MOVEMENT 01 2013

Går inn i det danske sikkerhetsmarkedet

Taidon har preget livet hans

Vår nye mann i konsernledelsen

05

09

14

2

Movement gis ut av Infratek ASA i Norge, Sverige, Finland og DanmarkRedaktør: Emma LindströmAnsvarlig redaktør: Espen MathisenTrykk: Sandvikens Tryckeri ABRedaksjon nr 1 2013: Emma Lindström, Espen Mathisen, Håkon Strand, Kirsi LintunenHar du innspill til redaksjonen i Movement, kontakt emma.lindstrom@infratek.se

Det er alltid spennende for meg å møte så mange av dere, både til faglige diskusjoner og sosialt samvær. Jeg håper ar-rangementene har vært til inspirasjon for dere alle, det har det i alle fall vært for meg.

2013 blir et viktig år for Infratek, og jeg ber dere derfor huske på hvor viktig det er at vi har kjerneverdiene våre med oss i det daglige arbeidet. Behovet for at vi alle er i bevegelse, er større enn noen gang. Vi står foran viktige anbudsprosesser som kan bidra sterkt på veien til å oppfylle de strategiske målene vi har satt oss.

Skal vi vinne frem krever det at vi er tilstede, er endringsvillige og jobber hver dag for å forbedre oss. Og alt dette er lettere hvis vi også har med oss arbeidsgleden i hverdagen. Jeg håper kicko�-arrangementene har gitt dere litt påfyll for god innsats i året som kommer.

Vi har nå fått på plass en intern organisering som jeg mener gjør oss i stand til å være konkurransedyktige i markedene våre. I 2013 skal vi fortsette arbeidet med perfeksjonering av felles rutiner, skape e�ektive prosesser, og levere tjenester med god

I løpet av den siste måneden har jeg hatt gleden av å være med på flere kickoff-arrangementer i Infratek. I Sverige samlet vi for første gang alle ansatte i Sentral og Lokal Infrastruktur utenfor Stockholm, i Norge samlet infrastruktur alle ansatte på det etter hvert så tradisjonsrike arrangementet på Ullevål stadion, og Sikkerhet samlet hele den nordiske organisasjonen på Son i Norge.

kvalitet som ETT Infratek.

For min egen del, vil 2013 også være et år hvor jeg retter blikket utover. I vår bransje er det slik at mye styres av politiske agendaer og o�entlig eierskap. Det har også manglet kom-mersielle forutsetninger for å få gjort noe med de strukturelle begrensningene. Nå tror jeg tiden er inne for bevegelse også her. Vi er klare for å bidra til etterlengtede strukturelle grep, og vi vil si klart i fra om hvilke endringer som bør gjøres for å skape industrielle løsninger som kommer alle til gode.

Til sist vil jeg sende en ekstra hilsen til våre nye kolleger i Dan-mark, som leser Movement for første gang. Infratek er nå på vei til å bli et virkelig nordisk selskap!

Beste hilsen

Bjørn Frogner // konsernsjef

ÅRET FOR BEVEGELSE?KONSERNSJEFEN HAR ORDET:

3

sikringer, det vi kaller indirekte kategorier, er det derimot SSC som vil få ansvaret for dette. For å ivareta denne jobben, op-prettes det en ny stilling i Oslo. Ansvaret sentraliseres, men det vil fortsatt være behov for praktisk bistand lokalt. Detaljer om arbeidsfordeling mellom det lokale og sentrale er noe vi nå er i gang med å diskutere, og vil bli avklart i løpet av kort tid.

VEIEN VIDERESSC er formelt etablert fra 1. februar. Inge Paulsen vil være fungerende leder for innkjøpsenheten inntil stillingen er besatt. Linda Rasmushaugen har fått ansvaret for den andre enheten som har ansvaret for regnskap, lønn og HR Service Desk. Hun kommer fra stillingen som regnskapssjef i Norge, hvor hun siden 2009 har ledet produksjonen av regnskap- og lønnstjenester til de norske selskapene i konsernet. Linda har lang og relevant erfaring både innen regnskaps- og lønnsfaget, utviklingsprosjekter og som leder.

- Det vil være «business as usual» i alle leveranseenheter. I likhet med andre støtteprosesser, vil også SSC i tiden fremover jobbe med standardisering av sine prosesser på tvers av landeg-rensene og forretningsområder for å sikre best mulig kvalitet og e�ektivitet, sier Inge.

I tillegg til å etablere organisasjonen, vil de viktigste utvikling-soppgavene for SSC i 2013 være å utarbeide avtaler mellom SSC og kundene, etablere fellesnordiske prosjekter for å få til standardisering og mer automatisering, samt utarbeide strat-egien for de konsernfelles innkjøpskategoriene.

- Bakgrunnen for etableringen av SSC er tredelt. For det første skal vi bidra til å realisere visjonen om ett Infratek. Dernest skal den støtte og muliggjøre videre vekst. For det tredje skal den bidra til økt lønnsomhet, forteller Inge Paulsen som leder arbeidet med etableringen. Etableringen skal skjerme linjen for bruk av tid på støttefunks-joner, slik at forretningsområdene kan fokusere på det som er kjernevirksomheten. I tillegg skal det etableres standardiserte løsninger for hele konsernet og sikre kostnadsbesparelser.

TJENESTER OG ORGANISASJONSMODELLI senteret for fellestjenester vil det bli etablert to nordiske enheter som skal ledes fra Oslo. Den ene enheten omfatter regnskap, lønn og HR Service Desk, mens den andre omfatter felles innkjøp for konsernet. I sammenheng med dette skal det også opprettes to nye stillinger.

- Regnskaps- og lønnstjenestene skal leveres slik vi kjenner de i dag i de ulike landene, men ansvaret for tjenestene vil bli sen-tralisert til en nyopprettet stilling. I tillegg til alle regnskaps- og lønnstjenestene, skal stillingen i tillegg ha ansvar for en sentral HR Service desk. Dette er planlagt å bli neste generasjon av «Personaldesk», hvor også all håndtering av grunndata knyttet til personal på sikt skal sentraliseres, forteller Inge. Når det gjelder innkjøp skal prosjektanska�elser, eller det vi kaller «direkte anska�else», håndteres i linjen på samme måte som i dag.

- Ved fellesanska�elser som for eksempel IT, kjøretøy og for-

STØTTEFUNKSJONENE SAMLES

Infratek er i ferd med å etablere et senter for fellestjenester (Shared Service Centre - SSC), som skal bidra til effektive støttefunksjoner for linjeorganisasjonen.

SAMSPILL MELLOM LEDER OG MEDARBEIDERE

Da Andreas Fritzsønn ble avdelingsleder, stod han overfor store utfordringer. Avdelingen hadde identifisert flere forbedringsområder i fjorårets Dialogue, og det økonomiske resultatet måtte forbedres. Allerede ett år senere fikk avdelingen toppkarakter.

– Da jeg tok over som leder, var det viktig for meg å se på avdelingen med nye øyne og lytte til alle medarbeiderne uten fordommer. Skal du få mennesker til å forandre seg, hjelper det ikke at du som leder forteller hva de gjør feil, de må selv opp-dage hvordan de må forandre seg. Og iblant endrer folk seg fordi de får muligheter og tillit, forteller Andreas.

VIKTIG Å DELEGEREÅ delegere ansvar er et av Infrateks sju styringsprinsipper. Delegering er på mange måter kjernen i god ledelse og det som skiller en leder fra en spesialist. En spesialist er ansvar-lig for å utføre bestemte arbeidsoppgaver, mens en leder er avhengig av å få utført en del av arbeidsoppgavene gjennom andre.

- Det forventes av ledere at de skaper resultater utover sin egen kapasitet. De beste lederne delegerer og leder andre som utfører arbeidsoppgaver, i stedet for å være arbeids-narkomaner som absolutt skal klare alt selv, sier konsernsjef Bjørn Frogner.

Andreas mener at det i rollen som leder er viktig å ta ansvar for alt som skjer i avdelingen, men at dette ansvaret ikke er det samme som å gjøre alt selv.

- En avdeling som den jeg leder, er avhengig av �ere dyktige beslutningstakere innenfor ulike ansvarsområder. Avdelingen jobber i dag sammen som et team, der alle tar ansvar for å løse arbeidsoppgavene sine, sier Andreas.

Andreas har dessuten delegert ansvar til �ere personer i teamet, noe som har medført bedre prestasjoner og mer arbeidsglede.

SAMSPILL ER ALFA OG OMEGADa Andreas ble avdelingsleder og startet endringsarbeidet, hadde han ikke med seg noen magisk tryllestav. Han så straks at avdelingen hadde vært veldig mekanisk styrt, med fokus på rapporter og statistikk.

- Bare det å komme inn med en annen innstilling tror jeg bidro til å forbedre både trivsel og produktivitet. For meg handler lederskap mye om gjensidig tillit og respekt mellom ledere og medarbeidere. Jeg er helt avhengig av at mine medarbeidere stoler på meg, og man kan nesten si at jeg bare er en så god leder som mine medarbeidere tillater meg å være, sier Andreas.At Andreas har lykkes som leder, skyldes �ere faktorer. Han har �ere års erfaring som leder, og deltar dessuten i Infrateks lederskapsprogram LEAD.

- Det er oftest samspillet med dem du leder som utvikler deg som leder, og når noen klager eller misfornøyde med noe, er det mulig å utvikle seg hvis man på daglig basis er tilstrekkelig åpen for tilbakemeldinger fra omgivelsene, sier Andreas.

STRATEGISK VIKTIGLedelse er et strategisk viktig utviklingsområde for konsernet, og resultatene fra Dialogue skal danne grunnlaget for det videre utviklingsarbeidet. Andreas er et godt eksempel på en leder som har positive erfaringer.

- Han er bevisst på hva som fungerer bra, og hva som kan gjøres bedre. I Infratek innebærer utvikling og lederskap mye for den fremtiden vi ønsker oss. Ledere og medarbeidere skal oppleve at de har vår støtte når de utfører dette viktige arbeidet, sier Amund Kristiansen, konserndirektør for People & Safety.

Plahn Systems var fra før markedsledende innen varesikring i det danske markedet, og de leverer i tillegg sikkerhetsprodukt-er innen høysikkerhetssegmentet. Oppkjøpet er et viktig steg videre i Infrateks nordiske strategi.

NORDISKE KUNDER OG KOMPETANSEInfratek og Plahn Systems har fra sommeren 2012 hatt et strat-egisk samarbeid, med meget gode resultater.

- Selskapet kundestruktur er attraktiv og gir oss synergimulig-heter på tvers av de nordiske landegrensene, sier konsern-direktør for Sikkerhet Lars Erik Finne.

Han legger til at det danske sikkerhetsmarkedet er fragmentert, noe som åpner for at Infratek kan ta en ledende posisjon også i Danmark. Oppkjøpet byr i tillegg på betydelige fordeler med tanke på kompetanse. Plahn Systems har en lignende produkt-portefølje som Infratek, noe som gir forretningsområdet større tyngde i arbeidet med kompetanseutvikling i Norden.

INFRATEK GÅR INN I DET DANSKE SIKKERHETSMARKEDET

Tidlig i januar kjøpte Infratek 51 prosent av aksjene i danske sikkerhetsselskapet Plahn Systems. Med dette oppkjøpet er Infratek representert i fire nordiske land.

- En styrket kompetansebase gir også forretningsområdet økt konkurransefortrinn i det nordiske sikkerhetsmarkedet, hvor kunnskap og kvalitet stadig blir viktigere konkurransefaktorer, sier Lars Erik.

NESTE STEGPlanen videre er å ompro�lere Plahn Systems til Infratek i løpet av første halvår 2013, og etter hvert integrere selskapet fullt ut i Infrateks forretningssystem.

Plahn Systems består i dag av 15 ansatte og har hovedkontor i Fredriksværk, nord for København. Selskapet ble etablert i 2001 av Bjarne Plahn og Christian Larsen, og hadde i 2012 en estimert salgsinntekt på 30 millioner danske kroner.

- Vi tror på en spennende fremtid sammen med Infratek, vi har markedets beste produkter og gleder oss til å gi god service til mange nye kunder, sier administrerende direktør Bjarne Plahn.

Transporten var et oppdrag for Fortum Distribution. I midten av januar ble vi bedt om å installere en transformator på 245 kV som skulle koble sammen Svenska Kraftnäts nett og Fortums fordelingsstasjon i Hägerstalund. Et transformatorfundament ble prosjektert og bygd på kort varsel.

- Vi har forkortet prosjekteringstiden dramatisk sammenliknet med andre prosjekter av denne typen, og vi har rukket å gjøre veldig mye på bare tre uker, forteller Sven-Olof Lundin, prosjekt leder for grunnarbeid, anlegg og transport.

Først demonterte vi transformatoren i Bredäng. Samtidig ble et nytt fundament prosjektert og bygd i Hägerstalund. 30. januar hadde vi tappet 38 tonn olje ut av transformatoren. Den var demontert, trykksatt med luft og klar for transport. Allerede 6. februar var den plassert på det nye fundamentet i Häger-stalund, nord for Stockholm. Men før vi kom så langt, var det mye som skulle stemme.

- Så store transporter må veies og godkjennes av veimyndig-hetene. Sammen med bil og tilhenger veide transformatoren over 158 tonn, og transporten var 36 meter lang. Vi �kk transporttillatelse og en spesi�kk rute for transporten, forteller Sven-Olof.

Reisen startet i Bredäng om morgenen 4. februar, og trans-formatoren ble fraktet rundt Stockholm, via Arboga, Västerås, Enköping og Uppsala. På formiddagen 5. februar var trans-porten fremme i Hägerstalund, og vi kunne begynne å løfte av den nesten 100 tonn tunge transformatoren.

KJEMPEINNSATSSven-Olof forteller at oppdraget har gått �nt, og at de har

holdt både tidsplan og budsjett. Ved sin side har han hatt Ove Wallberg, som er hovedprosjektleder og leder prosjekteringen av sammenkoblingen av strømnett og fordelingsstasjon og er ansvarlig for kontrollanlegg, ferdigstilling, testing og tilkobling. Olle Johansson har vært prosjektleder for demontering og montering på det nye stedet. Olle har også deltatt i reparasjon-sarbeidet og gjennomført tester etter reparasjonen.

Sven-Olof trekker også frem �ere andre Infratek-kolleger som har arbeidet hardt, og gratulerer med en godt utført jobb: serviceteknikerne Anders Reijer og Mats Andersson som demonterte transformatoren for transport og montering på et nytt sted, Kent Olsson som var ansvarlig for grunnarbeidet, og Jimmy Grönros og Björn Rhode som har tatt seg av bygging og betong.

- Alle har gjort en utmerket jobb til tross for snø og kulde. Også underentreprenørene våre har stilt opp på kort varsel og fortjener en stor takk, sier Sven-Olof.

Oppdraget fortsetter med fordelingsstasjonen når dette er ferdigprosjektert.

BAKGRUNNTransformatoren som nå er �yttet, har en historie. På denne tiden i �or havarerte nemlig transformatoren i Bredäng, og Infratek ble engasjert til å transportere og koble til en reserve-transformator, som da befant seg i Hägerstalund. Den havar-erte transformatoren ble satt ut av drift.

Ett år senere var den reparert, og tiden hadde kommet for å �ytte den reparerte transformatoren i Bredäng til Hägerstalund slik at den kunne bli reservetransformator der i stedet.

FLYTTING AV TRANSFOR-MATOR PÅ REKORDTID

I begynnelsen av februar var det sikkert mange trafikanter som sperret opp øynene da Infratek transporterte en 36 meter lang transformator på 100 tonn fra den sørlige til den nordlige delen av Stockholm.

6

7

Forretningsidé: Vi bygger, drifter og sikrer kritisk infrastruktur

Visjon: Sammen skal vi levere og bli ledende i Norden

Kjerneverdier: Tilstede, arbeidsglede, bevegelse

VINNER AV KRYSSORDKONKURRANSEN

Det ble Rita Bø Jonskås, lønnskonsulent i Oslo, som vant kryssord-konkurransen i forrige nummer av Movement. Det riktige svaret var «God jul og godt nyttår». Rita vant et gavekort på sportsartikler.

VATTENFALL VURDERER ENTREPRENØRERFra og med 2012 vurderer Vattenfall Eldistribution alle sine entreprenører og setter poeng etter avsluttede prosjekter. Re-sultatet vil i løpet av kort tid bli en del av Vattenfalls grunnlag for å vurdere anbud.

Ved årsskiftet avsluttet prosjektavdelingen innen Lokal Infras-truktur i Eksjö et tradisjonelt isoleringsprosjekt der Vattenfalls prosjektledere ga Infratek maksimal poenguttelling.

– Dette er et bevis på godt utført arbeid der både prosjektled-ere og montører har levert et prosjekt av beste kvalitet. Veldig bra arbeid av alle som har vært involvert i leveransen, sier Infrateks KAM Fredric Carlsson.

BRA START PÅ ÅRET FOR KABELAVDELINGEN I OSLOKabelavdelingen i Oslo har fått en bra start på året med flere bestillinger av vedlikehold av oljekabler, alt fra tetting av lek-kasjer til ny utrustning.

Selskap som E-Co Vannkraft, Østfold Energiproduksjon, Nord-møre Energiverk, Sira Kvina Kraftproduksjon og Statnett har bestilt oppdrag i løpet av de to første ukene av 2013.

- Dette er veldig positivt for kabelavdelingen og vil også bidra til resultatet i Q1, sier avdelingssjef Dag Arne Antonsen.

VALG AV ANSATTEREPRESENTATER TIL STYRETValgkomiteen har valgt følgene styrerepresentanter i Infratek ASA for perioden 2013-2014.

Valgkrets 1 Infrastruktur Norge:Representant: Roger Andre Hansen. Ansatt i Infratek Norge AS1.vararepresentant: Nils-Ivar Larsen. Ansatt i Infratek Norge AS2.vararepresentant: Jørgen Fjærvold. Ansatt i Infratek Norge AS

Valgkrets 2 Infrastruktur Sverige og Finland:Representant: Olle Strömberg. Ansatt i Infratek Sverige AB1.vararepresentant: Pekka Tolvanen. Ansatt i Infratek Sverige AB2.vararepresentant: Lennart Ericsson. Ansatt i Infratek Sverige AB

Valgkrets 3 Sikkerhet Norge, Sverige og FinlandRepresentant: Rune Tobiassen. Ansatt i Infratek Elsikkerhet ASVararepresentant: Espen Ruud Lystad. Ansatt i Infratek Elsikker-het AS

BJØRNS HJØRNE

Du leser vel Bjørns hjørne på intranettet? Konsernsjefen vår publiserer der innlegg om våre viktige lederprinsipper.

8

Prosjektet omfatter cirka 800 meter jernbanelinje samt en sporveksel som skal sveises. Infrateks team består av tre spor-sveisere: Per Westerlund, Jan-Olof Westberg og Jimmy Ahlbin, samt en sporvekselbygger: Adam Nilsson.

- Gutta skal jobbe i sju dager og ha sju dager fri. Mandag til torsdag bygger vi, og fredag til søndag sveiser vi, forteller avde-lingsleder Jari Olsson.

WKTS er underleverandør til BDX, som er hovedansvarlig for jobben. De skal holde maskiner og verktøy til sporleggingen, og WKTS bruker sitt eget sveiseutstyr.

– Alle biler og maskiner skal være kontrollert og godkjent for bruk i gruven. Vi har vært med på sporlegging og sveising i

BYGGER JERNBANESPOR LANGT UNDER JORDEN

gruven sammen med andre aktører tidligere, så vi vet godt hva det går ut på, sier Jari.

Sporleggingen i gruven utføres for å kunne bryte malm på et nytt nivå. På �ere andre nivåer �nnes det allerede jernbanesys-temer som �ernstyres fra over�aten.

- Med dette prosjektet viser jernbanedivisjonen at vi virkelig har virksomhet i hele Sverige. Vi har kommet oss ut av Stock-holm gjennom å utføre oppdrag fra Skåne i sør, og med dette oppdraget, til Kiruna i nord, sier divisjonssjef Magnus Mellin.

I slutten av februar påbegynte Infratek et spennende jernbaneprosjekt i Kiruna. I seks uker bygger datterselskapet WKTS jernbanelinjer i LKABs gruve 1365 meter under jorden.

I 13-årsalderen var det fotball som opptok Mickes tid, og det var egentlig tilfeldig at han prøvde seg på taido. På vei til fotballtreningen så han et oppslag som fanget interessen hans. Snart trente han både fotball og taido, og merket at kamp-sporten gjorde ham til en bedre fotballspiller.

- Etter hvert ble jeg mer og mer opptatt av taido. Samtidig ble fotballen mer fokusert på konkurranse og prestasjon for barn, noe som ikke passet for meg. Jeg sluttet med fotball og beg-ynte i stedet å trene kampsport fem dager i uken, sier Micke.

Dette var på slutten av 1970-tallet, og taido var noe helt nytt i Sverige. Det som er forskjellig fra andre kampsporter, som judo og karate, er at man sparker og slår rent teknisk, men det er ikke lov å tre�e hodet.

LÆRT MYETreningsformen passet Micke veldig bra, og allerede i 20-årsal-deren startet han en egen klubb.

- Å starte og drive en klubb var ikke lett. Det er kanskje derfra jeg har fått min sans for administrasjon. En annen ting som sporten har gitt meg, er lederevner. Jeg har hatt mange leder-roller i yrkeslivet, og det kan jeg helt klart takke taido for, sier han.

At sporten har preget livet hans er helt sikkert. Allerede ti år etter at han startet sin første klubb, �yttet han til Holland for å spre taido der. Det ble ett år utenlands før han �yttet hjem til Sverige igjen. Da byttet han vestkysten mot Stockholm, hvor taido heller ikke fantes.

- Det har alltid vært lett å få jobb innen el-bransjen for meg, vanskeligere var det å �nne et sted å bo, allerede den gang. Men vi fant et sted, og snart hadde vi startet opp en klubb i Gubbängen, forteller Micke.

Klubben fant et treningslokale, eller dojo som det heter på japansk, i Gubbängen, og virksomheten ble dratt i gang. Fra å bare ha eksistert på vestkysten har sporten utviklet seg opp gjennom årene, og i dag �nnes det over 500 utøvere i Sverige.

Micke har trent taido regelmessig helt siden han var tenåring, og treningen har alltid vært en viktig del av livet hans.

- Jeg hadde sikkert trent mye selv om jeg ikke hadde begynt med taido, men å gå på treningsstudio i 35 år hadde nok ikke gitt meg den samme utviklingen, sier han.

SEREMONI I JAPANAll treningen har gitt resultater. I sommer var Micke i Tokyo og avla sin eksamen, både fysisk og teoretisk for tre japanske veteraner og mestere. Micke bestod eksamen og ble tildelt syvende og nest høyeste grad av det svarte beltet i taido. Nå i januar reiste han tilbake til Japan for å ta imot diplomet under en seremoni.

- Jeg er en av to utenfor Japan som har den syvende graden. Det er stort for meg. Målet mitt er naturligvis å nå den åttende og høyeste graden, men jeg må også være realist. Jeg blir ikke yngre, men hvis jeg får være frisk, så er det ikke bare en drøm. Det er et mål jeg kan nå før jeg blir 60 år, forteller Micke.

TAIDON HAR PREGET MICKES LIV OG ARBEID Som liten gutt hjemme i Brastad på den svenske vestkysten så Micke et oppslag om kampsporten taido. I dag, nesten 40 år senere, har han nylig mottatt den sy-vende og nest høyeste graden innen sporten under en seremoni i Japan. Målet er naturligvis å oppnå den høyeste graden.

HVILKEN DEL AV BYEN LIKER DU BEST? Bryggen er den tredje mest besøkte turistattraksjonen i Norge og er ført opp på Unescos verdensarvliste. Dette er det eldste byområdet i Bergen, og det er koselig å spasere her både som-mer og vinter. Her �nner man både butikker, hoteller, restau-ranter og puber.

Bergenhus festning, Rosenkrantztårnet og Håkonshallen ligger rett ved siden av Bryggen, og er spennende for både små og store å besøke. Bergenhus festning har i de siste årene også blitt en populær utendørs konsertarena. Her har blant annet Bruce Springsteen, Rihanna, Coldplay, David Bowie og Foo Fighters spilt, så følg med i kalenderen dersom du besøker Bergen i sommermånedene.

Fløyen og området rundt er også obligatorisk når man besøker Bergen. Toppen av Fløy�ellet er 320 meter over havet, og du får en fantastisk utsikt over Bergen sentrum og �ordene rundt ved å ta kabeltoget opp fra sentrum. Rundt Bergen byen �nner man Bergens syv �ell. Her er masse muligheter både for tren-ingsturer, for eksempel opp Stoltzekleiven eller rolige �ellturer med familien.

HVILKE UTFLUKTER OG SEVERDIGHETER ANBEFALER DU? Bryggen i Bergen er som sagt noe man må få med seg når man besøker Vestlandets hovedstad. Ellers er Lysøen, den kjente �o-linisten Ole Bulls villa, noe jeg vil anbefale for en sommerdag! Villaen er åpen som museum fra mai til september. Her er

DESTINASJON BERGEN

Norges nest største by er kjent for å være de vakreste i landet. Movement tok en prat med Annicke Lid Helland om hva som gjør Bergen spesiell, og hva man bør få med seg når man besøke byen.

�nner du også et gammelt gårdstun fra 1600-tallet, turstier og en liten café. Ellers er Akvariet ytterst på Nordnes en opplev-else for både små og store. Her �nner man både seler, pingvin-er, �sker, slanger og krokodiller! Hvis man ønsker å se mer av den vakre byen kan jeg anbefale et besøk på Ulrikens topp, Dette er det høyeste av de syv �ellene rundt byen. Her kan man ta taubanen opp og bare nyte utsikten eller legge ut på �elltur. Turen fra Ulriken til Fløyen er �n og tar mellom tre til fem timer.

HVA ER DIN FAVORITTRESTAURANT?Escalon på Vetrlidsallmenningen er favoritten for tiden. Her får man deilig tapas i koselige omgivelser. Nyåpnede Matbørsen er også en opplevelse. Her er det fem restauranter i ett fantastisk lokale. Tak og vegger er dekorert med �otte frescomalerier. En opplevelse for både øyne og gane!

HVOR ER DET BEST Å SHOPPE? Bergen sentrum er relativt kompakt, og du trenger ikke gå langt for å �nne spennende små butikker i smågater som Marken og Gågaten, eller besøke shoppingsentre som Galleriet og Kløverhuset. De store senterne har åpent til åtte på hverda-gene, men de �este små butikkene stenger tidligere.

HVILKET OMRÅDE BØR MAN VELGE FOR Å BO PÅ HOTELL? Her er masse hoteller og overnattingssteder i forskjellige prisklasser å velge mellom. Jeg vil nok anbefale Hotel Admiral i C. Sundts gate på sjøsiden, da har du �ott utsikt til Bryggen, Festningen og Fjellsiden.

1111

De nye avtalene som Fortum har inngått, trer i kraft 1. januar 2014, og de har et innhold og et omfang som delvis skiller seg fra de avtalene vi har i dag. Infratek kan derfor ikke drive virksomheten som tidligere i disse områdene. Det ble innledet forhandlinger med arbeidstakerorganisasjonene i januar, og disse pågår fremdeles.

- Vi håper at forhandlingene skal bli sluttført i løpet av februar. Det kan virke som om forhandlingene tar lang tid, men opp-sigelsesvarslene er omfattende. Det er viktig at alle spørsmål håndteres på beste måte og at medarbeidernes interesser blir ivaretatt, sier Mats Olsson, divisjonsleder for Elnät Sverige.

FREMDELES GODE RESULTATERDe nye avtalene i Värmland, Skaraborg og Bergslagen er inngått med Eltel Networks og One Nordic. Begge disse bedrift-ene vil måtte rekruttere en del medarbeidere for å kunne utføre sine nye oppdrag. Dermed åpner det seg nye jobbmuligheter for �ere av våre dyktige og erfarne medarbeidere.

- Det har selvsagt vært en spesiell situasjon at våre medarbei

OPPSIGELSESVARSEL ETTER TAPT ANBUD

dere så lenge har ant at det kan komme store forandringer som kan påvirke deres egen situasjon negativt. Til tross for dette er arbeidsmoralen høy, og de fortsetter å levere gode resultater. Vi har fortsatt en fornøyd kunde, og gode resultater i avdelingene. Jeg vil rette en stor takk til alle for at vi har klart dette, sier Mats Olsson.

DRIFT OG VEDLIKEHOLDInfratek tar seg av drift og vedlikehold av mange elnettområder i Sverige. Kundene omfatter blant annet elnettselskapene til Fortum, EON og Vattenfall. Alle disse selskapene innhenter med jevne mellomrom anbud på drift og vedlikehold av elnettene sine, vanligvis hvert 3. til 5. år.

- Det er beklagelig at vi ikke �kk kontrakten med Fortum i Värmland, Skaraborg og Bergslagen. Men samtidig har vi vunnet anbudet på drift og vedlikehold av Vattenfalls elnett i Bergslagen, det første området som Vattenfall konkurran-seutsetter. Og fra og med årsskiftet tar vi oss dessuten av drift og vedlikehold av Fortums nett i Stockholm, sier Alf Engqvist, konserndirektør for Sentral Infrastruktur.

I begynnelsen av januar sendte Infratek ut oppsigelsesvarsel til cirka 80 ansatte i Sverige. Dette skyldes at vi sommeren 2012 tapte anbudet om drift og vedlikehold av Fortums elnett i Värmland, Skaraborg og deler av Bergslagen.

13

Kicko�-arrangementet var en viktig markering på veien mot “One Infratek”. Dette var nemlig første gang alle svenske me-darbeidere var invitert til felles kicko� etter at Fortum Service ble en del av Infratek i 2009.

– Vi har aldri tidligere samlet alle ansatte i Sverige etter at vi ble Infratek. Det er viktig å samle oss rundt våre felles vurderinger, denne gangen med fokus på sikkerhet og arbeidsglede, sa Alf Engqvist, konserndirektør for Sentral Infrastruktur.

Konsernledelsen holdt foredrag og ble intervjuet. Annika Viklund, daglig leder for Vattenfalls distribusjonsnett, ble intervjuet på scenen, og divisjonslederne �kk anledning til å presentere seg og fortelle om virksomhetene de leder. Deretter holdt Mike Florette et populært innlegg om arbeidsglede, og om hvordan vi alle kan bidra gjennom å tenke og handle positivt.

DAGENS HØYDEPUNKTFør det var på tide å skifte antrekk for mingling, middag og underholdning, ble fem utvalgte medarbeidere trukket frem som «Infratek-forbilder». De ble kalt opp på scenen og overrakt diplom og blomster til jubel fra publikum.

De utvalgte forbildene var: Sven-Ove-Ivarsson, Gerd Karlsson, Magnus Hultén, Anette Mack og Daniel Nygren. Alle fem har på forskjellige måter bidratt til å spre arbeidsglede gjennom sin måte å være på overfor kunder og kolleger.

Alf Engqvist var veldig fornøyd med kicko�-arrangementet:– Jeg vil gjerne takke alle som var med, for at dere kom og bidro til en vellykket kicko�. Uansett hvilket arrangement det er, er det alltid deltakerne som avgjør om det blir vellykket eller ikke, sa han.

SUKSESS FOR KICKOFF I SVERIGE1. februar samlet nærmere 400 svenske Infratekere seg på Scandic Infra City i Upplands Väsby utenfor Stockholm. Halvparten av dem kom fra Stockholm, og den andre halvparten hadde tatt turen fra våre avdelinger andre steder i Sverige.

KICKOFF ANDRE STEDER I NORDENMed virksomhet innenfor tre forskjellige forretningsområder fordelt på �re land er det ikke lett å samle medarbeiderne til felles informasjonsmøter, konferanser og sosiale aktiviteter. I Finland samler de medarbeiderne i slutten av hvert år og drar til Tallinn, og i Norge har de arrangert kicko� for de ansatte �ere år på rad.

– Det er lettere å samle medarbeiderne i Norge, ettersom de ikke er så geogra�sk spredd som i Sverige. I Finland er det også lettere fordi vi er færre ansatte der, sier Alf Engqvist.

Forrettningsområdet Sikkerhet, med konserndirektør Lars-Erik Finne i spissen, har kommet lengst når det gjelder å arrangere kicko� på tvers av landegrenser. I januar samlet de alle 150 ansatte til en nordisk kicko� på Quality Spa & Resort i Son. Med på samlingen var også våre nye danske kolleger, som ble en del av Infratek gjennom vårt oppkjøp av Plahn Systems AS.

NORDISK KICKOFF?Infratek har med kicko�-arrangementet i Sverige kommet et stykke på vei mot at alle ansatte skal kunne samles hvert år for å sparke i gang det nye virksomhetsåret. Med 1700 ansatte i Norden og en drøm om «One Infratek» er det store spørsmålet om vi kommer til å ordne en stor kicko� for alle ansatte neste gang?

– Det hadde så klart vært fantastisk å samle alle. En stor, felles kicko� for alle ansatte i Infratek er selvsagt et større og mer komplisert arrangement. Men jeg har en idé i bakhodet, så vi får se, sier Alf Engqvist

14

Sjøkabelen er 14,5 mil lang, og den har en likestrømspenning på 450 kV og en overføringskapasitet på 650 MW. Prosjektet har en samlet verdi på 320 millioner euro.

Infratek deltok i overvåkingen da fabrikktestene av Fingrids beskyttelses- og styringssystem for kabelforbindelsen ble gjen-nomført i Siemens’ lokaler i Erlangen i Tyskland.

INFRATEK KVALITETSSIKRER ESTLINK 2

Kabelforbindelsen Estlink 2 mellom Finland og Estland beregnes å være ferdig i 2014.

Mika Rautaparta og Pertti Mölsä fra Infratek overvåket gjen-nomføringen av testene, og i samarbeid med personell fra Fin-grid kontrollerte de at systemet oppfyller de tekniske kravene.

I denne fasen ble testene utført ved hjelp av en strømnettsimu-lator. I 2013 vil det bli utført tilsvarende tester i selve strømnet-tet.

- Hovedfokuset vårt er å etablere en så god støtte for forret-ningsområdene som mulig, og bygge en konsernstandard på strategiske områder. Lokal Infrastruktur, Sentral Infrastruktur og Sikkerhet skal ha tydelige og dedikerte ressurser fra People & Safety. Målet er at vi skal være tett på forretningen, forteller Amund.

People & Safety skal fremover produsere og tilrettelegge for gode standarder på strategiske utviklingsområder i konsernet.

- Vi har satt i gang arbeidet for å strukturere arbeidet med talentutvikling i Infratek. I dette inngår blant annet ressursplan-legging og ressursstyring, samt skape et di�erensiert utvikling-stilbud for medarbeiderne våre. Noen initiativ startet allerede i 2012, som for eksempel lederprogrammet LEAD. Dette vil også gå gjennom en grundig evaluering og tilpasses behovet fremover i samarbeid med linjen. I tillegg jobber vi også med et introduksjonsprogram for alle nyansatte, serti�seringsoversik-ter og verktøy for ulike treninger, sier Amund.

Han er også opptatt av å etablere en standard for medarbei-deroppfølging, gjerne gjennom elektroniske verktøy eller an-dre hjelpemidler, men påpeker at det er avgjørende å etablere gode implementeringsplaner for denne prosessen.

- Alt til sin tid. Vi kan ikke gå på bekostning av kvalitet når vi legger til rette for riktige utviklingstiltak.

- Jeg vil samtidig oppfordre alle ledere til å jobbe bevisst med resultatene fra medarbeiderundersøkelsen Dialogue, så skal vi i People & Safety bistå slik at dette arbeidet gir størst mulig verdi, både for ledere og medarbeidere, sier Amund.

FREMTIDENS TALENTRekruttering er en sentral utfordring for Infratek i årene som kommer. Amund vil sammen med resten av People & Safety-teamet jobbe for å gi en helhetlig og felles måte drive dette ar-beidet. Alt fra det å lage gode kravspesi�kasjoner til signering av kontrakt. Det kan komme mye godt ut av at vi utfører slike prosesser i en fastere form. People & Safety vil også ta kontrakt-eierskap for å sikre et godt mottak av nyansatte.

- Det er en erkjennelse at vi mangler et skikkelig introduksjons-program for nyansatte i Infratek, og dette står høyt på agen-daen vår.

TENK SIKKERHETInnen sikkerhet vil fokuset være å produsere og implementere gode rutiner, verktøy og arenaer for en helhetlig sikkerhets-strategi.

- Fagpersonene våre innen HMS skal ha ansvaret for å imple-mentere både de lovpålagte kravene og Infrateks egne krav til sikkerhet. Vi ønsker å kommunisere disse så tydelig som mulig til organisasjonen fremover, for å nærme oss nullvisjonen om ingen ulykker blant våre ansatte. Å gi våre ansatte gode ram-mer for å sette sikkerhet øverst på agendaen er avgjørende rent forretningsmessig, men viktigst av alt for å ta vare på våre ansatte slik vi ønsker, sier Amund.

VÅR NYE MANN I KONSERNLEDELSENAmund Kristiansen er ny i Infrateks konsernledelse. I rollen som konserndirektør for People & Safety har han nå tatt fatt på arbeidet med å bygge en slagkraftig organisasjon innen dette viktige området for hele konsernet.

RETURADRESSEInfratek Sverige ABBox 42002126 12 Stockholm

---

NorgeBreivollveien 31Pb 63 Alnabru0668 OsloNorge

www.infratek.no

---

SverigeVästberga Allé 36BBox 42002126 12 StockholmSverige

www.infratek.se

---

FinlandMuuntotie 5PL 26101531 VantaaFinland

www.infratek.fi