0 Copyright 2014 FUJITSU

Innovaatiot menestystekijänäGlen KoskelaCTO NordicPrincipal Advisor, Technology and Innovation, Emerging Technologies and Solutions, Global Delivery

Teknologia-Akatemia31.10.2014 Vanajanlinna

1 Copyright 2014 FUJITSU

About FujitsuHeadquarters: Established:

Tokyo, Japan 1935Employees: Countries:

162,000 >100Net Sales: R&D Expenditure:

US$ 46.2B US$ 2.2B

Nordic:

4,500 emp.€1B salesFinland:

2,600 emp.€444M sales

Human Centric Intelligent SocietyFujitsu wants use the power of ICT to build asafer, more prosperous society, whereknowledge is continually harnessed andpeople are empowered to innovate.This is our vision for a sustainable future.

2 Copyright 2014 FUJITSU

About Our R&D

RANK Grants Assingee Name1 6809 International Business Machines Corp2 4676 Samsung Electronics Co Ltd3 3825 Canon K K4 3098 Sony Corp5 2660 Microsoft Corp6 2601 Panasonic Corp7 2416 Toshiba Corp8 2279 Hon Hai Precision Industry Co Ltd TW9 2103 QUALCOMM Inc

10 1947 LG Electronics Inc11 1851 Google Inc12 1806 Fujitsu Ltd13 1775 Apple Inc14 1739 General Electric Co

2013 Top 50 US Patent Assignees

The number of patents grantedby Fujitsu Group companiesother than Fujitsu Limited was589.in 2012 (15 companies).

1,500Researchers

18,500R&D employees

100,000Granted patents

US$ 2.2BR&D expenditure

30% in researchlinked to business

(near-term)

20% in ownrevolutionaryinnovations

50% in advancedresearch

(new business)

3 Copyright 2014 FUJITSU

The Case for Innovation

What would youattempt to do if youknew you could not fail?

4 Copyright 2014 FUJITSU

Innovation Is Not the Only Game In TownAlthough a key driver, innovationis not the only way for businessesto drive growth.

Successful innovation is the mostprominent path to competitive

advantage and sustained growth.

“How we’reto developbusiness”

“How we’reto create

new value”

5 Copyright 2014 FUJITSU

http://www.flickr.com/photos/anotherphotograph/2807945495/

But none of this matters when markets shift. Changedmarkets leave a company irrelevant – and obsolete.

Operational Excellence is Insufficient

All things operational - focusingon accounting, finance, costmanagement, supply chainmanagement, automation, keyaccount management…

Constant improvements in“the numbers” is necessary.

6 Copyright 2014 FUJITSU

http://www.flickr.com/photos/krossbow/3279873902/

Innovating Global Growth Opportunities

When transaction costs plummet, the marketchanges, and new value chains step forward.

A company must innovate faster than its market evolves.

7 Copyright 2014 FUJITSU

Before Global Economy Was ReconfiguredPre-1960s

8 Copyright 2014 FUJITSU

Innovation Across The Physical Model

9 Copyright 2014 FUJITSU

Global Suppliers And Customers

Time

Cos

t

Containers and container shipsIntermodal transportMegaportsLogistics providersComponent-based manufacturingLarge-scale automationGlobal logistics and supply chain platforms

MRP, MRPII, ERP, SCM,…

How a business is represented.How it functions.How it operates.

PHYSICAL

Transaction costs of leveraging external capabilities Business aggregation

Lower costs of global shipping drives specialization across physical value chain.

10 Copyright 2014 FUJITSU

http://www.thingiverse.com/thing:29641

Re-innovation Of Physical Value Chains

11 Copyright 2014 FUJITSU

Specialization Of Knowledge Work

InternetEmailWeb-sitesIntranetExtraneteCommerceUnified commsWeb-shopsCloud computing

DIGITAL

Business aggregation

Online information systems drives specialization across digital value chain.

Cos

t

Transaction costs of leveraging external capabilities

Time

12 Copyright 2014 FUJITSU

http://www.flickr.com/photos/heathbrandon/3187207970/

Re-innovation Of Digital Value Chains

Predict the next pricethat a US corporatebond might trade at.

Predict the behaviour ofbid and ask prices

following large trade"liquidity shocks“.

Predict the probabilitythat somebody will

experience financialdistress in the

next two years.

13 Copyright 2014 FUJITSU

New Corporate Structures & Communities

Web 2.0WikisBlogsSocial networksDigital identityCommunitiesTweetsGamificationCrowdsourcing

Business aggregation

Community tools drives specialization across human value chain.

Cos

t

Transaction costs of leveraging external capabilities

Time

HUMAN

14 Copyright 2014 FUJITSU

Re-innovation Of Human Value Chains

ProductGeography

BrandFunction

Key account…

15 Copyright 2014 FUJITSU

Already Emerging. Societal Value Chains.

Hyperconnected WorldM2MSensorsWearablesInternet of ThingsBig data analyticsRoboticsAugmented realitySmart cities

PHYSICALDIGITALHUMAN

SOCIETAL

16 Copyright 2014 FUJITSU

CC BY 2.0 photo credit: https://www.flickr.com/photos/infomatique/8048132858/

People – Process – Things – Context

17 Copyright 2014 FUJITSU

Re-innovation Of “The Product”

Source: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition, Harward Business Review, by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, November 2014

“The system that connects productswill be the core advantage, not theproducts themselves”

…affect the trajectory ofthe overall economy.

…opportunity to drive rapidinnovation and economic growth.

“Changing how value is created forcustomers, how companies compete, andthe boundaries of competition itself”

18 Copyright 2014 FUJITSU

Innovation Success Factors

Value

A non-linear relationship betweeninputs and outputs.

Value is decoupled from the physicalresources needed to create it.

Using the digital world to scale theservices beyond their physicalresources, operating with near zeromarginal cost.

Traditional businesses exploit non-linearity through digital ecosystems.Resources

19 Copyright 2014 FUJITSU

Valmistuksen digitalisaatio3D-mallinnus ja -tulostus murtaa globaalin tuotantologistiikan ketjuja, ontuonut massakustomoinnin osaksi arvoketjua ja on uudistanut tuotteidenelinkaariajattelun.

Materiaaliteknologian kehitys tarjoaa edulliset uusioainesosat teollisuudelle, lääketieteelle, kulutustuotteille jatee-se-itse tuunaajille. 3D-skannaus- ja mallinnusohjelmat ja mallipankit tarjoavat miljoonia vapaastihyödynnettäviä tuotemalleja. Valmistus on hajautumassa.

PHYSICALDIGITALHUMAN

SOCIETAL

20 Copyright 2014 FUJITSU

Palvelutyön digitalisaatioTeollisuus-, palvelu- ja kenttärobottien ja prosessiautomaation taloudellinenvaikutus on merkittävä massatuotannosta arjen palveluihin älykkäidenrobottien käytön yleistyttyä.

Robotiikan käyttö tulee olemaan yleistä kaikilla teollisuuden toimialoilla ja monissa toistuvissapalvelutehtävissä. Teollisuusrobotiikka ja automaatio saattavat myös palauttaa osan valmistuksesta takaisinlähemmäs tuotteiden kohdemarkkinoita ja kuluttajia.

KaivosautomaatioKappaletavaran valmistusPakkausKontinkäsittely ja satamatKuljetuskoneetAutomaattivarastotTavaran toimitusJätteenkäsittelyPelastustoimiRakenteiden tarkistusSairaala ja leikkausÄlyliikenneKodin apulaitteetHoitajien apulaitteet

PHYSICALDIGITALHUMAN

SOCIETAL

21 Copyright 2014 FUJITSU

Hoitotyön digitalisaatioJulkinen ja yksityinen terveydenhuolto hyödyntävät sensoriteknologiantarjoamia uusia kustannustehokkaita tapoja edistää kansalaisten jatyöntekijöiden hyvinvointia ja terveyttä.

Edullisen etädiagnostiikan, avustetun kotihoidon ja terveydentilan seurannan teknologiat lisäävätennaltaehkäisyn mahdollisuuksia, vähentävät kroonisten ja elämäntapaan liittyvien sairauksien taakkaa jatarjoavat vaikuttavia ja taloudellisesti tehokkaita kotihoidon muotoja.

Automaatiota moniin terveydenhuollonja hyvinvoinnin prosesseihin:- Uudet tuotteet- Operatiiviset hyödyt- Uudet palvelumuodot

PHYSICALDIGITALHUMAN

SOCIETAL

22 Copyright 2014 FUJITSU

Kaupunki-infrastruktuurin digitalisaatioKaikilla rakennetun ympäristön kohteilla on avoin digitaalinen tunniste,kohteiden tilatiedot välittyvät hallinnonalan ohjaukseen ja havaintotiedotpalvelutarjoajille ja –tarvitsijoille.

Palvelut voidaan mallintaa, käsitellä ja yhdistellä käyttäjien tarpeiden mukaan. Käyttäjät osallistuvat itsekinavoimen ja läpinäkyvän tiedon tuottamiseen. Tiedon avoimuus lisää yhteistyötä ja kilpailua ja läpinäkyvyyskustannustehokkuutta ja tuottavuutta.

PHYSICALDIGITALHUMAN

SOCIETAL

23 Copyright 2014 FUJITSU

Digitalisaatio avaa mittavat mahdollisuudetOnnistumisen edellytykset eivät muodostu itsestään, kasvua on rohkaistava

Kasvua vauhdittavatkansainvälistymis- ja

vienninedistämispalvelut

Tutkimustoiminnan jaelinkeinoelämän

ratkaisupyrkimystenkytkeminen toisiinsa

Innovaatiorahoituksensijaan avattava uusia

liiketoiminta-mahdollisuuksia

Vientiteollisuudenuudistumisedellytysten

edistäminen

Digitalisaatiota edistävienteknologioiden tutkiminen

ja kehittäminen

Digitalisaatioonperustuvien toiminta- ja

palvelumallienrakentaminen

24 Copyright 2014 FUJITSU