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Professor Horst Cerjak, 19.12.2005Name Ort, Datum PräsentationstitelProfessor Horst Cerjak, 19.12.2005 November 2018Prof. Vorbach
EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
LV 313.068Einführung in den Maschinenbau und
Technikfolgenabschätzung
Wirtschaftswissenschaften
WS 2018/19
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr.techn. Stefan Vorbach
Professor Horst Cerjak, 19.12.2005Name Ort, Datum PräsentationstitelProfessor Horst Cerjak, 19.12.2005 November 2018Prof. Vorbach
EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Zahlen, Daten, Fakten zum Studium Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau und Production Science and Management
Qualifikationsprofil und Ausbildungsziele der AbsolventInnen Struktur der Studien Fachbereich Techno-Ökonomie Ausgewählte Aspekte des Management
Der Faktor Mensch Unternehmensführung Prozesse und Wertschöpfung Organisation Strategie und Geschäftsmodelle Technologiemanagement
Agenda:
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Studienprogramme an der Fakultät (Aufbau):
MasterMaschinen-
bau
MasterProduction
Science andManagement
MasterWirtschaftsingenieur
wesen-Maschinenbau
Bachelor
Maschinenbau
Bachelor
Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
4 Se
mes
ter
6 Se
mes
ter
180
ECTS
1 EC
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25
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120
ECTS
Studierende: 1.384 Studierende: 1.235
Belegte Studienjahr im WS 2017/18; Datenquelle Basisdaten der Wissensbilanz 2017
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
TU Graz gesamt*
Bachelorstudien Masterstudien
MB** WI-MB** MB** WI-MB** PSM**
Studierende gesamt 13.454 1.062 919 322 177 139
Anfängerinnen und Anfänger 1.944 217 184 80 42 42
Anteil Frauen 23,1 % 8,4 % 9,1 % 4,0 % 3,4 % 12,2 %
Anteil internationale Studierende 19,1 % 23,5 % 12,8 % 25,2 % 10,2 % 43,9 %
Anteil Outgoing 1,3 % 0,6 % 1,4 % 3,7 % 9,6 % 6,5 %
Studienabschlüsse 1.959 74 100 85 51 32
* Angaben für TU Graz gesamt: Belegte Studien WS 2016/17; Abschlüsse STJ 2015/16** Angaben für Fakultät MBW: Belegte Studien WS 2017/18; Neuzugelassene WS 16/17; Abschlüsse STJ 2016/17
Studierendenstatistik Fakultät MB-WI:
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Ranking der Studien der Fakultät anhand Anzahl der Studierenden:
Bachelor MB: 1088 (Platz 2 von 20) Bachelor MBWI: 944 (Platz 3 von 20)
Master MB: 348 (Platz 2 von 36)Master MBWI: 190 (Platz 7 von 36)Master PSM: 130 (Platz 12 von 36)
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Bachelor Abschlüsse STJ 16/17
Registrierte Studierende WS 17/18
StudiendauerMedian
[Semester]Maschinenbau 74 1.062 8
Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau 100 919 8
Master Abschlüsse STJ 16/17
Registrierte Studierende WS 17/18
StudiendauerMedian
[Semester]Maschinenbau 85 322 5
Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau und PSM 83 316 5 WI-MB
4 PSM
Studienabschlüsse an der Fakultät:
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Aktuelle Herausforderungen: Steigende Turbulenz und steigender Wettbewerbsdruck Immer kürzere Produktlebenszyklen und Technologielebenszyklen Zunehmende Konkurrenz aus Billiglohnländern (zunehmender
Bedarf an „intelligenten“ Produkten und hybriden Leistungsbündeln)
Teilweise schwierige Ressourcenverfügbarkeit (Material, Know-How, …)
Schonung der Umwelt input- und outputseitig Abschätzung und Eindämmung negativer Technikfolgen, …
Neben anspruchsvollen technischen Problemen sind auch betriebswirtschaftliche und gesellschaftliche Fragen zu lösen
Qualifikationsprofil Wi-MB und PSM:
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Studium Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau:
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Berufsfelder:
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Wirtschaftsingenieur Grazer Prägung 75 % Maschinenbau, Technik 25 % Betriebswirtschaft, Organisation, Recht, Persönlichkeitsbildung
Hoher Technik-Anteil (75 %) im internat. Vergleich ermöglicht auch Tätigkeit im rein technischen Bereich Forschung und Entwicklung Produktentwurf, -entwicklung
Zusätzliche Option: Tätigkeit im techno-ökonomischen Bereich Planung, Verkauf, Logistik, Marketing, Controlling Organisation, General Management, Consulting
Stärkere Betonung Multidisziplinäres, techno-ökonomisches, ganzheitliches, integratives Denken Verständnis für „Funktionieren“ von Unternehmungen, Teams und Einzelpersonen
(Kommunikation, Teamarbeit) Teamarbeit, Projektmanagement
Qualifikationsprofil: Wirtschaftsingenieur-Maschinenbau
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Inhaltlicher Aufbau (3 Säulen) Production Technology Production Management Social Economics
Internationale Orientierung Durchführung des Master-Studienprogramms in englischer Sprache Praktikum im nicht-deutschsprachigen Ausland Masterarbeit in Englisch
Breites Tätigkeitsfeld im technischen und techno-ökonomischen Bereich Forschung, Entwicklung, Planung, Verkauf, Logistik, Marketing, Controlling
Organisation, General Management …
Starke Betonung von „Soft Skills“ Leadership, Teambuilding, Project Management, etc. Verständnis für das „Funktionieren“ von Unternehmungen, Teams und
Einzelpersonen (Kommunikation, Teamarbeit)
Qualifikationsprofil: Production Science and Management
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
12
Bachelorprojekt 13 ECTS
180
ECTS
Freifach 10 ECTS
Wahlmodule 6 ECTS
Pflichtmodule 151 ECTS
Akademischer Grad: „Bachelor of Science“ (BSc)
ca. 8
4%ca
. 9%
Struktur Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
13
Mathematik I8 ECTS
Mathematik II8 ECTS
Mathematik III5 ECTS
Technische Mechanik I
7 ECTS
Technische Mechanik II
8 ECTS
Technische Mechanik III
9 ECTS
Naturwissen-schaftliche
Grundlagen MB7 ECTS
Entwurfs- und Technologie-grundlagen I
6 ECTS
Entwurfs- und Technologie-grundlagen II
8 ECTSKonstruktions-
lehre I7 ECTS
Konstruktions-lehre II
7,5 ECTS
Konstruktions-lehre III
10,5 ECTS
Ingenieurinformatik8 ECTS
Theoretische Maschinenlehre I
10,5 ECTS
Theoretische Maschinenlehre II
8 ECTS
Theoretische Maschinenlehre
III9,5 ECTS
4. S
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3. S
emes
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2. S
emes
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1. S
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6. S
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5. S
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Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau: Pflichtmodule
Wirtschafts-wissenschaften
I9,5 ECTS
Wirtschafts-wissenschaften
II
20 ECTS
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14
Akademischer Grad: „Diplom-Ingenieur“ (äquivalent zu „Master of Science“ (MSc))
Masterarbeit 30 ECTS
Freifächer 5 ECTS
Grundlagen 15 ECTS
25 ECTS
10 ECTS
Prod
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tech
nik
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25 ECTS
10 ECTS
Com
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gine
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M
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25 ECTS
10 ECTS
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25 ECTS
10 ECTS
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10 ECTSEn
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k*)
Pflicht-fächer
Wahl-fächer
*) 2 aus 5 Vertiefungen sind zu wählen für MB
**)Verpflichtende Vertiefung für WI-MB, dazu 1 Vertiefung aus MB
120
ECTS
25 ECTS
10 ECTS
Wirt
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Struktur Master Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
15
Optional Compulsory Courses 10 ECTSCompulsory Courses25 ECTS
PSM Internship
Advanced Technologies
Optional Compulsory Courses10 ECTS
Compulsory Courses25 ECTS
Management andSocial Economics
10 ECTS
Compulsory Courses 25 ECTS
PSM Internship recommended
Basics 15 ECTS
120
ECTS
Optional Compulsory Courses
Master Thesis 30 ECTS
Optional Courses 5 ECTS
Struktur Master Production Science and Management
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Interesse für Technik (Ingenieursmentalität) als Grundvoraussetzung für alle Studienrichtungen nötig
Entscheidung der Studienwahl nicht gleich zu Beginn notwendig – 1. Sem. absolut identisch– 2. bis 6. Sem. weitgehend identisch– Beide Bachelorstudienprogramme werden als Grundlage für die 3
weiterführenden Masterstudienprogramme anerkannt (Wechsel möglich)
Kriterien für Entscheidung: MB, MB-WI oder PSM
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Fachbereich Techno-ÖkonomieTechnische Universität Graz
Fakultät für Technische Chemie,
Verfahrenstechnik und Biotechnologie
Fakultät für Bauingenieur-
wissenschaften
Fakultät für Elektrotechnik und
Informationstechnik
Fakultät für Architektur
Fakultät für Mathematik, Physik
und Geodäsie
Fakultät für Informatik und
Biomedizinische Technik
Fakultät für Maschinenbau und
Wirtschafts-wissenschaften
Fachbereich für Wirtschafts- und
Betriebswissenschaften
Institut für Unternehmungsführung und
Organisation
Prof. Stefan VorbachKopernikusgasse 24/IV
(0316) 873 – 7501
Schwerpunkte:Business Model Management
TechnologiemanagementEntrepreneurship
Institut für Maschinenbau-und Betriebsinformatik
Prof. Siegfried VössnerKopernikusgasse 24/III
(0316) 873 - 8001
Schwerpunkte:Maschinenbauinformatik
Systemarchitekturen Simulation
Institut fürInnovation und Industrie
Management
Prof. Christian RamsauerKopernikusgasse 24/II
(0316) 873 - 7291
Schwerpunkte:Produktionsmanagement
ProduktentwicklungInnovationsmanagement
Institut für Betriebswirtschaftslehre und
Betriebssoziologie
Prof. Ulrich BauerKopernikusgasse 24/II
(0316) 873 - 7281
Schwerpunkte: Betriebswirtschaftslehre
BetriebssoziologieMarketing Management
Accounting
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Techno-Ökonomie ist die Schnittmenge aus Technik und Ökonomie (siehe Abbildung 1). Sie befasst sich mit der wissenschaftlichen Erforschung dieser Schnittstelle, sowohl erkenntnisgetrieben als auch durch Anwendung ökonomischer Theorie auf technisch-naturwissenschaftlicher Basis mit praktischer Relevanz.
Die Techno-Ökonomie kombiniert technologische und ökonomische Betrachtungsweisen und Ansätze zur Beantwortung von wissenschaftlichen wie auch praktischen Fragestellungen. Ziel ist dabei, Technologie aus der ökonomischen Sicht – und umgekehrt – zu betrachten, zu bewerten und zu gestalten.
Techno-Ökonomie beschäftigt sich insbesondere mit der Kombination von betriebswirtschaftlichen Elementarfaktoren über die gesamte Wertschöpfungskette inkl. ihrer Supportprozesse, um reale und virtuelle Objekte durch den Einsatz von materiellen und immateriellen Technologien zu schaffen.
Was ist Techno-Ökonomie?
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ForschungsansatzAusgehend von unserem technischen Verständnis arbeiten wir in den Schnittstellenbereichen trans-und interdisziplinär (siehe Abbildung 2).
LehransatzWir vermitteln in der Lehre unsere techno-ökonomischen Grundsätze, Methoden und Instrumente. Darauf aufbauend liefern wir den wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Beitrag zur Kompetenzentwicklung von Technikerinnen und Technikern und verwandten Disziplinen.
Was ist Techno-Ökonomie?
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Das wirtschaftliche Prinzip
Das gemeinsame Untersuchungsgebiet aller Wirtschaftswissenschaften ist die Wirtschaft, also dasjenige Gebiet menschlicher Tätigkeiten, das der Bedürfnisbefriedigung dient. Die menschlichen Bedürfnisse sind praktisch unbegrenzt, die zur Bedürfnisbefriedigung geeigneten Mittel (Güter) stehen dagegen nicht in unbeschränkter Menge zur Verfügung, sondern sind von Natur aus knapp.
Dieser Umstand zwingt die Menschen zu wirtschaften.
Definition: Unter Wirtschaften verstehen wir das Disponieren über knappe Güter, die direkt oder indirekt geeignet sind, menschliche Bedürfnisse in möglichst großem Maße zu befriedigen.
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Besonderheiten des Produktionsfaktors „Mensch“Ist eingebettet in:
Beruf:Arbeitgeber „Wirtschaft“ braucht „Arbeitskräfte“ (Leistung)„Mensch schafft Innovation“
Gesellschaft:Staat, „Wirtschaft braucht Konsumenten“ und Innovationskraft;Finanzierung über Steuern
Privat:Freunde, FamilieSoziale Einbettung, persönlicher Bereich
Motivation
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Managementkompetenz
eigene Darstellung in Anlehnung an Schreyögg/Koch (2010)
“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”
Peter Drucker
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Kundenwunsch identifiziert
Kundenwunsch erfüllt
BetrieblicherLeistungsprozess
Innovations-prozess
Kunden-dienst-prozess
3 Hauptgeschäftsprozesse
Wie funktioniert eine UnternehmungDas Wertkettenmodell
ist eingebettet in
- Organisation
- Mitarbeiterführung
Zur Erreichung von Finanz-und Kundenzielen
P
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
24
PRODUCT CREATION
Strategic Product Planning Product Development Production System
Development
Recycling Utilization Distribution Production
PRODUCT LIFECYCLEBusiness Idea
Start of Production
Product Creation as part of the product lifecycle
Quelle: Gausemeier et al. (2000), p.3; Albers/Gausemeier (2012), p.19
P
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Ebenen der Unternehmensführung
Hungenberg/Wulf (2007), S. 23
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Integriertes System der Unternehmensführung
Dillerup/Stoi (2011), S. 46
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Der klassische Managementprozess
In Anlehnung an Mackenzie (1969)
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Der Planungs- und Kontrollzyklus
in Anlehnung an Uphus (1974)
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Arten von Leitungsbeziehungen
Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994); Vahs, Schäfer-Kunz (2005)
Linienorganisation Stab-Linien-Organisation
Mehrlinien-Organisation Matrixorganisation
Kur
zcha
rakt
eris
tik Klassische Organisa-tionspyramide, die auf dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung beruht. Kommunikation erfolgt i.d.R. nur vertikal
Ergänzung der Linien-organisation durch Stabsstellen ohne Weisungsbefugnis, die die jeweilige Linien-instanz unterstützen
Weisung nach dem Funktionsmeisterprinzip, also nur durch ent-sprechend spezialisierte Vorgesetzte. Es entsteht die Situation der Mehr-fachunterstellung
Organisation wird an Hand mehrerer Kriterien strukturiert (z.B. Ver-richtungen, Objekte, Regionen, Projekte, usw.). Dadurch entsteht eine mehrdimensionale Struktur.
P
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Vor- und Nachteile der untersch. Leitungsbeziehungen
Hill, Fehlbaum, Ulrich (1994); Vahs, Schäfer-Kunz (2005)
Linienorganisation Stab-Linien-Organisation
Mehrlinien-Organisation Matrixorganisation
Vort
eile
Nac
htei
le
• einfach, übersichtlich• eindeutige Festlegung
der Kompetenzen, Kommunikations-beziehungen und Unterstellungs-verhältnisse
• Entlastung der Leitungs-einheiten durch Stäbe
• eindeutige Festlegung der Kompetenzen, Kommunikations-beziehungen und Unterstellungs-verhältnisse
• Abkürzung, Flexibilisierung der Anordnungswege
• Entlastung der Leitungsspitze
• Spezialisierung der Instanzen
• direkte Wege• Verringerung von
Stab-Linien-Konflikten• Vermeidung
einseitiger Entscheidungen
• lange Instanzenwege• Überlastung der
Leitung• mögliche
Informationsfilterung• Überbetonung der
Positionsmacht
• Frustration der Stäbe• Verlust der
Transparenz des Entscheidungs-prozesses
• informationelle Abhängigkeit der Instanz vom Stab
• komplexe Struktur• Überschneidung der
Zuständigkeiten• mögliche
Koordinationsprobleme bei großen Unternehmen
• mögliche Konkurrenz der Fachabteilungen
• Kompetenzüber-schneidungen
• hoher Kommunikations-und Führungs-kräftebedarf
• Gefahr von zu vielen Kompromissen
• Tendenz zur Bürokratie
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Organisation nach Verrichtungen bzw. Funktionen
Vahs (2005), S. 142ff.; Schreyögg (2008), S. 106ff.
Charakteristik
Vorteile Nachteile
Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen, sowohl bei Stellenbildung als auch bei Abteilungsbildung
Spezialisierung nach Sachfunktionen auf der zweitobersten Hierarchieebene, somit das gesamte System funktional geprägt
• Abstimmungsschwierigkeiten wegen hoher Zahl an Schnittstellen
• geringe Flexibilität wegen zeitraubender Kommunikation• geringe Zurechenbarkeit von Ergebnissen auf Akteure• Überlastung der Hierarchie• Zuordnungsprobleme durch starke Arbeitsteilung
• Spezialisierungsvorteile wie höhere Produktivität und Lern- und Übungseffekte
• Größenersparnisse• Synergieeffekte zwischen ähnlichen Verrichtungen• Berücksichtigung von Interdependenzen bei
Mehrproduktunternehmen
Einsatz
Häufig bei Unternehmen mit nur einem Produkt oder einem relativ homogenenLeistungsprogramm, mit relativ stabilerUnternehmensumwelt
Geschäftsleitung
Forschung und Entwicklung
Material-wirtschaft Produktion Vertrieb
Einkauf Logistik Lager
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Organisation nach Objekten
Vahs (2005), S. 148ff.; Schreyögg (2008), S. 108ff.
Charakteristik
Vorteile Nachteile
Produkte, Märkte oder Güter bilden Kriterium für Arbeitsteilung und Spezialisierung
Objektorientierung auf der zweitobersten Hierarchieebene wird divisionale Organisation, Spartenorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation genannt.
In der Praxis finden sich häufig Mischformen, d.h. die Orientierungsgesichtspunkte des Objektprinzips (Produkt, Region, Märkte/Kunden) finden nebeneinander Anwendung.
• Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrößen
• Vervielfachung hoher Führungspositionen• hoher administrativer Aufwand• potenzielle Konkurrenz und Kannibalismus der Ziele bzw.
Produkte von Divisionen und Gesamtunternehmen• Gegentendenz zur Gesamtunternehmens-Strategie
(einheitlicher Marktauftritt)
• spezifische Ausrichtung auf die relevanten Märkte und Wettbewerbsstrategien
• mehr Flexibilität und Schnelligkeit• Entlastung der Gesamtführung und höhere Steuerbarkeit
der Teileinheiten• höhere Transparenz der verschiedenen
Geschäftsfeldaktivitäten• mehr Motivation durch größere Autonomie,
Identifikation und Eigenverantwortung• exaktere Leistungsbeurteilung des Managements
EinsatzHäufige Anwendung bei mittleren und großen Unternehmen, die sich in einer dynamischen Unternehmensumwelt befinden
Geschäftsleitung
Farben Pharma Fasern Kunststoffe
Zentralbereiche:- Finanzen- Technik- Controlling- Personal
Diagnostika Psycho-pharmaka
Selbst-medikation
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Organisationsformen der Zukunft
Vernetzte/fraktaleOrganisation
VirtuelleOrganisation
HierarchischeOrganisation
ModulareOrganisation
Komplexität und Neuartigkeit der Produkte
Kom
plex
ität u
nd D
ynam
ik d
es M
arkt
es
niedrig hoch
nied
righo
ch
Bullinger et al. (1996); Reichwald, Hesch (1998); Picot, Reichwald, Wigand (2003); Steven (2008); Sydow (2009)
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Prozess des strategischen Managements
Welge & Al-Laham (2008), S. 459
Unternehmungspolitik
Leitbild
Strategische Zielplanung
Prognose und strategische Frühaufklärung
Umweltanalyse Unternehmungs-analyse
Strategieformulierung
Unternehmungsgesamtstrategie
Geschäftsbereichsstrategie
Funktionale Strategie
Bewertung und Auswahl der Strategie
Strategieimplementierung
Strategiekontrolle
Phase der strategischen Zielplanung
Phase der strategischen Analyse und
Prognose
Phase der Strategie-
formulierungu. bewertung
Phase der Strategie-
implement-ierung
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Que
lle:
ww
w.b
usin
essm
odel
gene
ration
.com
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Infrastructure Management Product Customer Interface
Financial Aspects
Source: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Quelle: http://valuechaingeneration.com/2011/12/28/from-business-model-to-value-chain-impact-revisiting-the-nespresso-case/
Beispiel Nespresso
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Market
Product/service
Function
Technology
Competence
Technology Push
Market Pull
Which competences?
With which functions?
For whichproducts/services?
In which markets?
Using whichtechnologies?
Through whichfunctions?
With which products?
Market
Heubach, Slama, Rüger in Bullinger (2008), S. 23
Push-Pull-Modell der Technologieentwicklung
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Embryonic Growth Mature Aging
Packingtechnology
Base technologyKey technology
Time
Deg
ree
ofbe
ing
com
petit
ivel
yvi
able
(mat
urity
leve
l)
Weule (2002), S. 30
Technologielebenszyklusmodell nach A.D. Little
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Technology life cycle and competitive advantages:
Stages in technology lifecycle/technology categories
Importance of technologies for competitiveadvantage
Emerging technologies have not yet demonstrated potential for changing the basis of competition
Packing technologies have demonstrated their potential for changing the basis of competition
Key technologies are embedded in and enable products/processes;have major impact on value-added stream (cost, performance, quality);allow proprietary/patented positions
Base technologies have minor impact on value-added stream;common to all competitors; commodity
Technologielebenszyklus und Wettbewerbsvorteil
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EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
TimeCap
abili
ty(e
ffici
ency
) of
a te
chno
logy
Cumulative R&D expenses/ressources
Performance limit
Course of development concerning a technology‘scapability:
Early phaseLow
High
Boom
Maturity
Tiefel (2007), S. 41; Tschirky, Koruna (1998), S. 238
S-Kurven-Konzept
Professor Horst Cerjak, 19.12.2005Name Ort, Datum PräsentationstitelProfessor Horst Cerjak, 19.12.2005 November 2018Prof. Vorbach
EF Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau
Cap
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Cumulative R&D expenses/ressources
Low
High
Viability limit
Viability limit
Time„D
isruptiveTechnology“
„Incumbent Inertia“
„Innovator‘s Dilemma“
„Sailing-Ship-Effect“
Voigt (2008), S. 161
Kontinuierliche vs. disruptive Technologieentwicklung
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