Kohti strategisempaa, kevyempää,

poikkihallinnollisempaa ja

yhtenäisempää tulosohjausta

15.5.2012

VALTIO EXPO

Katju.holkeri@vm.fi

Strategisempi

Kevyempi

Po

ikkih

allin

no

llis

em

pi

Yh

ten

äis

em

pi

Valtionhallinnon tulosohjaus

• Toiminnalla saadaan aikaan halutut

vaikutukset kustannustehokkaasti

• Voimavarat ja tavoitteet sekä toiminnan

tehokkuus ja laatu ovat mahdollisimman

hyvässä tasapainossa keskenään

• On vuorovaikutteinen, sopimusajatteluun

perustuva ohjausmalli

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Tulosohjaus on osa valtiokonsernin ohjauksen

kokonaisuutta Yhteiskunnallinen vaikuttavuus syntyy eri toimijoiden välisen

yhteistyön tuloksena.

Hallinnonalojen ohjaus perustuu valtionhallinnon yhteisiin

linjauksiin ja käytäntöihin sekä hallinnonalojen omiin

ohjausmenettelyihin

Tulosohjaus keskittyy strategisesti merkittävimpiin ja muutosta

edellyttäviin asioihin. Ohjauksen intensiivisyys vaihtelee

Ohjaustoiminnoissa on selkeät roolit ja tehtävät sekä toimivat

foorumit. Tulosohjaus on ammattimaista ja johdonmukaista

Tulosohjauksen perustana ovat selkeät tavoitteet, niitä kuvaavat

mittarit ja toteutumisen seuranta

Tulosohjaus perustuu johdon ja asiantuntijoiden strukturoituun

vuorovaikutukseen, aitoon dialogiin ja kumppanuuteen.

Yhteiset tietojärjestelmät ja välineet tukevat periaatteiden

toteutumista.

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Kytketään hallitusohjelma- ja

budjettiohjaus tiiviimmin yhteen

tulosohjauksessa

Lisätään strategisuutta ja kevennetään

tulosohjausta hallinnonaloilla ottamalla

käyttöön hallituskausittainen sykli

4

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Tulosohjauksen punainen lanka

Hallitusohjelma ja

toimeenpanoasiakirja

Budjetti

Ministeriöt

Henkilöt

Kehys

Virastot- laitokset

Osastot/yksiköt

Strategiariihi

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Tulostavoitteet Indikaattorit ja

mittarit

Yhteinen

tulosohjaus

Hallinnonalojen

ja virastojen

tulosohjaus

Seuranta

Hallitusohjelma

HOT

Valtiotason ja

yhteiset

indikaattorit ja

mittarit

Hallinnonalan

indikaattorit ja

mittarit

Viraston

indikaattorit ja

mittarit

Hallinnonalan ja

ministeriön oma

seuranta

viraston seuranta

1. Hallitusohjelmassa asetetut kaikille yhteiset

politiikkatavoitteet

2. Poikkihallinnollisten kokonaisuuksien

tulostavoitteet 3. Muut valtiokonsernin yhteiset tavoitteet (esim.

henkilöstö, tilatehokkuus, tietohallinto)

A. Yhteisestä tulosohjauksesta tulevat

tavoitteet (1,2,3)

B. Hallinnonalan omat hallinnonalalle

yhteiset tulostavoitteet

C. Virastojen omat tulostavoitteet

Valtiotason

seuranta

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi 7

Käyttöön tulosprisman uusi

kuvaustapa, joka korostaa

yhtenäisyyttä ja

poikkihallinnollisuutta

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus

Toiminnallinen tuloksellisuus

Voimavarojen hallinta

Tulosprisma

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Tulosprisman poikkihallinnollinen näkymä

9

Yhteiskunnallinen

vaikuttavuus

Toiminnallinen tuloksellisuus

Voimavarojen hallinta

Hallinnonalat (12 kpl)

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Konsernille otetaan

käyttöön/laaditaan yhteisiä

hallinnollisia tavoitteita esimerkiksi

henkilöstöstä, tietohallinnosta ja

tilatehokkuudesta

10

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Otetaan käyttöön valtion tulostietojärjestelmään

laadittava tulosopimuspohja

Pilotointi

Uudistettu tulosohjauksen ja –johtamisen käsikirja

Valmennusohjelma ministeriöille ja virastoille

Vakiinnutetaan tulosohjausverkoston toiminta ja

ministeriöihin nimetään tulosohjauksen laadusta

vastaava henkilö

Ulkoisten arviointien ja itsearviointien käyttö

Tulos- ja johtamissopimuksien toisiaan täydentävä

rooli

11

Tukitoimenpide-ehdotukset

pp.kk.vvvv Osasto

Strategisempi

Kevyempi

Poikkihallinnollisempi

Yhtenäisempi

Tulos- ja johtamissopimusten roolien ero

Mitä Miten

Virasto Pääjohtaja

Tulossopimus Johtamissopimus

Kiitos!

13