MAKING STRATEGY HAPPEN

- Et action learning-forløb med fokus på at udvikleog implementere en mere ambitiøs

procurement value proposition

Capabil i ty bui lding

Capabil i ty bui lding

Capabil i ty bui lding

Capabil i ty bui lding

Capabil i ty bui lding

Kursusforløbet om strategi, som du ikke må gå glip af

Making strategy happen er et glim-rende forløb hos DILF, vil du lære at forstå begreber som mission, vision, strategi, KPI, touchpoints, value pro-position og stakeholder management. Søren Vammen forstår på inspirerende og begavet vis at binde forløbet sam-men, udfordre dig og byde ind med sin erfaring, synspunkter og vinkler, så det hele giver mening på et højere plan. Bestemt meget anbefalelsesværdigt og fem stjerner herfra!

- Christian Nymark-Jacobsen,Senior Director, Category & Supplier Manager, Haldor Topsøe A/S

“Tilmeld digforløbet her

Hvis du ønsker at udvikle og implementere en mere ambitiøs value proposition i din virksom-hed, så er dette forløb lige noget for dig!

Vi har med ’Making strategy happen’ skrædder-syet et strategi- og lederudviklingsforløb, som danner rammen for et fortroligt netværk, der vil give dig processer og værktøjer til at repositio-nere indkøb som en reel værdiskabende partner i virksomheden.

Med afsæt i self-assessment, din virksomhed og indkøbsafdelingens situation, tager vi dig med på et intenst forløb, hvor du vil få input til at ud-vikle indkøbsafdelingens value proposition, rolle og mandat. Du vil desuden få dyb forståelse for værdibegrebet i indkøb, forskellige former for værdi, samt hvordan man konkret kan måle værdi i indkøb.

Der vil være fokus på at udvikle strategier, som reelt understøtter både virksomhedens over-ordnede strategi og går i indgreb med øvrige funktionsstrategier samt bidrager med konkret og målbar værdi ud over besparelser.

Derudover vil der være fokus på, hvordan solu-tion selling kan positionere og sælge indkøb in-ternt til top management og øvrige funktioner. Hertil vil de typiske faldgruber inden for foran-dringsledelse og strategiimplementering blive belyst.

Der vil løbende være reviews og challenge ses-sions, og udover inspiration fra instruktørerne, vil du også opleve sparring med deltagerne ind-byrdes. Forløbet har derved både karakter af et aktivt lærings- og udviklingsforløb, men i høj grad også på netværksdelen deltagerne imellem.

Fremragende kombination af teoretisk indhold, faglig sparringStyrken er, man ikke “bare” får undervisning i teoretiske løsninger, men et indhold med høj faglighed og praktiske løsninger, som kan implementeres i hverdagen.

- Steffen Jelswig,Global Procurement Manager, DESMI Pumping Technology A/S

“

Super inspirerende og praktisk anvendeligt! Inspirerende og praktisk anvendeligt kursus. Dejligt, at vi var en lille gruppe, så der var tid til god dialog og mulighed for at spørge ind til indholdet. Mange relevante vinkler på strategiarbejde, som kan bruges i en rigtig bred sammenhæng.

- Lise Rahbek Laursen, Group Puchasing Manager, KYOCERA UNIMERCO Tooling A/S

“

Forløbet vil være opdelt i følgende faser:

• Self-Assessment: Historie, kontekst og modenhed

• As-is Procurement Value Proposition: Hvad stiller vi forretningen i udsigt, og hvad forventer de af os?

• To-be Procurement Value Proposition: Procurements rolle og mandat - Værdi- begrebet: Hvordan skabes og måles værdi? - Analyse af strategisk kontekst: Hvad gør de førende virksomheder?

• Deployment: Hvordan sikres buy-in fra topledelse og andre funktioner? Mig selv som leder - Stakeholder Management - Solution Selling

• Fra Value Proposition til Strategi: Kobling mellem Value Proposition og Strategi - Aktiviteter og målstyring af strategisk fremdrift

• Change Management: Typiske faldgruber og modstand

DAG 1

• Procurement value proposition

• Værdibegrebet• Hvordan måles

værdi i indkøb?• Self assessment

i egen kontekst – vertikalt og horisontalt.

DAG 2

• Analyse af egen virksomheds- kontekst og eksisterende procurement value proposition

• Udvikling af ny value proposition.

DAG 3

• Fra value proposition til strategi og initiativer

• Udarbejdelse af indkøbsstrategi, som er relevant for forretningen

• Initiativer.

DAG 4

• Salg af indkøb og value proposition til forretningen

• Solution selling som metode til stakeholder engagement

• Matching af value propo- sition og forret- ningens behov.

DAG 5

• Mobilisering• Forandrings-

ledelse• Mig selv som

leder• Strategi-

eksekvering• Målstyring på

eksekvering og resultater.

DAG 6 - CHALLENGE DAG:

Deltagerne præsenterer den value proposition med tilhørende strategi og initiativer, som de har udarbejdet gennem forløbet for de øvrige deltagere i en challenge session.

5 moduler + challenge session

Comwell Roskilde

• 9. november 2021• 23. november 2021 • 14. december 2021

Instruktør

Søren Vammen, adm. direktør i DILFog Kairos Commodities

Søren har mere end 20 års erfaring inden for supply management og har været dybt involveret i flere europæiske virksomheders supply management-praktik.

Pris

kr. 25.000,- for medlemmer af DILF

kr. 35.000,- for ikke-medlemmer af DILF

• 20. januar 2022• 10. februar 2022• 10. marts 2022 Tilmeld dig

forløbet her