la verdadera esencia del liderazgo
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA – James C. HunterCátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo │ Prof. Eustiquio Aponte
Elaborado por: Carlos Figuera C.I. 13.525.084 Cohorte Nro. 18
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
Edición Original:Hunter, J.C. (1996). The Servant. A simple story about the true essence of leadership. Rocklin, California: Prima Publishing
James C. Hunter (1999). LA PARADOJA. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Barcelona, España.Ediciones Urano, S.A.
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONTEXTO
Sin embargo, sus prioridades están algo alteradas y en sus diferentes roles como líder (jefe, esposo, padre, entrenador) su vida está algo convulsa. Por sugerencia de su esposa pide consejo al Pastor de su parroquia y este le recomiendo un retiro en un monasterio, su esposa comparte la idea y a regañadientes decide asistir.
La historia trata de un hombre llamado John Daily, director de una importante instalación industrial, que en apariencia es muy exitoso
En este retirado monasterio todo gira en torno a la oración, el silencio y el trabajo. A John todo esto le parece una bobada, sin embargo, asiste a todos los servicios de oración y las clases de liderazgo con un legendario ejecutivo retirado (ahora monje) Leonardo Hoffman
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
PERSONAJES PRINCIPALES
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO UNOLo de tener poder es como lo de ser una dama. Si tienes que recordárselo a la gente,
malo. Margaret Thacher
LAS DEFINICIONES
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVE
El PODER desgasta las relaciones.Cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro los motivos.
Se puede estar en una posición de PODER y no tener AUTORIDAD
Se puede tener AUTORIDAD y no estar en una posición de PODER.
Las cualidades de los que tienen AUTORIDAD:Honrado, digno de confianza, Ejemplar, Pendiente de los demás, Comprometido, Atento, Exige responsabilidad, Trata con respeto, Anima a la gente, Actitud positiva, Aprecia a la gente.
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO DOSSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
Proverbio Chino
EL PARADIGMA ANTIGUO
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVENuestro estilo PIRAMIDAL de gestiónHace que los miembros de la organización satisfagan las necesidades del que está arriba suyo en la pirámide.
ClienteParadigma Antiguo
Cliente
Nuevo Paradigma
El papel de LÍDER es SERVIR semejante PARADOJA
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO TRESEl que quiera ser el primero deba antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que
servir. Jesucristo
EL MODELO
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVE
MODELO DE LIDERAZGO
Cuando SERVIMOS a otros estamos forjando nuestra AUTORIDAD e INFLUENCIA
El liderazgo empieza con la VOLUNTAD, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para ELEGIR nuestro COMPORTAMIENTO.
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO CUATROMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad
del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. Vince Lombardi
EL VERBO
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVE
AMOR como AGAPE es una esplendida definición de LIDERAZGO
No siempre puedo controlar mis SENTIMIENTOS hacia los demás, lo que sí puedo controlar es mi COMPORTAMIENTO hacia los demás.
Amor como AGÁPE es:
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO CINCOHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.. Bill Hewlett, fundador de Hewlett-Packard
EL ENTORNO
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVE
Un AMBIENTE SANO se logra estableciendo una relación de AMOR (agápe) basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso
Como LIDERES es nuestra responsabilidad crear un AMBIENTE SANO en el que la gente pueda crecer y prosperar.
La gente de poder se siente por lo general amenazada por la gente de autoridad, esto puede perturbar el ambiente.
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO SEISLo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que hacemos. John Ruskin
LA ELECCIÓN
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CONCEPTOS CLAVE
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
IDEAS CLAVE
El LIDERAZGO no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú ERES como persona.
Como LIDERES debemos tomar DECISIONES respecto a nuestro comportamiento y tenemos que ACEPTAR la RESPONSABILIDAD por los resultados.
Primera: Inconsciente e inexperto Segunda: Consciente e inexpertoTercera: Consciente y experimentadoCuarta: Inconsciente y experto
Las cuatro etapas para el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas:
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
CAPITULO SIETETodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Jim Rohn
LOS RESULTADOS
www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera
LAS COMPENSACIONES
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos INFLUENCIA sobre ellos. Un LIDER que sabe como influenciar es muy solicitado.
“Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tú te llenes de gozo” Proverbio Hindú.
El GOZO tiene que ver con la SATISFACCIÓN INTERIOR y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables PRINCIPIOS DE LA VIDA.