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Liderazgo y Procesos
Organizacionales
Sesión 1: La dirección y el liderazgo
Contextualización
¿Por qué es tan importante el liderazgo en las organizaciones?
La ausencia de liderazgo provoca desorientación, desatinos y falta de
eficiencia, lo que las Organizaciones buscan eliminar constantemente. El
líder es el que marca el camino con su visión, además de dirigir los
esfuerzos hacia el cumplimiento de la misión de manera eficiente.
Introducción
La esencia del líder es el humanismo,
su dinámica es el servicio y su misión
el bienestar de sus seguidores; es por
eso que la gente los sigue.
Los líderes que no tienen seguidores
son como dice John C. Maxwell:
“Simplemente personas dando un
paseo”.
ExplicaciónHabilidades Interpersonales y el factor humano
El término dirigir en el liderazgo supone la existencia del factor humano, es
como el director y su orquesta. Las habilidades que requiere éste no sólo
son técnicas sino también humanas, éstas le ayudan a canalizar los
esfuerzos y sentimientos de todos los músicos para lograr el objetivo. La
función del líder en las empresas es potencializar los esfuerzos y
sentimientos de los empleados para el logro de las metas comunes.
Las habilidades interpersonales que requiere desarrollar el líder son
muchas, es más pueden ser “todas”. Se ha creado un paradigma de
que el líder debe poseer el máximo de habilidades posibles, esto
puede o no ser cierto, lo cierto es que debes desarrollar las
habilidades que te ayuden a creer, valorar, servir y engrandecer a
tus seguidores.
Habilidades Interpersonales
y el factor humano
Diferencias entre director,
gerente y líder
Dirigir es enfocar algo hacia un término señalado, gerenciar significa
administrar, tramitar u organizar, liderar en cambio se define como dirigir,
mostrar el camino e influir, la diferencia entre las tres supone visión contra
ejecución, el líder visiona el director dirige y el gerente ejecuta.
El líder señala la estrategia, el director
la dirige y el gerente la ejecuta a través
de sus subordinados.
Influencia y Poder
Como líder buscas que la estrategia y sus actividades se lleven a cabo, para
ello existen dos caminos, ambos positivos, pueden engrandecer o destruir al
líder.
Fuentes de Poder
El poder formal se basa en la posición que tiene el líder en la
organización, cuanto mayor es el nivel mayor es el poder, o de otra forma,
el potencial de influir en las personas.
El poder personal en cambio compromete a los colaboradores con el líder
gracias a su carisma y ejemplo. Los colaboradores reaccionan a este poder
por convicción y con entusiasmo. Existen dos tipos de poder personal:
Fuentes de Poder
En ocasiones se asocia el poder con un
comportamiento inapropiado o negativo, ya que puede ser usado
para manipular, sin embargo, en una organización no se debe
calificar el poder como negativo, puesto que es la forma en que
facilita el logro de los objetivos.
Influencia
INFLUENCIA. Capacidad para hacer que los demás realicen las actividades
asignadas por convicción, disposición y entusiasmo, sin tener que recurrir al poder.
Algunas de las herramientas para desarrollar la influencia son:
ESCUCHA ACTIVA
PARTICIPACIÓN
EJEMPLO
VALORACIÓN
IMAGEN
CONFIANZA
ENERGÍA
Enfoques de estudio de
liderazgo
Existen tantos enfoques de estudio de
liderazgo, como autores han escrito sobre el
tema. En esta materia se analizarán los
enfoques que han servido para los estudios
más importantes sobre liderazgo.Enfoque a la
tarea y
relaciones
Situacional
Enfoque hacia
las relaciones
Democrático
Enfoque hacia
la tarea
Autocrático
Liderazgo
Conclusión
Podemos concluir que la mejor combinación sucede cuando el
Director, Gerente o Supervisor tiene el poder por posición y además
es un líder que cuenta con seguidores comprometidos.
Para aprender más
LosRecursosHumanos.com. (2011). Introducción al desarrollo del liderazgo.
Consultado el 22 de Abril del 2014:
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7874-introduccion-al-desarrollo-
del-liderazgo.html
Desarrolle el Líder que Está en Usted John C Maxwell. (2013). Consultado el 28
de septiembre de 2016:
https://www.youtube.com/watch?v=8yDgpvHsp9U
Bibliografía
Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia:
ECOE.
Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos
interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de
Santos.
Robbins, P., Judge, T. (2009) Comportamiento organizacional.
España: Pearson Educación.
