Ëåêö ¹9 Õ¿íèé íººöèéí óäèðäëàãà

Àãóóëãà1. Õ¿íèé íººöèéã á¿ðä¿¿ëýõ¿é2. öàëèí õºíãºëºëòèéí ó÷èð

õîëáîãäîë3. Õ¿íèé íººöèéí õºãæèë

1. Õ¿íèé íººöèéã á¿ðä¿¿ëýõ¿é• ßìàð÷ áàéãóóëëàãûí õóâüä óäèðäëàãûí

òîãòîëöîî íü ñàíõ¿¿ãèéí, õ¿íèé íººöèéí, ¿éëäâýðëýëèéí, ìàðêåòèíãèéí óäðäëàãà ãýñýí òîäîðõîé ÷èãëýëòýé áàéäàã. Áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ èðñýí àëèâàà áàéãóóëëàãûí àìæèëò íü òýíä àæèëëàæ áóé õ¿ì¿¿ñèéí ìýäëýã àâúÿàñ ÷àäâàð, õºãæèë áîëîí òîãòâîð ñóóðüøèë çýðãýýñ ãîëëîí øàëòãààëäàã.

• Çàõ çýýëèéí õàðèëöààíû íºõöºëä õ¿í õºãæâºë õàìò îëîí, íèéãýì õºãæèí ãýñýí çàð÷èì ¿éë÷èëäýã þì. Õºäºëìºðèéí íººöèéí óäèðäëàãàä äýñ äàðààëñàí ýðýìáý á¿õèé äàðààõ ¿éëäýë, àæëóóä õàìààðàãääàã.

- íººöèéí òºëºâëºëò íü õ¿íèé íººöèéí èðýýä¿éí õýðýãöýýã õàíãàõ òºëºâëºãºº áîëîâñðóóëàõ ¿éë àæèëëàãàà þì.

- Тодорхой албан тушаал, орон тоонд ажиллахыг хүсэгчдийн нөөцийг бүрдүүлэх

- Сонгон шалгаруулалт нь бүрдүүлсэн нөөцөөсөө шилдэг сайныг нь сонгон ажлын байрыг нь харгалзан үнэлэлт өгөх.

- Цалин хөнгөлөлтийг тодорхой áàéëãàõ гэдэг нь ажилчдыг байгууллагдаа татах тэднийг тогтвортой ажиллуулахын тулд цалин болон хөнгөлүүлэлтүүдийн бүтэцийг оновчтой боловсруулах

• Мэргэжлийн баримжаа болон байгууллагатайгаа танилцуулан дасгах

• Сургалт явуулан ажлыг үр ашигтай гүйцэтгэхэд зайлшгүй шаардагдах хөдөлмөрийн дадлага, чадварыг хөтөлбөрийн үндсэн дээр эзэмшүүлэх гол зорилготой

- Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны үр дүн гүйцэтгэлийг үнэлэх

- Албан тушаал дээшлүүлэх, бууруулах шилжүүлэх болон халах

- Удирдах боловсон хүчийг бэлтгэх ба албан тушаал дээшлүүлэлтийг удирдах

Дээр дурьдсан хөдөлмөрийн нөөцийн тодорхой бүрдэл

хэсгүүдийг загварт оруулан нэгтгэн харуулбал:

НөөцНөөц бүрдүүлэлтбүрдүүлэлт

Хүний нөөцийнХүний нөөцийн төлөвлөлттөлөвлөлт

Сонгон Сонгон шалгаруулалтшалгаруулалт

Цалин хөлсийг Цалин хөлсийг тодорхойлохтодорхойлох

МэргэжилМэргэжил байгууллага байгууллага танилцуулахтанилцуулах

Сургалт явуулахСургалт явуулахҮйл Үйл

ажиллагааны ажиллагааны үр дүнг үнэлэхүр дүнг үнэлэх

Удирдах боловсонУдирдах боловсон хүчин бэлтгэх, хүчин бэлтгэх,

тушаал тушаал ДэвшүүлэлтийгДэвшүүлэлтийг

удирдахудирдах

ДэвшүүлэхДэвшүүлэхбууруулах бууруулах

шилжүүлэх хянахшилжүүлэх хянах

Хүний нөөцийн төлөвлөлтХүний нөөцийн төлөвлөлт нь байгууллагын

зорилгоор тодорхойлогдож буй албан тушаал, орон тоог тохирох мэргэжлийн нь чадварлаг хүмүүсээр яаж бүрдүүлэхийг урьдчилан тодорхойлох үйлдэл юм.

• Хөдөлмөрийн бэлэн байгаа нөөцийг үнэлэх• Ирээдүйн хэрэгцээг үнэлэх• Ирээдүйн хэрэгцээг хангах хөтөлбөрийг

боловсруулах гэсэн үндсэн 3 шаттай.

Нөөц бүрдүүлэлтБайгууллага нь өөрийнхөө албан

тушаал, мэргэжлийн бүх төрлөөр ажиллахыг хүсэж буй хүмүүсээс бололцоотойг нь шалгаруулан авахын тулд зайлшгүй их хэмжээний нөөцийг бүрдүүлэх хэрэгтэй байдаг.

Хүний нөөцийг бүрдүүлэх гол аргууд тэдгээрийн эерэг сөрөг талыг харуулбал:

Эх үүсвэрЭх үүсвэр Давуу талДавуу тал Сул талСул тал

Дотоод нөөцДотоод нөөц Бага зардал ажилчдын ёс Бага зардал ажилчдын ёс суртахуун өндөр, байгууллага суртахуун өндөр, байгууллага түүний үйл ажиллагааг сайн түүний үйл ажиллагааг сайн мэддэгмэддэг

Нөөц нь Нөөц нь хязгаарлагдмал хязгаарлагдмал Нийгмийн сул дорой Нийгмийн сул дорой хэсгийг эзлэх хувийн хэсгийг эзлэх хувийн жинг ихэсгэдэгжинг ихэсгэдэг

Зар сурталчилгааЗар сурталчилгаа Өргөн хүрээг хамардаг тодорхой Өргөн хүрээг хамардаг тодорхой хэсэг бүлэгт чигэлдэгхэсэг бүлэгт чигэлдэг

Чадвар муутай олон Чадвар муутай олон тооны хүмүүс цугалдагтооны хүмүүс цугалдаг

Өөрийн ажилчдын Өөрийн ажилчдын санал болгож буй санал болгож буй хүмүүсхүмүүс

Байгууллагын талаар зохих Байгууллагын талаар зохих мэдлэгт ажилчид өөрсдийн нэр мэдлэгт ажилчид өөрсдийн нэр төрийг бодох өндөр чадвар бүхий төрийг бодох өндөр чадвар бүхий хүмүүсийг санал болгодогхүмүүсийг санал болгодог

Ажилчдын Ажилчдын төрөлжүүлэлт төрөлжүүлэлт нэмэгдэхгүйнэмэгдэхгүй

Ажил эрхлэлтийн Ажил эрхлэлтийн болон нийтийн болон нийтийн агентлагагентлаг

Бага зардал эсвэл огт зардал Бага зардал эсвэл огт зардал гаргахгүйгаргахгүй

Ажил хайгчид ихэвчлэн Ажил хайгчид ихэвчлэн чадвар муутайчадвар муутай

Ажил эрхлэлтийн Ажил эрхлэлтийн болон хувийн болон хувийн агентлагагентлаг

Өргөн хүрээг хамардаг сонгон Өргөн хүрээг хамардаг сонгон шалгаруулалт сайн хийгддэг, шалгаруулалт сайн хийгддэг, богино хугацааны баталгаатайбогино хугацааны баталгаатай

Зардал өндөрЗардал өндөр

Сургуулиуд дээрх Сургуулиуд дээрх төвүүдтөвүүд

Томоохон хэмжээний ба Томоохон хэмжээний ба төвлөрсөн удирдлагатайтөвлөрсөн удирдлагатай

Нөөц нь Нөөц нь хязгаарлагдмал хязгаарлагдмал

Түр зуурын туслах Түр зуурын туслах үйлчилгээүйлчилгээ

Богино хугацааны хэрэгцээг Богино хугацааны хэрэгцээг хангадагхангадаг

Үнэ өртөг их зөвхөн Үнэ өртөг их зөвхөн доод түвшиний ажилд доод түвшиний ажилд тохиромжтойтохиромжтой

2, Цалин хөнгөлөлтийн учир холбогдол

Аливаа байгууллагын хувьд ажиллах хүчнийг элсүүлхэд цалин хөлс, тэдний сонирхолыг татах боломжийн хөнгөлөлт, давуу талын асуудал заавал хөндөгддөг. Байгууллагаас үзүүлэх хөнгөлөлт, уг байгууллагын бусдаас илүү давуу тал нь хөдөлмөрлөөд хир зэрэг амьдарч буйг үнэлж цэгнэхэд чухал ач холбогдолтой дутуу үнэлэж þмуу мартаж болохгүй.

3, хүний нөөцийн хөгжилУдирдлагын ажил төрөл нь зохих хэмжээнд

хүрчихсэн орчин үеийн байгууллагуудын хувьд шаардлага хангахуйц ажилчдыг сонгон шалгаруулж бэлэн болгох нь ажлын зөвхөн эхлэл хэмээн үздэг түүнээс гадна хүний нөөцийн үнэ цэнэ жилээс жилд нэмэгдсээр буй нөхцөлд байгууллагын нөөцийн нэг хэсэг нь жилээс жилд эдлэгдэхийнхээ хэрээр үнэ цэнэ нь буурсаар буй материаллаг объектуудын хэлбэртэй байдаг билээ.

Удирдах боловсон хүчнийг хөгжүүлэх оновчтой боловсрогдсон хөтөлбөр нь нэн өндөр авъяас билэг ур чадвартай хийгээд байгууллагын өмнө тавигдсан зорилтуудын шийдвэрлэхэд сэдэл бодол сайтай чадварлаг ажиллах хүчний нөөцийг бүрдүүлэн бэхжүүлэхэд тус хүргэдэг юм. Энэ хөтөлбөр байгууллагын хүний нөөцийн үр дүнã нэмэгдүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.

Сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох:-Хэн суралцахыг хүсч байгаа- юу сурахыг хүсч буй-Өмнө нь юу сурч мэдсэн

Сургалтын зорилтуудыг тодорхойлох:- онцлог- үр дүнг тооцох

Сургалтын үнлэхүй- суралцагчдын идэвхи оролцоо- сургалтын зорилтуудын биелэлт

Сургалтын хөтөлбөрийг боловсруулах- агуулга - байршил- арга - багш нар-хугацаа

Сургалтын явц

Сургалтын бодит үнэлгээ

Үнэлгээг үндэслэн сургалтын хөтөлбөрийг сайжруулах

Орчин үеийн компаниуд дахь хүний нөөцийн албаны

менежерБайгууллагын зохион байгуулалт оновчтой

бол хүний нөөцийн нэг менежер 250 хүнтэй ч ажиллах бололцоотой бөгөөд шаардлагатай үед гаднаас нөөцийн мэргэжлийн зөвлөл авч ажиллуулах нь зохион байгуулалтын хувьд оновчтой гэж үздэг. Компани болон хүний нөөцийн албаны зохион байгуулалттай байдаг учир хүний нөөцийн захиралын албыг төрөл бүрийн хүн хашдаг.

Хүний нөөцийн албаны менежер буюу захирал нь компаний бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиох ажилд хүрч оролцох эрхтэй болдог. Хүний нөөцийн албаны менежер доорх шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Үүнд:

Уг ажлыг эрхлэн ажиллах чадвартай байх энэ нь нэг талаар хүний нөөцийн удирдлагын ач холбогдолыг удирдлагадаа ажлуулах нөгөө талаар өөрөө уг ажилд шинээр орсон байлаа ч хуучин ажилчдын ажиллах сонирхолыг бууруулахгүй тэднийг өөртөө татаж хамтран ажиллахаас өөр аргагүйд хүргэдэг гэсэн үг.

Тухайн компани гол бизнесийн талаар тодорхой онцлогтой байх

Өндөр үр өгөөжтэй ажиллахХүний нөөцийн удирдлагын мэдлэг

хөдөлмөрийн зохицуулалт зохион байгуулалт боловсон хүчинтэй холбогдсон хууль тогтоомжийн талаар өргөн мэдлэгтэй байх.

Хүний нөөцийн удирдлагын 13 дүрэм

Хүний нөөцийн уридлагыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тус дөхөм үзүүлэхүйц туршлагын чухал шинжүүд шинчлэгдэж тодорж өдгөө хүний нөөцийн удирдлагын цэгцэрсэн үйл ажиллагааны хэв шинж болон нэгэнт дүрмийн хэмжээ тогтжээ.

1. Ажилд авах байнгын журам боловсруулж түүнийг чармайн биелүүлэх

2. Шинээр ажилд авч ажлын байр санал болгохын өмнө таны хүсч буй мэдлэг чадвартай хүн ирэхийг хүлээнэ.

3. Шинээр хүн ажилд авах ба түүний хуучин ажилж байсан газар ажлын үр дүнг судал өмнө хэрхэн ажилж байсан цаашид ямаршхуу ажилж байхыг тунгааж бод

4. Цаашид албан тушаал ахих боломжгүй хүмүүсийг зохиогдож буй сургалтанд бүү хамруул ингэснээр та цаг мөнгө хожих болно.

5. Ямар нэг асуудлаар ажилтанг хүлээн авч уулзахдаа ярихаас илүү 80%-г сонсохыг хичээ.

6. Ямар нэг асуудалтай ажилласны талаар цаг алдахгүй арга хэмжээ авна.

7. Албан тушаал ахиулахдаа компанид ажилж байгаа хүмүүсээс сонго, зөв хүмүүсийг сонгож ирээдүйд албан тушаал ахих боломжийг ойлгуулах хэрэгтэй.

8. Хэрэв та хүний нөөцийн талаар ямар нэгэн мэдэхгүй зүйл байвал мэргэжлийн хүнээс зөвөлгөө авах нь чухал эс тэгвэл томоохон хариуцлага хүлээлгэхэд хүрч болно.

9. Өөртөө болон ажиллагсаддаа ижил шаардлага тавих хэрэгтэй. Шинээр ямар нэгэн зүйл сэдэж, түүнийгээ мөрдөхгүй байвал хэн ч тэгнэ

10. Хүний нөөцийн удирдлагын бүтцийг мэдээлэл солилцоход аль болох хялбар байна. Мэдээлэл олон шат дамжлагагүй шууд байвал ойлгомжтой

11. Компанид хамаатан садангийн хүмүүс ажил хамтдаа, Гэр бүлэрхэг байдлыг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх.

12. Компанид илүү үр дүнтэй ажилдаг хүмүүс жирийн ажилчдаас илүү их цалин урамшуулал олгох.

13. Хүний нөөцийн албаны санхүүжилтийг цалин урамшуулал олгохыг бид төвлөрүүлэхээс зайлс хийж эцэст нь тэмдэглэхэд байгууллагын хүний нөөцийн удирдлага компаний санхүү маркетингийн үйлдвэрлэлийн удирдлагатай адилхан ач холбогдолтой байх ёстой.