la parte económica del plan de empresa

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LA PARTE ECONOMICA DEL PLAN DE EMPRESA

Ya tengo el plan de empresa hecho, sólo me falta la parte económica


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DE LA IDEA AL EXITO


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ANALIZAR LA VIABILIDAD

¿Tengo una buena

idea?

¿Alguien querrá comprarla?

¿Tendré recursos para

llevarla a cabo?


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P i G /Previsión tesorería


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Definición de necesidades de financiación

CUANTIFICAR

El resultado: la venta, el coste, los gastos

• Cuenta de resultados esperada

Los recursos que generaré

• Presupuesto de tesorería

Los recursos que necesitaré

• Financiación necesaria: la información más importante


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ESTIMAR LA CIFRA DE VENTAS


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Cifra de venta

Cliente

Precio de venta

Unidad de venta

UNIDAD DE VENTA


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¿Qué vamos a vender?¿Tenemos definido el producto a facturar? Servicios: horas, unidad de servicio?¿Clicks?Internet: publicidad, suscripción, premium,

descargas.....

PRECIO DE VENTA


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¿Qué nos

cuesta el producto

?

¿Qué precio es asumible

por el mercado

?

CLIENTES


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¿Tenemos clientes? ¿A quién le vamos a vender? ¿Quién va a ser nuestro cliente?

¿Tenemos ya clientes? ¿Van a comprar más? ¿Por qué?

¿Cómo vamos a conseguir nuevos clientes? Plan de marketing!!!

ESTIMACIÓN VENTAS


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Cliente Ventas enero

Ventas febrero

Ventas marzo

Ventas abril

Ventas mayo

Cliente XXY Producto A x precio

Cliente XXY Producto B x precio

Cliente ABC Producto A x precio

COSTE DE VENTA


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¿Qué me cuesta cada unidad de venta? Precio de compra, Coste de fabricación, Transporte de compra, aduana, manipulación, energía. No olvidemos ningún concepto! Asegurar el margen bruto suficiente es vital

GASTOS


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Salarios: valorar coste empresa Gastos fijos: aligerar al máximo Gastos variables (comercialización): en función de venta Atención especial a plan de marketing: cuantificar coste acciones y retorno estimado

INVERSIONES


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¿Imprescindible?. Reflexión sobre locales, soft, nubes y formas alternativas de hacer las cosas.¿Financiable? Puede ser una oportunidad para obtener financiación. ¿Podemos determinar en qué momento vamos a realizar la inversión?

RESULTADOS VS TESORERIA


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INGRESOS –GASTOS COBROS - PAGOS

Ventas (factura) Entrada en caja efectiva (vencimiento)

Compras (factura) Salida de caja

Amortización No se paga

Inversiones según forma de pago

Intereses de préstamos Cuando se pagan

Devolución del capital

Impuestos sociedades a cierre ejercicio Pagos a cuenta y 6 m. dp cierre

IVA-IRPF trimestre - mes

Gastos de personal Vencimiento nómina – SS - IRPF

CUENTA DE RESULTADOS


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PLAN DE TESORERIA


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Y VUELTA A EMPEZAR HASTA OBTENER

Tesorería

Positiva

Beneficios

Proyecto

viable


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