INNOVAZIONE & SUSSIDIARIETA’

Cuneo, 13-14 dicembre 2013

Centro Congressi della Provincia

Livio Tesio, Direttore Consorzio Monviso Solidale

“Innovare per resistere”

… da una conversazione tra il “vecchio” (forse esperto) direttore

Livio Tesio

e

il giovane (meno esperto) ma “sul pezzo”

assistente sociale

Christian Marino

“L’apprendimento e l’innovazione vanno mano nella mano.

L’arroganza del successo è di pensare che ciò che hai fatto ieri

sarà sufficiente per domani”

William Pollard (fisico statunitense)

Torino, Piazza Vittorio, 25 aprile 1945

Torino, Piazza Castello, 13 settembre 2011

Innovare è cambiare dal punto di vista culturale, porsi in modo differente attraverso:

l’intelletto l’azione

RESISTERE PERCHE’ …

di fronte all’aumento dei casi e al decremento di risorse,

es. CMS: 14.000 casi in carico, pari all’8,3% della popolazione

(toccati anche i 16.000 casi in carico, pari al 9,5 % della pop.)

3 milioni di Euro in meno dal 2010 (- 15%)

non è solo la Costituzione a dirci che gli enti locali, i servizi sanitari, le cooperative sociali, il terzo settore

DEVONO

farsi carico delle situazioni dei più deboli,

ma sono direttamente

Anna, Battista, Davide, Teresina …

a chiederci di non lasciarli soli

perché siamo l’ultima ancora

a cui le loro vite sono appese

A chi tocca tentare di trasformarsi per

resistere?

A noi enti pubblici

Alla comunità

Al singolo cittadino

Quali esempi di innovazione,

ad esempio sull’organizzazione:

•Innanzitutto sbagliare meno per spendere meno

•Livelli di confronto decisionale

•Budget per servizio

•Autonomia decisionale nella responsabilità professionale ed economica

•Etc.

Utilizzo dei social network: sì d’accordo, ma per quali motivi il Monviso Solidale ha aperto una pagina Facebook ?

Per fornire, in modo istantaneo e A COSTO ZERO, informazioni/opportunità al cittadino; la nostra pagina ha 2.700 contatti, moltiplicabili per altri centinaia o migliaia

Per offrire la propria presenza attraverso un sistema di comunicazione utilizzato ormai da circa un miliardo di utenti attivi, che ogni giorno

accedono a siti sociali attraverso i quali le informazioni nascono, circolano e si diffondono con una velocità e seguendo dei percorsi del tutto nuovi

Perché l’Ente pubblico deve costruire nuove modalità di interazione e partecipazione, rafforzando la percezione di trasparenza e di efficienza

Perché sempre più spesso i cittadini cercando sul web le risposte o la soluzione ai propri problemi: i siti istituzionali non bastano più, proprio perché è

necessario pensare a una comunicazione a due vie

Lavorare sui gruppi: uscire dal meccanismo 1:1 per approdare a un rapporto, dove è possibile,

per esempio di 2 operatori con cinque, sei o sette utenti

Operatori non professionalizzati:

rivedere i piani assistenziali,

ALLARGANDOLI

in funzione di

spazi di lavoro per i cosiddetti “non professionisti”

in determinati contesti/situazioni,

operatori prestazioni

non NON EQUIVALE A meno

professionalizzati adeguate

Coordinandosi e lavorando con il settore no profit:

…e tanti altri…

Dar vita a sistemi informativi efficaci

Agende riunioni e pianificazione risorse online (auto, sale riunioni, etc.)

Cartella sociale Online

Collegamenti internet fra tutte le sedi

www.socialwiki.it

Collegamento informatico territorio - ospedale

Dall’individuo alla comunità

Si è lavorato e si lavorerà per lo sviluppo della comunità attraverso:

Progetti di Educativa di Strada:

Approssimazioni (Saluzzo), Streetlife (Fossano), Cistodentro (Savigliano)

Mediazione culturale

“Riuscire”, progetto di integrazione e successo scolastico per minori stranieri

Tavoli delle politiche giovanili

Fin qui esempi di innovazione già sperimentati: quali ipotesi tra quelle possibili/auspicabili

per il futuro? Una proposta

Ambito anziani: affido a doppio binario come alternativa all’istituzionalizzazione (e ai suoi costi)

Anziano proprietario o affittuario che in cambio di ore di assistenza

assicura ospitalità al proprio caregiver (a costo zero o con una quota di affido a carico dell’ente pubblico se le prestazioni di cura

sono complesse)

Anziano che si trasferisce presso un singolo/nucleo che ha una

stanza per ospitarlo e versa una quota mensile al caregiver

(aumentabile con una quota di affido a carico dell’ente pubblico

se le prestazioni di cura sono complesse)

CONCLUSIONI e SFIDE

La sfida del lavoro

La sfida della casa

La sfida degli extra-lea

Costi standard e Ricerca

Hanno collaborato: As Christian Marino, Ep Paolo Caraccio, Beppe Ronza per la Cadmo Infor

GRAZIE PER L’ATTENZIONEGRAZIE PER L’ATTENZIONE