Reproducerea materialului nu este autorizat ! Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 3 CUPRINS pag. CAP.1 NOIUNILEFUNDAMENTALEPRIVINDCONCEPTULDE ANTREPRENOR 1.1.Conceptul de antreprenor 1.1.1.Definirea noiunii de antreprenor 1.1.2. Caracteristicialespirituluidentreprinztor (antreprenorial) 1.1.3.Evoluia profilului antreprenorului romn1.1.4.Factori de influen ai dezvoltrii antreprenoriale 1.2.Antreprenorul i firma1.2.1.Noiunea de ntreprindere1.2.2.Tipologia firmelor n Romnia 1.2.3.Mrimea ntreprinderii 1.2.4. Definireantreprinderilormiciimijlociiiimplicaiile europene a acesteia 1.3.Dezvoltarea culturii antreprenoriale 1.3.1.Formarea profesional continu 1.3.2.Formarea antreprenorial la nivel naionalCAP.2 PARTICULARITINAIONALEIEUROPENENEVOLUIA ANTREPRENORIATULUI 2.1.Particulariti ale managementului antreprenorial 2.1.1. Caracteristicialefuncieidepreviziunen managementul antreprenorial 2.1.2. Caracteristicialefuncieideorganizaren managementul antreprenorial 2.1.3. Caracteristicialefunciilordemotivare-antrenarei de coordonare n managementul antreprenorial 2.1.4. Caracteristicialefuncieidecontrol-reglaren managementul antreprenorial 2.1.5.Cuantificarea performanei antreprenoriale 2.2.Situaia IMM-urilor n Uniunea European 2.2.1. PreocuprialeUniuniiEuropenensectorulIMM-urilor 2.2.2. Evoluia comparativ a rilor nou integrate n Uniunea European 2.3.Antreprenoriatul n economia romneasc2.3.1.Evoluia IMM-urilor romneti n perioada 1990-2002 2.3.2.Evoluia IMM-urilor romneti ntre anii 2002 i 2004 2.3.3.SectorulIMM-urilornperioada2005-2006, Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 4 CUPRINS pag. premergtoareaderriiRomnieilaUniunea European 2.3.4. EvoluiaIMM-urilordupaderareaRomnieila Uniunea European 2.3.5. Antreprenoriatulromnescnperioadacrizei economice globale din 2008-2009 CAP.3 DEZVOLTAREA ANTREPRENORIAL A AFACERILOR MICI I MIJLOCII 3.1.ntreprinztorul i stakeholderii firmei 3.2.Start-up - ul: Crearea de noi firme 3.2.1.Opiuni ale antreprenorului pentru noua sa afacere 3.2.2.Etape parcurse pentru crearea unei noi firme 3.2.3.Crearea de ntreprinderi noi n Romnia 3.3.Surse de finanare a firmelor mici i mijlocii romneti 3.3.1.Finanarea din surse bancare 3.3.2.Produse de garantare a creditelor bancare 3.3.3.Micro-finanarea 3.3.4. ProgramedesprijinfinanciardinFondurile Structurale i de Coeziune 3.3.5.Portofoliul de programe naionale 3.4.Dezvoltarea organizaional a IMM-urilor 3.4.1.Etapele procesului de schimbare organizaional 3.4.2.Etapeleprocesuluidedezvoltareantreprinderilor prin modelul Greiner 3.4.3.Distribuia regional a sectorului IMM 3.4.4. Rolulcapitalurilorderiscpentrudezvoltarea ntreprinderilor inovative 3.4.5. Tehnologiainformaieiicomunicaiilor(TIC)- premiza dezvoltrii firmelor romneti 3.5.Asistena pentru dezvoltarea antreprenoriatului romnesc 3.5.1. Organismeledesprijinndezvoltareaafacerilormici i mijlocii 3.5.2. Tipologiaserviciilordesprijinn dezvoltarea afacerilor mici i mijlocii 3.6.Francizarea, oportunitate de afaceri pentru antreprenori3.6.1.Caracteristicile francizrii 3.6.2.Alegerea francizei 3.6.3.Avantajele i dezavantajele francizrii 3.7.Politica de autoreglementare n afaceri 3.7.1.Principii ale eticii organizaionale 3.7.2.Codul de etic al antreprenorului romn 3.7.3.Principiieticepracticenrelaiilefirmelorcu partenerii de afaceri 3.8.Riscul antreprenorial n afaceri 3.8.1.nclinaia ntreprinztorului pentru risc Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 5 CUPRINS pag. 3.8.2.Conceptul de risc 3.8.3.Evaluarea riscului 3.8.3.1.Riscul economic 3.8.3.2.Riscul financiar 3.8.3.3.Riscul de faliment 3.9. Problemeleicauzeledeeecaleantreprenoruluilansatn afaceri 3.9.1.Principaleleproblemecucareseconfrunt antreprenorii romni n afaceri 3.9.2.Cauzegeneraledeeecale antreprenorului lansat n afaceri CAP.5 DIRECII DE EVOLUIE ALE ANTREPRENORIATULUI 5.1.Elemente de baz ale managementului strategic antreprenorial 5.1.1. Particularitialemanagementuluistrategic antreprenorial 5.1.2. Caracteristiciprivindevoluiareeleinaionalede incubatoare de afaceri n Romnia 5.2. Direciiprivinddezvoltareaantreprenoriatuluincontext european 5.2.1. ProgrameleNaionaledeReformepostaderarela UE -premizaevoluieispreperformanaIMM-urilor romneti 5.2.2. Orientriguvernamentaleieuropenepentru susinerea viitoarelor afaceri mici i mijlocii 5.2.3. Strategiaeuropeandedezvoltare2020impactul asupra antreprenoriatului 5.3.Inovarea - premiza creterii performanei antreprenoriale 5.3.1.Inovarea n context european 5.3.2. ActivitateadeCercetare-DezvoltarenRomnia dup integrarea n UE 5.2.3. Politiciguvernamentalepentru sectorul de Cercetare-DezvoltarePlanulNaionaldeCercetare, Dezvoltare i Inovare (CDI) 5.3.4. CadrulgeneralromnescpentruInovare-Cercetare-Dezvoltare 5.3.5. RolulmediuluideafacerinCercetare-Dezvoltare-Inovare 5.3.6.Inovarea n sectorul IMM 5.3.6.1. Inovareaimanagementulproprietii intelectuale n afacerile mici i mijlocii 5.3.6.2.Evoluia patentelor la nivel european 5.3.6.3. Bariereleutilizrii informaiilor patentate n ntreprinderi 5.3.6.4.Tipologiainovaiilornntreprinderile Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 6 CUPRINS pag. romneti 5.3.6.5. Barierentlnite de IMM-urile romneti n activitatea de inovare 5.3.6.6. Surseledeinformaiepentru ntreprinderile inovatoare 5.4.Experiene antreprenoriale de succes 5.4.1.Experiene antreprenoriale romneti de succes 5.4.2.Antreprenori de succes recunoscui la nivel global Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 7 CAP.INOIUNILE FUNDAMENTALE PRIVIND CONCEPTUL DE ANTREPRENOR 1.1.Conceptul de antreprenor Antreprenoriatuluiis-aacordatoateniesuperioarncontextulcrizeeconomico-financiareglobale,ntructesteprivitcaunaspectcheiealdinamismuluieconomic.Noile modelealeafacerilorinoiletehnologiiconducngeneralla scderea costurilor. Din acest motivresponsabiliicupoliticileeconomiceprivescspreantreprenoriatncombinaiecu inovaia, ca factori fundamentali care susin creterea economic sustenabil.Attantreprenoriatulctiinovaia,suntasociatecuconceptuldeafaceceva nou,iarpoliticileeconomice,dacsuntcorectproiectate,potfisconsolidezemutual refacereadinamismuluieconomici ieirea dintr-o criz. Procesul dinamic de creare a unei noifirmeintroduceidisemineazproduse,proceseistructuriinovativepretutindenin economie. Creatoriipoliticiloreconomicetrebuie s neleag determinanii tuturor obstacolelor antreprenriatului,ntructacetiatrebuiesanalizezeeficacitateaabordrilordiferitelor politicieconomicepropuse.Totodat,decideniipoliticiloreconomicetrebuiesfie ghidai derezultate.Lipsarezultatelorempiriceinternaionalecomparabileacondusla nenelegerea antreprenoriatului, multe ntrebri rmnnd fr rspuns.Obiectiveleipoliticileantreprenorialedifernmodconsiderabildelaarlaar, avnddiferitecerineidiverseperspectiveaceeacenseamnafiantreprenoriatul.n uneleri,antreprenoriatulesteconectatcuprogramele de dezvoltare regional, iar crearea denointreprinderiestestimulativpentruscdereaomajuluiicretereaproduciein regiunilesrace.nalteri,antreprenoriatulesteelementul cheie n proiectarea strategiilor caresfacilitezeparticipareaanumitorgrupuriint,cumsuntfemeileiminoritile,la creterea economiei. Unele ri, n mod simplist, caut s sporeasc crearea de noi afaceri, n timp ce altele decid s sprijine firmele cu cretere puternic. nEuropa,OECD1esteinstituiagnditpentruaasiguraresponsabiliiconfigurrii politiciloreconomiceiguvernanii,cuindicatoriinternaionalicomparativiprivind antreprenoriatul,rmnndnscontientdecontextulpoliticdiferitdindiferiteleri analizate.OECDpropunediferiiindicatori,fiecarereprezentndunelemental fenomenului antreprenorial,vasticomplex.Astfel, OECD n asociere cu EUROSTATi experii la nivel naional dezvolt continuu o nou i robust baz de cunoatere antreprenorial. 1.1.1.Definirea noiunii de antreprenor ComisiaEuropeandefineteantreprenoriatuldrept setul de mentaliti i procesul necesarnvedereacreriiidezvoltriiactivitiieconomice2.Dinaceastperspectiv, antreprenoriatulsecaracterizeazattnorganizaiileexistente (intrepreneurship), ct i n 1 Organisation for Economic Co-operation and Development 2 European Commision (2005): Entrepreneurship in Europe (Comisia European (2005): Antreprenoriatul n Europa) Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 8 cazulcelornounfiinate(enterpreneurship)printr-unmixderiscuriasumate,creativitate i/sau inovaie i un management adecvat. Societateaaavutntotdeaunantreprinztori,nsnprezentschimbrilerapide dinmediulexternaucreatunnumrrecorddeoportunitiiunnumrcorespunztorde ntreprinztori3.ngeneral,ceimaimulintreprinztoriselanseaznafaceridupceauctigat experiennmuncprinlucrulnaltefirme;doarun numr mic de ntreprinztori lanseaz afaceri de mici dimensiuni nc de pe bncile colii. Specialitiiamericaniconsidercprintermenuldeantreprenor(intreprenorsau ntreprinztor)senelegeattpersoanacaredebuteazlegalnafaceri,ctimanagerul delaunanumitnivelierarhic dintr-o firm, care ncearc s mbunteasc produsele sau serviciileprestateprininiiereadeschimbri.Caracteristicace-iconferspecificulunui antreprenorconstnabilitateaacestuiadea utiliza factorii de producie (munca, terenul i capitalul)pentruafabricanoiprodusesauacreanoiservicii.Antreprenorulpercepe oportunitipecareoaltpersoansauchiaraltmanagerdintr-ofirmnulevedesaude care nu este preocupat. Specialistacanadiannmanagement,JeanMarieToulouseconsiderc ntreprinztorul (antreprenorul) este o persoan care nfiineaz o nou firm. PeterDrucker,unbinecunoscutspecialistamericancontemporannmanagement defineteantreprenorulcapersoanacareurmretentotdeaunaschimbarea,rspunde schimbrii i o exploateaz ca pe o oportunitate4.Specialitiiromniconsidercntreprinztorulesteopersoancuspiritde iniiativ,careiasumriscuripentruaexploataanumiteoportuniti,sebazeazmai multpeforelepropriii i elaboreaz strategia firmei n funcie aproape n exclusivitate de interesele proprii5. Indiferentdedefiniiadatantreprenorului(ntreprinztorului),caracteristica esenialcomunaacestuiaaacumsedesprindedintoateinterpretrilespecialitilor vizeaz un individ creativ, care realizeaz produse sau servicii noi.Stimulareaantreprenorilorpentrucreareadenoifirme este o preocupare constant aguvernelor statelor cu economie de pia. Sntatea economiei unei ri depinde n mare msurdenumrulfirmelornoicreatenfiecarean6.Rolulimportantncreareaunei firmenoirevineantreprenorului,deaceeaesteimportantdecunoscutfactoriide influenicaracteristicilespecialealepersoanelorcaredevinantreprenorisauaacelora care,lanivelulfirmeiundelucreaz,sepreocupdedezvoltareaunornoiprodusesau servicii.nprezent,nliteraturainternaional(chiarinpublicaiileromneti)s-au consacratpentrudesemnareaspirituluidentreprinztortermeniideentrepreneurshipi corespunztordeintrepreneurshippentrucazulmanageruluilanivelulfirmeipreocupat de introducereadenoiprodusesauservicii(saucorporativeentrepreneurship),termeni preluai din limba englez. 3J.A.F.STONER,R.E.FREEMAN,Management,Ed.5-a,EdituraPrenticeHall, New Jersey, 1992, p.156 4PeterDrucker,Innovationandentrepreneurship,EdituraHarper&Row, New York, 1986, p.27 5EugenBurdu,GheorghiaCprrescu,Managementulschimbrii organizaionale, Editura Economic, Bucureti, 2003, p.90 6 Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, op.cit., p.89 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 9 Portretultipicalantreprenorului,conformspecialitilordinUniuneaEuropean (UE27)este urmtorul7: Caracteristicile antreprenorului (ntreprinztorului) european Tabelul 1.1.1.1 Sursa: EUROSTAT, op.cit. nvedereatestriiabilitiiantreprenorilorromnideafacefaprovocrilor lansriinnoiafaceri,ministerulderesort(ncepnddin2010,rezultatdincomasareamai multorministere,nprezentdenumitMinisterulEconomiei,ComeruluiiMediuluide AfaceriMECMA)aeditatGhidultnruluintreprinztor,caremenioneazca fundamentale trei aspecte eseniale (ANEXA nr.1) ale antreprenorilor: 1.Personalitatea antreprenorului Sereferlamodulncaretrsturiledepersonalitatecaicunotinelede specialitatealeceluicareintenioneazsntemeiezeontreprinderesuntadecvate profesiei de antreprenor. 2.Piaa Pentruideeanfiinriiuneifirme,piaareprezintmomentuladevrului,n sensulc,produselesauserviciilepentrucarenuexistposibilitatededesfacere,sau 7***-EUROSTATaut.HartmutSCHRR-Theprofileofthesuccessful entrepreneur - Results of the survey - Factors of Business Success n rev. Statistics in focus,ISSN 1561-4840, nr.29, 2009, p.3 -brbat -vrsta medie: circa 35 ani (cu variaie n funcie de ar) -nivel de educaie: ostudii primare sau gimnaziale: 28% ostudii medii: 42% ostudii postliceale: 10%osuperioare i postuniversitare: 20% -experien: ocu experien n domeniul de start-up: 63% ofr experien n domeniu: 37% -obiective: oautorealizare oindependen obani osatisfacia muncii -factori de succes: oexperien managerial omotivare pozitiv odisponibilitate pentru implicarea n relaionarea cu alte firme Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 10 acoloundepotenialulpieeiesteredussauanselededezvoltareale pieei sunt sczute, vor conduce n scurt timp la eec. 3.Mijloacele financiare Mijloacelefinanciarestrictnecesarentemeieriiuneintreprinderisereferattla dotareacuechipamenteiutilajectilamijloacelecirculante(reprezentatedestocurile demateriiprime,materialeisemifabricateiprodusefinite)cailafondulderezerv (tampon)decareoriceantreprenortrebuiesdispunnperioadadelansareaafacerii sale cnd ncasrile nu vor acoperi cheltuielile. 1.1.2.Caracteristici ale spiritului de ntreprinztor (antreprenorial) Referitorlaabordareaeconomicapieeidectrefirmelejaponezeicele americane,specialistulamericannmanagement,profesorulMichaelPorterafirmc economia i firmele japoneze sunt conduse de ntreprinztori(antreprenori), spre deosebire de corespondentele lor nord-americane dirijate de manageri8 .Principaleleelementemotivaionalealemicilorntreprinztori (creatoride ntreprinderi mici i mijlocii IMM-uri) sunt urmtoarele9: -profitul scontat; -confirmarea potenialului de munc propriu creativ; -prestigiul(princomparaiecualii,referirelaetaloaneleconsacrate, demonstrarea n faa scepticilor etc.); -ideea iniial stabilizat de reuit i de extinderea afacerii;-satisfacerea unor nevoi redimensionate (n funcie de ctig). Literaturaeconomicstrinmenioneazcprocesuldetransformareaunei persoanenantreprenoresteinfluenatdeurmtoriifactori(variabile):desituaie, psihologici, sociologici i economici. -Variabiladesituaieseexplicprinieireadinstareadeechilibruconfortabil (serviciu stabil, situaie social stabil etc.) datorit n principal unor factori: - negativi(schimbarealoculuidemuncn alt localitate, omaj, dorina de a fi propriul ef n propria firm etc.); -pozitivi(unctigneateptat,ncurajareaprietenilorsauafamilieietc.)i cutarea unui nou echilibru personal. -Variabilasociologicestedatdencredereapersonalaantreprenoruluin actuldecreaie,ncrederenscutdinexperienapersonalnnfiinareaaltor firme,oportunitilelegislativesau economice poteniale, exemplul colegilor sau a membrilor de familie etc. -Variabilapsihologicsebazeazpepredispoziialaaciuneaviitorului antreprenor i dorina de independen. -Variabilaeconomicconstncadrulprielnicpentruafaceridatde oportunitateacalaunmomentdat,viitorulantreprenorsbeneficiezede resursedisponibile(spaiu,mainiunelte,cldirietc.)pentrudebutulntr-o afacere i s nfiineze o firm. 8O.NICOLESCU(coord.),Management,EdituraDidacticaiPedagogic, Bucureti p.72 9M.DUMITRESCU,Introducerenmanagementimanagement general, Editura EUROUNION, Oradea, 1995, p.333 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 11 MinisterulderesortdinRomniaevideniazctevatrsturicomunenrndul antreprenorilor care au realizat succese n propriile afaceri10:1)Dorinadeasumareariscului.Antreprenoriinucautriscul,cimaidegrab i-lasum.Ei ncearc s reduc riscul printr-un control ct mai bun al afacerii. Prinalegereaatentaprodusuluiiapieei,finanarecreativ,formareaunei echipecompetitive i prin planificare, riscul iniierii unei afaceri poate fi destul de mic.2)Controlulpropriuluidestin. Unii autori au ncercat s demonstreze c factorul cheiealdecizieideaintranafaceriestedorina de control al propriului destin. Potrivitteorieicontroluluipropriuluidestin, orice rezultat este perceput n funcie de capacitatea de control a acestuia.3)Spiritinovator.Creativitateaesteotrsturimportantaantreprenorilorde succes.Antreprenorulesteuninovatorcarerealizeazmereucombinaiinoin producie.Ideileinovatoarereprezintelementulcareldeosebetepeun antreprenordeceilali.Onoumodalitatedeabordare a calitii produselor sau deprestareaserviciilor,folosireaunornoimetodededistribuieiaunornoi conceptedeambalaresuntelementeledistinctivealeunuintreprinztor inovator.4)Nevoiademplinire.Antreprenoriisuntpersoaneputernicmotivatedenevoia demplinire.Nevoiademplinireesteprimulfactorpecarelarenvedereo persoanatuncicnddorete s devin antreprenor. n plus, nevoia de mplinire esteconsideratodimensiuneimportantapersonalitiintreprinztorul ui. Antreprenorulesteorientatspreatingereaunuianumitobiectiviestemotivat de ansa atingerii acestuia.5)Acceptareaincertitudinii.Iniiereauneiafaceri este un proces dinamic, incert, complexinesigur.Antreprenoriiacceptsituaiilenesigureiiaudeciziin condiiideincertitudine.Nunumaiceinusuntafectaideincertitudine,ns sunt capabili s o exploateze i s obin avantaje din aceasta. 6)ncredereansine.Antreprenoriidesuccesauoputernicncrederenforele proprii.Eisuntncreztorincapacitatealordea-iatingeobiectivelepropuse. Antreprenoriiauungradridicatdencrederenpropriapersoan.nplus, instituiilefinanciareiinvestitoriiiplaseazbaniinaceleafacerincare antreprenorii au un grad ridicat de ncredere n sine.7)Persistena.Antreprenoriisuntpersisteni.Einusuntintimidaideobstacolele celeaparncale.Avnddorinaintensdeadepidificultileaprute,ei i continueforturilepnlarezolvareaproblemei.Deisuntextremde persisteni,atunci cnd apare o situaie imposibil de realizat, ei o abandoneaz. Fiindrealiti,ntreprinztoriirecunoscceeacepoatefifcutilacetrebuie renunat.8)Spiritdeiniiativ.Mulicercettoriipracticienisuntdeacord c, spiritul de iniiativesteotrsturantreprinztorilordesucces.ntreprinztorii(antreprenorii)cautmereusituaiincaresuntpersonalrspunztoride succesulsaueeculafacerii.Eisuntprinexcelenoamenideaciune.Muli antreprenoriafirmcibazeazsuccesul,purisimplu,pefaptulcau acionat, s-au implicat n afaceri i nu i-au fcut prea multe griji. 10 MIMMCMA Raport anual IMM 2008, p.130 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 12 9)Sesizareaoportunitilor.Antreprenoriidesuccesparsaib capacitatea de a anticipa tendinele i de a recunoate oportunitile ce apar. 10) Potenialenergicridicat.Antreprenoriisuntrecunoscuicaavnd un potenial energicridicat.Eiaucapacitateadealucratimpndelungatfra simi nevoia de a se odihni.11) Capacitateadeaformaechipeidealucranechip.Parteneriatulesteo dimensiuneesenial a afacerilor ntr-o economie caracterizat de globalizare i interdependen. Antreprenorulsedeosebetedemanager.Antreprenorul(aacums-aartat) impliciniiativaindividuluispreschimbare,ntimpceimplicareamanageruluiestespre continuareaactivitiincompartimentulcondus.Astfel,managerulsedediccontinuitii activitii,ntimpcentreprinztorulvizeazschimbricontinueprindezvoltareadenoi produse. Spiritul de ntreprinztor aduce societii cel puin trei avantaje economice:-accelereaz creterea economic; -conduce la creterea productivitii muncii; -conduce la crearea de noi tehnologii, produse i servicii. Multepersoanecaredorescmai presus de orice s devinantreprenori constat la unmomentdatctrebuiesabandonezefirmadejacreatntructnuauabilitiledea derulapropriaafacere.nmajoritateacazurilor, debutul n afaceri alantreprenorului se materializeazncreareademicrofirmesaufirmemiciimijlocii(IMM-uri).Acestea deinnriledezvoltatecanumr,pondereaabsolutnnumrulfirmelor,cupeste95% (IMM-uriledeinpeste99%nJaponia,peste98%nFrana,peste98%nCanada,peste 96% n Germania, peste 99% n Romnia).nprezent,pondereadeeec(defaliment)nlumeaafacerilornprimiianide existenestengeneralridicat:50%dinnumrulfirmelornoinuating5anidevia iar 30% nu ating 2 ani. Debutulnafaceridectreunntreprinztorreclamasumareaunuirisc calculat itotodatunefortdeinteligenpentruplanificareiorganizare.Instrumentuldelucru absolutnecesarntreprinztoruluiesteplanuldeafaceri (businessplan-elementele eseniale pentru scrierea unui plan de afaceri de succes sunt dat e n capitolul 5). Diminuarearisculuiafaceriidepindedenumeroifactoriinterniiexternifirmei. Antreprenorularelandemnoconduitsimplcare-l poate duce spre succes. Principiile fundamentaledecomportarenrelaiilecuclieniiicupropriulpersonalpentrumicii ntreprinztori,aacumlepromoveazfirmeledeconsultan,icareasigurpremizade dezvoltare n timp a IMM-urilor sunt urmtoarele11:-Clientularentotdeaunadreptatedacclientultotuigreete, antreprenorulvaaplicapropoziiaanterioar(pentrufirmelemiciimijlocii, pierderea unui client sau furnizor important poate genera eecul afacerii).-Nusevorpstraclieniicarenu-iachitdatoriilelatimp(pentruofirm mic,lipsaresurselorfinanciarecegenereazblocajfinanciaropoateplasan situaia de a renuna rapid la afacere). 11M.DUMITRESCU,Introducere in management i management general, Editura EUROUNION, Oradea,1995p.338 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 13 -Oreputaiedebunplatnicasigurviabilitateafirmei(ncredereanafaceri seconstruieteprinrespectareantotdeaunaaangajamentelordeplatfa de clieni, furnizori, bnci i ceilali parteneri). -Antreprenorultrebuies fie marcat de dorina continu de a fi cel mai bun n domeniul ales. -Angajaiivorfitratainmanierancarentreprinztorularvreacfie tratat(investiiancomportamentesteceamai ieftin i conduce spre cele mai spectaculoase rezultate n ce privete personalul subordonat). -Domeniilecheiealecontroluluimanagerial(contabilitate,asigurare, legislaie)vorfidelegateprofesionitilordencredere(contabilul, advocatul iagentuldeasigurrisuntceimaiimportanicolaboratoriaiantreprenorului; sfaturile ieftine duc deseori la insuccese). -Previziuneaesteceamaiimportantfuncieamanagementului decare antreprenorulvaluanotcontinuu (obiectivele neactualizate i prost gndite pot compromite iremediabil afacerea). -ntotdeaunaefortuldepusdeantreprenoreste insuficient (antreprenorul nu trebuiesfiemulumitniciodatdecalitateaproduselor sau a serviciilor oferite ivacutacontinuu mbuntirea prestaiei sale pentru a nu crea oportunitatea competitorilor s se remarce). 1.1.3.Evoluia profilului antreprenorului romn Antreprenoriiromnisuntnmajoritatebrbaitineri,sub40deani,absolvenide liceusauuniversitateicareanterioriniieriiuneintreprinderiprivate(IMM)aulucrat preponderent ca muncitori necalificai12. Pondereatinerilorntreprinztoricuvrstasub30anisenscrientr-oevoluie continuuascendentncepnddinanul2001.Ocontribu ie la dezvoltarea antreprenorial a tinerilorromniauavut-omsurilelegislativereferitoarelatineri,precumiprogramele educative antreprenoriale, ncepute n anii anteriori. I.Profilulantreprenoruluiromnnperioadadepreintegrare european (2000-2006) Pefonduluneiparticiprimultmaisczutenrndulntreprinztorilora femeilorfondatoaredefirmenoi,ncomparaiecupondereadubl a brbailor, se adaug chiaroscdereanumruluifirmelorntemeiatedectrefemeincepnd cu perioada 2000-2003, tendin meninut i n prezent (Figura1.1.3.1.). 12InstitutulNaionaldeStatisticntreprinderiNoiSiProfilul ntreprinztorilor din RomniaReproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 14 Figura 1.1.3.1. - Distribuia ntreprinderilor active nou create dup sexul fondatorului / managerului n perioada 2000 2003 Sursa: INS - ntreprinderi Noi i Profilul ntreprinztorilor din Romnia Participareafemeilorladeschidereadenoifirmenintervaluldetimp2000-2003, pentrucareexistastudiistatisticeesteunaoscilatorie;n 2003 ponderea firmelor iniiate de femeiscadesubnivelul anului de referin, respectiv la 33,7% n 2003 fa de 34,7% n anul2000.Pentruacontribuilaechilibrareaparticipriifemeiloribrbailorlafondareade ntreprinderiprivatenoisuntnecesareprogramededezvoltareantreprenorialpentruncurajarea femeilor n iniierea i dezvoltarea de afaceri proprii. Numrulntreprinztorilorabsolvenidenvmntlicealiuniversitaresten cretere uoar n timp (Figura 1.1.3.2.). Figura 1.1.3.2. - Distribuia ntreprinderilor active nou create dup nivelul de instruire al fondatorului / manageruluiSursa : INS ntreprinderi Noi i Profilul ntreprinztorilor din Romnia Aceastacreteresemeninemajoritarncomparaiecucelelaltecategorii. Antreprenoriicustudiilicealeiuniversitaredepescpeceicustudiigimnazialei reprezintmaimultdectdublulcelorcu studii vocaionale. Exist o corelaie pozitiv ntre acestsegmenticategoriadevrstasub30aniexplicabilprinexistenafacilitilor acordate studenilor pentru deschiderea unei firme. Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 15 Ponderea ntreprinderilor nfiinate de foti muncitori necalificai depete pragul de 51%.Scadenumrulantreprenorilorceauavut,fiefunciideconduceresauprofesii tehnice,fieau lucrat ca muncitori calificai, datorit programelor de orientare antreprenorial acelorcarefiinddisponibilizaidinntreprinderiledestatnrestructuraren2003,au beneficiatdepachetecompensatoriiidesprijinindrumarecorespunztoare,prin programeguvernamentale,pentrulansareanafaceri(Figura1.1.3.3.). Figura 1.1.3.3. - Distribuia ntreprinderilor active nou create dup categoria socio-profesional anterioar a fondatorului / managerului Sursa : INS,ntreprinderi Noi i Profilul ntreprinztorilor din Romnia n perioada 2000-2006, rata de creare a noilor IMM-uri a avut un ritm ascendent (Tabelul1.1.3.1). Tabelul 1.1.3.1. - Numrul ntreprinderilor nou create n perioada 2000-2006 Sursa: INS, MEF Dinpunctdevederealcaracteristicilor socio-economice ale antreprenorilor care se lanseaz n afaceri n se desprind urmtoarele concluzii (Figura1.1.3.4.):Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 16 -Noilentreprinderisuntngeneralcreatenspecialdetinerintreprinztori brbai, n mediul urban (peste 80%);-Raportulfemeilorntreprinztorfadenumrultotaldentreprinztoriestede circa 1/3 (29.0%); -Peste 60% dintre noile firme active sunt create de antreprenori cu vrsta sub 40 de ani. n plus, circa 25% dintre acetia au mai puin de 30 de ani. Figura 1.1.3.4. Distribuia ntreprinderilor active nou create n funcie de sexul i vrsta fondatorului/managerului (%) n anul 2006 nanul2006(naintedeaderarealaU.E.)s-aconstatatocreterecu9,2%a fondatorilor/managerilorcustudiilicealeiuniversitarefadeanul2005iosensibil scdere a fondatorilor/managerilor cu nivel de educaie inferior. Niveluldeexperienmanagerial a fondatorilor/managerilor de IMM-uri n anul care precedeintegrareanUEafostfoartesczut(Figura1.1.3.5.).Rezultnecesitatea dezvoltriicontinuedeprogramedeantreprenoriat,prinintermediulcroraviitorii antreprenoridinRomniaipotmbuntiabilitilenvedereaderulriioptimeaunei afaceri. Figura 1.1.3.5. - Distribuia ntreprinderilor active nou create n Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 17 funcie de categoria socio-profesional anterioar afondatorului/managerului (%) n 2005 i 2006 Sursa: INS (Profilul ntreprinztorilor din Romnia, 2008) II.Profilul antreprenorului romn dup integrarea european Dinperspectivasexelor,aproapedoutreimi(63,4%)dintrentreprinztorii care au nceput o afacere n 2008 erau brbai (Figura1.1.3.6.). Figura1.1.3.6. - Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate, n funcie de sexul fondatorului (%) Deiprocentulestencmaifavorabilbrbailor,ecartulcare indic diferena di ntre numruldentreprinztoridesexfeminininumruldentreprinztoridesexmasculinn Romniasereducetreptat.n1995unprocentde70,9%dintrentreprinztoriera reprezentat de brbai, respectiv cu 7,5% mai mult dect n 2008.ntreprinztoriiromnisuntngeneraltineri,cupriningrupadevrstdetreizeci deani.Pnla61,4%dinnoilentreprinderiactiveaufostnfiinatedefondatori cuprini n categoria de vrst" 30-39 de ani (Figura 1.1.3.7.). Figura 1.1.3.7. - Distribuia ntreprinderilor active nou nfii nate n funcie de grupa de vrst a fondatorului (%) Niveluldeeducaiealantreprenoriloracrescutn timp; 53,9% dintre ntreprinzt orii romnisuntabsolveniainvmntuluilicealiuniversitar,ntimpcenumai1,7%au absolvit numai nivelul primar de educaie (Figura 1.1.3.8.).Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 18 Figura 1.1.3.8. - Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate n funcie de nivelul de educaie al fondatoruluiSursa: Fundaia Post-Privatizare, op.cit., p.80 Procentuldentreprinztoriabsolvenidecolilicealeiuniversitiacunoscuto tendincresctoarencepnddinanul1995.Carezultataluneiastfeldetendine,trebuie menionat c: -colilesuperioareiuniversitileaudevenitcentreeducaionalepentru formarea profesional a majoritii ntreprinztorilor; -mbuntireaeducaieintreprinztorilorcreazopremizfavorabilpentrua dezvoltantreprinderidinamice.Universitiletehniceartrebuisjoaceunrol cheie,sprijininddezvoltareaiexternalizareansferacomercializri inoile tehnologii care au la baz inovaia i cercetarea. Niveluldecalificaretehnicalntreprinztorilorromni s-a mbuntit n ultimii ani, procentuldemuncitorinecalificaicare i-au nfiinat propria ntreprindere scznd pn la o treimen2008,deladoutreimin1995.Totui,niveluldeexperienmanagerialal fondatorilordentreprinderiestencfoartesczut:numai2,4%dinntreprinderilenou nfiinate(start-up-uri)n2008aufostcreatedentreprinztoricuexperienanterioarpe poziii manageriale (Figura 1.1.3.9.). Figura 1.1.3.9. - Distribuia ntreprinderilor active nou nfiinate Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 19 n funcie de categoria de apartenen socio-profesional anterioar a fondatorului Sursa: INS - Profilul ntreprinztorilor romni, 2010 1.1.4.Factori de influen ai dezvoltrii antreprenoriale nRomniaesteunanim acceptat faptul c IMM-urile i, n general, ntreprinderile nounfiinate,(denumitegenericstart-up-uri)reprezintunmotoraleconomiei,furniznd locuri de munc pentru milioane de ceteni i fiind baza inovaiei n economie.Principalii factori de influen ai dezvoltrii antreprenoriale sunt urmtorii:I.SchimbrilestructuraleprincareatrecutattRomnia,ctirestullumiin ultimiiani,aufcutdinantreprenoriatunfactorimairelevantpentruprogresul socio-economic.Globalizarea a fcut s creasc presiunea competitivitii la nivelul ntreprinderilordinindustriaprelucrtoare,ceeaceaconduslacreterea productivitii prin utilizarea inputurilor furnizate de tehnologie i inovaie.II.Tehnologiainformaieiicomunicaiiloraduslacreareaanoipiee,careau revoluionatproceseledeproducienmulteramuriindustrialeiadeterminat cretereasectoruluideservicii.Toateacestemodifi crigenereazoportuniti pentrunoileiniiativenplanantreprenorial,maiales n domeniul serviciilor. n plus, costurileredusedetransmitereacunotinelornspaiulgeograficaudusla ieftinirearelativainputurilorfurnizorilorexternii,astfel,lasprijinirea ntreprinztorilorromnin demersul acestora de a opera pe o scar european mai larg. III.Dinpunctdevederealrelaionriidintreculturaantreprenorialidezvoltarea antreprenoriatului,situaiaestediferitndiferitelerialelumii.Deexemplu,sunt rincareceteniisuntmaipuinnclinaisdevinntreprinztoriiiasum maipuineriscuri. Sistemele consolidate de educaie i cultur antreprenorial sunt caracteristicestatelorputernicdezvoltateeconomic. Studiiledeprofilopereazcu clasificri ale economiilor n funcie de 3 stadii de dezvoltare, definite astfel13: -economii centrate pe factorii de producie; -economii bazate pe servicii; -economii centrate pe eficien. IV.Activitateaantreprenorialnfazaincipient(afacerilenoucreatesaucele avndntre3-42luni)tindes scad odat cu dezvoltarea economic a rilor i,deasemenea,nrileacroreconomieestebazatpe inovaie exist un nivel sczut al antreprenoriatului, vzut ca o necesi tate. Pemsurceoeconomiesedezvolt,tineriidinuneleri,printrecarei Romnia,prefermaimultangajareanmarilecorporaii, ntimpceamericanii,spre exemplu, aspir s lucreze pe cont propriu.Seconstatc,odatces-acreatonountreprindere,aceastatindes creascntr-unritmmailentdectunadinStateleUnite. nacestcadru,analitiide politicipubliceidecideniitrebuiesatingonelegereprofundafenomenului 13GlobalEntrepreneurshipMonitor,GlobalReport2010,BabsonCollegei Universidad del Desarrollo Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 20 antreprenorialnRomnia,pentruapromovacreareadentreprinderidinamicecuritmde dezvoltare alert, capabile s genereze valoare adugat i cretere economic. 1.2.Antreprenorul i firma 1.2.1.Noiunea de ntreprindere Agentuleconomiccelmaireprezentativdinpunctdevedereorganizatorici tehnologicnsocietateacontemporanlreprezintntreprinderea(firma),rezultatulsu economic constnd n producia de bunuri, prestarea de servicii i execuia de lucrri. Prinntreprindere(saufirm/companie)senelegeungrupdepersoane, organizatepotrivitunoranumitecerinejuridice,economice,tehnologice,careconcepi desfoaruncomplexdeprocesede munc, folosind cel mai adesea i anumite mijloace demunc,concretizatenproduseiservicii,nvedereaobineriiunuivenit net sau profit, de regul ct mai mare14. ConformreglementrilorUniuniiEuropene,ontreprindereeste"oriceentitate angajatntr-oactivitateeconomic,indiferentdeformasalegal". Aceastformularenu estenou.EareflectterminologiafolositdeCurteaEuropeandeJustiiendeciziile sale.Fiindinclusformalnrecomandare,scopulnoiidefiniiipentruntreprindereeste acumclarevideniat.Prinurmare,persoanelefiziceautorizate(PFA),asociaiile familiale,parteneriateleiasociaiileangajatentr-oactivitateeconomicpotfi consideratentreprinderi.Factoruldeterminantesteactivitateaeconomic,nuforma legal. Orice ntreprindere prezint urmtoarele caracteristici generale15: -esteontreprindereprinfaptul c reunete mai multe persoane care desfoar activiti n vederea realizrii unor obiective comune; -are o finalitate: obinerea de profit; -dispunedeautonomiedecizionalnfunciedesistemuleconomic,mrime, sectorul de activitate, cadrul juridic etc. ntreprinderileseorganizeazntoatedomeniiledeactivitate(industrie, transporturi,agricultur,sntate,construcii,cultur etc.) i au ca scop de baz obinerea deprofitpentruceicele-aunfiinat. Firmele au un rol hotrtor n dezvoltarea economic a oricreirintructlanivelmicroeconomicsecreeazprogresuleconomicprinutilizarea eficientafactorilordeproducie.Niveluldeeficienaltuturorfirmelorsereflect direct n progresul naional i n nivelul de trai al populaiei.ntructmanagementularecapunctdeplecaredari ca obiect firma, nu se poate realizaunstudiuaprofundatalacestuiadacnusecunoatenprofunzimeacestobiect, particularitilesale,formelepecarelembrac,precumimediulexternncare funcioneaz firma.Importanafirmeinsocietatea de azi a determinat dezvoltarea unei teorii a firmei la nivelmicroeconomic,teorielegatdeapariiaicomportamentulfirmelor.Trstura comunatuturorfirmelorconstnfaptulceleprocurresurseledeintrare(materiale, fordemunc,energie,informaiietc.),acioneazasupraacestoratransformndu-lecu ajutorultehnologiiloriametodelordemuncnproduseiservicii,oferindu-lemaiapoi 14O.Nicolescu(coord.)-Ghidulmanageruluieficient,vol.1,Editura TEHNIC, Bucureti, 1993, p.14 15 Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, op.cit., p.135 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 21 sprevnzareclienilor(beneficiarilor).Aceasttrsturjustificdenumireaoficiala firmelornRomniadesocieticomercialeconformLegii15/1990detransformarea ntreprinderilor de stat n societi comerciale i regii autonome.Conformlegii,pentruafunciona,oricefirmtrebuiesndeplineascurmtoarele condiii obligatorii: -S aib un sediu i o adres. -S aib o denumire prin care s se identifice, care s-o disting de alte firme. -Saibpersonalitatejuridic,ceeace-iconferdrepturiiobligaiin societatea civil. -S aib un patrimoniu stabil i un profil de activitate propriu ales liber.Condiiilenecesaremenionatesuntprecizatendoudocumententocmitela nfiinarea firmei: -Statutul firmei. -Contractul de societate. 1.2.2.Tipologia firmelor n Romnia nRomnia,Legea31din1990privindnfiinareaifuncionareasocietilor comerciale menioneaz urmtoarele posibiliti de organizare a firmelor:1.Societi comerciale n nume colectiv (SCNC).SCNCesteosocietatedepersoanencareobligaiilesocialesuntgarantatede ctretoiasociaiicuntregullorpatrimoniu(rspundere nelimitat). Societatea comerci al areunnumecomercialncareaparenumeletuturorasociailorsaual celui mai important. Asociaii particip personal la activiti ndeplinind fiecare un rol n cadrul acesteia.AvantajulSCNC este dat de garania mare a societii dat att de patrimoniul su, ct i de cel al asociailor. Dezavantajul SCNC const n: -numrul redus de asociai; -ncazulinsolvabilitii,interdicieisaudecesuluiunuiasociat,societatease dizolv; -ncazulfalimentului,attsocietateactiasociaiisuntdeclaraifaliii executai silit prin sentin judectoreasc.2.Societatea n comandit simpl (SCS). SCSesteosocietatedepersoanealecrei obligaiisocialesuntgarantatecu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai. Exist dou categorii de asociai: -comanditarii (a cror rspundere este limitat la mrimea aportului social);-comanditaii(careexploateazcapitalulirspundnelimitatisolidarde toate datoriile societii). AvantajulSCSestedatdefaptulc permite combinarea disponibilului de capital al unor persoane (comanditarii), cu aptitudinile altora (comanditaii) de a-l exploata.Dezavantajele SCS sunt urmtoarele: -nu are durat de funcionare mare n timp i nici capital mare;-prezint instabilitate; -dispariia unui asociat conduce la dispariia firmei.3.Societatea n comandit pe aciuni (SCA).SCAesteosocietatedecapitaluri,ncarecapitalulestedivizatnaciuni. Comanditariiipotvindepropriileaciunideinute.Numelesocietiiestedatprin obiectul Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 22 deactivitate.Asociaiirspundlimitatnfunciedeaciuniledeinute.Capitalulminim este stabilitprinreglementrilelegale,numrulminimdecomanditarifiindminim2persoane (pn la modificarea Legii 31/1990 prin Legea 441/2006 erau necesari minim 5 acionari). AvantajulSCA este acelai ca la SCS, n plus faptul c aciunile pot fi vndute altor persoane. Dezavantajul major ine de credibilitatea redus a firmei fa de teri.4.Societatea cu rspundere limitat (SRL). SRLesteosocietatedecapitaluricurspunderelimitatlacapitalulsocial. Capitalulsocialiniialvrsatestestabilitlaovaloareminimal.Aportulsocial este alctuit din pri sociale. Numrul de asociai nu poate depi 50 de persoane.AvantajulSRLestedatderspunderealimitataasociailornlimitacapitalului social i de faptul c, la dispariia unui asociat societatea nu se dizolv Dezavantajele SRL in de : -credibilitatea redus n faa partenerilor de afaceri;-nu se preteaz pentru firme mari. 5.Societatea pe aciuni (SA). SAesteosocietatedecapitalurin care capitalul este divizat pe aciuni. Acionarii rspunddoarlalimitacapitalului(capitalsocial subscris iniial numitcapital aciuni i cel procurat pe parcurs prin emiterea de obligaiuni numitcapital-obligaiuni). Numrul de acionari nu poate fi mai mic dect 2, ns poate fi orict de mare. AvantajulSAestedatdevolumulimportantdecapitalcesepoateconstitui,de transmisibilitateaaciuniloridefuncionareasocietiichiardacuniiacionariivnd aciunile. DificultileSAsurvinatuncicndnuexist un acionar majoritar i managementul firmeiestegreudeasigurat.Totodat,emitereadeaciuniestecostisitoarefiindnecesar publicarea n Monitorul Oficial i popularizarea n mass-media. Societilepeaciunisuntrecomandatencazulafacerilordedimensiuni mari i a celorcuperspectivdedezvoltare.SRL-urilesuntrecomandatepentrufirmelemicii mijlocii(IMM).ncazulcndpatroniinu au resurse financiare, pentru firme foarte mici, sunt de preferat nfiinarea de SCNC-uri sau SCS-uri. 1.2.3.Mrimea ntreprinderii Graduldemrimealuneintreprinderisestabiletengeneral,pebaza urmtoarelor criterii: -numrul de angajai; -cifra de afaceri; -capitalul social; -activul total; -profitul obinut. ngeneral,criteriuleconomic specific de clasificare a ntreprinderilor dup mrimea lor l constituie n prezent numrul de salariai (tabelul 1.2.3.1). Tabelul 1.2.3.1 Mrimea Nr. de salariai MicrofirmeFirme mici Firme mijlocii Firme mari persoane:1-1011-4950-250>250 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 23 nanul1996afostadoptatdectreComisiaEuropeanorecomandarece stabileaprimadefiniieaIMM-urilor.Aceastadefiniieafostaplicatpentregteritoriul UniuniiEuropene.ndatade6mai2003,ComisiaEuropeanaadoptatonoua recomandare,inndseamadedezvoltareaeconomicncepndcu1996.Aceast recomandareaintratnvigoarendata de 1 ianuarie 2005i este aplicat tuturor politicilor, programelor i msurilor iniiate de Comisia European pentru IMM-uri. Pentrustatelemembre,folosireadefiniieiestevoluntar,darComisiaEuropean lerecomandattlor,ctiBnciiEuropenedeInvestiiiiFonduluiEuropeande Investiii, s o foloseasc pe scar larg.Legislaiaeuropeannvigoaredin anul 1996 definete mrimea firmei n funcie de numrul de personal astfel (tabelul 1.2.3.1): -firme foarte mici, sub 10 angajai; -firmele mici: ntre 11 i 49 de angajai; -firmele mijlocii ntre 50 i 250 de angajai; -firmele mari, peste 250 de angajai16 . ngeneral,pentrustateleeuropenemembrenormativele europene sunt orientative. nacestsens,dinpunctuldevederealnumruluimediuscripticdeangajaiexist diferenierintrelegislaiilestatelormembre.Germaniaconsiderjustificateurmtoarele limite legate de personal, pentru a desemna mrimea unei firme: -firme foarte mici, sub 10 angajai; -firmele mici: ntre 11 i 50 de angajai; -firmele mijlocii ntre 51 i 500 de angajai; -firmele mari, ntre 501-5000 angajai; -firme foarte mari (corporaii), transnaionale i globale, peste 5001 angajai.Firmele mari se caracterizeaz prin urmtoarele: -grad mare de diversificare; -deinerea de resurse financiare importante; -cheltuieli de administraie importante; -structuri organizatorice cu flexibilitate redus;-adaptabile mic la schimbare; -imagine de firm clar definit; -piee relativ stabile. nRomnia,prinLEGEANr.346din14iulie2004privindstimulareanfiinriii dezvoltriintreprinderilormiciimijlocii,recomandrileUEprivindmrimea ntreprinderilor au devenit obligatorii pentru toateIMM-urile nregistrate n Romnia. nS.U.A.caracteristicilegeneralepentruncadrareafirmelorcaIMM-urisunt considerate urmtoarele17: -autonomiedegestiuneimanagementulasiguratnceamaimarepartea timpului de ctre proprietari; -numr limitat de investitori; -cmp de activitate regional; -obiectuldeactivitatealIMM-urilornureprezintdectomicparte a industriei sau a domeniului respectiv. 16IOANGEORGESCU,Pioniieconomiei de pia, Revista CAPITAL, Bucureti, nr.6 din 13 februarie 1997,: n Europa Occidental ntreprinderile mici i mijlocii sunt considerate a avea pn la 499 de angajai 17 Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, op.cit., p.143 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 24 n rile cu economie de pia dezvoltat ntreprinderile mici i mijlocii dein cea maimarepondere n totalul firmelor. n acest context, i pentru Romnia apreciem cponderea majoritaraprodusuluiinternbrutvafirealizatinviitor de ctre IMM-uri a cror procent n numrul global de firme crete continuu. Aacumamamintit,dinamismuli flexibilitatea IMM-urilor sunt umbrite de o serie de dezavantaje cum sunt: -lipsaunorsursedefinanarepentrudepireaunorperioadedificiledatorate lipsei unor resurse financiare; -lipsa unor cunotine adecvate manageriale pentru ntreprinztori;-modificareaameninrilorexternedatoratelipseilegislaieisauneaplicrii adecvate a normativelor pentru IMM-uri; -birocraia i greutatea implementrii investiiilor strine etc.Firmele(ntreprinderile)miciimijlocii (IMM-uri) se caracterizeaz prin urmtoarele puncte forte i puncte slabe: -dinamism(oportunitidedezvoltarerapiddatoritidentificriirapidea oportunitilor, a nielor pe pia etc.); -cheltuieli de administraie n general mai mici; -flexibilitate i adaptare superioare; -capacitate mare de inovare determinate de competiie i de concuren;-simplificareaprocesuluidemanagementdatoritstructurilororganizatoricecu mai puine niveluri ierarhice; -capacitate de valorificare mai bun a resurselor locale;-costuri de aprovizionare, desfacere i transport mai mici; -resurse financiare reduse, capital propriu sczut;-dificultitehniceitehnologice(investiiimaimicintehnologiifadefi rmele mari); -protecia social redus pentru resursa uman; -vulnerabilitatecrescut(ncazuldependeneideunfurnizorsaubeneficiar important, specializare mrit etc.). 1.2.4.Definireantreprinderilormiciimijlocii iimplicaiileeuropenea acesteia nliteraturadespecialitatenu exist o singur definiie unanim acceptata noiunii dentreprinderemicsaumijlociecaresfiesatisfctoaredeexemplu,attpentru industrie, ct i pentru domeniul serviciilor. Indicatoriicantitativiexprimaifinanciar(cifrdeafaceri,profit,capitaletc.)de aprecierea mrimii unei afaceri au dezavantajul modificrii n timp, chiar n perioade scurte, trebuindsfieajustaicontinuu.Reperulcelmaiconstantpentruapreciereamrimii firmei rmne n principiu, numrul mediu scriptic de personal. Pentruoapreciererealadimensiuniintreprinderiloresteutilapreciereamrimii acestoraprinutilizareacombinaieideindicatorifinanciariieconomici,exprimaiattn mrimimonetare,ctiprinaprecierinon-monetare(deexemplu,numrulmediuscriptic depersonal).Definireanoiuniidentreprinderemicimijlocieclasificareacriteriilorde apreciere (tabelul 1.2.4.1). Tabelul 1.2.4.1 CRITERII CANTITATIVECALITATIVE Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 25 DE BAZSECUNDARE -Numr de personal -Mrimea capitalului -Cifra de afaceri -Activul total -Capacitatea de producie -Cota de pia -Producia exerciiului -Legturile cu mediul extern -Industria (sectorul) n care opereaz -Alte criterii ncontextuleuropean-ncareRomniaesteintegrat-estenecesara fundamentactmaipreciscriteriiledencadrareasocietilorcomercialencategoria ntreprinderilormiciimijlocii,pentruaaveaacceslaresurseledefinanareattde necesare,puse la dispoziie de diferitele programe comunitare care se adreseaz n special IMM-urilor. Putemafirmacontreprinderemicsaumijlocieconformreglementrilor europenelacareRomniaasubscrisesteo societate comercial care are ntre 1 i 250 deangajaicucartedemunc.Trebuieprecizatfaptulc,microntreprinderilecu1-10 angajai, vor fi considerate ca firme n categoria IMM-urilor. DefiniiaeuropeanpentruIMM-urimenioneaz:"categoriantreprinderilorMicro, MiciiMijlocii(IMM)esteformatdinntreprindericareangajeazmaipuinde250de persoanei care au o cifr de afaceri anual net de pan la 50 de milioane de euro i/ sau dein active totale de pan la 43 de milioane de euro" (Fragment din Articolul 2 al anexei din Recomandarea 361/2003/CE). NouadefiniieaunuiIMMesterezultatuldiscuiilordintreU.E.,statelemembre, organizaiiledeafaceriiexperi,precumiaconsultrilordirecte pe internet. Schimbrile reflectevoluiileeconomicegeneralencepndcu1996,iocontientizarecrescnda obstacolelorntmpinatedeIMM-uri.Nouadefiniieestemaipotrivitpentrudiferitele categoriideIMMiianconsiderare diferitele relaii dintre ntreprinderi, ajut la promovarea inovriiiladezvoltareaparteneriatelor,ntimpceseasigurfaptulcdoarntreprinderile ce au nevoie de ajutor vor fi inta programelor publice. Evoluiapreurilor i a productivitii a fcut necesar ajustarea pragurilor financiare. Creterealorsemnificativvapermiteunuinumrimportantdentreprinderis-imenin statutul de IMM i s se asigure eligibilitatea lor pentru programele suport.Pragurilereferitoarelanumruldeangajairmnlanivelulanterior,deoarece creterea lor ar fi nsemnat diminuarea msurilor destinate IMM-urilor. ntoatUniuneaEuropean,senfiineaztotmaimultemicrontreprinderi.Noua definiieianconsiderareaceastevoluieprinstabilireadepragurifinanciarepentru acestea,careaucascopncurajareaadoptriidemsuriceseadreseazproblemelor cu care se confrunt microntreprinderile, mai ales n faza de lansare n afaceri . Noua definiie european introduce trei categorii diferite de ntreprinderi:-IMM-uri autonome; -IMM-uri partenere; -IMM-uri legate. Fiecarecategoriecorespundeunuitipderelaiepecareontreprindereopoate aveacualtantreprindere.Aceastadistincieenecesarpentruastabilioimagineclar a situaieieconomiceauneintreprinderiipentrualeexcludepe cele care nu sunt IMM-uri autentice. ngeneral,celemaimulteIMM-urieuropene(romneti)suntautonome, avnd n vederecfiesuntcompletindependente,fieauunulsaumaimulteparteneriatedemici Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 26 dimensiuni(fiecaremaipuinde25%)cualtentreprinderi.Dacacesteparteneriatesunt sub50%,relaiaesteunantrentreprinderipartenere.Pesteacestprag,ntreprinderile sunt legate. nfunciedecategoriancaresencadreazontreprindereatuncicndse calculeazdatelentreprinderiirespective,vatrebuisfieinclusedateleuneiasaumai multorntreprinderi.RezultatulcalcululuivapermitesseverificedacIMM-ulse ncadreaznpragurilefinanciareidepersonalstabiliteprindefiniie.ntreprinderilecare depesc pragurile i pierd statutul de IMM. Cndserealizeazcalculelefinanciareidepersonal,vatrebuisseutilizeze dateleconinutenultimelesituaiifinanciareanualeaprobate.Pentruntreprinderilenou nfiinate,carenuauncaprobatesituaiilefinanciareanuale,trebuiesserealizezeo estimare serioasa datelor relevante din exerciiul financiar n curs.Respectareapragurilorreferitoarelanumrulmediudesalariaiesteobligatorie. IMM-ulpoatealegentrearespectafiepragulreferitorlacifradeafaceridintr-un an, fie cel referitorlaactiveletotale.Nuestenecesar satisfacerea ambelor criterii i se poate depi unul dintre ele fr pierderea statutului de IMM. Nouadefiniieoferaceastalegeredeoarece,prinnaturalor,IMM-uriledin sectoruldecomeridistribuie,aucifredeafacerimaimaridectaceleadinproducie. Oferireaposibilitiideaalegentreacestcriteriuicelalactivelortotale,careindic bonitateauneintreprinderi,asigurIMM-urilorangajatendiferitetipurideactiviti economice un tratament egal. Categoriamicro-ntreprinderiloriantreprinderilormiciimijlociiareinvedere ntreprindericareaumaipuinde250desalariaiicareauocifrdeafacerianualnet cenudepete50demilioanedeeuro,saucaredein active totale care nu depesc 43 de milioane de euro (Tabelul1.2.4.2.). n aceast categorie: -ntreprinderilemicisuntdefinitecantreprindericareau pn la 49 salariai i realizeazocifrdeafacerianualnetsaudeinactivetotaledepnla 10milioane de euro . -Micro-ntreprinderilesuntdefinitecantreprinderi care au pn la 9 salariai i realizeazocifrdeafacerianualnetsaudeinactivetotaledepnla 2milioane de euro. Categorii de IMM-uri Tabelul 1.2.4.2. Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 27 sursa: http://www.aippimm.ro/imm/mediul_de_afaceri/ 1.3.Dezvoltarea culturii antreprenoriale 1.3.1.Formarea profesional continu nciudacreteriieconomicesolide,Romniaaprogresatpuinndomeniul resurselor umane. Evoluia ocuprii forei de munc este influenat de:-fluxul de investiii strine directe care creeaz noi locuri de munc;- continuareaprocesuluiderestructurareiprivatizarecareinducepresiuniasupra ocuprii. nciudacreteriieconomicerelativridicat,omajulcreeazdificultinpiaa locurilordemunc.Trebuieoferitesoluiialternativepentru consolidareantreprinderilor i a performaneloracestora.Caunrezultatalinflueneiacestorfactori,prognoza macroeconomicevideniaztendinareduceriirateiomajuluidela7,0%nanul2003la 6,0%n2008iocreterearateideocupareapopulaieinvrst a de munc de la 57,8% n2003lapeste60%n2008.nanul2010,animportantalrecesiuniiglobale,ratade ocupareapopulaieinvrstdemunc(15-64ani)nRomniaafostde58,8%,iarrata omajuluide7,3%18.nanul2011,Romniaanregistratorataomajuluide7,3%,cu 2,5% sub media european, de 9,8% (poziionarea Romniei pe locul 8 n UE)19. Structuraactualapopulaieiocupatedupniveluldeinstruireesteatto reflectareastructuriiactualeaeconomiei,ctiadeficituluidepersoanecustudiimedii specializate.nacestecondiii,chiarisectoarelecuvaloareadugatridicatdin economiaromneascaseconfruntcuanumiteprobleme n satisfacerea cererii de for de munca calificat. nceeacepriveteniveluldeinstruire,reducereaomajuluilasegmentelede fordemunccupregtirefoarteredusreflectnmareparteretragereaacestoradin 18 INS - COMUNICAT DE PRES Nr.130 din 14 iunie 2011 19http://www.forbes.ro/Rata-somajului-scade-in-octombrie-si-pozitioneaza-romania-pe-locul-8-in-ue_0_2575.html Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 28 activitate,iarpedealtparte,oportunitiledegsireaunuilocdemuncnrile europene,odatcueliminareabarierelordecomunicareicltoriinstrintatedup momentul aderrii Romniei la UE. StrategiapetermenscurtimediupentruFormareaProfesionalContinun RomniaarenvederecerinandepliniriiobiectivuluistrategicLisabona,caUniunea Europeanasdevinantimpceamaicompetitividinamiceconomiebazatpe cunoateredinlume,capabildeocretereeconomicdurabil,culocuridemuncmai buneimaimulteicuomaimarecoeziunesocial.nacestcontext,nvareapetot parcursulvieiitrebuieabordatcaonecesitateobiectivimpusdetranziiactreo economie i o societate bazate pe cunoatere. Problemaformriiprofesionalecontinueesteimportantpentrususinerea transformriiforeidemunc,fiindprincipalulinstrument prin care aceasta se poate adapta lanoicerineeuropene,facilitndastfelmobilitateantrediferitesectoaredeactivitate. AcumulareadecunotineideabilitipermiteIMM-urilormbuntireapoziiei competitivepepiaiconducelacretereaproductivitiimuncii.Schimbrilerapiden toate domeniile determin creterea mult mai rapid a nevoii de noi competene ale resursei umane.Investiianformarea profesional a angajailor aduce beneficiiindividului, IMM-urilor i ntregii societi romneti. 1.3.2.Formarea antreprenorial la nivel naional Romniatrebuiesdezvolteonougeneraiedentreprinztoricuabiliti caracteristiceprecumresponsabilitate,spontaneitate,adaptabilitate,clarviziune,iniiativ ispiritmanagerial,careslepermitsidentificeisimplementezestrategiiadecvate ptrunderiiimenineriipepia.Acesteabiliti personale trebuie s fie cultivate ncepnd cucoalaprimaridezvoltatelanivelsuperior,nliceeiuniversiti.Paletaariilor curricularedinnvmntulpreuniversitariuniversitartrebuie s cuprind expuneri despre mediulantreprenorial(comportamentulntreprinztorilornafaceri)icontribuiiefectivela susinereaacestuia.Introducereaunorschemebazatepepracticaaplicat,cumarfi microntreprindericreateicondusedeelevi/studeni,reprezintuninstrumenteficient pentru dezvoltarea abilitilor antreprenoriale. GuvernulRomnieiprinintermediulMinisteruluiEducaiei,CercetriiiInovriicu sprijinulMinisterulEconomiei,ComeruluiiMediuluideAfaceri ,aAgeniapentru ImplementareaProiecteloriProgramelorpentruIMM-uri,MinisterulSolidaritiiSocialei Familiei,susineaciunile privind dezvoltarea de noi module pentru fiecare nivel de educaie, adoptnd pecele mai bune practici din Europa, astfel: -ncolileprimare,accentulsevapunen principal pe jocuri de simulare, care sintroducelementedecompetiie,oconduitioatitudineantreprenorial adecvat; -nlicee,modulelevoraveaunaccentuatprofiltehnicisevorfocalizape soluiidemanagement i exemple practice de modalit i de nfiinare i derulare a unei mici afaceri; -nvmntuluniversitarvapuneaccent pe aplicaii practice privind nfiin area i gestionarea firmelor scoal i pe conduita n afaceri. IniiativeleMinisteruluiEducaiei,Cercetriii Inovrii privind educaia i instruirea ntreprinztorilor s-au concretizat la nivel liceal n: -elaborareadeactenormativeprivindincludereanoiunilordespreantreprenoriat n curriculumul de baz din sistemul educaional; Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 29 -elaborareareperelormetodologiceprivindproiectareastandardelordepregtire profesionaliacurriculumuluipentrunvmntulpostlicealcareprevedeca absolventulnvmntuluipostlicealvadovediidobndireadeabiliti exprimateprincompetente antreprenoriale care s-i permit nfiinarea unei IMM sau conducerea unui proces tehnologic, economic, social sau administrativ; -realizareademanualealternativedisciplinedeeducaieantreprenorialpentru liceu ; Educaiaantreprenorialnnvmntulsuperiorareurmtoarele caracteristici: -esteundemersmaipuinsistematicdectncazulnvmntului preuniversitar; -iniiativeleiaciuniledesfuratenRomniandomeniulantreprenoriatuluin nvmntulsuperiorsuntmaireduseimaipuinsistematicecomparativcu celedintarilemembrealeUniuniiEuropenecareaucreatcatedrede antreprenoriat,audezvoltatprogramedemasteratnantreprenoriat,centrede dezvoltareaantreprenoriatului,carencurajeazcreareade ntreprinderi bazate pe idei de afaceri rezultate din proiecte realizate de studeni etc. -universitiletehniceromnetisuntdincencemaipreocupatepentru extindereaidiversificareaformelordecooperarecufirmeisocieti comerciale,ndorinadezvoltriieducaieistudeniloriapromovriispiritul antreprenorial. Preocuprilendomeniulantreprenoriatuluipromovatedeuniversitisaude MinisteruluiEducaiei,CercetriiiInovrii,nparteneriatcuorganizaiiifirme,certific necesitateaextinderiiprogramelordepregtireantreprenorialntoate centrele universitare precumiincludereanviitoraeducaieiantreprenorialencurriculauniversitar,ca disciplina obligatorie sau opional. Educaiaiformareaprofesionalsedesfoarn strns legtur cu politicile de ocupare a forei de munc i constituie una dintre prioritile politicilor i programelor Uniunii Europene.OdatcuintegrareariinoastrenUniuneaEuropean,obiectivelestrategice stabilitedeComisiaEuropeanandezvoltareasistemeloreducaionaleideformare profesionalaudevenitprioritistrategiceipentrureformasistemuluieducaionalide formare profesional din Romnia. PentruintegrareaRomnieinUEaufostfcuterecomandrincdinanii premergtoriaderriilaUEpentrudezvoltarea,petermenmediu,aunuisistemst ructurat deformareprofesional,deformareprofesional continu, pentru a sprijini mbuntirea calitiiforeidemunciadaptareaeilanoilecerinealepieeimunciinschimbare, pentruasprijinidezvoltareaeconomicimodernizareasociet iiromneti.Pnn prezentnsnusepoatevorbidespreuncadrulegalcoerentdecalificri,aplicatattn formarea profesional iniial, ct i n cea continu.ndomeniulformriiprofesionalecontinueaufostadoptateordinecomuneale Ministruluimuncii,solidaritiisocialeifamilieiialeMinistruluiEducaieiiCercetrii pentru a se aproba: -metodologia de autorizare a furnizorilor de formare profesional a adulilor; -metodologiei certificrii formrii profesionale a adul ilor; -nomenclatorulcalificrilorpentrucaresepotorganizaprogramefinalizatecu certificatedecalificare,pentruorganizarea de programe de formare profesional pentrudobndireadecompetenenocupaiilepentrucarenuexist standarde ocupaionale. Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 30 OrdinulcomunalMinistruluimuncii,solidaritiisocialeifamilieiialMinistrului EducaieiiCercetriicareaprobProceduradeevaluareicertificareacompetenelor profesionaleobinute pe alte ci dect cele formale reglementeaz evaluarea i certificarea competenelordobnditepecaleinformal.Modalitiledevalorificareaacestor competene nu sunt ns suficient de bine conturate sub aspect legislativ.Studiileasupra cererii de formare profesional continu, realizate pn n prezent n Romniaaureliefataspecteimportanteprivindfinanareaformriiprofesionaledectre angajatori: -Investiianformarecainstrumentpentrumbuntireacompetitivitii ntreprinderilor este sczut n cele mai multe firme din Romnia. -Angajatoriinusuntdispuisinvesteascnformarearesurselorumaneinu facaproapeniciunfeldeinvestiiinformare,npofidafaptuluicaatt angajatorii, ct i angajaii declar c teoretic formarea este important; numai 25% din IMM-uri au organizat programe de informare n ultimii 3 ani. -IMM-urileconsiderformarea,chiarcea de specialitate, ca o cheltuial i nu ca o investiie n resursele umane. - Formarearesurselorumaneestevzutcaoresponsabilitateindividual,nu ca o prioritate a companiei. -Esteesenialurmrireaschimbriideatitudineapatronatului,naafelnct acestasdevinmaicontientdenevoiadeperfecionareapersonaluluidin subordineidefaptulc,aceastaestenprincipalresponsabilitateapropriei organizaii, dar n acelai timp i a statului i a organizaiilor partenerilor sociali. SituaiangeneraldificilaaIMM-urilorilipsadefonduripentruformarea profesional,precumiabsenademecanismepentrustimularea angajatorilor joac un rol important,deoareceangajatoriinuconsiderformarea profesional o investiie n viitor i un factoralcompetitivitii.FormareaprofesionalorganizatpentruIMM-uriestefinanatn specialdinfondurileproprii.Bugetulasigurrilordeomajpoatesprijiniformarea profesionalala locul de munc i prevenirea omajului, ns n practic,acest mecanism nu funcioneaz. Niveluldeaccesareacursurilorde specializare att de ctre proprietarii de IMM-uri ctidectreangajaiiacestora,seevideniazprinsondajeperiodicede opinie n rndul antreprenorilorfcutedeAgeniapentruImplementareaProiecteloriProgramelorpentru IMM-uri-uri(peeantioanereprezentativepentrupopulaiadeIMM-uri).Concluziilecarese desprindnurmasondajelorefectuatecuprivirelastadiulactualalcereriideserviciide instruire, se prezint astfel: -Interesulantreprenorilorpentrumprosptareacunotineloriaptitudinilorlor princursuridepregtireestefoartesczut.Mareamajoritateafirmelor(peste 70%)nuauniciunmanagerparticipantla cursuri de instruire, n timp ce numai circa17%dintreIMM-urisusincputinidintremanageriilor au fost cuprini n cursuri de instruire. -ntreprinderiledincategoriamijlociei-autrimismanageriilacursurintr-o msurmaimaredectaufcut-ocelelaltecategorii.Seobservocorelaie pozitivntremrimeantreprinderiiifrecvenacucareitrimitacestea manageriilacursurideinstruire.Circa3/4dintremicro-ntreprinderideclarc nuauniciunmanagercursant,ntimpcedoarcirca43%dintrentreprinderile mijlocii se afl n aceast situaie.Oamenii sunt interesai n autofinanarea cursurilor din urmtoarele motive: -formarea profesional continu ofer oportuniti mai bune pe piaa muncii;Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 31 -pentru a-i pstra locul de munc; -pentru dezvoltarea carierei; -pentru posibilitatea de a-i gsi de lucru n strintate.Nuexistniciunfeldestimulentefinanciareindividuale sau deduceri suplimentare lacalcululimpozituluipevenitulglobalpentrupersoanelecareipltescparticipareala formareaprofesional.ngeneral,bncilenuacordmprumuturincondiiiavantajoase pentruparticiparea persoanelor individuale la formarea profesional, cu excepia unor situa ii speciale. UniuneaEuropeanesteceamaiimportantsursdefinanarendomeniul dezvoltriiresurselorumane,inclusivnformareaprofesionalcontinu.Aufostlansatei finanatenumeroaseprogramePhare:RICOP,componentapentruResurseUmanea ProgramelorPhare2000i2002pentruCoeziuneEconomiciSocial.Romniaa participatlaprogramulcomunitarLeonardodaVinci, care urmrete mbuntirea calitii, caracterulinovatoridimensiuneaeuropeanapracticiloriasistemelordeformare profesional continu. GuvernulRomnieiprinAgeniapentruImplementareaProiecteloriProgramelor pentruIMM-uri(AIPPIMM)s-aimplicatactivnprocesuldeinstruireaunornoipoteniali antreprenori,precuminsprijinireaserviciilordeconsultanpentru promovarea abilit ilor antreprenoriale.ncdinanul2005,pentruavenin ntmpinarea nevoilor reale ale tineri lor, s-adecisalocareaprinprogrameguvernamentale,subformnerambursabil,sumade 1.000.000 lei noi, n cuantum de max. 20.000 RON/ plan de afaceri eligibil. Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 32 CAP.2 PARTICULARITINAIONALEIEUROPENENEVOLUIA ANTREPRENORIATULUI 2.1.Particulariti ale managementului antreprenorial Datoritponderiimariantreprinderilormiciimijlocii(IMM-uri)canumr n totalul firmelordinmajoritateaeconomiilordepiadinlume,cercetrilereferitoarelaaceast categoriedesocieticomercialecarevizeazsucceselesaueecurileantreprenorilori stilurilemanagerialealeacestorasuntconsideratedectrespecialiti,celemai interesante abordri din domeniul managementului. NumeroasestudiilanivelnaionaldedicateIMM-urilorrelevnrilecueconomie depiacprincipalacauzaeecurilorintervenitenactivitateantreprinderilormicii mijlociioconstituiepracticilemanagerialenecorespunztoare20.ncazulIMM-urilor, greelilemanagerialepotaveaunimpactmaiimportantdectncazulntreprinderilormari dincauzacaracteristiciloracestora(limitareaaccesuluilaresurse,poziiapepia, capacitateadeafacefaprovocatoriloretc.). ngeneral,deciziileantreprenoriale necorespunztoareauunaccentuatcaracternegativlanceputulcicluluideviaalIMM-urilor,datoritvulnerabilitiimari a acestora. Condiia esenial a supravieuirii i dezvoltrii IMM-urilor rezid n: -aplicarea unui management performant; -utilizarea metodelor moderne de management; -perfecionareantimpamanagementuluiempiricalantreprenorilorprin completarea cu multiplele valene manageriale tiinifice obinute prin nvare. Managementulfirmelormiciimijlocii(portofoliulfundamentalantreprenorial)se supunengeneralaceloraireguli,principiiifunciialemanagementuluigeneral (previziune,organizare,motivare-antrenare,coordonare, control-reglare) care se evideniaz clarnfuncionareantreprinderilormariincorporaii(firmefoartemari),nsadaptarea rapidlafactoriimediuluiexternconfermanagementuluiacestorauneleparticulariti importante,cetrebuieconsideraten discuiile privind creterea performanei IMM-urilor sau n eforturile lor pentru supravieuirea pe pia.ManagementulIMM-urilorestesedistingefademanagementulfirmelormarii foarte mari datorit unor particulariti cum sunt: -abilitatea sczut de a influena mediul de afaceri;-crizapermanentdetimpantreprinztoruluiiamanagementului, nerespectareaprincipiilorgestionriitimpuluimanagerilor(neaplicarea principiului delegrii de autoritate, lipsa planificrii desf urrii activitilor etc.); -o adaptabilitate mai mare la schimbrile rapide de pe pia;-onclinaiemaimaresprecreativitatensoposibil itatemaimicdea implementa inovaii importante, datorit lipsei susinerii financiare importante;-lipsasauslabapreocuparepentruplanificareaserioasaafacerilorpetermen mediu i lung, n schimbul supravieuirii pe termen scurt; 20PETRUSANDU;Managementpentruntreprinztori,EdituraECONOMIC, Bucureti 1997, p.103 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 33 -atitudineacriticidenencrederenfactoriideinfluenaimediuluiextern: guverniinstituiiguvernamentale,administraielocal,centredeconsultan etc.); -dimensiuneamultilateralaactivitilordesfuratedeangajaiichiar specializai; -lipsapersonaluluispecializatpeuneleactivitidincadrulfunciunilorfirmei: marketing,resurseumane,activitateafinanciar-contabil,suportjuridic permanent etc.); -stildeconduceremanagerialiobiectivestrategicefundamentaleinfluenate direct de interesele i personalitatea ntreprinztorului; -coeziuneamarentreangajaiicomunicareauoaridirectcu managementuldemijlocidevrf,datoritnumruluiredusdeniveluri ierarhice, premis pentru fundamentarea rapid a unei culturi specifice de firm; -ngeneral,blocarea dezvoltrii rapide a carierei angajailor, datorit suprapunerii managementului firmei i a proprietii asupra patrimoniuluiacesteia; -existenapremizelorpentruomaibunmotivareaangajailorprintr-olegtur maistrnsdintreefortulpersonalului-rezultateleobinuterecompensele acordate; -vulnerabilitateamareafirmeincazulerorilormanagementuluiacesteian deciziile importante.Funciile managementului au caracteristici particulare pentru IMM-uri. 2.1.1. Caracteristici ale funciei de previziune n managementul antreprenorial Caracteristicafuncieidepreviziunecafiindceamaiimportantfunciea managementului,artrebuisfieamplificatncazulIMM-urilor,atuncicndestevizat dezvoltareasausupravieuireaacestora.ManagementuleficacealIMM-urilorsebazeaz ntotdeaunapeoplanificaresolidaafacerilorfirmei, ntruct utilizarea planificrii afacerilor (business-planul)cainstrumentdemanagement,diminueazsemnificativriscul insuccesuluinafaceri.Neacordareaimportaneiadecvateplanificriiafacerilorpetermen mediui lung (managementul strategic) este n majoritatea cazurilor consecina faliment ului ntreprinderilor mici i mijlocii. ngeneral,antreprenoriirealizeazoplanificare empiric (bazat pe experien) pe termenscurt-dealtfelnecesar-aafacerii,nsfr o susinere riguroas tiinific (prin plan de afaceri) a previzionrii pe termen mediu i lung.NevoiadeprevizionareaafacerilorIMM-urilorpetermenlungesteinfluenatde diveri factori: -nivelul de educaie i de experien a antreprenorului (sau a managerului); -accesul firmei la resurse financiare; -gradul de dezvoltare a firmei i nevoia de monitorizare a afacerilor acesteia;-nivelul competiiei de pe pia. Planificareatiinificnmicrontreprinderiinfirmelemicicreeazpremizele fundamentriiunuimanagementantreprenorialstrategicadecvat.Dezvoltarea microntreprinderiintimpntr-unamijlocieeste girul dezvoltrii afacerilor i confer premiza ctigrii avantajului competitiv pe pia. 2.1.2.Caracteristici ale funciei de organizare n managementul Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 34 antreprenorial ProblemeleorganizatoricecucareseconfruntIMM-urilesuntdiferitenmare msurdecelealefirmelormari. Pentru firmele mici, o structur ierarhic formalizateste ocondiienecesar,nsnuesteobligatoriepentruexistenaafacerii.Lipsauneistructuri organizatoricecomplexe,rigide,permiteadaptareaflexibilafirmeilaschimbrilecurente cu care se confrunt. Structuraorganizatoricantreprinztoruluiparticularestecelmaisimplumodel de structur organizatoric a unei microfirme. ntreagaactivitatedeconstituireastructuriiorganizatoriceafirmeiestecreaia patronuluisu(a antreprenorului). Acesta ia deciziile iar angajaii si le execut. ntr-o firm foartemic(microfirm,sub10angajai)personalulefectueaz diferite munci care acoper ntreagaactivitateafirmei.Fiecareangajatefectueaztoateactivit ilenecesarenmod curentfrostabilireefectivasarcinilorconcreteprintr-ofiapostului.ngeneral,n acestmodsuntstructuratefirmelefoartemici,cuostructurorganizatoricflexibil. Parteneriatul i firmele familiale sunt un modaliti tipice de organizare pentru aceste firme. Dezvoltareantimpafirmeiiinvestiiaexternpotcreapresiuniasupra managementuluipentrunlocuireaacestuitipdestructuraorganizatoric. Structura organizatoricformalantreprinderilormiciimijlociiestenmajoritateacazuriloruna ierarhic funcional cu sau fr organisme de stat major21. Tratareadifereniataorganizriintreprinderilormicifadecelemijlociise datoreazevoluieiodatcucretereanmrimeantreprinderii i a cerinei de formalizare a organizrii odat cu nevoia de delegarea a autoritii managerilor n jos pe scara ierarhic. 2.1.3. Caracteristicialefunciilordemotivare-antrenareidecoordonaren managementul antreprenorial IMM-urileoferunclimatdemuncsuperiordinpunctuldevederealrelaiilor umaneicreeazpremizeleexisteneiuneisatisfaciinmuncmaimarifade ntreprinderilemari,funciadecoordonareaangajailorfiindinfluenatpozitivdecanalele decomunicarescurtedintremanageri-executaniidedimensiunearedusa compartimentelor de munc. Motivarea-antrenareapersonaluluicafuncie a managementului reprezint un factor criticnIMM-uridatoritresurselorlimitatedecare acestea dispun i astfel sunt nevoite s exploatezesuperiorresurseleumanepentruaficompetitive.ngeneral,antreprenoriii creeaz propriul sistem motivaional prin factori cum sunt:-mrimea salariilor; -securitatea locului de munc;-creareasentimentuluideapartenenaangajatuluilantreprindereprin aprecierea efortului individual; -fundamentareaunuimecanism normal de funcionare a delegrii de autoritate i de responsabilizare a angajailor; -crearea unui sistem corespunztor de recompense i sanciuni; 21 DALOT MARIUS Management general- teorie, studii de caz, teste gril Ediia III-a, Editura PROUNIVERSITARIA Bucureti 2007, p.172 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 35 -conducereaprincontientizareaobiectivelorfirmeilanivelulfiecruiangajati dedicareaacestoracaparticipanidireciijuctoriimportani pentru realizarea lor. nrndulangajailortrebuiecreatsentimentulde respect fa deantreprenor i fa dentreprinderepebaza abilitii acestuia de a dezvolta relaii de ncredere cu subordonaii, bazatepeabilitateadea-iascultapeceilali,deacomunicaideinscopuldeastimula performanele acestora n munc. 2.1.4. Caracteristicialefuncieidecontrol-reglarenmanagementul antreprenorial

ncadrulfirmelormici,lipsaderesursefinanciaresuficienteprecumidetimp, conducengenerallauncontrol preponderent informal din parteaantreprenorului. Utilizarea instrumentelortradiionaledeanalizeconomico-financiaralecontroluluiprin compartimentespecializatencadrulntreprinderilormarisuntutilizaterareorin ntreprinderile mici i mijloci.Dorinaantreprenoruluipentruexercitareaautoritiiipentrucontrolforte conduce deseorinIMM-urilasupra-controliimpunereauneiautorititotale,carepentrufirmele aflateladebutulafacerilor are efecte negative asupra resurselor umane. n general, angajaii tindssecomporte n funcie de modul n care sunt tratai, astfel c, dac sunt considerai incompeteni,einuvor avea iniiative i nu se vor i mplica n procesul de luare a deciziilor iar comunicarea dintre antreprenor, manageri i personalul din subordine va fi greoaie. Antreprenorulvatrebuinlipsauneimotivaiimaterialepermanenteposibiln ntreprinderilemarisapelezelaomotivarecomportamentalprinatragerearesurselor umanenmoddedicatiparticipativsprerealizareaobiectivelororganizaionale,soluie lipsit de cheltuieli materiale i eficace n obinerea de performane pentru colectivele mici.Unmanagementantreprenorialmodernesteacelan care se accentueaz funciile de previziune i de antrenare naintea organizrii i a controlului. 2.1.5.Cuantificarea performanei antreprenoriale 2.1.5.1.Cuantificarea performanei antreprenorului Abordareacuantificriiperformaneiantreprenorialepoatefiprivitsimilarcuceaa managementuluiorganizaional.Managementuluneiorganizaiiesteeficientnmsuran careestecapabilsdetermineorganizaiasobinrezultatesuperioarecuunconsum mic de resurse.Eficienaglobalaorganizaiei,fieeamaresaumic,sedeterminprin maximizarea raportului dintre efect i efort. EfortEfectEfi ci enta=ndeterminareaeficieneimanagementuluiantreprenorialtrebuiesseidentifice corectefortulntreprinsdeantreprenoritrebuiecuantificatclarefectulindusdeefort. Pentrusocietilecomercialedindomeniuleconomic,efectuliefortul antreprenorial/managerialsunt relativ uor de cuantificat prin indicatori economico-financiari. Pentruorganizaiiledindomeniulsntii,culturii,asisteneisocialeetc.msurarea efectuluiiaefortuluintreprinsdeantreprenoriprinindicatoricuantificabiliestedificil, Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 36 chiarimposibil.Dinacesteraiuniesteextremdedificilde a stabili o metodologie global pentrudeterminareaeficieneiantreprenoriatuluisaualmanagementuluiorganizaional.n acestecondiii, metodele actuale de determinare a eficienei managementuluiantreprenorial organizaional prin msurarea acestuia cu ajutorul relaiilor matematice sunt limitate. Putemafirmaceficienamanagementuluiantreprenorial organizaional se reflect directneficienaiperformanelerealizatedeaceasta.Specialitiiconsi dereficiena cuantificabilamanagementuluiantreprenorialcafiind exprimat direct, indirect, precum i prin indicatori economico-financiari. 1.Eficiena cuantificabil direct a muncii antreprenorului sau a managerului Influenacuantificabildirectamunciiantreprenoruluivizeazeficienacumulat datorat perfecionrii managementului organizaiei22: Ef Ef Ef Ef Ef Ef alte directa MM directa SI directa SD directa SO directa directa + + + + =unde: Ef SO directa - eficiena direct a perfecionrii structurii organizatorice; Ef SD directa - eficiena direct a perfecionrii sistemului decizional; Ef SI directa - eficiena direct a perfecionrii sistemului informaional; Ef MM directa-eficienadirectaimplementriidemetodeitehnicinoide management; Ef alte directa-eficienadirectaaltorperfecionrialesistemuluidemanagement necuprinse n cele precizate. Fiecaretipdeeficiendirectpoate fi reprezentat prin rezultate specifice de tipul economiilorreflectatennivelulcosturiloraferente(deexemplu,economiicusalariilorprin restructurareaorganizatoric).Fiecarecategoriemenionatdeeficiensedeterminprin efectulnvariaiarezultatului(deexemplu,rezultatulexerciiului)fadeefortuldatde variaia costurilor. 2.Eficiena cuantificabil indirect a munciiantreprenorului sau a managerului Msurareaeficieneiindirecte(Ef indirecta)cuantificabilamunciiantreprenorului estemaidificil.Deexemplu,economiilelafonduldesalariigenereazindirecteconomii asupraunorobligaiipecaretrebuieslesuportefirmaladiferitefonduricentralizateale bugetului de stat (contribuia la asigurrile sociale sau protecia social).nfinal,eficienamanagerialtotal Ef Totalasedeterminprinnsumarea eficienelor pariale direct i indirect: Ef Ef Ef indirecta directa Totala+ = 3.Eficienacuantificabilamunciiantreprenoruluisauamanageruluipebaza indicatorilor economico-financiari Eficienamanagementuluiantreprenorialpoatefideterminatprinaprecierea variaieindinamicdelaoperioadlaaltaaexerciiuluifinanciaraindiceluiproduciei 22 O.NICOLESCU;E.BURDI;I.HIDEGCUTI,.a., op.cit., p.152 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 37 exerciiului100QeQeI01Qe = ,fadeindicelerezultatuluiexerciiului 100z Rez ReI0 , exerc1 , exercz Re exerc = icelalmodificrii volumului fondului de salarii100FFI0 , sal1 , salFsal =(vezi studiul de caz, Cap.6). Qe Qe0 1; -produciaexerciiului(cifradeafaceri,vnzriledemrfuriiproducia imobilizat) n perioada curent P1 i perioada precedent P0; z Re z Re0 , exerc 1 , exerc; -rezultatulexerciiului(profitulnet) n perioada curent P1 i perioada precedent P0; F F 0 , sal 1 , sal; -cheltuielilecusalariilenperioadacurentP1iperioadaprecedent P0. -Dac1I I I Fsal Qez Re exerc> > > ,seapreciazcactivitateafirmeiesteunfavorabiln evoluiantreperioadeledeanaliz,ceeacefundamenteazapreciereaglobala managementului firmei ca fiind performant; -Oricarealtsituaieprivitcavariantconstituitdinceitreiindicianalizainalte proporiidectceademaisus,genereazntr-oanumitmsurineficiena funcional a firmei i deci a antreprenoriatului su. 2.1.5.2.Cuantificarea performanei antreprenoriale la nivel european Listadeindicatori23laniveleuropeanpentrucuantificareaperformanei antreprenoriale este elaborat cu asistena OECD fiind n mbuntire continu. I.Indicatori ai performanei antreprenoriale Acetiindicatorimsoarmodulncareacioneazoarndomeniul antreprenorial.Indicatoriisuntexprimainrateantreprenorialeicuantificrezultatul procesului antreprenorial. Aceti indicatori sunt: -Rata noilor firme lansate n afaceri (noi firme/populaia de firme active existente) -Rateleactivitiiantreprenorialeindividuale(numrdenoiantreprenori/numrde locuitori) -Nivelul afacerilor (rate ale dinamicii totale privind intrrile i ieirile din afaceri) -Rataangajriipersonale(numruldeangajrideantreprenorinpropriafirm/fora de munc) -Rata patronrii afacerii (numrul sau/i rata angajrii personale) -Cuantificareavolumuluiafacerii(venituri)noilorfirme(start -up-uri),msurareaangajrii personale, a firmelor patronate de antreprenor etc.-Rata de supravieuire pentru noile afaceri -Rata de cretere a firmelor high-tech i a celor innovative -Msurarea numrului de firme reactivate, a renaterilor i a relurilor de activitate -Numrul de IMM-uri i a importanei IMM-urilor n toat economia -Cota de angajare n IMM-uri 23OrganisationforEconomicCo-operationandDevelopment(OECD)- UNDERSTANDINGENTREPRENEURSHIP:DEVELOPINGINDICATORSFORINTERNATIONAL COMPARISONS AND ASSESSMENTS, STD/CSTAT(2006)9, June 2006 Paris Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 38 -Distribuia firmelor pe vrst (ponderea firmelor tinere) -Cuantificarea antreprenoriatului social, al firmelor non-profit II.Indicatorii impactului antreprenorial Aceti indicatori msoar impactul veniturilor din antreprenoriat. -Numr de noi locuri de munc la nivel de IMM-uri creat prin start-up-uri -Venitul firmelor tinere, a celor noi sau a firmelor high-tech -Nivelul exporturilor firmelor tinere i a celor noi (start -up-uri) -Contribuiafirmelorlacretereaproductivitiimunciipecategoriide mrime, vrst etc. III.Determinani ai antreprenoriatului Acetiasuntindicatoricemsoardiferiteaspectealecondiiiloricalitiicare stimuleaz,sprijinsaupotdeterminaantreprenoriatul. nelegereaacestorcondiiieste factorulcheienasigurareadefaptulcpoliticileuneiristimuleaztipuridemanifestri antreprenoriale i c rezultatul impactului antreprenorial este luat n considerare.1.Factori privind oportunitile antreprenoriale a).Bariere de intrare Bariere privind competiia Nivelul parteneriatului public Nivelul implicrii publice n operaiunile de afaceri b).Infrastructura tehnologic i sprijinul acesteia Colaborarea n cercetare la nivel universitar/industrialCooperarea tehnologic Mrimea transferului de date tehnologice Accesul la internet de band larg Sistemul de patente Baza de date privind Cercetarea-Dezvoltarea c).Accesul la pieele externe Predispoziia spre export a firmelor mici i/sau noiMsurarea comparative a creditelor pentru export i asigurri2.Factori privind accesul la capital Msurarea accesului la finanare Costurile i finanarea firmelor pe categorii de mrime i pe vrst Indicatori comparative ai stabilitii financiare Existena i natura finanrii prin business angels24 Mrimea i performana capitalului de risc 24BusinessAngels=investitoriprivaicaresprijinideilenoin afaceriidorescsparticipelatranspunerealornpracticncdin stadiul incipient. Sunt, de obicei, foti ntreprinztori, manageri retrai dinafaceri,experifinanciari, consultani sau profesori universitari cu experiendeafaceri. Participarea lor presupune un aport semnificativ de Know-How Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 39 Nivelul taxelor i impozitelor Pieele de capital (bursa) 3.Factoriprivindantreprenoriatuliabilitiledealimentare antreprenorial Caracteristicile socio-demografice ale antreprenoriatului Educaia i experiena antreprenorilor Disponibilitatea i calitatea educaiei antreprenoriale n afaceriPosibilitile de restartare a afacerii Disponibilitateai calitatea sprijinului antreprenorial public i privat n infrastructur 4.Factori privind mediul extern antreprenorial (ctiguri)Nivelul impozitului pe profit Nivelul taxrii afacerilor i beneficiile fiscal Caracteristicilenoilorfirme(cuplatecumsuriledecreteresau de succes) Ctigulsaupierdereaprivindasigurareasiguraneisocialea locului de munc Probleme administrative Reglementrile/legislaia privind pieele Reglementrile/legislaia privind piaa muncii Protecia la faliment i posibilitile de restartare a afaceriiProtecia investitorilor Barierele la ieire, a firmelor 5. Factori privind climatul i cultura antreprenorial Atitudinea privind ntreprinztorii, patronii, riscul etc.Dorinadeadeineoafacereinevoiadeafipropriulangajat (propriul ef n propria firm). 2.2.Situaia IMM-urilor n Uniunea European AacummenionamnCap.1,antreprenorulestecreatoruluneinoifirmesau uneinoiafaceri.nacestsens,performanamanagementuluiantreprenorialestedirect reflectat n evoluia firmelor mici i mijlocii. 2.2.1.Preocupri ale Uniunii Europene n sectorul IMM-urilor UniuneaEuropeanaacordatncdelanfiinarea sa n anul 1956 prin Tratatul de la Roma, o atenie aparte IMM-urilor, considerate fora motrice a economiei25. n anul 1986 a fostdesemnatuncomisareuropeanla nivelul Uniunii Europene, pentru problema IMM-urilor is-auadoptatprogramepetermenlungpentrustimulareadezvoltriiacest ora.Direcia General26XXIIIpentruIMM-uriaUniuniiEuropeneafostcreatn1990,caomsura importaneiacordateaspectelorlegatesprijinireadezvoltriiiafuncionriintreprinderilor mici i mijlocii pe teritoriul european. 25 OVIDIU NICOLESCU op.cit., p.101 26 Direcia General din UE = echivalentul unui minister la nivel naional Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 40 DireciaGeneralXXIIIpentruIMM-uriaUniuniiEuropeneaelaboratcincitipuride programepentruIMM-uricuscopulasigurriicreriimediuluiambiantpropicedezvoltrii acestora: 1.Programuldenfiinaredecentreeconomiceideinovare(BIC-Business Incubation Center) - prin stimularea de realizare de IMM-uri orientate spre inovare 2.Programulprivindfurnizareadecapitalpentrunfiinareadenoifirme -nfiinarea de fonduri n toate rile UE pentru stimularealansrii de noi IMM-uri 3.Programuldeeuroparteneriat-destinatpromovriiregiunilorcucelmairedus niveleconomicprinncurajareadezvoltriicolaborriintreIMM-uriledinzoncu celelalte IMM-uri 4. Programulderealizareaunuisistemdecooperareeconomic computerizatrealizareauneireeledeconsultanieconomicicaresajute IMM-urile s colaboreze cu alte ri din afara UE 5.Programuldenfiinareacentrelordeinformare economic INFOCENTRE - care s furnizeze IMM-urilor informaii privind politicile UE nprezent,ntoateprogrameledenatureconomicaleUEsecreeazuncadru favorabildezvoltriiIMM-urilor.SprijinulIMM-urilorseconcretizeazprintr-unsistemde finanare nerambursabil i credite subvenionate n mai multe direcii: -investiii n alte ri; -contribuii financiare pentru stimularea cercetrii-dezvoltrii; -contribuii financiare pentru educaie i formare (training);-contribuii financiare pentru stimularea dezvoltrii economice.Alte modaliti de finanare pentru stimularea dezvoltrii IMM-urilor sunt: -finanare special prin Banca European de Investiii; -finanare prin Fondul European de Investiii; -finanri Euro-Tech pentru proiecte inovaionale internaionale; -finanare prin Fondul pentru finanri nerambursabile ale nfiinrii de IMM-uri; -finanare prin Fondul pentru finanri ale societilor mixte transfrontaliere; -finanare prin Fondul de coeziune. AsistenafinanciarpentruinstruirearesurselorumanenecesareIMM-urilorse realizeaz prin programe comunitare. nciudaeforturilormaripentrusprijinireaIMM-urilormulteorganismeeuropene considercnus-arealizatsuficientpentrustimulareadezvoltriiIMM-urilor.Rezultatele cercetrilorprivindrapoarteleeuropeneanualeprivindIMM-urilesepublicnObservatorul European al IMM-urilor, concluzia fiind c27: a)n UE, IMM-urile reprezint peste 99% din numrul de firme. b)n cadrul IMM-urilor, microntreprinderile reprezint peste 90% din numrul de firme. c)Mrimea medie a unei firme este de 4 persoane n UE. d)IMM-urile asigur cea mai mare parte a locurilor de munc di n economie (66%) iar n cadrul acestora, peste 50% fiind asigurate de microntreprinderi. e)Costurilesalarialesuntnmediede40%pentrumicrontreprinderi,53%pentru firmele mici, 43% pentru firmele mijlocii. PeansamblulUE,IMM-urilereprezint99%dinnumrulntreprinderilor,acoper peste66%dinnumruldesalariaiicirca54%dincifradeafaceri.Practicmaimultde 27 prelucrare dup OVIDIU NICOLESCU op.cit., p.107 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 41 jumtatedinvaloareaadugatestecreatdeIMM-uri(45%nindustrie, 59% n servicii i 81% n construcii)28. ntreprinderilemicro,miciimijlocii(IMM)joacunrolesenialneconomia european.Elereprezintosursdeabilitiantreprenoriale,inovarei creare de locuri de munc.nUEexistpeste20demilioanedeIMM-uricarereprezintpeste99%din numrulfirmelornregistrateiasigurlocuri de munc pentru 85 de milioane de persoane, adic 70% din fora de munc ocupat din UE 29. IMM-urileconstituieun sector important al economiei UE prin valoarea adugat pe angajat,fiindunfactorgeneratordenoilocuridemunc.Dinpunctuldevedereal ponderii umruluidesalariaiiacifreideafacerialeIMM-uriloreuropene,peprimeletreilocurise afl firmele cu activitate n domeniile: 1.comerul cu amnuntul; 2.recuperarea deeurilor; 3.vnzarea,ntreinereaireparaiaautovehiculelor,vnzareacuamnuntula carburanilor pentru autovehicule. NumrulcelmaimaredeIMM-urila1000delocuitorise situeaz n Grecia, It alia, PortugaliaiSpania,iarcelmaimic,nAustria,SuediaiIrlanda.Indicatorulrelevo tendin descresctoare pe direcia Nordul-Sudul Europei pentru dezvoltarea IMM-urilor.Caracteristicacomun a Greciei, Italiei, Portugaliei i a Spaniei este faptul c IMM-urile concentreaz 80% din numrul total al salariailor din economie.Pentru95%dinrileUE,densitateaIMM-urilorestecuprinsntre14i76de ntreprinderila1000delocuitori(SUAcu20de firme la 1000 se situeaz sub nivelul mediu aldezvoltriiIMM-urilornEuropa).nEuropa,piaafuncioneazsocialmentecentri petic, cunucleemultipledeautodependennIMM-urispredeosebiredeceaamerican,care esterecunoscutdreptcentrifugsocialaexcluderiidinamice,peprincipiulc, corporaiile trebuie s fie ctigtorul care ia totul30. Comerul,serviciileprestatepopulaieiintreprinderilor,precumiconstruciile concentreaz peste 80% din numrul IMM-urilor din UE.Performaneleeconomiceale IMM-urilor din UE sunt evideniate n principal prin trei indicatori economici: 1.ratarentabilitiivnzrilor(raportuldintrerezultatulbrutalexerciiuluiicifrade afaceri); 2.ponderea cheltuielilor cu dobnzile n cifra de afaceri;3.rata de ndatorare global (raportul dintre totalul datoriilor i pasivul total).Ratarentabilitiivnzrilorcrete(3,5%)n industria prelucrtoare fa de sectorul transporturi,comer,servicii.Ratadendatorareglobal(peste30%)estemaimaren sectorul transporturi i telecomunicaii. nUEncadrulIMM-urilor,sectoareledindomeniileserviciilorialeactivit ilor financiaresedetaeazdinpunctuldevederealponderiisalariailorcustudiisuperioare, aceste sectoare avnd i cea mai rapid rat anual de cretere.IMM-urileaudemulteoridificultinobinereadecapitalsaucredite,maiales n fazade start-up. Resursele lor limitate pot de asemenea s reduc accesul la noi tehnologii 28DINUMARINEconomiaRomniei-ntreprinderilemiciimijlocii, Editura ECONOMIC Bucureti, 2002, p.25 29http://www.fonduri-finantari.eu/articol/uniunea-europeana-ar-putea-sprijini-creditarea-imm 30 DINU MARIN op.cit.,p.33 Reproducerea materialului nu este autorizat ! MANAGEMENT ANTREPRENORIAL Fundamente teoretice, studiu de caz 42 sauinovare.Deaceea,sprijinulpentruIMM-urireprezintunadinprioritileComisiei Europenepentrucretereaeconomic,creareadelocuridemuncicoeziunesociali economic. 2.2.2.Evoluia comparativ a rilor nou integrate n Uniunea European nanul2007,cretereaeconomicdinUE-27s-ancadratntr-oevoluiepozitiv careafostcaracterizatprintr-operformaneconomicsuperioar,ilustratdeunritm mediu de cretere al PIB de peste 3%, pn la criza din 2