ACADEMIA DE STUDII ECONOMICEFacultatea de Contabilitate, Audit i Informatic de Gestiune

PROIECT RAPORTARE INTEGRAT

Un nou nceput pentru dreptul corporativ- Utilizarea n favoarea prilor interesate

Prof. Coordonator:

Conf. Univ. Dr. Jianu IuliaStudeni:

Petre Silvia Popa Denisa - Florentina Preda Adela Mdlina Nica Alexandru Viorel Rusu Alin Marian

Bucureti2015CUPRINS

Introducere 3

1. Recenzia literaturii de specialitate 42. Echipa de Management ca administrator 63. Tensiunea dintre acionari i prile interesate 74. Problema dreptului de proprietate 85. Extinderea fenomenului 96. Mai multe responsabiliti nseamn mai puin? 107. Utilizarea guvernanei corporative pentru a aduce beneficii tuturor prilor interesate 118. Beneficile aduse de prile interesate in guvernare 139. Concluzii 16Bibliografie 17

Introducere

Un aspect important al globalizrii i dezvoltrii economice i tehnice fr precedent la nivel mondial impune o analiz mai complex a problematicii marilor corporaii. Acestea sunt rezultatul legii i sunt reglementate universal de diferite aspecte ale sistemului juridic. Legea este esenial pentru succesul unei companii ca o instutie care colecteaz diferite resurse i le folosete pentru a crea avere. Multe dintre ele ncepute ca afaceri de familie, astzi mamui ai economiilor globale, devin importani actori pe toate planurile unei societi, fie c vorbim despre lobby politic, dezvoltare economic, aspecte sociale (precum crearea locurilor de munc), i, nu n ultimul rnd, ncurajarea progresului tehnic i de orice alt natur. Atunci cnd discutm, ns, despre mii de kilometric ptrai care se nscriu razei de activitate a unei companii, zeci de mii de angajai i milioane de dolari rulai, problematica managementului, a dreptului de proprietate i a aspectelor umane implicate devin factori stringeni n analiz. Nivelul la care se afl corporaiile nasc suficiente controverse n ceea ce privete accesul la informaie, costurile acestei informaii i costurile management-ului. n contextul guvernanei corporative, n aproape toate rile se intensific preocuparea pentru protecia acionarilor, asigurarea echilibrului puterii n cadrul organelor de conducere ale companiilor, constituirea, dup caz, extinderea compeentelor auditului legal, constituirea comitetelor de audit, i asigurarea transparenei i calitii informaiilor. Dup cum a precizat i Jonathan Swartz, preedinte i director executiv la Sun Microsystems,: a fi un lider corporativ responsabil nseamn a crea valoare. Pentru acionari, angajai, clieni i comunitile n care ne desfurm operaiunile. ns ce fel de plus valoare aduce guvernana corporativ, cine deine dreptul real de proprietate asupra corporaiilor i ce rol ar trebui s joace acestea din punct de vedere social ntr-o economie, care este raportul de fore dintre management i poteniale alte pri interesate sunt cteva din aspectele pe care dorim s le tratm n cele ce urmeaz. Sperm c lucrarea de fa va formula rspunsuri pertinente problematicilor ridicate i va furniza noi direcii de analiz.

1.Recenzia literaturii de specialitate

Feleag et al. au definit guvernana corporativ ca reprezentnd un ansamblu de reguli prin care companiile sunt gestionate intern i supervizate de consiliul director, cu scopul de a proteja interesele tuturor prilor participante, ns i indic repartizarea drepturilor i responsabilitilor ntre diferii participani ntr-o companie i precizeaz regulile i procedurile pentru luarea unor decizii corecte pentru entitate. n acest fel, guvernana corporativ furnizeaz structura prin care sunt stabilite obiectivele unei companii i mijloaccele de atingere a acestora, precum i monitorizarea performanei. (2011)Albu N. este de prere c ,,guvernana corporativ este un concept care preocup n ultimul timp din ce n ce mai mult profesia contabil. Guvernana corporativ ofer un grad mai mare de asigurare asupra faptului c la nivelul entitii este implementat un sistem de control eficient, garantnd astfel c afacerea este condus n interesul investitorilor (shareholders) i al prilor interesate (stakeholders). (2013)Institutul Auditorilor Interni definete guvernana corporativ ca un ansamblu de proceduri utilizate de reprezentanii prilor ale companiei pentru a oferi o privire de ansamblu asupra riscului i procedurilor de control administrate de management. Monitorizarea riscurilor organizaionale i asigurarea c aceste controlae diminueazp riscurile contribuie direct la atingerea obiectivelor i meninerea valorii organizaiei. (2003)Zemko J. (2005): Cadrul de guvernan corporativ trebuie s recunoasc drepturile prilor interesate stabilite prin lege sau prin acorduri mutuale i s ncurajeze cooperarea activ ntre entiti, inclusiv ntreprinderile familiale i ntreprinderile de stat, i prile interesate n crearea de bogie, de locuri de munc, precum i sustenabilitatea ntreprinderilor cu o situaie financiar solid.ntr-un studiu efectuat n 2013 de ctre Albu N. et al, acetia au ilustrat faptul c guvernana ntreprinderilor apare n Romnia, din punct de vedere conceptual i reglementar, abia la nceputul anilor 2000. ntrzierea are ca explicaie paii anevoioi fcui pe linia reformelor politice, juridice, economice i sociale. Implementarea guvernanei corporative n Romnia nu este lipsit de unele inconsecvene fundamentale: lipsa unei analize de detaliu privind raporturile ntre proprietari i manageri, slaba implicare a celorlalte pri participante n procesul de luare a deciziilor, absena unui cadru conceptual pentru o pia eficient i implicaiile sale sociale, implicarea discutabil a auditorilor n promovarea evoluiilor internaionale, eecul reformelor de implementare a unui sistem contabil n acord cu evoluiile internaionale, slbiciunea mecanismelor de control pentru o informare financiar sincer, relevant, fiabil, inteligibil, comparabil i semnificativ.Hisham Yaacob, Badaruddin S. Jaya & Masyurah Hamzah sunt de prere c pentru o bun guvernan corporativ este esenial pentru a asigura succesul n afaceri i sustenabilitate. Aceasta implic gestionarea relaiei diferiilor actori care au interese directe sau indirecte n organizaie. n guvernana corporativ, ele sunt cunoscute sub numele prilor interesate. ntr-un studiul al celor trei, au fost identificate trei teorii (teoria ageniei, teoria de administrare i teoria prilor interesate) pentru a stabili rolurile i responsabilitile prilor interesate n guvernana corporativ a unei firme.Hillman i Keim (2001) susin c prile interesate pot fi definite ca "orice grup sau individ care poate afecta sau este afectat de realizarea obiectivelor organizaiei". Teoria prilor interesate sugereaz c managerii dintr-o organizaie au o reea de relaii pentru a servi, aceast include prile interesate primare (acionari, angajai i ali furnizori de resurse) i prile interesate secundare (societate, comunitate i mediu).Clarkson (1995) sugereaz c ntreprinderea este un ansamblu de sistem complex de relaii, inclusiv prile interesate. Scopul organizaiei este de a crea bogie pentru prile interesate. Donaldson i Preston (1995) afirma c aceast teorie se concentreaz asupra deciziilor manageriale i de interes a tuturor prilor interesate are o valoare intrinsec, precum i un set de interes se presupune a fi dominant. Freeman (1984) postuleaz c reeaua de relaii cu muli actori pot afecta procesele decizionale ca teoria stakeholderilor se refer la natura acestor relaii att n termeni de procese i rezultatele pentru firma i prile interesate.Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic (1999): "Buna guvernare corporativ ajut ... pentru a se asigura c societile in seama de interesul unei game largi de circumscripii electorale, precum i comunitilor n care i desfoar activitatea i c panourile sunt responsabile de companie i prile interesate. Aceasta, la rndul su, ajut s se asigure c societile funcioneaz n beneficiul societii n ansamblul su "Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic (2004): Competitivitatea i succesul unei companii este rezultatul unui lucru n echip care ntruchipeaz contribuiile de la o gam larg de diferii furnizori de resurse, inclusiv investitorii, salariii, creditorii i furnizorii. (...) Astfel, este n interesul pe termen lung al companiilor s se ocupe de createa de bogie prin cooperarea ntre prile interesate.Freeman E. i Reed D. (1983) susin c noiunea de stakeholder este una extrem de simpl. Acetia sunt un grup de oameni care au un interes in aciunile organizaiei. Acetia au mai identificat i o serie de stakeholderi: acionari, angajai, clieni, furnizori, creditori i societatea. ntr-un memorandum al Institutului de Cercetare Stanford din 1963 i definesc pe stakeholderi ca fiind acel grup fr de care organizaia nu ar mai exista.

2. Echipa de Management ca administrator: Guvernana corporativ reprezint un sistem prin care companiile sunt conduse i controlate i implic un set de relaii ntre conducerea unei uniti, Consiliul de Administraie, acionari i alte pri interesate. Consiliul de administraie este responsabil de conducerea companiei i acioneaz n numele acesteia. La rndul su, Consiliul deleag puterea ctre directorii executivi care o repartizeaz ctre directorii de departament, urmnd a fi atribuit ctre autoritile mai mici de supraveghere i aa mai departe. Astfel, datorita acestei structuri manageriale, precum i, cunotinelor i experienei profesionale a managerilor se poate crea un excedent financiar pentru entitate. Consiliul de aministraie este un organism cheie n dezvoltarea unei strategii de succes pentru companie, fiind format din mai muli membri care funcioneaz ca un grup de decizie pentru cele mai importante probleme cu care se confrunt compania. Beneficiile deciziilor de grup sunt superioare celor individuale, fapt demonstrat i de oamenii de tiin care susin c grupurile profit de abilitile, perspectivele diferite i de experiena membrilor, i totodat, sunt capabile s identifice i s resping deviaiile individuale mai repede dect indivizii nii. Marea provocare n cazul guvernanei corporative o reprezint utilizarea ct mai eficient a capacitilor distinctive ale echipei de management fr a se abate de la principalul obiectiv i anume acela de a contribui la succesul companiei. Managementul trebuie s aib tot timpul n vedere obligaiile fa de acionari (i anume, o prezentare detaliat a situaiei companiei, loialitate i bun credin), dar i fa de alte pri interesate prin respectarea dreptului muncii, al mediului i toate obligaiile ce decurg din lege. Este esenial de observat c autoritatea Consiliului dar i limitele acesteia sunt prevzute din punct de vedere legal3. Tensiunea dintre acionari i prile interesate:O firma care face bani pentru acionari nu neaprat creeaz bogie pentru alte pri interesate. Principala misiune a managemantului este de a colecta resursele necesare crerii de bunuri i servicii i de a coordona echipa pentru a atinge obiectivul principal al companiei i anume obinerea de profit. Pentru a putea colecta aceste resurse managmentul trebuie s inspire ncredere tuturor prilor interesate: investitorilor pentru a investi n compania respectiv, creditorilor i furnizorilor pentru a putea obine o alt finanare, angajailor care pun la dispoziia companiei toate cunotinele, abilitile i experiena profesioal dar i autoritilor naionale care contribuie prin crearea reelelor de canalizare, construirea de drumuri, obinerea de autorizaii.Cu toate c managementul include coordonarea ntregii echipe, atenia este ndreptat ctre acionari n conformitate cu legislaia actual privind taxele fiduciare de management (ngrijire, loialitate, i bun credin), astfel acionarii pot s i exercite drepturile n instan dac acestea nu au fost respectate.Tot acest cumul de legi i norme este completat de presiunile exercitate de Wall Street, i astfel managerii se simt obligai s pun acionarii n primul rnd, chiar dac alte pri interesate sunt lezate. De exemplu, dac Consiliul de administraie al companiei decide s finaneze complet fondul de pensii al angajailor si, chiar dac impune costuri minime pentru acionari, acest lucru nu doar c va atrage presiuni din partea oamenilor de pe Wall Street, ci va nclca legea corporativ existent. Astfel, Bord ar fi nclcat atribuiile sale ctre acionari chiar dac s-a stabilit c beneficiile angajailor ar depi cu mult costurile pentru acionari. Acionarii sunt contribuabilii companiei, ns pentru a putea funciona n condiii optime trebuie s se ia n calcul i prile interesate (angajai, comunitile, creditorii, furnizorii) care sunt investitori n cadrul firmei.ntr-un interviu acordat privind avantajele raportrii integrate, Philippe Peuch-Lestrade susine c principalul avantaj al utilizrii raportrii integrate este crearea aa numitei gndiri integrate. Cnd te afli la conducerea unei companii, dac vrei s-i gestionezi afacerea n mod adecvat i s o dezvoli n mod relevant, trebuie s gestionezi i preocuprile umane i cerintele clienilor, trebuie s asculi i ce-i spune departamentul de cercetare i dezvoltare, trebuie s supraveghezi i lanul de aprovizionare. Raportul financiar nu este singura preocupare.Implicarea eficient i strategic a prilor interesate poate s favorizeze: O dezvoltare social mai echitabil i mai sustenabil, oferindu-le celor care au dreptul s fie auzii ansa de a fi luai n consideraie n cadrul proceselor decizionale; Un management mai bun al riscului i al reputaiei; Colectarea resurselor (cunotine, oameni, bani i tehnologie) pentru rezolvarea problemelor i atingerea obiectivelor care nu pot fi atinse de organizaii n mod individual; nelegerea complexitii mediului de afaceri, inclusiv a dezvoltrii pieelor i identificarea noilor oportuniti strategice; Procesul de nvare a corporaiilor de la prile interesate, ceea ce conduce la mbuntirea produselor i a proceselor; Informarea, educarea i influenarea prilor interesate i a mediului de afaceri n a-i mbunti procesul decizional i aciunile care afecteaz compania i societatea; ncrederea dintre companie i prile interesate ale acesteia

4. Problema dreptului de proprietaten mod tradiional nc este vehiculat ideea conform creia acionarii sunt i proprietarii unei companii, ns acest lucru este destul de controversat i oarecum eronat, ntruct acestiia nu dein o multitudine de drepturi, care le-ar putea conferi n mod normal statutul de proprietari, cum ar fi: dreptul de a exclude ali acionari, dreptul de a lua decizii operaionale, ori legate de domeniul de activitate i afaceri al entitii. Puine lucruri difereniaz, ns, acionarii, de celelalte pri interesate n afacere, cum ar fi deintorii de obligaiuni, furnizorii, i chiar angajaii, n realitate toi avnd o contribuie, o investiie, sub o form sau alta, n schimbul creia se ateapt s obin n mod firesc un venit - cei din urm ateapt remuneraii pentru munca depus, partenerii comerciali se afl n aceast postur pentru a obine bunurile/serviciile pentru care au pltit, ori la realizarea crora au contribuit, iar deintorii titlurilor de valoare ateapt o remuneraie sub forma dobnzii, n schimbul finanrii oferite pe perioada deinerii obligaiunilor.

5. Extinderea fenomenului O alt afirmatie des rostit n sprijinul ideii c acionarii sunt singurii proprietari ai companiilor este c managerii nu trebuie s se preocupe de interesele celorlalte pri interesate, ntruct dac interesele acionarilor sunt satisfcute, acelai lucru se va ntmpla i cu ceilali participani economici la existena companiei. ntr-o oarecare msur i la o prim vedere, acest lucru poate prea valid, ntruct nimeni nu este interesat de o companie aflat pe marginea prpastiei din punct de vedere economic, fie c investiia se refer la bani, munc sau materiale. Cu toate acestea, dac extindem analiza, realizm c fr un mecanism sntos i coerent de absorbie a altor servicii din exterior, ori, dimpotriv, de mprire a ctigurilor cu alte entiti, nu exist niciun profit la nivel social, chiar dac entitatea este considerat a fi foarte valoroas. Rspndirea bogiei ctre celelalte straturi sociale i economice nu este automat, nici de la sine neles. ntr-adevr, profitul ar putea rezulta din transferul averii de la angajaii companiei, ctre acionari. De exemplu, la compania Wal-Mart, salariile angajailor sunt att de mici, nct este nevoie de subvenii guvernamentale pentru a asigura un nivel decent de remunerare. Astfel, se poate considera c guvernul subvenioneaz profiturile companiei, ntruct eforturile sale de a-i asigura necesarul de for de munc nu sunt susinute n ntregime din resurse proprii, ceea ce ne duce la concluzia c profiturile Wal-Mart sunt corelate negativ cu bunstarea social, n acest aspect. Cu toate acestea, dac deciziile legate de conducerea companiei sunt luate avnd n vedere doar interesele acionarilor, acest lucru va afecta per total societatea, ntruct nu mereu deciziile bazate pe obinerea ctigului unilateral sunt i cele mai sntoase. Astfel, dac societatea, economia sau consumatorii sunt afectai negativ de o anumit decizie de management, adoptat, de altfel, pentru a spori averea acionarilor, acetia nu suport daunele dect ntr-o msur foarte mic, ntruct statul nu i face rspunztori cu patrimoniul propriu, iar victimele sunt nevoite s suporte pe cont propriu consecinele. Astfel apare conceptul dehazard moral, explicat de economiti prin urmtorul mecanism: atunci cnd cei n beneficiul crora sunt adoptate deciziile greite nu sufer nicio consecin, riscul adoptrii aceluiai tip de decizie eronat crete. Cu alte cuvinte, nu exist societate cu rspundere limitat, ntruct , n mod real, cineva tot va trebui s plteasc pentru eventualele daune provocate de aplicarea unor decizii eronate, ori unor strategii defectuoase, iar acest cineva nu va fi niciodat vreun acionat, ci societatea, la un nivel mai mare sau mai mic. De aceea, normele care pun pe prim plan interesele acionarilor nu sunt neaprat i cele care aduc benefecii celorlalte pri interesate, sau societii n general.

6. Mai multe responsabiliti nseamn mai puin?Un argument adus n favoarea excluderii parilor interesate non-acionari din conceptul de management corporativ este acela c extinderea responsabilitilor corporative este contraproductiv, pentru c managerii pot folosi responsabilitile suplimentare pentru a evita orice rspundere. Pentru ca managerul s fie la dispoziia tuturor prilor interesate, el va fi delegat de la obligaia asupra oricrui aspect. Economitii numesc aceasta problem "costuri de agenie"- cheltuielile suportate de acionari pentru a controla managerii, care sunt obligai s i justifice munca. Managerii sunt "Ageni" ai corporaiei i trebuie s fie monitorizai pentru a te asigura c-i fac treaba. Argumentul n peisajul corporativ este c, din cauza acestor costuri suplimentare de monitorizare, compania se va nruti dac managerii sunt obligai s datoreze responsabiliti ctre mai mult de o parte interesat.Dac interesele acionarilor i ale altor pri interesate nu sunt n conflict, costurile de agenie nu vor crete mult n cazul n care legea cere ca managerii s ia n considerare interesele altor pri interesate. ns argumentul nu este convingtor, existnd ntr-adevr conflict ntre interesele acionarilor i ale altor pri interesate ntr-o gam de cazuri. Oamenii au n mod obinuit mai multe responsabiliti, unele dintre ele contradictorii i nu se pot face concomitent. ntr-o ntreprindere colectiv, cum ar fi o societate, o obligaie comun a unei varieti de pri interesate are sens eminent. "Costurile unei agenii" care conteaz nu sunt costurile monitorizrii de ctre acionari dac managerii lucreaz corespunztor, dar ajut ntreaga ntreprindere. i taxele aplicabile care ruleaz la nivelul ntregii ntreprinderi ar putea reduce costurile cu monitorizarea dac managementul i-ar fi realizat munca n condiii propice. Extinderea ndatoririle managerilor la nivelul ntregii companii va reduce costul monitorizrii muncii facute de management. n acest fel, se ridic ntrebarea dac managerii ar trebui s serveasc numai interesele acionarilor, aceasta fiind ntrebarea de la care am plecat. Pentru a spune c numai acionarii ar trebui s aib o regul care reduce costurile lor de agenie presupune ntietate acionarilor. Cu alte cuvinte, putem justifica regul de supremaie a fiecarui acionar prin artarea spre costurile de agenie ale acionarilor, doar dac costurile de agenie ale altor pari interesate sunt discontinue ( acionarii fiind considerai cei mai importani n firm). Legile corporative fiduciare au fost reduse n ultimii ani la esena obligaiilor procedurale prin investigarea diverselor alternative, prin concentrarea pe diferitele posibile rezultate, pentru a lua o decizie bun, de a lua decizii nealterate de interes propriu i s acioneze cu bun-credin. Aceste obligaii nu ar fi considerate slab ndeplinite n cazul n care ar fi fost datorate mai multor pri interesate. n sens contrar, adugnd la numrul de persoane care au beneficiat de drepturi de fiducie, managerilor le-ar fi mai greu s ncalce aceste reguli. Mai multe pri corporative interesate au un interes n monitorizarea i remedierea abaterilor de la conducere. O nclcare a drepturilor cu caracter fiduciar de catre prile interesate nu este mai uor de aprat n instan dect o nclcare a drepturilor acionarilor. Pentru a putea fi valabil aprarea mpotriva unei creane fiduciare se poate porni de la presupunerea c managerul era neglijent cu atribuiile sale sau neloial pentru companie, deoarece el datoreaz acesteia drepturi.

7. Utilizarea guvernanei corporative pentru a aduce beneficii tuturor prilor interesateDeoarece o corporaie este un rezultat al legii, ar fi mai eficient utilizarea unei guvernane corporative prin care ntreprinderile sunt obligate s ia n considerare interesele investitorilor de non-capital sau s continue utilizarea unei structuri de reglementare existente, ceea ce determin ca interesele investitorilor s fie protejate prin iniiative externe costisitoare.Regulamentul unei organizaii este compus din trei categorii: regulamente care ncurajeaz sau impun anumite rezultate ( legile legate de poluare);regulamente care impun sau ncurajeaz anumite procese sau aciuni ( legile de informare, legile nondiscriminatorii);regulamente care impun sau ncurajeaz anumite structuri interne (alegerea consiliului de ctre acionari). Urmtorul tabel pune n eviden amploarea eforturilor de reglementare vis-a-vis de protecia prilor interesate. Coloanele necompletate ilustreaz lacunele i oportunitile de reglementare de adresare a problemelor legate de angajai, comunitate i mediu. Exemple ilustrative de eforturi de reglementare pentru a constrnge i valorifica puterea corporativ

Parte interesatFocus de reglementare

RezultateAciuni/proceseStructuri

AcionariRspundere limitatMaximizarea profituluiPiee de capitalObligaia de ngrijireObligaia de loialitateDreptul de dezvluireLegi anti-fraudDreptul comercialShareholderi care voteaz directoriDreptul de a da n judecat pentru derivareDreptul de a vota schimbrile majore din ntreprinderi

MuncitoriSalariu minimSecuritate i sntate n muncERISA (reglementeaz beneficiile pensionrii, doar protecie limitat)Dreptul la compensarea salariailorLege anti-discriminareCerinede notificare Federale de nchidere a fabricilorDreptul muncii

Comunitate / MediuComand i controlStatutul de mediuFonduri, acte privind curenia aerului/apei, etc. Dreptul civilDeclaraie de impact asupra mediuluiProcese de planificare, autorizare, zonare

ClieniDrept contractualLegile de protecie a consumatoruluiLegi anti-fraudDreptul civilLegea antifurt

CreditoriDrept contractualBuna credin n contract/ uniformCodul comercialLegea anti-fraudDreptul falimentului

Regulamentul este o form de adresare a politicii publice, astfel din ce n ce mai multe persoane sunt convinse c eecurile n responsabilitate i guvernan au contribuit la apariia mai multor probleme grave legate de politica public. Dou probleme sunt de gravitate mai mare: degradarea mediului i disproporia economic. Degradarea mediului, n general, i nclzirea global, n special, sunt cauza neglijenei companiilor la impactul pe termen lung al produselor, serviciilor sau al operaiunilor interne asupra mediului. Disproporia economic, att la nivel internaional, ct i la nivel local, poate fi pus pe seama dorinei companiilor de obinere a unei bunstri financiare pentru elita managerial i pentru acionari.Pentru c obiectivul principal al unei corporaii este de a crea avere este probabil mai eficient ca ntreprinderea s mpart ctigurile cu cei ce au contribuit la crearea acestuia dect s lase guvernul s l redistribuie. O distribuiie echitabil a profiturilor unei corporaii ctre angajaii si, spre exemplu, va avea un efect mai semnificativ (cum ar fi creterea productivitii muncitorilor) care nu ar fi probabil s apar odat cu iniiativele de redistribuire guvernamentale care vizeaz toi cetenii statului respectiv. Utilizarea guvernanei corporative pentru a ajusta compoziia sau atribuiile unui consiliu executiv, pentru a-i fora s considere interesele unui stakeholder ar putea fi un instrument mai puternic, nu numai pentru a ine n fru excesele negative ale unei corporaii, dar i pentru a obine un avantaj prin capacitile unice ale acesteia cu scopul de atingere a unor profituri importante n bunstarea social.

8. Beneficile aduse de prile interesate in guvernare:Pentru a susine acest punct de vedere cu un exemplu concret, trebuie s examinm modul n care ajustri ale guvernanei corporative ar putea fi utilizate n mod eficient pentru a spori bunstarea social. Vom porni de la afirmaia iniial, conform creia o corporaie este extrem de eficient n crearea de bunstare i succes. Dar, din cauza fixaiei nesntoase pe profitul acionarilor n mod exclusiv, normele sociale i de drept corporativ, celelalte pri interesate (angajai, comuniti, etc.) sunt adesea ignorai i cu un sttut variabil n clasamentul prioritilor n ceea ce privete distribuirea averii la realizarea creia acetia contribuie. Chiar dac corporaia este o ntreprindere colectiv atunci cnd vine vorba de contribuii, distribuia rezultatelor este determinat de un organism restrns - conducerea - dominat de reprezentanii a numai dou pri interesate: acionarii i conducerea superioar. Schimbarea acestui stereotip are potenialul nu doar de a mbunti capacitatea corporaiei de a crea profit, dar i de a aborda spre rezolvare probleme sociale i economice stringente.Dac managerii s-ar concentra pe adoptarea unor decizii care s protejeze o palet mai larg de interese, corporaiile ar fi capabile s creeze bunstare ntr-un sens mai larg, general acceptat, la nivelul societii. Astfel, ar fi util dac scopurile i datoriile managerilor s-ar referi la companie c un ntreg, nu doar strict la interesele managerilor, iar dac acest lucru ar fi diseminat n interiorul organizaiei, i n afar acesteia, imaginea companiei ar fi una unitar, iar managerii ar fi nevoii s in cont de interesele globale, nu doar de cele ale acionarilor.Beneficile reprezentrii prilor interesate la nivelul consiliului ar fi unele demne de luat n considerare, ntruct ar spori credibilitatea entitii i loialitatea celorlali participani la profitabilitatea acesteia. Existena unei corporaii reprezint rezultatul unui efort colectiv, dar cheia ctre sustenabilitate n timp este aceea c persoanele care contribuie la crearea acestor rezltate trebuie s cread n firm iar aceast s fie de ncredere, iar implicarea acionarilor va ajuta la construirea acestei ncrederi asigurndu-se c toate prile interesate vor fi dispuse s investeasc n firm (financiar sau intelectual). De exemplu, dac anagajatii care sunt tratai corect, tind s munceasc mai mult s fie mai productivi, s se supun regulilor i s fie mai loiali companiei, aceaste lucruri fcnd c firm s fie mai profitabil per total, dect ar fi n absena acestor factori. Implicarea prilor interesate de asemenea ar mbunti luarea decziilor manageriale, succesul companiei s-ar datora ntr-o mai mare msur dependenei de un grup decizional dar beneficile aduse de acestea sunt uneori drastic diminuate cnd grupul este prea omogen. De fapt foarte multe studii au evideniat faptul c procesul de luare a deciziilor necesit opinii ct mai diverse. Dup cum i Cass Sunstein afirm omogenitatea ideilor la nivelul membrilor grupului duce inevitabil la apariia erorilor n procesul de adoptare a deciziilor. De altfel, Sunstein susine faptul c board-ul de conducere din companiile cu o rat cea mai mare a profitabilitii se afl oameni care nu sunt mereu de acord, care au discuii n contradictoriu, fapt ce duce la adoptarea pe termen lung a unor decizii mai benefice. Dac omogenitatea reprezint o slbiciune, atunci ntr-adevr, consiliile sunt ineficient constituite. Un studiu din 2002 a constatat c 82% dintre poziiile de conducere din Fortune 1000 de companii au fost ocupate de brbai caucazieni, n timp ce doar 11% au fost ocupate de femei albe, 3 procente de afro-americani, 2 procente de asiatici-americani, precum i 2 la sut de hispanici. Doar 8% din companiile publice au trei sau mai muli directori de sex feminin, i doar 6% din companiile publice au trei sau mai muli administratori care fac parte din minoritile etnice. Statisticile arat c diversitatea n ceea ce privete rasa i sexul ajut la eliminarea omogenitii, dar i diferenele de prespectiva i experien sunt importante. Omogenitatea reprezint o variabila n luarea decizilor - dnd dreptul de alegere al membrilor consililui de ctre acionari, ns acest lucru se poate schimba prin lege. Transformarea consiliului ntr-unul mai puin omogen poate duce la adoptarea unor decizii mai puin convenionale, innd cont c mai multe opinii vor fi luate n considerare. Astfel consiliul va trebui s fac compromisuri astfel nct deciziile s fie aceptate de majoritatea prilor interesate, ceea ce poate ncetini procesul. Adevrat ntrebare este dac deciziile adoptate n aceste condiii vor fi semnificativ mbuntite, astfel nct s merite efortul. Ideea c deciziile adoptate n urm unui proces complex care mbin dialogul i compromisul, este mai bun dect deciziile luate unilateral de un grup uniform i este mai larg rspndit n afar organizaiilor de tip corporatist. n organele legislative, serviciile administrative, faculti i coli, organizaii non-profit exist o mai mare diversitate de puncte de vedere, fapt ce crete probabilitatea c diferenele s fie binevenite, opiniile - ascultate, iar deciziile - examinate complet. Fr a aduce n discuie caracteristicile distinctive ale companiei i al mediului concurenial acerb n care aceasta i desfoar activitatea, se poate ajunge la concluzia c acest lucru se aplic i n cazul guvernanei corporative.

Concluziintr-o opinie, guvernana corporativ desemneaz mecanismele dup care o companie este condus i controlat, sau ntr-o alt definiie, guvernana corporativ este totalitatea sistemelor i proceselor implementate pentru a conduce i a controla o companie cu scopul de a-I crete performana i valoarea. Conceptul de Guvernan Corporativ continu s fie ntr-un proces de adaptare la cerinele unei economii moderne, la globalizarea tot mai evident a vieii sociale i totodat la necesitile de informare a investitorilor i a terelor pri interesate n activitatea companiilor.Am vzut, deci, cum majoritatea problematicilor tratate i gsesc rspunsul n ceea ce numim guvernan corporativ. Cum un mai bun control al resurselor de toate naturile poate satisface nevoile informaionale ale tuturor utilizatorilor, indiferent de raportul lor juridic cu compania, i cum acest lucru este nu numai justificat, dar chiar dezirabil, ntruct marile corporaii reprezint o influen major la nivel mondial, cu o capacitate extraordinar de a seta trend-uri, schimba cursul mentalitii economice i politice i a influena aspectele de mediu i resurse umane care apar firesc n orice sistem. Iar acest control att de benefic este tocmai rezultatul practicilor sntoase de guvernan corporativ.

Bibliografie

1) Manualul pentru implicarea prilor interesateVOLUMUL 2: MANUALUL PRACTICIANULUI PENTRU IMPLICAREA PRILOR INTERESATE (http://www.accountability.org/images/content/3/1/312.pdf);2) Ana Morariu, Audit intern i guvernan corporativ, Ed. Universitar, Bucureti, 2008;3) Management Intercultural Volumul XV, Nr. 3 (29), 2013 Mihai SAVINUniversitateaValahia din TrgoviteMETODE DE OPTIMIZARE APERFORMANEI CONCEPTULUI DE GUVERNAN CORPORATIV (http://www.mi.bxb.ro/Articol/MI_29_32.pdf);4) http://www.responsabilitatesociala.ro/editoriale/interviu-philippe-peuch-lestrade-despre-raportareaintegrata.html 5) http://store.ectap.ro/articole/136.pdf 6) http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/governance/corporate-governance-of-state-owned-enterprises/the-role-of-stakeholders-in-corporate-governance_9789264009431-6-en#page47) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=248db0dc-add1-4d02-8cc6-15516712e944%40sessionmgr113&vid=1&hid=1068) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ae6f30c2-0fa1-4dfe-b700-1ce80264d4d3%40sessionmgr198&vid=1&hid=1069) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=4e6c7278-52ca-4d12-8947-fbbf098a9ced%40sessionmgr115&vid=1&hid=10610) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=edcedb8c-4e8f-437d-a76e-50074c333292%40sessionmgr198&vid=1&hid=10611) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=71f6a48a-c272-43a7-a145-3138d6ba8ebe%40sessionmgr110&vid=1&hid=10612) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=11ac394e-5d94-4408-8ffe-4258e926fc1d%40sessionmgr112&vid=1&hid=10613) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=0932b720-b21f-4aec-bb59-b984d9c036bc%40sessionmgr113&vid=1&hid=10614) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ea039e53-53c2-448f-976e-4629baab1fa4%40sessionmgr115&vid=1&hid=10615) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=df6e9578-fdca-4a06-8c29-fba87ff2043c%40sessionmgr114&vid=1&hid=10616) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=bb0200be-2ea6-4bb7-87af-afe3cadfd555%40sessionmgr110&vid=2&hid=10617) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=ed767188-5a81-4638-9758-fee5383c2ef3%40sessionmgr115&vid=1&hid=10618) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=eec84f0e-4f3b-4045-b551-95d6128e69b9%40sessionmgr112&vid=1&hid=10619) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=f8c6b97d-ee62-4ef4-937e-5ebb9247f637%40sessionmgr114&vid=1&hid=10620) http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=f843243f-0895-43a5-8a76-be2db8bc35ae%40sessionmgr112&vid=1&hid=10621) http://trebucq.u-bordeaux4.fr/Stock&stakeholders.pdf22) http://www.sfu.ca/~erg/research/stakeholder.pdf23) http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0701-E.pdf24) http://www.ecseonline.com/PDF/Role_of_Stakeholders_in_CorpGov.pdf25) http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/1930657.pdf26) http://www.ccmalta.com/CCPortal/files/e7/e7c0e24e-fb58-44df-801f-e42b5f204de4.pdf27) http://www.researchgate.net/profile/Elena_Perez_Carrillo/publication/231315882_CORPORATE_GOVERNANCE_SHAREHOLDERS'_INTERESTS'_AND_OTHER_STAKEHOLDERS'_INTERESTS/links/09e41506762fcbb54f000000.pdf28) http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/32393852/Stakeholder_Roles_in_CG_04122012-libre.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAJ56TQJRTWSMTNPEA&Expires=1420667543&Signature=Gxkk1j4K%2BBdnQbVqkR1A6GSGp0U%3D29) http://studia.law.ubbcluj.ro/articol.php?articolId=360

17