Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do TrabalhoMódulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do TrabalhoProf. Marivaldo OliveiraProf. Marivaldo Oliveira

FTSTFTSTFormação Técnica em Segurança do Formação Técnica em Segurança do

TrabalhoTrabalho

COMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULOCOMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULO

Conhecer e saber aplicar os principais Conhecer e saber aplicar os principais conceitos do Sistema de Gestão Integrado conceitos do Sistema de Gestão Integrado nos processosnos processos

Conhecer e compreender os principais Conhecer e compreender os principais eventos que desencadearam a aplicação dos eventos que desencadearam a aplicação dos programas no Brasil e no mundoprogramas no Brasil e no mundo

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

ECONÔMICO

USO DE RECURSOS NATURAISUSO DE RECURSOS NATURAIS

TRANSFORMAÇÃO DOS RECURSOS

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

7

AUMENTO DA POPULAÇÃO MUNDIAL

8

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

9

GERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTALGERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTAL

10

GERAÇÃO DE RESÍDUOS/POLUIÇÃO AMBIENTAL

11

BLOCOS ECONÔMICOSBLOCOS ECONÔMICOS

ALCA

LIVRE CONCORRÊNCIA

INTERCÂMBIO COMERCIAL

12

NOVAS QUESTÕESNOVAS QUESTÕES

Segundo Fonseca (2004), a partir do início da década de 80, começou a ficar evidente que

as crescentes exigências do mercado, os aspectos custo e qualidade, aliadas a uma maior consciência ecológica, geraram um

novo conceito de qualidade, holística e orientada, também, para a

QUALIDADE DE VIDA.

13

NÃO EXISTE QUALIDADE DE PRODUTO SEM QUALIDADE DE VIDA.NÃO EXISTE QUALIDADE DE VIDA SEM RESPEITO AO MEIO AMBIENTE, VISÃO SOCIAL E SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.

NOVAS QUESTÕESNOVAS QUESTÕES

14

Neste ambiente, o mercado passou a exigir que os

produtos e serviços tragam consigo o comprometimento das empresas em atender aos

padrões das normas internacionais de qualidade, sustentabilidade ambiental e

proteção à integridade física e saúde de seus trabalhadores.

O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIAO SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA

15

Sendo assim, o gerenciamento das questões ambientais e de saúde e segurança do trabalho, com foco na prevenção de acidentes e no tratamento dos problemas potenciais, passou a ser o gerenciamento da própria viabilidade e sobrevivência do empreendimento.

O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIAO SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA

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CONCEITO DE SISTEMACONCEITO DE SISTEMA

É o conjunto de pessoal, recursos e procedimentos, dentro de qualquer nível de complexidade, cujos componentes associados interagem de uma maneira organizada para realizar uma tarefa específica e atingem ou mantém um resultado.

17

Conceito de sistemaConceito de sistema• Conjunto de elementos inter-relacionados ou

interativos. [ABNT NBR ISO 9000:2005].

• Sistema de gestão: sistema para estabelecer política e objetivos e para atingir estes objetivos.

NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um

sistema de gestão da qualidade, um sistema de sistema de gestão da qualidade, um sistema de gestão financeira ou um sistema de gestão gestão financeira ou um sistema de gestão

ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].

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SISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIALSISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

Conjunto de elementos inter-relacionados ou

interativos, voltados para estabelecer políticas e

objetivos da responsabilidade social,

bem como para atingi-los. [ABNT NBR 16001:2004].

19

Sistema de gestão da qualidade: sistema de gestão para dirigir e

controlar uma organização, no que

diz respeito à qualidade. [ABNT NBR

ISO 9000:2005].

Sistema de Gestão da QualidadeSistema de Gestão da Qualidade

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SISTEMA DE GESTÃO DE SST

Parte do sistema de Parte do sistema de gestão global que gestão global que

facilita o gerenciamento facilita o gerenciamento dos riscos de SST dos riscos de SST

associados aos negócios associados aos negócios da organizaçãoda organização

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Isto inclui a estrutura organizacional, atividades de

planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver,

implementar, atingir, analisar criticamente e manter a

política de SST da organização. [BSI OHSAS 18001:1999].

SISTEMA DE GESTÃO DE SST

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SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADASISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

Pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma

organização para implementar suas políticas de gestão e que pode ser mais eficiente na

consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se

sobrepondo (DE CICCO, 2004b).

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SISTEMA DE GESTÃOINTEGRADO

SISTEMA DE GESTÃOQUALIDADE

SISTEMA DE GESTÃOMEIO AMBIENTE

SISTEMA DE GESTÃOSST

SISTEMA DE GESTÃOSOCIAL

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADASISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

Aumentar constantemente o valor percebido pelo cliente nos produtos ou serviços oferecidos;

O sucesso no segmento de mercado ocupado (através da melhoria contínua dos resultados operacionais);

OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃOOBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO

A satisfação dos funcionários com a organização; A satisfação da própria sociedade com a

contribuição social da empresa; O respeito ao meio ambiente (Viterbo Jr, 1998).

Para que tais objetivos sejam alcançados, é importante a adoção de um método de

análise e solução de problemas, para estabelecer um controle de cada ação. Há

diversos métodos sendo utilizados atualmente. A maioria deles está baseada no

método PDCA.

OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃOOBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO

Plan

Do

Check

Act

Ciclo PDCA

Planejar (Plan) – Fazer um planoPlanejar (Plan) – Fazer um plano

Fazer (Do) - Implementá-loFazer (Do) - Implementá-lo

Verificar (Check) – ResultadosVerificar (Check) – Resultados

Redirecionar (Act) – Padronizar e estabilizarRedirecionar (Act) – Padronizar e estabilizar

Ciclo PDCA

Plan Do Check Act

Planejamento Suficiente

MuitaHomem-Hora

PoucaHomem-Hora

Planejamento Insuficiente

TÉCNICA DE PLANEJAMENTOTÉCNICA DE PLANEJAMENTO

5W5WEE 2H2H

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A recomendação do uso do 5W2 H não é nova. O mais antigo registro encontrado nesse sentido está no "Tratado sobre Oratória" escrito por MarcusFabius Quintilianus (entre os anos 30 e 100 d.C.). Esse tratado se refere a textos para discursos. Quintilianus observava que, para se obter a compreensão do público sobre qualquer tema era necessária a utilização do hexágono de perguntas (e respostas) contido em seu tratado. As seis perguntas básicas a serem respondidas para o êxito da comunicação eram: o que, quem, quando, onde, por quê e como.

1º W What (O que) Que ação será executada?

2º W Where (Onde) Onde será executada?

3º W When (Quando) Quando será executada

4º W Who (Quem) Responsável

5º W Why(Porque) Esclareça o PORQUÊ

1º H How (Como) Como será executada?

2º H How much (Qt. Custa) Quanto custa a ação?

5W E 2H5W E 2H

ATIVIDADEATIVIDADE

31

1ª Parte: Utilizando o método 5w 2h:•Monte um plano para um treinamento para 30 colaboradores de uma empresa: tema:

“A importância do uso dos EPIs”.

Após aplicar na tabela 5w 2h, detalhe o plano.

ATIVIDADEATIVIDADE

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2ª Parte• Pesquise sobre empresas que implantaram o SGI

sistema de gestão integrada e elabore um texto de no mínimo 10 e no máximo 25 linhas em fonte arial tamanho 12, ressaltando a importância do Técnico em Segurança do Trabalho ter conhecimento e domínio do assunto citado.

DICAS PARA SUA ATIVIDADE DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! SER SFO!!!

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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa:Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo

+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.Sumário:Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução:Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento:Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendoao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estardestacado no texto.Conclusão:Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!Bibliografia/Fonte de Pesquisa:Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados(Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)

Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVADisponível no AVA

Prazo de entrega: até 04/05/13 Prazo de entrega: até 04/05/13

ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE

EVITE DEIXAR A POSTAGEM EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O DE SUA ATIVIDADE PARA O

ÚLTIMO DIA.ÚLTIMO DIA.FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

DúvidasDúvidas

FórumFórum

Chat dia 25/04/13 no horário:Chat dia 25/04/13 no horário:das 20:30h às 22hdas 20:30h às 22h

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