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Enamien la encrucijada

Aniversario N 30 de CescoHoja de ruta para la minera

Pampa Camaronesinicia su proceso productivo

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Septiembre 2014 / n 399 www.mch.cl10

MINERA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Vista del patio de acopio en Paipote, EnamiFotografa: Ricardo Jeria MINERA CHILENA

Sumario septiembre 2014

16

Agenda 12

En contacto 13

Editorial 15

Enami: los hitos de la crisis anterior 23

Anlisis estratgico de la Empresa Nacional de Minera 29

Minero Noticias 34

Aniversario de Cesco: El reto de tener una hoja de ruta clara 45

Columna de Juan Villarz:Codelco, una oportunidad imperdible 49

Balance de Anglo American: Mayor produccin y menores costos 51

MedMin 2014:Mediana Minera expectante por ajustes en Ley de Cierre 57

Minero Fotos Seminario MedMin 61

Vicepresidente Minerals Team de Samsung C&T:Pampa Camarones es una plataforma de entrada 69

Estrategias para valorizar activos mineros 73

Proveedores europeos en Chile: Ampliando horizontes comerciales 78

Columna de Kevin Harding:Impactos de la huelga del platino 85

Mundo Minero 86

Juan Carlos Olcay, presidente de la AIC:Este es el momento para invertir 89

IFT Energy 2014: Optimizando el uso de agua en minera 95

ForoSing analizar los desafos energticos en el sector 99

Qu busca el lector de medios mineros? 101

Centro Minero de Emerson: Tecnologa de punta para la minera 103

Enami en la encrucijada La urgencia de una reestructuracinEntre las propuestas para superar el dficit financiero que aqueja a la estatal, se mencionan mejorar el sistema de gestin comercial, redisear el organigrama interno, descentralizar la administracin e impulsar una hoja de ruta para licuar el sobrestock de mineral.

Consejo Editorial: Andrs Aguirre, Hernn Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labb, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Romn, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urza, Juan Antonio Winter.

Director: Ricardo Corts Subdirector: Pablo Bravo Editora: Mara Ins Mayorga Editor tcnico: Miguel Toledo Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Daniel Rojas. Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria Corresponsal Centro Sur: Cristin Fuentes Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos Periodista tcnico Web: Daniel Rojas Columnistas: Ximena Abogabir, Elas Arze, Stephanie Ashton,

Marcelo Awad, Jos Luis Barroilhet, Juanita Galaz, Mara Isabel Gonzlez, Ronald Guzmn, Kevin Harding, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, lvaro Lay, Felipe Matthews, Julin Ortiz, Cristin Quinzio, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, John Tilton, lvaro Videla, Juan Villarz, Ivn Violic, Yasmina Zabib.

Fotografas: Juan Carlos Recabal y archivo MINERA CHILENA

Diseo y Produccin: EDIARTE S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy Diseo Grfico: Susana Monreal

Impresin: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec Presidente: Ricardo Corts D. Gte. General: Cristin Sols A. Gte. Editorial: Pablo Bravo P. Gte. Comercial: Julio Herrera M. Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A. Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicua C.

MINERA CHILENA es una publicacin mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista est disponible por suscripcin, solictela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripcin: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripcin extranjero: EE.UU. y Amrica del Sur US$230; Centro Amrica y Canad US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compaas mineras que trabajan directamente en labores de exploracin, extraccin, molienda, fundicin y refinera de minerales metlicos y no metlicos; tambin a docentes de educacin superior de las carreras de geologa, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minera.Toda suscripcin de cortesa es enviada solo a la direccin de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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Enamien la encrucijada

Aniversario N 30 de CescoHoja de ruta para la minera

Pampa Camaronesinicia su proceso productivo

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editorial

www.mch.cl Septiembre 2014 / n 399 11

Sumario septiembre 2014

62

110

Pampa Camarones inicia su proceso

productivoInserto en la Regin de Arica y Parinacota, el proyecto cuprfero,

que hasta ahora involucra una inversin de ms de US$70 millones,

recientemente obtuvo su primera cosecha de ctodos de cobre.

ERNC en el norte grande

Sacndole mximo provecho al sol Actualmente entre las regiones de Arica y Parinacota y de Antofagasta

existen 72 proyectos aprobados en ERNC que podran aportar 7.021

MW. De ese total, 5.000 MW corresponden a tecnologa fotovoltaica.

Primer Catastro de Proyectos y Centrales ERNC

Columna de Ximena Abogabir:Recursos hdricos en Atacama, buenas noticias

Noticias Sustentare

Noticias Vida Universitaria 107

Cultura Minera: Huella patrimonial de las salitreras 108

Correas transportadoras:Buscando el menor costo por tonelada 128

Servicios geolgicos:Tecnologa e interpretacin de datos para una mejor gestin 136

Robert Muhn, de Yingli Green Energy:La energa solar puede ofrecer ahorros significativos 147

FastPack: El mayor desafo ha sido replantearnos 151

Mercado Minero 154

ndice Avisadores 168

119

121

123

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Agenda

Infrmese de las ltimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

SEPTIEMBRE 2014

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2

ExpoMina PerLugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.

Organiza: Grupo Digamma

Ms informacin: www.expominaperu.com

OCTUBRE 2014

1-3

Taller de Evaluacin Estratgica y Gestin de Riesgos de Proyectos y Planes MinerosLugar: Hotel Plaza El Bosque, Manquehue

656, Las Condes, Santiago.

Organiza: T&V Consultores

Ms informacin: www.tvconsultores.com

17-1

9

X Colombia MineraLugar: Plaza Mayor Exposiciones, Medelln,

Colombia.

Organiza: Asociacin Nacional

de Empresarios de Colombia (Andi).

Ms informacin: www.miningcolombia.com

7

XII Foro Elctrico del SING, ForoSingLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Ms informacin: www.forosing.cl

15-1

7

XIX Congreso Chileno de Ingeniera QumicaLugar: Universidad de Concepcin,

Regin del Biobo.

Organiza: Universidad de Concepcin

Ms informacin: www.cchiq2014.cl

7

Seminario Mercado de capitales y financiamiento pblico para la mineraLugar: Hotel Radisson, Vitacura 2610,

Las Condes.

Organiza: Comisin Minera

Ms informacin: www.comisionminera.cl

NOVIEMBRE 20149-

11

Alacero 55Lugar: Hotel Hilton, Mxico DF.

Organiza: Alacero

Ms informacin: www.alacero.org

11-1

3

Expo Fuego Chile 2014Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago.

Organiza: EngineZone

Ms informacin: www.expofuego.cl


En contacto

facebook.com/mineriachilena

@mineriachilena

Sigue la actualidad minera unindote a MINERA CHILENA en Facebook.

11-1

4AtexpoLugar: Aerdromo de Chamonate, Copiap.

Organizan: Corproa y Fisa

Ms informacin: www.atexpo.cl

12-1

3

Mining Security & Crisis Management ForumLugar: Cape Town, South Africa.

Organizan: International Research Networks.

Ms informacin:

www.miningsecurityforum.com

@IngenierosCHILE, Colegio IngenierosEl Colegio de Ingenieros tiene nuevo presidente, es elegido el ingeniero civil elctrico Cristin Hermansen Rebolledo, 6 de agosto.

@VillarinoJ, Joaqun VillarinoLa participacin de la mujer en minera est en alza desde 2007. En 2013 lleg a 7,4%, 12 de agosto.

@CentroCESCO, Centro de Estudios del Cobre y la

Minera (Cesco)Chile tiene capital humano bastante capaz y no lo estamos aprovechando, dice Patricio Meller de @fundacionchile en conferencia 30 aos de Cesco, 12 de agosto.

@ReutersCommods, Reuters CommoditiesCodelco looks to blend copper concentrate as Chile mine woes continue, 12 de agosto.

@barrickchile, Barrick ChileSabas que 100 millones de personas en el mundo dependen de la extraccin de oro para vivir?, 12 de agosto.

@ConsejoMinero, Consejo MineroUso de energa solar trmica en Gaby de CodelcoChile evitar emisin de 15.000 ton de CO2 al ao, buenasprcticas, 12 de agosto

@Latino_mineria, Revista LATINOMINERIAGlencore reporta slido crecimiento en produccin de cobre, 13 de agosto.

@collahuasiCL, CollahuasiAproximadamente el 80% de nuestras ventas tienen a Japn, China y Chile como destino final, 13 de agosto.

@ENAMIChile, EnamiEncuentro de intendentes valida objetivo de convertir a Macrozona Norte en capital mundial de energa solar, 13 de agosto.

12-1

4

XI Jornadas de TronaduraLugar: Hotel Dreams, Valdivia.

Organizan: Asociacin Chilena de Ingenie-

ros Explosivistas y Asiex.

Ms informacin: www.asiex.cl

15-1

7

Expo Eficiencia EnergticaLugar: Espacio Riesco, Santiago.

Organizan: Fisa y Agencia Chilena

de Eficiencia Energtica.

Ms informacin:

www.expoeficienciaenergetica.cl


Editorial


s la tercera vez de Nelson Pizarro en Codelco. Y ahora vuelve para encabezar un proceso nada de fcil, que involucra un

plan de inversiones quinquenal por alrededor de US$23.500 millones, en proyectos estructurales que, si bien apuntan

a que la minera mantenga una posicin de liderazgo en la produccin de cobre, han sido objeto de cuestionamientos

por el real aporte que puedan significar versus los montos involucrados.

Sin duda, estos proyectos sern parte central del anlisis que haga el nuevo presidente ejecutivo en la estatal, quien ha

planteado la necesidad de habilitar el desarrollo de los

planes estructurales con el mximo profesionalismo y en

cumplimiento de las metas comprometidas (como parte

de la capitalizacin de Codelco por US$4.000 millones

anunciada por el Gobierno), las cuales se relacionan con

estndares de seguridad, contencin de costos, mejoras

en productividad, entre otros.

En palabras del propio Pizarro, estas son tareas que

requieren dedicacin, prudencia y experiencia, carac-

tersticas que llevaron al Directorio de la Corporacin a

elegirlo en forma unnime. Su nombramiento, adems,

fue respaldado transversalmente, destacndose su di-

latada trayectoria en la minera, su capacidad para conducir proyectos complejos y su calidad humana. Su curriculum es bien

conocido en la industria, pero vale la pena destacar algunos hitos, como su arribo a Codelco en 1990, primero como gerente ge-

neral de Andina y despus de

Chuquicamata, liderando los

inicios de Radomiro Tomic; su

llegada a Antofagasta Mine-

rals (en 1998), donde sac

adelante Los Pelambres; su

regreso a la cuprfera estatal

en 2003 como vicepresidente

corporativo de Codelco Nor-

te, donde le toc ordenar la

casa; y la conduccin del complejo proyecto Caserones durante los ltimos ocho aos.

A sus cualidades profesionales se suman sus habilidades blandas, tan necesarias en estos tiempos donde la relacin tanto

con los trabajadores como con las comunidades es fundamental para sacar ade-

lante los proyectos. En este plano Pizarro tambin ha sido exitoso: en Caserones

desarroll un proceso de consulta indgena sin precedentes (cuando an no se

regulaba la aplicacin del Convenio 169 de la OIT) para definir, en conjunto con la

comunidad, la mejor opcin para el trazado de la lnea de transmisin; y en materia

laboral es respetado por los trabajadores, por su franqueza en el dilogo y el valor

que le asigna al mundo sindical.

Con todo, entre los mltiples desafos que deber asumir estn la relacin que

mantendr con los trabajadores, si lograr alinearnos en torno a un objetivo supe-

rior y la necesaria renovacin de la plana laboral. Asimismo, deber profundizar la

modernizacin Codelco e insistir en que predomine la eficiencia y la calidad, con

miras a una empresa de avanzada.

Pizarro genera confianza en el sector. Se cree en su capacidad para potenciar la

Corporacin, porque conoce perfectamente los problemas de la industria y domina las

herramientas para superarlos. Ahora bien, desarrollar esta monumental tarea como

l mismo la ha calificado implicar contar con la necesaria autonoma de gestin,

lo que nuevamente pondra a prueba al gobierno corporativo de la estatal. mch

E

Trayectoria y liderazgo

para Codelco

A sus cualidades profesionales se suman sus

habilidades blandas, tan necesarias en estos tiempos

donde la relacin tanto con los trabajadores como

con las comunidades es fundamental para sacar

adelante los proyectos.

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La urgencia Enami en la encrucijada

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Entre las propuestas para superar el dficit financiero que aqueja a la estatal, se mencionan mejorar el sistema de gestin comercial, redisear el organigrama interno, descentralizar la administracin e impulsar una hoja de ruta para licuar el sobrestock de mineral.

Reportaje CentralEspecial Enami


uesta creer que en

2004 y 2005 la Em-

presa Nacional de Mi-

nera (Enami) obtuvo utilidades

por US$100 millones. El tras-

paso de la fundicin Ventanas

a Codelco por US$393 millo-

nes (cifra actualizada) permiti

a la estatal revertir los nmeros

rojos que vena registrando y

consolidar una cartera de in-

versiones cuyo resultado ms

patente fue la construccin del

complejo minero Delta en Ova-

lle, Regin de Coquimbo, po-

cos aos despus, entre otros.

Aquel escenario contrasta ra-

dicalmente con la realidad de

2014. Hoy Enami presenta

un dficit de caja de alrede-

C diversos cambios en su vice-presidencia ejecutiva: cuatro nombres en cuatro aos. Desde 2010 hasta ahora

se sucedieron William Daz,

Eugenio Cantuarias, Felipe

Barros y Roberto de Groote.

Este ltimo designado bajo

el actual Gobierno alcanz

a estar tres meses y medio

en el cargo, presentando en

junio su renuncia por moti-

vos personales.

Esta situacin se suma a los

problemas estructurales que

presenta la empresa, como

la falta de financiamiento para

cumplir el rol de fomento im-

puesto por ley; una dotacin

que no se sabe si es la ade-

quimbo: la segunda versin

de ExpoEnami y la Asamblea

Minera de Sonami.

Cambios estructurales

Para la ministra de Minera, Au-

rora Williams, la modernizacin

de Enami pasa por ejecutar

una profunda reorganizacin

que mejore los procesos tc-

nicos y administrativos, para

generar ms confianza. En

ese sentido, la secretaria de

Estado plante que se debe

mejorar la gestin de pagos

a los productores. Los pe-

queos mineros no pueden

pensar que Enami les est

cambiando las muestras e in-

ventando las leyes de mineral

de unareestructuracin

dor de US$225 millones (muy

cerca del mximo permitido)

y un sobrestock de minerales

valorizado entre US$400 y

US$600 millones, situacin

que ha despertado cuestio-

namientos desde el Gobierno

hacia la anterior administra-

cin de esta empresa que,

entre otras decisiones, eli-

min la Gerencia Comercial.

Cabe recordar, adems, los

cuada o no para cumplir las

exigencias de mercado; y la

carencia de un esquema de

largo plazo para financiar in-

versiones estratgicas.

Todos temas que fueron

abordados por autoridades

del Gobierno y gremiales en

conversacin con MINERA

CHILENA, con ocasin de

dos eventos que se desa-

rrollaron en la Regin de Co-

en la compra; esta relacin de

desconfianza no puede existir

entre los productores y una

firma del Estado, que tiene por

objetivo el fomento, seal.

Asimismo, la titular de Mine-

ra sostuvo que los cambios

estructurales comienzan con

la descentralizacin de la en-

tidad. El primer paso en esa

direccin es el traslado de la

Gerencia de Seguridad y Sus-



tentabilidad de Santiago a

Copiap. Esto, conside-

rando que en la Regin de

Atacama se desempean

ms de 800 trabajadores de

los 1.250 que conforman la

planta de la compaa.

Williams anunci, adems,

la confeccin de una hoja

de ruta para focalizar las in-

versiones a mediano y largo

plazo, con la prioridad de

actualizar la fundicin Pai-

pote, de manera que esta

cumpla con la nueva nor-

ma de emisiones antes de

diciembre de 2018 (fecha

prevista por la ley). Para ello

se cre una gerencia enfo-

cada totalmente a viabilizar

las opciones de moderniza-

cin de la fundicin, que se

debate entre incorporar tec-

nologa china o australiana.

En esa misma lnea, el sub-

secretario de Minera, Igna-

cio Moreno, detall que el

proceso de levantamiento

de las inversiones buscar

mantener la competitividad

de las plantas de Enami,

porque a medida que esta

cae, suben los costos uni-

tarios, provocando un au-

mento generalizado de los

mismos. Tambin tenemos

que considerar el traslado

de la planta Taltal, que est

muy cerca de la ciudad y eso

debe ser corregido, indic.

A comienzos de 2014 Ro-

berto de Groote anunci

que el presupuesto total de

inversin de Enami para este

ejercicio ascenda a US$20,5

millones, lo cual sera insufi-

ciente para desarrollar pro-

yectos estratgicos. Moreno

ratific que ya se solicitaron

ms recursos a Hacienda;

y si bien no quiso precisar

montos, estos se estiman en

US$300 millones en crditos.

Gestin comercial Junto con optimizar los

aspectos organizativos,

Alberto Salas, presidente

de Sonami y miembro del

directorio de Enami en tal

condicin, opin que es

indispensable mejorar la

gestin comercial de la

empresa, en particular

acelerar el proceso de li-

cuacin del sobrestock de

minerales a travs de con-

tratos con terceros. He-

mos estado conversando

con grandes empresas del

sector minero que tienen

capacidad de proceso, y

lo que hay que llegar es a

un acuerdo comercial que

sea beneficioso para am-

bas partes, plante.

Para Salas, el actual dfi-

cit corresponde a compras

de productos mineros a la

pequea minera, que por

su gran volumen y su inten-

sa actividad han superado

la capacidad de Enami de

procesar estos minerales.

En consecuencia, hay so-

brestock. Por lo tanto, en

la medida que seamos ca-

paces de licuar ese mineral

ocioso, vamos a pagar esa

deuda. Podemos decir que

Hoy Enami presenta un dficit de caja de alrededor de

US$225 millones (muy cerca del mximo permitido)

y un sobrestock de minerales valorizado entre US$400 y

US$600 millones.

La hoja de ruta que focalizar las inversiones considera como prioridad actualizar la

fundicin Paipote, para que cumpla con la nueva norma de emisiones antes de diciembre

de 2018.

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la empresa tiene un pasivo,

pero un activo que lo respal-

da, subray.

Segn Patricio Cartagena,

vicepresidente ejecutivo (i)

de Enami, considerando xi-

dos, sulfuros y minerales de

oro, hay ms de 1.000.000

de toneladas de stock distri-

buidas entre Arica y Ranca-

gua. Es relevante conside-

rar el factor transporte en la

maquila de estos minerales;

debera hacerse en puntos

cercanos a las canchas de

acopio, indic.

El subsecretario Moreno

hizo ver que la entidad no

tena agencia comercial

y que el trabajo de licuar

stocks y hacer alianzas

con terceros no se hizo

durante tres aos, y eso

nos parece que es uno de

los elementos que explican

el dficit de Enami. Al res-

pecto, puntualiz que Ivn

Fortn, ex gerente de Ope-

raciones de la estatal, se

har cargo de la repuesta

Gerencia Comercial y ten-

dr como misin exclusiva

generar alianzas y contra-

tos con terceros para licuar

el stock acumulado.

Explotacin

de pertenencias

Desde la mediana minera

surgen voces que esperan

que Enami genere ingresos

a travs de sus 230.000

hectreas en pertenencias

mineras distribuidas a lo

largo del pas. Juan Carlos

Sez, presidente del Conse-

jo Regional Minero de Co-

quimbo (Corminco), gremio

que rene a empresas de

mediana minera adems

de Minera Los Pelambres,

opin que estas pertenen-

cias podran ser vendidas

o arrendadas a terceros,

generndose de esta for-

ma un activo que, bajo una

planificacin adecuada, va a

ayudar a reducir la deuda.

Al respecto hay experiencias

previas exitosas, como es el

caso de la licitacin de Pam-

pa Camarones (ver reportaje

pg. 62), adems de otros

proyectos ofrecidos.

La idea encuentra eco en

Patricio Cartagena, quien

sostuvo que existe un plan

propositivo para hacer arren-

damientos o contratos de

otro tipo para la explotacin

en esas propiedades. La

idea es buscar mecanismos

flexibles para aprovechar es-

tos activos. No hay plazos

para concretar esto.

Alberto Salas consider que

si logramos colocar estas

propiedades y que pequeos

mineros logren trabajarlas,

vamos a generar el doble o

el triple de ingresos por ese

activo que est paralizado.

Destac que ello permitira fi-

nanciar mayor inversin y que

se produzcan los encadena-

mientos productivos en las

comunidades cercanas. mch

De izq. a der. : Ministra de Minera, Aurora Williams; Patricio Cartagena, vicepresidente ejecutivo (i) de Enami; Alberto Salas, presi-dente de Sonami y director de Enami; Ignacio Moreno, subsecretario de Minera.

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Reportaje


Especial Enami

n escenario muy

poco alentador vi-

va la Empresa Na-

cional de Minera, Enami, a

principios de 2000 como con-

secuencia del endeudamiento

que la aquejaba. La opinin

es del entonces vicepresi-

dente ejecutivo de la estatal,

Jaime Prez de Arce, a quien

le toc liderar el proceso de

transformacin y saneamiento

financiero de esta entidad a

mediados de esa dcada.

El balance de lo que fueron

esos aos est reflejado en

su testimonio en el libro Chile

Minero, Enami en la historia

de la Pequea y Mediana Mi-

nera Chilena. Prez de Arce

recuerda en esas pginas que

al alto endeudamiento de la

empresa, que le generaba sig-

nificativas prdidas anuales,

se sumaba el bajo precio del

metal, que mantena activos

U

a no ms de 400 productores

pequeos a lo largo del pas.

En este contexto rememo-

ra predominaban ms bien

las visiones terminales de la

empresa y de reconversin

de los disminuidos producto-

res mineros. Tras meses de

conflictos, pero tambin de

trabajo y genuina bsqueda

de soluciones por parte de

los distintos actores involu-

crados, acota, fue posible

encontrar un camino que se

tradujo en un Protocolo de

Acuerdo suscrito el 6 de ene-

ro de 2003 por el Gobierno y

el Parlamento, representados

por los ministros de Hacienda

y Minera y por los presiden-

tes de ambas Cmaras. Dicho

documento comprometa dos

herramientas fundamentales:

La dictacin del DS 76, que

recogi el viejo anhelo del

sector de contar con una

poltica de Estado para el

fomento, con reglas claras

y estables.

La ley que permiti la venta

de la fundicin y refinera de

Ventanas a Codelco (bajo

una serie de condiciones y

resguardos).

Es as como el 24 de julio de

2003, en la Fundicin Pai-

pote, el entonces presidente

Ricardo Lagos y su ministro

A principios de la pasada dcada la estatal enfrent uno de sus escenarios financieros ms complejos, el que tras intensas

negociaciones se solucion con la transferencia de la fundicin y

refinera de Ventanas a Codelco.

de Minera, Alfonso Dulanto,

suscriben el Decreto Supre-

mo que contena la espera-

da Poltica de Estado para la

Pequea y Mediana Minera.

Revista MINERA CHILENA

destacaba este aconteci-

miento histrico en su edi-

torial de agosto de ese ao

(N 266) haciendo hincapi

en que se concretaba un

anhelo de ms de 30 aos

para el sector. Asimismo,

planteaba: el tema que

concentra el inters ahora

es la solucin al problema fi-

nanciero de la Enami, cuya

deuda se empinaba a casi

US$500 millones.

los hitos de la crisis anteriorEnami:

Foto

graf

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entil

eza

de E

nam

i

Reportaje


Especial Enami

Dicho proyecto de Ley entr

al Congreso en la segunda

quincena de julio, y su tra-

mitacin demor cerca de

ao y medio.

Deterioro financieroLos factores que origina-

ron la compleja situacin

financiera y econmica

de Enami a principios de

2000, y que llevaron a la

venta de la fundicin y re-

finera de Ventanas, fueron

detallados por el entonces

ministro de Minera Alfonso

Dulanto, durante la tramita-

cin de la Ley que autoriza-

ba esta operacin.

aumento de la deuda ban-

caria comenz en 1995, lle-

gando a US$471 millones

en 2002.

Las razones del endeuda-

miento fueron las siguientes:

1. La disminucin de los car-gos de tratamiento. La prin-cipal fuente de ingresos

de Enami estaba cons-

tituida por los cargos de

tratamiento, que son el

precio que se cobra en el

mercado por la transfor-

macin de concentrados

de cobre en productos

refinados. Dichos cargos

experimentaron una baja

permanente desde 1997

en adelante, situndose

en 2003 en niveles consi-

derados como mnimos

histricos. Esta situacin

afect negativamente los

resultados operacionales

de la empresa, siendo su-

perados peligrosamente

por los gastos financieros.

2. Inversiones medioambien-tales. Entre 1988 y 2001 la Enami debi realizar

inversiones ambientales

en sus establecimientos

industriales (fundicin

Hernn Videla Lira, de

Paipote, y fundicin y

refinera Ventanas), es-

pecialmente a partir de

1991, para cumplir con la

norma ambiental exigida

por el decreto supremo

N185, de 1991, del Mi-

nisterio de Minera. Estas

inversiones ascendieron a

US$240 millones, las que

fueron financiadas casi en

su totalidad a travs de

crditos que la empresa

Segn sus declaraciones,

recogidas en los archivos

de la Biblioteca del Congre-

so, a partir de 1998 la Ena-

mi no fue capaz de revertir

los gastos por concepto

de pago de intereses por

el endeudamiento en sus

resultados operacionales:

Si bien desde 2000 la Ena-

mi ha registrado resultados

operacionales positivos, en

los ltimos siete aos ha

sufrido una prdida per-

sistente por un total de

US$144 millones.

Es as como mientras en

1994 la deuda de la Enami

era de US$270 millones, el

El 4 de enero de 2005 era publicada en el Diario Oficial la

Ley 19.993 que autorizaba el traspasado de la fundicin

y refinera de Ventanas de Enami a Codelco, por

un monto de US$373 millones de la poca, acordado

previamente entre ambas empresas.

El proceso de saneamiento financiero de Enami fue encabezado por quien fuera su vicepresidente

ejecutivo, Jaime Prez de Arce, y el ministro de Minera de esos aos, Alfonso Dulanto. En la foto,

firmando la venta de Ventanas.

Arch

ivo

MIN

ERA

CHI

LENA

Reportaje


Especial Enami

contrajo con el sistema

financiero externo.

3. Retiro anticipado de utilida-des por el fisco. El aporte fiscal dado a la Enami para

financiar los programas de

fomento, entre los aos

1993 y 1999, fue casi en

su totalidad retornado al

fisco como retiro antici-

pado de excedentes, de

conformidad al artculo 29

del decreto ley N1.263,

de 1975. De este modo,

la empresa debi financiar

estas actividades con re-

cursos propios o con ma-

yor endeudamiento.

El 4 de enero de 2005 era

publicada en el Diario Oficial

la Ley 19.993 que autoriza-

ba el traspaso de la fundi-

cin y refinera de Ventanas

de Enami a Codelco, por un

monto de US$373 millones

de la poca, acordado pre-

viamente entre ambas com-

paas. A este monto habra

que agregar otros US$40 a

50 millones, provenientes

de la venta del cobre en

el pipeline de la empresa,

recuerda Alfonso Dulanto.

Nueva etapaUn gran problema derivo en

una gran solucin () Cuan-

do pudimos demostrar que,

ms all de la crisis finan-

ciera, haba una empresa en

excelente pie productivo que

obtena sistemticamente


positivos, subraya Jaime

Prez de Arce en su balance

de este acuerdo.

Con la venta la Enami pudo

sanear su deuda e inici un

ambicioso plan de moder-

nizacin y construccin de El aumento de la deuda bancaria de Enami comenz en 1995, llegando a US$471 millo-

nes en 2002.

nuevas plantas de beneficio

en El Salado, Taltal, Vallenar y

Copiap en Planta Matta,

junto con modernizar las

operaciones de la empresa.

Este plan de inversiones,

impulsado por la adminis-

tracin de la empresa en

2006, coincidi con la re-

cuperacin del precio del

cobre, lo que trajo consigo

un explosivo crecimiento de

la actividad: Prueba de ello

es que entre 2003 y 2008

el nmero de pequeos

mineros se sextuplic, las

entregas de minerales pa-

saron de 790.000 ton anua-

les a ms de 5 millones y el

valor pagado al sector, por

esta produccin, se incre-

ment de US$33 millones a

US$300 millones, detalla el

ex vicepresidente ejecutivo.

Como contraparte de este

crecimiento, la Enami vio

copadas sus canchas con

ms de 3 millones de ton de

mineral, y as como en tiem-

pos de bajos precios focaliz

sus esfuerzos para superar

el desabastecimiento de sus

planteles, para la bonanza el

desafo fue administrar los

problemas de sobrexistencia.

Precisamente licuar los so-

brestock de mineral que se

le han generado en el ltimo

tiempo constituye hoy uno

de los desafos que arrastra

la estatal, y que junto con

una serie de otros factores

tienen hoy a la Enami, a su

actual administracin y al

Gobierno buscando una so-

lucin al problema de endeu-

damiento que nuevamente

la persigue. mch Arch

ivo

MIN

ERA

CHI

LENA

Con la venta de la fundicin y refinera Ventanas la

Enami pudo sanear su deuda e inici un ambicioso plan de

modernizacin y construccin de nuevas plantas de

beneficio en El Salado, Taltal, Vallenar y Copiap en Planta

Matta, junto con modernizar las operaciones de la empresa.

Informe


Especial Enami

a minera de cobre

de mediana y pe-

quea envergadura

ha sido histricamente un

sustento econmico rele-

vante en las regiones de

Atacama y Coquimbo, y ha

ido creciendo en Valparaso

y Antofagasta. El Estado de

Chile ha fomentado este tipo

de produccin debido a su

relevancia en la microeco-

noma de estas zonas y ha

mandatado a la Empresa

Nacional de Minera (Enami)

para incentivar este tipo tan

particular de subsidio laboral.

En palabras textuales de los

archivos pblicos de Ena-

mi, su rol fundamental es

L

fomentar la explotacin y

beneficio de toda clase de

minerales existentes en el

pas, producirlos, concen-

trarlos, fundirlos, refinarlos e

industrializarlos, comerciar

con ellos o con sus artculos

o mercaderas destinados a

la industria minera y realizar,

en general, actividades rela-

cionadas con la minera.

Para ello Enami tiene funcio-

nando alrededor de diez pode-

res de compra, cinco plantas

de tratamiento de lixiviacin

y flotacin para minerales de

cobre, y una fundicin. Se

estima que aproximadamen-

te el 50% de su produccin

est focalizada en la Regin

de Atacama y que otro 36%

proviene de la Regin de Val-

paraso, mientras que Anto-

fagasta y Coquimbo aportan

aproximadamente solo 6% a

7% en forma individual.

En cuanto al aporte de mine-

ral por tipo de productor, el

mayor flujo (cercano a 55%)

proviene de 22 productores

de mediana minera (que be-

nefician ms de 10.000 ton/

mes, segn datos a 2012).

El 20% proviene de ocho

productores independien-

tes, mientras que solamente

el 25% del total proviene de

ms de 1.400 productores

considerados en el rango de

pequea minera (benefician

El presente reporte intenta entregar una visin de futuro para un escenario de cambio con precios a la baja, atendiendo la

necesidad de introducir nuevos paradigmas e innovacin tecnolgica.

Por Omar Corts C., gelogo y Magster en Geologa Econmica,

consultor senior de Geologa y Minera, Core Mining Studies, persona

competente en Geologa y Recursos Minerales y miembro del Instituto

Australiano de Minera y Metalurgia.

menos de 10.000 ton/mes).

As, cerca del 75% de los


de Enami dependera de 30

productores repartidos en las

regiones de Atacama y Val-

paraso, lo cual focalizara y

centralizara el abastecimiento

y dejara a la empresa en una

posicin muy vulnerable, liga-

da principalmente al mbito

de la mediana minera. En

otras palabras, el 75% de la

produccin de la empresa es-

tara soportada por el 2% de

sus productores en general.

Financiamiento futuro

De acuerdo con Cochilco,

en 2012 y 2013 operaban

estratgico de EnamiAnlisis

SU ROL EN LA PEQUEA Y MEDIANA MINERA

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nam

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Molino

Consultora

Logstica

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

Informe


Especial Enami

en Chile alrededor de 160

empresas de exploracin

junior, capaces de gene-

rar proyectos que podran

ser incluidos a futuro en el

rango de mediana mine-

ra. La inversin promedio

anual de cada empresa

vara entre US$2.000.000

y US$20.000.000. La distri-

bucin del origen de estos

capitales es principalmente

extranjera (49% de Cana-

d; 23% de Australia y 10%

de EE.UU.), mientras que la

participacin de capitales

chilenos fiscales y/o priva-

dos no alcanza a 3%. Cabe

podran estar financiados

exclusivamente por los

negocios mineros inter-

nos que Enami desarro-

lle con el mundo privado

a modo de asociaciones

estratgicas, en las cua-

les la empresa aportara

propiedad minera con re-

cursos minerales cuantifi-

cados y el mundo privado,

capital para la puesta en

marcha de futuras faenas

mineras. As, las utilidades

compartidas de estas aso-

ciaciones seran la base

econmica de esta asis-

tencia y no se requerira de

aportes estatales, es decir,

desarrollo autosostenido.

Innovacin y productividadSi pensamos los procesos

de innovacin como la in-

troduccin de nuevos pro-

ductos y servicios, nuevos

procesos, nuevas fuentes

de abastecimiento y cam-

bios en la organizacin

industrial de manera con-

tinua y orientados al clien-

te, consumidor o usuario,

entonces los desafos que

se plantean en el ciclo de

produccin de Enami de-

beran estar basados en

los siguientes polos:

1. Fuentes de abasteci-

miento: Enami depende

de alrededor de 30 pro-

ductores. Se requiere

diversificar ese aporte y

abrir nuevos cursos de

abastecimiento con pla-

nes de minera de me-

diano plazo (horizonte

de cinco aos).

notar que incluso empre-

sas peruanas participan en

exploracin chilena en un

rango cercano a 5%.

Otro antecedente relevante

es que aproximadamente

el 20% de los hallazgos

de cuerpos mineralizados

se localiza en la franja de

la zona de Falla Atacama,

donde Enami y Codelco

poseen propiedad minera

muy extensa y con muy bajo

grado de reconocimiento.

Por lo tanto, el financia-

miento futuro del fomento

y la asistencia tcnica de

los pequeos productores

Relacin de abastecimiento y produccin

De acuerdo con esta informacin, podra existir hasta el 50% del abastecimiento requerido para

un ao en situacin de stock, lo cual pondra al flujo de caja de Enami en una difcil situacin

financiera para justificar la compra en exceso de material que no se proces.

2010 2011 2012 2013

(Tons) (Tons) (Tons) (Tons)

Abastecimiento de xidos 2.272.642 2.371.860 1.944.511 1.762.836

Datos Memorias

Pblicas de Enami

Abastecimiento de Sulfuros 1.881.601 2.347.025 2.514.992 2.751.969

Total Abastecimiento o Compra 4.154.243 4.718.885 4.459.503 4.514.805

Beneficio de xidos 1.608.013 1.975.821 1.712.028 1.646.167

Beneficio de Sulfuros 1.560.023 1.969.736 1.990.458 2.202.307

Total Beneficio o Procesado 3.168.036 3.945.557 3.702.486 3.848.474

Stock acumulado de xidos 664.629 1.060.668 1.293.151 1.409.820Datos

calculados por el autor

Stock acumulado de Sulfuros 321.578 698.867 1.223.401 1.773.063

Stock total acumulado 986.207 1.759.535 2.516.552 3.182.883

Tabla 1 Relacin de abastecimiento y beneficio de mineral

Cerca del 75% de los resultados operacionales de

Enami dependera de 30 productores repartidos en las

regiones de Atacama y Valparaso, lo cual focalizara y

centralizara el abastecimiento y dejara a la empresa en

una posicin muy vulnerable.

La tabla N1 muestra los tonelajes adquiridos o comprados por Enami (abastecimiento) y el tonelaje

realmente procesado en las plantas metalrgicas (beneficio), segn informacin oficial.

Molino

Consultora

Logstica

Productos

Manufactura

Servicios

Personas

Informe


Especial Enami

2. Metodologa de procesos

metalrgicos: Los proce-

sos de recuperacin me-

talrgica no han tenido

variaciones significativas

en los ltimos 20 aos. Es

necesario pensar nuevas

formas de recuperar mi-

nerales con cambios de

paradigmas bsicos. El

mineral va a las plantas,

pueden las plantas ir ms

cerca de los minerales?

3. Productividad: El incre-

mento de personal interno

en Enami ha sido significa-

tivo en los ltimos aos,

cambiando la curva de

productividad, debido a

que no existe incremento

de produccin. Es nece-

sario revisar herramientas

de gestin, tales como

control de costos y opti-

mizacin de procesos.

4. Minera de minerales in-

dustriales (no cuprosos):

Los minerales industriales

se utilizan en la fabricacin

de una serie de productos

de uso cotidiano y cons-

tituyen una fuente muy

Omar Corts ha realizado estudios geolgicos y de recursos minerales para diversos

proyectos y yacimientos operativos en Chile, Argentina, Brasil, Per y Uruguay, entre ellos,

Escondida y Teck Relincho.

importante de desarrollo

econmico en el segmento

de la pequea y mediana

minera internacional. El

uso de estos minerales

est dado en funcin de

sus propiedades fsicas

(sustancias abrasivas:

arenas silceas, diatomita;

absorbentes: arcillas es-

peciales, bentonita, sepio-

litas; fundentes: carbonato

sdico, minerales de litio,

talco, yodo, cal; nutrientes:

sulfatos, fosfatos, nitratos,

compuestos de potasio).

Enami ha venido mostrando

prdidas que no se condicen

con el nivel de ingresos por

venta (cercanos a US$1.800

millones) y aun con un precio

de cobre sobre US$3/lb, lo

que indicara un horizonte

oscuro si el precio bajara

a promedios cercanos a

US$2,5. Por lo tanto, se re-

comienda formular un plan

de desarrollo estratgico al

ms breve plazo, que incluya

un plan minero rentable a un

precio no superior a US$2,5/

lb y que adems se haga

cargo de un incremento

significativo de inversin en

fomento, desarrollo y explo-

racin y, en lo posible, con un

mnimo aporte estatal. Tarea

titnica que exige cambios

radicales en la filosofa de la

administracin pblica mi-

nera aplicada en los ltimos

40 aos. mch

Artculo preparado por Omar

Corts C., gelogo y Magster en

Geologa Econmica, consultor

senior de Geologa y Minera,

Core Mining Studies.

Foto

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a: G

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mar

Cor

ts

Rol de fomentoLa tabla N 2 muestra los valores invertidos en fomento de la produccin en los ltimos tres ejercicios.

2011 2012 2013

(miles de US$) (miles de US$) (miles de US$)

Reconocimiento de recursos y reservas 2.477 2.384 2.392

Desarrollo de capacidades competitivas 415 428 98

Servicio de asistencia tcnica 5.047 5.646

Estudios geolgicos distritales 995 115 510

Asistencia crediticia 3 3.398 3.008

PAMMA (Programa de capacitacin y transferencia tecnolgica) 2.613 2.356 1.928

Total inversin en fomento y desarrollo de recursos 6.503 13.728 13.581

Ventas anuales de productos comercializados 1.966.945 1.784.150 1.647.560

Relacin de fomento y ventas 0,33% 0,77% 0,82%

Tabla 2Inversin en fomento relacionado con valor de venta de productos comercializados

Los recursos destinados a fomento, incluyendo labores de exploracin y desarrollo de nuevos recursos

minerales, en promedio son inferiores a 0,8% de los ingresos de Enami por concepto de ventas de productos

anuales. De acuerdo con estos valores, el fomento que actualmente se genera no es significativo en el

desarrollo de la mediana y pequea minera. Lo realizado hasta este momento apunta a subsistir con

recursos minerales reconocidos en un horizonte de uno o dos aos.

Minero Noticias


En decisin unnime, el directorio de Codelco design a Nelson

Pizarro Contador como nuevo presidente ejecutivo de Codelco.

Cabe destacar que el reconocido profesional minero retorna

a la estatal, luego de haber ejercido como vicepresidente cor-

porativo de Codelco Norte entre 2003 y 2006.

scar Landerretche, presidente del Directorio de la Corporacin,

coment que Nelson Pizarro tiene la experiencia necesaria para

hacerse cargo de la tareas que tenemos por delante y por esa ra-

zn los directores unnimemente decidimos su nombramiento.

Adems, dijo que la decisin busca generar un nuevo liderazgo

en Codelco para proyectar su futuro e impulsar el mayor plan de

inversiones realizado en la historia de la compaa.

Nelson Pizarro es ingeniero civil de minas de la Universidad de

Chile y cuenta con ms de 50 aos de destacada trayectoria

en la industria minera. Hasta antes de su nombramiento en

Codelco se desempeaba como presidente ejecutivo de SCM

Lumina Copper Chile y gerente general de Caserones. Adems

era director independiente no ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Capitalizacin

Al da siguiente de la designacin del nuevo presidente

ejecutivo, los ministros de Hacienda, Alberto Arenas, y de

Minera, Aurora Williams, anunciaron el envo al Congreso

de un proyecto de ley para capitalizar Codelco por US$

4.000 millones en el periodo 2014-2018. La asignacin

de estos recursos est sujeta al cumplimiento de una serie

de metas por parte de la estatal, vinculadas a la ejecucin

de proyectos, estndares de seguridad y contencin de

costos, entre otros.

Tendremos que redoblar esfuerzos para demostrar que

este voto de confianza que ha hecho el pas en Codelco,

a travs de la Presidenta de la Repblica, era merecido,

sostuvo scar Landerretche. mch

Nelson Pizarro llega a liderar etapa clave de Codelco

hace 30 aos...

La licitacin de las reservas surtidas del Salar de Atacama pasar a ser, con seguridad,

uno de los procesos ms dilatados llevados a cabo por la Corfo. Tras mltiples y no

siempre afortunadas experiencias similares materializadas por organismos del Estado,

este hecho revela la importancia que se termin concediendo al saber negociar, versus

la opcin de vender al mejor postor.

Porque el llamado proyecto de sales potsicas denominado as porque el estudio inicial

de Corfo estableci la factibilidad de procesar anualmente medio milln de toneladas

de cloruro de potasio y 150.000 de sulfato de potasio lleva implcito el anzuelo de

explotar una cantidad an no determinada del estratgico litio, en cualquiera de sus

formas ms conocidas.

Segn se estima en la Corporacin de Fomento, la licitacin abierta en noviembre de

1983 estar concluyendo recin un ao ms tarde, en noviembre o diciembre prximos,

sin incluir la posibilidad de continuar las negociaciones con otra empresa interesada, si

las efectuadas con el consorcio seleccionado en primer lugar no fructifican.

Estado participara con un 25% en sociedad para explotar litio

Revista Minera Chilena, septiembre de 1984

Planta Chpica de la Sociedad Chilena del Litio en el Salar de Atacama.

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Minero Noticias


El grupo Antofagasta Minerals brazo minero de

Antofagasta plc registr una produccin de 348.200

ton de cobre durante el primer semestre, cifra que

est en lnea con la meta anual de produccin para

2014, estimada en 700.000 ton, inform la com-

paa del grupo Luksic.

Los datos del segundo trimestre, en tanto, muestran

una produccin de 178.800 ton de cobre, lo que

representa un alza de 5,5% respecto al trimestre

anterior, segn la empresa, debido a mayores ren-

dimientos luego de las mantenciones programadas

en Los Pelambres y Esperanza.

La produccin individual de los yacimientos de la

compaa durante la primera mitad del ao fue de:

Minera Los Pelambres, 196.600 ton de cobre fino

pagable; Minera Esperanza, 82.300 ton de cobre

en concentrados; Minera El Tesoro, 46.000 ton de

ctodos, y Minera Michilla, 23.200 ton de cobre fino.

Con respecto a los avances de Minera Antucoya, la

compaa seal que al 30 de junio ltimo el progre-

so total del proyecto (diseo, ingeniera y progreso

fsico) es de un 86%, mientras que su construccin

alcanza un 74% de avance.

Cambio de roles

en Antofagasta plc

Antofagasta plc anunci que a partir del 1 de sep-

tiembre Diego Herndez asume como presidente

ejecutivo (CEO) del grupo, en reemplazo de Jean-

Paul Luksic, quien pasa a ser presidente no ejecu-

tivo. Este ltimo seguir presidiendo el Directorio

del holding, pero acotando sus labores ejecutivas.

Hernndez, en tanto, adems de sus responsabi-

lidades al mando de Antofagasta Minerals asume

un rol de liderazgo en las divisiones de transporte

ferroviario y de distribucin de agua de la matriz

(Antofagasta plc). mch

Antofagasta Minerals produjo 348.200 ton

de cobre a junio

Minero Noticias


El Consejo Nacional del Colegio

de Ingenieros de Chile eligi a la

directiva de la entidad para el pe-

riodo 2014-2016. Como presiden-

te fue elegido Cristin Hermansen Rebolledo, quien hasta ahora se desempeaba como secretario ge-neral y presidente de la Comisin de Energa.La nueva Mesa Directiva est con-formada, adems, por el ingeniero civil Sergio Contreras, quien conti-na como primer vicepresidente; el ingeniero comercial Arturo Gana, como segundo vicepresidente; el ingeniero politcnico militar Enrique Gillmore, como secretario general; y el ingeniero civil industrial y past presidente de Acti, Jaime Soto, como tesorero.

Cristin Hermansen es ingeniero civil elctrico de la Universidad de Chile, con estudios de Planificacin de Inversiones y de Tarificacin a Costo Marginal en Electricit de France, Diplomados en Tpicos de Macro-economa, Mercado de Valores, y Administracin de Riesgo Financie-ro en universidades chilenas. Laboralmente se ha desempea-do como jefe del Departamento de Tarifas y Costos en Chilectra, jefe del rea Elctrica de la Comisin Nacional de Energa y actualmen-te como director gerente de Actic Consultores Ltda. mch

Cristin Hermansen es nuevo presidente del Colegio de Ingenieros

Una serie de cambios anunci BHP Billiton en su unidad de

cobre, con base en Chile, tras el nombramiento de Peter

Beaven quien encabez BHP Billiton Copper durante los

ltimos cuatro aos como presidente de Finanzas de la

compaa, rol que asumir el 1 de octubre prximo.

En su reemplazo fue designado interinamente Edgar Basto

(presidente de Minera Escondida), quien posteriormente

asumir un nuevo rol dentro de BHP Billiton, comunic

la empresa. Esto, porque a partir del 22 de septiembre la

presidencia de Escondida estar a cargo de otro ejecutivo:

Hilmar Rode. Doctor en Ingeniera Qumica de la Universidad

del Estado de New York, Estados Unidos, este tiene ms de

20 aos de experiencia en minera y metales, papel y qumi-

ca. Ha trabajado para Glencore, Mondi, Anglo American y

Praxair en posiciones gerenciales, operaciones, desarrollo

de negocios e I+D.

En tanto, Kevin O Kane fue nombrado presidente de Pampa

Norte, cargo que asume el 1 de septiembre. Ingeniero en

Minas de la Universidad de Queens, Canad, tiene ms de 30

aos de experiencia en la industria minera. Previamente fue

vicepresidente de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente)

de BHP Billiton Copper, habindose unido a la compaa en

1981, donde ocup diversos cargos de creciente respon-

sabilidad, incluido el de gerente general de Cerro Colorado.

Paralelamente, Luis Snchez, quien era presidente de Pam-

pa Norte, pas a ocupar la Vi-

cepresidencia HSE de Copper.

Ingeniero Metalrgico de la Uni-

versidad de Concepcin y MBA

de la Universidad de Chile, lleg

a BHP Billiton en 2005. Tiene

20 aos de experiencia en la

minera del cobre, incluyendo

roles previos en Escondida,

Spence y Collahuasi.

Recorte de dotacin

en Pampa Norte

Como parte de las medidas para enfrentar el incremento

estructural de costos y la baja en las leyes del mineral en

sus operaciones, la Unidad de Negocios BHP Billiton Pampa

Norte tom la decisin de reducir aproximadamente el 6%

de su dotacin.

Esta determinacin afecta, en distinta escala, a trabajadores

de su oficina administrativa en Iquique y a las faenas Spence

y Cerro Colorado, ubicadas en las regiones de Antofagasta

y Tarapac, respectivamente.

La medida se suma a anuncios similares realizados por otras

compaas mineras en el ltimo tiempo, como la decisin de

Teck de desvincular a poco ms 60 empleados en Chile. mch

BHP Billiton cambia ejecutivos en su unidad de cobre

Hilmar Rode, nuevo presidente de Escondida.

Enfocada en otorgar un servicio de calidad con la mayor eficiencia y seguridad para el proyecto Puerto Punta Chungo de la compaa minera Los Pelambres, la empresa Bonilla y Ca. Ltda. eligi a Layher, firma lder en sistemas de andamios, como proveedor estratgico de una solucin integral y servicios especializados, cumpliendo con las exigencias tcnicas y de seguridad requeridas por el mandante.

Segn Juan Eduardo Gmez, Gerente Tcnico y Comercial de Bonilla y Ca. Ltda., Layher ha sido un aporte fundamental en versatilidad, calidad, seguridad y confiabilidad para las plataformas de trabajo que hemos debido implementar, lo cual ha significado un alto beneficio valorado por nuestro personal y nuestros mandantes.

P U B L I R R E P O R T A J E

El ejecutivo comenta que la historia comn de ambas empresas ya suma una dcada de colaboracin. Hemos utilizado los andamios Layher desde hace unos diez aos y en este periodo hemos atendido en conjunto grandes proyectos y de variada complejidad, acota Gmez.

Nicols Tordecilla, Gerente Comercial de Layher del Pacfico S.A., destaca que nuestro servicio integral fue clave para brindar al cliente la respuesta rpida, eficiente y segura que necesitaba, complementando nuestro sistema de andamios con diseo, capacitacin in situ y supervisin tcnica en terreno. Adems, gracias a nuestra amplia cobertura y stock, pudimos atender sus necesidades de manera inmediata, asevera.

Con el sistema Allround de Layher, la empresa Bonilla y Cia. Ltda. implement una solucin para una plataforma colgante que permiti generar la superficie de trabajo para aplicar la pintura anticorrosiva en la parte lateral e inferior de la cinta transportadora del Puerto Punta Chungo de Minera Los Pelambres. La superficie total que se cubre en este proyecto consiste en cinco tramos de 20 mts. de largo, los cuales sern trasladados secuencialmente, segn el avance de los trabajos, hasta cubrir los 900 mts. de las instalaciones.

Los trabajos consideran reemplazar 11.000 m2 de planchas de revestimien

to y pintar 44.000 m2 de estructuras y planchas. La faena implica trabajar sobre el ocano en un 80% del alcance. Es un buen desafo para aprovechar las ventajas de los sistemas de andamios Layher, afirma el gerente de Bonilla y Ca. Ltda.

Segn Nicols Tordecilla, el servicio tcnico de Layher es otro componente esencial del proyecto. Se dispuso en terreno de un tcnico comercial para colaborar en la adecuada especificacin del requerimiento, as como determinar los plazos y programacin de las tareas de supervisin y suministro del material.

El correcto montaje, uso y cuidado de los sistemas Layher es fundamental para obtener el mximo de productividad con altos estndares de seguridad, subraya el gerente de esta firma. Por ello, Layher realiz tres capacitaciones en la misma obra, de cinco horas cada una.

Nuestros sistemas de andamios destacan por su calidad de fabricacin certificada por TV CERT conforme a la Norma ISO 9001, y adems estn homologados bajo las principales normas internacionales de andamios, concluye Tordecilla.

Los sistemas de andamios Layher y el soporte tcnico que nos brinda su equipo de profesionales, nos han ayudado a mejorar la seguridad y productividad de este emblemti-co proyecto, satisfaciendo la ne-cesidad de nuestro mandante, afirma Juan Eduardo Gmez, Gerente Tcnico y Comercial de Bonilla y Ca. Ltda., empre-sa lder en revestimientos industriales, con ms de 36 aos en el mercado.

PRODUCTIVIDAD CON SEGURIDAD ES EL RESULTADO OBTENIDO POR BONILLA Y CA. AL SELECCIONAR LOS SISTEMAS DE ANDAMIOS LAYHER PARA LA MANTENCIN DE PUERTO PUNTA CHUNGO DE MINERA LOS PELAMBRES

Layher del Pacfico [email protected]: +56 2 2979 5700

Juan Eduardo Gmez, Gerente Tcnico y

Comercial de Bonilla y Ca. Ltda.

Publi LAYHER OK.indd 2 8/27/14 11:50 a.m.

Minero Noticias


en circulacin

Memoria Anual 2013-2014 de Sonami

El Tribunal Ambiental de San-

tiago distribuy su Anuario

2013, a travs del cual entrega

una cuenta de la gestin desarrollada durante su primer ao de funciona-

miento tanto desde el punto de vista jurisdiccional como administrativo.

Segn lo indica en su introduccin, lo anterior, con miras a ser un aporte

real en el conocimiento y comprensin del rol que le compete a este rga-

no jurisdiccional especial y de composicin mixta, en el establecimiento y

consolidacin de la nueva institucionalidad ambiental chilena.

Cabe sealar que el Anuario 2013 del Tribunal Ambiental incluye las sentencias

completas dictadas en materia de reclamaciones, consultas y solicitudes de

autorizacin de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA). En este

ltimo caso se incorpora una resea que entrega antecedentes del escrito

presentado por el ente fiscalizador.

Mayor informacin en: www.tribunalambiental.cl

La Sociedad Nacional de Minera

(Sonami) present su Memoria

Anual 2013-2014, la cual contiene

una sntesis de las actividades gremiales, orientadas a orientar y canalizar las

inquietudes y planteamientos de sus asociados.

Asimismo, Alberto Salas, presidente de Sonami, seala que el documento

representa nuestro permanente objetivo por promover polticas pblicas

que permitan el desarrollo de nuestro sector, contribuyendo de esta forma al

crecimiento econmico y social del pas.

Y aade que esta Memoria Anual muestra cmo la Sonami desarroll una

intensa actividad, resaltando su permanente contacto con las nuevas autori-

dades de los poderes Ejecutivo y Legislativo, la organizacin de seminarios y

la asistencia a importantes eventos a nivel mundial.

Mayor informacin en: www.sonami.cl

Anuario 2013 Tribunal Ambiental de Santiago

La Comisin Chilena del Cobre (Cochilco) estim que las inversiones mineras a 2018 supondrn US$30.000 millones, equivalente a lo invertido en el sector en los ltimos cinco aos. Mientras que la cartera total de proyectos para el periodo 2014-2023 sumar cerca de US$105.000 millones. Esto, de acuerdo con el informe de Inversin de la minera chilena-Catastro de proyectos 2014-2023 elaborado por Cochilco, que considera una cantidad de 53 proyectos con diferente grado de certidumbre respecto de su materializacin. Segn Cochilco, de concretarse la cartera total de proyectos de cobre, que involucra US$80.000 millones a 2023, la produc-cin del metal ascendera a 8,5 millones de toneladas a 2025.Dentro del total de iniciativas consideradas en este anlisis, hay 23 proyectos en las categoras denominadas base y

probable, de mayor grado de probabilidad, que suman cerca de US$30.000 millones en cinco aos. Otras 15 iniciativas estn en la condicin de posible y significan inversiones por US$25.808 millones; mientras 15 ms son catalogadas en el segmento potencial, con inversiones que ascienden a US$49.326 millones. Es decir, los proyectos con menor probabilidad de materializarse en los plazos indicados corres-ponden a un 71,7% de la cartera.El catastro da cuenta del ingreso de nueve proyectos nuevos, con una inversin total de US$8.962 millones, de los cuales siete corresponden a la minera del cobre. Adems, 14 nuevas compaas desarrollan por primera vez proyectos en la minera chilena. Siete proyectos sufren postergacin de su puesta en marcha entre uno y tres aos. mch

Cochilco prev inversiones por US$30.000 millones a 2018

Minero Noticias


La III Exhibicin Internacional y X Rueda de Negocios para la regin de Atacama, Atexpo 2014 Nuevos vnculos. Mejores oportunidades de negocios, organizada por Corproa y Fisa, espera reunir cerca de 300 empresas expositoras nacionales y extranjeras en su prxima versin, a realizarse entre los das 11 a 14 de no-

viembre en el aerdromo de Chamonate.

Sobre novedades de la muestra, se

tiene previsto un Pabelln Minero que

agrupar a las diferentes alternativas de

desarrollo que ofrece esta industria en la

regin. Asimismo, se firm un convenio

de cooperacin para promover la llegada

de empresas asiticas, especialmente

con visitas desde Japn, la Repblica

Popular China y Corea del Sur.

Daniel Llorente, presidente de Corproa,

destaca que esta feria brinda una vitrina

comercial muy importante: Es la opor-

tunidad para mostrar los proyectos y la

posibilidad de negocios para provee-

dores regionales y nacionales. Cabe

recordar que la regin cuenta con uno

de los mayores stocks de proyectos con

una cartera cercana a los US$31.000

millones, a materializarse en el mediano

y largo plazo.

Dentro de las actividades complemen-

tarias que se llevarn a cabo durante la

feria, se realizarn foros y charlas acerca

de los principales ejes temticos que

ataen a la regin: desafos en recursos

hdricos y energa, abastecimiento y re-

cursos humanos, as como la X versin

de la Rueda de Negocios.

Los organizadores de Atexpo anticipan

una proyeccin de negocios de US$150

millones para esta versin. mch

Atexpo 2014 prev reunir a 300 expositores nacionales y extranjeros

Sierra Gorda inici produccin de concentrado de cobreEl proyecto Sierra Gorda de KGHM inici recientemente el procesamiento de mineral para su primera produccin de concentrado de cobre. Tras la fase de puesta en marcha, que se tiene previsto finalizar a principios de 2015, la nueva faena va a producir unas 120.000 ton de cobre, 50 millones de lb de molibdeno y 60.000 oz de oro al ao.Segn inform el operador polaco, fueron completados los trabajos relacionados con la puesta en marcha de todos los elementos claves de la infraestructura: en abril se termin de retirar toda la capa estril del rajo (192 millones de ton) y fueron puestas en funcionamiento instalaciones de chancado, molienda y flotacin. Adems, se puso en marcha el acueducto de 143 km que conduce el agua de mar a la mina y que se almacenar en un recipiente de 750.000 m3.Nuestros socios y nosotros realizamos este proyecto en un plazo de tiempo muy reducido, respetando al mismo tiempo las normas de seguridad y de proteccin del medio ambiente, dijo Herbert Wirth, presidente y CEO de KGHM. Al respecto, agreg que desde la reali-zacin de los primeros pozos hasta el comienzo de la produccin han pasado tan solo diez aos. mch

El subsecretario de Minera, Ignacio Moreno, fue el invitado de la reciente reunin del Consejo Editorial de Revista

MINERA CHILENA, que se realiza a inicios de cada mes. En la ocasin, la autoridad comparti en un ambiente distendido con los representantes de diferentes mbitos vinculados al mundo minero que conforman este consejo.Entre los temas abordados en el re-ciente encuentro, estuvieron el trabajo que ha venido realizando la Comisin Tcnica del Litio, que ha liderado el

subsecretario y que tiene por misin entregar al Gobierno una Propuesta de Poltica para el sector; el actual panora-ma que enfrenta la Empresa Nacional de Minera, Enami; y los desafos que tiene por delante la nueva jefatura de Codelco, entre otros.En la foto el subsecretario Ignacio Moreno junto al presidente de Grupo Editorial Editec, Ricardo Corts. mch

Subsecretario Ignacio Moreno particip en Consejo Editorial de MINERA CHILENA

Minero Noticias


Con la presencia del Primer Ministro de Japn, Shinzo Abe, se realiz la ceremonia de inauguracin del proyecto Caserones, de SCM Minera Lumina Copper Chile. En la oportunidad, Nelson Pizarro, quien desde la presidencia ejecutiva de esta compaa lider la construccin de esta nueva faena de co-bre, seal que Caserones dej de ser un proyecto para transformarse en una compaa productiva.La ceremonia tambin cont con la presencia de Shigeru Oi, presidente y CEO de JX Nippon Mining Metals Corp., quien tras destacar que este es el primero proyecto a gran escala con capitales 100% japoneses en Chile, hizo un llamado a las autoridades nacionales para tomar las medidas necesarias que mejoren el entorno de inversin en el pas.La nueva faena producir unas 150.000 ton anuales de cobre en concentrado, volumen que ir decreciendo en el tiempo, y del orden de 30.000 ton adiciones de cobre en ctodos. Caserones tambin producir 3.000 ton de molibdeno al ao contenido en concentrados.

Nuevo presidente ejecutivoEl Directorio de SCM Minera Lumina Copper Chile acord el nombramiento de Ricardo Lpez Vergara como nuevo presi-

dente ejecutivo y gerente general de la compaa a partir del presente mes de septiembre, en reemplazo de Nelson Pizarro Contador, quien pas a liderar Codelco. Lpez es ingeniero civil de mina con ms de 26 aos de ex-periencia en el sector. Ingres a la compaa en 2006 como ingeniero senior de Minera, responsable de las etapas de prefactibilidad y factibilidad del proyecto Caserones, diseando la planificacin minera, los anlisis estratgicos de tamao de operacin, la seleccin de equipos mineros y diseo del mantenimiento, entre otros aspectos. Con anterioridad a su actual nombramiento se desempeaba como subgerente general de Lumina Copper Chile. mch

Caserones ya es oficialmente una mina en produccin

Minero Fotos

Con una tradicional ceremonia japonesa fue inaugurado oficialmente el proyecto Caserones, y en el marco de la visita oficial al pas del Primer Ministro de Japn, Shinzo Abe.

Inauguracin de Caserones

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1. Junto a la ministra de Minera, Aurora Williams, y el entonces presidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro, altos ejecutivos japoneses participaron en la ceremonia de inauguracin de Caserones. 2. Jorge Gmez, presidente ejecutivo de Collahuasi; Francisco Costabal, de Freeport-McMoRan; Raimundo Espinoza, presidente de la FTC; Diego Hernndez, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals 3. La senadora Isabel Allende y el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaqun Villarino. 4. Ramn Jara, de Sonami; Mximo Pacheco, ministro de Energa; Aurora Williams, ministra de Minera; Jean Paul Luksic, presidente del Directorio de Antofagasta Minerals.

OR_SIKA_revMineria Chilena_27,5x21_80814tz.pdf 1 11-08-14 17:25


Encuentro

uatro ejes debiera

abordar la poltica

minera con una

mirada de largo plazo, a

juicio del ex Presidente de

la Repblica, Ricardo La-

gos: los recursos hdricos,

la energa la cual, segn el

ex Mandatario, es la ms

cara y contaminante , los

servicios de evaluacin am-

biental y la emisin de ga-

ses de efecto invernadero.

El ex jefe de Estado formul

estas declaraciones en el

marco de la celebracin de

los 30 aos del Centro de

Estudios del Cobre y la Mi-

nera (Cesco), evento don-

de fue el orador principal.

Con el peso que le da haber

encabezado un gobierno

(periodo presidencial 2000-

2006) y con la libertad de

no estar en un cargo de

tanta responsabilidad, La-

C En el marco de la conmemoracin de los 30 aos del Centro de Estudios del Cobre y la Minera, el ex Presidente Ricardo Lagos critic la judicializacin y advirti sobre la relevancia que tendr la

huella de carbono para el cobre.

una hoja de ruta clara

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El reto de tener ANIVERSARIO DE CESCO

gos aporta tranquilo sus

opiniones frente a temas

claves para el desarrollo

futuro del pas. Hace unos

meses lider el trabajo de

un grupo transversal que

elabor una propuesta so-

bre la minera y el desarro-

llo sostenible de Chile, que

vino a ser una continuacin

del documento Poltica Mi-

nera del Bicentenario pre-

sentado durante su man-

dato, aunque la de ahora

integra ms visiones.

La actividad de aniversario

de Cesco fue la ocasin

para que el ex Presidente

pusiera sobre la mesa los

lineamientos y desafos

que debiera considerar

una hoja de ruta para la

minera, ante un auditorio

que reuni a autoridades

gubernamentales, altos

ejecutivos de compaas

mineras, representantes

de empresas proveedo-

ras, dirigentes gremiales,

acadmicos, entre otros.

Institucionalidad

y valor agregado

Dentro de los nfasis plan-

teados en su alocucin, La-

gos se mostr crtico con

la forma en que est ope-

rando la institucionalidad

respecto de los proyectos

que requieren aprobacin

ambiental: La autoridad no

est cumpliendo, porque

en la medida que acepte-

mos que esto termine en

una judicializacin infinita,

es el fracaso de la poltica

y de los que conducen el

aparato del Estado, afirm.

Asimismo, el ex Mandata-

rio hizo presente la impor-

tancia que tendr, en un

futuro cercano, la huella

de carbono para un pro-

ducto tan relevante para

Chile como el metal rojo.

Es un tema del que no

me canso de referir, por-

Encuentro


que cunto tiempo ms

va a existir el cobre como

lo conocemos hoy? El co-

bre no va a ser maana

un commodity. No sern

iguales todos los cobres del

mundo; tendrn precios dis-

tintos segn la emisin de

gases de efecto invernadero

por toneladas de cobre, y su

tonelada tendr la huella de

carbono. Esa ser la exigen-

cia en un mundo distinto al

de hoy, argument.

A diez aos de la presen-

tacin de la Poltica Minera

durante su gobierno, estos

temas, junto con el desa-

fo energtico y el del uso

del agua, siguen estando

vigentes, dijo, subrayando

que en estos momentos es

vital tener una hoja de ruta

clara, pues no se constru-

ye un pas desde cero cada

cuatro aos.

Codelco

Tras hacer una referencia

a la importancia histrica

de la minera La historia

econmica de Chile es la

historia de la minera, sos-

tuvo y destacar el aporte

de significativos recursos

al Fisco, Lagos no dud en

referirse a la contingencia,

calificando como una bue-

na noticia el anuncio de

capitalizacin de Codelco.

Al respecto, observ que

este mecanismo obliga a

las nuevas autoridades a

ser extremadamente res-

ponsables en la tarea que

tienen por delante.

Del mismo modo, recalc

la importancia de fortalecer

el gobierno corporativo de

la estatal y de generar un

mayor grado de autonoma

en relacin con el gobierno

de turno, colocando como

ejemplo la forma en que

funciona el Consejo del

Banco Central. S que es

difcil. He sido Presidente y

hemos empujado la nece-

sidad de un gobierno cor-

porativo, pero cuando hay

un solo dueo, que es el

Estado, al final el gobierno

corporativo escucha con

ms inters que el que de-

biera al seor ministro de

Hacienda, advirti.

Panel

El seminario Chile a co-

mienzos del Siglo XXI: ad

portas al desarrollo gracias

a la minera?, realizado en

el centro Cultural Gabriela

Mistral, comenz con la

presentacin de Patrick

Cussen, presidente de

Cesco, quien destac el

desarrollo que ha tenido la

minera nacional, haciendo

hincapi en el aumento de

la produccin de cobre en

Chile en la dcada de los

90, en que el pas pas

de producir 1,5 milln de

toneladas en 1990 a 4,5

millones de ton en 2000.

Tambin destac el impac-

En el marco del seminario se realiz un panel de discusin en el cual participaron Jorge

Insunza, Arturo Fontaine, Cristin Larroulet y Patricio Meller, moderado por Juan Carlos

Guajardo (al centro).

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La autoridad no est cumpliendo, porque en la medida

que aceptemos que esto termine en una judicializacin

infinita, es el fracaso de la poltica y de los que conducen el

aparato del Estado, afirm Lagos.

Encuentro


to del crecimiento de China

en la primera dcada de

este siglo, explicando que

su economa creci a un

ritmo sostenido mayor al

10% anual, lo cual ha con-

vertido al gigante asitico

en la segunda potencia

econmica mundial. Su

consumo de materias pri-

mas ha aumentado en for-

ma exponencial. En el caso

del cobre se cuadruplic

el consumo en esa dca-

da. Esto ha provocado el

llamado sper ciclo de las

materias primas, que en el

caso del cobre ha signifi-

cado un largo periodo de

precios altos.

En esa lnea, Cussen resal-

t que el hecho de que el

aumento explosivo de la

economa china ocurriera

pocos aos despus del gran

aumento de la produccin

de cobre en Chile, permiti

a nuestro pas aprovechar al

mximo este periodo extraor-

dinario. Esto explica en bue-

na medida el gran desarrollo

econmico que ha tenido

Chile en los ltimos 25 aos.

En la ocasin se desarroll,

adems, un panel en que

se analizaron las causas,

consecuencias y soluciones

para la desconexin entre la

minera y la sociedad chile-

na, en el que participaron el

novelista y ensayista Arturo

Fontaine; el presidente de la

Comisin de Minera de la

Cmara de Diputados, Jor-

ge Insunza; el acadmico y

ex ministro Cristin Larrou-

let, y el presidente de Fun-

dacin Chile, Patricio Meller.

Este ltimo manifest que

el cobre debiera generar

capacidad tecnolgica y

de innovacin. Tambin

asever que la minera pre-

senta problemas comple-

jos, como la competencia

por agua y el territorio, e

hizo notar que el pas tiene

capital humano bastante

capaz y no lo estamos

aprovechando. mch

Autoridades gubernamentales, altos ejecutivos de compaas mineras y de empresas colaboradoras de la minera, diri-gentes gremiales y acadmicos asistieron al seminario con que Cesco celebr sus tres dcadas de vida.

Aniversario N 30 de Cesco

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1. Patrick Cussen, presidente del Directorio de Cesco; Ignacio Moreno, subsecretario de Minera; Ricardo Lagos, ex Presidente de la Repblica y orador principal del evento; Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco. 2. lvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, Nicols Saric, de Codelco; Diego Hernndez, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Francisco Tomic, presidente de Panaust Sudamrica; Jean Paul Luksic, presidente del Directorio de Amsa. 3. Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco; senador Juan Pablo Letelier; Gustavo Lagos, de Ingeniera de Minera de la Universidad Catlica. 4. Ricardo Corts, presidente del Grupo Editorial Editec; Carlos Vignolo, de Ingeniera Industrial de la Universidad de Chile; Elas Arze, presidente del Directorio de WorleyParsons Chile; Cristin Sols, gerente general de Editec.

Minero Fotos

Opinin


En sesin ordinaria del 31 julio el Directorio de Codelco puso

trmino al proceso de bsqueda de candidatos para ocupar

el cargo de presidente ejecutivo y design a Nelson Pizarro

Contador. Al da siguiente el ministro de Hacienda anunci que

se aumentara en US$4.000 millones el capital de Codelco

durante el quinquenio 2014-2018. Ambas decisiones marcan

un cambio significativo de la actitud del Gobierno en relacin

con la empresa y su futuro.

Nelson Pizarro es uno o el ms destacado de los ejecutivos

superiores de las empresas de la gran minera del cobre de

Chile. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, se

ha desempeado con brillo en los diversos cargos que ha ocupado en su vasta y exitosa carrera, tanto en el sector pblico

como en el privado. Es un gran conocedor de Codelco, donde

ocup los ms altos car-

gos, como la Gerencia

General de las divisiones

Andina y Chuquicamata

y la Vicepresidencia de

Codelco Norte. Estuvo

fuertemente involucrado

en la confeccin del Plan

de Negocios y Desarrollo

de largo plazo de la empresa (PND), herramienta que busca

maximizar la creacin de valor en un horizonte de 25 aos, a

partir de la explotacin eficiente de sus recursos mineros, tec-

nologa de punta, know-how y calificacin de sus trabajadores.

Los proyectos estructurales fueron incorporados, con distintos

grados de avance, al PND 2006, y todos han experimentado

atrasos importantes respecto de su calendario original, lo

que explica, en gran parte, la prdida de competitividad de la

empresa. El plan contemplaba, por un lado, reponer, a menor

costo, la produccin proveniente de yacimientos afectados por

la cada de las leyes minerales y el consiguiente incremento

de sus costos. Y, por otro, allegar nueva produccin para

aprovechar las buenas condiciones del mercado, y consolidar

el liderazgo de la industria a nivel mundial.

Codelco: una oportunidad imperdibleJuan Villarz R. ha sido presidente ejecutivo de Codelco en los periodos 1994-1996 y 2000-2006.

Los dos presidentes

ejecutivos que tuvo

Codelco durante los

primeros cuatro aos

de vigencia del nuevo gobierno corporativo advirtieron con

fuerza que si no se avanzaba con prontitud y decisin en la

ejecucin del plan, la empresa experimentara una fuerte cada

de produccin y, como consecuencia, una crisis severa. Ambos

enfatizaron la necesidad de invertir, como mnimo, US$20.000

millones en 2014-2016 para evitar la crisis y elevar la produc-

cin a dos millones de toneladas hacia 2020. El ex Presidente

Piera y su ministro de Hacienda se negaron sistemticamente

a considerar el tema. Una Codelco debilitada podra sumar a

muchos al carro de su privatizacin, parcial o total.

Financiar este volumen

de inversin sin afec-

tar la excelente clasi-

ficacin de riesgo de

Codelco exige: aumen-

tar el capital en al menos

US$4.000 millones, en-

deudarse en un monto

similar, y acumular en el

periodo US$12.000 millones de recursos de generacin interna

(depreciacin e incremento de provisiones). Estructurar este

financiamiento es una tarea mayor, pero el gran desafo es

desarrollar y construir segura y exitosamente los proyectos

en cartera, todos ellos de gran complejidad.

La designacin de Pizarro c

mch-3991

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