nutricion de aves

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Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos ________________________________________ Granja Avícola Sapucai, Paraguarí 1. INTRODUCCIÓN La avicultura en el Paraguay, ha evolucionado mucho en estos años, tanto en razas, técnicas de crianza, tipos de alimentos balanceados, sistemas de faenamiento. En nuestro país, esta actividad se encuentra a nivel internacional tanto en producción como en eficiencia. Todo esto hace que el consumo de la carne de pollo deje de ser un lujo y se convierta en la más económica. La moderna avicultura se inició en 1964 con la fundación del 5 de mayo de 1964 de AVIPAR (Asociación de Avicultores del Paraguay), entidad gremial que agrupa a los avicultores de entonces. 1965: En este año se despega la nueva avicultura paraguaya con la creación de COVISA LTDA el 8 de abril de 1965, primera cooperativa de productos avícolas. Llegan los primeros lotes de matrices de producción de huevos y la sensación de aquel entonces, el primer lote de reproductoras de carne. 1966: Se instalan los primeros gallineros de parrilleros. Se venden las primeras partidas de pollitos de alta producción. 1967: Se siguen creando granjas para la crianza de ponedoras especialmente, también a nivel casero. En este año también se fundan entidades comerciales de productos de la avicultura, como COMPAI 7, Achón incubadoras, Pollitas Links, Gamilco. Se forman y crean las primeras grandes granjas de producción de huevos de aquel entonces. 1968: Nace una firma que con el correr de los años se ha consolidado fuertemente, EMPERADOR SRL. 1969: Se funda la primera empresa específica de cría de pollos parrilleros, Granja AVICOLA LA BLANCA, con su producto de pollos Pechugón. 1970: Marca un año funesto y trágico para la noble avicultura paraguaya, con la aparición de la primera y devastadora epidemia o peste de una nueva enfermedad en el Paraguay, "la enfermedad de Newcastle". Su consecuencia fue la pérdida del 70% de la población aviar de aquel entonces. Pero esto sirvió para una recuperación asombrosa y esta década marca realmente el inicio de la moderna avicultura paraguaya. 1972: Granja Kin se lanza al mercado de pollitas y pollitos parrilleros de la línea Hubbard, con huevos marrones que con los años ha logrado imponerse a los huevos blancos, generando toda una moda de los huevos marrones o colorados, como se lo decían. En esta década igualmente se producen grandes acontecimientos y fenómenos dentro de la avicultura. El fenómeno coreano, corriente inmigratoria oriental que empieza a adquirir propiedades e instala gallineros que marcaron después un factor importante dentro de la avicultura paraguaya. Se originó también a nivel intensivo el fenómeno del contrabando, mal crónico que constituyó más que las enfermedades aviares el verdadero mal de la avicultura paraguaya. El contrabando obstaculizó la tecnificación de la avicultura. Mal que creó grandes problemas y fue causa de cierre de granjas. Por espacio de 20 años fue la sombra negra de la avicultura paraguaya hasta 1990. 1980: Periodo interesante dentro de la avicultura porque aumenta la población avícola. Se modernizan las granjas con la incorporación del sistema de producción de jaulas. Se desata la guerra en la competencia de productos veterinarios en el sector avícola, fruto de la fiebre de las veterinarias. Se desatan sucesivas crisis de la materia prima para los alimentos balanceados. Años de escasez de maíz, con precio alto. Como consecuencia, años malos por el bajo precio del huevo. 1990: se llega a la última década del siglo 20, de profundos cambios y transformaciones a causa del MERCOSUR, también de una selección natural de granjas avícolas. Quedan solamente los que encaran con criterio moderno y técnico la producción de huevos y carne. Aparece nuevamente el interés por la crianza de pollo parrillero. Es así como se crea otra empresa avícola con mucha experiencia en el campo de producción de huevos. Esta vez incursiona en el campo parrillero Pollpar SRL con su marca K- casero, constituyendo otra alternativa en el mercado de la carne de pollo.

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Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

1. INTRODUCCIÓN

La avicultura en el Paraguay, ha evolucionado mucho en estos años, tanto en razas, técnicas de

crianza, tipos de alimentos balanceados, sistemas de faenamiento. En nuestro país, esta actividad se

encuentra a nivel internacional tanto en producción como en eficiencia. Todo esto hace que el

consumo de la carne de pollo deje de ser un lujo y se convierta en la más económica.

La moderna avicultura se inició en 1964 con la fundación del 5 de mayo de 1964 de AVIPAR

(Asociación de Avicultores del Paraguay), entidad gremial que agrupa a los avicultores de

entonces. 1965: En este año se despega la nueva avicultura paraguaya con la creación de

COVISA LTDA el 8 de abril de 1965, primera cooperativa de productos avícolas. Llegan los

primeros lotes de matrices de producción de huevos y la sensación de aquel entonces, el primer

lote de reproductoras de carne. 1966: Se instalan los primeros gallineros de parrilleros. Se

venden las primeras partidas de pollitos de alta producción. 1967: Se siguen creando granjas

para la crianza de ponedoras especialmente, también a nivel casero.

En este año también se fundan entidades comerciales de productos de la avicultura, como

COMPAI 7, Achón incubadoras, Pollitas Links, Gamilco. Se forman y crean las primeras

grandes granjas de producción de huevos de aquel entonces. 1968: Nace una firma que con el

correr de los años se ha consolidado fuertemente, EMPERADOR SRL. 1969: Se funda la

primera empresa específica de cría de pollos parrilleros, Granja AVICOLA LA BLANCA, con

su producto de pollos Pechugón. 1970: Marca un año funesto y trágico para la noble avicultura

paraguaya, con la aparición de la primera y devastadora epidemia o peste de una nueva

enfermedad en el Paraguay, "la enfermedad de Newcastle". Su consecuencia fue la pérdida del

70% de la población aviar de aquel entonces. Pero esto sirvió para una recuperación asombrosa

y esta década marca realmente el inicio de la moderna avicultura paraguaya. 1972: Granja Kin

se lanza al mercado de pollitas y pollitos parrilleros de la línea Hubbard, con huevos marrones

que con los años ha logrado imponerse a los huevos blancos, generando toda una moda de los

huevos marrones o colorados, como se lo decían. En esta década igualmente se producen

grandes acontecimientos y fenómenos dentro de la avicultura.

El fenómeno coreano, corriente inmigratoria oriental que empieza a adquirir propiedades e

instala gallineros que marcaron después un factor importante dentro de la avicultura paraguaya.

Se originó también a nivel intensivo el fenómeno del contrabando, mal crónico que constituyó

más que las enfermedades aviares el verdadero mal de la avicultura paraguaya.

El contrabando obstaculizó la tecnificación de la avicultura. Mal que creó grandes problemas y

fue causa de cierre de granjas. Por espacio de 20 años fue la sombra negra de la avicultura

paraguaya hasta 1990. 1980: Periodo interesante dentro de la avicultura porque aumenta la

población avícola. Se modernizan las granjas con la incorporación del sistema de producción

de jaulas. Se desata la guerra en la competencia de productos veterinarios en el sector avícola,

fruto de la fiebre de las veterinarias. Se desatan sucesivas crisis de la materia prima para los

alimentos balanceados. Años de escasez de maíz, con precio alto. Como consecuencia, años

malos por el bajo precio del huevo. 1990: se llega a la última década del siglo 20, de profundos

cambios y transformaciones a causa del MERCOSUR, también de una selección natural de

granjas avícolas. Quedan solamente los que encaran con criterio moderno y técnico la

producción de huevos y carne. Aparece nuevamente el interés por la crianza de pollo parrillero.

Es así como se crea otra empresa avícola con mucha experiencia en el campo de producción de

huevos. Esta vez incursiona en el campo parrillero Pollpar SRL con su marca K- casero,

constituyendo otra alternativa en el mercado de la carne de pollo.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

En el año 1993, se promulgó la Ley Nº 294 de Evaluación de Impacto Ambiental por la cual se

establece como obligatoria la Evaluación de Impacto Ambiental, entendiéndose por Impacto

Ambiental: Toda modificación del medio ambiente provocada por obras o actividades humanas

que tengan como consecuencia positiva o negativa, directa o indirecta, afectar la vida en

general, la biodiversidad, la calidad o una cantidad significativa de los recursos naturales o

ambientales y su aprovechamiento, el bienestar, la salud, la seguridad personal, los hábitos y

costumbres, el patrimonio cultural o los medios legales legítimos.

Asimismo se determina los proyectos y las actividades públicas o privadas que requieren de

una Evaluación de Impacto Ambiental.

La Declaración de Impacto Ambiental constituye el documento que otorga al solicitante la

Licencia para iniciar o proseguir la obra o actividad que ejecute el proyecto evaluado. Para su

correcta aplicación, esta Ley cuenta con su respectiva reglamentación mediante el Decreto Nº

453/13 y su ampliatoria y modificatoria Decreto N° 954/13, dictada en diciembre de 2013.

En los proyectos de inversión, la mayor motivación debe ser proveer bienes y servicios, de tal

manera a satisfacer las demandas insatisfechas de productos determinados, en este caso el

desarrollo de una Granja Avícola, esto se debe llevar a cabo protegiendo el ambiente y

manteniendo la equidad dentro y entre generaciones humanas.

Este Informe Ambiental ha sido elaborado para que se presente conciso y limitado a los

problemas ambientales significativos que puedan verificarse en la realización de las actividades

previstas en el proyecto.

El texto principal se concentra en los resultados, conclusiones y acciones recomendadas,

apoyados por resúmenes de los datos recolectados y la referencia de las citas empleadas en la

interpretación de dichos datos.

El Estudio de Impacto Ambiental preliminar (EIAp): Este Estudio Ambiental ha sido

elaborado para que se presente conciso y limitado a los problemas ambientales significativos

que puedan verificarse en la realización de las actividades previstas en el proyecto GRANJA

AVÍCOLA PRODUCTORA DE HUEVOS, propiedad de la Señora Silvina Romero Fretes,

ejecutado en el lugar denominado Colonia Cerro Verde, del Distrito de Sapucai, en el

Departamento de Paraguarí.

Durante el análisis y la evaluación ambiental final del proyecto denominado Granja Avícola

Productora de Huevos, se obtuvo que los posibles impactos ambientales que genere efectos

negativos y positivos por consecuencia de la implementación de las actividades del mencionado

emprendimiento, han sido identificados y ponderados debidamente, recomendando sobre ellas

diferentes tipos de acciones que permitan la mitigación ambiental de los mismos.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

2. ANTECEDENTES

El EMPRENDIMIENTO denominado GRANJA AVÍCOLA PRODUCTORA DE

HUEVOS, que pertenece a la Señora Silvina Romero Fretes, desarrolla sus actividades

productivas y comerciales en una propiedad identificada con Padrón Nº 3349, ubicada en el

lugar denominado Colonia Cerro Verde, del Distrito de Sapucai, Departamento de Paraguarí.

2.1. DATOS GENERALES DE LA GRANJA AVÍCOLA

DENOMINACION COMERCIAL Granja Avícola Productora de Huevos

NOMBRE DE LA PROPONENTE Silvina Romero Fretes

RUC 3791228-3

FECHA DE NACIMIENTO 29/04/1979

COORDENADAS UTM

505312.44 mE 7158703.7 mS

UBICACIÓN GEOGRAFICA Lugar Colonia Cerro Verde

Distrito Sapucai

Departamento Paraguarí

DATOS CATASTRALES Padrón Nº 3349

Sup. Total 1 ha. 6331,50 m2 – 1,63 ha.

Sup. a ocupar 320,50 m2 – 0,320 ha.

DIRECCION Colonia Cerro Verde - Sapucai

TELEFONO 0981-399269

E-MAIL [email protected]

ACTIVIDADES Crianza y producción de aves ponedoras de huevo,

clasificación, depósito y comercialización de

huevos.

PROPONENTE

Silvina Romero Fretes

C.I. 3.791.228

Calle Nicanor Torales e/ Tte. Vera y Austria

0981-399269

El predio total de la propiedad, cuenta con unas 1 hectáreas con 6331 m2 y las instalaciones

actuales cubren un área de aproximadamente 320,50 m2, consistentes en dos galpones: para

crianza y producción de aves ponedoras de huevo, clasificación, depósito y comercialización

de huevos, vivienda del encargado, entre otros.

Las instalaciones edilicias y comerciales, están dispuestas de forma tal a permitir la producción

anual de aproximadamente 825.000 docenas de huevos, con un total aproximado de aves en

producción oscila entre unas 10.000 ponedoras. Además se cuenta con un depósito de

elaboración de balanceados propio, a tal forma a asegurar un alimento sanitariamente efectivo.

Los huevos producidos luego de su clasificación manual en el lugar son entregados a los centros

de expendios para su comercialización, en este caso en particular se tiene instalado un comercio

de venta exclusiva de la Granja, en el Mercado Municipal y otros comercios, desde el cual se

realiza la comercialización directa o para otros distribuidores locales.

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________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

La empresa GRANJA AVICOLA ha adecuado sus actividades comerciales a las normas

ambientales vigentes, presentando al actual MINISTERIO DEL AMBIENTE y

DESARROLLO SOSTENIBLE (MADES), Autoridad de Aplicación de la Ley Nº 294/93 De

Evaluación de Impacto Ambiental y Decreto reglamentario Nº 454/13 y su ampliatoria y

modificatoria N° 954/13, un ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL preliminar, conforme a

los Términos Oficiales de Referencia (TOR), emitidas en su oportunidad, con las informaciones

más importantes y resaltantes inherentes al emprendimiento denominado GRANJA

AVICOLA PRODUCTORA DE HUEVOS.

2.2. Descripción de los componentes del proyecto

La elaboración de este Estudio de Impacto Ambiental responde a un requerimiento de la

Autoridad Administrativa de la Ley Nº 294/93 De Evaluación de Impacto Ambiental, para la

adecuación de una Granja Avícola, elaborado por el Consultor Ambiental Lic. Carlos A.

Burgos, con registro profesional SEAM Nº I-410; a pedido del propietario de la GRANJA

AVÍCOLA PRODUCTORA DE HUEVOS, objeto del presente estudio ambiental.

El referido Estudio es un documento técnico que se ajusta a lo establecido en la Ley 294/93 y

su Decreto reglamentario Nº 454/13 y su ampliatoria y modificatoria N° 954/13, y describe las

actividades que deben desarrollarse para realizar una adecuación a las leyes ambientales, para

el funcionamiento de la Granja Avícola productora de Huevos y en base a los Términos

Oficiales de Referencia emitido para tal efecto.

Asimismo se enfatiza en la protección de los recursos naturales presentes en el área. Se ha

diseñado un sistema de intervención que permite el desarrollo de actividades de construcción y

habilitación de galpones, pozos ciegos, depósitos de alimentos, fuentes de provisión de agua,

entre otros.

El proyecto pertenece a la Señora Silvina Romero Fretes, denominado GRANJA AVÍCOLA

PRODUCTORA DE HUEVOS, ubicado por el camino que conduce a la ciudad de La Colmena,

desde el desvío de la ruta que une Paraguarí con Villarrica, a unos 3,0 kilómetros, en sentido este,

se tiene un camino vecinal por donde se llega a la propiedad, en la Compañía Cerro Verde,

perteneciente al Distrito de Sapucai, en el Departamento de Paraguarí.

Las instalaciones a ser instaladas, cubrirán un área de aproximadamente de 320,50 m2 de un

total de 1 hectárea, consistentes en dos galpones: para crianza y producción, depósito de

balanceados, área de circulación vehicular, vestuario para el personal, vivienda del encargado

con camino de entrada con ripio.

La actividad avícola, se dedicará principalmente a la producción y comercialización de huevos.

El proceso de producción se inicia con la recepción de pollitos BB distribuido en el galpón, en

un plazo de 6 semanas (proceso), ya se tienen resultados. La actividad contará con una población

de aves de unos 10.000 pollitos, y los huevos serán comercializados de acuerdo a la oferta y

demanda del mercado interno con relación al tipo de producto elaborado.

En cuanto a tecnologías de producción avícola para huevos, se puede mencionar que el

establecimiento posee tecnologías avanzadas en todas las etapas de producción, desde el manejo

de los pollitos BB, manejo de alimentos, alimentación, manejo de agua, aireación, refrigeración,

comercialización, manejo de los gallinas en descarte, recolección, clasificación y comercialización

de los huevos; así como el manejo y destino final de desechos (camas), animales muertos y otros.

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Se pretende la construcción de cinco galpones con dimensiones de cada uno de unos 60 x 7 metros,

con una carga de unas 5.000 gallinas en cada galpón, para una producción que llene las

expectativas de la demanda local y regional.

2.3. DISPOSICIÓN GENERAL DE LAS INSTALACIONES

Se efectúa una descripción general de las características y disposición de las instalaciones de

los tres módulos productivos.

2.3.1 Gallineros

Las principales instalaciones constituyen los galpones, bien distribuidos y con una razonable

distancia entre los mismos, a fin de que no interfieran entre sí. Su orientación ligeramente

inclinada con rumbo Este-Oeste, se corresponde con las recomendaciones técnicas en la

materia. Poseen techo de tejas y están bien aireados. Como la cría es en jaulas, no es posible

la ocurrencia de escapes de aves.

De acuerdo con sus distintas finalidades, se tiene:

GALPON CARACTERISTICAS

1

Cuenta con dimensiones: 60 x 7 m.

5 m para deposito

55 m con 12 jaulas

Cuenta con 5.300 aves ponedoras

2

Cuenta con dimensiones: 20 x 6 m.

4m para deposito

21 m con 8 jaulas

Cuenta con 1.300 aves ponedoras

Cada galpón posee un reservorio de agua alimentado por uno de los tanques principales, que

provee a las líneas de agua; un sistema recolector de las aguas servidas y conducción posterior

al pozo ciego correspondiente; tolvas alimentadores para las líneas de provisión de balanceados,

etc. En general, los requisitos alimentarios para gallinas ponedoras son los que figuran en el

Cuadro N° 1. Sin embargo, la composición final del alimento balanceado está condicionado a

la disponibilidad estacional de sus componentes, precio en el mercado, etc.

CUADRO N°1: NECESIDADES NUTRICIONALES DE GALLINAS PONEDORAS

Componente Cantidad Diaria

Proteína en % 18 -19

Energía transformable en kcal/kgr 2.745

Relación C/P 141

Calcio en % 3.2

Fósforo en % 0.75

Vitamina A en UI 8.800

Vitamina B12 en mcg/kg 2.0

Vitamina D 3 en UI 1.650

Riboflavina en mgr/kg 3.3

Acido nicotínico en mgr/kg 35

Acido pantoténico en mgr/kg 8.8

Cloruro de colina mgr/kg 990

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________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

De acuerdo con las necesidades nutricionales y la edad o fase de producción de la gallina, se

establece un Plan de Alimentación tal como se muestra en el Cuadro N° 2.

CUADRO N° 2: GALLINAS. TIPO DE ALIMENTACIÓN POR EDAD

Días de Edad Tipo de Alimento

1 - 63 Iniciador

64 - 147 Prepostura

148 - 544 Postura

2.4. Patologías y Tratamiento de Enfermedades

En la cría de animales en confinamiento, incluyendo a las aves de corral, existe el riesgo de

aparición de enfermedades, especialmente las epidémicas, de graves consecuencias económicas

para la producción. Por tal motivo, el control preventivo de las principales enfermedades es de

primordial importancia para el productor, quien realiza las inversiones necesarias y se ajusta a

un cronograma estricto, para evitar la aparición de cualquiera de esas patologías.

2.5. Implementación del proyecto

Su operación actual contribuye a la generación de empleos y a la dinamización de la economía

local, la implementación del proyecto de ampliación de la naturaleza que nos ocupa, se

constituye en una importante inyección de capital, tendiente a dar cierta movilidad a la

economía, ya sea por el capital a ser invertido en la construcción del mismo. Si bien se prevé la

generación de impactos ambientales negativos, estos pueden ser mitigados satisfactoriamente,

además de que los mismos de hecho ya están presentes, pues ésta actividad en particular, entrará

en funcionamiento dentro de un tiempo e incluso con la implementación del presente proyecto

serán contemplados recomendaciones dispuestas en el Manual de Operaciones relacionado a

este tipo de emprendimiento en el que se exige el cumplimiento de normas mínimas a las que

se disponen a operar.

2.6. Situación del proyecto

El proponente ha presentado al MINISTERIO DEL AMBIENTE y DESARROLLO

SOSTENIBLE (MADES), el formulario de Recursos Hídricos y posteriormente se presentara

el Estudio de Impacto Ambiental preliminar, con todos los datos requeridos, en relación a la

implementación de mencionado proyecto.

En la historia del establecimiento no se registra epidemia alguna. Esto es debido,

fundamentalmente, al estricto cumplimiento de las indicaciones del calendario de vacunación

y al aporte de la ración adecuada a las aves con las vitaminas, minerales y medicamentos

necesarios para evitar la aparición de cualquier enfermedad. Es importante destacar, además,

que las zoonosis (enfermedades producidas por animales que podrían contagiarse al hombre1)

no pueden aparecer por el sistema de manejo de la producción. Ni los propietarios del

establecimiento, que viven en el sitio, ni los empleados, han presentado síntomas de zoonosis

alguna relacionada con la cría de aves de corral. En este sentido cabe recordar que, entre las

zoonosis relacionadas con la cría de aves y que podrían afectar al hombre están: el Botulismo

(más frecuente en aves acuáticas), la Psitacosis (más frecuente en loros, papagayos y cotorras)

y la Tuberculosis.

1 Diccionario de Ecología. 1979. Ediciones Rioduero, España. 209 p.

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Cuando se cumple con el cronograma de sanitación, las muertes diarias de aves, previstas en

cualquier explotación de cría de aves de corral, no están causadas por enfermedades infecciosas

ni carencia de minerales o vitaminas, sino por accidentes que ocurren generalmente cuando las

aves se asustan por ruidos fuertes externos como bocinas o ladridos de perros. También el

prolapso es una causa de muerte no infecciosa.

A continuación se citan y comentan de manera breve las enfermedades más conocidas que

afectan a las aves de corral. Muchas de ellas han dejado de ser una preocupación gracias a las

medidas preventivas y al hecho de que la producción en jaulas evita la aparición de

enfermedades comunes relacionadas con el contacto de las aves con el piso de los galpones.

Avitaminosis: es consecuencia de una deficiente administración de vitaminas,

principalmente la D, B2, E, y K. Más frecuente entre la segunda y sexta semana de vida.

Bronquitis: causada por virus. Afecta a los pollos de cualquier edad. Presenta síntomas

respiratorios. En caso de infección a temprana edad produce “falsas ponedoras” porque se

atrofia el oviducto.

Coccidiosis: causada por un protozoario que afecta el tracto intestinal de los pollos,

generalmente cuando tienen de 3 a 8 semanas de vida. Puede aparecer durante el periodo

de cría a piso. Una vez en jaulas las aves ya no pueden tener contacto con el suelo donde

se encuentran los huevos del agente causal de la enfermedad.

Colibacilosis: causada por bacilos coli que puede adquirir por balanceados o agua

contaminados.

Coriza: conocida también con el nombre de catarro o gripe. Afecta las vías respiratorias.

Enfermedad Crónica Respiratoria: causada por un micoplasma. Como lo indica su

nombre se presenta de manera crónica, a edad avanzada, afectando el aparato respiratorio.

Gumboro: causada por un virus. Presenta mortalidad. Si las aves no mueren, tienen un

crecimiento retardado por la mala conversión alimenticia. Actualmente se realiza la

vacunación intraovo, antes del nacimiento.

Lencosis: Transmitido por un virus, comúnmente se conoce esta enfermedad como

parálisis aviar.

Newcastle: está causada por un virus que se contagia a través del aparato respiratorio. Es

muy infecciosa y no tiene cura. Presenta síntomas respiratorios y nerviosos. Afecta los

pollitos y a los polluelos adultos. Actualmente se lleva a cabo en Paraguay un Plan Nacional

de Control de esta enfermedad, la cual está en vías de ser erradicada2.

Parasitosis: ocasionada por parásitos externos, está relacionada con las condiciones de

higiene y manejo de las aves.

Pollorum: causada por una bacteria, puede ser aguda y altamente infecciosa. Aparece en

el 2º y 3° día de nacimiento o cuando tienen 3 semanas de edad.

Salmonelosis: en las aves de corral se presenta como Pullorosis y Tifus. Prácticamente ya

no se observa en aves de corral en Paraguay.

Sinusitis infecciosa: enfermedad crónica del sistema respiratorio, afecta a las aves de

cualquier edad y causa alta mortandad.

2 ABC Color. 20.09.2000. Suplemento Rural, pp. 1. Asunción, Paraguay.

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________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

Viruela Aviar: Causada por un virus, es extremadamente infecciosa. Bajo la

denominación de higiene se entiende la explotación sanitariamente adecuada y los cuidados

profilácticos precisos para asegurar su inmunidad frente a las enfermedades.

La mayor protección contra las infecciones o invasión de agentes causales de enfermedad,

consiste en el aislamiento de las aves del mundo exterior.

A tal efecto se prohíbe la entrada en el área del gallinero a toda persona extraña, lo que es

extensivo también a los conductores de camiones de alimentos u otros medios de transporte.

Simultáneamente, se efectúa un minucioso programa de vacunaciones y la administración de

suplementos vitamínicos previstos en el programa sanitario del establecimiento (ver Cuadro

N° 3).

Asimismo, se practica el análisis de heces y sangre con la finalidad de estar informados con la

mayor antelación de la presencia de infestaciones parasitarias o enfermedades infecciosas.

Por otra parte, se realizan cuidadosos controles a intervalos regulares consistentes en la limpieza

diaria de los bebederos, el control en tiempo de los dispositivos del gallinero y la observación

de las mismas gallinas, con el objeto de descubrir la presencia de ectoparásitos y separar las

aves sospechosas.

CUADRO N° 3: CALENDARIO DE VACUNACIÓN - PONEDORAS

Semana Días Vacuna Vía de Administración

1 1 Viruela Iny - membrana del ala

2 8 Bronquitis + Newcastle neb - o - n - asp

2 12 Gumboro ab - neb asp

2 12 Gumboro ab - neb asp

6 42 Encéfalo + Viruela Iny -membrana del ala

6 42 Salmonella Iny - sub cutánea – cuello

9 63 Micoplasma aspersión gota fina

11 77 Bronquitis + Gumboro ab - neb – asp

15 105 Bronquitis + Newcastle + Síndrome

baja postura Iny– intram o sub cutánea

16 112 Salmonella Iny - sub cutánea – cuello

Referencias:

ab = agua de bebida / neb = nebulización / o = ocular / n = nasal /

asp = aspersión / iny=inyectable

2.7. Plagas y parásitos.

En los gallineros pueden presentarse varios tipos de plagas y parásitos, como piojos, comejenes,

moscas, mosquitos, etc. Entre estos, las moscas constituyen una de las plagas más importantes

debido a las molestias y el riesgo de contagio de enfermedades que pueden ocasionar a las aves,

a los empleados del gallinero y, eventualmente, en el entorno del mismo.

El control de las moscas puede ser complicado, tanto por la gran diversidad de especies como

por la facilidad en reproducirse, su fácil de adaptación a diversas condiciones ambientales y el

rango de vuelo que le facilita su dispersión.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

Entre las principales especies cabe citar, por ejemplo: la Mosca Casera (Musca domestica);

Pequeña Mosca Casera (Fannia canicularis); Mosca de las Letrinas (Fannia scalanis); Mosca

del Establo (Stomoxys calcitrans); Mosca Negra del Basurero (Ophyra spp.); Mosca Metálica

(Familia Calliphoridae).

El número de moscas en el establecimiento de producción avícola está determinado por los

factores abióticos: temperatura, humedad, etc.; y por los factores bióticos: posibilidad de

reproducirse, disponibilidad de alimentos, enemigos naturales, incluyendo parásitos,

predadores y patógenos.

El clima existente en un área determinada, es un indicador de la cantidad potencial de moscas

que puede alcanzar. La temperatura ambiente media y el tiempo que dure la época de verano,

son los indicadores de la velocidad de reproducción de las moscas y de cuantas generaciones

de moscas habrá al año.

Por ejemplo, el tiempo requerido para el desarrollo de las moscas domésticas a 30º C es de:

Huevo a larva 10 horas

Larvas 1, 2, 3 a pupa 5 - 6 días

Pupa a adulto 4 - 5 días

Total 9 - 11 días

Esto indica que en un clima cálido pueden reproducirse dos o más generaciones en el lapso de

un mes.

En los gallineros las moscas se reproducen al aire libre en las heces apiladas mezcladas con

cama y orina, ensilajes, pasto descompuesto y forraje en descomposición; así como en

excremento humano y de animales, basura doméstica y otros desechos, todos los cuales ofrecen

el hábitat favorito para la ovoposición, alimentación y desarrollo de las larvas.

Por lo tanto, en los gallineros, el sistema de manejo de los restos de alimentos, basura, las heces

y las camas es el factor más determinante en el desarrollo de las moscas. Una característica a

tenerse en cuenta consiste en el hecho de que, como las moscas domésticas tienen órganos

bucales que solo les permiten ingerir materiales líquidos, los alimentos basados en materiales

sólidos se deben licuar con la saliva regurgitada.

Otra de las características muy importantes de las moscas constituye su capacidad de volar a

grandes distancias, las adultas pueden realizar vuelos de 18 a 40 km entre los sitios de cría y

algún organismo hospedero.

Por otra parte, es sabido que los enemigos naturales juegan un rol significante en la regulación

de la población de moscas en la naturaleza. Por lo tanto, si se altera la presencia de predadores,

p.e. en áreas muy pobladas y con proliferación de basuras, se crea una situación no natural, lo

cual obliga a tener mayores cuidados para el control de las moscas.

Si bien son causales de enfermedades en humanos y animales, ya que más de 100 patógenos

están asociados con las moscas, el principal factor a tener en cuenta es la relación de la mosca

como vector entre el organismo enfermo (potencial transmisor) y el organismo sano

(potencialmente afectable). Es decir, debe investigarse y probarse la posible relación causa-

efecto entre la fuente teórica de la enfermedad y el organismo presuntamente contagiado.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

Finalmente, en el Cuadro N° 4 se presentan los indicadores para determinar el nivel de

infestación de moscas en granjas de gallinas ponedoras.

Cuadro N° 4: Niveles de infestación de moscas3

NIVEL ALTO

Numerosas moscas adultas por todas partes

Numerosos lotes de larvas esparcidos en casi la totalidad de la

gallinaza

Presencia de numerosas pupas en el terreno seco próximo a la

gallinaza estacionada

Gallinaza licuefacta o semilíquida

Ausencia total o presencia mínima de enemigos naturales en

la gallinaza (ácaros, avispas, etc)

NIVEL MEDIO

Moscas Adultas concentradas en los gallineros

Varios lotes de larvas en la gallinaza

Presencia de pupas en los terrenos secos

Algunos sitios con gallinaza licuefacta

Poca presencia de enemigos naturales

NIVEL BAJO

Poca presencia de moscas adultas

Algunos puntos con gallinaza licuefacta y presencia de

algunas larvas

No se visualizan pupas en los terrenos secos próximos a los

gallineros

Gallinaza bien compactada

Abundante presencia de enemigos naturales

2.8. Insumos

Los requerimientos de insumos para la producción se citan a continuación:

a. Alimento balanceado, de composición variable, acorde con la fase de crecimiento y

producción de la especie. El mismo es proveído por la firma POLLPAR S. A. y se compone

de distintos granos de cereales y oleaginosas, con la adición de vitaminas, minerales, etc.

La composición y cantidades de materia prima consumida semanalmente es:

Maíz: 25.000 Kg

Expeller de Soja: 10.000 Kg

Soja integral: 1.000 Kg

Sal: 160 Kg

Fosfato: 750 Kg

Vitaminas, oligoelementos minerales, etc.

3 NOVARTIS. Línea Novartis de Control de Moscas. Folleto divulgativo. San pablo, Brasil.

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b. Agua, proveniente de dos pozos con una profundidad de 100 y 105 metros respectivamente,

es bombeada a un tanque elevado y distribuida por cañerías a las distintas instalaciones,

incluyendo la vivienda de los propietarios. Se la utiliza para que beban los animales, para lo

cual se cuenta con dos sistemas de provisión de agua a las gallinas, una a través del goteo

directo en una canaleta abierta, y el otro en el cual el ave picotea una boquilla que abre una

válvula y permite que gotee el agua. Por otra parte, se la utiliza intensivamente en todas las

tareas de limpieza en las distintas instalaciones, ya sea pura o mezclada con detergentes y

desinfectantes, directamente o a presión con mangueras.

c. Electricidad, como fuente de energía para mover los distintos equipos electromecánicos

existentes: bombas, motores, ventiladores, alumbrado, calefactores (estufas de cría y

calefacción), etc.

d. Medicamentos y vacunas, administradas en forma preventiva, para las distintas patologías

características de este tipo de explotación: como bicarbonato, antibióticos y otros (ver

Cuadro N° 3).

e. Insecticidas y larvicidas, especialmente para el control de las moscas y otros parásitos,

como Larvadex (para control de larvas de moscas).

f. Detergentes y desinfectantes diversos, para las distintas tareas de limpieza que se realizan.

g. Materiales diversos como bolsas, cajas, cartones portahuevos, etc.

2.9. Características y principales acciones desarrolladas:

El proceso de Producción de Avícola de Huevos, se encuentra actualmente en plena fase de

construcción, debido a que se piensa contar con un establecimiento hecho para dicho fin; y debido

a la gran demanda existente por este tipo de productos, con la extensión de la infraestructura

edilicia de unos 16 x 160 metros cada uno, y la adecuación de sus actividades a la Ley de Impacto

Ambiental, que dá pie al presente Estudio de Impacto Ambiental preliminar y el Plan de Gestión

Ambiental.

2.9.1. El proceso consta de:

Estudio de mercado de la producción;

Evaluación de la actividad vs. mercado;

Determinación de su ubicación;

Tamaño de la explotación;

Infraestructura física;

Etapas de avance;

Fuentes de financiamiento;

Plazos en la ejecución;

Obtención de la Licencia Ambiental;

Autorizaciones municipales, MADES, SENACSA; y

Continuidad de la ejecución.

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3. OBJETIVOS

3.1. Generales:

El Estudio de Impacto Ambiental de la Granja Avícola Productora de Huevos pretende la

identificación y el establecimiento de acciones de mitigación desde la perspectiva ambiental,

que deben realizarse a nivel de operación y manejo del emprendimiento.

Con la identificación de las posibles acciones que contaminan el ambiente, se determinan

recomendaciones para la realización de cambios en los procesos de la producción de pollos, la

selección de nuevos procedimientos y adecuación de los equipamientos para evitar la

contaminación del ambiente y proteger la salud de la población en los alrededores; insistiendo

de manera puntual en la disposición final de desechos orgánicos y en la sanitación del complejo

utilizando plaguicidas específicos, para el efecto.

3.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

El Estudio de Impacto Ambiental, representa la materialización de todas las medidas

que se previeron a nivel de Evaluación del Impacto Ambiental.

También brinda datos para retroalimentar los instrumentos de predicción utilizados al

suministrar información sobre estadísticas ambientales.

Las pautas que se deben establecer para proceder al estudio de un Estudio de Impacto

Ambiental, (EIA), son aquellas que permitan a los responsables de la implementación

de las medidas minimizadoras de los riesgos ambientales, disponer de un instrumento

para el seguimiento de las acciones a ser consideradas en la fase de funcionamiento del

proyecto.

Se establecen los lineamientos generales para desarrollar un programa de vigilancia,

control y supervisión al ambiente. Se debe tener en cuenta que las medidas que afectan

al medio ambiente en un proyecto cualquiera, son normalmente de duración permanente

o semipermanente, por lo que es recomendable efectuar un seguimiento ambiental a lo

largo del tiempo.

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4. AREA DEL ESTUDIO

4.1. LOCALIZACION

La propiedad que da asiento al emprendimiento denominado “Granja Avícola Productora de

Huevos”, que pertenece a la Señora Silvina Romero Fretes, desarrolla sus actividades

productivas y comerciales en una propiedad identificada con Padrón Nº 3349, ubicada en el

lugar denominado Colonia Cerro Verde, del Distrito de Sapucai, Departamento de Paraguarí.

El proyecto pertenece a la Señora Silvina Romero Fretes, denominado GRANJA AVÍCOLA

PRODUCTORA DE HUEVOS, ubicado por el camino que conduce a la ciudad de La Colmena,

desde el desvío de la ruta que une Paraguarí con Villarrica, a unos 3,0 kilómetros, en sentido este,

se tiene un camino vecinal por donde se llega a la propiedad, en la Compañía Cerro Verde,

perteneciente al Distrito de Sapucai, en el Departamento de Paraguarí.

En el área descrita y correspondiente a la zona de emplazamiento de la “Granja Avícola”, puede

visualizarse que restan algunos espacios relativamente abiertos, en las propiedades aledañas.

En el estudio ambiental de la zona de asentamiento de la Empresa, se han considerado dos áreas

o regiones definidas como Área de Influencia Directa (AID), y Área de Influencia Indirecta

(AII. Para ambas áreas se han considerados los principales aspectos biofísicos y

socioeconómicos relevantes para la caracterización del mismo.

Considerando que es un área no tan significativamente poblada y que no sufre las múltiples

interacciones con otros emprendimientos, es difícil diferenciar y aislar los efectos ambientales

directos e indirectos de este emprendimiento. A tal efecto, a partir de los límites del inmueble

ocupado por el emprendimiento, se han trazado circunferencias concéntricas (cada 500 metros)

hasta un radio de 1.500 metros.

Al hablar de un área de influencia indirecta podríamos mencionar en este caso que sería una

gran zona del Distrito de Sapucai y el Departamento de Paraguarí, que se verán beneficiadas

por la ubicación de esta Granja, ya que si bien ya no produce impactos ambientales indirectos,

si produce fuentes de trabajo a un número importante de habitantes de la comunidad.

Para la ubicación e identificación del AID y del AII se ha utilizado la Carta topográfica Edición

1-NIMA (DSGM) Serie H941 de la Dirección del Servicio Geográfico Militar a escala

1:50.000.

4.1.1. AREA INFLUENCIA DIRECTA (AID)

a. Aspectos Biofísicos

Desde este punto de vista, y por las características propias del desarrollo territorial verificado

en la zona, se considera al AID como muy irregular, ya que la potencial influencia no es similar

en todos límites. Por lo tanto su definición no puede ser proporcional y uniformizada

El área de influencia, en este caso, está condicionada a la posibilidad de determinar con

precisión cuales pueden ser considerados potenciales factores de riesgo y cuáles son los

potenciales componentes ambientales a ser afectados, efectivamente, como consecuencia de las

actividades de la Granja Avícola Productora de Huevos.

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Además, sobre esta zona, existe una evidente superposición e interacción con otros factores

potencialmente influyentes y que se consideran ajenos al emprendimiento en cuestión. En

síntesis, desde la perspectiva biofísica, en el AID no se ha verificado la existencia de áreas,

componentes o características ambientales de interés ecológico distintivo.

b. Aspectos Socioeconómicos

Tomando en consideración los aspectos socioeconómicos, principalmente en lo que a

generación de empleo y movimiento económico se refiere, la actividad tiene una considerable

influencia directa, para numerosas personas asentadas en su AID, como así también a otras que

concurren permanentemente y a diario, para solicitar los servicios que brinda la empresa.

Debido a estas consideraciones, es importante realizar, en los casos que involucren áreas

urbanizadas y con múltiples factores de interacción, estudios que analicen en forma integral las

superposiciones, las áreas de contacto, la interacción de todos los potenciales focos de impacto,

la discriminación de los factores puntuales, entre otros, encabezados por la Intendencia

Municipal, a través de sus diferentes dependencias (Dirección de Obras, Higiene y Salubridad,

urbanizaciones, etc.).

4.1.2. AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII)

a. Aspectos Biofísicos: como en el caso anterior del AID, la determinación del área de

influencia indirecta (AII) a partir de la localización del emprendimiento, es muy difícil. Esto se

debe a la serie de componentes ambientales y factores de impacto que interactúan, por lo cual

es casi imposible, poder elaborar un modelo con parámetros bien definidos y diferenciales,

sobre cual es la influencia de cada uno de los factores involucrados.

La determinación de los procesos ambientales en el AII, a partir del predio de la empresa, es

casi imposible, sin integrar la estimación de los procesos de los restantes emprendimientos

localizados en el mismo. Esto permite concluir en que el ordenamiento ambiental, a partir del

estudio ambiental de un solo emprendimiento o factor de impacto, no reúne la confiabilidad

científica requerida.

Es decir, es necesario y urgente pensar en espacios geográficos de ordenamiento territorial

ambiental que incluyan todos o la mayor parte de los factores ambientales en cuestión.

El resto de la zona corresponde a áreas semi-rurales, la mayoría con campos ganaderos, algunas

viviendas, cultivos diversos, negocios rurales, etc. que constituye un conglomerado de procesos

y situaciones, todo lo cual posee su propia problemática ambiental y presentan factores de

riesgo de impacto independientes y con características propias a la naturaleza de sus

actividades, como ser: desechos, efluentes domésticos e industriales, canales a cielo abierto,

etc.

b. Aspectos Socioeconómicos: tal como se había mencionado anteriormente, la Empresa es

una importante fuente de empleo, por lo que el AII de la misma incluiría todo el Distrito de

Sapucai, en el Departamento de Paraguarí.

Así mismo, el proceso del emprendimiento denominado: “Granja Avícola Productora de

Huevos”, a partir de producción y comercialización de huevos de la Sra. Silvina Romero, que

ejerce influencia tanto en el distrito citado, como en el Área de influencia Directa e Indirecta y

en general, todo el territorio nacional.

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5. METODOLOGÍA DE TRABAJO

El Estudio de Impacto Ambiental preliminar del proyecto, comprende un conjunto de

actividades, investigaciones y tareas técnicas que se llevaron a cabo con la finalidad de

identificar las principales consecuencias o efectos ambientales de la adecuación del proyecto

Granja Avícola Productora de Huevos, de modo a contemplar medidas mitigadoras o

compensatorias para aquellos impactos de efectos negativos y acciones potencializadoras para

los positivos. El análisis y la evaluación ambiental ha considerado una sola alternativa de

localización, con sus actividades que podrían de alguna manera ser potencialmente causantes

de impactos ambientales con efectos positivos o negativos, los cuales han sido debidamente

analizadas y evaluadas mediante la utilización de matrices. En un futuro cercano se considerará

otra alternativa de localización, dependiendo de la respuesta comunitarios sobre el tema en

cuestión.

A los efectos del Estudio de Impacto Ambiental preliminar la alternativa denominada diseño,

construcción y operación de una GRANJA AVICOLA PRODUCTORA DE HUEVOS, en el

lugar denominado Compañía Cerro Verde, del Distrito de Sapucai, en el Departamento de

Paraguarí; el área de estudio fue diferenciada el área de influencia directa (AID), que es la

zona donde se manifiesta los efectos primarios e inmediatos generados por el proyecto, para el

cual se consideró una superficie total de aproximadamente 1 hectárea, siendo el área utilizado

de unos 450 m2, comprendido por el emplazamiento de los Galpones, del predio total y un

camino de acceso en el perímetro noreste de la propiedad.

El área de influencia indirecta (AII), a la zona donde a nivel macro podrán interactuar factores

inherentes al proyecto y que tendrían su significancia desde el punto de vista ambiental,

especialmente para su caracterización, contemplando los aspectos físicos, bióticos del AID. Se

ha considerado un radio de 1.000 metros para los aspectos socio-económicos y se ha tomado

datos de la Compañía Cerro Verde, denominando las necesidades básicas insatisfechas y se

completó con datos colectados y generados por el estudio en sí.

El diagnóstico del área de influencia indirecta (AII), se efectuó siguiendo las etapas de

recopilación bibliográficas, análisis de mapas temáticos y cartas topográficas e interpretación

de imágenes satelitales. Además se efectuó una revisión de la normativa legal, al cual debe

ajustarse el proyecto; asimismo el Consultor realizó entrevistas con pobladores circunvecinos,

las autoridades locales (Municipalidad y Gobernación), destacando la necesidad de seguir

desarrollando y llevando adelante este emprendimiento y de las bondades que acarreará en

beneficio socio económico de la población afectada en forma directa a este proyecto. La

selección del método para la elaboración de este Estudio de Impacto Ambiental preliminar,

del diseño, construcción y mantenimiento del camino vecinal, es denominado Ad Hoc, por

medio de una matriz causa - efecto. Los criterios utilizados en este análisis ambiental se basaron

en los criterios de sentido, intensidad y temporalidad de los mismos (Ver cuadro 1).

Cuadro N° 1:

Escala de valoración de los Impactos Ambientales y Sociales

N° Importancia (+/-) Magnitud (+/-) Intensidad (+/-)

5 Muy importante Fuerte Extremadamente fuerte

4 Importante Moderadamente fuerte Muy fuerte

3 Medio importante Moderado Fuerte

2 Poco importante Ligero Regular

1 Muy poco importante Débil Apreciable

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6. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO

6.1. Cometidos del proyecto

El proyecto consiste en la adecuación de las instalaciones para la generación y comercialización

de productos y subproductos avícolas, a fin de contribuir al fortalecimiento de la producción

nacional y la generación de empleos.

La explotación dedicada a la producción exclusiva de huevos para el mercado se ha difundido

en gran escala en nuestro país. Se encuentran aún demandas insatisfechas y se mantiene el

interés del mercado.

Esta situación descripta, permite contar con una actividad rentable y segura, lo que permite la

adecuación de las instalaciones para el desarrollo de la producción, clasificación y

comercialización de huevos en condiciones ambientales e higiénicas compatibles con las

actividades que se desarrollan en el entorno inmediato de la Granja.

La Granja ofrece además, un subproducto para su comercialización, que son las excretas de las

aves mezcladas con viruta de madera, produciendo un buen abono orgánico que cuenta con

interés de particulares para su retiro, creando así otra fuente de ingreso externo y aumentando

la factibilidad de adecuación ambiental de la granja.

a. Producción de Huevos

La siguiente descripción está relacionada al flujograma de trabajo y al sitio de ubicación de la

Granja Avícola, objeto del presente estudio.

a.1. Recepción de la Materia Prima

Dentro del edificio y en un recinto totalmente cerrado, se reciben las materias primas que

conforman las sustancias básicas del Alimento Balanceado Nutricional tanto de las recrías como

de las ponedoras.

Se reciben a granel los granos de maíz y soja, los mismos son descargados a los sitios

especialmente preparados para el efecto, donde pueden acceder los camiones graneleros.

Otras sustancias que se reciben embolsadas, son: Aminoácidos, Minerales y Vitaminas. Estas

son almacenadas dentro de un galpón identificado para tal efecto en el lugar. Conjuntamente

con el larvicida (LARVADEX) que se mezcla con el balanceado.

El Afrecho de Trigo es almacenado en bolsas, también dentro del mismo galpón destinado para

los balanceados.

Todas estas sustancias son cargadas en los dosadores y por peso son mezclados, para

constituirse en el Balanceado.

a.2. Recrías y Ponedoras

La firma importa las recrías de 1 día y los crían por lapso de 130 días, para su posterior etapa

productiva, que tiene una duración de 55 semanas. Totalizando las 75 semanas de vida útil de

las gallinas.

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Esta etapa se da en galpones abiertos con techo de material cocido. Las gallinas se encuentran

en jaulas de a dos dispuestas en serie de dos filas y en dos niveles, con un pasillo central, su

disposición simula un triángulo invertido.

En estos galpones las ponedoras producen los Huevos que son retirados diariamente y, también,

las Gallinazas (excrementos de las gallinas) que se acumulan por debajo de las jaulas, en los

lugares destinados para el efecto (piso alisado de cemento), de donde se lo retira con una

periodicidad de 48 a 72 horas. Para estos cuidados cuentan con la presencia de un cuidador por

cada cinco galpones.

El control de las moscas se realiza por medio de larvidicida incorporado al balanceado y

además, por medio de fumigaciones periódicas del lugar, con equipos pulverizadores

mecánicos, utilizando insecticidas en base a Cipermetrina.

Los equipos utilizados son pulverizadores manuales; uno pequeño para la fumigación interna

de los galpones y otros de mayor tamaño para las áreas más abiertas.

La metodología de trabajo para el retiro de las Gallinazas consiste en empujar los excrementos

hacia fuera de los galpones y luego recogerlo con la ayuda de palas para ser conducido en

acoplados hasta el lugar de depósito.

Terminada la evacuación de los excrementos se realizan los lavados de los pisos con agua a

presión. Esta agua por ser poca es absorbida rápidamente por el terreno circundante.

Todas las mañanas se hace la inspección de la existencia o no de gallinas muertas, y, en caso

de haberlas, son retiradas por los cuidadores y dispuestas en las canastas que se encuentran al

frente de cada galpón. El retiro de estas se realiza por medio de carretillas y son conducidas

hasta un pozo ciego preparado exclusivamente para el efecto; o sea los excedentes son

dispuestos en una fosa sanitaria con tapa. Dicha fosa periódicamente es empolvada con Cal. La

tapa es de material plástico y es sujetado con un sobrepeso para evitar su perdida.

Los huevos rotos e inservibles son retirados con las aves muertas. Si están picados son retiradas

con el resto de los huevos para su comercialización como huevos sin cáscaras.

Una vez concluido el ciclo de las 75 semanas, estas gallinas son comercializadas vivas como

alimentos o para continuar produciendo huevos, para los pequeños productores o particulares.

En ciertos casos también estas se destinan a la alimentación.

a.3. Recepción, Clasificación y Expendio

Un Galpón propio es destinado a la Recepción, Clasificación y Expendio de los Huevos, que se

encuentra en un mismo recinto, techado, con pisos de alisado de cemento, paredes de

mampostería de material cocido y recubiertas con azulejos. Cuenta con buena iluminación.

Los huevos son traídos desde los galpones en carros estirados por tractores y depositados dentro

de las hueveras, las cuales están colocadas en unas bandejas de varios pisos, con ruedas.

Al llegar al edificio desplazan las bandejas hasta las mesas alimentadoras de la clasificadora.

Aquí, son separados los huevos picados para su comercialización como huevo sin cáscara. Los

huevos con defectos (trazas de sangre dentro del huevo u otros signos, que sean visibles al

trasluz) son desechados.

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Cantidades pequeñas de huevos caen al piso dentro de la manipulación de los mismos en este

proceso. Por tanto, los pisos son limpiados con agua dos veces al día.

Un total de 15 a 20 personas, siendo la mayor parte mujeres, trabajan en este proceso para la

clasificación de la producción de docenas diarias de huevos que son despachados para los

centros de comercialización.

a.4. Depósito de Gallinaza

En otro Galpón, se acumulan las Gallinazas, es una construcción constituida por un tinglado

metálico con paredes de material cocido. El material orgánico aquí dispuesto es atacado por las

bacterias fermentativas. Se puede apreciar sobre las pilas de materiales, la evaporación

constante de su humedad, producto de la alta temperatura que levanta en su interior.

El olor que se percibe es el característico de esta producción, siendo por cierto el sitio de

mayores olores en toda la propiedad. Si bien a los pocos metros del lugar aminoran con

notoriedad esos olores. Probablemente por la barrera que representan la vegetación natural

alrededor del sitio.

Las moscas, si bien existen, no son de importancia, ya que la proliferación es limitada por las

altas temperaturas y el ambiente hostil que se produce durante la fermentación de las Gallinazas.

Una vez fermentado, el compost es llevado a una parcela de terreno, para su aireación, y su

posterior venta a interesados, que en su gran mayoría son Granjeros de la zona, para su

aplicación como fertilizante en los cultivos de Bananos (Musa sp) y otros. Muchas personas,

sobre todo los vecinos, retiran frecuentemente el compost para uso en sus huertas.

a.5. Las Aguas Sanitarias

Las aguas sanitarias servidas están constituidas por las aguas negras de los inodoros y

mingitorios y las grises procedentes de las duchas y lavados. Provenientes de todos los servicios

higiénicos tanto de las viviendas existentes en el lugar como de los utilizados por los empleados.

Todas las aguas servidas son conducidas por medio de tuberías hasta su sistema de evacuación

consistente en cámara séptica y pozo absorbente. Existen varios sistemas, distribuidos uno por

cada punto de uso. Las medidas de los pozos absorbentes son: diámetro de 1,50 m por 10,00 a

15,00 m de profundidad.

6.2. Cronograma de actividades - Flujograma

Actividades Etapa 1 Etapa 2

Aprobación del Plan de Control

Ambiental y el proyecto.

Implementación de las acciones

de mitigación, derivadas de la

aprobación.

Capacitación del personal para

la clasificación y cuidado de las

ponedoras, una vez aprobado el

Plan de Control Ambiental.

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6.3. Cantidad de producción y canales de comercialización

La producción anual de la Granja se calcula en unas 1.825.000 docenas de huevos, los cuales

se ofrecen directamente al mercado. El total aproximado de aves en producción oscilará entre

unas 100.000 ponedoras. Los huevos diariamente son clasificados para su posterior

comercialización.

6.4. Recursos Humanos

Actualmente trabajan en forma permanente en la Granja, unas 4 (cuatro) personas. En época de

mucho trabajo (de mayor producción) se refuerza el personal contratando tres o más personas

según la necesidad y cantidad de trabajo. Ellos se encargan del manejo diario (alimentación y

sanitación) de las aves, como también del manejo de residuos.

El propietario personalmente se encarga de la comercialización de la producción. También se

realizan constantemente trabajos de albañilería a fin de arreglar y mejorar el recinto, por lo que

se da trabajo a varios albañiles, de la zona.

6.5. Ampliación de operaciones

Se tiene pensado ampliar la capacidad de instalación en el sitio actual de emplazamiento de la

Granja; en el mismo lugar de la actual instalación, ubicado en la Compañía Cerro Verde, del

Distrito de Sapucai.

6.6. Reseña Descriptiva sobre su Necesidad

La propietaria del emprendimiento estima, que el momento actual es el oportuno para encarar

su reconversión industrial, de tal forma a situarse a la vanguardia de las industrias avícolas de

la región.

Para esta reconversión industrial de la firma se realizaron estudios del mercado actual y sus

estimaciones en el futuro.

Parte de ese estudio se presenta a continuación:

a. Sensibilidad de precios

Una consideración relevante al pensar sobre el precio como expresión del valor del producto es

determinar cuan sensible es el comprador al precio. La sensibilidad de los precios varia

considerablemente entre los compradores, y para el mismo comprador, varía entre una ocasión

y un conjunto de circunstancias.

Para facilitar la colocación en el mercado de los niveles de producción, dependiendo de las

circunstancias y momentos, se ha de recurrir al factor precio asociado a la calidad.

La ejecución del proyecto asegura buenos precios y excelente calidad.

b. Elasticidad de la demanda

Una consideración de la fijación de precios de penetración trae a colación el asunto de la

elasticidad de la demanda, ya que ésta se relaciona con la estrategia de fijación de precios.

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El pollo parrillero es un producto que se caracteriza por presentar una demanda relativamente

inelástica, debido principalmente al Mercado de Libre Competencia, registrado desde hace un

buen tiempo en nuestro país, con el juego de la oferta y demanda.

c. Potencial de mercado

Se refiere a la capacidad de la población para consumir un determinado número de pollos per cápita

por año. Está en función de la población total, de los niveles de ingresos, del conocimiento que tiene

la población con respecto al producto, el deseo de consumir el producto, etc.

Con relación a la demanda se puede afirmar que con el crecimiento poblacional de los últimos

años, el consumo de pollo por persona es cada vez mayor, además a todo esto viene aparejado

los desniveles en cuanto a la oferta de la carne vacuna, debido a la alta demanda de exportación

de este rubro en los mercados internacionales, siendo la carne avícola una exelente opción para

el consumo en una dieta familiar.

Así tenemos:

Habitantes del país 7.000.000

x Consumo per cápita/año 105

Total demanda potencial (huevos/año)

735.000.000

Población total (estimada) de ponedoras a escala

industrial

1.800.000

x 365 días del año 365

x porcentaje de producción estándar 65%

Total oferta nivel industrial (huevos/año)

427.050.000

Diferencia entre demanda potencial y oferta nivel

industrial(huevos/año)

97.950.000

La diferencia indicada es cubierta por la producción casera y la importación informal del

mercado brasileño. Marca, asimismo en forma clara el mercado disponible para acoger el

crecimiento proyectado por GRANJA AVÍCOLA PRODUCTORA DE HUEVOS.

d. Factibilidad técnica

La factibilidad del mismo se fundamenta en la incorporación de la mejor tecnología existente

en la actualidad para la producción de huevos en una infraestructura moderna y ambientalmente

sustentable.

Los avances tecnológicos serán de aplicación desde la etapa de puesta de huevos, pasando por

la de cría de aves, con una alimentación adecuada conforme a la necesidad de los animales,

hasta llegar al peso ideal, para ser utilizado para la producción de huevos, su recolección y

selección, para finalmente preceder a su comercialización en el mercado local.

La factibilidad técnica del proyecto se halla plenamente asegurada por tratarse de incorporación

tecnológica comprobadamente exitosa en exigentes mercados de producción internacional.

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7. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL

7.1. INTRODUCCIÓN

El manejo ambiental es un enfoque sistemático frente al cuidado ambiental en todos los aspectos

empresariales, hoy por hoy, se ha ganado terreno con respecto a involucrar el tema ambiental

en la administración general de la empresa; muchas de ellas, manejan los asuntos ambientales

en forma reactiva para cumplir con los requisitos legales que le aplican y evitarse problemas

sancionatorios; otras empresas, actúan activamente o competitivamente, e involucran en el

ámbito administrativo este componente como parte de su actividad diaria y la gestión ambiental

se traduce en un aporte a la agroindustria por la disminución de costos operativos y

administrativos.

Si bien es cierto que la mayoría de las empresas no cuentan con sistemas de gestión ambiental,

también es cierto que muchas de ellas ya tienen implementados ciertos procedimientos de

manejo o elementos del sistema, al nivel de planes de manejo, guías o buenas prácticas, que

puedan llevarlas hacia la incorporación de los asuntos ambientales en la gerencia del día a día.

La dificultad que se encuentra en el sector agropecuario es que no se cuenta con la fase de

planificación para el adecuado desarrollo e implementación de un sistema de gestión ambiental.

La empresa debe responder un interrogante fundamental ¿Donde estamos ahora y hacia donde

queremos ir?. La respuesta se encuentra en el ejercicio de la planificación ambiental. La

planificación ambiental es un tema relativamente reciente, sobre el cual la mayor cantidad de

información se encuentra en el desarrollo de los sistemas de gestión ambiental creados por la

norma ISO 14001. La mayoría de empresas en el sector agroindustrial no han involucrado

dentro de su gestión administrativa este tema.

Por lo anterior, este trabajo en el sector granjero es pionero en aportar lineamientos básicos

necesarios para hacer planificación ambiental que sirva de base para diseñar una política

ambiental y para establecer los objetivos, metas y programas ambientales correspondientes.

Esta propuesta se desarrolla en tres capítulos fundamentales con los siguientes temas:

La importancia de tener un sistema de gestión ambiental para las granjas más allá de los

planes de manejo ambiental, cartillas y guías;

La importancia de la planificación en la gestión ambiental; y

Guía para la planificación ambiental de granjas.

A. Impacto Social

Dado que las comunidades en general manifiestan inconformidad al tener explotaciones

granjeras avícolas, porcícolas, pollerías, cría de animales, tambos, etc., en sus alrededores, aun

cuando contribuyen al desarrollo social de la zona, este trabajo pretende mostrar los beneficios

sociales y culturales que podrían generarse al establecer programas ambientales adecuadamente

planificados en el interior de la granja dirigidos a disminuir el impacto en la comunidad.

B. Impacto Económico

Una adecuada planificación ambiental ayudará a proyectar las explotaciones granjeras a largo

plazo, teniendo en cuenta aspectos tales como la disponibilidad de agua para consumo, energía,

vías de acceso, disponibilidad de tierra entre otros, y de esta manera fortalecerse en aspectos

técnicos y administrativos que le facilitaran al granjero, planear costos, gastos e inversiones

para mejorar la rentabilidad de su actividad productiva.

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C. Impacto Ambiental

La planificación ambiental permitirá mejorar el cumplimiento de los requisitos legales o de

otros compromisos asumidos por la agroindustria, como por ejemplo los convenios de

producción limpia a los que muchos productores se suscribieron. De tal forma que, es posible

demostrar, en cualquier momento, la conformidad legal ante la autoridad ambiental.

En consecuencia, se evitaran sanciones que, además de deteriorar la imagen pública de la

agroindustria, deja pérdidas económicas por multas o sanciones. Desde este punto de vista, los

recursos económicos requeridos para el funcionamiento del sistema de gestión ambiental no

son necesariamente gastos, sino que parte de ellos son inversiones.

La planificación ambiental además facilitará desarrollar un sistema de gestión ambiental más

sólido orientado a prevenir, mitigar, controlar, corregir, compensar o eliminar los impactos

causados.

Por lo anterior, de forma teórica y práctica, la guía propuesta, permitirá identificar los riesgos

ambientales y reducirlos, ya que al detectarlos los productores se prepararán y actuarán

adecuadamente para evitarlos. Esta propuesta indica los lineamientos teóricos y prácticos para

el diseño de la planificación en un sistema de gestión ambiental, para Granjas.

El documento expone la importancia de la planificación ambiental como herramienta

fundamental para implantar un sistema de gestión ambiental, ejecutarlo y mantenerlo con el fin

de que la agroindustria tenga un desempeño ambiental adecuado, y lleve a cabo las acciones o

actividades propias del mejoramiento continuo para su sostenibilidad en el medio. Como

resultado de la propuesta, se entrega una guía que paso a paso indica cómo se debe iniciar un

proceso de planificación ambiental en una agroindustria, facilitando los procedimientos y

formatos para su adecuado desarrollo.

7.1.1. LA IMPORTANCIA DE TENER UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

PARA LAS GRANJAS, MÁS ALLÁ DE LOS PMA, CARTILLAS Y GUÍAS

En Paraguay, el crecimiento de la población y del mercado, la alta competencia en la oferta de

productos cárnicos, la limitación de recursos económicos y tecnológicos, así como la poca

disponibilidad de facilidades de crédito para quienes lo necesitan, ha obligado a los granjeros a

ser cada vez más eficientes en el manejo de los recursos naturales que requieren para su

actividad productiva.

De otro lado, la velocidad de desarrollo de la industria ha sido mucho mayor que la capacidad

de recuperación de los recursos, razón por la cual se ha hecho necesario pasar de remediar los

problemas ambientales a prevenirlos; de la disposición de desechos a evitarlos y reducirlos y

del uso creciente de recursos a su conservación.

De lo anterior se desprende la importancia de tener un sistema de gestión ambiental para las

granjas, que vayan mas allá de la solución de problemas a final del tubo y que facilite la

interacción que existe entre esta gestión y la gestión administrativa de la agroindustria,

encontrando acciones y propuestas que aporten al mejoramiento de este sector, a través de la

optimización en el uso de recursos, de la identificación de riesgos ambientales y económicos,

de la búsqueda de oportunidades de negocio y en especial del fortalecimiento de esta

agroindustria en el marco del desarrollo sostenible y competitivo del mercado.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

Un sistema de gestión ambiental permite la combinación de las variables económicas, sociales

y ambientales para producir resultados sostenibles en el corto o mediano plazo, y el

mejoramiento del sector agroindustrial.

Cuando se supera la capacidad de asimilación del ambiente se incurre en costos tangibles que

son asumidos por la comunidad. Estos costos son conocidos como externalidades, los cuales

son medibles, como por ejemplo, los costos de tratamiento de las aguas ya sean para consumo

doméstico o industrial, o para verterlas a un alcantarillado que paga la sociedad; estos dineros

que podrían dedicarse a la inversión municipal, se utilizan en la limpieza de las aguas, sin que

el costo sea asumido por el causante de esta contaminación; por eso se considera un costo

externo a la producción o externalidad al no ser tomado en cuenta comúnmente en los análisis

de costos empresariales.

Cuando estos costos en limpieza comienzan a ser significativos los gobiernos obligan a las

empresas a “internalizar” dichos costos para evitar daños que muchas veces son irreversibles a

un ecosistema. Este principio se conoce como “el que contamina paga”.

Es así como hoy día las empresas se encuentran preocupadas por los costos de tratamiento para

disminuir la contaminación del agua, las multas, las tasas y los impuestos ambientales.

Razones como las expuestas anteriormente son las que argumentan y dan cada vez más valor

agregado a la implementación de sistemas de gestión ambiental apropiados para las

agroindustrias, por que se fundamentan en la prevención más que en el control de la

contaminación, involucran la variable ambiental desde el momento mismo de la concepción del

proyecto hasta su operación diaria, pudiendo identificar las fortalezas y amenazas a las que esta

expuesta esta actividad productiva cada día.

Más allá de los planes de manejo ambiental, las cartillas o las guías, el sistema de gestión

ambiental permitirá visionar la agroindustria en el marco de acciones comprometidas con el

medio ambiente, el desarrollo productivo y su crecimiento económico en el corto, mediano y

largo plazo, pudiendo generar procesos estratégicos, que le permitirán posicionarse mejor en

una economía globalizada, donde los mercados son cada vez más exigentes respecto al manejo

ambiental de sus productos y la calidad de los mismos.

Para iniciar la implementación de un sistema de gestión ambiental deben conocerse claramente,

cuales son las actividades realizadas al interior de cada granja, y sobre cada una de estas elaborar

la respectiva valoración ambiental de impactos.

7.1.2. La situación en el Paraguay

La constitución nacional vigente en su parte I, Titulo II, Capítulo I, Sección II, se refiere al

Ambiente. Así en el primer lugar menciona el “Derecho a un Ambiente Saludable”,

manifestando que toda persona tiene derecho a habitar en un ambiente saludable y

ecológicamente equilibrados y que constituyen objetivos prioritarios de interés social: la

preservación, la conservación, la recomposición y el mejoramiento del ambiente, así como su

conciliación con el desarrollo humano integral.

En segundo lugar menciona que las actividades susceptibles de producir alteración ambiental

serán reguladas por la ley. Esta podrá restringir o prohibir aquellas que son peligrosas y obligar

la recomposición e indemnización del daño al ambiente y existiendo delito contra el medio

ambiente será definido y sancionado por la ley.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

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A objeto de cumplir con esta prescripción constitucional fue sancionada y promulgada la Ley

Nº 716/95 “Que sanciona los Delitos contra el Medio Ambiente”.

Para toda industria agropecuaria o granjera, el reto no es solo cumplir con las exigencias de la

Legislación Ambiental vigente, sino siempre que sea posible, ir más allá de los mismos, porque

sabemos actualmente que los gastos destinados a seguridad e higiene y protección del entorno

no son algo más que meros costos añadidos, sino que son inevitables para hacer buenos

negocios y de manera creciente el flujo comercial, nacional como internacional.

La implementación de este proyecto permite el ahorro e ingreso de divisas, por sustitución de

importación de productos similares y por la exportación de producto nacional.

Por cuanto que la actividad a ser desarrollada consiste básicamente en oferta de productos

alimenticios, corresponde señalar que la misma ejerce un importante efecto multiplicador en la

generación de nuevas fuentes de trabajo para la mano de obra nacional, beneficiando a otras

empresas de servicios, como los de transporte y comunicaciones, finanzas, comercio y otras

industrias locales proveedoras de materias primas y materiales para envases y embalajes de

plástico y cartón.

El establecimiento de una línea de alta productividad, similar a la de otros países desarrollados

de la región, con la asistencia técnica y transferencia de tecnología desde una empresa líder

mundial en el ramo, es otro importante valor agregado para el proceso de industrialización del

país.

Dada la situación poblacional de nuestro país, y su consecuente limitación del mercado local,

se prevé el desarrollo de la producción inicialmente sobre la base del mercado interno, buscando

luego, a mediano plazo la exportación, siendo este desafío dentro de las condiciones naturales

de nuestro país mediterráneo, una barrera que únicamente podrá ser compensada con el apoyo

impositivo, en la liberación para la provisión de bienes de capital y de los componentes y las

materias primas.

La explotación granjera dedicada a la producción exclusiva de huevos para el mercado nacional,

se ha difundido en gran escala en nuestro país. Se encuentran aún demandas insatisfechas y se

mantiene el interés del mercado.

Esta situación descripta, permite contar con una actividad rentable y segura, lo que permite la

adecuación de las instalaciones para el desarrollo de la producción, clasificación y

comercialización de huevos en condiciones ambientales e higiénicas compatibles con las

actividades que se desarrollan en el entorno inmediato de una Granja Avícola.

Una Granja Avícola ofrece además, un subproducto para su comercialización, que son las

excretas de las aves mezcladas con viruta de madera, produciendo un buen abono orgánico que

cuenta con interés de particulares para su retiro, creando así otra fuente de ingreso externo y

aumentando la factibilidad de adecuación ambiental de la misma.

Por otro lado, esta actividad comercial permite ofrecer una excelente fuente de ocupación a

pobladores de la zona de influencia de la misma, lográndose con tal fenómeno, la incorporación

efectiva del medio antrópico haciendo suya la citada actividad, con una consecuente integración

real en el aspecto ambiental, para lograr el desarrollo sustentable de las actividades

desarrolladas en la Granja Avícola Productora de Huevos.

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7.2. IDENTIFICACION DE POTENCIALES IMPACTOS AMBIENTALES

7.2.1. TRABAJOS DE VERIFICACION

La verificación in situ del cumplimiento de las medidas de protección ambiental para observar

el cumplimiento y avance de las actividades previstas en el Plan de Gestión Ambiental,

principalmente sobre los aspectos relacionados a:

a) Impactos positivos;

b) Cercado vivo;

c) Control de polvo;

d) Tratamiento de pollos muertos;

e) Comercialización de excretas;

f) Programa de interrelación socio económica local.

A través, del Estudio Ambiental, se ha podido identificar los impactos que puedan generarse

dentro del desarrollo de las actividades previstas en la actividad productiva y comercial,

surgiendo un Plan de Mitigación para los impactos ambientales, considerados negativos,

estableciéndose dentro de un Plan de Gestión Ambiental.

El Plan de Gestión Ambiental contempla las medidas previstas para el control de la

proliferación de vectores, como también las medidas para el control de la acumulación de

gallinaza en los galpones de producción, medidas en relación a la probabilidad de

contaminación del agua y suelo, medidas de control de malos olores, un Programa de Monitoreo

Ambiental.

En cuanto a las acciones realizadas para dar cumplimiento a las medidas anteriormente citadas,

la empresa ha desarrollado procedimientos de limpieza y control de la proliferación de vectores,

con actividades específicas para ese menester, además para evitar molestias de pobladores en

general que radican en los alrededores de la Granja Avícola.

En cuanto a la gallinaza producida en los galpones de producción, el sistema permite

actualmente el retiro periódico de los mismos, por un periodo que coincide con el final del

proceso de producción, los cuales son transportados luego del secado para abono y que tiene

una gran aceptación entre los productores y actualmente con una demanda entre los horti-

granjeros de la zona.

Uno de los factores de impacto negativo en el Medio Físico y dentro de él, el Aire, constituye

el olor generado por los excrementos de las aves, el cual se mitiga con un manejo apropiado de

los mismos, limpieza regular, acopio y encarpado en lugares destinados para el efecto (cultivo

de caña dulce), la gallinaza para uso agrícola, con la correcta aplicación de las medidas de

mitigación, siendo por lo tanto un impacto negativo reversible.

Otros impactos negativos reversibles que podrían ocasionar el proyecto son la generación de

ruidos y la procreación de vectores.

El factor con mayor Impacto positivo es de orden socio económico y es la del ingreso per-

cápita que genera el Proyecto en todas las etapas con puntuaciones máximas, seguido por el de

ingreso del sector público por el efecto multiplicador y el aumento de productividad de las

tierras agrícolas por el uso del fertilizante orgánico de muy buena calidad.

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Por otro lado, las Acciones Positivas, la compra de insumos y la comercialización de los

productos terminados son las más positivas con 90% de valoración respectiva.

A. IMPACTOS POSITIVOS

GENERACIÓN DE EMPLEOS

El impacto positivo y de gran importancia es la generación de empleo directo e indirecto,

teniendo en cuenta la falta de oportunidades de trabajo.

Las Nuevas oportunidades de ocupación generan efecto multiplicador de importancia. ya que

Personal no calificado de la zona puede acceder a una promoción por el adiestramiento en el

área, posibilitándole obtener un mejor nivel de vida, por mejor ingreso de salario.

INGRESO AL FISCO POR TASAS MUNICIPALES.

Ingreso de la recaudación tributaria Dinamización de la economía local por mayores ingresos

en concepto de tasas municipales, bienes y servicios directos e indirectos a la comunidad.

GENERACIÓN DE ABONOS O FERTILIZANTES ORGÁNICOS

Los excrementos de cría de gallinas y pollos, cualquiera sea su forma de trabajo, son una fuente

de nitrógeno muy provechosa para la agricultura, ya que es una fuente de abono orgánico de

muy buena calidad, apreciada por los productores; lo que antes era un problema ahora es una

necesidad sinérgica entre la cría de aves y la horticultura.

Con la localización del proyecto se presume se incrementarán con un alto impacto positivo otras

actividades inducidas en el entorno, como por ejemplo comerciales y de servicios.

MEDIDAS DE SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL

La aplicación de estas medidas previstas en la legislación, tiene impacto positivo de alta

magnitud ya que se trata de una actividad donde se desarrollan tareas de bajo riesgo.

B. IMPACTOS NEGATIVOS

a) CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA

Polvo

La etapa de operación de la granja puede provocar polvo por el movimiento de camiones. El

volumen de ese polvo no se puede estimar. Sin embargo, por el sitio de emplazamiento se

considera poco relevante ya que no existen pobladores muy cercanos.

Partículas en Suspensión y Humos

Las partículas en suspensión provocadas por el movimiento de camiones en el camino de

servicio, ya que éste no es pavimentado. Los humos solamente serán los provenientes de los

escapes de los camiones. Este aspecto tampoco es considerado relevante por las características

del emplazamiento del proyecto, ya que es un sitio despejado y no existen barreras naturales, la

propagación del polvo y su dispersión total en el aire será rápida por la acción de los vientos.

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b) CONTAMINACIÓN SONORA

Ruidos

El nivel de intensidad sonora se mide en unidades llamadas decibeles (dB), el oído humano

puede tolerar en un límite aproximado a los 120 dB, pasando esos límites, los ruidos comienzan

a causar sensaciones desagradables, produciendo estímulos dolorosos. El proyecto en sí no

genera ruidos molestos para terceros, pero serán ocasionados temporalmente por el movimiento

de camiones.

Considerando que el proyecto se realizará a campo abierto no existiendo viviendas en los

alrededores se considera nula la posibilidad de que el proyecto pueda causar contaminación

sonora.

c) OLORES

Otro factor de impacto negativo en el Medio Físico y dentro de él, el Aire, constituiría el olor

generado por los excrementos de las aves, el cual se mitiga con un manejo apropiado de los

mismos, limpieza regular, acopio y encarpado en lugares destinados para el efecto, la

disposición de la gallinaza para uso agrícola y con la correcta aplicación de las medidas de

mitigación, siendo por lo tanto un impacto negativo reversible.

d) CONTAMINACIÓN DE AGUAS Y DEL SUELO

El riesgo de contaminación del agua no aplica. En cuanto a la alteración del suelo, el mismo en

la etapa de la construcción de galpones, fue en campo natural para dar lugar a la infraestructura

necesaria, cambiando la aptitud del suelo.

e) RIESGOS DE ACCIDENTES

Los riesgos potenciales de accidentes son mínimos en el predio. En los caminos de acceso, se

producen aumentos de tráfico por circulación de los camiones que transportan la producción,

en forma diaria.

f) SALUD HUMANA

Problemas respiratorios, alergias. El propietario toma las medidas pertinentes para minimizar

ese riesgo proveyendo a los empleados la indumentaria preventiva correspondiente.

g) ALTERACIÓN DEL PAISAJE

La afectación es mínima, pues el lugar no tiene mucha trascendencia en el conjunto paisajístico,

además se conserva gran superficie de cobertura vegetal natural (bosque), que actúa como

barrera contra olores.

h) PROCREACION DE VECTORES

Es imposible encontrar actividad humana donde los vectores, como insectos y roedores, no

encuentren un medio apto para la prosperidad. La tecnología ha desarrollado métodos y

productos capaces de mantenerlos en niveles que no impliquen riesgos sanitarios para la

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población local, la vecina y la afectada por transportación. Además muchos de estos métodos

no necesariamente deben ser harto complicados o costosos, en general todo empieza con

mantener las instalaciones lo más limpias y desinfectadas posible.

9.2.2. METODOLOGIA DE SELECCIÓN Y VALORACION DE IMPACTOS

Resulta conveniente aclarar que el hecho de que estos “potenciales” impactos se produzcan o

no en la práctica, depende en gran medida de las técnicas concretas que se adopten y el grado

de responsabilidad ambiental del propietario así como de las autoridades gubernamentales

involucradas

La importancia, magnitud e intensidad de los impactos identificados se valoran como resultado

de la interrelación de los mismos, entre los medios físicos, biológicos y socioeconómicos

mediante la matriz que a continuación se presenta

La Matriz de identificación y Evaluación de Impactos Ambientales se realizó sintetizando y

seleccionando los impactos más significativos y las acciones causantes.

En dicha Matriz de Evaluación se ha utilizado la siguiente convención para la "Clasificación de

Impactos”

Parámetros de clasificación:

Carácter genérico: Signo positivo (+) o Negativo (-)

Área de Influencia (D/I):

- Local o directa (D): Abarca el área de estudio y su entorno inmediato

- Regional o indirecta (I): Abarca el área de influencia indirecta

Intensidad de los impactos:

Incorpora los criterios cualitativos de magnitud e importancia de los efectos positivos y

negativos que podrían sufrir las variables de las condiciones ambientales por

consecuencia de las acciones del proyecto

ESCALA DE VALORACION DE IMPACTOS

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La intensidad es el resultado de multiplicar la importancia por la magnitud pudiendo obtenerse

los siguientes valores:

Temporalidad de los impactos

Es la frecuencia en que se produce el impacto y el tiempo en que permanecen los efectos

producidos o sus consecuencias. Según su temporalidad los impactos pueden ser:

- PERMANENTE (P): Duración permanente: es el impacto que permanece en el trascurso

del tiempo.

- TEMPORAL (T) Duración temporal: se refiere al tiempo que permanecería el efecto

(temporal) desde su aparición, y a partir del cual el factor afectado retornaría a las

condiciones iniciales previas a la acción por medios naturales, o mediante la

introducción de medidas correctivas.

MITIGABLE (SI o NO)

(SI): Se refiere a la posibilidad de reconstrucción parcial del factor ambiental afectado

como consecuencia del proyecto.

(NO): Se refiere a la imposibilidad de reparación, tanto por acción natural como por la

humana del factor ambiental afectado como consecuencia del proyecto

7.2.3. RESULTADOS DE LA MATRIZ DE VALORACIÓN

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La intensidad se refiere a la gravedad del impacto, por lo tanto, de acuerdo a la los resultados

de la matriz de evaluación, el componente del medio físico - aire – sería el más afectado y el

medio biótico (Fauna, Flora).

MEDIO FÍSICO: todos los impactos son negativos.

- Componente agua: Los impactos son de intensidad apreciable con efectos temporales

y de alcance regional.

- Componente aire: Los impactos son de una fuerte intensidad de efectos temporales

mientras dure el proyecto y de efecto regional.

- Componente suelo: Todos los impactos son de intensidad dentro del rango apreciable

de duración temporal y local, Sin embargo hay que destacar que el suelo ya ha sido

modificado por actividades ajenas a este proyecto.

MEDIO BIOTICO (Fauna – Flora): Todos los impactos en este medio son negativos de

intensidad apreciable, local y permanente para la zona.

MEDIO SOCIOECONOMICO: En este medio todos los impactos generados por el

proyecto son positivos y de muy fuerte intensidad, sobre todo en el área económica,

pudiendo en algunos casos tener un alcance regional.

7.2.4. OTROS ASPECTOS

a) Tecnología mecánica programada

La Granja Avícola, posee un programa para la provisión de alimento, agua, energía y

acondicionamiento del gallinero sin ocasionar pérdidas, en el sentido de aves muertas,

manteniendo la buena calidad en el manejo de los animales desde su llegada y

establecimiento en los galpones de cría y producción, evitando la contaminación de suelo,

agua o aire; como también procurando evitar molestias a los pobladores vecinos a la

Granja.

Para estas tareas se cuenta con comederos y bebederos de alta calidad tecnológica que en

su gran mayoría son producidos y proveídos por industrias nacionales, como también un

personal capacitado y compenetrado con las exigencias de protección ambiental de la

actividad productiva.

El personal está comprometido en cumplir con las medidas ambientales, como una forma

de convertir en una actividad sustentable en todos sus cometidos.

b) Programa de limpieza

Desinfección de los Galpones: Cada vez que se va a recibir un lote nuevo de pollitos o se

va a realizar el traslado de las aves a los diferentes sectores de los gallineros a los que se

les asigna de acuerdo al crecimiento y producción de los pollos parrilleros, se procede a

limpiar y desinfectar con una solución iodada.

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Después de la desinfección, el local queda vacío algunos días para la recepción del próximo

lote de aves.

La limpieza y desinfección se realiza periódicamente a fin de evitar la proliferación de

microorganismos. Las camas se retiran regularmente (viruta con materia fecal).

La limpieza del bebedero se realiza en forma manual.

El único efluente líquido es el resultante de la limpieza del galpón y sus implementos que

se realizara periódicamente.

La cantidad de agua no supera los 1000 litros en cada ciclo. También se controla la

limpieza aledaña a los gallineros.

c) Participación socio económica

Se ha propicia reuniones con autoridades y ciudadanía del Distrito, a fin de intercambiar

ideas sobre las ventajas de mantener una actitud positiva frente a la implicancia socio

económico positivo de la Granja y la problemática ambiental del mismo.

Informar claramente a la población sobre los riesgos que representan, para la salud e

higiene humana, la residencia y convivencia en sitios no adecuados ambientalmente.

Capacitación de los operarios de la Granja, a fin de dotarles de los conocimientos y

herramientas básicas sobre temas ambientales y sociales del desarrollo de las actividades

de la misma, para lograr un cambio de conducta de los mismos hacia la temática ambiental

en la zona y en el Distrito.

7.3. MATRIZ CUANTITATIVA DE LOS POSIBLES IMPACTOS

FACTOR HUMANO

A M B I A M B I A M B I A M B I A M B I A M B I A M B I

Producción

de

balanceados - - - - - - -

Generación

de residuos

orgánicos + - - - - + -Transporte - - - - - - -Efluentes

Líquidos - - - - - - -

A= alto.

M= Medio.

B= Bajo.

I = Inexistente.

Negativo =-Positivo =+

FLORA FAUNASUELO AIRE AGUA PAISAJE

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7.3. RESUMEN DE IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACION (Fase operativa)

Estas medidas forman parte del Plan de Gestión Ambiental del Establecimiento Los impactos

potenciales positivos y negativos identificados, así como las posibles medidas mitigadoras han

sido delineados.

De acuerdo con las características de dichos impactos negativos se elabora un programa de

medidas mitigatorias para minimizar los impactos negativos y potenciar los positivos de forma

a posibilitar la sustentabilidad del Proyecto.

Las acciones que provengan de estas medidas serán evaluadas a través del programa de

Monitoreo de manera a determinar en qué medida es eficiente el Programa de Mitigación.

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7.4. CRONOGRAMA DE MEDIDAS DE MITIGACION Y MONITOREO

Se orienta solamente hacia los impactos más significativos

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7.5. PLAN DE MONITOREO

FLUJOGRAMA DEL PROYECTO

ACTIVIDAD PERIODICIDAD

VACUNACIÓN

Según programa de vacunación anexada en

apéndice 4 monitoreado por el responsable

técnico.

LIMPIEZA ZONA ALEDAÑA AL

GALPON.

Cada 20 días aproximadamente.

CONTROL DE LA DOSIFICACION DE

LOS ALIMENTOS.

Diariamente.

CONTROL DE LA LIMPIEZA DE

BEBEDEROS CAMPANA.

Periódicamente

DISTRIBUCION DE VITAMINAS Y

MINERALES EN EL AGUA.

Según indicación del técnico.

VERIFICACION DE ILUMINACIÓN

Diariamente.

CONDICIONES DE LA

INFRAESTRUCTURA.

Diariamente.

SONDEO CON LOS VECINOS DE LA

GRANJA SOBRE LAS POSIBLES

MOLESTIAS CAUSADA (olores,

movimiento de vehículos y otros).

Periódicamente.

CONTROL DE LA RECOLECCION Y

CLASIFICACION DE HUEVOS

Diariamente

FORESTACION CON CITRICOS

Anualmente.

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8. METODOLOGIA DE TRABAJO

Para el trabajo se conformó un equipo de técnicos, con una organización de tareas

acordes a los requerimientos del Estudio de Impacto Ambiental preliminar (EIAp) y a

la especialidad de los mismos; encabezado por el CONSULTOR AMBIENTAL Lic.

Carlos A. Burgos, Especialista en Evaluación y Gestión Ambiental, responsable directo

de la elaboración del presente trabajo.

Se realizó una investigación bibliográfica, una recopilación de antecedentes del propio

proyecto y un estudio sobre los Términos Oficiales de Referencia (TOR) para la

elaboración del Estudio de Impacto Ambiental preliminar (EIAp), remitido por la

institución administrativa de la Ley, para sentar las bases teóricas y técnicas del trabajo.

Se efectuó un estudio de campo en el lugar de asiento del establecimiento, considerando

los componentes del proyecto y sus posibles impactos sobre el medio.

Se elaboró el informe preliminar, de manera sectorial, acorde a la asignación de cada

técnico.

Se unificaron los criterios para la formulación del informe final.

Se presentó al propietario el borrador del informe final, para ajustar algunos términos y

obtener la aprobación con las correcciones señaladas.

Se concluyó el informe para su presentación en el marco de referencia establecido por

la Autoridad Administrativa (MADES).

Actualmente se espera la aprobación final de la Autoridad Administrativa (MADES),

de tal forma a obtener la Licencia Ambiental correspondiente para la continuidad de las

tareas de la GRANJA AVÍCOLA PRODUCTORA DE HUEVOS.

9. CONCLUSIONES AL INFORME DEL ESTUDIO DE IMPACTO

AMBIENTAL preliminar

Como conclusión final a la presente Evaluación Ambiental, se puede mencionar que la

iniciativa privada en el momento del presente estudio esta atravesando por una situación de

difíciles apremios económicos y de dudosa estabilidad política del país, lo que desestimula al

sector a realizar inversiones de esta magnitud; es por ello que esta Consultora ve con optimismo

este tipo de inversiones, que a la vez de impulsar la actividad productiva y socioeconómica,

posee un componente ambiental importante lo que asegura un Desarrollo Sustentable del

presente emprendimiento denominado: GRANJA AVÍCOLA PRODUCTORA DE

POLLOS.

Es importante que las autoridades municipales, realicen a corto tiempo su Plan de Ordenamiento

Territorial (POT), teniendo en cuenta los lineamientos que se fijan en el POT del Departamento Central

y por ende del municipio de Villeta; esto asegurará que otras inversiones de este tipo puedan hacerse en

la región, ya que el área aún lo permite. Dependerá del POT del municipio para que no ocurra en este

sitio lo que ha ocurrido en otros lugares del país, donde grandes inversiones han quedado truncadas a

causa de los asentamientos urbanos incontrolados que se dan alrededor de las fábricas produciéndose a

mediano o largo plazo conflictos entre ellos.

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Ambientalmente, un área verde, de esta naturaleza, entre municipios, permite mantener una

barrera ecológica entre ellos, con todos los beneficios que significa, caso contrario se tendrán

áreas urbanas (altamente degradantes), fusionadas entre sí, ampliando el área de impactos

provenientes de la urbanización de espacios verdes.

Las autoridades ambientales deben promocionar este tipo de acciones, aspecto productivo y

mantenimiento y crecimiento de áreas verdes. Esto permite espacios de esparcimiento para

pobladores urbanos a la vez de incentivar los asentamientos urbanos en pequeñas o medianas

ciudades y no en grandes metrópolis con consecuencias nefastas para el ambiente.

Es significativo que la presencia de esta área verde asegurará en la región un pulmón de alivio

a la contaminación atmosférica proveniente de las actividades urbanas (quema de basuras,

escape de gases de los motores de combustión interna, etc.) y de otras actividades industriales

generadoras de materiales particulados y gases.

Se llega a los siguientes puntos concluyentes:

- Analizado los resultados de la valoración de los impactos, desde el punto de vista se han

encontrado impactos negativos debidos principalmente a las actividades propias que

contempla una explotación de esta naturaleza.

- La implantación del proyecto es correcta considerando su localización y accesibilidad. La

ejecución del mismo no ocasionará ningún cambio sustancial en el entorno inmediato.

- La buena disposición final de residuos y efluentes productos de la actividad antrópica para

un núcleo humano como el que nos ocupa, resulta de fundamental importancia en cuanto a

los efectos sobre el medio ambiente e igualmente de no ser a las consecuencias sociales

repercutirán en todo la comunidad.

- El proyecto resulta beneficioso para la zona teniendo en cuenta que los impactos negativos

generados serán atenuados mediante medidas mitigatorias adecuadas, y la vigilancia y

monitoreo permanente de los mismos.

- Todo el emprendimiento se adecua a las normas legales ambientales vigentes, así como a

las Ordenanzas y Resoluciones del Municipio, a la ley 836/80, Código Sanitario y demás

disposiciones que rigen la materia.

- El proyecto tiene un efecto positivo en el aspecto socioeconómico, por la estructura que

posee y la posición estratégica de su localización, por lo que es considerado una fuente

importante de desarrollo y dinamización de la economía local

- Evaluar el proyecto en sus distintas etapas para ir conociendo el comportamiento real y

efectivo sobre el medio ambiente, servirá para hacer los ajustes necesarios, en casos se

requiera.

- Cumplir con el Programa de Monitoreo.

- Dar cumpliendo con todo lo relacionado a los aspectos de seguridad capacitando al

personal que labora en la obra con la finalidad de evitar actos y condiciones inseguras que

puedan causar accidentes fatales.

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- Realizar simulacros de emergencias por lo menos una vez en la etapa operativa para

comprobar y corroborar el grado de efectividad del Plan de Contingencias en la

confrontación de un incendio y/o situación de emergencia.

- Tomar en cuenta el Plan de Contingencias y los programas señalados para el mejor

desenvolvimiento de las operaciones, en casos fortuitos y accidentes que puedan ocurrir.

- Realizar el buen manejo de los desechos sólidos y líquidos, productos de las operaciones

dentro de las instalaciones.

- Identificar la aparición de impactos no identificados o revisar la magnitud asignada a los

mismos.

Estos aspectos han sido considerados a nivel del Proyecto con medidas de mitigación

que prevén su minimización a niveles razonables

10. EQUIPO DE CONSULTORES

CARLOS A. BURGOS, Técnico Responsable

Licenciado Geólogo. Especialista en Evaluación y Gestión Ambiental.

OTROS COLABORADORES: Doctores Veterinarios de la Subsecretaría de

Ganadería-MAG; un Especialista en Granjas Avícolas y la propietaria de la Granja, Sra.

Silvina Romero.

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11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

AGENCIA DE PROTECCION AMBIENTAL DE LOS ESTADOS UNIDOS, USEPA

1990. Principios de Evaluación de Impacto Ambiental. Quito, Ecuador.

AGUILO, M Y RAMOS, A. 1991 - Directrices y Técnicas para la estimación de

Impactos. Universidad Politécnica de Madrid, España.

BANCO MUNDIAL. 1991. Libro de Consulta para Evaluación Ambiental. Vol. I,II y

III. Trabajo Técnico Nº 139 Washington, D.C.

BOGARIN GONZALEZ, J. 1998. Compilación de la Legislación Ambiental del

Paraguay. Centro Interdisciplinario de Derecho Social y Economía Política, CIDSEP.

Asunción, Paraguay.

COMISION NACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE - AGENCIA DE PROTECCION

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GANADERIA. 1995. Manual Avícola. Proyecto PAR/88/P03, Asunción, Paraguay.

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LEAL, J. 1992. Guía para la Gestión del Desarrollo Municipal Ambientalmente

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CEPAL. Santiago, Chile.

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PROYECTO WORLD. 1991 Avicultura Práctica. Ciudad de México, México.

SCHOPFLOCHER, R. 1985. Avicultura Lucrativa.

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SUBIRA R., R. 1991. Los Estudios de Impacto Ambiental CEPAL. Santiago, Chile.

TUCKER, R. 1990. Cría del Pollo Parrillero. Buenos Aires, Argentina.

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

A N E X O S

Estudio de Impacto Ambiental Granja Productora de Huevos

________________________________________ Granja Avícola – Sapucai, Paraguarí

PLAN DE VACUNACIÓN:

DIAS PRODUCTOS A SER UTILIZADOS

VIA DE APLICACIÓN

DOSIFICACION

0 Marek (en planta de incubación)

Inyectable, subcutánea

1 dosis por ave.

1 Vitamina Euravit o Team Tropical

En el agua de bebida 1 gr. Por c/2 lts. Por 8 días (*)

2 a 6 Trimeto Tad s.o. En el agua de bebida 1 ml. Por c/ 5 lts. Por 5 días.

7 - 10 Vacunación: viruela (chick NPox)

En la membrana del ala

1 dosis por ave.

10 - 14

Vacunación: Newcastle y Bronquitis - B1/Mass Gumboro - Bursine 2

Vía ocular.

1 dosis por ave.

22 a 24 Trimeto Tad s.o. En el agua de bebida 1 ml. por c/5 lts. Por 3 días.

26-28 Vacunación: Newcastle y Bronquitis - La sota/Mass Gumboro - Bursine 2.

Vía ocular En el agua de bebida.

Vía ocular o en agua de bebida.

29 a 31

Vitamina Euravit o team tropical

En el agua de bebida.

1 gr. Por c/2 lts. Por 3 días.

32 a 34

Sulka N

En el agua de bebida

1,6 a 2,0 ml. por litro de agua, por 3 días.

37 a 38

Sulka N

En el agua de bebida

1,6 a 2,0 ml. por litro de agua, por 2 días.

49-56

Vacunación: Coriza infecciosa - Coriza Gel o Coriza Vac.

Inyectable, subcutánea o intramuscular.

1 dosis (0,5ml.).

63

Vacunación: Newcastle y Bronquitis - La sota/Mass

Vía ocular o en el agua de bebida.

1 dosis por ave.

77

Vacunación: Virulea Poxine

Inyectable, subcutánea o intramuscular.

1 dosis por ave.

84

Vacunación: Coriza infecciosa- Coriza 3 o Coriza Gel 3 o Coriza Vae.

Inyectable, subcutánea o intramuscular.

1 dosis (0,5 ml.)

98-105

Vacunación: Newcastle y Bronquitis - La sota Mass

En el agua de bebida.

1 dosis.

105-112

Vacunación: Newcastle - Bronquitis - ED8 Oleosa.

Inyectable, subcutánea o intramuscular.

1 dosis (0,5 ml.)