Miika Kuha · Karoliina Luoto · 24.5.2016

Codento Onnistuneen lean-muutoksen malli

Miika Kuha Konsultti ja champion

Lean, työtavat, organisaatioiden ketteryys Ennen: Prosessiomistaja, tuoteomistaja, organisaatioketteryyskonsultti, tuotesuunnittelija, teollinen muotoilija

Erikoistumisalueita

Lean, Kaizen

Karoliina Luoto Konsultti ja valmentaja

Leanit ja ketterät menetelmät Tilaaja-toimittajayhteistyö Aiemmin: tuoteomistaja, yhteiskehittelyfasilitaattori, viestinnän asiantuntija

Seuranta ja ohjaus

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö

Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Asiakkaan mittaaminen – vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle

Koordinointi ja varmisteleminen haukkaavat valtavan osan ajasta, tai jäävät tekemättä joka on vielä suurempi haaste

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö

Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Siilot ylittävä mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen

Hyödyt kokonaisvaltaisesta päivittäisjohtamisesta tunnistettu, rajoja kaadetaan

Seuranta ja ohjaus

Seu

rant

a ja

ohj

aus

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö

Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Jatkuvan kehittämisen kulttuuri

Optimoitu muutoksenhallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin

Muutos ei ole taakka, siihen ei kulu kohtuuttomasti energiaa, se nähdään mahdollisuutena

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Seuranta ja ohjaus

Ympäristö Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

S

eura

nta

ja o

hjau

s

Ympäristö Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Jatkuvan kehittämisen kulttuuri

Asiakas keskiössä - vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle

Yli siilojen mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen

Optimoitu muutoksen hallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin

Organisoidun tekemisen kolme kypsyysvaihetta

Seuranta ja ohjaus

Seu

rant

a ja

ohj

aus

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö

Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Jatkuvan kehittämisen kulttuuri

Työkalut Arvoketjukartta

Kano-malli

Arvovirtakartta

Visiolakana

Menetelmämatriisi

:( :)

t1

tn

Missä toimitaan

Syöte • Mitä tarvitaan tuotoksen tekemiseksi

Toimittaja • Kuka toimittaa

Mitä tehdään • Mitä tapahtuu syötteen muuttamiseksi tuotokseksi

Tuotos • Mitä asiakas haluaa

Asiakas • Kuka on asiakas • Miksi asiakas haluaa mitä

haluaa

Miten tehdään • Miten syöte muutetaan tuotokseksi

Kuka tekee

Mitä mitataan Miksi toimitaan

Seu

rant

a ja

ohj

aus

© Codento lean muutosmoottori

Ympäristö

Asiakas

Nykytila

Muutostarve

Toteutus

Jatkuvan kehittämisen kulttuuri

Mittarit

Toteutus

Muutostarve

Nykytila

Asiakas

Ympäristö

Saavutetut kehitystavoitteet

Muutokseen vaikuttavien

asioiden huomiointi (0/9 -9/9)

Asiakkaan arvontuoton tehokkuus

CVA CVA CVA CVA CVA CVA CVA

NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA Asiakaspalaute

Saavutetut liiketoiminta

tavoitteet

Kiitos! Haluatko sovittaa mallin omaan ympäristöösi? Ole yhteydessä.

Miika Kuha · Karoliina Luoto +· 24.5.2016