GESTIONE DELLE CRISI AZIENDALI: DALL'EMERGENZA AL RILANCIO

Istituzioni e Aziende a Confronto

20 OTTOBRE 2016Moderatrice - Monica Di Pillo

Le Professionalita’/Competenze come fattori competitivi nel cambiamento

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Istituzioni e Aziende a Confronto

20 OTTOBRE 2016

TEKAL S.p.A. – San Giovanni Teatino (CH)

12.000 m2 covered surface – 195 employees

Gravity castingLow-pressure die casting

Sand core production (hot box)

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La crisi che ha colpito il settore dell’AUTOMOTIVE costringe il gruppo Mazzucconi a chiedere l’ammissione alla procedura di concordato preventivo di continuita’.

Il fatturato che nel 2007 era di 170 milioni scende a 70 milioni nel 2009.

Malgrado le difficolta’ il gruppo continua a dimostrare tutto il suo dinamismo sulmercato e nei primi anni della procedura vengono avviate nuove importanti produzioni( bracci sospensioni,mozzi ruota ecc.) con la tecnologia della bassa pressione.

Queste nuove commesse contribuiscono in modo determinante alla risalita del volume d’affari ed infatti nel 2014 il bilancio chiude con un fatturato superiore ai 150 milioni

consentendo di uscire in modo positivo dalla procedura concorsuale.

20 OTTOBRE 2016

Anni 2009 – 2014

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Istituzioni e Aziende a Confronto

20 OTTOBRE 2016

Anni 2009 – 2014

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Istituzioni e Aziende a Confronto

Si apre una nuova fase di consolidamento e sviluppo (investimenti) con l’acquisizione di numerose e nuove commesse, anche per nuovi clienti del segmento PREMIUM, neicampi delle sospensioni, del powertrain e dei sistemi sterzanti.

Su licenza del cliente BMW viene avviata una nuova produzione di anime realizzate con un nuovo processo , una tecnologia del tutto nuova che solo poche fonderie nel mondosono in grado di gestire per produzioni di grandi serie.

Avviata una nuova unita’ produttiva (lavorazioni meccaniche) ed in fase di progettoun’ulteriore unita’ (fonderia bassa pressione) in Italia

20 OTTOBRE 2016

Anni 2015/2016

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Processo di riorganizzazione

Dinamica del Costo del lavoro

Motivazione/Riorientamento

Introduzione di nuove competenze

20 OTTOBRE 2016

LINEE DI INTERVENTO

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PIANO SOCIALE : accordi sindacali nelle aziende del gruppo (votati dai dipendenti a consultazione) riguardanti la riduzione/sospensione di alcuni elementi retributivi(Contratti integrativi, PDR, nuovi minimi contrattuali ecc.) a fronte del mantenimentodei livelli OCCUPAZIONALI

JOB’S ACT/GARANZIA GIOVANI : stabilizzazioni dei contratti e riduzione oneri sociali

20 OTTOBRE 2016

COSTO LAVORO

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NUOVA ORGANIZZAZIONE LAVORO : installazione nuove linee e processi produttivi(automazione) , revisione dei flussi logistici interni/esterni (es: outsourcing, integrazione con Fornitori e sistemi di tracciabilita’ di produzione ecc.), integrazionetra le funzioni

Efficienza organizzativa (“lean organization”)

Forme di flessibilita’ oraria (es: turni lavorativi supplementari, contratti part-time week end, reperibilita’ tecnici di linea e manutenzione, staff leasing in produzione)

20 OTTOBRE 2016

RIORGANIZZAZIONE

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ANALISI DI CLIMA : raccolta risposte (questionario) su tutti i dipendenti

RUOLI DIRETTIVI : coaching individuale + team coaching (supporto al cambiamento)

Allineamento competenze alle richieste del mercato

Favorire lo spirito di squadra

Focalizzazione su obiettivi concreti di miglioramento

20 OTTOBRE 2016

MOTIVAZIONE/RIORIENTAMENTO

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Istituzioni e Aziende a Confronto

RUOLI OPERATIVI identificazione del potenziale (test+assessment) per interventi di crescita/sviluppo e mobilita’ interna

COMUNICAZIONE INTERNA promozione di informative periodiche (anche in forma assembleare alla presenza del vertice aziendale) su andamento aziendale e prospettive; giornalino interno;

20 OTTOBRE 2016

MOTIVAZIONE/RIORIENTAMENTO

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Istituzioni e Aziende a Confronto

Introduzione NUOVI ruoli in ambito industriale (automazione, logistica, project, risk mgt.)

Ridisegno ruoli esistenti : attribuzione di nuove responsabilita’ e mappatura dellecompetenze richieste

20 OTTOBRE 2016

NUOVE COMPETENZE

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Le persone sono chiamate ad affrontare il CAMBIAMENTO con sempre maggiorefrequenza e velocita’. Possono cambiare luoghi, tempi e modalita’ di lavoro.

Avere “PROFESSIONALITA’” significa oggi possedere competenze complementari alleconoscenze specialistiche

20 OTTOBRE 2016

SINTESI