mahdollisuus muutokseen - kt

www.radicalsoul.fi © Copyright Radical Soul

Salla Saarinen Twitter @salsaari

Email [email protected]

Radical Soul

MAHDOLLISUUS MUUTOKSEEN

1

www.radicalsoul.fi © Copyright Radical Soul 2

"Valtterin esiintyminen aamu-tv:ssä pysäytti. Tarvittiin kasvot ja 11-vuotias poika, että minä ja moni muu havahtui. Tämä [rasismi] on totta, eikä vain jotain kahden osapuolen loputonta väsytystaistelua somen syövereissä.” - Eeva Lehtimäki, Viestintätoimisto Ellun Kanat


TARINA

TAVOITE

TUNNE

5


MISTÄ MUUTOS LÄHTEE?

KYVYSTÄ NÄHDÄ TÄTÄ HETKEÄ

PAREMPI TULEVAISUUS.

Miten kuvailisit muutosta tarinana?


TARINA JÄTTÄÄ JÄLJEN

8

• Tarina jättää muistijäljen, puhuttelee ja laittaa ajattelemaan.

• Ihmiset ovat aina kertoneet tarinoita.


TARINA

TAVOITE

TUNNE

10


TAVOITE

11

• Mitä muutetaan: arvoja, toimintatapoja vai toimintaympäristöä?

• Mikä on tavoitetilamme?

• Listaa

Miltä toiminta näyttää muutoksen jälkeen?

Miltä tilanne näyttää tällä hetkellä?


PAPERILTA ELÄVÄÄN ELÄMÄÄN

12

• Projektisuunnitelmaan toimenpiteet tehtäväkohtaisesti:

Konkreettinen

Yksinkertainen

Selkeä tehtävänjako

Aikataulutus

Pilkottu pienempiin osiin


PÄÄKAUPUNKISEUDUN PARTIOLAISTEN MUUTOS

14

1. Meillä oli yksi selkeä tavoite: KASVU

2. Viestimme enemmän kuin laki sallii

3. Teimme sen yhdessä

4. Teimme järjettömän paljon töitä”Kasvu ei tapahdu, se tehdään!”

5. Uskalsimme kokeilla

6. Uskalsimme muuttua

7. Uskalsimme johtaa

8. Ajattelimme ja teimme isosti

9. Etsimme jokaiselle hyvän syyn kasvaa

10. Uskoimme, että voimme onnistua.


TARINA

TAVOITE

TUNNE

15


YHTEISKUNNAN MUUTOS: MIELIKUVAYHTEISKUNTA


MIELIKUVAYHTEISKUNTA

17

• Tulevaisuudentutkija Rolf Jensen: elämme mielikuvayhteiskunnassa.

• Ihmisten päätöksiä ohjaavat faktojen sijaan

tunteet ja mielikuvat.• Tunne yhteenkuuluvuudesta ei perustu fyysiseen

yhteyteen vaan mielikuvaan yhteenkuulu-vuudesta.

Lähde: Karoliina Malmelin


AINA JA VAIN ASIA EDELLÄ

19

”Johtamisen vaikuttamiskeinot ovat entistä enemmän

viestintää. Se on houkuttelua, suostuttelua ja innostamista.

Palauttamaan meidän uskon siihen, että kaikella tällä on merkitystä ja meillä on joku suunta.

Suomalaisilla johtajilta tunne puuttuu. Luotetaan

siihen, että tosi ammattilainen menee aina ja vain asia edellä.”

Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE


HUOLI HUOMISESTATiedonpuutetta ja neuvottomuutta.

Jäänkö minä ulkopuolelle?


PARADOKSIMaailma muuttuu eikä sen ulkopuolelle voi jättäytyä, mutta epäluulo muutosta

kohtaan on tervettä!


MUUTOKSEN SUDENKUOPAT

22

• Kerrotaan vasta sitten, kun tiedetään tarpeeksi

• Viestitään muistiolla

• Kerrotaan vain niille, joita asia koskee

• Luotetaan passiivisiin kanaviin: sähköposti

• Kertaluontoinen

• Ei varmisteta viestin perillemenoa


KOHTAA

KUUNTELE

KYSY

KONKRETISOI

23


KEHU

KIITÄ

KANNUSTA

LUPA KOKEILLA


KEHO MUISTAA HÄPEÄN

”Hyvä johtaja ei teilaa.

Hän tietää, että onnistumisen vastakohta ei ole epäonnistuminen, vaan se, ettei edes yritä.”

Kirjailija Taina Haahti


TEE KEHUMINEN NÄKYVÄKSI

28


PALAUTE

29

• Onnistuminen – ME

• Virheet – MINÄ


MITÄ TEKISIT JOS PELKÄISIT VÄHEMMÄN?


TOTISUUS

31


USKALLA HEITTÄYTYÄ

33

https://www.youtube.com/watch?v=aXLqXpoaMbg


TAHTOA TEHDÄ TOISIN

mahdollisuus muutokseen - kt

Documents