lideranÇa - tais brenner oesterreich · capacidade de influenciar pessoas com idéias, ações e...
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Mais vale um exército de ovelhas liderados por um Leão, do que um
exército de Leões liderados por uma ovelha.
LIDERANÇA
Liderança
É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando
atingir aos objetivos identificados como sendo para o
bem comum.
As empresas são o reflexo de seus líderes, portando se desenvolvem ou
fracassam na proporção direta da capacidade destes líderes.
Importante: Um líder necessariamente não nasce feito; um líder se faz.
Liderança
Em todo grupo ele está presente e exerce forte influência sobre os
demais, mesmo não tendo cargo de chefia.
Líder Informal
TEORIAS DA LIDERANÇA
Teoria da Atribuição
Liderança Carismática
Liderança Transformacional
Liderança Visionária
Liderança Situacional
A teoria da atribuição apresenta as relações de causa e efeito.
Este conceito de liderança atribui ao líder a responsabilidade sobre o desempenho da empresa – sendo sucesso ou fracasso.
Devem se apresentar como consistentes e não hesitantes nas decisões.
Teoria da Atribuição
Alguns traços desse estilo de líder:
Inteligência;
Personalidade sociável;
Forte comunicação;
Agressividade;
Disposição para o trabalho;
As primeiras características são:
Confiança extremamente alta
Forte convicção em suas idéias e crenças
Visão muito atraente
Comunicação muito persuasiva
Apresentam coerência e foco na sua Visão
Teoria da Liderança Carismática
Relaciona-se às pessoas que apresentam atributos como capacidades heróicas ou extraordinárias.
Este líder têm facilidade em Influenciar seus seguidores pois consegue aumentar em seus seguidores a:
Motivação
Autoestima
Autoconfiança
Em função de sua convicção, valores, e ações, as pessoas querem imitá-lo.
Tais líderes conseguem:
Dar atenção a preocupação e necessidades individuais
Mudar a consciência dos seguidores
Excitar, estimular e inspirar as pessoas a desenvolverem um esforço extra.
Teoria da Liderança Transformacional
Este líder leva seus seguidores a transcenderem
seus próprios interesses e limites
Características importantes deste líder:
Carisma;
Inspiração;
Estímulo Intelectual;
Consideração Individualizada.
Por suas características, normalmente cria bom ambientena empresa, com pouca rotatividade, alta produtividade e satisfação das pessoas.
Teoria da Liderança Visionária
É a capacidade de criar e articular visão realista, crível e atraente do futuro
para uma organização.
A visão proposta pelo líder deve extrair das pessoas
Energia e Emoção.
Características essenciais deste líder:
Forte Comunicador
Expressão e Comportamento condizente
Expandir a visão a diferentes contextos.
Liderança Situacional
Pode ser definida como:
“Quando não há um estilo de liderança use o que seja melhor.”
Flexibilidade: utilizar de vários estilos de liderança com naturalidade.
Diagnóstico: habilidade de ler e se adaptar a situação.
Acordo de Estilo: processo para chegar aos objetivos do grupo de acordo com um estilo de liderança adequado a este grupo.
Características da Liderança Situacional
Tratamento diferente para pessoas diferentes:
É o potencial de influência de uma pessoa sobre outra(s).
PODER
É o poder legítimo; a autoridade formal em virtude de posição na
estrutura organizacional.
MOTIVOS QUE IMPULSIONAM A BUSCA PELO PODER
Para obter apoio à sua visão de
mundo
Para disseminar seus valores
Para autopromoção
Propriedade ou riqueza
Organização
Personalidade
FONTESDE
PODER
Autoridade Formal
“AMIZADE” /
NETWORK(interesses em jogo)
BARGANHA(caracterizada por uma
relação de interesse)
ASSERTIVIDADE(uso de uma forma mais
enérgica no tratamento
com as pessoas)
MAIOR
AUTORIDADE(apoio da alta cúpula
Da organização)
SANÇOES(uso de recompensas
e punições)
ASSIMETRIA DE
INFORMAÇÃO
RAZÃO(basear opiniões em
algo concreto)
INSTRUMENTOS
DE
PODER
PoderCoercitivo
Poder deRecompensa
PoderLegítimo
Poder deEspecialização
Poder deReferência
é o controle de um líder sobre as
punições; pressões
psicológicas.
aquisição da submissão das
pessoas por meio de
recompensas.
é a autoridade formal de um
gestor nas organizações.
deriva do conhecimento
de um líder relacionado ao
cargo.
baseia-se no desejo de
identificação e aceitação dos
líderes.
Poder doAutoconhe-
cimento
é a capacidade de fornecer
respostas rápidas ao ambiente.
Poder doAutodesen-volvimento
é a capacidade de uma pessoa de se
inserir em um novo contexto.
Poder daComunicaçãoInterpessoal
é a capacidade de conseguir idéias que auxiliarão na
solução.
Poder daBurocracia
é o poder relacionado ao
status quo (poder legítimo).
Fonte: Galbraith (1999); Schermerhorn, Hunt e Osborn
(1999) e Vergara (1999)
Tradições, crenças e costumes
Competências peculiares às
pessoas
Consentimento acerca de normas e regulamentos
CARISMÁTICARACIONAL-
LEGAL
TRADICIONAL
TIPOS
DE
AUTORIDADE
Competências são conjuntos
de conhecimentos,
habilidades e atitudes que,
quando integrados e
utilizados estrategicamente
pela pessoa, permitem que
ela atinja com sucesso os
resultados que deseja.
– Preocupe-se com o processo e não
com a tarefa;
– Os méritos do passado não garantem
o sucesso do futuro;
– Quem quer ser bem sucedido tem de
fazer mais que os outros;
– Pense em servir à empresa e não
espere que ela sirva a você;
– O Algo mais.
As competências duráveis são
indispensáveis:
Sensibilidade para o lado humano;
Capacidade de se relacionar;
Capacidade de saber captar a
confiança das pessoas;
Capacidade de facilitar o
aprendizado coletivo.
Criar empreendedores (não subordinados)
Tratar as pessoas como vencedoras
Estimular a participação e a criatividade
DESAFIOS...
Preparar e promover mudanças (quem mexeu no meu queijo)
O ambiente não avisa que vai mudar? Avisa??
DESAFIOS....