Manpower PresentacióN

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Charla ofrecida por el Club de Universitarios y Profesionales del CEBY el 09/05/09

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<ul><li> 1. Asuncin, Paraguay Actualidad Laborallunes 27 de julio de 2009</li></ul> <p> 2. lunes 27 de julio de 2009 Jueves, 8 de junio The manifesto.mpeg El mundo est cambiando 3. Qu est cambiando? Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 4. empresas en todo el mundo lucha contra la dificultad deencontrarpersonalcalificado 31 % lunes, 27 de julio de 2009 5. 2,6 billones es el crecimiento poblacional para los prximos 40 aos.Hoy somos 6.5 billones de personas (+57,7%). lunes, 27 de julio de 2009 6. 60 % de nuestros clientes estn preocupadospor la migracin (estimaciones de Manpower) lunes, 27 de julio de 2009 7. + 7 veces que una persona cambia de empleo durante su vida laboral activa lunes, 27 de julio de 2009 8. </p> <ul><li>de las empresas sabe claramente cuales son las habilidades que requerir en los prximos 3 a 5 aos. </li></ul> <ul><li>(CEOs en el mundo de IBM). </li></ul> <p>13% lunes, 27 de julio de 2009 9. </p> <ul><li>es lo que dura una habilidad que antes duraba3 aos . </li></ul> <p>9meseslunes, 27 de julio de 2009 10. En los prximos aos,el activo ms importante de una empresa ser el talento de su gente. Tambin ser el activo ms demandado por un mercado cada vez ms desafiante.Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 11. En el mundo </p> <ul><li>Cada vez ms personas cambian el rumbo de sus carreras (adquieren conocimientos nuevos para seguir una vocacin distinta) </li></ul> <ul><li>Adultos mayores estn trabajando luego de retirarse para complementar sus jubilaciones </li></ul> <ul><li>Cada vez ms personas con discapacidad estn entrando en la fuerza laboral </li></ul> <ul><li>Muchas personas trabajan en su negocio, establecido en su hogar </li></ul> <ul><li>Las madres estn volviendo a trabajar y buscan esquemas flexibles de trabajo </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 12. En el mundo </p> <ul><li>Las personas ya no permanecen en un lugar fsico de trabajo.</li></ul> <ul><li>Ahora viajan y trabajan en oficinas de diferentes lugares, con las facilidades que aporta la tecnologa que permite el trabajo mvil, como los Asistentes Personales Digitales (PDA), videoconferencia, webinars y el servicio inalmbrico de Internet (WI-FI) </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 13. En nuestro pas </p> <ul><li>Cada vez ms empresas exigen el ingls como una capacidad obligatoria </li></ul> <ul><li>El 71% de nuestra poblacin est en edad de trabajar </li></ul> <ul><li>El 48% de la poblacin econmicamente activa es mujer </li></ul> <ul><li>La tasa de desempleo baj del 7.3 al 5.8 % </li></ul> <ul><li>El 38,3% de la poblacin es pobre </li></ul> <ul><li>Cada vez cuesta ms cubrir los puestos de trabajos requeridos por las empresas </li></ul> <ul><li>El nivel de informalidad en el mundo del trabajo no ha disminuido </li></ul> <p>Monday, July 27, 2009 14. </p> <ul><li>Los cambios demogrficos </li></ul> <ul><li>Los empleadores estn encontrando mayores dificultades cada ao para mantener una fuerza laboral eficiente en mercados cada vez ms cambiantes </li></ul> <ul><li><ul><li>Disminuye la tasa de natalidad lo que contribuye a una reduccin en la renovacin de la fuerza laboral </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Las personas estn envejeciendo, entran en la edad de jubilarse, y se reduce la fuerza laboral de los empleadores </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Las personas migran a otras ciudades que ofrecen mejores condiciones laborales y de vida </li></ul></li></ul> <p>Existe una escasez de talento que est siendo alimentada por : lunes, 27 de julio de 2009 15. Existe una escasez de talento que est siendo alimentada por :</p> <ul><li>La evolucin de la Sociedad </li></ul> <ul><li>El cambio estructural de nuestras sociedades ha </li></ul> <ul><li>impactado en la fuerza laboral mundial </li></ul> <ul><li><ul><li>Por ejemplo, el trabajo temporario es una modalidad aceptada en la actualidad a diferencia de lo que ocurra en aos anteriores.</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>De la misma manera que el trabajo flexible para las madres que deben compaginar sus responsabilidades familiares con las laborales. </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>La dinmica naturaleza de las sociedades est tornando ms complejo para los empleadores el manejo de sus fuerzas laborales, asegurndose de formar el equipo de talentos necesario, en los puestos indicados y en el momento preciso. </li></ul></li></ul> <p>lunes, 27 de julio de 2009 16. Existe una escasez de talento que est siendo alimentada por:</p> <ul><li>Educacin inadecuada </li></ul> <ul><li>Un factor fundamental del desempleo es la falta de las bases educativas apropiadas para enfrentar los desafos del mercado de trabajo </li></ul> <ul><li><ul><li>Todava la enseanza vocacional o basada en la prctica, que tiene la ventaja de contribuir con la reduccin del desempleo brindando a los individuos las herramientas para encarar el mundo del trabajo, sigue siendo una opcin secundaria o alternativa. </li></ul></li></ul> <p>lunes, 27 de julio de 2009 17. </p> <ul><li>La globalizacin </li></ul> <ul><li>La integracin econmica, cultural, pltica y de sistemas sociales a lo largo del planeta y de los distintos territorios crea complejidades para los empleadores.No es tan fcil como sola ser: </li></ul> <ul><li><ul><li><ul><li>Se transforma en un tema de peso cuando los empleadores tienen que adaptarestrategias de RRHH en otros pases. </li></ul></li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li><ul><li>O cuando se requiere una habilidad o perfil determinado enpases y economas emergentes donde no se han desarrollado ciertas categoras aun. </li></ul></li></ul></li></ul> <p>Existe una escasez de talento que est siendo alimentada por : lunes, 27 de julio de 2009 18. Encuesta de escasez de talento: datos relevantes a nivel global Ms difcil de cubrir Por orden de dificultad a nivel global 1.Oficios manuales, calificados 2. Representantes de ventas 3. Tcnicos 4. Ingenieros 5. Gerentes / Ejecutivos 6. Obreros / operarios 7. Asistentes administrativos / personales 8. Conductores 9. Personal contable y de finanzas 10. Personal de TI Tecnologa de la Informacin (principalmente desarrolladores/programadores ) lunes, 27 de julio de 2009 19. Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 Qu vas a hacer? 20. lunes 27 de julio de 2009 Te recomendamos que conozcas las nuevas estructuras, estilos de trabajo y actitudes requeridas, en este nuevo mercado laboralflexible 21. lunes 27 de julio de 2009 Identifica tus logros 22. Identifica tus logros </p> <ul><li>Los logros pueden ser profesionales o personales. Para identificar los tuyos repasa tus viejas evaluaciones de desempeo, calendarios o agendas para recordar los proyectos y tareas que has completado, y los resultados que has alcanzado. </li></ul> <ul><li>Ejemplo de Logros: </li></ul> <ul><li><ul><li>Haber reorganizado el sistema de archivos del departamento y proveer eficientemente claras instrucciones de ubicacin a los miembros del equipo.</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Haber reducido los costos de operaciones un 20%</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Haber completado un programa de base de datos que permita a la organizacin la obtencin de variables que ellos antes no podan investigar.</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Haber mejorado la calidad de los servicios al cliente un 35%</li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 23. Formulario DAR </p> <ul><li>Toma cada uno de tus logros y sepralos en el formato Desafo-Accin-Resultado (DAR).</li></ul> <ul><li>Estas declaraciones sern tu fuente de informacin para escribir tu Currculo y para contestar preguntas en las entrevistas. </li></ul> <ul><li><ul><li>Desafo: </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Accin: </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Resultados: </li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 24. lunes 27 de julio de 2009 Prepara tu Currculo 25. Prepara tu Currculo </p> <ul><li>Sin duda alguna, tu Currculo (CV) es el documento ms importante para la bsqueda de trabajo.</li></ul> <ul><li>ste debe resaltar </li></ul> <ul><li><ul><li>Tus fortalezas </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Experiencias </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Habilidades</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Resultados ms importantes.</li></ul></li></ul> <ul><li>Debe proveer una breve sinopsis de tus logros realizados ms que una descripcin de las tareas realizadas en los trabajos anteriores. </li></ul> <ul><li>Existe mucho en qu pensar cuando se escribe un CV, pero una vez que identifiques tus logros y habilidades, debera ser fcil. </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 26. Prepara tu Currculo </p> <ul><li>Nuestro ejercicio de Desafos-Acciones-Resultados debera ayudarte a desarrollar una idea clara cuando tengas que explicar tu historial de trabajo, experiencia laboral, nivel de conocimientos y xitos. </li></ul> <ul><li>Una vez que tengas revisados tus logros y habilidades, podrs ubicarlos correctamente en las partes de un currculo y sus especificaciones tcnicas.</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 27. Partes de un Currculo </p> <ul><li>1. Informacin de Contacto</li></ul> <ul><li><ul><li>Tu nombre, nmeros telefnicos y direccin de e-mail deberan ser primordialmente posicionados en la parte superior de la pgina.</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Colcalos en la esquina derecha de la hoja, as ser fcil encontrarlos cuando se hojee en un montn de papel, adems no los ocultars si lo presillas o colocan un clip en las hojas. </li></ul></li></ul> <ul><li>2. Objetivo</li></ul> <ul><li><ul><li>Esta es tu declaracin de tu razn por la que buscas trabajo. Identifica a tu posible empleador, en trminos concisos, la posicin exacta que buscas. </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Debera incluir una clara definicin del cargo y una mencin de las habilidades que se utilizan en esta posicin. Puedes y debes ajustar esto a cada empleador que contactes. </li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 28. Partes de un Currculo </p> <ul><li>3. Experiencia y Historia Laboral</li></ul> <ul><li><ul><li>Tradicionalmente debe estar en orden cronolgico, empezando desde la ltima experiencia, tu historial debe ser ms que una simple lista de cargos y descripciones. Debe incluir resultados cuantificables como nmeros o porcentajes para demostrar el impacto que has tenido en esa organizacin. </li></ul></li></ul> <ul><li>4. Habilidades</li></ul> <ul><li><ul><li>Qu programas de computacin conoces? Ests familiarizado con PC y Mac? Eres bilinge? Qu equipos de presentacin has usado? Esta es la parte en que debes listar cualquier habilidad especial de trabajo que tengas. Puedes ajustar esta lista para que encaje con las necesidades del cargo al cual te ests postulando, o simplemente cambiar el orden de la lista para presentar tus habilidades ms importantes. </li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 29. Partes de un Currculo </p> <ul><li>5. Educacin, Capacitacin y Certificados</li></ul> <ul><li><ul><li>Las escuelas y colegios donde estudiaste. Los reconocimientos que has recibido. Tu fecha de graduacin. Tu promedio si es mayor a Bueno. Membresas en sociedades. Certificados (listarlos no fotocopiarlos). </li></ul></li></ul> <ul><li>6. Premios</li></ul> <ul><li><ul><li>Cuando otros reconocen tu esfuerzo, dice mucho de ti y de tu trabajo. Los premios pueden ser profesionales o personales, y deberan estar listados en orden cronolgico desde el ltimo obtenido. </li></ul></li></ul> <ul><li>7. Afiliaciones</li></ul> <ul><li><ul><li>Ser parte de una asociacin de profesionales habla muy bien de tus intereses en tu campo y puede ser un tema de conversacin instantneo. Lo mismo va para las afiliaciones con organizaciones no gubernamentales.</li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 30. Repaso de Control </p> <ul><li>La vista</li></ul> <ul><li><ul><li>Tiene un formato profesional fcil de leer?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Est impreso en tamao Carta o tiene un formato digital?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Tiene 3 cms de margen derecho, superior e inferior?</li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 31. Repaso de Control </p> <ul><li>El contenido </li></ul> <ul><li><ul><li>Tiene tu nombre en la parte superior de cada hoja despus de la primera? </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Tiene pginas numeradas?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Tiene un resumen que resalta tus experiencias y cualidades?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Contiene tus telfonos y tu email?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Est PERFECTAMENTE escrito? Que no contenga errores gramaticales o de tipeo.</li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 32. Repaso de Control </p> <ul><li>El contenido </li></ul> <ul><li><ul><li>Es conciso y directo?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Indica el tipo de trabajo que ests buscando?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Resalta los factores crticos y estn directamente relacionados con tus objetivos laborales? </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Documenta tu historial de trabajo en orden cronolgico empezando desde el ltimo, con lugares de trabajo, departamento, fechas y responsabilidades?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Demuestra una progresin de tu carrera en cuanto a posiciones y responsabilidades?</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Documenta logros pertinentes en tu carrera, problemas, desafos o acciones tomadas y resultados empresariales obtenidos?</li></ul></li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 33. Entrevista lunes 27 de julio de 2009 34. Preguntas Tradicionales </p> <ul><li>Qu tipo de trabajo estas buscando?</li></ul> <ul><li>Cmo es tu trato con los dems?</li></ul> <ul><li>Qu tipo de liderazgo te caracteriza?</li></ul> <ul><li>Te sientes cmodo en un ambiente de mucha presin?</li></ul> <ul><li>Te consideras una persona orientada a los detalles?</li></ul> <ul><li>Te consideras una persona decidida?</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 35. Preguntando </p> <ul><li>Las preguntas que hagas pueden ser igual de importante que las que respondas. Esta es tu oportunidad de aprender ms acerca de la filosofa y la atmsfera de la compaa, detalles del cargo disponible y qu se espera de los empleados </li></ul> <ul><li>Preguntar no slo te da ms informacin de la compaa, sino que tambin demuestra que ests seriamente interesado en la posicin </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 36. Compaa</p> <ul><li>Qu planes futuros tiene la empresa?</li></ul> <ul><li>Cules son los desafos que la empresa est enfrentando?</li></ul> <ul><li>Cmo es la cultura? Cules son los valores?</li></ul> <ul><li>Cmo describira el ambiente de este departamento?</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 37. El Cargo</p> <ul><li>Es un nuevo/existente/revisado cargo?. Si es nuevo/revisado, por qu fue creado?</li></ul> <ul><li>En qu parte de la estructura de la compaa est ubicado el cargo?</li></ul> <ul><li>Cmo divide su tiempo la persona en este cargo? Qu actividades realiza?</li></ul> <ul><li>Podra darme ms detalles de las responsabilidades del cargo? </li></ul> <ul><li>Cules son las dos o tres cosas que a usted le gustara que la persona alcance?</li></ul> <ul><li>Con quines interacta la persona en el cargo?</li></ul> <ul><li>Existe una oportunidad de crecimiento y avance? Si es as, cules son otras oportunidades de formacin que tendra abierta aqu?</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 38. La administracin </p> <ul><li>Cmo caracterizan su estilo de administracin?</li></ul> <ul><li>Dnde quisiera ver a este departamento o empresa en cinco aos?</li></ul> <ul><li>Cmo evala usted el desempeo?</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 39. Debes yno debes lunes 27 de julio de 2009 40. Debes y no debes </p> <ul><li>Nunca obtienes una segunda oportunidad para dar la primera impresin.</li></ul> <ul><li><ul><li>Clich? si.</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Falso? no.</li></ul></li></ul> <ul><li>Revisa estos modales a mantener en la entrevista antes de asistir a una.</li></ul> <ul><li>Algunas parecen muy obvias, pero no subestimes su importancia. </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 41. No debes</p> <ul><li>Cargar con una mochila grande ni con un maletn muy pesado.</li></ul> <ul><li>Usar ropa sucia, muy holgada o muy apretada.</li></ul> <ul><li>Sentarte a no ser que te ofrezcan hacerlo.</li></ul> <ul><li>Fumar sin permiso.</li></ul> <ul><li>Masticar chicle.</li></ul> <ul><li>Mostrarte inquieto.</li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 42. Debes </p> <ul><li>Asegurarte de tener clara y detallada la direccin del lugar de entrevista.</li></ul> <ul><li>Explorarlo un da o mucho antes de la entrevista, en caso de que no ests familiarizado con el rea.</li></ul> <ul><li>Llegar 10 minutos antes a la entrevista.</li></ul> <ul><li>Llegar bien vestido.</li></ul> <ul><li>Sonrer frecuentemente.</li></ul> <ul><li>Proyectar confianza.</li></ul> <ul><li>Responder las preguntas honestamente y sin dudar.</li></ul> <ul><li>Mostrarte sincero.</li></ul> <ul><li>Hablar con trminos del empleador ydecir que puedes hacer por la compaa </li></ul> <p>lunes 27 de julio de 2009 43. Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 concete a ti mismo a dnde quiero llegar? prepara respuestas a preguntas clavesmira a los ojos durante la entrevista saluda y despdete con la manoaprende a vender tus habilidadesInvestiga todo sobre el empleador capactate, capactate, capactate 44. para qu? so we can help you improve your business Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 45. para poder ayudarte a ganar Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 46. en el nuevomundo del trabajo Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 47. Somos lderes en la creacin y provisin de servicios que permiten a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo. Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 www.manpower.com.py 48. Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009 49. Manpower en tu Colegio lunes 27 de julio de 2009</p>