management corporativ 2

7/31/2019 Management Corporativ 2

1/20

Universitatea Romno-American

Dr.Alexandru Ilie, MBA

MetodologiaMetodologia

managementuluimanagementuluicomparatcomparat interninterna

ionalaional

Capitolul 2Capitolul 2


2/20



CuprinsCuprins

2.1. Particularitile cercetrilor de managementcomparat internaional

2.2. Cercetrile de management comparat internaional

2.3. Metodologia realizrii cercetrilor de management

comparat internaional


3/20



2.1. Particularitile cercetrilor demanagement comparat internaional

Cercetrile de management comparat internaional

urmresc 2 categorii de obiective: teoretice i pragmatice.Cele teoretice trateaz intrumentarul conceptual al

managementului comparat internaional; iar cele

pragmatice privesc practicile manageriale din diferite ri,

societi, culturi.

Cercetrile de management comparat internaionalutilizeaz mai multe tipuri de interpretri: descriptive,

metodologico-interpretative i concluziv-generalizatoare.


4/20




Cercetrile de management comparat internaionalutilizeaz dou modaliti de interpretare a instrumentelor

manageriale:

- interpretarea standardizat: const n utilizarea aceloraiinstrumente de cercetare pentru toate culturile cercetate;

- interpretarea echivalent: const n utilizarea unor

instrumente parial identice, parial diferite, pentru a sesurprinde particularitile fiecrei culturi cercetate.


5/20





impun crearea unor echipe complexe de cercetare,

alctuite din specialiti din diverse domenii: economiti,

sociologi, psihologi, speciliti n management etc.


solicit un volum de munc important, complex.


6/20





sunt foarte costisitoare, impunnd stabilirea de resurse

necesare pentru deplasarea echipei n rile cercetate,

pentru accesul la subiecii e

antiona

i, pentru cazare,

deplasri interne.


se realizeaz cu dificultate ca urmare tuturor

particularitilor prezentate anterior.


7/20



2.2. Cercetrile de managementcomparat internaional

a) Cercetrile de tip parohialstudiaz o singur cultur,cu ajutorul propriilor cercettori. Aceste cercetri

abordeaz cultura ca o constanti nu ca o variabil

care ar putea influena fenomenele i proceseleeconomice i sociale, dei urmresc exact analizarea

comportamentului resurselor umane ale organizaiei

fa de aspectele manageriale.


8/20




b) Cercetrile de tip etnocentric o investigaie realizatn cadrul unei ri, societi este reluati repetat

ntr-o altar, societate, de ctre cercettori proprii,

metodologia de cercetare aparinnd primei ri. Ceeace conteaz este reprezentat de elementele de

asemnare dintre cele dou culturi, iar abordarea

utilizat este cea standardizat.


9/20




c) Cercetrile de tip policentric (pluricentric)se ocup cuinterpretarea practicilor manageriale specifice anumitor

culturi. Prin utilizarea unei metodologii comune de ctre

cercettori naionali aparinnd culturilor studiate seurmrete sesizarea specificului fiecreia, deci

identificarea diferenelor dintre aceste culturi.


10/20




d) Cercetrile de tip comparativ propriu-zise i propun

s studieze att asemnrile, ct i deosebirile din

cadrul a dou sau mai multe culturi cercetate. Se

ncearc astfel identificarea elementelor manageriale

i culturale cu caracter universal, dar i al celor cu

caracter specific.


11/20




e) Cercetrile de tip geocentricse realizeaz n cadrulcorporaiilor multinaionale, n ncercarea de a explica

modul n care funcioneaz acestea. Ca urmare, aceste

cercetri i propun s identifice asemnri de natur

culturali managerial ntre culturile n care opereaz

corporaiile multinaionale.


12/20




f) Cercetrile de tip sinergetic (sinergic) - se realizeaz nsituaia n care cercettorii urmresc s identifice

elemente culturale care explic modul n care persoane

ce aparin diferitelor culturi interacionez n procesulmuncii, n companii multinaionale, internaionale,

mondiale sau transnaionale, n organizaii care

folosesc resurse umane provenite din diverse ri,societi, culturi.


13/20



2.3. Metodologia realizrii cercetrilorde management comparat internaional

Stabilirea obiectivelor cercetrii de management

comparat internaional impune precizarea clar a

obiectivelor de natur teoretic atunci cnd:

- se urmrete crearea unei teorii echivalente, pentru a

justifica un fenomen sau o tendin, respectiv a

obiectivelor de natur pragmatic;

- se urmrete identificarea prin comparare a asemnrilor

i a deosebirilor din practica managerial referitoare la o

problem concret sau la mai multe asemenea probleme.


14/20




Stabilirea tematicii cercetrii se realizeaz n raport cu

obiectivele de natur teoretic, respectiv de natur

pragmatic stabilite anterior. Astfel se precizeaz

teoriile ce urmeaz s fie verificate, semnificaia i

importana acordate n culturile cercetare acestor teorii.


15/20




Realizarea eantionului de cercetat este o etap cu un

profund caracter concret, operaional. Etapa se refer:

- la stabilirea nr. de culturi care vor face obiectul cercetrii;

- la selectarea acestor culturi corespunztor obiectivelor i

tematicii stabilite n etapele precedente;

- la alegerea tipului de eantion:pereche sau reprezentativ;

- la stabilirea nr. de persoane care vor fi chestionate;

- la asigurarea independenei culturilor n cadrul

eantionului stabilit.


16/20


17/20




Dimensionarea i intrumentizarea elementelor

manageriale studiaten cadrul cercetrii de

management comparat internaional se realizeaz n

scopul formulrii unor teorii echivalente referitoare laaspecte manageriale studiate n cadrul cercetrii n

structuri similare sau diferite din culturi care au fost

eantionate.


18/20




Coordonarea realizrii cercetrii de management

comparat internaional este etapa n care se asigur

modul concret de lucru n colectivitile eantionate,

formularea instruciunilor necesare, stabilirea concret

a perioadei n care se va realiza cercetarea.


19/20




Analizarea informaiilor rezultate din cercetare este o

etap subordont integral primei etape a cercetrii,

ntruct urmrete consecvent realizarea obiectivelor

de natur teoretic, respectiv de natur pragmatic

stabilite prin cercetare.


20/20




Redactarea concluziilor i valorificarea rezultatelor se

bazeaz pe premisele stabilite n cadrul primei etape.

Ca urmare, se vor formula dou categorii de concluzii,de natur teoretic, respectiv de natur pragmatic,

corespunztor obiectivelor iniiale.

management corporativ 2

Documents