kalvosarja, osa 1
DESCRIPTION
Pekka Harjun massaräätälikoulutuksen esitysmateriaaliTRANSCRIPT
Japani aikoo piihittii muut
Matsushitan mukaan japanilaisilla johtamisen ydin perustuu nimenomaan siihen, kuinka saada liikkeelle ja koo. niksi yrityksen kaikkien tyontekijoiden henkiset resurssit. .
"Vain kayttiima.Ila hy-+ ·"Me aiomme ¥Pittaa vfilcseen naitii voimava-. a te tu lette .. ... .. .. . " roja voi yritys kohd~ta · I
a a1sen ausunnon esit- ne vut.ukset, joita ym- 1
1 ti Konosuke Matsushita plristO tlnl piivin! yri- . jo vuonna 1979 tarkoit- tykselle asettaa.,, Mat-taen kilpailutilannetta sushita sanoo. · Japaninja muun lantisen ·Graves on .Matsushi-maailman valilla. tan kanssa samoilla lin-
,,Etteka te voi tcWdj joilla henkisten ~oima-eaUoaI<aan asiau hyyjik__- · varojen .hy&lyntamises-si! s1fia sxy epaonniSti sa. Se on myos johtoaja-
..giiseen on teissa itses- tuksena lean-strateg~as-sanne". . sa --- . ,~cilia 22mot hoitavat "Keskustelin aikoi-ajattelun Silla aikaa kun · naan Matsushitaa kall:)-
JXolaiset vaantiivat ruu- sa nltistli. asioista ja bin vameisseleitj. Samalia te oli varwa,· $® lffnn&
J?lette s~vasti vakuuttu- . tiitll as1aa e1_,l:mmirretll neita suti ettii ·uuri se laiiikaan", tfravcs sa-on a 01taa r·- . noo. .
etoimintaaa:;, Matsushi-. · . Matsushitap · .piuk33g· ta sanoo. .. · .uw~essl ko,eioidaan ia.;
"Me taas tiedamme, ,.pamlaisia yltirin. .. etta pariatakseen morn- . i "Teill.li . k¢skityUilin m kaisessa . a vaikeas- i ' laatuun j~ aut~maatioon, sa .Ii~. . aailr:?a~.sa on f . )nutta samalla unohde-me1dan 10 a pa1va saata- ·"taan tlirkein perusajatus va yrityksen 1okainen ai- 'kokonaan · taustalle,,, vosolu kayttoonsa.,, Graves sanoo.
Ohjauspolitiikat
1. lilausohjautuva jakelu: toimitus varastosta,
2. lilausohjautuva variointi: , asiakaskohtainen raatalointi ennen toimitusta,
3. lilausohjautuva valmistus: valmistus aloitetaan tilauksesta,
~
4. lilausohjautuvat hankinnat: materiaalit hankitaan tilausten pe~usteella,
5. lilausohjautuva suunnittelu: raatalointi.suunnittelu aloitetaan tilauksesta.
... ~-.
Kapasiteetin Toimituskyvyn Kapasiteetin Puskuri-suunnittelu simulointi hall in ta valvonta
~ ~ I;;:} I;;:}
,l j I J I il
I • I •
r---_ __....,, r--....._ ~
" = c
Nimikekanta Tilauskanta ~ ~
l _j l j
Toimittajien ketjuttaminen
Tulopuskuri Avain
+ toimit-
l~ ~······· .~~~·········· ......... ················ ~ ~ ... --- - -...... . ...
' Ketju-tettava toimit-
.. Oma tuotanto
v Tasoitettava kulutus
I ~ T asoittava tuotant¢>
t
Kayntiaikaeron tasoitus imupuskurissa.
....-------1 Tuotanto-suunnitelma
p
LA
Hankinnan saatoanalogia.-
Teollisiin kutttuureihin liitty,ia piirteitii
•• •• •• •• •• •• OSA-ALUE RAATALOINTI MASSATUO- MASSARAA-
Ohjaus Tyontoohjaus
Kapasiteetti Erikoistunutta
Variointi Aikainen ,
Johtaminen Kustannukset
•• •• TANTO TALOINTI
Tilauspisteohjaus
lmuohjaus
Suursarjoille Vaihtokel-
Ei variointia
Yksikkokustannukset
poista
Myohainen
Tuotot
Tuotannonohjaus ja tuotannonsuunnittelu
Tarjoukset Tilaukset
OPERA TIIVISET TILANNETIEDOT
Toimitusajat
MATERIAALINOHJAUS
KRllTTISET
Tilaukset
Kotiin kutsut
KOMPONENTIT
PUOLI-
MA TERI AA LIT
STANDARDlMA TERIAALI EN
VARASTO
CV-osatila ukset
MYYNTI
Tilaukset
TUOTANNONOHJAUS
TUOTANTOSUUNNITELMA
TILAUSTEN HAJOTUS
Ei toimenpiteita
OSA V ALMISTUS
TUOTESUUNNITTELU
TUOTANTOTEKNINEN SUUNNITTELU
TUOTETIEDOT
TUOTANNONSUUNNITTELUJARJ):STELMA
Toimitusohjelma
KOKOONPANO
Henry Ford ( 1926) yrityksen tehtavista:
• taata taydellinen asiakastyytyvaisyys
• ansaita kohtuullinen voitto • kayttaa paaomaa
tehokkaasti • l uo da lis aa vaw· autta. • palkita osallisia tasapfilsesti • kohdella alihankkijoita ja
asiakkait a reil usti • olla hyva kansalainen
POrssiyhliiHden tirkem tehtivi on rikastuttaa omistajiaan. Fortumin tolmituslohtaja Mikael LlllU$ muistuttaa Karjala isessa
Kaavio ohjauspisteesta
~ Ohjauspiste
Tyopiste ~ ...-------.
Puskuri
V1
V2
V3
FCFO
t
Sekvenssivirheen vaikutus lapaisyaikoibin.
\
' ,
Vuoden kysynta
Variaatioskaala
~ Varastoitavat (imuohjaus)
D Asiakasohjautuva valmistus
Toyota Production System
• Tuotemuuntelun hallinta (K valitatiivinen kyvykkyys) o Prosessien organisointi ja ohjausjarjestelma o T &K-prosessit, variointisuunnittelu
• Prosessien kehittaminen (Kaizen-Lean) o hukan eliminointi, laadunvarmistus, automatisointi o FMEA, QFD, SMED, VSM ym. ~
• Tilastolliset menetelmat (Six Sigma) o SPC, DOE, MSA ym.
• Johtamisjarjestelma o DMADV, mentor9inti, genchi genbutsu, hourensou
PIENI RISKI, KORKEA TEHOKKUUS (/t11-/u01 2/. Y. 'J9)
Pieni paperitehdas tulee takaisin iime vuosikymmeninil i."Uuri on ollut paperitehtais.5a kaunista. Niin alalla vallitsevan
uskon kuin laskelmienkin mukaan paperiradan leveyden ja nopeuden maksimointi on ollut ainoa tapa pysyil mukana kiris~issa kilpailussa.
Investointina rniljardiluokkaa oleviin tehdasjiitteihin taas on var:ia ainoasta:m suuryhtioillil. Metsayhtioidcn m;rnr;i onkin Suomessa vahentynyt kymmenen vuoden tak:lisestu parista kolmesta kymmene..-.tii kolmeen ~'1.1ureen. · ·,
Sinilnsii suomalaiset alan yritykset ovat pfujiinneet kilpajuoksussa hyvin, sillil omilla aloillaan maailmaluokassa ovat kolmen suuren metsayhtion ohella konsulttiyhtio Jaakko Poyry sekil paperikonetoimittaja Valmet.
Pienikin voi olla kaunista
Paperialan eri yrityksissii pitkiian tyoskennellyt diplomi-insinoori Sivert Westergard alkoi kynunenisen vuotta sitten pohtia toisenlaisen tien mahdollisuuksia.
-Ryhdyinune ll1tkimaan, voidaanko kannattavasti rakentaa myos pieni paperitehd:1s, joka olisi noin kokoluokkaa yksi kuudesosa suure.1a. Kokonaisinvestointi ja riski olisivat v:1st;1avasti pienempfil ja tehdas kannattaisi, jos investointi- ja tuotantotehokkuus saataisiin suuren tehtaan tasolle, Westergard kertoo.
Vanhat, 50- ja 60-lukujen tehdaskonseptit ovat jaaneet auttamattomasti ajan vaatimuksista, joten konsepti piti miettia kokonaan uudelleen.
Ideoita on kehitelty Westergfudin ja Pekka Rantalan omistamassa, Hermiassa sijaitsevassa ECO-S Oy:ssii yhteistyossfi paperiyhtioiden ja p-aperitehdasalan toimittajien kanssa. Vuonna 1993 alkaneen tyon tuloksen:l on syntynyt 01rn tuote, ECOS Compact Paper Mill -pientehdaskonsepti, jossa on suurista paperitehtaistn poil<eten integroituna my6s paperinjalostui.yk-
Sivert lVesterg<lrd 011 kebitellyt kymme11isen vuotta vai/Jtoe/Jtoa suur/l/e pape1·ite/Jtaille. lVesterg<lrdi11 laskelmie1111111kaa11 i11vestoi11ti-ja tuotanlote/Jokkzms voivat J1ie11essii yksikossit 11011slt1jop<1 sum1<i korkeammiksL
sikko. - Pitk;ille viedyn vertikaali
integmation avulb pieni tehdis saadaan suurta tehokka<urunaksi. Konseptissa on optimoitu paperi- ja jalostustekniikan integrointi sekii painopaperin, kartongin ettii pehmopaperin valmistuksessa. Tehokkuus mitataan v:ilmiina tuotteina eli esimerkiksi tehtaalta kuluttajille llihtevinil paperirulliru1. Kusmnnukset paperitonnia kohti muodostuvat suurta tehdasm alhaisemmiksi, Westergard sanoo.
ECO-S:n konseptissa investointitehokkuutta lisaa se, etta toimitettavat tehtaat eivat ole yhtil yksilollisin mittatilaustOit!i kuin suuret paperitehtaat. Investointikustannukset ovat sadan rniljoonan markan luokkaa.
Pientehdaskonseptin puolesta voi argumentoida myos ympfiristoperusteilla.
- Pienessii tehtaassa raakaaine- ja valmiiden tuotteiden kuljetuksia tarvitaan v;ihemn'tin ell paikallinen liikermekuonnitus on pienempi suureen tehtaaseen verrattuna. Kuljetukset jililvat kaiken kaikkiaankin lyhyenuniksi pienemmfin markkina-alueen
vuoksi. Rabassa mitaten Jogistiikkakustnnnukset muodostuvat huomatbvai.ti pienenuniksi, Westerg.ird sanoo.
Vuoden 1998 alusta ECO-S on kehittanyt tehdaskonseptia yhteistyossa Met-;;1 Tissue Ab:n kanssa Ruotsissa, ja yhteistyon tuloksena syntyneen Compact Concept Mill (CCM)-konseptin mukainen ensimmilinen pieni paperitehdas valmistuu joulukuussa Smalandiin. Metsil Tissuen omistama tehdas tahtila maailman huippuluokkaan tuotantotehokkuudessa. Tulosta pfifistlian tarkastelemaan ensi helmikuussa.
Pieni riski uusilla markkina-alueilla
Erilaisia feasiblity-nitkiml1ksia on tehty myos muun muassa Veniijiillfi ja EteW-Afrikassa.
- Apartheidin piiiittyessii Etehi-Afrikassa alettiin kehittiiii my6s suurta 4-5 miljoonan mustan asukkaan nukkumalilhiot;i Sowetoa. Kauppojen ja muiden palvelujen lisliksi alueelle olisi sopinut hyvin pehmopaperia
valmistava pientehcbs tyydyttiimi.iiin liihimarkkina-alueen kasvu.ssa olevnn paperintarpeen. Maailnmnpankin rahoittama hanke piiiittyi kuitenkin paikallisen yrittiij:in cp;irointiin, ke1too Wcsterg{m.l.
Pientehdas olisi Wcsterg:mlin mukaan omimmill:J:m jullli uusilla, riskialttiilla markkinoilla.
- Paperimarkkinat kasvavat enUa lilhinnU Etelil-Amerikassa, Aasiassa ja Afrikassa sekii entisissa konununistimaissa. Markkinoiden vuotuinen kasvu voi nililla alueilla olla jopa 15 prosenttia, mutta koska Hihtotaso on niin al11ainen, kest!iisi vuosia ennen kuin sulllyksikon koko kapasiteetti saadaan kayttoon, Westerg{1rd sanoo.
- Pientehdas on investointina murtO-Osa suuresta, joten riski on huomanavasti pienempi ja pape1ijiiteille merkitykseton. Investoinnin takaisinmaksuaika on seibem;in vuotta eli vajaa puolet suu1tehtaan takaisinmaksuajasta. Kun suu11chcbs ldy viela vajaateholla, pienen kapasiteetti on tiiynnii ja voidaan investoida jo toiseen pienyksikkoon.
v
~)
Kysynnan vaihtelu
+ Maarallinen (kvantitatiivinen)
+ Laadullinen (kva:litatiivinen)
Toimirinan riski riippuu vaihtelun ennustettavuu-desta:.7 ... . ~
Tanaan kilpailukyky o·n kvalitatiivisen vaihtelun hallintaa.
1f t~~d-d -(,. ·---~~---------------------------------------------------- -------~ ~~
I I I I Materiaalien Tuotannon
ostoprosessi suunnittelu . prosess1
stamis-. prosess1
I
~: I I I I I I I I I I
K y
s ----------------------------------------------------------------------------------' y
Tuotantoprosessi N
OPP
~---------------------------------------------------------------------,
Kysyntatiedon valitysjarjestelma
Tuotantoprosessi
K y
s y
N T A
Joustavuus tuloksessa
Tuloslaskelma Sampla Oy Wirtaviiva Oy ----Liikevaihto: 100 + 40 °/o 140
-+-------4
Ainekaytto: -25 -35
Jalostusarvo: 75 + 40 °/o 105
Valmistuskulut: -50 -50 ___ _,_ ________ _ Liike\Oitto: 25 + 120 % ss l -----t---- r------ -+---
Joustavuusetu: 0 20
_T_ul_os_t_a\O_ it_e_: _________ 2_S_l_~+~200_%_o _--_l ____ 7_5_1 ---~
Joustavuus kassassa
Kassavirta Sampla Oy Wirtaviiva Oy • -Tu lat: 100 140 -P31kat: -40 -20 -- - -Ainekaytto: -251 -35
I - - I ,,
KET: -25 I -2 i
Paistat ja karat: -10 I -30 ii -
Kassareservi: 0 53
Tar)onta eri periaattein
' . . . . .. I I
' ' ; ') :
' . . . . . ' ' ' , I r ' ' I I . . ...
a (;jo ~ ti\ ( /i I' /.0 / - / J J , ')..o' \ {.'>O' c,.., 1 1,.'f 5b.
\· . ~·
Low efficiency operations
Control: Decoupling
of dependent activities
Communication: Accumulation
of needs
Operational situation: Surge and amplification effects
contribute to uncertainty
Controllability: Inefficient allocation of resources and high
commitment
High efficiency operations
Control: Synchronizing dependent activities
Communication: Direct
communication of needs
Operational situation: Clarity and overview reduce uncertainty
Controllability: Efficient allocation of resources and low
commitment
Exhibit 3.3: Interdependency of conununication, uncertainty, and controllability.
Massaraatalointi Suomessa
MassaraataIOinnin kolme vaikutusmekanismia:
1. Paarempi tarjonta ja toimituskyky - ei puutetilanteita toimitusketjuissa
)
2. Kapasiteetin tehokkaampi hyOOyntaminen - piilokapasiteetin kohdentaminen kysyntaan
3. Tuottavuuden kasvu - tyon sujuvuus palkitsee
,,,,- - - - - - - -, / '
/ ' / '
Keskim. kapasiteetti
1 2 . 3 4 5 6 7 -8 9 1 0 1 1 1 2
Keinot dynaamiseen kapasiteetinhallintaan.
?
Kilpailua nopeudella: - kokonaislapaisyajasta pois yli 80 % - toimitukset nopeammin kuin varastovalmistajalta - toimitusvarmuus aina 100 %
Kilpailua variointikyvylla: - raataloidyt tuotteet
Kilpailua tehokkuudella: - lapaisykykya (kapasitettia) lisaa 50-100 % - joustavuus kysynnan vaihteluun
Kilpailua laadulla: - 900 laatupalkintopistetta
Kvalitatiivinen Kyvykkyys Pekka K. J. Harju
Kokonaislapaisyaika
rr---~ ''"'rr
2 vk
Vaihto-omaisuuden kiertonopeus
4
Massaraataloinnin vaikutus lapaisyaikaan.
3 kk
25
$ 't IJ" E'(jlJ ()I ~11 "~if<d't!TVY £,
~ ,_A ~A
+A -A - flt:
- ~
TALOUS ANOMAT
• \ 0 Lll I ·lJ· I, ll 11 I Jl O I e II 11 l , t ti I I\ • l l
~a111<~J.t ,tl1u·ita. toi1111 ·lli"t t,1
I i 11 \ h d j l ~ l ~· . Kai M.1kcl.1
Tunnuslukuja
Valt ra Evox-Rifa Rais io Outokumpu 2003 2005 2005 2005
M€ OA, M€ O/o M€ OA, M€ O/o
Liikevaihto 516,0 100,0 80,0 100,0 435,0 100,0 5552,0 100,0
JalostusaM 121,0 23,0 44,0 55,0 125,0 28,0 1565,0 28,0
Vaihto-omaisuus 46,0 38,0 15,0 34,0 74,0 59,0 1186,0 75,0
Mysa-Os~ 5,0 -0 4 '
14,3 77,0 Rahavarat 1,3 1,0 2,4 5,5 5,8 4,6 212,0 13,5
VKN 8,5 2,4 4,2 3,4
Nokia Elcot eq UPM Vac on 2005 2005 2005 2005
M€ % M€ o/o M€ OA, M€ OA,
Liikevaihto 34191,0 100,0 4169,0 100,0 9348,0 100,0 149,9 100,0
Jalostusarw 15859,0 46,0 530,5 12,0 4036,0 43,0 73,5 49,0
Vaihto-omaisuus 1668,0 10,0 328,4 61,0 1256,0 31,0 9, 1 12,0
Mysa-Os~ 1852,0 -230 289 7,2 Rahavarat 9910,0 62,4 101 1,9 251 6,2 11,6 15,8
VKN 9,5 11,0 4,2 8,4
Tehokkuuslukuja 2005
JA/hlo VKN
Stockmann Oyj 39 000 5,4 Kesko Oyj 57 000 9 Vacon Oyj 140 000 8,4 Vaisala Oyj 170 000 Toyota > 250 000 Nokia Oyj > 250 000 9,5 . Valtra ·Oy *85 000 8,5 Elcotec: Oyj 35 000 11 .
·Perlas Oyj 49 500 . 2,7 /1.spoc:m., Oyj 24 00(' 3,9
Why Firms Fail; The eight m.istakes
1 1 Allowing too much comp 1 exity 2 Failing to create a sufficiently powerful
guiding coalition 3 Underestimating the power of vision 4 Under-communicating the vision by a factor ·
of 10 (or iq:o or even 1 000) 5 Perriiitting obstacles to block the new vision 6 Failing to create short-teim wins 7 ·Declaring victory too soon
· 8 Neglecting .. to anchor ·changes· qnniy in the· . . . . ..
· · · · · corporation culture · · · · 9 ???
I
' :
rn ~i g11/t11ltun/1t(!J ltrivA41tsi tree r11Adin
p?Hl!lfrref> """n MJ11{estren /di ltvltlf/ren p?Hittre!JJJJ
Voltaire
ERP? (Enterprise Resource Planning)
Tulee ja pelastaa; optionaalisena lisatoimintona
luo maailmanrauhan ja poista_a kOyhyyden !
Lahde: Konsultti-Suomi-sanakirja.
Tahtiaika
ProsnsllohJaullaUhl - _llrlfl SuuM. ltzll
Ju• 11 1111 •lfllr
Thlnplivan Ol4lt
I I
' I I 4 2
llll ' 2
J s
Erlt • • I I
' 12 ' J
' :a
J , .. 4
HalUIMI I
DIQna Edi • t
I 1
' I
@31~ 1 .. 4 • I I • I 2 2
I J I ; .... .. .. 4
I • I • 5.1 l 2 i
I J J .. 4 . ' Miesvatwws I ' 1 1 I
Jaklo Tll'tl J J l .. 4 ..
@JI~ I
T~
I • l :a
ty~at
2 s :I I •
=t!!J 4 • • I I
:I 1 . 2 > J I
• 4 •
Hukkalajit
• Ylimaarainen tuotanto
• Odotusajat I jonotusajat
• Kuljetus ja siirtely
• Vaarat menetelmat
• Ylimaarainen varasto
• Tarpeeton liike ,
• Laatuvirheet
Komponenttien toimittaminen kokoonpanohnjalte
1 o metrin kave'y komponentin hakemiseksi
~·!~lrl lh,j"•niinen komponenttlen esiin ottamiseksi 11 ~~~~Clkq11- "".mponenttiin
K t . k .. .. t·· ra, lis~... . ... t omponen in aan amine-,. ....... ,.,,0 a t v1u en
Komponentin pulttien ottamine~Offa111ar0 ... ·•ta 10 metrin kavely takaisirt kokoonpanolinjan aareen
Komponentin asettaminen alustalle
Konetyokalun luokse kavely
Konetyoka~un tavoittelu i
Kavely ja tyokalun asettaminen a~ustalla olevan komponentin paalle
Tyokalun laskeminen alas komponenttiin
Pu lttlen sijo;uam in en komponen11i in
Pulttlen kiristaminen alustaan konetyOkalulla ,
1 o metrio kavely seuraavan komponanUn hakemiseksi
Toimittajat
Massaraatalointi
Modulivalmistus
Raatalointi
Jakelu
: Hyvin nopeat -----~
. No peat - - - - - - - - - - - - - )Ii--
I Hitaat . : Erittain hitaat - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - > ~---------- --- --------------->
MR-K~
KJ/ala-~UM~ ~~Kqy.s--
Pekka K. J. Harju - K valitatiivinen kyvykkyys, Tietosanoma 1999 - Suomen logistiikkapalkinto 1998
www.mr-keskus.com
Variantastic Oy
Massaraataloinnin osaaminen ja kehittaminen
Massaraataloinnista suomalainen toimintamalli
Kokonaisedulliset asiantuntijapalvelut: - Massaraataleiden valmennus - konsultointipalvelut
NET SALES AND INCOME OF TMC
6,000 (in billions of yen)
5.000
- Net sales TLZZl Net income
I
Liite 1.3
I I
----·-------·-----------·~~--- --------·------- ·------ - ------·--· .. 4.000
3.000
2,000
·-----------·-·-- ·--·--··· ---·- ·-·-·------- -·-- .. 1.000
0 ............. ~1111111111 10 20 30 40 50 60 70
Fiscal terms up lo and including 1971 are semi-annual. terms trom 1972 onward are annual.
Lahde: Toyotan 70-vuotis historiikki.
80
(Fiscal term)
Palj as ta vat laatupisteet
Maksimipistemaara 1 ooo
Honda, Toyota, Canon, Japanin parhaat yritykset lahes 900 pistetta 900
AT&T, OHL, IBM, Amerikan parhaat yritykset yli 800 pistetta 800
Euroopan parhaat yritykset hieman yli ~oo pistetta . 700
Pohjoismaiden parhaat yritykset alle 650 pistetta 4 - 5 suomalaista yritysta, ainakin Wartsila Diesel, Va Im et Automotive, Rautaruukki ja Ericsson 600 n. 600 pistetta
Palj as ta vat laatupisteet
Maksimipistemaara 1 ooo
Stala, Tellabs, Nokia, 500 - 550 pistetta 500
Suomalainen teleala keskimaarin 300 - 500 pistetta 400
Suomalainen metsateol1isuus 250 - 400 pistetta 300
Suomalainen rakennusala 200 - 350 pistetta 200
fJ) ...-fJ)
0 3 u ...- 2,8 c Q)
2,6 E ...-2,4 fJ)
Q)
> 2,2 c
~ 2 ...- 1,8 c Q)
1,6 E >. 0 1,4 c. 1,2 E Q) 1
~ ,.,--... ,.,--... ,.,--... ,.,--... M N . LO r-
E ""'" E~ Q) N ...... r-ro 00
Q) ""'" 0 M EM u M 0... (') _. u oU ~ u (lj u :J
(lj (() u (() 0 (()
o..-· (()
::::.- '"'--" ::::.- ::::.-
Efficiency differences in a selection of manufacturing industries-in 1989 (UN Statistical office, 1993). Efficiency is measured by value added per the sum of employment and investment costs.
Liiketoiminnan luonne ja kannattavuus R. Buzzell'n ia G. Bradley
Profit influences real market growth rate 0/o unionization exports - inports % customized products market share relative quality % new products/services marketing, % of sales . inventory, % of sales fixed capital intensity plant newness capacity utilization, o/o vertical integration Nr. of cases
Market location N. America Others
0, 11 -0 07
' 0, 15
-4 01 ' 0,30
0, 10 -0 09 I
' -0 61
' -0 49
' -0 54
' 0,04 0,31 0,29
1902
0,36 -0 10
' -0 27
' -5,55 0,26 0, 19
-0 17 '
-0 42 '
. -0,53 -0 61
' 0, 17 0,28 0,24 412
Koneteollisuuden kilpailukyky IFO-instituutti
Tuotanto Jalostusarvo Tyovoima-/tyovoima kust:t.
(Mio ECU) (1000 ECU) (tuotanto, %) EU-maat (15) 234 437 43,8 32,3
USA 213 000 64,1 *29 3 '
Japani 184 520 94,5
Itavalta 7 070 45,7 29,7 Saksa 94 272 46,4 , 39 7
' Espanja 7 261 32,4 28,0 Suomi 4 629 44,2 25,6 Ran ska 27 822 41,6 27,7 Irlanti 586
, 32,5 30,1
Italia , 36 316 48,3 22,2 Ruotsi 8 850 51,8 32,8 UK 29 320 38,6 28,3
Tiedot 1994 (* 1993)
Salcomp Kiinan palkoilla Pienimmat henkilostokulut/henkilo 2006
Euroa/vuosi
-~-~_l_~On}Q * . . 3 912 - - - -10 817 --~~ocg_mp* _ .. - -~ ---·· __ .. __ --- -- ---- - -----
_ Elcoteg* 12 364 - .... -SOL-Yhtiot* 12 572
-- · -~- ~ ------- --~~
PKC Group"'" 12 932 TE2007
Myllykoski maksaa reilusti , lsoimmat henkilostokulut/henkilo 2006
Euroa/vuosi
Myllykoski* 71 910 __ Nokia* 67 326 ---Tieto-Enator* , 65 110 --
_?a_'!!f?.O * ---------------- §Q -~~_] _ __ Outokumpu* 59 494
TE2007
Kuvio 21. Teollisuuden jalostusarvo I henkilostokulut toimialoittain 2001-2002
t·.:letsc'.l I ~ I
I I I I
KemiJ I I I
I I I I
I I I I
t·.·1etalli I I I
I I I I I
Koko teollisuus I I
I I I ...
I I
I I
D21J02 t·.·1uu :eollisuus 02001
I I
0 0 i:-, 1 '- 1 ·1 ,.. . :J 2
Lahde: Tilastokeskus
I
UJZ-Kes"'"' Lahde: Tilastokeskus
Jalostusarvo €/c
Toimiala 2002 2005 ~ O/o
Koko yrityssektori 56 642 61 508 + 8,6
Kaivostoiminta 70 158 85 556 + 21,9
T ehdasteoll isuus 68 867 73 592 + 6,9
" Elintarviketeollisuus 53 405 57 141 + 7,0
Metsateollisuus 83 028 70 526 - 15 1 I
Kemian teollisuus 79 061 100 862 + 27,6
Metalliteollisuus 72 223 78459 + 8,6
Elektroniikkateollisuus 110 932 . 11a140 - 0 7 I
Energia ja vesihuolto 161 340 200 899 + 24,5 '
Rakentaminen 44 569 49 843 + 11,8
Kauppa 50 663 54 367 + 7,3
Moottoriajoneuvot 48 790 50 668
Tukkukauppa 67 782 74 040
Vahittaiskauppa 39175 42 361
Teleliikenne 101 768 88 848 - 12 7 I
Suomen teollisuus 2004
Toimiala
Koko teollisuus Kaivostoiminta ja louhinta
T eolli'>uus
- elintarvikkeiden ym. valmistus
- tekstiilien ym. valmistus
- sahatavaran ja puutuotteiden valmistus - massan, paperin ym. valmistus
- kustantaminen ja painaminen
- kemikaalien, kemiall. tuotteiden ym. valmistus
- ei-metallisten mineraalituotteiden valmistus
- metallien jalostus - metallituotteiden valmistus
- · ~· ,.,Piden ja laitteiden valmistus - f'.ektroniikka- j~ sahkot\mr.eiden valmis!us
- kulkuneuvojen vaknistus - hu0nekalujen valmistus
- muu valmistus
Sahko-, kaasu- ja vesihuolto
Tuotannon jalostusarvo % I hlo
100 77170
1,1 85638
89,9 72 670
6,4 55667
1,6 42 969
4,0 47 900
11,0 102 758 5,3 60 067
11,6 99 842
3,0 63 535
4,6 i 96 804 6,3 49 866
10,3 57 91~ 21,0 112 145
2,8 45627 1,4 44278
0,7 60 392 9,1 194 383
- _)
Uihde: Tilastokeskus
34 Autojen ja peravaunujen valmistus 2002 2001 2002
Yritysten lukumaara 273 270 271
Liiketoiminnan laajuus
~iiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 961 048 1 011 743 1 123 103
Jalostusaoo, 1000 euroa 341 446 349 681 380 957
Henkiloston lkm 7 472 7 480 7 825
Aineelliset nettoin\.estoinnit, 1000 euroa 21 090 33 096 30 057
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 128 135 143 .. Jalostusaoo I henkilostokulut 1,39 1,37 1,40
Jalostusaoo I henkilo, 1000 eur 45,69 46,74 48,68
K~nrartavuus
Kayttf.l· at o · 10, 1 9,4 9,8
Rahoitustulos-% 8,3 8,0 7,8
Nettotulos-0/. 5,5 5,4 5,3
( . Kokonaistulos-% 2,8 3,2 3,8
Sijoitetun paaoman tuotto-% 20,7 18,2 23,0
32 Radio-, TV-valineiden jne. valm.
Yritysten lukumaara
Liiketoiminnan laajuus
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa
Jalostusar'\O, 1000 euroa
Henkiloston lkm
Aineelliset nettoin\estoinnit, 1000 euroa
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa
Jalostusar.o I henkilostokulut
J ~lostusar.o I henkilo, 1000 eur
Kanna~vuus
t\::iyttoka.e-%
Rahoitustulos\:%
Nett 1tulos-%
Kokon~istulos-%
Sijoitetun p~_aoman tuottri-%
2000
309
23 11'1. 841
6 187 358
38 546
485 208
598
3,94
160,51
20,0
16,3
14,1
14,3
38,5
'
2001
313
26 409 388
6 702 149
38 372
572 142
~ 650
3,99
174,C6
__19,0
17,7
15,2
15,3
37,9
2002
315
25 143 284
5 842 807
36 039
268 925
683
3,47
162, 12
16,5
14,2
11,3
11,4
26,8
29 Koneiden ja laitteiden valmistus 2000 2001 2002
Yritysten lukumaara 3 318 3 358 3 318
L}iketoiminnan 1.aajuus
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 10 642 400 11 419 589 10 554 758
Jalostusal"\O, 1000 euroa 3 215 644 3 397 600 3 025 511 . '
Henkiloston lkm 59 441 60 637 57 899
Aineelliset nettoin~stoinnit, 1000 euroa 220 435 230 906 100 339
Tehokkuus
. Liik~vaihto I henkilosto, 1000 euroa 177 187 181 "
Jalostusal"\O I henkilostokulut 1,45 1,43 1,33
J .. lost• •sal"\O '/. lenkilo, 1000 eur 54,09 56,03 52,25
K~nr attavuus
Kayttr <ate-% 9,4 8,9 7,2
Rahoitustulos- o 6,4 ' 8, 1 7,1 I
Nettotulos-% 37 I 5,4 4,3
Kok11-.?istulos-% 8,6 12,2 4,9
Si' ·+etun paaon. :m tuotto-% 12,3 13,6 10,7
30 Konttori- ja tietokoneiden valm. 2000 2U01 2002
Yritysten lukumaara 55 56 55
Liiketoiminnan laajuus \
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 458 811 119 100 97 486
Jalostusan.o, 1000 euroa -504 21 802 13 905
Henkiloston lkm 907 500 401
Aineelliset nettoin-..estoinnit, 1000 euroa -5 778 590 -692
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 483 237 241 ,,
,Jalostusan.o I renkilostokulut -0,02 1,30 1,08 ' .. . • ... · J ... +usan.o I ben!,ilo, 1000 eur -0,55 43,6 34,67
Kar '\lattavuus
K" t~·· · t 0/c -..y · · J e- o -6,6 4,2 1,1
Rat1oitustulos-% -7,6 ' 2,2 -0, 1
Nette 'ulos-% -8,4 1,2 -1,2 C' ,
Kokona·stulos·% 12,4 1,3 -1,2
Si'' ·+etun paaoman tuottc--~/o -67,8 14, 1 0,2
'
Mater iaalisyotteet
. '. ...._
~
...... ~
...... ~
t 0
Kiertonopeus -
Tyovoimapanos
lnvestointipanos
-' ( ' '
Organisaatio-yksikko
"Sisainen mass a" · = vaihto-omaisuus
LA
Lapivirtaus
Tuotokset
...._ ~
...... ~
...... ~
t i +LA 0
Ainekaytto
Sisainen massa Vaihto-omaisuus
_ OrganisC)atioyk .. sikon materiaalitase ..
Kysynnan sarOytyminen
TUOTANTO PV 1 PV2
A 20 kpl A 20 kpl B 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl c 20 kpl
Yht 60 kp Yht 60 kp
KYSYNTA PV 1
A 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl
Yht 60 kp
PV3
A 20 kpl B 20 kpl c 20 kpl
Yht 60 kp ,
PV2 PV3 YHT.
A lOkp A35 kp 65 kpl B45 kf B 15 kpl 80 kpl c 5 kp c 10 kpl 35 kpl
Yht 60 kp IYht 60 kp 180 kpl
YHT.
60 kpl 60 kpl 60 kpl
PUUTTEET 25 kpl
V ARASTOON 25 kpl
180 kpl
Yksikkokustannukset
/ Toyota-kayra
Maxy-Silberstone-verhokayra normaalitempolla
lnvestointiportaat
Volymi
Ohjaustempon vaikutus kustannusten volymiriippuvuuteen.
·~l=ii Massarfilitalointi Suomessa
Laaduttomuuskustannukset
.Ulkoinen · havik-__ki
SisaiB·et uhraukset jalosf}1s-: arvosta
5% < 0,5 %
I .
. I - 10% 25%
I MASSA-·40 % , MASSA- RAATA-
L _ _...... __ ~ TUOTANTO LOINTI
RA.A T.t~LOINTI
Lipimenoaika FORE and AFT
Mika paranee tai huononee kun lapimenoaika lyhenee ? •
I
DVaihto-omaisuus DSidottu paaoma DJoustavuus DVirheiden maara ·o Asiakastyytyvaisyys DToimitusvarmu·us D Paatoksentekonopeus D Uuden teknologian
implementointi
D Epakuranttiusriski D Hintaeroosion riski D Kassavirta D Ennustettavuus ,,
D Kapasiteetin kayttoaste DValmistuskustannus D Prosessikustannus DVaraston kiertonopeus
4
Kvalitatiivinen Kyvykkyys
Ti la us
Karkeasuunnitel ma
Valmis
Liite 3. 1 . Perinteinen tuotannonsuunnittelu. (Tietomies 1976)
1 . Yritys ottaa tilauksen vastaan.
2. Tilaus menee karkeasuunnitteluun ...
3 .... joka taatii karkeasuunnitelman ja arvioi toimitusajan.
4, Karkeasuunniteima menee mm. ty<>nvaihesuunnitteluun ...
5. . .. joka ratkaisee miten tuotanto tulee tapahtumaan.
tussuun- 1--------< 6. Karkeasuunnitelma taydennet~an vahitellen valmistussuunnitelmaksi. nitelma
Tilauserittely
Ty<>maarainsarja
7. Hienosuunnittelu erittelee tilauksen - mika kapasiteetti tarvitaan, - milloin tuotanto aloitetaan jne.
8. Materiaalisuunnittelu laatii materiaalisuunnitelman ja huolehtii hankinnoista.
Materiaalisuunnitelma .___..,..
9. Hienosuunnittetu valmistaa ty~maarainsarjan ...
10. . .. joka jaetaan eri tuotantoyksik()ille.
11. Tyomaaralmilla ohjataan tuotantoa.
12. Tuotannon, pakkauksen ja toimituksen j~lkeen pa::itetaM tilaus.
f U"vettailU: Tyin tqqttavuus· . .... > . (t:J _ 11. o.Q) : · Suomessa alle. keskia·rvon-~--· : : ... · · : . = ::. : .. · :· .. · : ... ._ = •. . = ·
• ·Yksi tyotunti ttiottaa Suomessa vahemm~n-kuiil ·Yll,;. .. ·::: · .. · · dysva.~loissa tai EU-maissa keskimaa·rin •.. kertooleissa_·· .. ·._:_" ·_. ·. · · vuotta k9ske.Vp .EU-vertajlu~ Jhs bruttokansantUotetta vet:.. .. tataa(l cyontekijold·e"n eik~ tyotuntien" maara~ii~,.Suomi".si~ .
. , .: joicyuu .sen .. sijaa-n. :hieman.yH keskiar\ion.::. · · ·· : __ ... ·:. ·~ · :· .. · · · ·Tyon taoriavut:ts kasvoi Suom~ssa vuosina 1995-2000 ·
· vauhdi.lla:, .. kun ·kan~~=ntuote lisa~~tyi tyontekoa noiJeam-. · .. min. Vain-tiixefl:lburgja Irlanti lisasiv~~ tuottavuutta viela ~ ··enemman-. ktiin .Siiomi.:·TALOU.SSANOMAT•STT .. . . .