johtamisen kehittäminen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa

Johtamisen kehittäminen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa

Niklas Lindholm Paulig-konserni

PAULIG GROUP

Sisältö

Paulig-konsernista

Holding yhtiöstä operatiiviseen yhtiöön

Bridge johtamisohjelma

Yhteinen kulttuuri ja identiteetti

People-strategia

April 2012 2 Johtamisen kehittäminen

PAULIG GROUP

Gustav Paulig avasi yrityksensä Helsingin sydämeen vuonna 1876

Valikoimaan kuului mm. raakakahvia, mausteita,

kuivattuja hedelmiä, jauhoja, portviiniä ja konjakkia

Laatu, vastuullisuus ja ammattimaisuus ovat aina olleet

yrityksen kulmakiviä

HYVÄ MAKU on tuotteitamme yhdistävä nimittäjä

tänäkin päivänä

April 2012

Gustav Paulig 1850-1907

”Jos alat tinkimään laadusta, voi

tehtaanportit sulkea”

3 Johtamisen kehittäminen

PAULIG GROUP

Paulig-konserni vuosien varrella


PAULIG GROUP April 2012

Paulig Group Liikevaihto 870 MEUR

Henkilöstö n. 2000

Kansainvälinen ruoka

ja maustaminen

Liikevaihto 430MEUR Henkilöstö 1.250

Kahvi Liikevaihto 363 MEUR

Henkilöstö 435

Teollisuusmausteet Liikevaihto 50 MEUR

Henkilöstö 110


PAULIG GROUP

Kulmakivemme

April 2012

Parhaat maut

Pitkäjänteisyys

Brändi on kuningas

1929 1970 2007

Uteliaisuus ja

rohkeus


PAULIG GROUP

Taste the world– Kiinnostava eurooppalainen yritys, joka inspiroi sinua maistamaan maailman makuja.


PAULIG GROUP

2008


PAULIG GROUP

Lähtökohtia muutokselle

Näytä minulle ja minä muistan

Kerro minulle ja minä unohdan

Osallistumalla minä ymmärrän


PAULIG GROUP

Bridge Leadership Program


PAULIG GROUP

Program Themes: Paulig Group Vision

Paulig Group Leadership Competency Frame

Performance Management

Coaching

Change Management

Program Objectives: Stronger international mindset

Improved cross-functional and cross-border collaboration

Improved team work, both alignment and effectiveness

Increased performance oriented mindset

Increased sharing of best practices

Learning from one another across the family of companies

Develop a network of colleagues to learn from and utilize best practices

Module 1 (2 days)

•Our Mission, Vision, Strategy

•Our Leadership Competencies

•Performance Management Workshop Symphony

Module 2 (3 days)

•Coaching Workshop Conductor

•External view on Leadership

•Change Management Workshop Tempo

Module 3 (1 day)

•Group work, reporting back to the Paulig Executive Group Management Team

•Deepen the learnings of the workshops 1 and 2

360°

Group work

360°

feedback

Program Structure Leadership Development Program


PAULIG GROUP

Bridge Recommendations to

Senior Management 2009-2011

12

Build function based communites (Bridge 2)

Regional/Channel /Matrix organization (Bridge 1-3)

Develop common Innovation strategy (Bridge 3)

Communicate Group level Vision, Mission (Bridge 3)

Need for visual identity (Bridge 3)

Develop an inspiring corporate story to employees and customers (Bridge 2)

Visual communication design manual (Bridge 3)

Promote one group feeling (Bridge 1)

Performance oriented Culture (Bridge 2)

Innovation centered Culture (Bridge 3)

Coaching culture is needed (Bridge 4)

We need a common set of values (Bridge 4)

April 2012 Johtamisen kehittäminen

PAULIG GROUP

Build function based communites (Bridge 2)

Regional/Channel /Matrix organizatoin (Bridge 1-3)

Develop common Innovation strategy (Bridge 3)

Communicate Group level Vision, Mission (Bridge 3)

Need for visual identity (Bridge 3)

Develop an inspiring corporate story to employees and customers (Bridge 2)

Visual communication design manual (Bridge 3)

Promote one group feeling (Bridge 1)

Performance oriented Culture (Bridge 2)

Innovation centered Culture (Bridge 3)

Coaching culture is needed (Bridge 4)

We need a common set of values (Bridge 4)

Bridge Recommendations 13

ST

RA

TE

GY

IDE

NT

ITY

CU

LT

UR

E

April 2012 Johtamisen kehittäminen

PAULIG GROUP PAULIG GROUP

Yhteinen strategia ja arvot


PAULIG GROUP

Arvoprosessi

Go-live


PAULIG GROUP

Miten työ tehtiin?

Sitoutuneet ihmiset!

700 Henkilöä vastasi kulttuuritutkimuk-

seemme (Culture Survey).

11 Culture Explorers (kulttuurilöytöretkeilijät) eri

divisioonista ja maista etsivät ja löysivät yhteiset

arvomme.

34 johdon edustajaa antoi palautetta prosessin aikana.

15 Henkilöä osallistui aktiivisesti projektitiimin työhön.

Konsernin johtoryhmä päätti projektin käynnistämisestä ja projektin omistaa konsernijohtaja.


SÄILYTÄMME UTELIAISUUTEMME

TAVOITTELEMME PARASTA

KASVAMME YHDESSÄ

PAULIG GROUP April 2012 18 Johtamisen kehittäminen

PAULIG GROUP PAULIG GROUP April 2012

People-strategia


PAULIG GROUP

Category Leadership – Engaged People!

• Strategic Competence

Development • Sales, Sourcing, Innovation

• Compensation & Benefits harmonization

• HR processes & systems

• Engagement index (Tell Us) • Leadership index (Tells Us) • Job Satisfaction index (Tell Us) • Net Sales Growth • EBIT development

• Leadership model/360 • Leadership development

(Bridge) • 3D Performance Mgmt • Mentoring & coaching • Succession planning

• Strategy to Action • One company culture/values

development • New Employer Brand/Value

proposition

Shared Strategy,

Identity & Culture

Leadership

Aligned & Simplified

WOW

Engaged People!


PAULIG GROUP

•Identifies and articulates long term vision and sets business direction •Persuades and encourages others to move in the desired direction •Deploys strategic actions suitably in all levels •Collaborates across borders, embracing one company feeling

Strategy to Action

•Keeps up to date with customer priorities and market trends •Exceeds customer expectations •Identifies business opportunities – also internationally- for the organisation •Demonstrates financial awareness

Business Acumen

•Positively affects the behavior of others, motivating and empowering them •Communicates expectations and sets SMART objectives •Recognizes and rewards achievement •Leads by example - sets the standards of behaviour

People Focus

•Creates and sustains an environment that supports experimentation •Nurtures curiosity and continuous improvement •Deals with ambiguity and change in appropriate manner •Has courage to make decisions, take action and be accountable

Courage

•Works productively in a pressurized environment •Keeps emotions under control during difficult situations •Balances the demands of a work life and a personal life •Handles constructive feedback well and learns from it

Self awareness

Paulig-konsernin johtamiskompetenssit


PAULIG GROUP

Paulig-konsernin People-strategia:

People-strategian mittaaminen: Tellus – Engagement-tutkimus (kahden vuoden välein)

•Kokonaiskuva johtamis- ja yrityskulttuurista •Johtamisindeksit yksiköittäin •Engagement-indeksit yksiköittäin • Tulosten liiketoimintalähtöinen hyödyntäminen

360-arvioinnit ja fasilitoinnit

•Tutkittua tietoa Pauligin esimiesten johtamisvalmiuksista •Vahva yhteys Pauligin johtamiskompetensseihin •Johtamisvalmiuksien varmistaminen 360-tulosten fasilitointien avulla


PAULIG GROUP

Strategia, kulttuuri ja identiteetti

April 2012

MISSIO Parhaat maut

nautinnollisiin hetkiin.

VISIO Houkutteleva eurooppalainen

yritys, joka innostaa sinua maistamaan maailman

makuja.

Strategia

MITÄ,

MIKSI & MISSÄ

TUOTERYHMÄ-

JOHTAMINEN. KEINOT:

- Markkina-aseman vahvistaminen

- Maantieteellinen laajeneminen

- Innovaatioiden kiihdyttäminen

- Toimintamallin yksinkertaistaminen

Kulttuuri Identiteetti

ARVOT -Säilytämme uteliaisuutemme

- Tavoittelemme parasta

- Kasvamme yhdessä

MAISTUVA TULEVAISUUS

PAULIG-KONSERNISSA

YKSI YRITYS –

MONTA VAHVAA

TAVARAMERKKIÄ

INTOHIMONA VIISI

PERUSMAKUA


PAULIG GROUP PAULIG GROUP

Kiitos!
