matriz de stakeholders proyecto

8/18/2019 Matriz de Stakeholders Proyecto

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Matriz de StProyecto: Nombre del proyecto.

Código: Código identifcador del proyecto.

Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto.

Stakeholder: Nombre con el que se identifca al interesado.

Tipo: Identifca si el interesado desempeña un rol interno o ext

Nivel de Interés Nivel de Infencia

Conclsiones: Sntesis sobre puntos cla!e a considerar en el mane"o de l

!"#etivo o$esltados

#b"eti!os o resultadosdel proyecto en losque el sta$eholdermuestra inter%s o

puede in&uir.

'rado de inter%s quemuestra el interesado en el

proyecto.

'rado de in&uencia quepuede e"ercer el interesadosobre el %xito del proyecto.


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akeholder

rno al proyecto

%cciones Posi"les&strategias(e impacto positi!o (e impacto negati!o

as expectati!as del interesado.

)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar

positi!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o

puede in&uir.

)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar

negati!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o

puede in&uir.

*ista de acciones que puedenrealizarse para obtenermayor apoyo o e!itar

obst+culos por parte delinteresado durante la

e"ecución y,o cierre delproyecto.


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideollamada int

Fecha de Inicio: 2,3,4567

Stakeholder: Coordinador del proyecto 8mpresa 191

contacto directo: Carlos montes

&'ail:

Tipo: 8xterno


)lto )lta

Conclsiones: Interesado importante ya que son quienes le dar+n uso

Facus6352:hotmail.com

!"#etivo o$esltados

se ar eImplementar una red

de -ozIp con!ideollamada

confgurando lasrespecti!as

extensiones yhabilitando cada uno

de los usuariossiguiendo

lineamientos /1I

mailto:[email protected]:[email protected]


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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholder grando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I

Cargo:

Cellar:

Categoria

%ccione

(e impacto positi!o

Colaborar


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Coordinador

=6247>7553

Posi"les

&strategias(e impacto negati!o

?n sistema comple"ode debe tenermantenimientoextenso y bien

planifcado

@euniones en cada 0ase delproyecto que permita laparticipación acti!a y elapoyo en el proyecto.


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideollamad


Stakeholder: 8mpresa 191

contacto directo: )ldair 'onzales

&'ail:

Tipo: Interno


)lto )lta

Conclsiones: Interesado importante ya que son quienes le dar+n

aldairgonzales:hotmail.es

!"#etivo o$esltados

Aue la red de !oz I/ y/;B cumpla con todos

los ob"eti!os y0unciones planteadasen la e"ecuccion del

proyecto



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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholdera integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I

Cargo: 'erente

Cellar: =46=4464>6

Categoria

%cciones Posi"les

(e impacto positi!o (e impacto negati!o

8ncargado


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&strategias

-erfcaciones cada dosdias de como estatraba"ando la red

ademas de unadministrador que

super!ise y escuche laspropuestas de me"ora de

los interesados.


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !i


Stakeholder: /oblación

contacto directo:

&'ail:

Tipo: 8xterno

)lto ;a"a

Conclsiones:

!"#etivo o$esltados

Nivel deInterés

Nivel deInfencia

1e"orar los sistemasde comunicación entodo la comunidad

uni!eritaria

*a población representa a la opinión


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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholderdeollamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I

Cargo:

Cellar:

Categoria

%cciones Posi"les


Satis0acer Final

Fase de 'ayorinfencia

E #posición al proyecto porconsiderarlo innecesario yque existen otrasnecesidades en lacomunidad uni!ersitatia

pDblica que si bien no depende directamente la e"ecución del proyecto puede representar un 0ocacepctación.


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&strategias

(ar a conocer a lacomunidad losbenefcios que lepuede representarel proyecto

o importante de


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con


Stakeholder: Ingeniero @esidente

contacto directo: @ubeyder /ineda

&'ail:

Tipo: Interno

!"#etivo o $esltados

)lto )lta

Conclsiones: 8l (irector t%cnico debe tener pleno co

@uanpicas:hotmail.com

Nivel deInterés

Nivel deInfencia

8ntregar los requerimientost%cnicos del proyecto en el

tiempo acordado



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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholderideollamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamien

Cargo:

Cellar:

Categoria%ccione

(e impacto positi!o

Colaborar


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tos /1I

=755333G>4

Posi"les&strategias

(e impacto negati!o

el proyecto

ENo entregar en el tiempoindicado todos losrequerimientos t%cnicos delproyecto

Solicitar in0ormes periodicospara conocer los a!ances dela implementación t%cnica


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Proyecto: IN


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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholder


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@ector ?ni!ersidad

=5527G=2

s Posi"les&strategias

(e impacto negati!o

E@echazo de los cambios ome"oras propuestas duranteel proyecto

Siempre mantenerlein0ormado para generarleinter%s en el proyecto atra!%s de la presentaciónde datos concretos


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideoll


Stakeholder: 'erente del /royecto /ro"ect 1anagerJ

contacto directo: 1auricio -elasco

&'ail:

Tipo: Interno

!"#etivo o $esltados Nivel de Interés Nivel de Infencia

)lto )lta

Conclsiones:

maomiguel==:hotmail.com

8ntrega del proyecto atiempo con los

requerimientos solicitados ydentro del prespuesto



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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholderamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I

Cargo: Ingeniero

Cellar: =667==3722

Categoria

%cciones Posi"les


Colaborar Final



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&strategias


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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideol


Stakeholder: (irector )dministrati!o

contacto directo: Camila 1eneses

&'ail:Tipo: Interno

!"#etivo o $esltados Nivel de Interés

)lto )lta

Conclsiones:

?na mala planifcación y e"ecución de los pro

KmilaLm"z:hotmail.com

Nivel deInfencia

8ntrega de los insumosnecesario para el proyecto



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)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar

;a"o;a"a #bser!ar


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Matriz de Stakeholderlamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamiento

Cargo:

Cellar:

Categoria%ccio

(e i'pacto positivo

Colaborar Inicio

cesos de compra puede representar sobre costos y demoras en el proyec


ECompras oportunasESelección adecuada depro!eedoresE ;uena negociación depreciosE *ogistica de entrega deequipos bien planeada ye"ecutada


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s /1I

Ingeniero

=6>=>723>

es Posi"les&strategias

(e i'pacto negativo

to

EIncumplimiento de los pro!eedoresE Compras por encima delpresupuesto

(esarrollo de un plan decompras adecuado


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1atriz Inter%s !s In&uencia

I n

t e r % s

) l t o

=. Satis0acer 6. Colaborar

; a " o

. #bser!ar 4. Comunicar

;a"a )lta

In&uencia

)lto)lta Colaborar

)lto;a"a Satis0acer

;a"o)lta Comunicar;a"o;a"a #bser!ar


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