.975.410 Corrientes y M$

755.924 No Corrientes detallados en nota 7) la

que se encuentra distribuida en las distintas lo-

calidades de la 6° región entre 210.691 clientes y

498.593 clientes de la 8º región, lo que refleja la

atomización del mercado.

Deudores comerciales31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

No vencido 17.844.174 13.241.482

1 a 90 días 4.065.811 5.766.387

91 a 180 días 203.802 460.873

181 a 360 días 221.007 327.895

Mayor a 360 días 396.540 133.771

Total 22.731.334 19.930.408

Valores netos de Provisión de incobrabilidad

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Las políticas de crédito están enfocadas en dis-

minuir la incobrabilidad, la que establece distintas

gestiones y estrategias de cobro entre las que se

destaca el corte del suministro, cartas de cobran-

za y llamadas telefónicas.

d. Riesgo de liquidez

Este riesgo viene motivado por las distintas ne-

cesidades de fondos que tiene la compañía para

hacer frente a los compromisos adquiridos con

los distintos agentes del mercado.

La administración de este riesgo se realiza a tra-

vés de una adecuada gestión de los activos y

pasivos, optimizando el uso de los excedentes

de caja diarios, para lo anterior el Grupo men-

sualmente efectúa proyecciones de flujos de caja

basados en los flujos de retorno esperados y en

el calendario de vencimiento de las principales

obligaciones considerando la situación financie-

ra y el entorno económico del mercado.

Como una medida de control y disminución de

este riesgo es que las inversiones colocadas se

caracterizan por tener un perfil de retornos de

mediano plazo y una rentabilidad fija con una

tendencia a mantenerlas indexadas en UF.

Las políticas de inversiones exigen que los instru-

mentos financieros sean de renta fija (depósitos a

la vista, fondos mutuos o instrumentos financie-

ros derivados) y sean tomados con bancos e ins-

tituciones financieras de elevados ratings crediti-

cios, reconocidas nacional e internacionalmente,

de modo que minimicen el riesgo de crédito de

la empresa. Adicionalmente, se han establecido

límites de participación con cada una de estas

instituciones (25% del total de las colocaciones).

Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad de las in-

versiones de excedentes de caja se encuentran

invertidas en bancos locales e instituciones fi-

nancieras, con clasificación de riesgo local igual

o superior a AA.

Complementando lo anterior, el grupo cuenta

con líneas bancarias aprobadas de corto plazo las

que disminuyen el riesgo de liquidez y aseguran

fondos suficientes para soportar las necesidades

previstas para este ejercicio.


excedentes de caja M$ 13.139.612 (M$16.641.149

en diciembre de 2011), de los cuales M$12.208.868

(M$15.842.232 en diciembre de 2011) se encuen-

tran invertidos en Fondos Mutuos con liquidez

diaria y depósitos a plazo. Asimismo, la com-

pañía cuenta con una línea comprometida de

financiamiento con entidades locales por M$

69.537.325.

Basado en el actual desempeño operacional y su

posición de liquidez, la Sociedad estima que los

flujos de efectivo provenientes de las actividades

operacionales y el efectivo disponible serán su-

ficientes para financiar el capital de trabajo, in-

versiones de capital, pagos de intereses, dividen-

dos y requerimientos de pago de deudas, por los

próximos 12 meses y el futuro previsible.

Los vencimientos de los pasivos financieros se

resumen en la nota 16.

3.3 Medición del Riesgo

La Compañía realiza periódicamente análisis y

mediciones de su exposición a los distintos fac-

tores de riesgo, de acuerdo a lo presentado en

párrafos anteriores.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

4. CRiTERios DE la aDmiNisTRaCioN al aPliCaR las PolÍTiCas CoNTablEs CRÍTiCas DE la ENTiDaD

La Administración necesariamente efectúa jui-

cios y estimaciones que tienen un efecto signifi-

cativo sobre las cifras presentadas en los estados

financieros. Cambios en los juicios y estimacio-

nes podrían tener un impacto significativo en los

estados financieros. A continuación se detallan

los juicios y estimaciones críticos usados por la

Administración en la preparación de los presen-

tes estados financieros:

• Vida útil de activos fijos e intangibles

• Pérdidas por deterioro de activos

• Provisión beneficios al personal

• Litigios y contingencias

• Ingresos por servicios pendientes de facturación

A pesar de que estos juicios y estimaciones se

realizaron en función a la mejor información

disponible sobre los hechos analizados a la fe-

cha de estos estados financieros, es posible que

acontecimientos que puedan ocurrir en el futu-

ro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en

próximos ejercicios, lo que se registraría en el

momento de conocida la variación, reconocien-

do los efectos de dichos cambios en los corres-

pondientes estados financieros en las cuentas de

resultados o patrimonio según sea el caso.

a. Cálculo de depreciación y amortización, y esti-

mación de vidas útiles asociadas:

Tanto los activos fijos como los activos intangibles

con vida útil definida, son depreciados o amortiza-

dos según corresponda linealmente sobre la vida

útil estimada. Las vidas útiles han sido estimadas

y determinadas, considerando aspectos técnicos,

naturaleza del bien, y estado de los bienes, y están

descritas en las Políticas Contables.

b. Deterioros de activos tangibles e intangibles,

excluyendo la plusvalía.

A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella

fecha en que se considere necesario, se analiza el

valor de los activos para determinar si existe algún

indicio de que dichos activos hubieran sufrido

una pérdida por deterioro. En caso de que exista

algún indicio se realiza una estimación del monto

recuperable de dicho activo para determinar, en

su caso, el importe del saneamiento necesario. Si

se trata de activos identificables que no generan

flujos de caja de forma independiente, se estima

la recuperabilidad de la Unidad Generadora de

Efectivo a la que el activo pertenece.

En el caso de las Unidades Generadoras de Efec-

tivo a las que se han asignado activos tangibles

y/o activos intangibles con una vida útil indefi-

nida, el análisis de su recuperabilidad se realiza

de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o

bajo circunstancias consideradas necesarias para

realizar tal análisis.

El monto recuperable es el mayor entre el valor

de mercado descontado el costo necesario para

su venta y el valor de uso, entendiendo por éste

el valor actual de los flujos de caja futuros esti-

mados. Para el cálculo del valor de recuperación

del inmovilizado material, el valor de uso es el

criterio utilizado por la Compañía.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Para estimar el valor de uso, la Compañía prepara

las provisiones de flujos de caja futuros antes de

impuestos a partir de los presupuestos más re-

cientes aprobados por la Administración del Gru-

po. Estos presupuestos incorporan las mejores

estimaciones disponibles de ingresos y costos de

las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando

las mejores estimaciones, la experiencia del pa-

sado y las expectativas futuras.

Estos flujos se descuentan para calcular su valor

actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge

el costo de capital del negocio en que se desa-

rrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo

actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas

de forma general para el negocio.

En el caso de que el importe recuperable sea in-

ferior al valor neto en libros del activo, se registra

la correspondiente provisión por pérdida por de-

terioro por la diferencia, con cargo en el cuadro

“Amortizaciones” de la Cuenta de Resultados.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un ac-

tivo en ejercicios anteriores son revertidas cuando

se produce un cambio en las estimaciones sobre

su importe recuperable aumentando el valor del

activo con abono a resultados con el límite del

valor en libros que el activo hubiera tenido de no

haberse realizado el saneamiento.

La Administración del Grupo, en base al resultado

del test de deterioro, anteriormente explicado,

considera que no existen indicios de deterioro

del valor contable de los activos tangibles e in-

tangibles ya que estos no superan el valor recu-

perable de los mismos. Sin embargo, respecto

de los daños producidos por el terremoto en las

instalaciones y redes el año 2010, se han cons-

tituido las provisiones correspondientes sobre

la base de los informes técnicos. Los efectos de

esta situación encuentran revelados en nota 34.

c. Provisión beneficios al personal

La obligación de indemnización por años de ser-

vicio y el premio de antigüedad son calculados

de acuerdo a valorizaciones realizadas por un

actuario independiente, utilizando el método de

unidad de crédito proyectada, las cuales se ac-

tualizan en forma periódica. La obligación reco-

nocida en el estado de situación representa el va-

lor actual de la obligación de indemnización por

años de servicio y de premio de antigüedad. Las

utilidades y pérdidas actuariales se reconocen de

inmediato en el estado de resultados dentro del

costo de operación.

Los costos asociados a los beneficios de perso-

nal, relacionados con los servicios prestados por

los trabajadores durante el año, son cargados a

resultados en el ejercicio que corresponde.

d. Litigios y contingencias

La Administración ha efectuado estimaciones de

las posibles pérdidas a enfrentar por conceptos

de litigios y contingencias basado en el estado

judicial de los actuales litigios y de acuerdo con

los informes de los asesores legales correspon-

dientes.

e. Ingresos por servicios pendientes de facturación

La Administración efectúa una estimación de

aquellos servicios regulados entregados a la fe-

cha de cierre de los estados financieros, pero

por los cuales aún no se han emitido las corres-

pondientes facturas o boletas, esta estimación se

efectúa en base a los consumos históricos más

un incremento del volumen estimado para el año

en curso.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

5. sEGmENTos DE NEGoCio

El Grupo revela información por segmentos de

acuerdo con lo indicado en NIIF Nº 8, “Segmen-

tos de Operación” que establecen las normas

para informar respecto de los segmentos opera-

tivos y revelaciones relacionadas para productos

y servicios. Los segmentos operativos son defi-

nidos como componentes de una entidad para

los cuales existe información financiera separada

que es regularmente utilizada por la Administra-

ción para la toma de decisiones, como asignar

recursos y para evaluar el desempeño.

El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus

operaciones por segmento de negocio. Los seg-

mentos operativos informados internamente

(Nota 24) son los siguientes:

• Operaciones relacionadas con el giro de sanita-

rias (Servicios Sanitarios).

• Operaciones no relacionadas con el giro de sa-

nitarias (Servicio Relleno Sanitario).

Tarifas

El factor más importante que determina los re-

sultados de las operaciones y situación financiera

son las tarifas que se fijan para las ventas y servi-

cios regulados. Como monopolio natural, Essbio

S.A. está regulada por la SISS y sus tarifas se fijan

en conformidad con la Ley de Tarifas de los Ser-

vicios Sanitarios D.F.L. Nº70 de 1988.

Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,

durante dicho período, están sujetos a reajustes

o desindexaciones adicionales ligados a un poli-

nomio de indexación, si la variación acumulada

desde el ajuste anterior es del 3,0% o superior,

según cálculos realizados en función de diversos

índices de inflación.

Los reajustes se aplican en función de una fórmu-

la que incluye el Índice de Precios al Consumidor,

el Índice de Precios Mayoristas de Bienes Indus-

triales Importados y el Índice de Precios Mayoris-

tas de Bienes Industriales Nacionales, todos ellos

medidos por el Instituto Nacional de Estadísticas

de Chile. Además, las tarifas están afectas a re-

ajuste para reflejar servicios adicionales previa-

mente autorizados por la SISS.

Como el Grupo opera en las regiones de

O’higgins y del Bío Bío, todas ubicadas en el

Centro-Sur de Chile, no es aplicable una seg-

mentación geográfica.

Principales Clientes

Dirección General de Gendarmería de Chile,

Astilleros y Maestranza, Gendarmería de Chile

CCP de Concepción, Módulos W.I.K, Univer-

sidad de Concepción Bio-medicina, Mall Pla-

za del Trébol S.A., Enap Refinerías S.A., Coca

Cola Embonor S.A., Camanchaca Pesca, Hos-

pital Regional de Concepción, Congelados del

Pacifico S.A., Adm. Centro Comercial Alto las

Condes Ltda., Hospital Clínico Herminda Mar-

tin, Hospital Guillermo Grant B.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

6. EFECTiVo Y EquiValENTEs al EFECTiVo

a. La composición del rubro es la siguiente: Detalle

Institución

Financiera

Tipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Caja y Bancos - $ 930.744 798.917

Depósitos a Plazo Banco de Chile UF 0 1.947.975

Depósitos a Plazo Banco Corpbanca UF 0 353.278

Depósitos a Plazo Banco BCI UF 0 3.495.830

Depósitos a Plazo Banco BBVA UF 0 825.164

Depósitos a Plazo Banco Itaú UF 0 2.144.166

Depósitos a Plazo Banco Santander $ 1.664.356 230.032

Depósitos a Plazo Banco Corpbanca $ 3.768.108 0

Fondos Mutuos Banco Estado $ 0 793.676

Fondos Mutuos Banco Corpbanca $ 381.093 0

Fondos Mutuos Banco BBVA $ 2.781.943 3.076.954

Fondos Mutuos Banco Scotiabank $ 1.000.791 332.722

Fondos Mutuos Banco Itaú $ 1.595.343 1.427.921

Fondos Mutuos Larrain Vial $ 767.660 0

Fondos Mutuos Celfin Capital $ 249.574 908.937

Fondos Mutuos Cruz del Sur $ 0 305.577

Total efectivo y

equivalente al efectivo13.139.612 16.641.149

El equivalente al efectivo corresponde a acti-

vos financieros como depósitos a plazo, va-

lores negociables y pactos con vencimientos

menores a 90 días desde su colocación. El

efectivo o efectivo equivalente no está sujeto

a restricciones de disponibilidad.

Essbio S.A.


Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

7. DEuDoREs ComERCialEs Y oTRas CuENTas PoR CobRaR

DetalleTipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Deudores Comerciales $ 25.986.003 24.675.535

Provisión de deudores incobrables $ (4.010.593) (5.327.688)

Deudores por ventas neto 21.975.410 19.347.847

Documentos por cobrar $ 31.523 146.792

Provisión de documentos incobrables $ (10.444) (41.339)

Documentos por cobrar neto 21.079 105.453

Deudores Varios $ 1 .271.932 1.324.367

Deudores varios neto 1.271.932 1.324.367

Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 23.268.421 20.777.667

Deudores Varios, se compone principalmente de

anticipos y préstamos a los trabajadores.

La Sociedad clasifica las deudas comerciales con

un vencimiento mayor a 1 año en el largo plazo,

presentada en Derechos por Cobrar no corrien-

tes, la cual incluye una provisión de incobrables,

como se representa en el siguiente cuadro:

DetalleTipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Deudores Comerciales $ 1 .501.146 1.242.890

Provisión de deudores incobrables $ (745.222) (660.329)

Deudores por ventas neto, no corrientes 755.924 582.561

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

No se hace ningún recargo por intereses sobre

las cuentas comerciales por cobrar para los pri-

meros 15 días después de la facturación. Poste-

riormente a esa fecha, se cargan intereses de la

tasa máxima convencional mensual sobre el sal-

do pendiente. El Grupo ha reconocido una provi-

sión para cuentas dudosas según los criterios que

se describen en la nota 2.16.

Detalle de Estimación de Incobrables Contabilizada31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Saldo al Inicio 6.029.356 4.381.079

Castigos durante el periodo (83.621) (18.032)

Aumento / disminución de provisión (efecto resultados) (1.179.476) 1.666.309

Total Provisión Deudores Incobrables 4.766.259 6.029.356

Detalle de cuentas por cobrar corrientes y no

corrientes según su vencimiento

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Menor de tres meses 22.870.842 20.609.581

Entre tres y seis meses 94.457 42.565

Entre seis y doce meses 303.122 125.521

Mayor a doce meses 755.924 582.561

Total Neto 24.024.345 21.360.228

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

a) Estratificación de la cartera por antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:

Saldo al

31/12/2012

Deudores comerciales y

otras cuentas por cobrar

Cartera al

día

M$

Morosidad

1-30 días

M$

Morosidad

31-60 días

M$

Morosidad

61-90 días

M$

Morosidad

91-120

días M$

Morosidad

121-150 días

M$

Morosidad

151-180 días

M$

Morosidad

181-210 días

M$

Morosidad

211-250 días

M$

Morosidad

superior a

251 días M$

Total

Corriente

M$

Total No

Corriente

M$

Deudores

Comerciales bruto

15.273.196 3.140.581 1.754.193 567.513 232.053 91.377 89.632 146.863 109.663 4.580.932 25.986.003 1.501.146

Provisión de deterioro 0 (262.828) (100.451) (34.718) (36.549) (24.387) (25.045) (66.684) (56.191) (3.403.740) (4.010.593) (745.222)

Otras Cuentas por Cobrar

bruto

1.293.011 0 10.444 0 0 0 0 0 0 0 1.303.455 0

Provisión de deterioro 0 0 (10.444) 0 0 0 0 0 0 0 (10.444) 0

Total 16.566.207 2.877.753 1.653.742 532.795 195.504 66.990 64.587 80.179 53.472 1.177.192 23.268.421 755.924

Saldo al

31/12/2011

Deudores comerciales y

otras cuentas por cobrar

Cartera al

día

Morosidad

1-30 días

M$

Morosidad

31-60 días

M$

Morosidad

61-90 días

M$

Morosidad

91-120 días

M$

Morosidad

121-150 días

M$

Morosidad

151-180 días

M$

Morosidad

181-210 días

M$

Morosidad

211-250 días

M$

Morosidad

superior a

251 días

Total

Corriente

M$

Total No

Corriente

M$

Deudores

Comerciales bruto

12.667.210 3.842.457 1.724.806 633.154 347.989 128.273 182.129 109.296 202.803 4.837.418 24.675.535 1.242.890

Provisión de

deterioro

0 (268.972) (120.736) (44.321) (104.397) (38.482) (54.639) (60.113) (111.542) (4.524.487) (5.327.688) (660.329)

Otras Cuentas por

Cobrar bruto

1.429.820 0 41.339 0 0 0 0 0 0 0 1.471.159 0

Provisión de

deterioro

0 0 (41.339) 0 0 0 0 0 0 0 (41.339) 0

Total 14.097.030 3.573.485 1.604.070 588.833 243.592 89.791 127.490 49.183 91.261 312.931 20.777.667 582.561

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Detalle de deudores comerciales por tipo de cartera

Tramo de Mo-

rosidad Deudores

Comerciales

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

N° de

clientes

M$

Monto

Bruto

M$

Al día 270.137 15.273.196 3.891 1.250.177 274.028 16.523.373 213.999 12.667.210 4.721 1.124.628 218.720 13.791.838

Entre 1 y 30 días 129.660 3.140.581 2.267 40.129 131.927 3.180.710 138.175 3.842.457 2.601 32.607 140.776 3.875.064

Entre 31 y 60 días 54.725 1.754.193 1.405 30.648 56.130 1.784.841 58.569 1.724.806 1.852 27.965 60.421 1.752.771

Entre 61 y 90 días 10.906 567.513 679 17.486 11.585 584.999 9.194 633.154 566 12.037 9.760 645.191

Entre 91 y 120 días 3.172 232.053 348 10.996 3.520 243.049 2.984 347.989 286 6.763 3.270 354.752

Entre 121 y 150 días 1.896 91.377 232 7.212 2.128 98.589 2.225 128.273 316 7.151 2.541 135.424

Entre 151 y 180 días 1.486 89.632 207 7.709 1.693 97.341 2.121 182.129 357 7.279 2.478 189.408

Entre 181 y 210 días 1.124 146.863 173 5.663 1.297 152.526 1.482 109.296 232 5.445 1.714 114.741

Entre 211 y 250 días 1.403 109.663 309 16.638 1.712 126.301 2.159 202.803 433 11.353 2.592 214.156

Más de 251 días 20.887 4.580.932 2.763 114.488 23.650 4.695.420 18.366 4.837.418 354 7.662 18.720 4.845.080

Totales 495.396 25.986.003 12.274 1.501.146 507.670 27.487.149 449.274 24.675.535 11.718 1.242.890 460.992 25.918.425

Cartera No repactada Cartera Repactada Total Cartera BrutaCartera No

repactadaCartera Repactada Total Cartera Bruta

31 diciembre 2012 31 diciembre 2011

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b) Cartera protestada y en cobranza judicial

Cartera protestada y en cobranza Judicial N° de ClientesMonto

M$N° de Clientes

Monto

M$

Documentos por cobrar protestados 16 10.444 95 41.339

Documentos por cobrar en cobranza judicial 0 0 0 0

Total 16 10.444 95 41.339

c) Provisiones y Castigos

Provisiones y Castigos

Deudores Comerciales

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Provisión cartera no repactada 6.078.621 5.350.079

Provisión cartera repactada 745.222 660.329

Castigos del periodo (83.621) (18.032)

Recuperos del periodo (1.984.407) (4.359)

Total 4.755.815 5.988.017

31 diciembre 2012 31 diciembre 2011

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

d) Número y monto de operaciones por provisiones y castigos

Número y monto de operaciones

Deudores Comerciales

Operaciones

último

Trimestre

Operaciones

Acumulado

Anual

Operaciones

último

Trimestre

Operaciones

Acumulado

Anual

Provisión deterioro y Recuperos

Número de operaciones 7.108 225.065 72.294 235.275

Monto de las operaciones M$ 196.197 4.755.815 726.762 5.988.017

31/12/2012 31/12/2011

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

8. iNFoRmaCiÓN sobRE PaRTEs RElaCioNaDas

Las operaciones entre el Grupo y sus partes re-

lacionadas, forman parte de las transacciones

habituales en cuanto a su objeto y condiciones.

La identificación del vínculo de relación entre la

Controladora y Filial se encuentra detallada en la

Nota 2.5

Accionista Número de acciones suscritas 2012 2011

Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1) 23.684.505.034 89,56% 89,56%

Corporación de Fomento De La Producción 1.322.293.529 5,00% 5,00%

Bancoestado S A Corredores De Bolsa 320.487.927 1,21% 1,25%

Fisco De Chile 230.534.759 0,87% 0,87%

Serri Gallegos Alex Eduardo 13.073.439 0,05% 0,05%

Villarroel Carrasco Marcela Gladys 11.651.559 0,04% 0,04%

Ahumada Caroca Jose Rafael 10.901.919 0,04% 0,04%

González Castet Ana Teresa 10.462.299 0,04% 0,04%

Brito Vergara Fernando Rigoberto 10.318.149 0,04% 0,04%

Pavón Maturana Iván 10.281.756 0,04% 0,04%

Corral Carrasco Daniel 9.428.199 0,04% 0,04%

Soc. AFC para Fondo de Cesantia Solidaria 10.248.816 0,04% 0,00%

Gomes Elgueta Roberto Audilino 9.374.199 0,00% 0,04%

Otros Accionistas 792.237.695 3,03% 2,99%

Total 26.445.799.279 100,00% 100,00%

a. Accionistas Mayoritarios

La distribución de los accionistas de la Compañía

al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:

(1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquirió un 38,44% de participación a CORFO.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas:

b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes

R.U.T. Nombre

Sociedad

País

Entidad

Naturaleza de

Relación

Naturaleza de

las transacciones

Tipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato suministro de

servicios

$ 373.669 365.121

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato servicio de

Analisis

$ 58.449 60.791

TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS

RELACIONADAS CORRIENTES432.118 425.912

b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes

R.U.T. Nombre Sociedad País EntidadNaturaleza de

Relación

Naturaleza de las

transacciones

Tipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 2.777 4.111

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato Servicio

de Analisis

$ 0 10.322

76.833.300-9 Inversiones

OTPPB Chile I

Limitada

Chile Accionista Dividendos $ 5.498.552 4.854.378

TOTAL CUENTAS POR PAGAR

EMPRESAS RELACIONADAS

CORRIENTES

5.501.329 4.868.811

b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes

R.U.T. Nombre

Sociedad

País Entidad Naturaleza de

Relación

Naturaleza de

las transacciones

Tipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 336.545 328.490

TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS NO CORRIENTES 336.545 328.490

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Durante el año 2004 se suscribió un Contrato de

Suministro de Servicios con Nuevosur S.A., el que

se realizó en forma directa, previa autorización

de la SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los Di-

rectorios de ambas sociedades y por el Comité

de Directores del Grupo.

Al 31 de diciembre de 2012, Nuevosur adeuda a

Essbio S.A. un monto ascendente a M$373.669

(M$365.121 para el mes de Diciembre 2011), co-

rrespondiente a dos facturas por el Contrato de

Suministro de Servicios, por el servicios de los

meses de noviembre y diciembre de 2012.

Durante el ejercicio, Nuevosur registra factu-

ración de ESSBIO por M$2.129.346 más IVA

(M$1.922.583 para el ejercicio 2011) correspon-

dientes a servicios de administración.

Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el Ejercicio

2012 emitió a Nuevosur S.A. una nota de Crédi-

to por un monto ascendente a M$4.518 más IVA,

correspondiente a una diferencia del cobro del

contrato de suministro de servicios prestados en

el año comercial 2011.

c. Transacciones más significativas y sus efectos

en resultados

Los efectos en el Estado de Resultado Integrales

de las transacciones con entidades relacionadas

no consolidables son los siguientes:

R.U.T. Nombre de Parte

Relacionada

Naturaleza de

Relación

Naturaleza de

Transacciones con Partes

Relacionadas

Tipo de

Moneda

Monto Trans.

M$

Efec. Result.

M$

Monto Trans.

M$

Efec. Result.

M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista

común

Contrato suministro de servicios $ 2.533.922 304.071 2 .287.874 274.545

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista

común

Contrato suministro de

servicios

$ 0 0 317.257 (317.257)

8.505.330-2 Guillermo Arraño

Urzua

Hermano

Ejecutivo

Compra Terreno, Derechos

de Aguas, servidumbre

$ 0 0 91.000 0

10.506.180-3 José Luis

Arraño Urzua

Ejecutivo Compra Terreno, Derechos

de Aguas, servidumbre

$ 0 0 13.000 0

01/01/2012

31/12/2012

01/01/2011

31/12/2011

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

10.612.467-1 Eduardo Arraño

Urzua

Hermano

Ejecutivo


de Aguas, Servidumbre

$ 0 0 13.000 0

7.352.519-5 Maria Teresa

Arraño Urzua

Hermana

Ejecutivo


de Aguas, Servidumbre

$ 0 0 13.000 0

7.051.188-6 Pedro Pablo

Errázuriz Domínguez

Director Asesoria empresarial UF 0 0 4.291 ( 4.291)

87.010.500-2 Carey y

Compañía Ltda.

Director Servicios de asesoria Legal UF 2.134 (2.134) 17.611 (17.611)

76.833.300-9 Inversiones

OTPPB Chile I Ltda

Accionista Dividendos $ 19.494.026 0 18.317.357 0

60.706.000-2 Corporación de

Fomento de la

Producción

Accionista Dividendos $ 634.380 0 5.380.118 0

77.507.980-0 Asesorías e

Inversiones Puerto

Abierto Ltda.

Director Asesoría Planificación

Estratégica

$ 0 0 18.905 (18.905)

TOTAL

TRANSACCIONES22.664.462 301.937 2 6.473.413 (83.519)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Todas las operaciones han sido realizadas a va-

lores de mercado y se encuentran incluidas en

ingresos y costos de operaciones.

El criterio de exposición determinado por la So-

ciedad, es informar todas las transacciones con

empresas relacionadas.

d. Administración y Alta Dirección

Los miembros de la Alta Administración y demás

personas que asumen la gestión del Grupo, así

como los accionistas o las personas naturales o

jurídicas a las que representan, no han participa-

do al 31 de diciembre de 2012 en transacciones

inhabituales y/o relevantes de la Sociedad.

La Compañía es administrada por un Directorio

compuesto por 6 miembros, los que permane-

cen por un período de 2 años con posibilidad de

ser reelegidos.

El Directorio en el mes de enero de 2010 creó un

comité de carácter interno denominado Comi-

té de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regula-

ción, cuyas funciones fueron determinadas por

el Directorio, con miras a fortalecer el Gobierno

Corporativo, el cual fue reemplazado en el mes

de mayo de 2012 por el Comité de Auditoría y

Riesgo. De acuerdo al Artículo 50 Bis de la ley de

Sociedades Anónimas, Essbio no cuenta con un

Comité de Directores.

e. Remuneración y otras prestaciones

En conformidad a lo establecido en el Artículo 33

de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en

Abril de 2012, la Junta Ordinaria de Accionistas

determinó la remuneración del Directorio para

los meses de mayo 2012 a abril 2013. El deta-

lle de los honorarios del ejercicio 2012 incluye el

devengo y/o el pago de dieta de directorio y del

Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Re-

gulación (hasta abril 2012) el que se presenta a

continuación.

DIRECTORDieta por Asistencia

M$

Remuneracion Fija

M$

Comité de apoyo al

Gobierno Corporativo y

Regulación

M$

Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 0 71.318 4.595

Juan Pablo Armas Mac Donald 5.773 20.753 5.131

Olivia Penelope Steedman 4.050 4.050 0

Stacey Leanne Purcell 1.008 2.019 0

Alejandro Ferreiro Yazigi 4.764 20.753 5.131

Total general 15.595 118.893 14.857

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

f. Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones

No existen cuentas por cobrar y pagar entre el

Grupo y sus Directores y Gerentes.

g. Otras transacciones

No existen otras transacciones entre el Grupo y

sus Directores y Gerencia del Grupo.

g.1 Garantías constituidas por el Grupo a favor de

los Directores

Durante el ejercicio 2012, el Grupo no ha reali-

zado este tipo de operaciones.

g.2 Remuneraciones y planes de incentivo a los

principales ejecutivos y gerentes

El Grupo tiene para toda su plana ejecutiva, bo-

nos anuales fijados en función de la evaluación

de su desempeño individual, y cumplimiento de

metas a nivel de empresa, como además del des-

empeño grupal e individual de cada ejecutivo. Las

remuneraciones del personal clave de la gerencia

ascienden a M$ 2.244.905, para el ejercicio 2012

y M$ 2.350.967, para el ejercicio 2011.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

9. iNVENTaRios

Las existencias se presentan valorizadas a su

costo de adquisición, el cual no excede el valor

neto de realización. El método de costeo corres-

ponde al costo promedio ponderado. Anualmen-

te, se efectúa la valorización de aquellas existen-

cias sin rotación los últimos doce meses, y se deja

registrado a valor de mercado si fuera menor.

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Mercaderías 67.037 90.186

Suministros para la producción 752.663 648.668

Provisión de Obsolescencia ( 137.282) (88.423)

TOTAL INVENTARIOS 682.418 650.431

El costo de los inventarios reconocidos como

gasto durante el ejercicio 2012 asciende a

M$3.394.447 (M$3.152.844 en 2011), el cual se

presenta en el rubro Materias Primas y Consu-

mibles Utilizados de los estados consolidados de

resultados integrales.

El Grupo no tiene inventarios entregados en ga-

rantía de sus obligaciones financieras.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

10. aCTiVos iNTaNGiblEs DisTiNTos DE la PlusValÍa

A continuación se presentan los saldos del rubro

Intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011: Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943

Derechos de Servidumbre 2.287.019 2.287.019

Ampliación territorio operacional y otros 189.140 204.725

Softwares computacional 2.500.475 3.702.287

Otros intangibles 195.407 311.461

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 9.877.486 10.291.926

TOTAL INTANGIBLES NETO 26.672.470 28.420.361

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Derechos de Agua 14.354.220 14.354.220


Ampliación territorio operacional y otros 313.447 313.447

Softwares computacional 5.649.633 5.510.109

Otros intangibles 643.229 643.229

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 10.362.688 10.362.688

TOTAL INTANGIBLES BRUTO 34.475.273 34.335.749

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Derechos de Agua (2.731.277) (2.731.277)

Derechos de Servidumbre (865.037) (865.037)

Ampliación territorio operacional y otros (124.307) (108.722)

Softwares computacional (3.149.158) (1.807.822)

Otros intangibles (447.822) (331.768)

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) (485.202) (70.762)

TOTAL INTANGIBLES AMORTIZACION (7.802.803) (5.915.388)

El movimiento de los intangibles al 31 de di-

ciembre de 2012 y 2011 es el que sigue:

Período actual al 31/12/2012

DetalleSaldo Inicial

M$

Adiciones

M$

Gastos por

Amortización

M$

Cambios Totales

M$

Saldo Final

M$

Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943


Ampliación territorio

operacional y otros

204.725 (15.585) ( 15.585) 189.140

Softwares computacional 3.702.286 139.524 ( 1.341.336) ( 1.201.812) 2.500.474

Otros intangibles 311.461 ( 116.054) ( 116.054) 195.407

Derechos y licencias de

operación de proyectos (1)

10.291.927 ( 414.440) ( 414.440) 9.877.487

TOTAL INTANGIBLES NETO 28.420.361 139.524 ( 1.887.415) ( 1.747.891) 26.672.470

(1) Ver nota 2.5 Bases de consolidación

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Periodo anterior al 31/12/2011


M$

Adiciones

M$

Gastos por

Amortización

M$

Cambios Totales

M$

Saldo Final

M$

Derechos de Agua 11.593.770 29.173 29.173 11.622.943

Derechos de Servidumbre 2.152.106 134.913 134.913 2.287.019

Ampliación territorio operacional y otros 220.724 ( 15.999) ( 15.999) 204.725

Software computacional 2.150.330 2.478.979 ( 927.023) 1.551.956 3.702.286

Otros Intangibles 230.852 204.288 ( 123.679) 80.609 311.461

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 0 10.362.688 (70.761) 10.291.927 10.291.927

TOTAL INTANGIBLES NETO 16.347.782 13.210.041 (1.137.462) 12.072.579 28.420.361

Los intangibles de vida útil indefinida se encuen-

tran compuestos principalmente por los Dere-

chos de Agua y Servidumbres de Pasos, y los de

vida útil definida corresponden principalmente

a licencias de software, ampliaciones de terri-

torio operacional y los derechos y licencias de

operación de proyectos. Los derechos de agua

corresponden a los derechos necesarios para la

producción de agua potable en los distintos sis-

temas donde la Sociedad presta servicios. El valor

es sometido a pruebas de deterioro anualmen-

te, o con mayor frecuencia, si existen indicado-

res que la Unidad Generadora de Efectivo (UGE)

pueda estar deteriorada. El valor recuperable es

determinado como el mayor entre su valor en

uso o valor justo. Para la determinación del valor

justo la Sociedad ha utilizado proyecciones de

flujos de efectivo sobre un horizonte de 5 años,

basadas en los presupuestos y proyecciones re-

visadas por la Administración Superior para igual

ejercicio. Las tasas de descuento reflejan la va-

riación del mercado respecto a los riesgos espe-

cíficos de las unidades generadoras de efectivo.

Las tasas de descuento se han estimado en base

al costo promedio ponderado de capital WACC,

de su sigla en inglés “Weighted Average Cost of

Capital”.

En relación a los activos intangibles de vida útil

indefinida la administración ha determinado que

no existen deterioros.

( 1 ) Derechos y licencias de operación de pro-

yectos

Durante el mes de noviembre de 2011, la so-

ciedad filial Biodiversa S.A. a través de su filial,

Inversiones Biodiversa Ltda., efectuó la adquisi-

ción de la Sociedad Servicios Medioambientales

Integrales S.A quién a su vez es dueña de Eco-

bio S.A., en esta adquisición y por aplicación de

la norma IFRS 3, en el proceso de evaluación del

valor justo de los activos netos, se identificó el

intangible Derechos y Licencias de Operación

de Proyectos, el cual es de vida útil definida y

se amortizará en un plazo de 25 años, período

restante de la concesión.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Como parte del proceso de primera adopción de

la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos activos

intangibles como derechos de agua a su valor

justo como costo atribuido a la fecha de tran-

sición del 1 de enero 2009. El monto del ajuste

determinado a través de esta medición ascendió

a M$ 5.485.686.

11. PlusValia

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Costo 1.642.215 1.593.820

Total costo del período 1.642.215 1 .593.820

Movimiento de la Plusvalía.

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Costo

Saldo al inicio del año 1.593.820 47.711

Importes adicionales reconocidos de combinaciones de negocios

ocurridas durante el año

48.395 1.593.820

Venta Subsidiaria (47.711)

Saldo al final del período 1.642.215 1 .593.820

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Pérdidas por deterioro acumuladas

Saldo al inicio del año 1.642.215 1.593.820

Pérdidas por deterioro reconocidas en el año 0 0

Saldo al final del período 1.642.215 1 .593.820

No se reconocieron pérdidas por deterioro en el ejercicio.

Asignación de la plusvalía a las unidades genera-

doras de efectivo

Para propósitos de probar su deterioro, la plusva-

lía fue asignada a las siguientes unidades genera-

doras de efectivo:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Ecobio S.A. (1) 1.642.215 1.593.820

(1) Durante el mes de Noviembre de 2011, la sub-

sidiaria Biodiversa S.A a través de su Filial Inversiones Bio-

diversa Limitada, adquirió el 99,99 % de la sociedad Ser-

vicios Medioambientales Integrales S.A, la cual a su vez es

la dueña del 99,60% de las acciones de Ecobio S.A., el va-

lor pagado por esta operación ascendió a M$12.752.264

el valor justo de los activos netos de la Sociedad fue de

M$11.158.444 (Ver nota 2.5).

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

12. PRoPiEDaDEs, PlaNTas Y EquiPos

A continuación se presentan los saldos del ru-

bro al 31 de diciembre de 2012 y 2011:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Terrenos 30.315.726 29.684.960

Construcción y obras de infraestructura 325.072.729 320.513.714

Maquinarias y equipos 53.771.250 55.062.246

Otros activos fijos 5.720.328 5.015.587

Obras en ejecución 38.998.183 32.574.329

TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 453.878.216 442.850.836

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Terrenos 30.315.726 29.684.960

Construcción y obras de infraestructura 449.220.802 432.991.981

Maquinarias y equipos 105.813.080 102.329.925

Otros activos fijos 8.340.409 7.161.675

Obras en ejecución 38.998.183 32.574.329

TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS BRUTO 632.688.200 604.742.870

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Construcción y obras de infraestructura (124.148.073) (112.478.267)

Maquinarias y equipos (52.041.830) (47.267.679)

Otros activos fijos (2.620.081) (2.146.088)

DEPRECIACION ACUMULADA (178.809.984) (161.892.034)

El movimiento del activo fijo es el siguiente:

PERIODO ACTUAL AL 31/12/2012


M$

Adiciones

M$

Traspasos

M$

Gastos por

Depreciacion

M$

Otros Incre-

mentos (Bajas)

M$

Cambios

Totales

M$

Saldo Final

M$

Terrenos 29.684.960 0 652.673 0 (21.907) 630.766 30.315.726

Construcción y Obras de Infraestructura 320.513.714 5.190 14.886.049 (11.669.806) 1.337.582 4.559.015 325.072.729

Maquinarias y equipos 55.062.246 31.786 3.458.160 (4.774.151) (6.791) (1.290.996) 53.771.250

Otros Activos Fijos 5.015.587 140.739 706.189 (473.993) 331.806 704.741 5.720.328

Obras en ejecución 32.574.329 26.682.974 (19.703.071) 0 (556.049) 6.423.854 38.998.183

TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 442.850.836 26.860.689 0 (16.917.950) 1.084.641 11.027.380 453.878.216

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |



M$

Adiciones

M$

Traspasos

M$

Gastos por

Depreciacion

M$

Otros

Incrementos

(Bajas)

M$

Cambios

Totales

M$

Saldo Final

M$

Terrenos 29.534.384 0 210.775 0 (60.199) 150.576 29.684.960

Construcción y Obras de

Infraestructura

305.988.577 582.954 24.189.987 (9.463.373) (784.431) 14.525.137 320.513.714

Maquinarias y equipos 54.126.859 129.739 7.567.021 (5.871.965) (889.408) 935.387 55.062.246

Otros Activos Fijos 4.034.943 189.240 1.881.845 (970.673) (119.768) 980.644 5.015.587

Obras en ejecución 35.405.227 31.482.990 (33.849.628) 0 (464.260) (2.830.898) 32.574.329

TOTAL PROPIEDAD, PLANTA

Y EQUIPOS NETO 429.089.990 32.384.923 0 (16.306.011) (2.318.066) 13.760.846 442.850.836

Las bajas de Construcciones y obras de infraes-

tructura del año 2011 corresponde en su mayoría

a las bajas registradas producto de los efectos del

terremoto, según se describe en la nota 34.

Detalle Vida útil mínima en años Vida útil máxima en años

Construcciones y obras de infraestructura 10 100

Maquinarias y equipos 4 30

Otros activos fijos 5 10

La vida útil aplicada por el Grupo a cada grupo

de activos es la que se indica en el siguiente

cuadro:

( 1.341.336)

La vida útil aplicada por la sociedad

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

La política de reconocimiento de costos de des-

mantelamiento, retiro o rehabilitación de Propie-

dades, Plantas y Equipos se encuentra basada en

la obligación contractual de cada proyecto. Dado

lo anterior el Grupo ha efectuado estimación por

este concepto por el valor de M$632.394.

El Grupo no posee Propiedades, Plantas y Equi-

pos que estén afectadas como garantías al cum-

plimiento de obligaciones.

El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2012,

compromisos de adquisición de bienes de activo

inmovilizado material derivados de contratos de

construcción por un importe de M$2.396.288.-

(M$ 2.812.190 en 2011).

El Grupo tienen formalizadas pólizas de segu-

ros para cubrir los posibles daños que puedan

afectar a los diversos elementos de su activo

inmovilizado material, así como las posibles re-

clamaciones que se le puedan presentar por el

ejercicio de su actividad, entendiendo que di-

chas pólizas cubren de manera suficiente los

riesgos a los que están sometidos.

Adicionalmente, está cubierta la pérdida de

beneficios que podría ocurrir como conse-

cuencia de una paralización.

Como consecuencia del terremoto de fecha 27 de

febrero de 2010, se produjeron deterioros de acti-

vos de Essbio, los que se explican en nota 34.

Como parte del proceso de primera adopción de

la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos terrenos

a su valor justo como costo atribuido a la fecha de

transición del 1 de enero 2009. Los valores justos de

los terrenos ascendieron a M$ 17.432.318, valores

que fueron determinados internamente por el área

inmobiliaria de Essbio.

El siguiente es el detalle de los Costos por intereses

capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos.

Costos por intereses capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Costos por intereses capitalizados 0 0

Total 0 0

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

13. oTRos aCTiVos No FiNaNCiERos CoRRiENTEs Y No CoRRiENTEs

Los activos no financieros al 31 de diciembre de

2012 y 2011, se detallan a continuación:

DetalleTipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Tipo de

Moneda

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Seguros pagados por anticipado $ 632.286 562.754 $ 0 0

Gastos pagados por adelantado $ 465.448 337.312 $ 0 0

Proyecto Tarifas $ 0 0 $ 1.508.519 1.536.901

TOTAL 1.097.734 900.066 1.508.519 1.536.901

Corrientes No Corrientes

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

14. aCTiVos PoR imPuEsTos CoRRiENTEs

Las cuentas por cobrar por impuestos corrien-

tes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan

a continuación:

Detalle

M$

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Remanente IVA credito fiscal 0 54.701

Pagos Provisionales Mensuales 9.827 0

Impuesto a la renta por recuperar 87.136 0

Crédito por donaciones 32.827 0

Crédito por capacitacion 164.260 232.825

TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 294.050 287.526

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

15. imPuEsTos a las GaNaNCias E imPuEsTos DiFERiDos

a. Impuesto a las ganancias reconocido en re-

sultados

Impuesto a la Renta31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Gasto por impuestos corrientes (3.691.728) (1.255.379)

Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior (136.373) (5.631)

Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la

creación y reversión de diferencias temporarias

(7.262.803) (1.541.854)

Total impuesto a las ganancias (11.090.904) (2.802.864)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

El cargo total del año se reconcilia con la utilidad contable de la siguiente manera:

Conciliacion de la tasa efectiva31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Utilidad financiera antes de impuesto a las ganancias 24.026.082 14.817.728

Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%) (4.805.216) (2.963.546)

Más/(Menos)

Efecto por cambio de tasa (1) (6.259.100) 0

Diferencias Permanentes:

Concesiones y Derechos de aguas (90.525) (115.585)

Gastos Rechazados no afectos art 21° (4.208) 0

Multas Pagadas (50.903) (42.722)

Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria) 302.828 647.584

Provisión de Multas (17.558) (44.550)

Otros efectos (166.222) (284.045)

Impuesto a la renta por tasa efectiva (11.090.904) (2.802.864)

Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado (11.090.904) (2.802.864)

Tasa impositiva legal 20,00% 20,00%

Diferencias permanentes 0,11% (1,08%)

Efecto por cambio de tasa (1) 26,05% 0,00%

Tasa impositiva efectiva 46,16% 18,92%(1) Efecto Cambio de tasa del 17% al 20%

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b. Impuestos diferidos

El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuación:

Apetura de Impuestos Diferidos31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Activos por impuestos diferidos (2.243.331) (2.238.062)

Pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138

Total pasivos neto por impuestos diferidos 43.121.879 35.859.076

Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:

Activos31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Obsolescencias de inventarios 27.456 17.685

Provisión incobrables 1.088.763 1.262.191

Provisión vacaciones 203.678 162.664

Indemnización por años de servicios 416.855 362.596

Corrección Monetaria de existencia año 2011 36.901 6.239

Provisión de contingencias 15.249 15.918

Provisión activo fijo por regularizar 15.502 15.502

Provisión de remuneraciones 358.970 276.576

Otros 79.957 118.691

Total activos por impuestos diferidos 2.243.331 2.238.062

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Pasivos31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Depreciaciones 36.622.503 31.168.329

Revaluaciones de propiedades, planta y equipos 4.558.608 3.874.817

Negociación Tarifaria 286.400 248.660

Efectos diferidos por emisión de bonos 720.328 621.231

Intangibles 2.954.662 1.980.836

Provisiones 103.207 91.236

Otros 119.502 112.029

Total pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138

c. Impuestos corrientes.

El pasivo por impuestos corrientes se genera por

las utilidades tributarias de cada uno de los ejer-

cicios según el siguiente cuadro.

Concepto31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Provisión de Impuesto a la Renta (1) 5.254.583 2.351.370

Pagos provisionales mensuales (1.368.103) (1.408.193)

Otros Créditos (23.162) 0

Total 3.863.318 943.177

(1) Al 31 de diciembre de 2012 la Provisión de im-

puesto a la renta incluye M$1.562.855 correspon-

diente al impuesto de cargo de los accionistas por

el dividendo eventual pagado en mayo 2012 por

M$7.814.275 (neto) y al 31 de diciembre de 2011 la

Provisión de impuesto a la renta incluye M$1.078.884

correspondiente al impuesto de cargo de los accio-

nistas por el dividendo eventual pagado en mayo

2011 por M$4.315.536 (neto) ver nota 22. Además

M$17.107 por Impuesto del artículo 21 I3 DL824.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

16. oTRos PasiVos FiNaNCiERos

a. Los términos y condiciones de las obligacio-

nes que devengan intereses al 31 de diciembre de

2012 son los siguientes:

Préstamos bancarios

Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio refinanció

su deuda bancaria, a través de un préstamo con

Corpbanca por UF 2.064.464 a cinco años en un

solo pago al vencimiento. La tasa de interés es

3,43% anual.

Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-

trató un préstamo con el Banco de BICE por UF

45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien-

to. La tasa de interés es 5,02 % anual (Variable).

Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa

S.A. contrató un préstamo con el Banco de

Chile por UF 451.604,66 a 10 años con pagos

semestrales a contar del año 2015. La tasa de

interés es 4,15% anual.

Bonos

Essbio ha emitido bonos según el siguiente detalle:

Con fecha 6 de octubre de 2006 se inscribieron

dos Líneas de Bonos en el Registro de Valores

bajo el número 477 y 478. La línea número 477

es por un plazo de 25 años (conforme a escritura

complementaria) y por un máximo de hasta UF

4.500.000. La colocación con cargo a esta línea

corresponde a la Serie E por UF 2.200.000, que

consta de 4.400 cupones de 500 UF cada uno,

colocada completamente el 31 de julio de 2008,

a 23 años plazo y con 21 años de gracia, a una

tasa de 4,6% anual vencido compuesto semes-

tralmente. Esta serie comenzó a pagar intereses

el 31 de enero de 2009 y no podrá ser rescatada

anticipadamente.

La línea número 478 es por un plazo de 25 años

y por un máximo de hasta UF 5.000.000. La co-

locación con cargo a esta línea corresponde a la

Serie D por UF 5.000.000, que consta de 10.000

cupones de 500 UF cada uno, colocada comple-

tamente el 15 de noviembre de 2006, a 23 años

plazo y con 21 años de gracia, a una tasa de 3,8%

anual vencido compuesto semestralmente. Esta

serie comenzó a pagar intereses el 15 de mayo de

2007 y no podrá ser rescatada anticipadamente.

Respecto de las líneas números 477 y 478, Essbio

solo podrá colocar un máximo de UF 7.500.000,

de las cuales ya se emitieron UF 7.200.000. Las

características y condiciones de estas emisiones

son las que se presentan en el cuadro adjunto de

Bonos.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b. Composición de otros pasivos financieros:

Corrientes

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Préstamos de entidades financieras corrientes 198.682 1.657.280

Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos) 1.489.713 1.454.042

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.688.395 3.111.322

No Corriente

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Préstamos de entidades financieras no corrientes 58.227.895 56.774.869

Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos) 160.851.762 156.862.717

Aportes financieros reembolsables (Pagarés) 10.304.944 8.859.044

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 229.384.601 222.496.630

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

c. Detalle por Vencimientos Futuros y tasas efectivas a valores no descontables

Corrientes

c.1 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012

RUT

Empresa

Deudora

Nombre

empresa

deudora

País

empresa

deudora

Rut

Institución

Acreedora

Nombre

Institución

Acreedora

MonedaValor

Nominal

Tipo

TasaBase

Tasa

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

1 a 90

días

M$

91 días a 1

año

M$

País

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco

Corpbanca

UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.639.843 Chile

76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de

Chile

UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 434.017 Chile

76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.080.000-K Banco

Bice

UF 45.838 Variable Semestral 5,19% 5,19% 0 55.092 Chile

TOTALES 2.561.906 0 2.128.952


RUT Empresa

Deudora

Nombre

empresa

deudora

País

empresa

deudora

Rut

Institución

Acreedora

Nombre

Institución

Acreedora

MonedaValor

Nominal

Tipo

TasaBase

Tasa

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

1 a 90

días

M$

91 días a 1

año

M$

País

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.080.000-K Banco

Bice

UF 66.695 Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 1.547.000 Chile


Corpbanca

UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.604.976 Chile

76.047.175-5 Biodiversa

S.A.

Chile 97.004.000-5 Banco de

Chile

UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 210.236 Chile


S.A.

Chile 97.080.000-K Banco

Bice

UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 0 54.232 Chile

TOTALES 2.628.601 0 3.416.444

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012

RUT empresa

emisora

Nombre

empresa

emisora

Instrumento MonedaValor

Nominal

N° de

inscripción

SVS

Tasa de

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Plazo FinalPago de

intereses

1 a 90 días

M$

91 días a 1

año M$

Pais entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.299.280 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.142.748 1.142.748 Chile

TOTALES 7.200.000 1.142.748 5.442.028


RUT empresa

emisora

Nombre

empresa

emisora


Nominal

N° de

inscripción

SVS

Tasa de

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Plazo FinalPago de

intereses

1 a 90 días

M$

91 días a 1

año

M$

Pais

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.196.372 Chile

96.579.330-5 Essbio

S.A.

Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.115.395 1.115.395 Chile

TOTALES 7.200.000 1.115.395 5.311.767

No Corrientes


RUT Empresa

Deudora

Nombre

empresa

deudora

País

empresa

deudora

Rut

Institución

Acreedora

Nombre

Institución

Acreedora

MonedaValor

Nominal

Tipo

TasaBase

Tasa

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Más de 1

año a 3 M$

Más de 3

años a 5

M$

Más de 5

años

M$

País

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio

S.A.

Chile 97.023.000-9 Banco

Corpbanca

UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.279.686 47.971.589 0 Chile


S.A.


Chile

UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 4.188.435 3.505.369 4.792.530 Chile


S.A.

Chile 97.080.000-

K

Banco

Bice

UF 45.838 Varia-

ble

Semestral 5,19% 5,19% 1.074.435 0 0 Chile

TOTALES 2.561.906 8.542.556 51.476.958 4.792.530

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |


RUT Empresa

Deudora

Nombre

empresa

deudora

País

empresa

deudora

Rut

Institución

Acreedora

Nombre

Institución

Acreedora

MonedaValor

Nominal

Tipo

TasaBase

Tasa

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Más de 1

año a 3 M$

Más de 3

años a 5

M$

Más de 5

años M$

País

entidad

acreedora


Corpbanca

UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.201.183 48.423.924 0 Chile


S.A.


Chile

UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 2.067.395 7.791.708 1.467.560 Chile


S.A.

Chile 97.080.000-

K

Banco

Bice

UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 1.102.957 0 0 Chile

TOTALES 2.561.906 6.371.535 56.215.632 1.467.560


RUT empresa

emisora

Nombre

empresa

emisora


Nominal

N° de

inscripción

SVS

Tasa de

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Plazo FinalPago de

intereses

Más de 1

año a 3

M$

Más de 3

años a 5

M$

Más de 5 años

M$

Pais

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.897.840 8.598.560 156.121.731 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6 .856.489 4.570.992 78.246.978 Chile

TOTALES 7.200.000 19.754.329 13.169.552 234.368.709

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |


RUT empresa

emisora

Nombre

empresa

emisora


Nominal

N° de

inscripción

SVS

Tasa de

interés

contrato

Tasa

interés

efectiva

Plazo FinalPago de

intereses

Más de 1

año a 3 M$

Más de 3

años a 5 M$

Más de 5

años M$

Pais

entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.589.116 20.981.859 143.992.032 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6.692.371 11.153.951 71.912.465 Chile

TOTALES 7.200.000 19.281.487 32.135.810 215.904.497

c.9 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2012

RUT empresa

deudora

Nombre

empresa

deudora

Identificación

del InstrumentoMoneda Valor Nominal Tipo de tasa Base

Tasa interés

promedio

Tasa interés

efectiva

Mas de 5 años

M$

País entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Pagarés UF 451.165 Fija Semestral 3,98% 3,98% 15.098.355 Chile

TOTALES 451.165 15.098.355

c.10 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2011

RUT empresa

deudora

Nombre em-

presa deudora

Identificación

del InstrumentoMoneda Valor Nominal

Tipo de

tasaBase

Tasa interés

promedio

Tasa interés

efectiva

Mas de 5 años

M$

País entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Pagarés UF 397.373 Fija Semestral 3,70% 3,70% 13.118.416 Chile

TOTALES 397.373 13.118.416

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

17. CuENTas PoR PaGaR ComERCialEs Y oTRas CuENTas PoR PaGaR

Los acreedores comerciales y otras cuentas por

pagar se detallan a continuación:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Proveedores comerciales 2.747.797 1.776.082

Proveedores por inversiones 549.173 822.983

Impuestos por pagar 1.291.286 1.449.383

Personal 416.362 377.482

Servicios devengados comerciales 4.593.188 3.813.231

Servicios devengados por inversión 2.396.288 2.812.190

TOTAL 11.994.094 11.051.351

El periodo medio para el pago a proveedores es

de 30 días en 2012 por lo que el valor razona-

ble no difiere de forma significativa de su valor

contable.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

18. oTRas PRoVisioNEs No CoRRiENTEs

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Provisiones para litigios 487.796 403.348

Provisión reforestación 632.394 593.240

TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 1.120.190 996.588

El movimiento de las provisiones es el que se

presenta en los cuadros siguientes:

Periodo actual al 31/12/2012

Detalle Litigios M$ Provisión reforestación M$ Total M$

Saldo inicial 403.348 593.240 996.588

+ Adiciones 415.562 39.154 454.716

(-) utilización de la provisión (331.114) 0 (331.114)

TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 487.796 632.394 1.120.190

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |


DetalleLitigios

M$

Provisión

reforestación

M$

Total

M$

Saldo inicial 491.855 0 491.855

+ Adiciones 125.102 593.240 718.342

(-) utilización de la provisión (213.609) 0 (213.609)

TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 403.348 593.240 996.588

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

19. oTRos PasiVos No FiNaNCiERos

El detalle de los otros pasivos no financieros co-

rrientes es el siguiente:Concepto

31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Dividendos por pagar 693.063 550.807

Otros Pasivos 90.990 99.487

Total 784.053 650.294

De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socieda-

des Anónimas, en cuanto a que el reparto de di-

videndos debe corresponder a lo definido como

política por la junta de accionistas o al menos el

30% de las utilidades (dividendo mínimo), salvo

acuerdo unánime de la Junta Ordinaria de Ac-

cionistas. La sociedad registra mensualmente el

100% de la utilidad líquida disponible como una

obligación por el dividendo a repartir, debido

a que la junta de accionistas de la sociedad tiene

como política distribuir el 100% de las utilidades

del año.

El detalle de los otros pasivos no financieros no

corrientes es el siguiente:

Concepto31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Bienes del Gobierno Regional 2.864.999 2.962.187

Total 2.864.999 2.962.187

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

20. PRoVisiÓN bENEFiCios al PERsoNal

a. Beneficios a los empleados

Detalle 31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.813.244 2.405.014

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 2.223.294 2.404.762

Pasivo Reconocido por Beneficios a los empleados, Total 5.036.538 4.809.776

La provisión por beneficios a los empleados tuvo

el siguiente movimiento al 31 de diciembre de

2012 y 2011:

Corrientes

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Saldo Inicial 2.405.014 2.129.958

Constituidas 2.486.737 2.450.417

Utilizadas (2.078.507) (2.175.361)

Saldo Final 2.813.244 2.405.014

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

No Corrientes

Detalle 31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Saldo Inicial 2.404.762 1.895.327

Constituidas (1) 127.686 728.413

Utilizadas (309.154) (218.978)

Saldo Final 2.223.294 2.404.762

(1) El cambio de parámetros de la base actuarial

en el 2012 género en Essbio un reverso de la pro-

visión por M$339.582.

El Grupo ha constituido provisión para cubrir in-

demnización por años de servicios y por premio

de antigüedad que será pagado a su personal, de

acuerdo con los contratos colectivos suscritos con

sus trabajadores. Esta provisión representa el total

de las provisiones devengadas (ver Nota 2.9.).

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las provisio-

nes registradas son las siguientes:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Provisión indemnización años de servicio 2.034.897 2.187.510

Provisión premio de antigüedad 188.397 217.252

Saldo Final 2.223.294 2.404.762

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Los principales supuestos utilizados para propó-

sitos del cálculo actuarial son los siguientes:

Bases actuariales utilizadas 31/12/2012 31/12/2011

Tasa de descuento 4,000% 4,000%

Indice de rotación 1 0,800% 0,50%

Indice de rotación 2 3,700% 1,50%

Edad de retiro

Hombres 65 años 65 años

Mujeres 60 años 60 años

Tabla de mortalidad RV-2009 RV-2004

(1) El cambio de parámetros de la base actuarial

en el 2012 género en Essbio un reverso de la pro-

visión por M$339.582

El modelo actuarial fue elaborado por el actuario

independiente, en base a los supuestos propor-

cionados por la Administración.


1.210 empleados, de los cuales son sindicaliza-

dos 965 empleados y el número de empleados

del rol privado asciende a 28.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

21. oPERaCioNEs DE lEasiNG

Leasing operativo:

Actualmente el Grupo cuenta con 2 contratos de

leasing operativo que cubre la necesidad de flota

liviana (camionetas y furgones) constituido con la

sociedad RELSA S.A. Se espera que en los próxi-

mos doce meses los pagos por conceptos de

arrendamiento asciende a M$872.733 en Essbio

S.A. y M$151.450 en Biodiversa S.A., valores que

pueden variar en función del contrato que entra-

rá a regir en los próximos tres meses.

Pagos adicionales:

El Grupo está obligado a enfrentar los pagos re-

lacionados a la parte del deducible que no cubre

el seguro contratado para cubrir los accidentes

de la flota liviana.

Término y renovación del contrato

El contrato vigente a diciembre de 2011 estable-

cía que la fecha de término del mismo era en

el mes de Mayo del año 2012, este contrato se

renovó hasta agosto de 2012. El nuevo contrato

tiene cobertura desde el 1 de septiembre de 2012

hasta el 1 de octubre de 2016.

En caso de que un vehículo alcance los 200.000

kilómetros antes del mes de octubre del año

2016, se renovará parcialmente la extensión de

utilización del vehículo al plazo anteriormente

señalado.

Cláusulas restrictivas

El contrato no establece cláusulas restrictivas a

la Sociedad

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

22. iNFoRmaCiÓN a REVElaR sobRE El PaTRimoNio NETo

a) Capital suscrito y pagado y número de acciones –

Tanto al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social

de la Sociedad asciende a M$133.456.581. La Sociedad ha

emitido tres series únicas de acciones ordinarias. Estas ac-

ciones ordinarias se encuentran admitidas para ser transa-

das en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, Bolsa

de Valparaíso y Bolsa Electrónica de Chile.

El capital de la Sociedad está dividido en 26.445.799.279

acciones nominativas y sin valor nominal, cuya composi-

ción, es la siguiente:

Serie 31/12/2012 31/12/2011

Acciones Serie A 2.489.297 2.489.297

Acciones Serie B 155.282 155.282

Acciones Serie C 26.443.154.700 26.443.154.700

Total Acciones 26.445.799.279 26.445.799.279

Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos durante los 2 últimos años:

SerieNúmero de

Acciones Transadas

Monto Total

Transado $Precio Promedio $

Año 2012

Primer Trimestre C 114.051 1.938.867 17,00

Segundo Trimestre C 2.414.332 38.541.591 15,96

Tercer Trimestre C 2.170.760 28.968.067 13,34

Cuarto Trimestre C 519.392 5.748.373 11,07

Año 2011

Primer trimestre C 12.703.450 420.637.313 33,11

Segundo trimestre C 1.574.490 27.792.003 17,65

Tercer trimestre A 180 2.733 15,18

B 1.016.668 15.435.231 15,18

C 2.480.232 42.390.785 15,18

Cuarto trimestre C 2.207.549 90.578.072 41,03

Año 2010

Primer trimestre A 2.889 37.557 13,00

C 28.737.019 373.561.247 13,00

Segundo trimestre A 4.714 51.854 11,00

C 454.297 5.905.861 13,00

Tercer trimestre A 297 3.861 13,00

C 654.094 8.503.222 13,00

Cuarto trimestre C 31.264 363.042 11,61

Información Bursátil

NOMBRE / RAZON SOCIAL FECHA TRANSACCION SERIE Nro. ACCIONES TRANSADAS MONTO TRANSACCION Tipo de Operación

MARECO HOLDINGS CORP 30/01/2012 A 90 1.170 Acciones compradas

INVERSIONES OTPPB CHILE LTDA. 30/01/2012 C 665.987 11.321.779 Acciones compradas

INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA 15/07/2011 C 10.165.663.332 154.336.900.029 Acciones compradas

JOSE LUIS ARRAÑO URZUA 11/07/2011 C 5.975.792 149.394.800 Acciones Vendidas

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b) Administración del capital - El principal ob-

jetivo al momento de administrar el capital de

los accionistas es mantener un adecuado per-

fil de riesgo de crédito y ratios de capital salu-

dables que permitan a la Sociedad el acceso a

los mercados de capitales y financieros para el

desarrollo de sus objetivos de mediano y largo

plazo y, al mismo tiempo, maximizar el retorno

de los accionistas.

No se han registrado cambios en los objetivos o

políticas de gestión de capital en los ejercicios

informados.

c) Sobreprecio en venta de acciones propias

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Essbio

S.A. celebrada el 12 de Diciembre de 2000, se

acordó aumentar el capital mediante la emi-

sión de 253.086.299 acciones de pago sin valor

nominal, de la serie “A”. De esta forma el capi-

tal social aumentó de 1.687.241.994 acciones a

1.940.328.294.

El aumento de las acciones fue suscrito y pagado

por la sociedad Inversiones Aguas de Arauco S.A.,

generándose en dicha operación un sobreprecio

en venta de acciones que al 31 de diciembre de

2012 asciende a M$ 54.576.035.

d) Utilidad por acción - La utilidad por acción

básica se calcula como el cociente entre la uti-

lidad (pérdida) neta del ejercicio atribuible a los

tenedores de acciones y el número promedio

ponderado de acciones vigentes de la misma en

circulación durante dicho ejercicio.

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la información

utilizada para el cálculo de la utilidad por acción

básica y diluida es la siguiente:

Utilidad por acción 31/12/2012 31/12/2011

Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$) 12.687.596 11.980.733

Número promedio ponderado de acciones 26.445.799.279 26.445.799.279

Utilidad por acción básica y diluida (en M$) 0,00048 0,00045

e) Utilidad líquida distribuible - Dividendos

De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socie-

dades Anónimas, las sociedades están obligadas

a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades

líquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo unáni-

me de la Junta Ordinaria de Accionistas. En junta

de accionistas celebrada con fecha 23 de abril

de 2010, se fijó como política de dividendos dis-

tribuir el 100% de las utilidades del ejercicio. La

sociedad aplica el criterio de provisionar la obli-

gación de reparto de dividendos de acuerdo a la

política antes descrita.

En el ejercicio 2012 y 2011 se acordó y efec-

tuó el pago de dividendos en Essbio, según lo

siguiente:

• En junta Ordinaría de Accionistas celebrada el

24 de abril de 2012, se acordó distribuir el 100%

de la utilidad líquidas del ejercicio 2011, descon-

tando el dividendo provisorio pagado en noviem-

bre de 2011. El monto del dividendo ascendió a

M$ 5.275.879, además se acordó distribuir un

dividendo eventual por M$7.814.275 El pago se

realizó el 22 de mayo de 2012.

• En sesión ordinaria celebrada el 04 de octubre

de 2012, acordó distribuir un Dividendo Provi-

sorio de M$ 6.403.871, equivalente a $ 0,24215

(cero coma dos cuatro dos uno cinco pesos)

por acción, con cargo a las utilidades del ejer-

cicio 2012 el pago se realizó el 22 de noviembre

de 2012.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

• En junta Ordinaria de Accionistas celebrada el

28 de Abril de 2011 se acordó distribuir el 100%

de la utilidades liquidas del ejercicio 2010, des-

contando el dividendo provisorio pagado en no-

viembre de 2010. El monto del dividendo ascen-

dió a M$7.296.967, además se acordó distribuir

un dividendo eventual por M$4.315.536, neto

del Impuesto a la Renta (Bruto M$5.394.920). El

pago se realizó el 25 de mayo de 2011.

• En sesión ordinaria celebrada el 3 de Noviembre

de 2011, se acordó distribuir un Dividendo Pro-

visorio de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos

cuatro millones ochocientos cincuenta y cuatro

mil cuatrocientos cinco pesos), equivalente a $

0,25353 (cero coma dos cinco tres cinco tres

pesos) por acción, con cargo a las utilidades del

ejercicio 2011. el pago se realizó con fecha 24 de

noviembre de 2011.

f) Otras Reservas:

Producto de la convergencia a NIIF y según lo

requerido por la SVS las otras reservas incluyen

el efecto de la corrección monetaria del capital

pagado del año 2009 por M$ 3.141.762 y que

para efectos de presentación se muestra forman-

do parte de este rubro.

g) Resultados retenidos

El movimiento de los resultados retenidos ha sido

el siguiente:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Saldo Inicial 35.353.948 40.748.369

Resultado del ejercicio 12.687.596 11.980.733

Dividendos pagados y provisionados (21.848.950) (17.375.154)

Total 26.192.594 35.353.948

El detalle de ajustes primera adopción a IFRS re-

gistrados, en resultados retenidos en el balance

inicial IFRS (01.01.2009), es el siguiente:

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Corrección monetaria prima de emisión de acciones 5.680.546 14.841.899

Gastos de emisión de deudas (136.362) (136.362)

Revalorización de activos 17.340.530 17.340.530

Revalorización de intangibles 5.485.686 5.485.686

Impuestos diferidos (3.636.609) (3.636.609)

Indemnización por años de servicios y premio de

antigüedad

(1.273.490) (1.273.490)

Total 23.460.301 32.621.654

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Respecto de los ajustes de primera aplicación

que se presentan formando parte de los resul-

tados acumulados se incluyen M$18.945.759

(M$18.945.759 en 2011) netos de impuestos di-

feridos, correspondientes a la revaluación de los

terrenos, derechos y servidumbres, los cuales no

son distribuibles a los accionistas hasta su rea-

lización. Asimismo existen ajustes de primera

aplicación por concepto de corrección moneta-

ria, IAS y cuyo efecto neto a la fecha es un sal-

do acreedor de M$ 4.514.542 (M$13.675.896 en

2011), el cual se considera realizado y puede ser

distribuido a los accionistas.

La revalorización de activos e intangibles se de-

riva del criterio adoptado por la Compañía de

revalorizar los terrenos y los derechos de agua

para determinar el costo atribuido en la primera

aplicación de IFRS. Los ajustes relacionados con

la Indemnización por años de servicios corres-

ponden a la diferencia que se produjo al calcu-

lar las indemnizaciones por años de servicios y

premios de antigüedad sobre una base actuarial

y compararlos con las provisiones que por es-

tos conceptos estaban contabilizadas a la fecha

de transición. Los ajustes por Gastos de emisión

de deudas fueron obtenidos al determinar las

tasa efectiva de aquellas obligaciones que ha-

bían generado estos gastos y aplicar dicha tasa

a los costos activados a la fecha de transición.

La corrección monetaria por prima de emisión

de acciones, corresponde a la variación que ex-

perimentó por efectos de inflación el monto del

sobreprecio obtenido en la emisión de acciones

propias efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A en-

tre el año 2000 (fecha de obtención del sobre-

precio) y el 31/12/2008, y que para efectos de la

aplicación de IFRS fue remesado disminuyendo

la cuenta prima de emisión y aumentando los re-

sultados retenidos.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

23. EsTaDos FiNaNCiERos CoNsoliDaDos

a. Identificación de vínculo entre controladora y

subsidiarias:

R.U.T Nombre SociedadMoneda

Funcional

Directo

%

Indirecto

%

Total

2012

%

Directo

%

Indirecto

%

Total

2011

%

76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00

76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00

76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98

77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

b. Información Financiera Resumida de Subsi-

diaria, Totalizada:

A continuación se presenta la información fi-

nanciera resumida consolidada de la subsidiaria

Biodiversa S.A. al cierre de los ejercicios respec-

tivos, que incluye la combinación de negocios

descrita en nota 2.5 Bases de consolidación.

Activos

M$

Pasivos

M$

Activos

M$

Pasivos

M$

Corriente 5.525.407 1.931.979 5.381.871 2.116.541

No Corriente 16.193.132 18.687.656 14.932.924 18.092.082

Total 21.718.539 20.619.635 20.314.795 20.208.623

31/12/2012 31/12/2011

Detalle31/12/2012

M$

31/12/2011

M$

Total de Ingresos ordinarios 12.719.326 7.069.408

Total de gastos ordinarios (11.729.200) (6.930.237)

Resultado Operacional 990.126 139.171

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

24. sEGmENTos oPERaTiVos

El Grupo ha adoptado NIIF 8, Segmentos de

Operación a partir del 1 de enero de 2009. NIIF

8 establece las normas para informar respecto de

los segmentos operativos y revelaciones relacio-

nadas para productos y servicios. Los segmentos

operativos son definidos como componentes de

una entidad para los cuales existe información fi-

nanciera separada, que es regularmente revisada

por la Administración para la toma de decisiones

sobre los recursos que deben asignarse a los seg-

mentos y evaluar su desempeño. El Grupo gestio-

na y mide el desempeño de sus operaciones por

segmento de negocio. Los segmentos operativos

informados internamente son los siguientes:

• Operaciones relacionadas con el giro de Servi-

cios Sanitarios.

• Operaciones relacionadas con el giro de Servi-

cio Relleno Sanitario.

Descripción tipos de productos y servicios que

proporcionan los ingresos ordinarios de cada

segmento a informar

En el Segmento de Servicios Sanitarios sólo se in-

volucran los servicios que permiten la entrega de

productos y servicios de producción, distribución

de agua potable junto con la recolección y trata-

miento de aguas servidas.

El Segmento de Relleno Sanitario corresponde al

servicio de relleno sanitario de residuos sólidos

domiciliarios e industriales entregada por la filial

Ecobio S.A.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

31/12/2012 31/12/2011

Totales sobre información general sobre

resultados

Servicios

Sanitarios

M$

Relleno

Sanitario

M$

Eliminación

Consolidado

M$

Consolidado

M$

Servicios

Sanitarios

M$

Relleno

Sanitario

M$

Eliminación

Consolidado

M$

Consolidado

M$

Ingresos de actividades ordinarias 111.042.131 5.170.913 (12.513) 116.200.531 98.003.918 887.366 98.891.284

Otros ingresos, por naturaleza 831.468 1.034 832.502 904.699 904.699

Materias primas y consumibles utilizados (13.138.856) (92.147) (13.231.003) (14.090.435) (14.090.435)

Gastos por beneficios a los empleados (15.969.579) (480.574) (16.450.153) (14.855.704) (73.016) (14.928.720)

Gasto por depreciación y amortización (18.236.693) (568.671) (18.805.364) (17.390.276) (53.197) (17.443.473)

Otros gastos, por naturaleza (27.747.054) (2.717.076) 12.513 (30.451.617) (22.962.845) (754.878) (23.717.723)

Otras ganancias (pérdidas) (217.423) (133.885) (351.308) 729.116 (696) 728.420

Ingresos financieros 1.412.521 55.680 1.468.201 1.434.703 8.340 1.443.043

Costos financieros (9.516.408) (43.385) (9.559.793) (8.968.190) (69) (8.968.259)

Diferencias de cambio (3.001) 4.461 1.460 18.748 376 19.124

Resultado por unidades de reajuste (5.627.374) 0 (5.627.374) (8.037.572) 17.340 (8.020.232)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 22.829.732 1.196.350 0 24.026.082 14.786.162 31.566 0 14.817.728

Gasto por impuestos a las ganancias (10.756.620) (334.284) (11.090.904) (2.566.574) (236.290) (2.802.864)

Ganancia (pérdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864

Ganancia (pérdida), atribuible a los

propietarios de la controladora

11.825.531 862.066 12.687.596 12.184.638 (203.905) 11.980.733

Ganancia (pérdida), atribuible a

participaciones no controladoras

247.581 0 247.582 34.950 (819) 34.131

Ganancia (pérdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864

Información general sobre resultados, activos y

pasivos

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

31/12/2012 31/12/2011

Totales sobre información general sobre

activos, pasivos y patrimonio

Servicios

Sanitarios

M$

Relleno

Sanitario

M$

Eliminación

Consolidado

M$

Consolidado

M$

Servicios

Sanitarios

M$

Relleno

Sanitario

M$

Eliminación

Consolidado

M$

Consolidado

M$

Activos corrientes 35.346.440 3.567.913 0 38.914.353 36.872.292 2.810.459 0 39.682.751

Activos no corrientes 473.080.706 11.376.638 0 484.457.344 463.790.619 11.193.860 0 474.984.479

Total Activos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230

Pasivos corrientes 26.069.829 574.604 0 26.644.433 22.539.869 490.100 0 23.029.969

Pasivos no corrientes 276.531.926 2.519.582 0 279.051.508 262.518.873 2.528.860 0 265.047.733

Patrimonio atribuibles a los propietarios de

la controladora

205.516.607 11.850.365 0 217.366.972 215.542.967 10.985.359 0 226.528.326

Participaciones no controladoras 308.784 0 0 308.784 61.202 0 0 61.202

Total de Patrimonio y Pasivos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230

Partidas Significativas de Ingresos y Gastos por

Segmento: Servicios Sanitarios y Relleno Sanitario

Las partidas significativas de los ingresos y gastos

ordinarios son principalmente aquellas relacio-

nadas con la actividad del segmento.

Ingresos

Los ingresos del Grupo provienen principalmente

de los Servicios Sanitarios regulados correspon-

dientes a la producción y distribución de agua

potable, recolección, tratamiento y disposición

de aguas servidas y otros servicios regulados (los

que incluyen ingresos relacionados con cargos

de corte y reposición del suministro, monitoreo

de descarga de residuos industriales líquidos y

cargos fijos).

Detalle de partidas significativas de ingresos Seg-

mento Servicios Sanitarios

Las partidas significativas de los ingresos ordi-

narios son principalmente aquellos relacionados

con la actividad del negocio de agua potable y

de aguas servidas, es decir, ingresos por venta de

agua, sobre consumo, cargo variable, cargo fijo,

servicio de alcantarillado, uso de colector y trata-

miento de aguas servidas.

Tarifas

El factor más importante que determina los re-

sultados de las operaciones de Essbio y su situa-

ción financiera corresponde a las tarifas que se

fijan para sus ventas y servicios regulados. Como

empresas reguladas, Essbio S.A. es fiscalizada por

la SISS y sus tarifas son fijadas en conformidad

con la Ley de Tarifas de los Servicios Sanitarios

D.F.L. Nº 70 de 1988.

Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,

durante dicho período, están sujetos a reajustes

adicionales ligados a un polinomio de indexación,

si la variación acumulada desde el ajuste anterior

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

es de 3,0% o superior, según cálculos realizados

en función de diversos índices de inflación.

Específicamente, los reajustes se aplican en fun-

ción de una fórmula que incluye el Índice de

Precios al Consumidor, el Índice de Precios Ma-

yoristas de Bienes Industriales Importados y el Ín-

dice de Precios Mayoristas de Bienes Industriales

Nacionales, todos ellos medidos por el Instituto

Nacional de Estadísticas de Chile. Además, las ta-

rifas están afectas a reajuste para reflejar servicios

adicionales previamente autorizados por la SISS.

Segmento Servicio Relleno Sanitario

Las partidas significativas de los ingresos ordina-

rios son principalmente aquellos relacionados con

la actividad del segmento y están íntimamente re-

lacionadas con la actividad principal de la subsi-

diaria que corresponde a relleno sanitario.

Detalle de partidas significativas de gastos

Segmento Servicios Sanitarios

Las partidas significativas de gastos son princi-

palmente aquellos relacionados con remunera-

ciones, Energía Eléctrica, Operación Planta de

Tratamiento de Aguas Servidas, depreciaciones

de bienes inmuebles y bienes muebles, gasto por

intereses financieros, gasto por impuesto a las

ganancias.

Segmento Servicio Relleno Sanitario

Las partidas significativas de gastos son principal-

mente aquellos relacionados con Remuneracio-

nes, costo de Materiales para la venta y gasto por

impuesto a las ganancias.

Información sobre los principales clientes:

Principales Clientes del segmento Servicios Sa-

nitarios

• Dirección General de Gendarmería de Chile

• Astilleros y Maestranza

• Gendarmería de Chile CCP de Concepción

• Módulos W.I.K

• Universidad de Concepción Biomedicina

• Mall Plaza del Trébol S.A.

• Enap Refinerías S.A.

• Coca Cola Embonor S.A.

• Camanchaca Pesca

• Hospital Regional de Concepción

• Congelados del Pacifico S.A.

• Adm. Centro Comercial Alto las Condes Ltda.

• Hospital Clínico Herminda Martin.

• Hospital Guillermo Grant B.

Principales Clientes del segmento Servicio Relle-

no Sanitario

• Cia. Siderúrgica Huachipato S.A.

• Inchalam S.A.

• Paneles Arauco S.A.

• Bravo Energy Chile S.A.

• Tecnorec S.A.

• Gerdau Aza S.A.

• Celulosa Arauco y Constitución S.A

• Enap Refinerías S.A.

• Ilustre Municipalidad de Chillan

• Hugo Arnaboldi Caceres.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

25. iNGREsos PoR aCTiViDaDEs oRDiNaRias

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de di-

ciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

Ingresos ordinarios

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Ventas de servicios regulados 99.605.957 88.719.150

Ventas de servicios no regulados 16.607.088 10.172.134

Otros Ingresos por naturaleza 832.502 904.699

Total 117.045.547 99.795.983

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

26. maTERias PRimas Y CoNsumiblEs uTiliZaDos

El detalle de los consumos de materias primas

y materiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es

el siguiente:

Detalle

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Energía (9.836.556) (11.442.161)

Quimicos (2.063.656) (1.876.981)

Materiales (1.330.791) (1.275.863)

Compensación Seguro 0 504.570

Total (13.231.003) (14.090.435)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

27. GasTos PoR bENEFiCios a los EmPlEaDos

El detalle de los gastos por beneficios a los em-

pleados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el

siguiente:

Detalle

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Sueldos y salarios (11.032.054) (9.568.643)

Beneficios a corto plazo (4.312.288) (4.311.795)

Indemnizaciones por término de relación laboral (1.079.756) (1.021.761)

Otros gastos del personal (26.056) (26.521)

Total (16.450.154) (14.928.720)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

28. DEPRECiaCiÓN Y amoRTiZaCiÓN

El detalle de la depreciación y amortización al

31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

Detalle

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Depreciaciones (16.917.950) (16.306.011)

Amortización de intangibles (1.887.415) (1.137.462)

Total (18.805.365) (17.443.473)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

29. oTRos GasTos PoR NaTuRalEZa

Otro Gastos por Naturaleza

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Mantenciones (5.548.350) (3.906.587)

Servicios (6.637.861) (4.768.447)

Gastos Generales (5.582.661) (4.914.129)

Lodos y Residuos (6.982.839) (5.063.285)

Comercialización (3.456.307) (3.183.129)

Deudores Incobrab 761.963 (1.647.185)

Directorio (149.635) (248.620)

Marketing (1.022.092) (916.764)

Compensación Seguro 0 1.888.021

Otros Egresos (1.846.347) (957.598)

Total (30.464.129) (23.717.723)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

30. REsulTaDo FiNaNCiERo

Resultado financiero

01-01-2012

31-12-2012

M$

01-01-2011

31-12-2011

M$

Ingreso (pérdida) procedente de inversiones 1.211.960 1.196.050

Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes 256.241 246.993

Total ingresos Financieros 1.468.201 1.443.043

Gastos por préstamos bancarios (1.685.959) (2.062.271)

Gastos por bonos (7.436.213) (6.435.895)

Otros gastos (97.257) (189.226)

Gastos por Pagarés de AFR (340.364) (280.867)

Gastos financieros activados 0 0

Total Costos Financieros (9.559.793) (8.968.259)

Resultado por Unidades de Reajuste (5.627.375) (8.020.232)

Diferencia de Cambio Neta 1.461 19.124

Total Resultado Financiero (13.717.506) (15.526.324)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

31. GaRaNTias ComPRomETiDas CoN TERCERos, aCTiVos Y PasiVos CoNTiNGENTEs

a. Garantías obtenidas de terceros.

Garantías vigentesFecha

Vencimiento

31/12/2012

M$

Biodiversa S.A. 31/07/2013 474.334

Constructora JCE S.A. Indefinida 272.993

Renta Equipos Leasing S.A. 03/04/2017 163.636

Constructora Carran S.A. 28/02/2013 153.787

Constructora Carran S.A. 30/05/2013 153.787

Sociedad Pacifico y Compañía Ltda 09/12/2013 140.402

Constructora Pacifico y Compañía Limitada 05/11/2013 124.916

Biodiversa S.A. 31/01/2014 110.310

Biodiversa S.A. 31/01/2014 107.915

Construcciones y Montajes Com S.A. 30/05/2013 105.067

Maestranza Diesel S.A 15/08/2014 99.233

Renta Equipos Leasing S.A. 31/01/2013 85.666

Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 75.260

Constructora e Inmobiliaria MGM Ltda. 02/03/2016 74.528

Tomas Tapia Ureta S.A. 06/06/2014 74.313

Biodiversa S.A. 30/12/2013 65.441

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Synapsis SPA 30/06/2014 62.812

Compañía Chilena de Medición S.A. 19/05/2014 56.736

Empresa Constructora Bellolio Ltda. 01/12/2013 55.307

Empresa Constructora Bellolio Ltda. 20/07/2013 53.743

Soc. Constructora Edgardo Escalona y Cia. Ltda. 31/03/2016 53.308

Biodiversa S.A. 31/01/2014 50.405

Betancourt Palma Karen Pamela 15/05/2015 50.390

Atento Chile S.A. 13/03/2014 49.359

Claro Vicuña Valenzuela S.A. 17/08/2013 40.999

Abengoa Chile S.A. 30/05/2013 39.324

Compañía de Petroleos de Chile Copec S.A. 28/06/2013 36.888

Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 36.477

Montajes Industriales Montec Ltda. 26/05/2014 36.316

Ingeniería, Consultoría y Gestión Sur Ltda. 01/04/2014 31.965

TOTAL 2.935.617

b. Detalle de litigios y otros

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad enfrenta

diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad

basada en los informes de los abogados encar-

gados de los mismos expresa que en estos juicios

existen pocas probabilidades de que los resulta-

dos finales sean desfavorables, por lo que se han

constituido provisiones parciales para cubrir las

eventuales pérdidas que se puedan derivar de es-

tos litigios, los que se muestran a continuación.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

CARATULA MATERIAFECHA DE

INICIOJUZGADO ROL ESTADO

Meneses con Essbio S.A. Reivindicación 14.04.07 Juzgado de letras de

Cabrero

53-2007 Prueba pericial pendiente y

resoluciones pendientes

Delgado con Essbio S.A. Demanda de

indemnización de

perjuicios

28.04.08 3° juzgado civil de

Concepción

2525-2008 Diligencias probatorias

pendientes

Diaz Espinoza con ESSBIO

S.A.

Juicio Sumario

Indemnización de

perjuicios por presunto

daño ambiental

15/03/2007 1º Civil de Rancagua 9586-2008 Causa del Seguro, Esta es

la misma causa que conocía

el 3º Civil de San Miguel, la

cual término por cuanto se

acogió la excepción dilatoria

de incompetencia del Tribunal,

la causa la envió el Tribunal a

la Corte de Rancagua, en estos

momentos se encuentra en estado

de abandono del procedimiento.

Barrera con Feliú Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

01/07/2010 2° Juzgado Civil de

Concepción

3191-2010 pendiente contestación de la

demanda. Causa cubierta por el

seguro de responsabilidad civil.

Figueroa Moreno y otros

con Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

15/09/2010 1 Juzgado Civil de

Chillán

C-672-2010 Pendiente contestación de la

demanda. Se hace presente que,

de acuerdo con los antecedentes

de la demanda, la acción se

encuentra prescrita, por lo que

no existe contingencia de pérdida

para la compañía.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Angulo con HRA

Ingeniería y Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

31/08/2010 1 Juzgado Civil de

Rancagua

3938-2010 Pendiente audiencia de

conciliación.

Arias Hernandez Carlos

con Essbio

Juicio de

Constitución de

servidumbre e

indemnización de

perjuicios

14/12/2010 Juzgado de Letras de

San Carlos

55.868 Demanda contestada.

Burgos Garrido y Otra con

Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

01/04/2011 Juzgado Civil de Laja 12.585 Pendiente contestación de la



Medina Araneda Luis con

Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

26/05/2011 1° Civil Concepción 3314-2011 Pendiente contestación de la



Infoland Training con

ESSBIO S.A.

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

04/07/2011 2° Civil Concepción 5278-2011 En período de discusión.

Sernac con Essbio Demanda Colectiva

Protección al

Consumidor

03/08/2012 Juzgado de Letras y

Garantía Mulchén

273-2012 En período de discusión. Defensa

del juicio cubierta por el seguro

Belmar con Essbio Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

17/08/2012 Juzgado de letras y

garantía de Lota

756-2012 En período de discusión. Defensa


Arenas con Essbio Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

09/11/2012 2° Civil Concepción 35643-2012 En período de discusión. Defensa


Gallegos con Essbio Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

11/01/2010 Juzgado de Letras y

Garantía de Laja

c-12187-2010 Pendiente contestación de

demanda.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

c. Otras Contingencias.

Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene vi-

gente Boletas de Garantías a favor de la Superin-

tendencia de Servicios Sanitarios por un total de

M$11.285.314 (M$ 9.312.241 al 31 de diciembre

2011) por concepto de Cumplimiento de Progra-

mas de Desarrollo de Producción y Distribución

de Agua Potable, y Disposición y Recolección de

Aguas Servidas, como también para dar garan-

tía al Cumplimiento de Prestación de Servicios

de Producción y Distribución de Agua Potable y

Servicio de Recolección y Disposición de Aguas

Servidas por las distintas concesiones, conforme

a la reglamentación sanitaria vigente.

Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene jui-

cio con el SII por reclamo interpuesto ante el Tri-

bunal Tributario y Aduanero de Concepción por

liquidación realizada por el organismo fiscaliza-

dor en la que rechaza parte de la Pérdida tributa-

ria del Año Tributario 2008. La pérdida que Essbio

presento asciende a M$ 11.085.050, la que el SII

estaba liquidando en una primera instancia en

una RLI positiva de M$ 3.090.650.- que luego de

realización de proceso RAF quedó en una RLI de

Pérdida Tributaria M$ 4.946.618. El reclamo por

tanto busca reponer la pérdida tributaria cues-

tionada por M$ 6.138.432. Las pruebas testimo-

niales y documentales fueron rendidas y además

fue realizada la audiencia de la percepción docu-

mental, ambas actuaciones realizadas por las dos

partes por lo que se está a la espera del fallo del

Tribunal de primera instancia. Al cierre de los pre-

sentes estados financieros a la sociedad no le es

posible estimar los efectos que se puedan gene-

rar como resultado de las pruebas y documentos

presentados.

Essbio fue sometida a un proceso de fiscali-

zación con el fin de determinar la correcta de-

terminación de la pérdida tributaria declarada,

este proceso culminó con la notificación de las

liquidaciones de impuestos N° 151 y 152 de 30 de

Agosto de 2012, en las cuales se indican diferen-

ciales de impuestos a restituir al Fisco por un total

de $1.672.899.147 (que incluye reajustes intere-

ses y multas), generados de acuerdo al “criterio

del órgano fiscalizador” principalmente por reba-

jas excesivas de pérdidas tributarias de ejercicio

anteriores y diferencias en partidas del activo fijo

de la compañía.

Al respecto, en el mes de diciembre de 2012 se

presentó ante los Tribunales Tributarios y Adua-

neros de la ciudad de Concepción un Reclamo

en contra de las liquidaciones mencionadas res-

pecto específicamente del año tributario 2009,

donde se explican los errores que el Servicio de

Impuestos Internos ha tenido al momento de de-

terminar lo valores incorporados en la liquidacio-

nes correspondientes.

A la fecha se está a la espera del fallo del Tribunal

Tributario y Aduanero, respecto del Reclamo in-

terpuesto por la Compañía.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

32. ComPRomisos

Compromisos contraídos con entidades finan-

cieras y otros

Los contratos de créditos suscritos por Essbio

con entidades financieras y los contratos de emi-

sión de bonos, imponen a la Compañía diversas

obligaciones adicionales a las de pago, inclu-

yendo indicadores financieros de variada índole

durante la vigencia de dichos contratos, usuales

para este tipo de financiamiento.

La Compañía debe informar trimestralmente el

cumplimiento de estas obligaciones. Al 31 de

diciembre de 2012 la Compañía está en cum-

plimiento con todos los indicadores financieros

exigidos en dichos contratos.

1. Homologación de Ratios:

A contar del 1 de enero de 2010 la compañía ha

optado por homologar las cuentas, rubros y esta-

dos financieros que afectan la determinación de

los covenants de los contratos de créditos ban-

carios y de los contratos asociados a la emisión

de los bonos con el público series D y E, des-

de los principios de Contabilidad Generalmente

Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las Normas

Internacionales de Información Financiera(NIIF),

a continuación se adjuntan tablas de homologa-

ción, validados por los auditores externos de la

empresa:

Con fecha 16 de junio de 2011, se celebró la Jun-

ta de Tenedores de Bonos de la Serie “D”, en el

Banco de Chile y se aprobó por unanimidad la

homologación del cálculo de los covenants fi-

nancieros de norma PCGA a IFRS, de acuerdo al

informe emitido por Deloitte Auditores y Consul-

tores Ltda. de fecha 31 de Mayo 2011.

Con fecha 28 de junio de 2011, se ingresó a la

Superintendencia de Valores y Seguros, con la

aprobación del Banco de Chile como Banco

Representante de los Tenedores de Bonos de la

Serie “E”, la modificación del contrato original

homologando el cálculo de los covenants finan-

cieros de norma PCGA a IFRS.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

1.1 Cálculo de covenants según NIIF

Ratios Rubros según fecu chile gaap defi-

nidos en los contratos

Rubro según NIIF

Expresados en CHGAAP a utilizar

para el cálculo de los ratios

Cálculo

MM$

Razón de endeudamiento =

(Pasivos exigibles Ajustados /

Patrimonio Ajustado)

(Pasivo Exigible / Patrimonio) (Total Pasivos Corrientes –

Dividendos por Pagar - Activos

por impuestos diferidos corrientes

+ Total Pasivos No Corrientes -

Activos por impuestos diferidos no

corrientes + Mayor valor bonos –

Otras reservas de pasivo) / (Capital

emitido + Prima de emisión + Otras

reservas + Utilidades retenidas +

Participaciones no controladas

+ Dividendos por Pagar + Otras

reservas de pasivo – Otras reservas

de activos) * (1+IPC acumulado del

31-12-2009)

= 1,4 veces

(26.644 – 6.321 – 0 + 279.052 – 0

+3 .602 - 4.910)

( 217.450 + 6.321 + 4.910 - 25.498 )

* ( 1 + 8,5% )

Razón de cobertura de gastos

financieros =(EBITDA Periodo

Ajustado / Gasto Financiero

ajustado)

((Resultado de explotación +

Depreciación + Amortización de

Intangibles)/ Gastos Financieros)

(Ingresos de actividades ordinarias

+ Otros Ingresos, por naturaleza

– Otros Ingresos administrativos

– Otros Ingresos de ventas por

gestión interna - Materias primas y

consumibles utilizados - Gastos por

beneficios a los empleados - Otros

gastos, por naturaleza + Otros

egresos administrativos + Otros

egresos legales + Otros egresos

por retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)

/ (Costos financieros - Ingresos

financieros) * (1+IPC*50%)

= 7,1 veces

( 116.213 + 833 + 0 + 0 – 13.231 –

16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +

13.332 )

* ( 1 + (2,1% * 0,5) )

( 9.560 + 0 - 1.468 - 0 )

* (1 + (2,1% * 0,5))

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Relación Deuda Financiera /

EBITDA Anual Ajustado (últimos 12

meses)

((Deuda Financiera)/(Resultado

de explotación + Depreciación +

Amortización de Intangibles))

(Otros Pasivos Financieros

Corrientes + Otros Pasivos

Financieros no Corrientes – Aportes

Financieros Reembolsables +

Mayor valor bonos) / (Ingresos

de actividades ordinarias + Otros

Ingresos, por naturaleza – Otros

Ingresos administrativos – Otros

Ingresos de ventas por gestión

interna - Materias primas y

consumibles utilizados - Gastos

por beneficios a los empleados -

Otros gastos por naturaleza + Otros

egresos administrativos + Otros

egresos legales + Otros egresos por

retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)

= 3,9 veces

( 1.688 + 229.385 – 10.199 +

3.602 )

(116.213 + 833 +0+0- 13.231 –

16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +

0) * (1 + (2,1% * 0,5) )

2 - Restricciones por Emisión de Bonos y Prés-

tamos

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad con res-

pecto a las obligaciones que mantiene vigentes

con los tenedores de bonos, y con bancos nacio-

nales está sujeta a resguardos (covenants) nor-

males para este tipo de transacciones. En relación

con los presentes estados financieros la Sociedad

ha dado cumplimiento a estos covenants.

2.1 Restricción bonos Serie D:

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la sociedad

cumple con los covenants determinados en fun-

ción de lo requerido por los bancos, los cuales

son los siguientes

Covenants: Relación pasivo exigible/patrimonio

inferior a 1,5 veces, siendo la relación actual de

la Empresa igual a 1,4 veces (1,2 veces al 31 de

diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la ho-

mologación de PCGA a IFRS.

Covenants: Cobertura de gastos financieros ne-

tos, definida como EBITDA/Gastos Financieros

netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012

igual a 7,1 veces (6,5 veces al 31 de diciembre

2011), de acuerdo al cálculo de la homologación

de PCGA a IFRS.

2.2 Restricción bonos Serie E:

Covenants: Relación Deuda Financiera (Bruta)/

EBITDA inferior a 5,5 veces, siendo la relación ac-

tual de la Empresa igual a 3,9 veces (4,5 veces al

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

31 de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de

la homologación de PCGA a IFRS.

3 - Restricciones con los bancos por los

préstamos:

3.1 Covenants por préstamo con el banco BICE,

Índice de endeudamiento inferior a 1,4 veces,

siendo en la actualidad 1,4 veces (1,2 veces al 31

de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la

homologación de PCGA a IFRS.

3.2 Covenants por préstamo con banco Corp-

banca: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA,

inferior a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual

a 3,8 veces (4,3 veces al 31 de diciembre 2011).

Índice cobertura de gastos financieros, definida

como EBITDA/Gastos Financieros netos superior

a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,0 veces

(6,5 veces al 31 de diciembre 2011), de acuerdo al

cálculo según IFRS.

3.3 Covenants como aval por préstamo de Biodi-

versa S.A. con banco de Chile: Índice Deuda Fi-

nanciera Neta / EBITDA, inferior o igual a 5,5 ve-

ces, siendo al 31/12/2012 igual a 3,8 veces. Índice

cobertura de gastos financieros, definida como

EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5

veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,1 veces, de

acuerdo al cálculo según IFRS..

Biodiversa S.A.

Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-

trato un préstamo con el Banco de BICE por UF

45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien-

to. La tasa de interés es 5,02% (anual), igual a TAB

UF 180 días más un spread de 0,50% anual.

Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa S.A.

contrató un préstamo con aval de Essbio S.A. con

el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 años

con pagos semestrales a contar del año 2015. La

tasa de interés es 4,15% (anual) fija.

No existen garantías, contingencias ni restriccio-

nes que afecten a la Sociedad al 31 de diciembre

de 2012.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

33. mEDio ambiENTE

El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo

Sustentable, los cuales compatibilizan el desarro-

llo económico cuidando el medio ambiente y la

seguridad y salud de sus colaboradores.

El Grupo reconoce que estos principios son cla-

ves para lograr el éxito de sus operaciones.

Obra

Monto Activado

2012

M$

Monto total

M$

Año

Termino

Reconstruccion Peas Hualpencillo - Talcahuano 588.171 726.000 2012

Reconstruccion Peas Sosa Sector Ifarle - Talcahuano 373.867 407.000 2012

Reemplazo 970 M Redes As Localidad De Arauco, Afectadas Tras Terremoto - Arauco 277.280 405.972 2012

Reconstruccion Total Peas Central Sur - Coronel 275.357 302.045 2012

Reemplazo Redes As Talcahuano 2293 Mts 274.214 274.214 2012

Extensión De Red Y Mejoramiento Peas Carrera, Mall Del Centro, Concepcion 261.646 550.289 2012

Renovacion 500 Ml Colector Aguas Servidas Sector Colcura , Localidad De Lota 236.000 236.000 2012

Construccion Peas La Vega Hualpen - Talcahuano - Talcahuano 232.000 290.000 2012

Reemplazo De 1168 Redes As Hdpe D=225-315-450 Mm Grupo 2-B Calle La Vega - Talcahuano 224.960 456.000 2012

Rehabilitacion Peas Alemparte - Talcahuano 220.780 222.571 2012

TOTAL 2.964.275 3.870.091

A continuación se detallan los desembolsos efec-

tuados al 31 de diciembre de 2012, relacionados

con inversiones que afectan en forma directa o

indirecta a la protección del medio ambiente:

Recolección Aguas Servidas

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Tratamiento Aguas Servidas

Obra

Monto Activado

2012

M$

Monto Total

M$

Año

Termino

Mejoramiento De Ptas Chillan 2.517.974 4.043.458 2012

Reconstrucción De Emisario Submarino Penco - Lirquén. 1.333.969 1.934.234 2012

Mejoramiento De Ptas Los Angeles 1.228.336 2.021.729 2012

Mejoramiento Emisario Talcahuano 940.800 1.500.000 2012

Reconstrucción Completa De Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Coronel Sur. 819.253 1.333.820 2012

Mejoramiento Ptas Rancagua Desid Filtro De Banda 306.681 338.076 2012

MEjoramiento De Ptas San Ignacio 214.629 303.259 2012

Mejoramiento De Ptas Pemuco 214.629 303.259 2012

Mejoramiento De Ptas Peumo 200.304 278.200 2012

Mejoramiento De Ptas San Francisco 179.076 252.716 2012

Total 7.955.651 12.308.751

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

34. EFECTos DEl TERREmoTo Y maREmoTo

Producto del terremoto y maremoto que afecta-

ron principalmente la zona centro sur de Chile el

27 de febrero de 2010, una parte importante de

nuestras instalaciones sufrieron diferentes nive-

les de daños. Aparte del costo de reparación de

dichas instalaciones, la Compañía disminuyó sus

niveles de facturación y por otro lado, tuvo que

incurrir en gastos para reponer el nivel de servi-

cio. Producto de las evaluaciones y estimaciones

en los citados daños a la fecha, Essbio ha estima-

do provisoriamente un deterioro en el valor libro

de sus activos fijos de M$24.586.204 con el co-

rrespondiente cargo a resultados y rebajado del

activo fijo en el rubro Propiedades, Planta y Equi-

pos. Este valor, junto con los valores estimados

de perjuicios por paralización por M$8.153.711 y

gastos adicionales M$21.319.082 suman un total

de M$54.058.997, cantidad que a la fecha ha sido

íntegramente pagada por parte de las Compañías

Aseguradoras.

Al 31 de diciembre de 2012 las principales clases

de activos afectados por pérdidas de deterioro

de valor corresponden a Edificios y Construccio-

nes, Maquinarias y Equipos y Otros activos fijos,

los que forman parte de nuestro programa de

reconstrucción y Plan de Desarrollo de los años

2010 al 2015.

Por otra parte, como consecuencia de los daños

causados en parte de nuestras instalaciones, se

efectuaron una serie de descuentos a los clientes

por la no prestación de algunos servicios, los que

fueron debidamente informados y consensuados

con la Superintendencia de Servicios Sanitarios:

1. No operación de plantas de tratamiento de

aguas servidas.

2. Tratamiento de aguas servidas y recolección

de alcantarillado.

3. No uso de cloro en plantas de tratamiento de

aguas servidas.

4. Discontinuidad del servicio de agua potable.

5. No uso de flúor en el proceso de producción

de agua potable.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

35. moNEDa EXTRaNJERa

El Grupo no mantiene saldos en moneda extran-

jera al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

36. HECHos PosTERioREs

Con fecha 04 de marzo de 2013 se informó que

con esta fecha el señor Greg Grant presentó su

renuncia al cargo de Director de Essbio S.A.

Asimismo con esta fecha, en sesión extraordina-

ria de Directorio, fue nombrada como Directora

la señora Stacey Purcell.

El 20 de marzo de 2013, se informó acerca de la

citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-

tuarse el 25 de abril del 2013 a las 12:00 horas,

en dependencias de la Planta de Agua Potable

La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°

(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-

cepción.

Las materias a tratar en la Junta serán las

siguientes:

1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-

ce, estados financieros anuales e informes de los

Auditores Externos correspondientes al ejercicio

finalizado al 31 de diciembre del 2012;

2. Resolver acerca de distribución de las utilida-

des del ejercicio y en especial el reparto y política

de distribución de dividendos;

3. Elección de Directorio y determinación de la

remuneración de los Directores;

4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-

ficadoras de Riesgo;

5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-

vos a operaciones relacionadas;

6. Designación de periódico para publicación de

avisos, y

7. Conocer de todas las materias que sean de

competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-

tas y adoptar los acuerdos correspondientes.

En el período comprendido entre el 1 de enero

y el 25 de marzo de 2013 no han ocurrido otros

hechos posteriores significativos que afecten es-

tos estados financieros.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINAN-

CIEROS CONSOLIDADOS

(Al 31 de diciembre del 2012 y 2011)

(Cifras en Pesos Chilenos)

1. Estados Financieros

Los presentes estados financieros del Grupo, al

31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan

de acuerdo con las Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF). Los comentarios

contenidos en este Análisis Razonado han sido

formulados tomando en cuenta la Declaración

de Prácticas IFRS “Comentarios de la Administra-

ción”, emitida el 8 de diciembre de 2010.

2. Análisis del Estado de Resultados Integrales

Estado de Resultadodic-12

MM$

dic-11

MM$MM$

Var.

%

Ingresos ordinarios 117.046 99.796 17.250 17,3%

costos de materias primas (13.231) (14.090) 859 0,1

Ganancia bruta 103.815 85.706 18.109 17,4%

Gastos de administración y personal (46.914) (38.647) (8.267) (21,4%)

EBITDA 56.901 47.059 9.842 0,2

Gastos por depreciación y amortización (18.805) (17.443) (1.362) (7,8%)

Resultado Operacional 38.096 29.616 8.480 (28,6%)

Resultado no operacional (14.069) (14.798) 729 (4,9%)

Gasto (Ingreso) por Impuestos a las Ganancias (11.091) (2.803) (8.288) (295,7%)

Participaciones Minoritarias (248) (34) (214) (629,4%)

Ganancia atribuible a Contralodara 12.688 11.981 707 5,9%

Indicadores % %

Margen bruto 88,7% 85,9%

Margen operacional 32,5% 29,7%

Margen EBITDA 48,6% 47,2%

Margen utilidad 10,8% 12,0%

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Ingresos Ordinarios

Los Ingresos Ordinarios presentados en la tabla

incluyen tanto Ingresos Regulados como No

Regulados. Para efectos de análisis los Ingresos

Regulados los separamos en Regulados de AP y

AS (Cargos Fijos y Variables de Agua Potable, Al-

cantarillado y Tratamiento de AS) y los Otros Re-

gulados, que incluyen Corte y Reposición, Ilíci-

tos, Provisiones de Ingresos Regulados, Provisión

de Perdida por Paralización del Seguro y otros.

Finalmente los Ingresos No Regulados incluyen

principalmente ingresos por Riles, 52 Bis, Agua

Potable Rural y Otros, entre ellos los ingresos de

Biodiversa y Ecobío.

Los Ingresos Ordinarios Totales presentan un au-

mento de 17,3% (MM$ 17.250) respecto del 2011,

correspondiendo MM$ 10.886 a Ingresos Regu-

lados y MM$ 6.364 a Ingresos No Regulados.

Los Ingresos Regulados de AP y AS presentan

un 11,7% (MM$ 10.174) de aumento respecto del

2011 debido a mayores volúmenes de 4,7% en AP

y 4,6% en AS y efectos precios positivos de 5,5%

en AP y 9,0% en AS. El mayor efecto precio se

explica, en parte por una indexación del 4,4% en

Febrero del 2011, indexación de 3,2% en Octubre

2011, y aumento de tarifa del 4,0% por decreto

tarifario aplicado a partir del 15 de Marzo 2012 e

indexación de 1,6% en Octubre 2012. El mayor

aumento de efecto precio en AS respecto de AP

se debe a plantas de AS que estaban sin tarificar

en el primer trimestre del 2011.

Por su parte los Otros Regulados presentan un

alza de 43,8% (MM$ 713) respecto del 2011, prin-

cipalmente explicado por efecto positivo de pro-

visión de ingresos de perdida por paralización del

seguro registrado en Febrero 2011 (MM$ 938),

aminorado por efecto negativo de provisión de

ingresos regulados de AP y AS (MM$ (580)) su-

mado a mayor ingresos de Ilícitos (MM$ 309), ex-

plicado por un cambio operacional en la gestión

de los contratos, agregando una nueva cuadrilla,

rotando a los contratistas dentro de una misma

región, generando incentivos basado en resul-

tados, incorporando nueva tecnología como el

georadar e incorporando un abogado con dedi-

cación exclusiva al proyecto. Al combinar ambas

partidas, los Ingresos Regulados Totales resultan

con un 12,3% de mayor ingreso respecto del 2011

(MM$ 10.886).

Finalmente los Ingresos No Regulados presentan

un mayor ingreso de 57,4% (MM$ 6.364) respecto

del 2011, de los cuales solo MM$ 2.057 corres-

ponden a ingresos no regulado de Essbio (Aseso-

ría a Organismos Publicos (MM$ 1.103) (Proyecto

Campanario), Agua Potable Rural (MM$ 562), Re-

ajuste e intereses por mora (MM$ 291) y Venta

de Agua Industrial (MM$ 183)), y el resto se debe

a mayores ingresos de Biodiversa Consolidado

(MM$ 4.307), principalmente de Ecobío, que se

incorpora en Noviembre 2011 y que a Diciembre

del 2012 aporta con mayores ingresos de MM$

4.147. .

Materias primas y consumibles utilizados

Este concepto agrupa los costos de Energía, Ma-

teriales, Químicos y Provisión de Seguros de Ma-

terias Prima y presenta MM$ 859 (6,1%) de me-

nores gastos respecto del 2011. Primero se debe

aislar el mayor costo producto de la Provisión de

Seguros de Materias Prima (MM$ (505)), donde en

Febrero 2011 se realizó una provisión de lo que

recibiríamos por parte del seguro por concep-

to de sobrecostes producidos por el terremoto,

al aumentar la perdida de agua potable, y por

consiguiente los costos de producción de agua

potable. Los MM$ 1.364 de menor gasto restan-

tes se abren en menor gasto de Essbio de MM$

1.556 y mayor gasto de Biodiversa Consolidado

de MM$ (192). Los MM$ 1.556 de Essbio se abren

en Energía (MM$ 1.672), debido a menor precio,

mayor gasto en Materiales (MM$ (50)) y mayores

Químicos de (MM$ (67)), debido principalmente

a mayor producción de Lodos. Del mayor gasto

de MM$ (192) en Biodiversa Consolidado, Ecobío

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

aporta con MM$ (92) y la diferencia de MM$ (100)

se abre en Energía (MM$ (34)), Materiales (MM$

11) y Químicos (MM$ (77)), debido principalmente

a mayor uso de químicos en Laboratorios y ma-

yor uso de Cal debido a mayor lodo recibido de

Essbio.

Gastos de Administración y Personal

Este concepto incluye tanto los Gastos por Be-

neficios a los Empleados como los Otros Gastos

por Naturaleza del Estado de Resultado. El ma-

yor gasto del 2012 es de MM$ (8.267) (21,4%).

Los Gastos por Beneficios a los Empleados expli-

can MM$ (1.521) (10,2%), lo que se abre en MM$

(805) de Essbio, donde MM$ (494) está asociado

a aumento de sueldo, MM$ (170) por menor acti-

vación, MM$ (63) por mayores indemnizaciones y

MM$ (78) por otros efectos, y MM$ (716) de Bio-

diversa Consolidado, donde Ecobío aporta con

MM$ (407), el diferencial debido principalmente

a mayor dotación de Biodiversa.

Los Otros Gastos Por Naturaleza explican MM$

(6.746) (28,4%), de los cuales MM$ (1.888) co-

rresponden a Provisión de Seguro Otros Gastos

por Naturaleza, donde en Febrero 2011 se realizó

una provisión de lo que recibiríamos por parte

del seguro por concepto de sobrecostos pro-

ducidos por el terremoto. De los MM$ (4.858)

restantes MM$ (1.499) corresponden a Ecobío,

que recordemos se incorporó en Noviembre

2011, y los MM$ (3.359) restantes se concentran

en mayor gasto de Mantención de MM$(1.138),

correspondientes a Mantención de Redes (MM$

(489), Mantención de Equipos (MM$ (346), Otros

(MM$ (303); Gastos Capex pasados a Opex por

MM$ (1.112) principalmente debido a estudios

asociados a proyectos que no se concretan (Edi-

ficios Corporativos de Concepción y Rancagua);

Gastos asociados a Proyecto Campanario (MM$

(770)); Mayor transporte y disposición de Lo-

dos en Biodiversa (MM$ (760)), debido a mayor

producción de las PTAS de Essbio, mayor costo

de transporte y parcial paralización de PTAS Bio

Bio el 2011; Asesoría legal por recuperación de

deuda Interagro (MM$ (600)); Asesoría KPMG de

identificación de oportunidades de eficiencia de

procesos (MM$ (365)); Mayores gastos de Segu-

ros en Essbio (MM$ (224)) debido al aumento de

prima producto del terremoto; Mayor costo de

Contratos Comerciales en Essbio (MM$ (274)),

debido a mayores gastos en cobranza externa

para combatir aumento de deuda y mayor gas-

to en emisión de boletines explicativos debido a

problemas asociados a implementación de ISU;

Mayores Gastos Generales (MM$ (251)), princi-

palmente por Leasing de Vehículos (MM$ (126));

Mayor costo de arriendo de camiones aljibe para

traslado de agua a Quillón y Florida (MM$ (164));

Todos estos mayores gastos parcialmente com-

pensados por Provisión de Incobrables (MM$

2.389), debido a pago de deuda de Interagro por

MM$ 1.985.

Gastos por depreciación y amortización

Este ítem presenta mayores gastos de MM$

(1.362) (7,8%) respecto del 2011 debido principal-

mente a activos paralizados producto del terre-

moto cuya depreciación se inhibió parte del 2011

y que a la fecha se volvió a activar, sumado a los

nuevos activos que entraron a depreciarse pos-

terior a Diciembre 2011.

Resultado no Operacional

La desviación positiva de MM$ 729 (4,9%) se debe

principalmente a Resultados por Unidades de Re-

ajuste MM$ 2.393 debido a menor variación de la

UF el 2012 (2,4%) versus el 2011 (3,9%), aminora-

do por Otras Ganancias (Perdidas) (MM$ (1.080),

donde MM$ (343) son debido a menor utilidad

en venta de Propiedades, Activo Fijo y Materiales

en Essbio, MM$ (216) debido a reconocimiento

de impuesto a la renta de Ecobío en Inversiones

Biodiversa en Marzo 2012, MM$ (133) correspon-

diente a dada de baja de activo fijo producto de

siniestro en Ecobío en Diciembre 2012. Final-

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

mente figuran mayores Costos Financieros (MM$

(592)), principalmente de Biodiversa Consolidado

(MM$ (574)), debido a crédito tomado en Junio

2011 con el Banco Bice por UF 45.838 y crédi-

to tomado en Noviembre 2011 con el Banco de

Chile por UF 451.605.

Ganancia del Ejercicio Atribuible a la

Controladora

Como consecuencia de las variaciones en el re-

sultado operacional y no operacional referido an-

teriormente, la utilidad de Essbio aumento desde

MM$11.981 en el 2011 a MM$12.688 en el año

2012, lo cual representa un aumento de 5,9%.

3. Análisis del Estado de Situación Financiera

Activos

El Activo corriente muestra una disminución del

1,9% desde diciembre 2011, principalmente por la

utilización de excedentes de caja para el pago de

inversiones de capital y dividendos.

Los activos no corrientes, muestran un aumento

del 2,0% desde diciembre 2011, explicado princi-

palmente por inversiones realizadas en obras de

Activo Fijo.

Pasivos

La variación total de los pasivos comparado con

diciembre 2011 fue de 6,1%. El aumento de los

pasivos corrientes se debe a una mayor provisión

por concepto Impuestos por pagar, así como un

aumento en los pasivos por Impuestos diferidos.

Patrimonio

El total de patrimonio de la Sociedad disminuyó

en un 4,0%, comparado con el mismo ejercicio

del año 2011, debido a la distribución de parte de

las utilidades acumuladas de Essbio.

4. Análisis del Estado de Flujo de Efectivo

dic-12

MM$

dic-11

MM$MM$

Var.

%

Actividades de la operación 48.564 62.501 (13.937) (22,3%)

Actividades de Inversión (23.538) (37.194) 13.656 36,7%

Actividades de Financiamiento (28.410) (22.698) (5.712) -25,2%

Flujo neto del periodo (3.384) 2.608 (5.992) (229,8%)

Saldo final de efectivo 13.140 16.641 (3.501) (21,0%)

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

El flujo neto por las actividades de la operación

experimento una disminución en relación al flujo

neto obtenido en igual ejercicio del año anterior,

esto se explica principalmente por el pago en el

2011 del saldo del seguro del terremoto.

La variación positiva del flujo neto originado por

actividades de inversión en comparación con el

año 2011 se debe principalmente a la inversión

efectuada para la compra de Ecobio S.A por un

valor de MM$12.752 en 2011 y de menores inver-

siones en activos fijos por MM$1.594 en 2012.

El flujo neto originado por las actividades de fi-

nanciamiento muestra una variación negativa a

nivel consolidado, debido a que en el año 2011 la

filial Biodiversa obtuvo préstamo por MM$11.005,

para la compra de Ecobio S.A.

Todo lo anterior implicó un flujo total para el

ejercicio actual de MM$13.140, comparado con

un flujo de efectivo positivo en el ejercicio ante-

rior que alcanzó a MM$16.641.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

5. Análisis de los índices

Los principales índices financieros de Essbio

mostraron los siguientes resultados durante los

ejercicios comparativos diciembre 2012 y 2011:

dic-12

MM$

dic-11

MM$Var.

Liquidez

Liquidez corriente

(act.Corr / Pas. Corr.)

(veces) 1,5 1,7 (0,2)

Razón acida

(Act.Corr. - Inventarios / Pas. Corr.)

(veces) 1,4 1,7 (0,3)

Capital de Trabajo

(Act.Corr. - Pas. Corr.)

MM$ 12.269,9 16.652,7 (4.382,8)

Endeudamiento

Razón de endeudamiento

((Pas. Corr + Pas. No Corr.) / Patrimonio)

(veces) 1,4 1,2 0,2

Deuda corto plazo

(Pas. Corr. / Pas. Total)

(veces) 0,1 0,1 (0,0)

Deuda largo plazo

(Pas. No Corr. / Pas. Total)

(veces) 0,9 0,9 0,0

Cobertura gastos financieros

(EBITDA / Gastos financieros netos)

(veces) 7,1 6,5 0,6

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Rentabilidad

Rentabilidad del patrimonio

(Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio Prom. Controlad)

% 5,8% 5,3% 0,5%

Rentabilidad de activos

(Ganancia atrib. Controlad. / Total activo prom.)

% 2,4% 2,3% 0,1%

Rentabilidad de activos operacionales

(Resultado op. / Activos op. Prom.)

% 8,4% 6,9% 0,1%

Utilidad por acción

(Ganancia atrib. Controlad. / N° Acciones)

$ 0,5 0,5 (0,0)

6. Análisis de Mercado.

La Empresa participa en el sector servicios, sub

sector agua potable y alcantarillado, constituyén-

dose en la sociedad concesionaria de los Servicios

Públicos Sanitarios de la Sexta Región del Liberta-

dor Bernardo O’Higgins y de la Octava Región del

Bío Bío con 709.284 clientes. Además, el Grupo

Essbio provee servicios de tratamiento de RILES y

limpia fosas a 107 clientes y servicios de asesoría

técnica a 394 servicios de Agua Potable Rural.

7. Principales Riesgos Asociados a la Actividad de

Essbio y filial

Riesgo de la Industria

La Empresa está expuesta a riesgos que pueden

provenir del entorno regulatorio por cambio de

normativas que puedan afectar su desarrollo y

como toda empresa, su demanda y su desarrollo

están expuestas a los efectos de la situación eco-

nómica general.

El negocio de la Empresa es estacional y por lo

tanto los resultados de la explotación pueden va-

riar de un trimestre a otro, según el perfil de la

demanda para agua, tendiendo a ser mayores en

los meses de verano y menores en los meses de

invierno (abril a septiembre).

Riesgo de la Tasa de Interés

La deuda financiera del Grupo presenta el si-

guiente perfil:

Perfil de tasa de interés31/12/2012

%

31/12/2011

%

Fija 99,53% 99,53%

Variable 0,47% 0,47%

Totales 100% 100%

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-

ne exposición nula al riesgo de tasa de interés,

dada su política de fijación de tasas de interés de

largo plazo.

Riesgo de la Inflación

El riesgo de inflación proviene principalmente

de las fuentes de financiamiento de la Sociedad.

La principal exposición se encuentra relaciona-

da con deudas denominadas en Unidades de

Fomento con tasas de interés fija. Al 31 de di-

ciembre de 2012, la Sociedad posee un total de

MM$233.274en deudas con tasas de interés fijas

denominadas en Unidades de Fomento.

La Sociedad no cubre activamente las eventuales

variaciones en los flujos de caja esperados por

variaciones en la inflación.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DIVULGA-

DOS EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL

01/01/2012 Y 31/12/2012

Hechos relevantes:

• El 8 de marzo de 2012 se informó acerca de la

renuncia a su cargo presentada por la Directora

Titular señora Stacey Purcell y de su suplente el

señor Cristián Eyzaguirre Court.

• El 21 de marzo de 2012 se informó acerca de la

citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-

tuarse el 23 de abril del 2012 a las 15:30 horas,

en dependencias de la Planta de Agua Potable

La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°

(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-

cepción.

Las materias a tratar en la Junta fueron las si-

guientes:

1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-

ce, estados financieros anuales e informes de los

Auditores Externos correspondientes al ejercicio

finalizado al 31 de diciembre del 2011;

2. Resolver acerca de distribución de las utilida-

des del ejercicio y en especial el reparto y política

de distribución de dividendos;

3. Elección de Directorio y determinación de la

remuneración de los Directores;

4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-

ficadoras de Riesgo;

5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-

vos a operaciones relacionadas;

6. Designación de periódico para publicación de

avisos, y

7. Conocer de todas las materias que sean de

competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-

tas y adoptar los acuerdos correspondientes.

• El 21 de marzo de 2012 se informó mediante

la citación a Junta Extraordinaria de Accionistas,

desarrollada el 23 de abril de 2012 a las 15:00 ho-

ras, en dependencias de la Planta de Agua Pota-

ble La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/

N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-

cepción.

Las materias tratadas en la Junta fueron:

1. Reducir de 7 a 6 el número de miembros del

Directorio;

2. Eliminar la existencia de Directores suplentes;

3. Eliminar de los Estatutos las menciones a los

Directores suplentes y la causal de cesación en el

cargo por no concurrir un Director a 3 sesiones

consecutivas de Directorio.

• En Junta Ordinaria de Accionistas de ESSBIO

S.A. celebrada el 23 de abril de 2012, se trataron

las materias propias de dicha clase de juntas y en

especial se adoptaron los acuerdos siguientes:

1. Se acordó distribuir el 100% de la utilidad neta del

ejercicio 2011, que ascendió a $ 11.980.733.460,-,

acordándose distribuir un dividendo adicional de

$ 0,19950.- por acción, equivalente a la suma to-

tal de $ 5.275.879.055,-.

Además, se acordó distribuir un dividendo

eventual, con cargo a utilidades retenidas, de $

0,29548.- por acción, lo que representa repartir

la suma $7.814.275.404 (neto de impuesto a la

renta).

Se acordó su pago a contar del 22 de mayo del

2012, a los accionistas inscritos en el registro res-

pectivo el quinto día hábil anterior a la fecha se-

ñalada. Se fijó como política de dividendos para

el ejercicio 2012, distribuir el 100% de las utilida-

des del ejercicio, sujeto a las necesidades finan-

cieras de ESSBIO;

2. Se efectuó la elección del Directorio, el que

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

permanecerá en sus cargos por un período de

dos años, resultando elegidos como Directores

las siguientes personas:

Olivia Penelope Steedman


Alejandro Ferreiro Yazigi

Greg Grant

Jorge Lesser García – Huidobro


En sesión de Directorio celebrada el día 10 de

mayo de 2012, se acordó elegir a los señores

Jorge Lesser García - Huidobro y Juan Ignacio

Parot Becker como Presidente y Vicepresidente

del Directorio, respectivamente, lo que fue infor-

mado mediante hecho esencial de fecha 11 de

mayo de 2012

• En sesión de Directorio celebrada el 02 de

Agosto de 2012, se acordó aprobar la “Política

General de Habitualidad de Essbio S.A. para las

operaciones Ordinarias del Giro Social con Par-

tes Relacionadas”, esto conforme a lo dispuesto

en el artículo 9° e inciso segundo del artículo 10°

de la Ley de Mercado de Valores y en la Norma

de Carácter General N°30 de esa Superintenden-

cia, y especialmente a lo dispuesto en la letra b)

del N°7 del artículo 147 de la Ley de Sociedades

Anónimas.

• En sesión ordinaria de Directorio cele-

brada el 04 de octubre, acordó distribuir un Di-

videndo Provisorio de $ 6.403.871.279.- (seis mil

cuatrocientos tres millones ochocientos seten-

ta y un mil doscientos setenta y nueve pesos),

equivalente a $ 0,24215 (cero coma dos cuatro

dos uno cinco pesos) por acción, con cargo a las

utilidades del ejercicio 2012, a los accionistas que

figuren inscritos en el Registro al quinto día hábil

anterior a la fecha acordada para su solución, el

que según se acordó se pagará el 22 de noviem-

bre próximo. A esta fecha ESSBIO no registra

pérdidas acumuladas.

En el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y

el 31 de diciembre de 2012 no han ocurrido otros

hechos significativos que afecten estos estados

financieros.

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

DECLARACIÓN JURADA DE

RESPONSABILIDAD

RUT: 96.579.330-5

RAZÓN SOCIAL: ESSBIO S.A.

El abajo individualizado se declara responsable

respecto de la veracidad de la información incor-

porada en el presente informe.

Estados financieros IFRS consolidados Intermedios

Estado de Situación Financiera x

Estado de Resultados Integrales x

Estado de Flujo de Efectivo x

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto x

Notas Explicativas a los Estados Financieros x

Análisis Razonado x

Hechos Relevantes x

Cargo Nombre Rut

Presidente del Directorio Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 6.443.633-3

Vicepresidente Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6

Directora Olivia Penelope Steedman 48.120.868-8

Directora Stacey Leanne Purcell 48.121.218-9

Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2

Director Alejandro Ferreiro Yazigi 6.362.223-0

Gerente General Eduardo Hid Abuauad Abujatum 8.665.601-9

Essbio S.A.


ESSBIO | FECU |

En conformidad a la Norma con Carácter General Nº 30 de la

Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio

S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo jura-

mento que son responsables de la veracidad de toda la informa-

ción incorporada en la presente Memoria Anual.


6.443.633-3

Presidente del Directorio

Alejandro Ferreiro Yazigi

6.362.223-0

Director

Greg Grant

Director


7.011.905-6

Vicepresidente


6.198.258-2

Directora

Olivia Penélope Steedman

48.120.868-8

Director

Eduardo Hid Abuauad Abujatum

8.665.601-9

Gerente General

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

essbio memoria integrada 2012

Documents