management corporativ 5

7/31/2019 Management Corporativ 5

1/21

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

ManagementulManagementuljaponezjaponez

Capitolul 5Capitolul 5


2/21



CuprinsCuprins

5.1. Contextul cultural-istoric japonez

5.2. Contextul socio-economic japonez

5.1. Particulariti ale managementului japonez

5.2. Perspective ale managementului japonez


3/21




Originile paternalismului japonez provin din epocafeudal, ntruct shogunatul impunea noiunea declan, de supunere total fa de senior, dar i se

asisten a seniorului fa de vasali.

Aceasta a generat ceea ce, n prezent, reprezint

oyabun-kobun (conductor-supus, tat-fiu, na-fin).


4/21




Conceptul ie oblig femeia japonez la ascultarei supunere fa de brbat, so, tat sau cel maimare dintre fii. Femeile lucreaz cu precdere n

ntreprinderi mici sau mijlocii, veniturile lor fiindinferioare celor obinute de brbai n marilecompanii.


5/21




Amae semnific starea specific de dependeni ntrajutorare ntre membrii unui grup sau a uneicolectiviti (de tip mam-fiic). Conceptul presupune

ataamentul emoional care favorizeaz iniiativaconductorului i protejarea de ctre acesta asubordonailor.


6/21




Femeile se cstoresc, de regul, cu colegi deserviciu sau cu sobordonai ai tailor lor, acei kobuni.

Dupcstorie, dar mai ales dup natereaprimului copil, acestea renun la serviciu,dedicndu-se familiei i revin, n jurul vrstei de 40-45 de ani la serviciu, atunci cnd copiii sunt mari i

studiaz.


7/21




Emanciparea omului (membru al familiei, coleg,salariat, vecin) se realizeazp prin eliberarea de celecinci sentimente:

- demnitate

- rang social- proprietate- dorine- pofte

Se obine astfel un caracter puternic, greu deinfluenat, pe care familie i societatea se pot baza.


8/21




Samuraii reprezentau n Japonia feudal o clasrzboinic. Cel mai puternic dintre acetia, daimyo,mare senior feudal, avea funcii militare i

administrative. Supunerea samurailor fa de acestaera total. Modelarea spiritului a fost asigurat deCodul Cavalerului (Bushido).


9/21




n termeni moderni, tradiionalul proces decizionaljaponez se numete ringi-sei, ceea ce nseamnprezentarea unei propuneri spre aprobare unui

superior, precum i mecanismul de deliberare idecizie pe care l utilizeaz acesta din urm.

Spre deosebire de sistemul practicat n Occident,el rmne extrem de eficient n Japonia.


10/21




Promovarea n funcia de senioritate nenkoconsolideaz structurile ierarhice i este completatde un complicat sistem de salarizare carerecompenseaz prioritar calificarea obinut ca urmarea experienei dobndite n cadrul companiei, fidelitateafa de interesele ei.


11/21




Namirei (ntreprinderea mic sau mijlocie, defamilie) asigur utilizarea unei pri importante dinfora de munc, mai ales a muncitorilor sezonieri, a

pensionarilor care i completeaz veniturilevalorificnd cunotinele dobndite n cadrulorganizaiilor mari, a femeilor care nu pot fi angajate

n companii mari.


12/21




Zaibatsu (clica financiar de familie) este o

grupare monopolist de firme conduse de o familiesau controlate de ea prin intermediul unui holding.

Dozoku semnific un ansamblu de gospodrii saude familii ntre care se stabilesc relaii economice.Conceptul se regsete i la nivelul marilor companii ncadrul crora exist legturi de deintorii de interese,

dar i n care sistemul de relaii formale i informalecare asigurp funcionarea grupului este realizat dectre conducerea companiei.


13/21




Iemoto semnificreuniunean mod voluntar amembrilor unui grup i crearea unui sistem de valori carereflect raporturilr dintre conductor i supus n termeni

de autoritate i disciplin.

On reprezintexpresia obligaiilor i ndatoririlor

derivate din schimburile sociale voluntare.


14/21



5.3. Particulariti alemanagementului japonez

n Japonia existrelaii specialentre Guvern icercurile economice.

Cel mai puternic minister japonez este MinisterulComerului i al Industriei. Acesta iniiaz aciuniEconomice de anvergur, reglementeaz producia,

Stabilete preui i tarife, finaneaz activiti deCercetare, stabilete strategia i politica economic etc.


15/21




Economia Japoniei se caracterizeaz princoexistena a dou categorii de organizaii:

firmele mici, care reprezint 98% din totalul firmelor;

firmele mari, grupurile economice mari, puine lanumr, dar extrem de performante.


16/21




5.3.1. Structura marilor grupuri economice japoneze

Structura clasic a unui mare grup economic japonez este:

a) Grupul propriu-zis

b) Companiile asociate grupuluic) Subantreprenorii grupuluid) Companiile cliente ale bncii grupului

e) Banca grupuluif) Compania comercial general


17/21




5.3.2. Managementul resurselor umane

n companiile japoneze mari se ntlnesc treicategorii de salariai:

-- angajaii pe via: sunt numai brbai i reprezintelita companiei;

-- angajaii semipermaneni sau recrui experimentali;

-- muncitorii temporari.


18/21




5.3.2. Managementul resurselor umane

Criteriile n funcie de care se realizeaz motivareasalariailor n companiile japoneze mari sunt:

vechimea n munc; nivelul de pregtire profesional.

Salariul este completat de prime, sporuri, forme deeconomisire avantajoase i credite cu dobnzi sub medie.


19/21




5.3.3. Adoptarea deciziilor prin consens

Se realizeaz prin intermediul a patru etape:

formularea propunerii decizionale;

nceperea procesului de adoptare prin consens arespectivei propuneri;

declanarea procesului formal de aprobare a deciziei; etapa de punere n practic a deciziei.


20/21



5.4. Perspective ale

managementului japonez

Internaionalizarea activitilor marilor companii nipone,ca urmare a cererii mari manifestate pe plan mondialpentru produse realizate n Japonia sau n companii

japoneze amplasate n alte ri.

Crearea de firme cu capital strin n Japonia, n scopulconcurrii produselor i serviciilor companiilor japoneze

chiar n Japonia.


21/21



5.4. Perspective ale

managementului japonez

Susinerea crerii i funcionrii, pe lng companiile

mari, de ntreprinderi mici i mijlocii, concomitent cuconservarea avantajelor oferite de sistemul decontractare i de subocontractare creat de companiile

mari.

Consolidarea relaiilor dintre stat i organismele sale,

mai ales Ministerul Comerului Internaional i alIndustriei i Ministerul Finanelor, Parlament, organizaiieconomice i profesionale.

management corporativ 5

Documents