o

o

‘Menaxhimi i talenteve’

Histori…• 1950 – fidbek nga programi 360 ° per rrotullim te punes per

punonjesit me potencial te larte.

• 1970 – Zhvillimi i brendshem kaloi ne kolaps sepse nuk mund te siguronte rritjen e pasigurise ne treg

• … Nuk kishte pushime nga puna, keshtu qe ka pasur nje oferte te tepert…

• 1980 – u prene pozicione, pse te mbanin programet e dizenjuara per te mbushur vendet?

• 1990 – alternative per zhvillimin tradicional … punesim i jashtem

Cfare po ndodh ne ditet e sotme?

• Kompanite po i rikthehen praktikave te viteve 1950 …

• Planet afatgjata qe perpiqen te planifikojne rruget e

karrieres ne te ardhmen.

• Punet ndryshojne sic kushtet bejne, keshtu qe kompanite

duhet te perditesojne vazhdimisht planet e tyre

• Funksioni i BNJ po behet pjese integrale me biznesin me

fokus ne menaxhimin e proceseve.

Krahasim:‘Mendime te vjetra’ ‘Mendime te reja’

‘Njerezit jane aseti me i rendesishem’

Bindje se talentet e mira drejtojne ne performance me te mire

Burimet njerezore jane pergjegjese per menaxhimin e njerezve

Te gjithe menaxheret jane pergjegjes per fuqizimin e vartesve te tyre

Planifikim i paket gjate vitit

Menaxhimi i talenteve eshte pjese qendrore e menyres si drejtohet organizata

Punoj me njerez qe trashegoj

Nderrmarr veprime te guximshme per te ndertuar talentet e miaEd Michaels, Helen Handfield – Jones, Beth Axelrod, The War for Talent,

2001.

Pyejte:

A kemi investuar sic duhet ne talente?

Kur strategjia jone ka nevoje per talentet per te qene me mire se konkurentet ?

A jemi te ndryshem ?

Kur duhet te paguajme me shume per talente ?

Cilat jane avantazhet dhe barrierat e MT ?

Cilat jane modelet e MT ?

Cfare eshte Menaxhimi i Talenteve?

• 'Nuk ka nje perkufizim te vetem ne perputhje ose koncize te menaxhimit te talenteve‘ -

Ashton & Morton, 2005.

• Cappelli (2008) - Percakton menaxhimin e talenteve si 'nje çeshtje per te parashikuar

nevojen per kapital njerezor dhe pastaj vendosjen e nje plan per ta permbushur ate '.

• Van Aken (1991) percakton menaxhimin e talenteve si 'menyren ne te cilen menaxheret

menaxhojne punonjesit e tyre ne menyre qe te perdore talentet e tyre sa me shume te jete e

mundur per te miren e suksesit te organizates'.

• Mensink (1991), 'menaxhimi i talenteve eshte stimulimi i individit / punonjesit per te kryer

detyrat, si dhe mundesia per te hedhur drite mbi suksesin e organizates'

Nevoja per MT

• Menaxhimi i talenteve eshte nje ceshtje e rendesishme per burimet

njerezore.

• Ndryshime te vazhdueshme ne teknologji dhe ne mjedisin global.

• Krijimi i avantazheve konkuruese.

• ‘War of talents’ – McKinsey 1997.

Zhvillimi i talenteve dhe kapacitete organizacionale

• Lidhje midis MBNJ dhe zhvillimit te aftesive

• Zhvillimi i aftesive dhe kapaciteteve eshte me shume se

thjesht trajnimi i individeve.

• Per te qene e afte per te krijuar aftesi, nje organizate duhet te

zbuloj potencialet dhe te zhvilloj plane.

Barriera

• Burimet Njerezore (BNJ)

• BNJ shihen si vendi per menaxhimin e talenteve

• Me pak individe te talentuar behen pjese e BNJ

• Njerezit (ne BNJ) shfaqin probleme ne te kuptuarit te biznesit

Procesi i menaxhimit te talenteve

Rekrutim

ZhvillimPozicionim

Mbajtje

Vleresimi

Kom

pen

sim

Perf

orm

an

ce

Meso

Pla

n i

su

kse

shem

Wall, James and Ainar Aijala. “It’s 2008: Do You Know Where your Talent Is?” Deloitte Research Series, 2004.

Nje menyre e re te menduari per Menaxhimimin e talenteve … …Zinxhiri vleres

“Every talent management process in use today was developed half a century ago,” he said. It is now time for a new model to be developed, to better address the current environment, and the supply chain management sector is a field where lessons on talent management can be drawn from. - Peter Capelli

Krahasim:

Supply chain management Talent management

Parashiki i kerkeses per produkt Parashikim kerkesave per talente

Vleresimi menyrat me e lire dhe me te shpejte per te prodhuar produkte

Zhvillim i talenteve ne menyre kosto-efektive

Procese ‘outsorce’ Punesim nga jashte

Sigurim dergimi ne kohe Planifikim i ngjarjeve ne vazhdimesi

Strategjite operacionale si mundesues per MT

• Ceshtjet dhe sfidat ne menaxhimin e zinxhirit te brendshem jane te

ngjashme me menyren se si produktet levizin ne nje zinxhir furnizimi

• Reduktim i pengesave qe ndalojne avancimin

• Pershpejtim i kohes se perpunimit te informacionit

• Permiresim i parashikimit per te shmangur gabimet e mundshme

Modelet e manaxhimit te talenteve

1. Modeli DNA

2. Modeli i propozuar nga Peter Cappelli

Modeli DNA

1. Kapacitete dhe aftesite e kerkuara ne te gjithe

organizaten.

2. Kapacitete dhe aftesite duhet te pershtaten me

pozicionin e punes.

3. Organizatat duhet te jete ne gjendje te

punesojne njerezit e duhur.

Me realizimin e tre komponenteve, organizatat mund te aplikojne modelin DNA te talenteve per te permiresuar funksionin e Burimeve Njerezore.

Pika e nisjes Udhetimi Pika e arritjes

Perkthimi i vizionit te organizates ne qellime dhe ndertimi i hartes per nivelin e kerkuar te kapaciteteve dhe kompetencave per te arritur qellimet.

Perafrimin e vlerave dhe vizionit individual me vlerat dhe vizionin organizative.

Kuptim te qarte te roleve te ndryshme brenda organizates dhe vleresimin e kesaj nga vetja dhe te tjeret, per te ndertuar nje kulture besimi dhe orientim grupi.

Vleresimi i talenteve per te percaktuar nivelin e kapaciteteve dhe kompetencave brenda organizates.

Rritja e kapaciteteve per te mesuar, menduar, lidhur dhe vepruar nepermjet zhvillimit te iniciativave

Rritja individit per te permbushur dhe pranuar larmishmerine e roleve te transformuar ne nje skenar te pergjithshem te nevojes per ndryshim.

Analiza e “hendekut” dhe identifikimi i rruges se zhvillimit.

Duke ndihmuar individet te realizojne potencialin e tyre te plote nepermjet te mesuarit dhe zhvillimit

Individe te zhvilluar qe permiresojne performancen e tyre

Modeli i propozuar nga Peter Cappelli

• Perpasja e Capelli-t duke perdorur 4 parime baze. …

Talent on Demand

• Undershoot needs

• “Outsource” the rest

• Break up Development Programs

• Batch Intakes

• Organization-wide talent pool

• Share costs with employees?

• Volunteer assignments

• Balance interest among employees and employers

• Promote job change within the company

1. Make & Buy To

Manage Risk

2. Adapt to the

Uncertainty

3. Improve the ROI

4. Preserve

the Investme

nt

MT ne kohen e globalizimit:

• Mesim i bazuar ne eksperience

• Mentoring

• Fokusi i biznesit

• Projektimi i fuqise punetore

• Zhvillimi i liderave ne biznes

• Reagimet e punonjesve eshte nje mjet efektiv

• Nderveprimi me menaxhimin e eshte e domosdoshme

• Vlera e vertete e BNj eshte kthimi nga investimet (ROI)

• Krijo ekipet e Biznesi

Konkluzione

• Menaxhimi i talenteve i lejon kompanite te te menaxhojne kapitalin njerezor dhe ROI; lejon punedhenesit te balancojne interesat e tyre dhe vazhdon ne permiresimin e tyre te vazhdueshem duke zhvilluar nivelin e aftesive.

• “Every talent management process in use today was developed half a century ago. It’s time for a new model” - Peter Cappelli