kysely yt-neuvotteluista, irtisanomisista ja lomautuksista

Kysely yt-neuvotteluista, irtisanomisista ja lomautuksista

TEAMin pääluottamusmiespäivät22.4.2012

Kehittämispäällikkö Hannu Siltala

117.4.2012, TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry, Kehittämisosasto/HSi/VPH, www.teamliitto.fi

Kysely yt-neuvotteluista, irtisanomisista ja lomautuksista

• Vastaajina kaikki TEAMin pääluottamusmiehet

• Vastausaika oli14.12.2011 - 9.1.2012 eli 28 päivää– Aikaa jatkettiin viikolla

• Kysely lähetettiin 614 pääluottamusmiehelle– 577 lomaketta sähköpostitse, 37 kirjeitse– Sähköpostitse lähetettiin myös yksi muistutus

• Vastauksia tuli 277– 274 sähköisesti, 3 kirjeitse

• Vastausprosentti oli 45 %– 47 % sähköisessä, 8 % kirjeellä lähetetyssä


Vertailukalvot: työpaikkojen koko

• Muutamista kysymyksistä on esitetty erikseen pienten, keskisuurten ja suurten yritysten luottamusmiesten vastaukset.

• Luokittelu on tehty työntekijöiden määrän mukaan (kysymys nro 4):

• Pienet: alle 20 työntekijää

• Keskisuuret: 20-99 työntekijää

• Suuret: 100 ja enemmän työntekijää


0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

Kirjatyöntekijät

Muovituote- ja kemiantuoteteollisuus

Kemian perusteollisuus

Tekstiili- ja vaatetusteollisuus

Viestintäalan toimihenkilöt

Lasikeraaminen teollisuus

Autonrengasala

Kenkä- ja nahkateollisuus

Kumiteollisuus

Tekstiilihuoltoala

Lasitus-, rakennuslasitus- ja lasinjalostusala

Öljy-, maakaasu- ja petrokemian teollisuus

Sanomalehdenjakajat

Tekstiiliteollisuuden laitosmiehet

79

57

34

26

19

14

10

9

8

6

4

3

3

2

3. Vastaajat sopimusaloittain

Kysymykseen vastasi: 274417.4.2012, TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry, Kehittämisosasto/HSi/VPH, www.teamliitto.fi

Alle 10 hlöä

10-19

hlöä

20-49 hlöä

50-99

hlöä

100-250 hlöä

yli 25

0 hlöä

0%

2%

5%

8%

10%

12%

15%

18%

20%

22%

25%

28%

30%

32%

35%

11%

20%

34%

18%

14%

5%

4. Työntekijöiden määrä vastaajien työpaikoilla


Alle 10 hlöä

10-19

hlöä

20-49 hlöä

50-99

hlöä

100-250 hlöä

yli 25

0 hlöä

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

77%

11% 8%3%

1% 0%

5. Ylempien toimihenkilöiden määrä vastaajien työpaikoilla


alle 1

0 hlöä

10-19

hlöä

20-49 hlöä

50-99

hlöä

100-250 hlöä

yli 25

0 hlöä

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

58%

18%14%

6%3% 1%

6. Toimihenkilöiden määrävastaajien työpaikoilla


Ei ole käyty yt-

neuvotteluja: 58%

On käyty yt-neuvotteluja

: 42%

8. Kuinka monella työpaikalla on käytyyt-neuvotteluja vuonna 2011


Käyty neuvotteluja

, ei lomautettu

eikä irtisanottu:

7%

Lomautuksia: 18%

Irtisanomisia: 20%

Ei irtisanomisia

eikä lomautuksia

: 55%

9. Kuinka monella työpaikallalomautettiin tai irtisanottiin vuonna 2011

• Kuviossa ei ole eritelty, kuinka monella työpaikalla on sekä lomautettu että irtisanottu.


10. Kuinka montaa henkilöälomautukset ovat koskeneet

Kysymykseen vastasi: 61

Työntekijöitä ToimihenkilöitäYlempiä

toimihenkilöitäYhteensä lomautukset ovat koskeneet

1735 220 60

Keskiarvo: henkilöä per lomautus

28 5 2


Vuoroviikko: 9%

Muu: 17%

Toistaiseksi: 18%

Määräaikainen: 35%

Lyhennetty työviikko:

20%

11. Lomautusten toteutustapa


12. Lomautusten toteutustapa: kesto (viikkoa)


Lomautettutoistaiseksi

Lomautettu määräajaksi

Lomautettu vuoroviikoiksi

Lyhennetty työviikko

Kesto viikkoa,

keskiarvo29 7 10 31


13. Kuinka montaa henkilöäirtisanomiset ovat koskeneet


Työntekijöitä ToimihenkilöitäYlempiä

toimihenkilöitäYhteensä irtisanomiset ovat koskeneet

610 84 34

Keskiarvo: henkilöä per irtisanominen

10 3 1


Ei osaa sanoa: 13%

Ei: 34%

Kyllä: 53%

14. Ovatko irtisanomiset ja lomautuksetperustuneet tuotannollis-taloudellisiin syihin


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Muu syy

Tietyistä henkilöistä haluttiin eroon

Sama työmäärä haluttiin tehdä pienemmällä porukalla

Konsernin emoyhtiön määräyksestä

Irtisanomiset mitoitettiin varmuuden vuoksi suuremmiksi kuin olisi ollut

tarve

Tuotannon siirto ulkomaille

Koska muutkin yritykset irtisanovat ja/tai lomautt

Tuotannon siirto muualle Suomeen

43%

33%

30%

24%

13%

11%

11%

7%

15. Luottamusmiesten näkemys lomautusten ja irtisanomisten todellisista syistä

• Kysytty niiltä, joiden mielestä neuvottelut eivät ole perustuneet todellisiin tuotannollis-taloudellisiin syihin.• Mahdollista valita monta vastausvaihtoehtoa.


15 jatkuu. Lomautusten ja irtisanomisten todellinen syy: muu

• Tuotannon lopettaminen, tehostaminen, muuntaminen, liika kapasiteetti

• Käyttäytymiseen liittyvät syyt: juopottelu, rikkeet ym.

• Palkkakustannuksista säästäminen

• Sairauden vuoksi, koeajalla irtisanominen

• Osaaminen ei riittävä monipuolista

• Sovittu irtisanominen

• Mahdollinen yrityksen myynti tulossa, lamaan valmistautuminen

• Lomautussäästöllä maksetaan konehankintoja.Kysymykseen vastasi: 20


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Vapaaehtoiset eläkeputkeen lähtevät

Työteho ja motivaatio

Muusta syystä

Pärstäkerroin

Pitkät sairauslomat

Tuotannollis-taloudelliset syyt

Työtehtävät

Ammattitaito ja pätevyys

Tuotantolaitoksen, osaston ja työn loppumisen perusteella

Parhaat ja tuottavimmat ovat saaneet jäädä

Kriittisyys työnantajaa kohtaan

Ikä

Vähimmän aikaa talossa olleet

Ay-aktiivisuus

Tasaisesti joka osastolta

Pisimpään talossa olleet

38%

26%

24%

24%

24%

21%

20%

18%

17%

11%

9%

8%

6%

2%

2%

2%

16. Millä perusteella työnantajaon valinnut irtisanottavat


• Mahdollista valita monta vastausvaihtoehtoa.


16 jatkuu. Irtisanottavien valinta: muu syy

• Henkilöön liittyvät syyt, sääntörikkomukset, asenne, alkoholi, hidas työtahti, sopeutumattomuus työyhteisöön

• Perhesuhteet - ei huollettavia

• Vapaaehtoinen, sovittu irtisanominen

• Tuotannon uudelleen järjesteleminen ja toimintojen yksinkertaistaminen

• Sukupuoli, naisia sanottu enemmän irti kuin miehiä

• Organisaation purku


Ei: 9%

Kyllä: 91%

17. Onko työnantaja kohdellut asiallisesti irtisanottuja irtisanomisprosessin aikana


Ei: 7%

Kyllä: 93%

Ei: 6%

Kyllä: 94%

Ei: 23%

Kyllä: 77%

17. Onko työnantaja kohdellut asiallisesti irtisanottuja irtisanomisprosessin aikana

Pienet

Suuret

Keskisuuret


18. Epäasiallinen kohtelu on ilmennyt seuraavilla tavoilla

• Työnantaja esitti pöytäkirjan ulkopuolella epäasiallisia syitä erottamiseen

• Takaisinottovelvollisuutta ei noudatettu

• Työvelvoite koettu epäoikeudenmukaiseksi

• Välinpitämättömyytenä, muutosturvasta tietoa irtisanotuille työnantajalta. Työ-, palkkatodistusten saaminen ym. nihkeää

• Puutteita ja osaamattomuutta, tiedottamisessa, asia esitettiin tökerösti, Irtisanottujen henkinen tuki oli olematonta


On neuvoteltu, mutta ei ole saatu: 24%

On neuvoteltu ja saatu:

35%

Ei ole neuvoteltu:

41%

19. Onko irtisanomisten yhteyteen saatu neuvoteltua ns. tukipaketteja



40%

On neuvoteltu, mutta ei ole saatu:

20%

Ei ole neuvoteltu:

40%


26%


23%

Ei ole neuvoteltu:

51%


54%

Ei ole neuvoteltu:

15%


31%

19. Onko irtisanomisten yhteyteen saatu neuvoteltua ns. tukipaketteja

Pienet

Suuret

Keskisuuret


20. Tukipakettien sisältö

• Pidennetty irtisanomisaika (1,5 x, 1-6 kk jne.), ei työvelvoitetta, talon edut säilyy ko. aikana, ei työvelvoitetta

• Loppuajan korotettu palkka (+25%, tuplana), vapaaehtoisille lähteville 3kk palkka ylimääräistä, tuotantopalkkion tuplaus, voitto-osuus irtisanotuille 10 kk:lta

• Kertakorvaus max. 6kk palkka, takaisinottovelvollisuus 12kk

• Palkalliset työnhaku vapaat, koulutusavustus, muuttokorvaukset ja muuttoraha


20 jatkuu. Tukipakettien sisältö

• 100 euroa/kk eläkeputkeen jääneille

• Tulevaan eläkkeeseen lisäosa eläkeputkeen jääneille

• Motivaatiokorvausta työstä ennen irtisanomisaikaa

• Laajennetut terveydenhuoltopalvelut ja pidennetty yli työsuhteen

• Työllistymistukena porrastettu eroraha palvelusvuosien mukaan, yrittäjyys ja muuttotukea



• Vapaaehtoisesti eläkeputkeen lähteville korotettua loppu-ajan palkkaa + konsulttipalveluja uuden työnpaikan tarvitsijoille

• Tes:n mukainen irtisanomisajan palkka lomara-hoineen+irtisanomisajan palkka kertakorvauksena.

• Irtisanomisaikana kouluttautuville koulutusta (valtion ja yrityksen) yhteishankintana

• Vakituinen työsuhde toisella paikkakunnalla



• Kaikille samat työllistymistä auttavat palvelut

• Uudelleen työllistyneet saivat puolet irtisanomisajan palkasta ja putkeen päässeet saivat entisen vuorojärjestelmän mukaisen paremman irtisanomisajan palkan

• Tukipaketti 2 tai 4:lle vuodelle kuukausittain miten kukakin halusi jakaa rahasumman ennen varsinaista eläkettä

• Korotettu palkka (100%) uudelleensijoitus-valmennuspäiviltä


Ei: 41%

Kyllä: 59%

21. Ovatko luottamusmiehet voineet vaikuttaa yt-neuvottelujen lopputulokseen


Ei: 40%

Kyllä: 60%

Ei: 52%Kyllä: 48%

Ei: 36%

Kyllä: 64%

21. Ovatko luottamusmiehet voineet vaikuttaa yt-neuvottelujen lopputulokseen

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Neuvotteluaikojen noudattamiseen

Lomautusten toteutustapaan (mm. kesto, ajankohta, tasapuolisuus)

Että irtisanottavien joukossa on vapaaehtoisia eläkeputkeen

lähtijöitä

Irtisanomisajan työvelvoitteeseen

Työaikajärjestelyihin

Neuvotteluajan jatkamiseen

Että osalle järjestyi korvaavaa työtä

Irtisanottavien määrän vähentämiseen

Palkkaa koskeviin asioihin

Lomautettujen määrän vähentämiseen

Muuhun asiaan

Työsuhteen päättymispäivään

Että on saatu neuvoteltua eroraha

Kaikkien irtisanomisten välttämiseen

Että työntekijöille on annettu ammatillista koulutusta työsuhteen

turvaamiseksi

45%

37%

30%

29%

24%

21%

20%

18%

15%

13%

10%

10%

8%

5%

3%

22. Asiat joihin luottamusmies on pystynyt vaikuttamaan yt-neuvotteluissa




22 jatkuu. Luottamusmies on pystynyt vaikuttamaan yt-neuvotteluissa: muu asia

• Tukipaketin sisältöihin

• Irtisanomisen peruuttamiseen

• Irtisanomisia muutettiin osin lomautuksiksi ja palkoissa sovittua lisiä

• Pysyvään työsuhteeseen toisessa tuotantolaitoksessa

• Työsuhteet jatkumiseen samankaltaisina takaisinottovelvollisuutta käytettäessä

• Lomautuksen tapaan esim. viikko töissä/viikko kotona


Ei: 40%

Kyllä: 60%

23. Onko luottamusmiehellä ollut mielestään riittävät valmiudet yt-neuvotteluihin


Ei: 34%

Kyllä: 66%

Ei: 48%Kyllä: 52%

Ei: 27%

Kyllä: 73%

23. Onko luottamusmiehellä ollut mielestään riittävät valmiudet yt-neuvotteluihin

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Mitä tietoja työnantajan on annettava

Tilinpäätösten lukemisessa (yritystaloudesta)

Erilaisista vaihtoehdoista lomautuksille ja irtisanomisille

Neuvottelutaidoissa

Mitä asioita voi ottaa mukaan yt-neuvotteluihin

Kuinka vastata työnantajan vaatimuksiin

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmien tekoon

J ossain muussa asiassa

49%

45%

45%

39%

37%

37%

29%

12%

24. Mistä asioista luottamusmiehetkaipaavat enemmän tietoa




24 jatkuu. Mistä asioista luottamusmiehetkaipaavat enemmän tietoa: muusta

• Pitäisi tuntea enemmän yt-lain soveltamista,

• Oppia ymmärtämään työnantajan pelaamia ”pelejä”

• Ajan pelaamisen hyödyntämiseen

• Miten työnantajan saa toimittamaan pyydettyjä tietoja


Ei: 45%

Kyllä: 55%

25. Hallitsiko työnantajayt-neuvotteluprosessin asianmukaisesti


Ei: 56%

Kyllä: 44%

Ei: 50% Kyllä: 50%

Ei: 37%

Kyllä: 63%

25. Hallitsiko työnantajayt-neuvotteluprosessin asianmukaisesti

Pienet

Suuret

Keskisuuret


26. Mitä puutteita ja ongelmia työnantajan toiminnassa oli neuvottelujen aikana

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Päätökset tehty jo ennen neuvotteluja

Työnantajalla ei ole todellista halua neuvotella

Tiedon saannissa työnantajalta

Tiedottamisessa

Yhteisten pelisääntöjen puutteessa

Neuvottelupöytäkirjojen laatimisessa

On jouduttu neuvomaan työnantajaa neuvottelujen käynnissä

Lain mukaisen neuvotteluesityksen saamisessa

Työnantaja käyttänyt likaisia keinoja

Yt oli uusi tilanne työnantajille

Muu asia

Työnantaja ei kuunnellut ennen kuin marssittiin ulos

Neuvotteluaikojen noudattamisessa

69%

51%

45%

31%

29%

27%

27%

20%

18%

8%

6%

4%

4%




26 jatkuu. Työnantajan toiminnan puutteita yt-neuvotteluissa: muu asia

• Asenteessa ja asennoitumisessa parantamisen varaa

• Työnantajan pitäisi antaa kaikki tiedot, jotka voivat vaikuttaa neuvotteluihin

• Neuvottelutilanteessa työnantaja tuo esiin uusia asioita, joista pitäisi heti päättää


Ei: 4%

Kyllä: 96%

27. Onko TEAM-liitosta saatu riittävästiapua yt-neuvottelujen käymiseen


28. Puutteita siinä, miten TEAM-liitosta on saatu apua

• Eri henkilöiltä voi saada erilaisia vastauksia

• Tietoa saa ripotellen, pitäisi olla ohjeistuksia esim. liiton sivuilla yt-neuvottelujen kulusta

• En saanut juuri mitään, sanottiin vaan että yrittäkää neuvotella siellä paikallisesti.

• Liiton tulisi pyytää yt-pöytäkirjat

• Avunsaantia olisi ollut hyvä tarjota liitostakin päin, eikä vain apua pyytämällä.

• Ainut apu mikä saatiin liitosta päin pyytämättä oli toimittajan aktiivinen suhtautuminen asiaan.


10 9 8 7 6 5 40%

2%

5%

8%

10%

12%

15%

18%

20%

22%

25%

28%

30%

32%

35%

38%

40%

17%

38%

26%

14%

2% 2% 2%

29. Kouluarvosana TEAM-liitonantamalle avulle

• Keskiarvo8 ½


30. Ammattiosaston rooliyt-neuvotteluiden aikana

• Ei yhteyttä, ei apua, yksin hoidettu neuvottelut, ei ole kysyttykää

• Todella suuri. Sieltä olen kysynyt neuvoa

• Emme kuulu mihinkään ammattiosastoon, koska työpaikalla on vain 13 ihmistä, jotka kuuluvat TEAM-liittoon.

• Yhteisesti mietitty toimintasuunnitelmaa ja ratkaisuvaihtoehtoja lomautus-/ irtisanomistilanteessa. Tiedottaminen jäsenille.


30 jatkuu. Ammattiosaston rooliyt-neuvotteluiden aikana

• Ammattioasaston puheenjohtaja mukana yt-neuvotteluissa

• Ammattiosastolla ei ole valmiuksia auttaa neuvotteluissa tai ammattiosastolla ei ole toimintaa

• Ammattiosasto kävi asiat läpi mitä neuvotteluissa käyty ja tukea sain neuvottelujen aikana

• Pitää porukka yhtenäisenä ja keskustellaan asioista

• Saatu osastolta taloudellinen tukea (kahvit ym.)

• Takatuki on hyvin tärkeää, saa tukea toisilta luottamusmiehiltä


30 jatkuu. Ammattiosaston rooliyt-neuvotteluiden aikana

• Edustanut koko ryhmää kaikista saman konsernin lehdistä

• Osaston puheenjohtaja on työsuojeluvaltuutettu ja mukana neuvotteluissa.

• Keskinäinen riitely

• Tukea ja neuvoja tarvittaessa

• Kun on alueellinen ammattiosasto, niin osaston hallitus ei aina pysy "tilanteen tasalla”


Ei: 46%

Kyllä: 54%

31. Onko päätettyjä lomautuksiaperuttu jälkikäteen


Ei: 86%

Kyllä: 14%

32. Onko päätettyjä irtisanomisiaperuttu jälkikäteen


0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Taloudellisen tilanteen, työtilanteen tai tilauskannan parannuttua

hetkellisesti

J ostain muusta syystä

Sairaus- ja kesälomatuurausten vuoksi

Varastojen tyhjentymisen vuoksi

Tehtaan käynnissä pitämisen vuoksi

79%

19%

17%

12%

7%

33. Mistä syistä lomautuksia tai irtisanomisia on peruttu




33 jatkuu. Lomautuksia tai irtisanomisia on peruttu: muu syy

• Tilauskannan odottamaton nousu, tilapäisesti töitä tuli lisää

• Yllättäviä irtisanoutumisia työntekijöiden puolelta lomautusten aikana, töitä jäi rästiin

• Työaikajärjestelyt

• Investoinnit, inventaari, poissaolot, pekkaset


Ei: 61%

Kyllä: 39%

34. Onko yrityksessä satsattu koulutukseen ammatillisen osaamisen parantamiseksi 2011


Ei: 63%

Kyllä: 37%

Ei: 64%

Kyllä: 36%

Ei: 52%Kyllä: 48%

34. Onko yrityksessä satsattu koulutukseen ammatillisen osaamisen parantamiseksi 2011

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Sisäisesti opeteltu uusia tehtäviä (moniosaaminen)

J otain muuta koulutusta

Halukkaat saavat suorittaa ammattitutkinnon

ATK-koulutusta

Laatu- ja ympäristökoulutusta

Nuoria työntekijöitä valmennetaan vaativampiin tehtäviin

70%

28%

27%

20%

20%

17%

35. Millaista koulutusta ammatillisen osaamisen parantamiseksi


• Kysytty niiltä, jotka vastasivat kyllä, yrityksessä satsattu koulutuksella ammatillisen osaamisen parantamiseen. • Mahdollista valita monta vastausvaihtoehtoa.


35 jatkuu. Millaista koulutusta ammatillisen osaamisen parantamiseksi: jotain muuta

• Oppisopimuskoulutusta

• Työturvallisuus-, tulityökoulutus työturvallisuuskorttikoulutusta, työsuojelukoulutusta

• Moniosaamiskoulutusta

• Palvelu-, myynti-, laatu-, kielikoulutusta

• Koulutusta työyhteisötaidoissa

• Ohjelmisto- ja markkinointikoulutusta

• Konepiirustus, lastauskoulutus, työhön perehdytys

• Kunnossapidon ammattitaidon päivittämistä


35 jatkuu. Millaista koulutusta ammatillisen osaamisen parantamiseksi: jotain muuta

• Käynnistetty työelämän muutoshanke

• Lehdenjakajille sähköisen jakokirjan koulutusta yms.

• Keskinäistä koulutusta, alkaen laadun parantamiseen tähtäävästä virheisiin puuttumisista.

• Yritys osallistuu Uudistuva johtaminen projektiin, johon halukkaat henkilöstön edustajat saavat osallistua.

• Kemikaali- ja erilaisten raaka-aineiden koulutusta.


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

Tuotanto pysyi suunnilleen ennallaan

Tuotanto supistui

Tuotanto kasvoi

Tuotantoa siirrettiin ulkomaille

Ryhdyttiin valmistamaan uusia tuotteita

Muita muutoksia

55%

15%

20%

6%

19%

15%

36. Miten tuotanto muuttui työpaikalla 2011




36 jatkuu. Miten tuotanto muuttuityöpaikalla 2011: muita muutoksia

• Rekrytoitu huomattava määrä työntekijöitä tuotantoon, lisätty vuokratyötä

• Tuotevalikoimaa on vähennetty

• Tuotanto tullut entistä kausiluontoisemmaksi

• Työt lisääntyneet ja työn luonne muuttunut

• Paperiteollisuuden alas ajosta johtuvia tuotannon vähentymistä

• Tuotantoa on siirretty muualle Suomeen

• Toimitusajat lyhentyneet jopa viikkoon



• Vahva panostus digitaaliseen mediaan

• Työmäärä on pienenemään päin taantuman takia

• Logistiikkaa parannettu, tuotantoa järkeistetty.

• Investointi suunnitelmien mukaisia konehankintoja

• Hommattu lisää töitä

• Tuotantoa siirretty uuteen toimipisteeseen

• Asiakas katoa, tilauksia vähemmän liikevaihto pienentynyt joka vuosi pidemmän aikaa.



• Tuotanto ja varastotoimintoja siirretty toiselle paikkakunnalle

• Konsernin yhtiörakenne pistettiin uusiksi

• Ensin lisätty, sitten supistettu ja lopetettu kokonaan

• Omistajan vaihdos

• Alettu käyttämään pysyvää vuokratyöporukkaa

• Logistiikka uusittu ja samalla tehty liikkeen luovutus

• Työt hiljalleen vähentyneet

• Siirtyminen yhä haastavampien töiden jatkojalostukseen


Ei: 25%

Kyllä: 75%

37. Käsittelevätkö luottamusmies ja työnantaja yrityksen tuotannollista ja taloudellista tilannetta


Ei: 46%

Kyllä: 54%

Ei: 17%

Kyllä: 83%

Ei: 10%

Kyllä: 90%

37. Käsittelevätkö luottamusmies ja työnantaja yrityksen tuotannollista ja taloudellista tilannetta

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Kasvaa

Pysyy ennallaan

Supistuu

26%

43%

32%

38. Mihin suuntaan yrityksen tilauskanta on muuttumassa (vuosien 2011-12 taitteessa)


Supistuu: 31%

Kasvaa: 15%

Pysyy ennallaan:

54%

Supistuu: 32%

Kasvaa: 29%

Pysyy ennallaan:

39%

Supistuu: 32%

Pysyy ennallaan:

34%

Kasvaa: 34%

38. Mihin suuntaan yrityksen tilauskanta on muuttumassa (vuosien 2011-12 taitteessa)

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Ei aiheuta muutoksia

Tulee lomautuksia

Muulla tavalla

Määräaikaisten käyttö lisääntyy

Uusia työntekijöitä rekrytoidaan

Vuokratyövoiman käyttö lisääntyy

Tulee irtisanomisia

Määräaikaisia vakinaistetaan

Lomautuksia peruutetaan

48%

16%

15%

13%

13%

12%

10%

8%

2%

39. Miten tilauskannan muutos vaikuttaa työllisyyteen työpaikalla




39 jatkuu. Tilauskannan muutos vaikuttaa työllisyyteen työpaikalla: muulla tavalla

• Käytetään tuntityöläisiä. Tehdään lyhennettyä viikkoa

• Tuotanto lopetetaan, ulkoistamalla, vuokratyö lisääntyy

• Töitä tehdään enemmän paikalla olevalla työvoimalla

• Ilmapiiri vaikuttaa siltä, että keväällä tulee lomautuksia.

• Rekrytoinnit ja määräaikaiset vähenee

• Pidetään pekkasia ja lomia pois



• Työnantaja odottaa, että kiireet tehtäisi ylitöinä ja hiljaiset ajat oltaisi lomautettuna

• Säästötavoitteet, konkurssi

• Tarvittaessa töihin kutsuttavien käyttö lisääntyy0-40h sopimuksia

• Mahdollisia muutoksia vuorojärjestelmään ja ehkä määräaikaisia sopimuksia ei jatketa

• Osa työstä jaetaan toiselle toimipaikalle



• Laajojen eläkepakettien toteutuessa joudutaan ottamaan lisää työvoimaa.

• Urakoitsijoita kotiutetaan

• Moniosaamisen arvostus kasvaa

• Poislähtevän työt jaetaan taloon jääville

• Yksilöityjä eläkeratkaisuja


Ei: 51%Kyllä: 49%

40. Suunnitellaanko yrityksessätuotannollisia investointeja


Ei: 64%

Kyllä: 36%

Ei: 46%

Kyllä: 54%

Ei: 44%

Kyllä: 56%

40. Suunnitellaanko yrityksessätuotannollisia investointeja

Pienet

Suuret

Keskisuuret


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

Ei muutoksia työpaikkojen määrään

Uusia työntekijöitä rekrytoidaan

Vuokratyövoiman käyttö lisääntyy

Määräaikaisia vakinaistetaan

Määräaikaisten käyttö lisääntyy

Työntekijöiden määrä vähenee

Muunlaisia vaikutuksia

55%

27%

14%

12%

10%

7%

7%

41. Millaiset työllisyysvaikutukset investoinneilla olisi


• Kysytty niiltä, joiden yrityksessä suunnitellaan tuotannollisia investointeja. • Mahdollista valita monta vastausvaihtoehtoa.


41 jatkuu. Investointien mahdolliset työllisyysvaikutukset: muunlaiset

• Tuntityöläisiä käytetään

• Työpisteiden määrä pysyy ennallaan, mutta nidien sijainnit muuttuvat

• Koulutusta nykyisille työntekijöille

• Suoranaisia väen vähennyksiä ei välttämättä tule, porukkaa jo liian vähän

• Usean vuoden ajalla määrä vähenee, mutta lisääntyy toisella puolella

• Kotiutetaan alihankintoja ja turvataan olemassa olevat työpaikat


0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55%

Heikkenee

Pysyy ennallaan

Paranee

26%

51%

23%

42. Miten yrityksen kannattavuuskehittyy lähitulevaisuudessa


43. Vastaajien terveisiä

• Työntekijöitä pompotellaan osastolta osastolle ja vuoroja vaihdellaan jatkuvasti. TEAMin kannatus on kyllä nousussa.

• En tosiaan osaa ennustaa tulevaisuuttamme, koko ajan pitäisi tehokkuuden vaan parantua, mikään ei tunnu riittävän

• Työtyytyväisyys on laskenut yt-kierteiden myötä. Sitä kautta on myös helppo laittaa ei-toivotut työntekijät pois.

• Tarvittaessa töihin kutsuttavien sopimuksiin olisi saatava jokin vähimmäistuntimäärä, mikäli heitä tarvitaan ns. jatkuvasti vakinaistaminen helpommaksi.


Vertailu vuoden 2009 tuloksiin

• Kaksi vuotta aikaisemmin Kemianliitossa tehtiin vastaavanlainen kysely luottamusmiehille.

• 2009 ja 2011 kyselyissä noin puolet kysymyksistä vertailukelpoisia.

• 2009: 156 vastaajaa. 2011: 166 vastaajaa.

• Alla kuusi keskeistä vertailukohtaa.

• 2011 kuvioissa mukana vain Kemianliiton sopimusalat.

• (Viestintäalojen lisääminen ei muuttaisi 2011 kuvioita merkittävästi.)


Ei: 29%

Kyllä: 71%

Ei: 13%

Kyllä: 87%

1. Onko työnantaja kohdellut asiallisesti irtisanottuja irtisanomisprosessin aikana?

2009: 2011:


c) on neuvoteltu ja saatu:

32%

b) on neuvoteltu, mutta ei ole saatu:

21%

a) ei ole neuvoteltu:

47%


35%


23%

Ei ole neuvoteltu:

42%

2. Onko saatu neuvoteltua ns. tukipaketteja?


2009: 2011:

b) ei: 48% a) kyllä: 52%

Ei: 33%

Kyllä: 67%

3. Oletko aidosti pystynyt vaikuttamaan neuvottelujen lopputulokseen?


2009: 2011:

b) ei: 34%

a) kyllä: 66%

Ei: 40%

Kyllä: 60%

4. Onko sinulla ollut riittävät valmiudetyt-prosessin läpikäymiseen?


2009: 2011:

b) ei: 37%

a) kyllä: 63%

Ei: 51% Kyllä: 49%

5. Onko työnantajasi hallinnutyt-prosessin asianmukaisesti?


2009: 2011:

b) ei: 86%

a) kyllä: 14%

Ei: 64%

Kyllä: 36%

6. Onko yrityksessä tehty satsauksia ammatillisen osaamisen parantamiseksi?


2009: 2011:

Lisätietoja kyselystä

• Kehittämispäällikkö Hannu Siltalagsm 040 579 [email protected]

• Tutkija Veli-Pekka Heino040 486 [email protected]


kysely yt-neuvotteluista, irtisanomisista ja lomautuksista

Documents