1. 1. 1 HAZIRLAYAN Cengiz Murat TEKNBR Sakarya ni. Teknoloji Fak. Nisan 2015
2. 2. 2 LDER KMDR ? Lider etkileyendir, Lider motive edicidir, Lider deiimin ncsdr, Lider farkl adan bakar, Lider zm reten kiidir.
3. 3. 3 Gnmzde kurumlarn baars, her dzeydeki alanlarn kendilerini gelitirerek bilinli, drst, sabrl, stn kaliteyi hedefleyen, yardmlaan, gelimeye ve gelitirmeye hevesli kiilere baldr. Bu kiiler, iinin lideri niteliklerini kazanrlar ve bu nitelikleri ile altklar kiileri etkilerler. LDER KMDR ? Sorumluluk alabilen, sezgi becerisi yksek, zekaya ve bilgiye dayal hzl kararlar alp uygulayan ve insanlarn desteini alan kiidir.
4. 4. 4 hayatnda istenen liderler tarihteki ya da politikadaki liderler deildir. Bazlar liderlik pozisyonlarna atanrlar ama yanlarnda alanlar onlar lider olarak grmezler. Bazlar da herhangi bir pozisyonda liderlik sergileyebilirler ve iinin lideri olurlar. LDER KMDR ?
5. 5. 5 Genelde, liderler doutan stn yeteneklerle donatlm, az bulunan karizmatik kiiler olarak dnlrler. Bu ksmen dorudur fakat, kendini tanyan ve ynetebilen, evresindekileri anlayan ve etkileyebilen hemen her insan liderlik niteliklerine sahiptir. LDER KMDR ?
6. 6. 6 Liderlik Doutan m Gelir ? Bu tartmal bir konudur. Baz insanlar liderlik yapmak iin gereken zelliklere sahip olarak doar ve liderlikte baarl olur. Fakat her insan lider olarak domayabilir. Doutan liderlik zelliklerine sahip olmayan bir kimsede kendisini gelitirdii taktirde iyi bir lider olabilir. Liderlik yapabilmek bir yetenektir ve sonradan kazanlabilir. Ama unutulmamaldr ki, bu zorlu bir sretir ve baar ihtimali dktr. LDER KMDR ?
7. 7. 7 LDERLK NEDR ? Lider tanmna uyan kiinin, insanlar etkileyip onlar ikna ederek, hep birlikte baarya ulama istei duymasdr, liderlik ruhu tam olarak budur.
8. 8. 8 LDERLK NEDR ? Dier bir deyile liderlik, dier insanlar da katarak fikirlerini geree dntrme yeteneidir.
9. 9. 9 LDERN ZELLKLER
10. 10. 10 LDERN ZELLKLER Yeniliki olmal, Gl bir vizyona ve misyona sahip olmal, letiim yetenei kuvvetli olmal,
11. 11. 11 LDERN ZELLKLER Davranlaryla alanlara rnek oluturmal, Mcadeleci olmal, zorluklar sabrla amal, Takm ruhunun felsefesine inanmal, Gelimeleri takip edip hzl ayak uydurabilmeli
12. 12. 12 LDER TPLER Baskc Lider, Anlamac Lider, rnek Olan Lider, Glendirici Lider
13. 13. 13 LDER TPLER Baskc Lider Dikkatlerini ilerini halletme zerine toplar ve emirler vererek yaplmasn isterler. Bu tip liderler; Genelde sindirici insanlardr, letiimleri tek ynldr, kardakini dinlemezler, Liderlik ettii kiilere tepeden bakarlar,
14. 14. 14 LDER TPLER Baskc Lider Denetleyici ve olumsuz olma eilimindedirler, Hedefine vard srece, takipilerinin tepki ve duygularyla ilgilenmezler. Bu liderlik tipinin tek avantajl yan ise, liderin bu ekilde ilerini hzl yrtebilmesidir.
15. 15. 15 LDER TPLER Anlamac Lider Anlamaya varma konusunda rahatszdrlar. Onlar iin mzakere etmek; Kabul edilemez fedakarlklar yapmak, Vazgeilemez eylerden vazgemek, anlamna gelmektir. Syledii eylerin sorgulanmadan uygulanmasn isterler. Bu tip lider ancak, kendisini yaplan almann baarsna adam kiilerle alrsa baarl olur.
16. 16. 16 LDER TPLER rnek Olan Lider Bir lider, takipilerine rnek olma yoluna giderek onlar etkileyebilir ve istediklerini yaptrabilir. Genelde; Uzlamac ve alttan alc bir yaplar vardr, Yapacaklar ileri olmas gerektii ekilde ve kuralna uygun yaparlar, Liderlik yapt kiiler kedisi ile ba kurar, buda liderin dmesi durumunda alanlarn daha kt etkilenmesine neden olur.
17. 17. 17 LDER TPLER Glendirici Lider Lider tipleri ierisinde, liderlik ettii kiilere en ok deer veren ve onlar gelitirmek iin aba sarf eden liderdir. nsanlarla ilikileri iyi dzeydedir, alanlarn srekli destekler, Onlar motive edici konumalar yapar, Baary takdir eder, iyi grlerini bildirirler,
18. 18. 18 LDER TPLER Glendirici Lider Tek bana baarabileceklerinden daha byk fikirlere sahiptir, nsanlara inanr ve onlarla birlikte baarr, nsanlar eitip gelitirirler, Geilme kaygs yoktur, kendisiyle barktr, Liderlik ettii kiiler, kendisi ile ayrlmaz bir ba kurup tek balarna bir i yapamaz duruma gelen takipilerine yarardan ok zarar vermi olurlar.
19. 19. 19 LDER TPLER Genel Karlatrma hayatnda, bu liderlik tiplerinin sadece bir tanesinin zelliklerini bulunduran ve uygulayan bir lider baarl olamayabilir. Etkili lider, yeri geldiinde ve gerektiinde tm liderlik tiplerinin zelliklerini kullanabilmelidir.
20. 20. 20 LDER ve YNETC Her ynetici ayn zamanda bir lider midir ? hayatnda, irili ufakl tm iletmelerde farkl pozisyonlarda birok ynetici bulunabilir. Fakat ynetici ve lider birbirinden farkl kiilerdir. kisi birbirinin alternatifi deil tamamlaycsdr.
21. 21. 21 LDER ve YNETC
22. 22. 22 LDER ve YNETC
23. 23. 23 MHENDSLKTE LDERLN YER Liderlik hayatn her alannda karmza kar. Mhendislik, teknik olduu kadar sosyal de bir disiplindir. letmelerde yaplan almalar, grup almas gerektirebilir. Bu nedenle mhendislikte liderlik, ok nemli bir yere sahiptir. rnein retim plan toplantsnda
24. 24. 24 LDER MHENDSLER
25. 25. 25 LDER MHENDSLER Daimlerin hikayesi, Daimler, drt zamanl motoru icat eden, Nikolaus OTTO nun ekibinde yer ald. Derin mhendislik bilgisinin yannda lider bir ruha da sahip olan Daimler, Ottonun ekibinden ayrlarak kendi atlyesini kurdu. Gelitirdii iten yanmal motorda yakt olarak benzini kullanmak iin alt ve gnmzde kullanlan karbratrn temel prensiplerini belirledi. 1886 ylnda, ortakl bir irket kurarak otomobil retmeye balayan Daimler, 1901 ylndan itibaren rettii aralara Mercedes adn verdi.
26. 26. 26 LDER MHENDSLER Carl BENZ in hikayesi, Carl BENZ, Daimlerin rettii iten yanmal motoru daha da gelitirdi. Daimlerin iten yanmal motoruna, kendi icad olan elektrikli atelemeyi entegre eden Benz, ok daha elverili bir iten yanmal motor elde etti. Ardndan, bu motoru tekerli bir araca ekleyerek ilk otomobili icat etti ve 1886 ylnda patentini ald. Benz, lider ruhlu bir mhendisti ve kendi ekibini oluturarak kurduu irket ile onlarca otomobil retti.
27. 27. 27 LDER MHENDSLER Daimler-Benz birlemesi Daimler in irketi DMG(Daimler-Motoren- Gesellschaft) ve Benz in irketi Benz & Cei 1926 ylnda birleme karar aldlar. ki lider mhendis glerini birletirerek orta olduklar yeni irkete, Daimler-Benz AG adn verdiler. Daimler ve Benz, irketlerinin yeni marka adn ise Mercedes-Benz olarak belirlediler. 1926 ylndan gnmze kadar Mercedes-Benz markas ile milyonlarca otomobil ve dier kara tatlar retilmitir.
28. 28. 28 LDER MHENDSLER 100 Yl Aan Baar 1886 1903 1921 1936 1979 2015
29. 29. 29 LDER MHENDSLER Bill GATESin Hikayesi, Giriken bir ruha sahipti, Teknolojik gelimeleri tahmin eder, mantkl varsaymlar kurarak olaylar arasnda balant kurmaya alrd. leri grlyd, Kk yalarda bilgisayarn nemini kavrad ve amatr olarak balad almalarn srdrd. Bilgisayar sektrndeki gelecei grerek, bu sektrde ticari olarak bir eyler yapp para kazanmak istedi. Lider ruhlu biriydi, baka birinin emri altnda alamayacan dnrd, Ve nihayet yakn arkada ile Microsoft u kurdu.
30. 30. 30 LDER MHENDSLER leride herkesin evinde ve iinde kiisel bilgisayar olacan ngren Bill Gates, bu amala almalarna devam etti. Teknik bilgisini srekli artrd, pazarlama stratejileri gelitirdi ve irketi daha da bytmenin yollarn arad. Onun lider ruhlu oluu, sreleri ve kaynaklar ynetmeyi iyi bilmesi ile birleince, Microsoft u hep daha ileriye tad.
31. 31. 31 LDER MHENDSLER Bill Gates hibir alanda piyasann gerisinde kalmay kesinlikle istemezdi, Rakiplerinden geride kald durumlarda hatasn abucak anlayp gerekli nlemleri alyordu. rnein, 1984 ylnda Apple firmas Macintoshu kard. Grafik tabanl olan bu sistem Microsoftun iletim sistemlerinden ok stnd. Microsoftun yant bir yl sonra geldi. Windows adndaki bu yeni iletim sistemi baarsz oldu ama Gates ylmad, 1990 ylnda kard 3.0 ok byk bir baar kazand. Bir baka rnek, internet konusunda yaand. Bill Gates, internet in geliimini yeterince takip edemedi, internete uygun rnler gelitiremedi, geri kald ve bunun sonucunda, tarihinde ilk kez Microsoft hisse senetleri Her zaman kazandran hisseler listesinden atld. Ama Gates hatasnn farkna vararak irketini bir yl iinde, interneti en ok sindiren, rnlerini en fazla miktarda internete uyduran irket haline getirdi.
32. 32. 32 LDER MHENDSLER ki eski arkada
33. 33. 33 LDER MHENDSLER Bill Gates, alanlarna yksek maalar vermek yerine akll elemanlar bnyesine ekebilmek iin onlara irketinden hisseler verdi. Bylece, alanlar artk orta olduklar irketi gelitirmek iin daha ok alyorlard. Bill Gates arkada Paul Allen ile irketini kurarken hisse oran yzde 66 idi. u anda ise hisse oran yzde 10 civarlarnda. Yani, Bill Gates data data daha zengin olmann yolunu bulmutu. Buda Bill Gatesin, mhendislik bilgisinin ve liderlik yeteneklerinin yannda, ekonomik dehasn da gstermektedir.
34. 34. 34 erisinde bulunduu her ortamda liderlii ele alabilme yeteneine sahip olan Bill Gates, ncln yapt piyasada da liderlii kimseye kaptrmad. Gates in ve Microsoftun slogan daima Standartlar biz koyarz (We set the standards) eklinde olmutur. LDER MHENDSLER
35. 35. 35 Bill Gates, 2015 yl itibariyle 79.2 milyar $ serveti ile dnyann en zengin insandr ve gnde yaklak 20 milyon $ kazanmaktadr. Buda Gates in her geen saniye iin 250 $ kazand anlamna gelmektedir. Baka bir deyile Gates, lkemizdeki asgari cretli bir alann 1 ayda kazand paray 4 saniyede kazanmaktadr. LDER MHENDSLER
36. 36. 36 Bill Gates, sahip olduu liderlik ruhunu, tkenmeyen alma azmi ile birletirerek, 20. Yzyln tartmasz olarak en iyi Ynetici Mhendisi olmutur. LDER MHENDSLER
37. 37. 37 TEEKKRLER