© Natural Resources Institute Finland

Pasi Rikkonen, Johtava tutkija, KTT, MMM (agr.)

Ohjelmapäällikkö, BioSociety - Kestävä luonnonvaratalous

yhteiskunnassa

Luonnonvarakeskus (Luke)

Talous ja yhteiskunta

pasi.rikkonen@luke.fi

www.luonnonvarakeskus.fi

Uudistuva hevostalousMiten ennakoida muutoksia ja

trendejä

Esityksessä

1. Mitä ennakointi on?

2. Miksi ennakoida?

3. Miten ennakoida - lähestymistapoja ennakointiin?

4. Miten konkretisoida ennakointia?

15.12.2016

© Luonnonvarakeskus3

Kestävä luonnonvaratalous yhteiskunnassa, BioSociety

1. Biotalouden kokonaiskestävyyden arviointi

• Kestävät teknologiat ja digitalisaatio elinkeinoissa ja yhteiskunnassa

• Kokonaiskestävyyden ja kestävien ratkaisujen arviointi yhteiskuntatasolla

• Ilmastonmuutoksen analysointi talous- ja yhteiskuntalähestymistavoilla

4. Luonnonvaramark-

kinoiden toimivuus ja

kasvu

• Markkinainstituutiot ja

markkinarakenteet

• Kilpailullisuus, kasvu,

vienti

• Liiketoimintamallit

3. Suomalaisen

biotalouden

kansainvälinen

kilpailukyky

• Taloudellinen

suoriutuminen

• Toimintaympäristön

ennakointi

• Vastuullisuus

5. Elinkeinorakenteen,

yrittäjyyden ja

alueiden muutos

• Elinkeinorakenne,

työvoima,

omistajuus

• Uusi yritystoiminta

• Alueiden

menestystekijät

2. Ilmasto-, energia- ja

luonnonvarapolitiikat

• Ohjauskeinojen

kustannustehokkuus

ja koherenssi

• Ennakointi ja

vaikutusarvioinnit

• Huoltovarmuus,

varautumismallit

6. Luonnonvarojen käytön yhteensovittaminen

• Aineettomien arvojen analysointi, terveys- ja hyvinvointivaikutukset

• Luonnonvarojen monikäyttöisyyden ratkaisumallit ja työkalut

• Eri käyttömuotojen yhteensovittaminen ja ratkaisumallien ennakointi

• Kansalaiset ja kuluttajat

Ohjelmapäällikkö Pasi Rikkonen, KTT, MMM(agr.)

Mitä ennakointi on?

”Ennakointityö on systemaattista toimintaympäristöön liittyvän

tiedon keräämistä, analysointia ja toimenpiteiden laatimista – ja

siten tulevaisuuteen varautumista”

– Osallistavaa tulevaisuustiedon kokoamista

– Keskipitkän ja pitkän aikavälin näkemyksenmuodostamista

– Tähtää parempaan liiketoiminnan suunnitteluun,

päätöksentekoon ja toimintaan.

– Ennakointi ei ole ennustamista

– Ennustamisen lähtökohtana on tuottaa yksi

tulevaisuus

– Ennakoinnin lähtökohtana on tarkastella

vaihtoehtoisia tulevaisuuksia

Tulevaisuuden ennakointi

• Tulevaisuuden ennakoinnin yksi peruslähtökohta on

se, että tulevaisuus ei ole ennalta määrätty.

• Oman toiminnan hallinnassa oletamme, että

pystymme itse vaikuttamaan ja rakentamaan

tulevaisuutta.

• Voimme pohtia ja jäsentää sitä, mitä mahdollisesti,

todennäköisesti tai toivottavasti tulee

tapahtumaan ja eri vaihtoehtoja läpikäydessä

päättää oman tulevaisuuden suunnan vaihtoehtojen

joukosta.

• Passiivinen, reaktiivinen, pre- tai proaktiivinen

lähestyminen

Menneisyys

Nykyhetki

Tulevaisuus

Menneisyys ja tulevaisuus

LÄHDE: Malaska & Mannermaa (toim.) (1985) Tulevaisuuden tutkimus Suomessa.Oy Gaudeamus Ab, Helsinki. S. 47.

Miksi ennakoida?

• Ennakoinnilla haetaan kilpailuetua markkinoilla ja

menestymismahdollisuuksia suhteessa kilpailijoihin

• Aktiviinen toimintaympäristön tulevaisuuden ennakointityö

mahdollistaa varautumisen tulevaan

• Voimme tunnistaa ja analysoida mahdolliset muutokset ja

muutosvoimat toimintaympäristössä ja arvioida niiden

mahdollisia vaikutuksia:

– Yrityksen toimintaan, kannattavuuteen,

kasvumahdollisuuksiin, investointeihin, yhteistyökuvioihin ja -

verkostoon

– Yrityksen resurssien kohdentamiseen sekä tähän liittyviin

riskeihin ja kustannuksiin, tavoitteena

– Epävarmuuden vähentäminen

– Negatiivisten seurausten minimointi

Yrityksen toimintaympäristökokonaisuus ja

huomioitavat kehittämiskohdat

Ulkoinen toimintaympäristö

- Poliittiset, taloudelliset, teknologiset, ympäristölliset, sosio-kulttuuriset ja globaalit

muutosvoimat

Välitön toimintaympäristö

- Toimittajat, asiakkaat, kilpailijat, substituutit, uudet yritykset, yhteistyöverkostot

Yrityksen sisäinen toimintaympäristö

- Aineettomat ja aineelliset resurssit

(pääoma, koneet, laitteet, toimitilat, tuotteet, palvelut ja keksinnöt, osaaminen,

työntekijät)

Hansson 2007:

Mäkijärvi 2011

Vaikea vaikuttaa

Vaikutusmahdollisuuksia

Omassa hallinnassa

Ennakoinnin hyödyt kohtamaan liiketoimintamallin kehitystä

Lähteet: Osterwalder ym. 2004, 2010

• Asiakkuuden-hallinta

• Talous

• Infrastruktuurin johtaminen

• Tuotteen / palvelun innovointi

Tarjooma ja arvolupaus,

asiakas-lähtöisyys, kyvykkyys

Ympäröivät resurssit

(aineettomat ja aineelliset), strategiset verkostot,

toimitusketju

Informaatio-strategia ja

jakelukanavat, käyttöliittymät,

asiakas-luottamuksen ja –

uskollisuuden hallinta

Ansainta-logiikka,

kustannus-rakenne sekä

tuottomalli

+ Tukipolitiikka

Miten hevosalan yritysten toimintaympäristö

muuttuu lähivuosina?

Määritä ja analysoi kolme vahvinta muutosvoimaa

Ulkoinen toimintaympäristö?

Välitön toimintaympäristö?

Sisäinen toimintaympäristö?

Mitkä ovat näiden kokonaisvaikutukset toimintaasi? Mitä

johtopäätöksiä pitäisi tehdä?

15.12.2016

Miten ennakoida? Lähestymistapa

tulevaisuuteen

Tulevaisuuteen voi suhtautua ainakin neljällä tavalla:

• 1) voit olla huomioimatta tulevaisuutta

• 2) voit ennustaa sitä

• 3) voit ottaa sen hallintaan

• 4) voit reagoida siihen.

Näistä kaksi keskimmäistä on strategisen suunnittelun

piiriin kuuluvia.

1. Ennustaminen onnistuu, jos toimintaympäristö ei muutu ja ennakointia voidaan

tehdä selvien syy- ja seuraussuhteiden perusteella. Toimintaympäristön muutosten

ennakointi tuo hankaluuden ennustamiseen ja ennakoimiseen. Muutokset joko

säännönmukaisia, syklisiä kuin epäjatkuviakin.

2. Painopiste on siirtynyt jo 90-luvun alussa skenaarioiden käsittelyyn. Michael

Porterin mukaan skenaariot ovat yksi lisä strategistin arsenaaliin

1. Jos et pysty ennustamaan tulevaisuutta, rakenna vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaarioita

joku skenaarioista osuu oikeaan?

2. Vertailtaessa skenaariomallinnusta perinteiseen suunnitteluun, skenaariot keskittyvät

vähemmän lopputulemien ennustamiseen ja enemmän niiden voimien tunnistamiseen ja

ymmärtämiseen, jotka vaikuttavat lopputulokseen.

Lähestymistapa tulevaisuuteen

Lähestymistapa tulevaisuuteen

Liiketaloustieteilijä Michael Porter ehdottaa viittä mahdollisuutta organisaation

edetä skenaarioiden hyödyntämisessä.

• 1) valitse todennäköisin

• 2) valitse paras organisaatiollesi

• 3) suojaudu kaikkien vaihtoehtojen varalle

• 4) suojele joustavuuttasi

• 5) käytä vaikutusvaltaasi toivottavan skenaarion toteutumiseksi.

Esimerkkinä skenaarioiden tarkastelu

• Ei tulevaisuuden ennustamista, vaan paino vaihtoehtoisten

kehityskulkujen jäsentämisessä

• Skenaarioiden pohjalta ei yritetä eikä voida väittää, mitä tulee

tapahtumaan. Skenaarioiden tarkoituksena on ohjata ajattelemaan

johdonmukaisesti erilaisia kehityskulkuja ja siten parantaa

edellytyksiä tulkita ajankohtaisia ilmiöitä, tehostaa reagointikykyä ja

lisätä muutosvalmiutta & ketteryyttä.

• Tulee tarkastella skenaarioiden muodostamaa kokonaisuutta.

• Tulevaisuudessa todentuvat tapahtumakulut ovat usein

yhdistelmiä tässä hetkessä kuviteltavissa olevista

skenaarioista.

© Luonnonvarakeskus

Vapautuvat

markkinat,

markkinaehtoisuuden

lisääntyminen

Julkinen ohjaus

ja julkinen

rahoitus vahvaa

Suomen maa- ja elintarviketalouden kilpailukyky vahvistuu

Suomen maa- ja elintarviketalouden kilpailukyky heikkenee

Julkinen vs. markkinat

Esimerkkinä maatalouden skenaariot Lähde: CAP2020 tutkimushanke

3. Maatalous muuttuvan

kauppapolitiikan

puristuksessa

-skenaario

4. Pohjoisuuden brändäys ja

monialainen yrittäjyys

viennin veturina

-skenaario

2. Maatalous

hillintätalkoisiin

-skenaario

5. Energiamuutos

maataloudessa

-skenaario

SKENAARIO 5

1. BAU nykyiseeen

suuntaan -skenaario

Miten konkretisoida ennakointia

Pohdittavaksi ja hautumaan:

• Miten ennakoit tulevaisuutta?

– Minkälaisia tapoja sinulla on suunnitella tulevaa, suunnata

toimintaa, uudistaa, investoida jne.

– Minkälaisia vaihtoehtoisia kehityspolkuja näet tulevaisuudessa

• Minkälaista tietoa tarvitset tulevaisuudesta?

– Mihin ennakointi kohdistuu; markkinoihin, asiakaskysynnän

muutoksiin, tuotteen ja/tai palvelun kehittämiseen, teknologiaan,

oman osaamisen kehittämiseen?

• Mistä tulevaisuustietoa hankit ja saat?

– Asiakassignaalit, omat verkostot, ammattilehdet, some, muut

toimialat, tutkimustieto jne.

Kiitos!

Lisätietoja: pasi.rikkonen@luke.fi