ia_11_papel do administrador - andrew grove 1 disciplina: introdução à administração fonte:...

IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew GroveIA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 11

IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove- Andrew Grove

DISCIPLINADISCIPLINA: Introdução à Administração: Introdução à Administração

FONTEFONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. : MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução DigitalRevolução Urbana à Revolução Digital. . Atlas. São Paulo, 2002.Atlas. São Paulo, 2002.

[email protected] [email protected] www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br


Princípios de administraçãoPrincípios de administração de alta performance de alta performance

..



Andrew Grove (1983)Andrew Grove (1983)Húngaro, naturalizado americano. Húngaro, naturalizado americano.

Nasceu em Budapest, Hungria, em Nasceu em Budapest, Hungria, em 2/9/1936. 2/9/1936.

Graduou como Engenheiro Químico no City Graduou como Engenheiro Químico no City College de New York, em 1960. College de New York, em 1960. Recebeu seu título de Ph.D. na Recebeu seu título de Ph.D. na Universidade da Califórnia, em 1963 e seu Universidade da Califórnia, em 1963 e seu pós-Ph.D. em 1967. pós-Ph.D. em 1967. Ganhou diversos prêmios, tem vários Ganhou diversos prêmios, tem vários livros e artigos publicados.livros e artigos publicados.



Andrew Grove (1983)Andrew Grove (1983) Homem do Ano de 1997 da revista Time. Homem do Ano de 1997 da revista Time.

Foi um dos fundadores e presidente da Foi um dos fundadores e presidente da Intel. Intel.

Como cientista, teve participação Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos importante no desenvolvimento dos microcomputadores e na indústria da microcomputadores e na indústria da computação. computação.

Como executivo, acredita que todos são Como executivo, acredita que todos são administradores.administradores.



O que CAUSA o desempenho?O que CAUSA o desempenho?

Segundo Grove, uma equipe só Segundo Grove, uma equipe só trabalha trabalha bembem quando cada um de quando cada um de seus integrantes empenhar-se ao seus integrantes empenhar-se ao máximomáximo..

O empenho, ou DESEMPENHO, de O empenho, ou DESEMPENHO, de uma pessoa na realização de seu uma pessoa na realização de seu trabalho depende de trabalho depende de

suas suas capacidadescapacidades e e

sua sua motivaçãomotivaçã[email protected] [email protected] www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br


FATORES do desempenhoFATORES do desempenho

Como a tarefa mais importante do Como a tarefa mais importante do administrador é obter o máximo administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há dois desempenho da equipe, há dois fatores necessários para obter alta fatores necessários para obter alta produtividade:produtividade:

- - TreinamentoTreinamento

- - MotivaçãoMotivação


A força da motivação

77

Quem são administradores?Quem são administradores?Para Grove, são administradores Para Grove, são administradores as pessoas que, as pessoas que,

embora não supervisionem alguém diretamente, embora não supervisionem alguém diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo relevante, nem mesmo ocupem algum cargo relevante, afetam e influenciam o trabalho dos outrosafetam e influenciam o trabalho dos outros, tais , tais como:como:

Peritos ou especialistas, que agem como Peritos ou especialistas, que agem como consultores para outros membros da empresa;consultores para outros membros da empresa; Professores;Professores;Pesquisadores de mercado;Pesquisadores de mercado;Especialistas em computador;Especialistas em computador;Engenheiros de tráfego etc.Engenheiros de tráfego etc.

Esses profissionais modelam o trabalho de outras Esses profissionais modelam o trabalho de outras pessoas por meio de seu know-how, tanto ou pessoas por meio de seu know-how, tanto ou mais que o administrador tradicional com mais que o administrador tradicional com autoridade funcional.autoridade funcional.

IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew GroveIA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew [email protected] [email protected] www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br


Alta performanceAlta performancePara Grove, há três idéias básicas que orientam Para Grove, há três idéias básicas que orientam

a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE: a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:

1 – 1 – Alta ProdutividadeAlta Produtividade (os resultados, em (os resultados, em quantidade e qualidade)quantidade e qualidade)

2 – 2 – Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe (a união, a (a união, a cooperação das pessoas)cooperação das pessoas)

3 – 3 – Empenho IndividualEmpenho Individual (a maximização de (a maximização de esforço de cada um)esforço de cada um)



ATIVIDADES que maximizam a ProduçãoATIVIDADES que maximizam a Produção

Para Grove, Para Grove,

a produtividade elevada do administrador a produtividade elevada do administrador depende da depende da escolhaescolha de atividades de alta de atividades de alta alavancagem administrativa, ou seja, as alavancagem administrativa, ou seja, as atividades que maximizam a produção. atividades que maximizam a produção.

É preciso ter EFICIÊNCIA:É preciso ter EFICIÊNCIA:1 – 1 – na função PLANEJARna função PLANEJAR

2 – 2 – na priorização do tempona priorização do tempo

3 – 3 – na comunicaçãona comunicação

4 – 4 – como orientadorcomo orientador

5 – 5 – na descentralização e delegação de atividadesna descentralização e delegação de atividades..

6 – 6 – no controle de todo o processo operacionalno controle de todo o processo operacional..



ATIVIDADES que maximizam a ProduçãoATIVIDADES que maximizam a Produção1 – 1 – Eficiência na função PLANEJAR - Eficiência na função PLANEJAR - Dedicar-se, com antecedência de Dedicar-se, com antecedência de

tempo, às tividades de planejamento (planejar a atividade de tempo, às tividades de planejamento (planejar a atividade de planejar).planejar).

2 – 2 – Eficiência na priorização do tempoEficiência na priorização do tempo - Envolver-se pessoalmente - Envolver-se pessoalmente com o aproveitamento de com o aproveitamento de grandesgrandes oportunidades e a resolução oportunidades e a resolução dos problemas mais dos problemas mais severos.severos.

3 – 3 – Eficiência na comunicação - Eficiência na comunicação - Evitar desperdícios e efeitos Evitar desperdícios e efeitos negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma reunião sem preparar-se adequadamente ou transmitir reunião sem preparar-se adequadamente ou transmitir informações de baixa qualidade.informações de baixa qualidade.

4 – 4 – Eficiência como orientadorEficiência como orientador - Partilhar seu conhecimento com - Partilhar seu conhecimento com outros, que o transmitirão a outros.outros, que o transmitirão a outros.

5 – 5 – Eficiência na descentralização e delegação de atividadesEficiência na descentralização e delegação de atividades..

6 – 6 – Eficiência no monitoramento de todo o processo operacionalEficiência no monitoramento de todo o processo [email protected] [email protected] www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br


ATIVIDADES que maximizam a ProduçãoATIVIDADES que maximizam a Produção

..



Dica profissionalDica profissional (Você) (Você)

..


ia_11_papel do administrador - andrew grove 1 disciplina: introdução à administração fonte:...

Documents