informe de rendición de cuenta 2014 sectores estratégicos

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ÍNDICE

Presentación _____________________________________________________________________________________________________ 5

Estructura del Consejo Sectorial ____________________________________________________________________________________ 6

La Institución _____________________________________________________________________________________________________ 8

Ejes de la Agenda Sectorial ________________________________________________________________________________________ 10

Logros institucionales _____________________________________________________________________________________________ 12

Logros sectoriales ________________________________________________________________________________________________ 26

Ambiente _______________________________________________________________________________________________________ 28

Electricidad y Energías Renovables__________________________________________________________________________________ 34

Recursos Naturales No Renovables ________________________________________________________________________________ 40

Telecomunicaciones y Sociedad de la Información ____________________________________________________________________ 48

Recursos Hídricos ________________________________________________________________________________________________ 52

Ejecución Presupuestaria __________________________________________________________________________________________ 59

Mensaje ________________________________________________________________________________________________________ 60

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Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos - Rendición de Cuentas 2014

LOGROS INSTITUCIONALESPRESENTACIÓN

El Gobierno de la Revolución Ciudadana, desde la ejecución de la política pública y a través del Ministerio Coordina-dor de Sectores Estratégicos, ha planificado y ejecutado

grandes proyectos, aprovechando con responsabilidad social y ambiental nuestros recursos naturales y con la firme decisión de que funcionen al servicio de los 15 millones de ecuatorianos.

En ese contexto, en el 2014 se inauguraron proyectos posterga-dos por más de 30 años: como el Sistema de Almacenamien-to de Gas Monteverde – Chorrillo, el Trasvase Chongón – San Vicente, la rehabilitación de la Refinería Esmeraldas, la Central Térmica Esmeraldas II; el proyecto fotovoltaico Baltra y el Eólico Baltra-Santa Cruz, dentro de la política de protección ambiental de Cero Combustibles Fósiles en Galápagos en el 2020.

Hemos ampliado la comercialización del combustible Ecopaís al ciento por ciento de las estaciones de servicio en Guayaquil, Durán, Daule y Samborondón, siguiendo con el cumplimiento de un importante eje de gestión del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, dentro de una política de responsabili-dad ambiental.

Concluimos la construcción y pusimos en marcha la Central Hi-droeléctrica Manduriacu, la primera de las ocho hidroeléctricas que edificamos a la vez, y que permitirán que el Ecuador con-solide su soberanía energética, con abundante energía limpia y a bajo costo, beneficiando a los procesos productivos y per-mitiendo la buena gobernanza de nuestros recursos naturales.

Las grandes transformaciones que hemos venido realizando se dan mediante el impulso a la aprobación de leyes fundamen-tales para la gestión de los recursos naturales. Leyes como: la Ley de Recursos Hídricos, Ley de Telecomunicaciones, y Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica.

Se aprobó el Reglamento Minero, que fomenta el desarrollo de nuevas inversiones para los grandes proyectos estratégicos, etc. Este nuevo marco legal permite una adecuada gestión de

nuestros recursos naturales, con el fin de facilitar la inversión privada, que es una aliada del país para el desarrollo de los nue-vos proyectos.

La redistribución de la riqueza generada por los recursos natu-rales fue otro eje fundamental de nuestra gestión. A través de Ecuador Estratégico, se han invertido en los últimos tres años más de 800 millones de dólares en la ejecución de más de 1500 obras. Hicimos efectiva la política de que el aprovechamiento de los recursos naturales primero beneficia a las comunidades aledañas a los proyectos extractivos.

El año que concluye también impulsamos el desarrollo del Plan de Industrias Estratégicas dentro del proceso de cambio de la matriz productiva. Éste permite dar un salto cuantitativo a nues-tra economía, potencializando la utilización de nuestros recur-sos naturales, dándoles valor agregado y mejorando la compe-titividad del Ecuador.

Rafael Poveda Bonilla Ministro Coordinador de los Sectores Estratégicos

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CONSEJO SECTORIAL

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* Con Decreto Ejecutivo No. 578 del 13 de febrero del 2015, se creó el Ministerio de Minería del Ecuador.

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LA INSTITUCIÓN

El Ministerio de Coordinación de los Sectores Estra-tégicos es la institución que coordina las políticas y acciones intersectoriales, para el trabajo ordenado y

eficaz de las instituciones que integran el gabinete de los Sectores Estratégicos. Con su rectoría, los ministerios, entidades adscritas y empresas públicas ejecutan planes, programas y proyectos con los que se da cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo.Recuperamos el manejo soberano de los recursos natu-rales, como son: el agua, el suelo, los hidrocarburos entre otros, para aprovecharlos con sustentabilidad ambiental y la máxima responsabilidad social, en busca del cambio de matriz energética y construir un país que utiliza energías limpias, con el menor costo posible.

Influimos económica, social y ambientalmente en el de-sarrollo integral del país. Propiciamos el mejoramiento de la calidad de vida de las y los ecuatorianos en el territorio nacional, con el desarrollo de proyectos sociales que re-flejan que la riqueza nacional se redistribuye de manera equitativa.Con la gestión de Sectores Estratégicos, el país y en espe-cial las comunidades que se levantan cercanas a los pro-yectos extractivos, tienen acceso a los beneficios del apro-vechamiento responsable de los recursos naturales.

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MISIÓNVISIÓN

Dirigir las políticas y acciones de las instituciones que in-tegran los Sectores Estratégicos, para que mediante la ejecución coordinada, articulada y eficiente de planes, pro-gramas y proyectos sectoriales e intersectoriales, se pro-picie el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo, el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y se fomente la eficiencia en las instituciones.

Al 2016 ser el modelo de gestión para el aprovechamien-to racional, sostenible y eficiente de los recursos mineros, hidrocarburíferos e hídricos, y la prestación efectiva de los servicios públicos de telecomunicaciones y de electrici-dad; generando el máximo beneficio social e impacto eco-nómico con una mínima afectación ambiental, orientados a garantizar los derechos de la población.

Planta de distribución de GLP Monteverde - El Chorrillo.

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EJES DE LA AGENDA SECTORIAL

• SER PRODUCTIVOS: Desarrollar infraestructura y servicios para mejorar el nivel

de competitividad con provisión de servicios eficientes y a costos razonables.

• SER SOBERANOS: Garantizar el suministro de bienes y servicios de manera

eficiente, oportuna y continua.

• SER INCLUSIVOS: Potenciar los encadenamientos productivos desarrollando

las capacidades del talento humano y uso de tecnologías.

• SER SOSTENIBLES: Proyectarse al futuro con nuevos emprendimientos que

contribuyan con el desarrollo nacional.

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Muelle del Sistema Monteverde, Santa Elena

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LOGROS INSTITUCIONALES

NUESTRA GESTIÓN

El Ecuador tiene una oportunidad histórica para ejercer sobera-namente la gestión de sus sectores estratégicos. Esto ha permi-tido mejorar en forma general el nivel de vida de nuestra pobla-ción. Para el Gobierno de la Revolución Ciudadana, convertir la gestión de los Sectores Estratégicos en la punta de lanza de la transformación tecnológica e industrial del país es un elemento central de ruptura con el pasado. (Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017).La Constitución de Montecristi definió a los Sectores Estratégi-cos como aquellos que, por su trascendencia y magnitud, tie-nen decisiva influencia económica, social, política y ambiental en el país y que están orientados al pleno desarrollo de los de-rechos de los ciudadanos y al interés general.Conforme señala el Plan Nacional del Buen Vivir, nuestro país gestiona sus recursos estratégicos en el marco de una inserción internacional. Es por ello que la gestión del Ministerio Coordi-nador de Sectores Estratégicos ha desarrollado una serie de contactos internacionales, con el objetivo de concretar nuevas

inversiones en proyectos que son fundamentales para el desa-rrollo de nuevas industrias, entre los que se destacan: Catar, China, Rusia, Chile, Venezuela. La finalidad es desarrollar políticas y lineamientos para la trans-formación de la matriz energética con el desarrollo de proyectos de energía limpia, el desarrollo de industrias básicas, el apro-vechamiento responsable de los recursos hidrocarburíferos y minería, la democratización del acceso a la prestación de servi-cios de telecomunicaciones, gestión estratégica del agua, bajo el marco de responsabilidad ambiental y social.Esta gestión se desarrolla bajo la premisa de que el aprovecha-miento responsable de los recursos naturales primero beneficia a las comunidades. Para ello coordinamos la gestión de la Em-presa Pública Ecuador Estratégico, responsable del desarrollo de proyectos de inversión social en las provincias donde se eje-cutan proyectos estratégicos.

U.E. del Milenio Chontapunta, Napo

BALANCE ENERGÉTICO NACIONAL

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Este documento evalúa la oferta y demanda de la energía en el Ecuador. Presenta datos históricos a partir del 2003 hasta el 2013 para realizar un análisis comparativo de la evolución de las variables que componen el sector energético ecuatoriano.• Análisis de la evolución histórica de la energía desde 1970

hasta el 2013.• Diagnóstico de la matriz energética del año 2013.• Evaluación de la cadena energética desde la producción,

transformación, hasta el consumo.

• Análisis de los flujos comerciales energéticos del Ecuador con los mercados internacionales.

• Estimación de las emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al sector energético.

• Visualización de indicadores energéticos relacionados con la economía y la sociedad.

CONSUMO DE COMBUSTIBLES EN EL ECUADOR

Fuente: Balance Energético Nacional 2014

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“EcoPaís, por ser un derivado de producto natural como es la caña, no daña el ambiente y tampoco causa ningún daño al motor”.

Utilizamos una fuente renovable, reduciendo el uso de combus-tible derivado del petróleo. Coordinamos con el sector producti-vo las acciones para reemplazar en su totalidad la gasolina extra por Ecopaís en: Guayaquil, Durán, Daule y Samborondón.Durante el 2014 el consumo total de la gasolina Ecopaís fue de 79.41 millones de galones en cuatro cantones de Guayas, que reemplaza a la gasolina Extra con una mezcla de nafta de alto octano (importada) con gasolina base (producción propia) y 5% de etanol (combustible que proviene de la caña de azúcar). La puesta en comercialización de este biocombustible es otro aporte desde el sector, al cambio de la Matriz Energética.Se utiliza una fuente renovable, reduciendo el uso de combusti-ble derivado del petróleo.Se ahorrará en todo Guayaquil 60 mil toneladas de CO2. Esto es equivalente a 13 mil autos fuera de circulación en un año.Impacto a escala nacional: • Balanza comercial positiva acumulados en 5 años:

USD 1.000 millones. • Ahorro en el subsidio en gasolina en 5 años: 280 MMUSD. • Beneficio económico país de 116 MMUSD, con un rendimiento

de 5.000 litros por hectárea. • Oportunidad de inversión de 470 MMUSD.• Generación de 9000 empleos.

Priscila Delgado,consumidora de Guayaquil.

COMBUSTIBLE ECOPAÍS

Estación de Servicios de E. P. Petroecuador, Guayas

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LOGROS INSTITUCIONALESINDUSTRIAS BÁSICAS

El Gobierno Nacional impulsa un Plan Integral para el Desarrollo de Industrias Estratégicas. Estas parten del aprovechamiento responsable de los recursos naturales (materia prima), que se transforman en productos intermedios, los mismos que luego son requeridos por las demás industrias.Estas materias provienen de los siguientes sectores: hidrocar-buros (petróleo y gas), minería (metálica y no metálica) y recur-sos forestales. Las Industrias Estratégicas que integran este plan son: siderúrgica (acero), metalúrgica (refinería de cobre y aluminio), petroquímica (compuestos intermedios para fabricar: plásticos, jabones, detergentes, pinturas, revestimientos, fibras sintéticas, entre otros), pulpa (papel y cartón), y astilleros.

Los principales retos socio-económicos son reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida, a través del fomento a la inver-sión, aumento y distribución de la renta, creación de puestos de trabajo, mejoramiento de la calificación y calidad del mercado laboral, crecimiento directo de la industria manufacturera, susti-tución de importaciones, fomento de exportaciones con nuevos productos y nuevos mercados, desagregación y transferencia tecnológica y desarrollo de nuevas tecnologías.Este plan se constituye en uno de los pilares dentro de la estra-tegia para el cambio de la matriz productiva. Su implementación generará un aceleramiento en el crecimiento económico y apo-yará a superar los principales desafíos sociales del país.

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ECUADOR ESTRATÉGICO

PAGAMOS LA DEUDA SOCIAL CON LAS COMUNIDADESLos recursos provenientes del aprovechamiento responsable de los recursos naturales primero benefician a las comunidades ve-cinas a los proyectos extractivos.En el 2014, con una inversión de USD 200.8 millones, el Gobier-no Nacional, a través de Ecuador Estratégico EP, entregó más de 100 obras de desarrollo social en 11 provincias de interven-ción; es decir, en promedio más de una obra por día, siendo este un proceso histórico para el país.

Unidades educativas del milenio, centros de salud, infocentros, vialidad, dotación de servicios básicos, entre otros, son los pro-yectos de desarrollo social que se ejecutaron en el 2014 con recursos provenientes del aprovechamiento responsable del petróleo, la minería, el gas natural y las hidroeléctricas, pertene-cientes a todos los ecuatorianos.Más de 540 mil beneficiarios de 11 provincias del país.

Comunidad del Milenio Tablada de Sánchez, Manabí

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“Antes era terrible habían ahogados, se elevaba el mar; ahora ya no. Estamos contentos con la ciudadela que nos dió el gobierno y con las mejores que está haciendo en Bajo Alto. Incluso hay mucho turismo que está llegando a Bajo Alto”.Alberto Castillo, Comunidad Bajo Alto

COMUNIDADES DEL MILENIO

• Urbanización y vivienda para la Comunidad de Bajo Alto. Proyectos estratégicos: Explotación del Gas del Golfo (Petroamazonas EP). 77 viviendas dotadas de todos los servicios básicos y obras de infraestructura de primer nivel, para beneficiar a más de 5000 personas con las facilidades que ofrece la comunidad del milenio.

• Comunidad del Milenio Tablada de Sánchez (Chone): 5.000 beneficiarios con los servicios que presta el nuevo asentamiento humano. 81 familias accederán a viviendas dotadas de servicios bási-cos, áreas verdes y de recreación, una plaza cívica y zonas comunales

Reasentamiento Humano de Bajo Alto, El Oro


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EDUCACIÓN:

“Es una experiencia extraordinaria tener toda la tecno-logía y todos recursos para poder brindar y ofrecer una instrucción de primera a los niños. Tenemos tecnología, computadores, aulas virtuales, una biblioteca magnifica”.

Siete Unidades Educativas del Milenio (UEM): 4 810 beneficia-rios directos: • Simón Plata Torres (Esmeraldas)• Santa Rosa del Chaco (Napo)• Aguarico (Nuevo Rocafuerte – Orellana) • San Juan Bosco (Morona Santiago)

• Los Encuentros (Zamora Chinchipe)• Eloy Alfaro (El Oro)• Chonta Punta (Napo)37 ESCUELAS: 4.787 BENEFICIARIOS. 6 REPOTENCIACIONES: 2830 BENEFICIARIOS.

Nathalia Cevallos, Maestra de la UEM Simón Plata Torres

Unidad Educativa del Milenio Simón Plata Torres, Esmeraldas

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SALUD:

“ Esta es una obra bien hecha de la Revolución Ciudadana. Estamos agradecidos porque este centro de salud está cerca de nuestras casas, ya no debemos viajar al centro”.

6 CENTROS DE SALUD:70 mil beneficiarios aproximadamente.• Nueva San Rafael (Esmeraldas): 25.300 beneficiarios. • San Carlos (Orellana): 25.000 beneficiarios. • Chaucha (Azuay): 4.500 beneficiarios. • 7 de Julio (Sucumbíos): 5.300 beneficiarios. • San Gerardo (Azuay): 4.850 beneficiarios. • Bajos de la Palma (Manabí): 5.120 beneficiarios.

Digna Caicedo,Habitante de Cóndor Uno.

Centro de Salud San Carlos, Orellana Centro de Salud Nueva San Rafael, Esmeraldas


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SANEAMIENTO AMBIENTAL:

• Sistema Integral Manejo Desechos Sólidos, cantón Zamora: 2.008 beneficiarios.

• 5 infraestructuras para agua potable y alcantarillado: 3.865 beneficiarios.

• 16 infraestructuras para agua potable: 17.460 beneficiarios. • 11 infraestructuras para alcantarillado: 18.886 beneficiarios.

VIALIDAD

• 4 infraestructuras viales: 34 Km, 36.908 beneficiarios. • Adoquinado para Francisco de Orellana y San Gerardo: 6.942

beneficiarios. Puente colgante sobre el río Bobonaza: 1.360 beneficiarios.

Planta de tratamiento de Lago Agrio, Sucumbios

Vía El Triunfo - Arajuno, Pastaza

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• CATAR: La visita a Catar abrió puentes de inversión en el sector petrolero y minero. Se mantuvo reuniones con empresas privadas y públicas como Qatar Petroleum International, empresa que tiene interés en crear un proyecto en Ecuador; además con representantes de Qatar Mining, que está interesada en proyectos mineros. La empresa petrolera catarí Gente Oil, ma-nifestó su interés en invertir en campos maduros.

• CHILE: La Comisión Económica para América Latina y el Caribe y el Ministerio Coordinador de Sectores Es-tratégicos firmaron un Memorandum de Entendi-miento con el objetivo de analizar el sector energé-tico ecuatoriano, para identificar las necesidades y beneficios aplicables, así como identificar las tareas y metodologías necesarias para la construcción de dicha Agenda Nacional de Energía del Ecuador.

• RUSIA: El Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos y el representante en América Latina de la petrole-ra estatal rusa Rosneft, Mikail Hrafinin, firmaron un memorando de entendimiento, que permitirá buscar oportunidades de inversión en hidrocarburos.

• CHINA: El ministro Rafael Poveda suscribió en Beijing un acuerdo de cooperación con la corporación Chinal-co, el segundo productor más grande del mundo de alúmina, el tercer mayor proveedor de aluminio pri-mario y el quinto mayor productor de aluminio a nivel mundial. El objetivo establecer una planta procesa-dora de aluminio en Ecuador. Con el Eximbank de China el Gobierno de Ecuador suscribió, un convenio para el financiamiento del Sistema de Transmisión 500 KV que servirá para trasladar la energía eléctrica que producirá la Hidroeléctrica Coca Codo Sinclair.

AGENDA INTERNACIONAL

EL MUNDO SE INVOLUCRACON NUESTRO DESARROLLO

Durante el 2014, el Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos, a través de sus autoridades, encabezó diálogos con misiones internacionales con la finalidad de explorar opcio-nes de financiamiento para el desarrollo de nuevos proyectos es-tratégicos. Además, se expuso la experiencia ecuatoriana sobre la gobernanza de los Recursos Naturales. Los diálogos y acercamientos fueron con delegados de los go-biernos e institucionales públicas y privadas de: Catar, China, Rusia, Austria y Chile. Las áreas en las que se exploraron nue-vas oportunidades de inversión son: hidrocarburos, industrias estratégicas, energía, minería, entre otras áreas.

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AGENDA TERRITORIAL

EN CONTACTO DIRECTO CON LOS MANDANTES

Durante el 2014, el Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos y sus autoridades mantuvo reuniones de trabajo con autoridades de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs), gobernadores y líderes sociales con el fin de informarles sobre la ejecución de la política pública, así como la incidencia del desarrollo de proyectos estratégicos para el beneficio de to-dos los ecuatorianos.

El ministro Rafael Poveda Bonilla, en sus intervenciones resaltó que es política del Gobierno Nacional que los recursos prove-nientes del aprovechamiento responsable de los recursos natu-rales, primero beneficien a los habitantes de las comunidades vecinas a los proyectos extractivos.

Un grupo de mineros artesanales se reunió con el ministro Rafael Poveda.

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LOGROS INSTITUCIONALESGESTIÓN INSTITUCIONAL

PRESENTES EN LAS 24 PROVINCIASEl Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos recorrió las 24 provincias. Dentro de su función de coordinar las políticas y acciones intersectoriales en las áreas de hidro-carburos, minería, recursos hídricos, electricidad y energías

renovables, telecomunicaciones y ambiente, mantuvo una es-trecha vinculación para el desarrollo y ejecución de proyectos, así como la implementación de políticas para el sector.

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LEYES PARA EL DESARROLLO

IMPULSAMOS UN NUEVO MARCO NORMATIVO INFORME SOBRE EL ITT

En el 2014, el Ministerio Coordinador realizó un acompañamiento en el proceso de aprobación de leyes fundamentales para una adecuada gestión de los recursos naturales: la Ley de Recursos Hídricos Usos y Aprovechamiento del Agua, Ley de Telecomuni-caciones, y Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica. También se dio soporte a la aprobación de la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción y Prevención Fraude Fiscal, así como también se realizó el acompañamiento en trámite y aprobación de las Reformas al Reglamento General a la ley de Minería, que estimulo la inversión privada para el desarrollo de los proyectos. Se aprobó el Reglamento Minero, que fomenta el desarrollo de nuevas inversiones para los grandes proyectos estratégicos, etc. Son estas nuevas normativas y reformas, las que permitirán la buena gobernanza de nuestros recursos naturales, en beneficio de los ecuatorianos, así como la prestación de servicios de calidad.Se dió soporte jurídico para la puesta en marcha de la Empresa Pública Administradora de la Zona Especial De Desarrollo Eco-nómico Eloy Alfaro (AZEDE EP).

Cumpliendo con la Declaratoria de Interés Nacional por parte de la Asamblea Nacional del aprovechamiento de los campos Tiputini y Tambococha, el Ministerio de Coordinación de Sec-tores Estratégicos, conjuntamente con los ministerios de Re-cursos Naturales No Renovables, de Ambiente, de Justicia y la empresa pública EP Petroamazonas presentaron los informes semestrales sobre el desarrollo de los bloques 31 y 43. Los do-cumentos revelan que se cumple de forma estricta las normas de protección ambiental.

Presentación de informes semestrales sobre el desarrollo delos bloques 31 y 43 en la Asamblea Nacional

Subestación Eléctrica de Caluma

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LOGROS INSTITUCIONALESNUESTRAS PUBLICACIONES

Se realizaron publicaciones con información histórica que refle-ja el trabajo que se realiza tanto en los Ministerios Coordinados como en el Ministerio Coordinador.• Informes semestrales de seguimiento y evaluación de proyectos de los sectores estratégicos.• Libro de resultados de las empresas públicas.• Libro de gestión de la política social de los sectores estratégicos. • 189 proyectos jerarquizados para el PAI 2015• 126 proyectos aprobados para el PAI 2015• Políticas Intersectoriales en ejecución.

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2014LOGROS SECTORIALES

Con una adecuada coordinación con los ministerios en línea, empresas e instituciones adscritas, el Gabinete de Sectores Estratégicos hace efectivas las políticas públicas en la gestión de nuestros recursos hidrocar-buríferos, mineros, hídricos y la dotación de servicios como telecomunicaciones y conectividad, etc., de acuerdo con los objetivos establecidos en el Plan Na-cional del Buen Vivir. De esta forma hemos avanzado en la ejecución de los proyectos estratégicos, así como se ha mejorado la cobertura y calidad de los servicios que ofrecen a la comunidad.

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Central Hidroeléctrica Manduriacu

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CONSTRUIMOS UNA GENERACIÓN VERDE

A través del Ministerio del Ambiente, el Ecuador es un referen-te porque ha demostrado con resultados el compromiso con el ambiente con una visión de sostenibilidad y políticas ambien-tales claras. Se fortaleció el Plan Nacional de Restauración Forestal com-prometiendo la restauración de 143.611 hectáreas en el país, un hito histórico que incluso fue reconocido internacionalmente en el marco de la COP de Cambio Climático en Lima. Doscien-tos cuarenta y tres convenios han sido suscritos con diferentes actores, principalmente GADs, cumpliendo poco a poco con la meta de restaurar 500 mil hectáreas hasta al 2017.

AMBIENTE

Reserva natural de Ecuador

Programa de manejo y reelección de botellas de plástico.

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LOGROS SECTORIALES

PROGRAMA NACIONAL DE REFORESTACIÓNCON FINES DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL,

PROTECCIÓN DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS YBENEFICIOS ALTERNOS

NÚMERO DE HECTÁREAS EN PROCESODE RESTAURACIÓN

“El programa nos ha permitido conservar nuestros páramos con un incentivo económico para beneficio de todo en nuestra comunidad”.

• 143.611 hectáreas en proceso de restauración hasta finales del 2014.

Segundo Emilio ZuñaRepresentante del Páramo Comunal Pumacocha

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PROYECTO SOCIO BOSQUE DE CONSERVACIÓN

HECTÁREAS BAJO CONSERVACIÓNSOCIO BOSQUE

“El Programa de Conservación Socio Bosque nos ha brindado una gran oportunidad de contribuir con el ambiente al brindar alternativas de desarrollo para apoyo de la conservación”.

Manuel Alfonso Machado,Beneficiario Particular de Socio Bosque

• 1,4 millones de hectáreas bajo conservación de bosque nativo, páramos y otras formaciones vegetales nativas en propiedad privada del Ecuador.

AMBIENTE

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LOGROS SECTORIALES

GUAYAQUIL ECOLÓGICOESTERO SALADO E ISLA SANTAY

“Nos sentimos orgullosos porque nos han ayudado en todos estos proyectos que hoy en día tenemos en la Isla Santay, estamos comprometidos para trabajar bajo un eje de turismo sostenible”.

• Monitoreo permanente de descargas de nivel industrial y doméstico.

• Verificación de conexión de fuentes de descarga a los sistemas de aguas servidas y agua lluvia o alcantarillado para el pro-ceso de eliminación de las fuentes de contaminación.

Elsa Rodríguez,Presidenta Comunidad Isla Santay

Estero Salado recuperado, Guayaquil

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REPARACIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL (PRAS)

“Los 820 gobiernos parroquiales somos parte de los programas de reforestación. Somos los gobiernos más cercanos a la comunidad y trabajamos conjuntamente por el desarrollo del Ecuador”.

Rafael Quitio,Consejos Parroquiales de Chimborazo

AMBIENTE

• Diseño de Planes de Reparación Integral de las cuencas: Puyango, Pacayacu y lineamientos de reparación para las

cuencas de los ríos Balao, Gala, Siete, Tenguel y Pagua. • Implementación y aplicación de la Política Pública de Repa-

ración Integral asociada a pasivos y daños ambientales. • PROYECTO MANEJO INTEGRADO A ESCALA DE PAISAJE Lugar: parroquia Pacayacu ( Sucumbíos) 280 hectáreas intervenidas. • PROYECTO UNIDAD DE MINERÍA ILEGAL Lugar: 12 provincias (Azuay, Bolívar, Cotopaxi, El Oro, Esme-

raldas, Guayas, Imbabura, Napo, Orellana, Pichincha, Santo Domingo, Zamora Chinchipe)

37 hectáreas intervenidas.

• PROYECTO AMAZONÍA VIVA 213 fuentes de contaminación remediadas avaladas por MAE. 271.000 m2 rehabilitados. • INTERVENCIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA

DE ESTADÍSTICAS SOCIOAMBIENTALES DE LAS ACTIVI-DADES PRODUCTIVAS

7 áreas intervenidas: hidrocarburífera, agropecuaria, minería, forestal, extracción recursos marinos y costeros, generación y distribución eléctrica, residuos sólidos, a nivel nacional.

Técnicos del PRAS en área de intervención.

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LOGROS SECTORIALES

UN ANTES Y UN DESPUÉS ENLA GESTIÓN DE LOS DESECHOS SÓLIDOS

• La Gestión de Residuos Sólidos marcan un antes y un des-pués gracias al trabajo de cerca con los Gobiernos Autóno-mos Descentralizados del país, así como con el sector priva-do. Gracias a la aplicación del Principio de Responsabilidad Extendida del Productor, recuperamos 578.105 neumáticos fuera de uso de 63 cantones a nivel nacional, sobrepasando en 105% el total de la meta estipulada.

• Fuimos reconocidos internacionalmente en el área de conser-vación de especies migratorias, al ser anfitriones en la Con-ferencia de las Partes N° 11, en el marco de la Convención

sobre Conservación de Especies Migratorias de Animales Silvestres (CMS), donde participaron aproximadamente 700 delegados de 120 países.

• El ambiente es un sector estratégico porque a través del for-talecimiento de la política pública, el trabajo conjunto con el sector empresarial y productivo, además, de la transparencia de la gestión, resultados concretos y al cambio de la matriz productiva, se plantearon y lograron grandes metas gracias a una verdadera movilización ciudadana que cada día constru-ye de nuestra mano una Generación Verde.

Estudiantes forman parte del programa Limpieza de Playas en Manta – Manabí.

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ENERGÍA PARA EL DESARROLLO NACIONAL

El Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, como or-ganismo rector del sector eléctrico, ha definido políticas y ha venido implementando acciones para asegurar el acceso de la población ecuatoriana a un servicio eléctrico confiable, eficiente y de calidad, como parte del profundo cambio que está trans-formando al Ecuador en un país justo, inclusivo y soberano.

Uno de los ejes de la política pública en materia de electricidad, constituye el óptimo aprovechamiento de los recursos naturales con los que cuenta el país, para producir energía eléctrica en cantidades suficientes como base y fundamento esencial para el desarrollo, respetando la naturaleza y el derecho de las co-munidades a ser las principales beneficiadas de la obra pública, dejando atrás una historia de pobreza, abandono e indiferencia.

ELECTRICIDAD Y ENERGIA RENOVABLE

Salida de la tuneladora No. 2 en el Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair.

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LOGROS SECTORIALES

MÁS ENERGÍA LIMPIA Y RENOVABLE HECHOS DESTACADOS

Ecuador es el único país donde se construyen ocho centrales hidroeléctricas a la vez. Al 2016 tendremos 2822 MW adicio-nales de potencia, generando energía limpia para garantizar el desarrollo nacional. El Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, es el más ambi-cioso del Estado Ecuatoriano que aportará, desde el año 2016, con 1500 MW de potencia, contribuyendo al cambio de la ma-triz energética, remplazando la generación térmica, reduciendo emisiones de CO2 en aproximadamente 4,4 millones de Ton/año, sustituyendo la importación de energía, y creando más de 6000 fuentes de empleo directo.

• COCA CODO SINCLAIR: El proyecto hidroeléctrico más grande del país Coca Codo Sinclair, avanza y uno de sus hi-tos más importantes se cumplió el 27 de mayo de 2014, con el desvío del río Coca.

• TOACHI PILATÓN: El 5 de mayo de 2014 en el proyecto Hi-droeléctrico Toachi-Pilatón, se dio inicio al desvío del Río Pi-latón, este desvío, que significó un hito importante, que por medio de captación, que es una estructura civil, servirá para desviar el río y dar paso a la construcción del desarenador (es-tructura diseñada para retener la arena que traen las aguas).

• MINAS SAN FRANCISCO: El pasado 11 de agosto de 2014, las comunidades aledañas al proyecto fueron testigos de otro gran avance en la construcción de esta hidroeléctrica, la entrada en operación de la Máquina Tuneladora, que permiti-rá la perforación del túnel de carga que llevará el agua del río Jubones hacia la casa de máquinas del proyecto.

• MANDURIACU: El 3 de diciembre de 2014, inició el llenado del embalse de la presa de la central hidroeléctrica Mandu-riacu, ubicado al noroccidente de Quito. Con esto se conclui-rá la construcción de esta nueva mega construcción, que, con dos turbinas, generará 60MW de potencia, entregando energía limpia para el Sistema Nacional Interconectado.

“Saber que he participado en este proyecto tan grande e inmenso es muy satisfactorio. Es un gran proyecto que cambia la historia del país, que nos beneficia a todos.”

Luis Realpe Cevallos,Soldador del proyecto Coca Codo Sinclair

Se evitará la emisión de8 millones de toneladas

de CO2 al año.

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INCORPORACIÓN DE 146MW DE POTENCIAAL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO

TERMOESMERALDAS II Y GUANGOPOLO IITermoesmeraldas II es una de las ocho centrales de gene-ración térmica construida en el Gobierno de la Revolución Ciudadana, con lo que la capacidad de generación térmica se incrementa en 96 MW. Guangopolo II incrementa la oferta de generación termoeléc-trica con la incorporación de 50 MW al Sistema Nacional In-terconectado, compuesto por 6 unidades (grupos electróge-nos) de 8,73 MW de potencia nominal cada una.


Central Térmica Termoesmeraldas II, inaugurada en agosto del 2014.

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LOGROS SECTORIALES

PROGRAMA CERO COMBUSTIBLES FÓSILESEN LA PROVINCIA DE GALÁPAGOS

Se puso en marcha los Proyectos de Energía Eólica (producida por la fuerza del viento) en Baltra y Fotovoltaico (energía solar) en Puerto Ayora. Aprovechamos energías alternativas y limpias para el desarrollo de Galápagos. Los proyectos tienen una ca-pacidad total de generación de 3,75 MW.Con estos proyectos se evita la quema de 750 mil galones de diésel al año, y la emisión de 5 mil toneladas de CO2 al año.

Proyecto Fotovoltaico de energía solar Puerto Ayora – Galápagos.

Proyecto de Energía Eólica Isla Baltra – Galápagos.

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NUEVAS REDES DE TRANSMISIÓN CONECTAN AL PAÍS INVESTIGACIÓN EN EFICIENCIA ENERGÉTICA Y ENERGÍA RENOVABLE

Lago de Chongón - Santa Elena, Milagro – Machala, y Mandu-riacu – Santo Domingo.Se incremento de la capacidad de transformación en el Sistema Nacional interconectado en 307MVA y 60MVA de reserva, del Programa de Ampliación del Sistema Nacional de Transmisión.Se potenció el conocimiento y la comprensión sobre la eficien-cia energética y las energías renovables a nivel ciudadano, me-diante la plataforma de formación online WEBINER. Se construyeron 248 Km adicionales de líneas de transmisión de 230 KV en todo el país.

El Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energías Renova-bles, INER, inauguró una planta de cogasificación para produc-ción de combustibles. Esta utiliza el componente orgánico de los desechos sólidos urbanos para obtener combustible líquido.A través de la plataforma online de Transferencia de Conoci-miento WebINER, se ha capacitado con 60 sesiones sobre efi-ciencia energética y energía renovable a 15 mil participantes.Además, construyó un catamarán solar, el cual reemplazará una de las embarcaciones que operan en el canal de Itabaca (Galápagos). Funciona con un sistema de propulsión eléctrica alimentada con energía fotovoltaica.

Subestación de Babahoyo, Los Ríos.

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El ministro Rafael Poveda Bonilla, inauguró el moderno edificio de CNEL- Bolívar.

MEJORAMOS EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

CNEL- BOLÍVAR: EXPERIENCIA EXITOSA

Entre los años 2012 y 2014, se realizó una fuerte inversión en el sector eléctrico para mejorar la calidad del servicio, disminuir la cantidad y la frecuencia de cortes del suministro eléctrico.

Se invirtieron 418 millones de dólares, gestionados a través de créditos con el Banco Internacional de Desarrollo (BID) y la Cor-poración Andina de Fomento (CAF).

Con una inversión que supera los USD 20 millones, la Unidad de Negocios Bolívar de la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL)registra un incremento en la calidad del servicio, al redu-cir en más de siete veces las horas de suspensión del servicio, así como el tiempo de duración de los mismos.El cambio estructural que comenzó con el actual Gobierno se consolidó en el 2009 con la fusión de las unidades de negocios

de generación, transmisión y distribución. Ello permitió la reduc-ción en los tiempos de mantenimientos programados, la repro-gramación de trabajos a horarios de menor impacto en el servi-cio eléctrico, la implementación de nuevos sistemas de control y protección de equipos, entre otras acciones.CNEL-Bolívar también estrenó un moderno edificio para aten-ción a los usuarios.


LOGROS SECTORIALES

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RECURSOS NATURALESNO RENOVABLES

En el 2014, a través del Ministerio de Recursos Naturales No Renovables garantizamos el cumplimiento de las políticas hi-drocarburífera y minera del país para un óptimo desarrollo del sector petrolero, gasífero y minero en beneficio de los ecuato-rianos.En 2014 entregamos al país importantes obras hidrocarburíferas en el sector, como el Terminal Marítimo Monteverde-El Chorrillo, que permite garantizar el almacenamiento y abastecimiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP), con una capacidad de 60 mil toneladas métricas, y asegurar la soberanía energética.Continuamos con la rehabilitación de la Refinería Estatal de Es-meraldas, para recuperar su capacidad operativa a los 110 mil barriles diarios, y mejorar la calidad de combustibles.

Marcamos un récord en la producción petrolera en el 2014: 560 mil barriles de promedio al día.También se concretó una inversión privada de USD 2.120 millo-nes para recuperar la producción en los campos maduros.En el sector minero, pusimos las bases jurídicas para el desa-rrollo de la minería industrial, iniciamos la prospección avanzada en el proyecto Llurimagua (Imbabura), se inició con la construc-ción de las facilidades en el proyecto mirador y se concretó el traspaso del proyecto Fruta del Norte de la empresa Kinros a la nueva operadora Lundin.Avanzamos con el proceso de regularización de las actividades mineras artesanales.

2014

Planta de almacenamiento de GLP El Chorrillo.

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SISTEMA MONTEVERDE-CHORRILLO: SEGURIDAD ENERGÉTICA PARA EL PAÍS

“Ha sido una de las experiencias más significativas que he te-nido en la Empresa, por su magnitud; en este proyecto se im-plementó última tecnología e involucró operaciones totalmente diferentes a las usadas en la empresa hasta el momento”.

Leonel Pilligua,Administrador del Ducto de GLP.

Con la construcción del terminal marítimo, la planta de alma-cenaje en Monteverde y la planta de almacenamiento y distri-bución en El Chorrillo, Ecuador cuenta con una infraestructura de almacenamiento en tierra y distribución de Gas Licuado de Petróleo para la zona sur del país, que garantiza un incremento de seguridad energética. CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO:15.760 toneladas métricas.CAPACIDAD DE TRANSPORTE DEL GASODUCTO:123 km de 6000TM/día.GENERACIÓN PUESTOS DE TRABAJO:11.465 plazas de trabajo generadas en la fase de construcción.INAUGURACIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN:Junio de 2014AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO: 100 %.


LOGROS SECTORIALES

Tanques horizontales de almacenamiento de GLP El Chorillo. Sistema de llenado de autotanques de GLP El Chorrillo.

Carrusel de envasado de GLP El Chorillo.

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HIDROCARBUROS

REFINERÍA DEL PACÍFICO “ELOY ALFARO”

“Trabajar en el acueducto es una gran oportunidad para apoyar a mi familia, porque me permite aprender cosas nuevas. Con la nueva refinería se abren nuevos proyectos en Manabí y eso será un gran beneficio para todos”.

Darwin Loor,Trabajador del Acueducto Refinería del Pacífico

La Refinería del Pacífico, el megaproyecto industrial más gran-de en toda la historia del Ecuador, que abastecerá la demanda interna de derivados y exportará los excedentes, reducirá su importación en aproximadamente 4.700 Millones de dólares por año e impulsará el cambio de la matriz productiva. LOGROS: terminada la preparación del sitio (movimiento de tierras) para la implantación de la refinería y la construcción de la vía operacional. La construcción del acueducto desde la represa La Esperanza tiene un avance del 57%.

GENERACIÓN PUESTOS DE TRABAJO: Más de 2.300 plazas de empleo en promedio generadas en el 2014: 97% mano de obra nacional (68% de Manabí, 29% de otras provincias).

2014

Movimiento de tierra en El Aromo Refinería del Pacífico.

Construcción del Acueducto La Esperanza-El Aromo.

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AVANZAMOS EN LA REHABILITACIÓN DEREFINERÍA ESMERALDAS

“Desde mi experiencia en el Área de Seguridad puedo manifestar que al momento, 20 millones de horas/hom-bre ejecutadas se han llevado a cabo sin accidentes, cumplimos con la expectativa planificada”.

Ing. César Pincay- Intendencia de Seguridad,Salud y Ambiente de la Refinería Esmeraldas

Con la rehabilitación integral de la Refinería de Esmeraldas se recuperará la capacidad operativa de la refinería al 100 % de capacidad y mejorará la calidad de los combustibles. Más com-bustible y de mejor calidad para garantizar el desarrollo del país. Se ejecutó el 100% de la ingeniería básica y de detalle para la Sec-ción Reactor, regenerador, fraccionamiento y gas combustible y 100% de la construcción reactor y regenerador, 100% construida

la nueva planta para tratamiento de sosa gastada y arribada a puerto de Esmeraldas.Después de 20 millones de horas-hombre de trabajo no se re-gistraron accidentes laborales. Trabajaron 4500 personas, entre técnicos y obreros durante la fase crítica de los trabajos.AVANCE: 83% (Fuente: Ministerio de Hidrocarburos).


LOGROS SECTORIALES

Refinería de Esmeraldas.

44Fuente: Petroamazonas

HIDROCARBUROS

EMPRESAS PRIVADAS INVIERTENUSD 2.120 MILLONES EN CAMPOS MADUROS

El Estado ecuatoriano, a través de Petroamazonas EP, firmó contratos de prestación de servicios específicos integrados con financiamiento para actividades que incrementen la producción en 17 campos maduros. Un total de 2120 millones de dólares invertirá el sector privado en los próximos cinco años.Los campos maduros son aquellos que se encuentran en pro-ducción por un tiempo considerablemente extenso, por lo cual sus volúmenes diarios de producción declinan.

Esos campos requieren la aplicación de técnicas de optimiza-ción para mejorar la producción de los campos. En una segunda fase, los campos maduros tendrán proyectos de recuperación mejorada. Esto consiste en la aplicación de técnicas especiales que permiten aumentar el factor de recobro de los reservorios.Ambos trabajos, de optimización y recuperación mejorada, re-quieren inversiones a riesgo, que serán asumidas por nueve em-presas contratistas.El cierre de negociaciones se dio con estas firmas ecuatorianas y extranjeras que conformaron cinco consorcios para manejar este proyecto, en seis grupos.

2014

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LOGROS SECTORIALES

MÁXIMO CUIDADO EN LA INTERVENCIÓN ENLOS BLOQUES 31 Y 43

El desarrollo de los campos del Bloque 43, a cargo de Petro-amazonas EP, reporta avance en la fase constructiva, con la construcción de la zona de Embarque Miranda, y el acceso eco-lógico hasta la plataforma Tiputini C.En mayo de 2014 fue aprobada la Licencia Ambiental para el desarrollo de los campos Tiputini y Tambococha del Bloque 43. Este bloque, fue declarado en 2013 de Interés Nacional por parte de la Asamblea Nacional. Petroamazonas EP emplea en el desarrollo de este bloque petrolero, su experiencia en sitios similares que requirieron talento y técnica para preservar la na-turaleza, tales como el Bloque 31 y el campo Pañacocha.

Muestra de ello es la implementación de salvaguardas ambien-tales como pasos deprimidos, puentes de dosel naturales y ar-tificiales, el uso de un flotel durante la fase constructiva, entre otras medidas de protección ambiental.Mediante el programa de Relaciones Comunitarias Petroama-zonas EP obtuvo en la zona la totalidad de permisos sociales necesarios para desarrollar su actividad con beneplácito de las comunidades, que se benefician de los componentes del PRC.

Los asambleístas de la Comisión de Biodiversidad verificaron los trabajos efectuados por Petroamazonas EP.

Avanzamos en el marco legal y regulatorio para el desarrollo de la minería industrial. Con una reforma al Reglamento General a la Ley de Minería, en noviembre del 2014, se estableció un me-canismo de cálculo y del precio base para el cobro del impuesto a las ganancias extraordinarias para el sector y que las empre-sas tengan la certeza de la implementación de este impuesto.Otra modificación importante es la fórmula para el cálculo del ajuste soberano la misma define que su aplicación será poste-rior a la recuperación de la inversión realizada por la empresa minera durante las fases previas a la explotación, y también a la reinversión que realice durante la fase de explotación.Adicionalmente, mediante la Ley de Incentivos a la Producción, de diciembre del 2014 se aprobó la instrumentación de un con-trato de estabilidad tributaria durante un plazo máximo de 30 años, para las empresas extranjeras que realicen inversiones en el Ecuador en proyectos de minería mediana y de gran escala.• PROYECTO LLURIMAGUA: Se iniciaron los trabajos de ex-

ploración. Este prospecto geológico es uno de los más gran-des del Ecuador, y está operado por la Empresa Nacional Minera en asociatividad con CODELCO que es la empresa productora de cobre más grande del mundo.

• PROYETO MIRADOR: Se inició la construcción de las facili-dades del proyecto que es operado por la Empresa ECSA, quienes han cancelado el segundo pago de regalías por un valor de 30 millones de dólares destinado para el desarrollo local de las áreas de influencia.

• FRUTA DEL NORTE: Se concretó el traspaso correcto del proyecto Fruta del Norte de la Empresa Kinross a la nueva empresa Lundin, dicho proyecto está ubicado en la provincia de Zamora Chinchipe, cantón Yantzaza, parroquia Los En-cuentros, y es el proyecto más grande de Oro de El Ecuador.

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2014

MÁS SEGURIDAD PARA EL MINERO ARTESANAL BASES PARA EL DESARROLLO MINERO

La minería artesanal y de sustento se efectúa mediante trabajo individual, familiar o asociativo de quien realiza actividades mi-neras autorizadas por el Estado en la forma prevista en la Ley y su reglamento. Se caracteriza por la utilización de herramientas, máquinas simples y portátiles destinadas a la obtención de mi-nerales cuya comercialización sólo permite cubrir las necesida-des básicas de la persona o grupo familiar que las realiza.Para cumplir con la Regularización de actividades de minería artesanal y en cumplimiento del Art. 15 de la Ley de Minería, mediante Acuerdo Ministerial 286 el MRNNR emitió el “Instruc-tivo para el otorgamiento de permisos para realizar labores de minería artesanal y de sustento”.BENEFICIADOS:• 1.217 mineros artesanales en proceso de regularización.• 4.800 personas beneficiadas por proyectos de inclusión social.

MINERÍA

Duplicamos la exportación de oro en los 2 últimos años.2012

387

millo

nes

467

millo

nes

760

millo

nes

2013 2014

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LOGROS SECTORIALES

PROYECTOS MINEROS, ESTATALES Y ESTRATÉGICOS

“Donde existen los proyectos estratégicos mineros hay beneficio para la ciudadanía. Es importante trabajar en coordinación entre empresa, Estado y comunidad.Decimos sí a la minería a gran escala con respeto a la naturaleza.”

Carlos Chamba,morador parroquia Los Encuentros.

Proyecto Minero Fruta del Norte

2014

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TELECOMUNICACIONES Y SOCIEDAD DELA INFORMACIÓN

Las Tecnologías de la Información y Comunicación son funda-mentales en el mejoramiento de la calidad de vida de los se-res humanos, a nivel educativo, cultural, social y económico, y forman parte esencial en el cambio de la Matriz Productiva; es así, que en este 2014 se reiteró el compromiso para atender con servicios y programas de calidad a los ecuatorianos.

TELECOMUNICACIONES

100 nuevos profesionales fueron incorporados a CNT,el programa es auspiciado por la Vicepresidencia de la República.

Democratizar y universalizar el acceso a las Tecnologías de la Información y Comunica-ción, garantiza el Buen Vivir a los ecuatoria-nos y ecuatorianas.CONECTIVIDAD23 provincias conectadas a través de 35.000 km de fibra óptica.En el 2006, Ecuador tenía 3.500 kilómetros de fibra óptica. En el 2014 la cobertura a ni-vel nacional es de 35.111 km, un cambio sin precedentes. El país ha tenido avances históricos en co-nectividad, lo que ha beneficiado a todos los ecuatorianos y ecuatorianas. Eso es cambio de época, es cambio de Matriz Productiva.

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LOGROS SECTORIALES

ECUADOR CONECTADO, CON SERVICIOS OPORTUNOS Y

DE CALIDAD.

23 provincias están conectadascon 35.000 km de fibra óptica.

“Las telecomunicaciones me han servido mucho en mi vida, porque gracias a ellas puedo comunicarme con mi esposa que vive en España y así fortalecer los vínculos afectivos con mis seres queridos”.

Marcelo Masías,Habitante de Ambato

2014

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REGISTRO CIVIL:IDENTIDAD SEGURA PARA LOS ECUATORIANOS

Garantizamos la identidad de los ecuatorianos y ecuatorianas con calidad y eficiencia. Ahora 9 de cada 10 ciudadanos obtie-nen su cédula en 60 minutos. Las modernas instalaciones permiten brindar un mejor servi-cio. Las principales provincias cuentan con mega agencias que acercan los servicios a la comunidad.

TELECOMUNICACIONES

El Registro Civil continúa mejorando sus instalaciones.

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LOGROS SECTORIALES

INFOCENTROS:LA SOCIEDAD CONECTADA A LAS TECNOLOGÍAS

“Yo uso el Infocentro de Posorja para capacitarme, estoy muy agradecido porque mis hijos lo usan también para hacer deberes e investigaciones. Y, para mí es un honor y un orgullo formar parte de esto.”

Hasta el 2014 fueron intervenidas alrededor de 11 mil institucio-nes educativas con conectividad y/o equipamiento. En el 2007, 12 entidades educativas tenían acceso a las TIC.• 750 mil alumnos y 31 mil docentes beneficiados.• 491 infocentros instalados hasta el 2014.• Más de 3.6 millones de visitas. • 146 mil ecuatorianos capacitados, lo que representa un 60,9%.

Franklin Fabián Fajardo Vera,Posorja, Guayas.

2014

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EL FUTURO DEL AGUA SE CONSTRUYEEN EL PRESENTE

En el año 2014, la Secretaría del Agua alcanzó importantes ob-jetivos referentes al fortalecimiento del Sector Hídrico. A nivel institucional con Decreto Ejecutivo 310 la Secretaría del Agua reorganizó sus competencias, mediante la creación de la Agen-cia de Regulación y Control del Agua: para fortalecer la regula-ción y control de la gestión integral e integrada de los recursos hídricos, y la Empresa Pública del Agua para contratar, admi-nistrar y supervisar los proyectos de infraestructura hídrica, así como para el asesoramiento a los prestadores de los servicios relacionados al agua; y realizar la gestión comercial de los usos y aprovechamientos del agua.

EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DEL USO YAPROVECHAMIENTO DEL AGUA

A través de la Empresa Publica del Agua, durante el 2014 se avanzó en la construcción de seis proyectos de uso multipro-pósito y de control de inundaciones. Se inauguró el primer me-gaproyecto hídrico: Chongón –San Vicente. Cuando concluya la construcción de las mega-obras hídricas, más de 300 mil hectáreas optimizarán su producción agrícola, a través de más regadío, la prevención de inundaciones. Además, se dotará de agua cruda para potabilización.De igual manera, se entregaron estudios con diseños definiti-vos: los Megaproyectos Tumbabiro, Chalupas, Puma y además del Multipropósito Tahuin. Su ejecución beneficiará a 355.000 habitantes con agua para consumo, se dotará a 35.000 ha. con agua para riego y se generará 64,8 MW.En el Registro Oficial N° 305 se publicó la Ley Orgánica de los Recursos Hídricos, Usos y Aprovechamiento del Agua con la cual se garantiza el derecho humano al agua así como la regu-lación y control de todos los usos y aprovechamientos, conser-vación y restauración del recurso hídrico.

RECURSOS HÍDRICOS

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LOGROS SECTORIALES

TRASVASE CHONGÓN -SAN VICENTE

“Con el agua cambiará nuestras vidas. Muchos pensábamos que este sueño no sería realidad”.

Se garantiza el acceso al agua para consumo humano y para riego incorporando a las comunidades ubicadas en el área de influencia del proyecto al desarrollo integral del país, lo que ge-nera oportunidades de empleo, salubridad, agricultura, medio ambiente y desarrollo social.LOCALIDAD DE IMPACTO: La Libertad, Salinas, Santa Elena. Poblaciones Las Juntas, Colonche, Manglaralto, Julio Moreno, Sube y Baja, Icera, Balsas, Corozo y varias comunas.

AVANCE FÍSICO: 100% entregado. BENEFICIARIOS: Más de 85.000 habitantes beneficiados, con 7.700 hectáreas con agua para riego.

Pablo Magallanes, Comuna Bellavista

2014

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CONTROL DE INUNDACIONES BULUBULU

“Esto era un problema de toda la vida, porque el río cogía el destino que quería, la parte fundamental de este proyecto es que satisface a la población, en cuanto a la seguridad para vivir junto a este bello paisaje”.

Arnold Quevedo,Habitante del recinto Cochancay

El proyecto consiste en implementar un sistema de obras para el control de inundaciones y estabilización de cauces en las cuencas media y baja del sistema hídrico Bulubulu, lo que per-mitirá la protección de la producción agropecuaria, infraestruc-tura urbana y rural y la protección de los habitantes localizados en las zonas inundables.LOCALIDAD DE IMPACTO: Provincia Guayas: El Triunfo, Mar-celino Maridueña, Yahuachi, Durán. Provincia Cañar: La Tronca

BENEFICIARIOS 44.000 habitantes protegidos contra inundaciones33.800 hectáreas protegidas contra inundaciones

RECURSOS HÍDRICOS

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LOGROS SECTORIALES

CONTROL DE INUNDACIONES CAÑAR

Con este proyecto se implementará un sistema integral de obras de ingeniería para el control de inundaciones y estabiliza-ción de cauces en las cuencas del sistema hídrico Cañar, y se establecerán medidas de mitigación e intervención ambiental y social con lo que se logrará la protección de los habitantes lo-calizados en las zonas inundables y también la protección de la producción agropecuaria y de la infraestructura urbana y rural.

BENEFICIARIOS60.000 habitantes protegidos contra inundaciones.40.553 hectáreas protegidas contra inundaciones.LOCALIDAD DE IMPACTO: Cantones La Troncal, Naranjal.

2014

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CONTROL DE INUNDACIONES NARANJAL

El proyecto implementará un sistema integral de obras de inge-niería para el control de inundaciones y estabilización de cauces del sistema hídrico Naranjal, y establecerá medidas de mitiga-ción e intervención ambiental y social.LOCALIDAD DE IMPACTO: NaranjalBENEFICIARIOS: Más de 80.000 habitantes protegidos contra inundaciones.Más 44.000 hectáreas protegidas contra inundaciones.

RECURSOS HÍDRICOS

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LOGROS SECTORIALES

PROYECTO PROPÓSITO MÚLTIPLE CHONE

Ahora gozo de los beneficios de vivir en La Tablada de Sánchez “yo veo muy bien el cambio, porque pude te-ner un taller cerca de mi casa. Estamos mejor ahora con todo este proyecto”.

El proyecto ayudará a controlar las inundaciones en la ciudad de Chone, dotará de agua para consumo humano y riego. Com-prende la construcción del canal de desagüe San Antonio (lon-gitud de 6,37 Km), el mismo que permitirá separar los causes de los ríos Chone y Garrapata, permitiendo a cada uno realizar su descarga independientemente y una evacuación más rápida en caso de crecidas.

LOCALIDAD DE IMPACTO: ChoneBENEFICIARIO:35.000 habitantes beneficiados.4500 hectáreas con agua para riego.10.780 hectáreas protegidas contra inundaciones.

Jorge Ramos, vivía en Río Grande(actual Presa, componente del Múltiple Chone)

2014

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TRASVASE DAULE-VINCES

El proyecto aprovechará el agua disponible en el Río Daule, du-rante los meses de verano y proveerá de riego a una extensa área comprendida entre los Ríos Daule, Vinces, Pueblo Viejo y Colorado en la zona del delta del Río Guayas, que posee exce-lentes suelos y que en la época de estiaje no pueden aprove-charse, buscando expandir la frontera agrícola, mejorar la pro-ducción y productividad de bienes de consumo interno, generar excedentes para la exportación e impulsar la riqueza ictiológica de la región.

LOCALIDAD DE IMPACTO:Balzar, Colimes, Palestina, Santa Lucia, Salitre, Daule y Sambo-rondón, en la Provincia de Guayas y, Babahoyo, Baba, Vinces, en la Provincia de Los Ríos.BENEFICIARIOS:128.000 habitantes beneficiados.178 mil hectáreas con agua para riego.

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LOGROS SECTORIALESEJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

* En estos valores se incluyen los presupuestos de las empresas adscritas a cada ministerio.

2014

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“El cambio de la Matriz Productiva será el mecanismo fundamental para la redistribución de la riqueza, para generar un desarrollo con equidad que rompa el ciclo de la pobreza. Estamos construyendo un país más fuer-te ante las crisis externas, porque basaremos el desa-rrollo de nuestra economía en el conocimiento. Se trata del modelo de las ideas y del saber, de una economía innovadora, diversificada y solidaria, en clara contrapo-sición al modelo de la escasez, de la economía primario exportadora, que caracterizó a la larga y triste noche neoliberal. Todo lo que hemos realizado, como Revo-lución Ciudadana, a lo largo de estos ocho años no han sido acciones coyunturales o azarosas, sino el re-sultado de un proyecto político histórico, de una visión de país, de una generación de personas que se dieron cuenta que el momento para crecer es ahora. Ecuador ya cambió”.

Ing. Jorge Glas Espinel Vicepresidente Constitucional de la República

MENSAJE

informe de rendición de cuenta 2014 sectores estratégicos

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