oh bilder strategiskt tänkande 20120118
TRANSCRIPT
Strategiskt tänkande
Är
Gör
Nuläge
Vision
Vill
Bör
Strategi
Förändrings-
strategi
Ledarskap
•Strategin talar om VAD man ska göra
•Taktiken HUR man ska göra det.
•Det operativa handlar om NÄR, VAR och VEM som ska göra det.
Omvärldsanalysen ska:
• Tydliggöra och analysera möjliga förändringar i omvärlden för att skapa insikt och handlingsberedskap i församlingen.
• Utgöra underlag till beslutfattare i strategiska frågor.
• Förenkla och utveckla det strategiska tänkandet i organisationen.
Frågeställning
• Ta fram en frågeställning som ni ska jobba efter.
Tex.
Hur gör vi Växjöregionen attraktiv mot år 2020 för boende, besökande och företag?
Skall-krav: Utvecklingen skall ske på ett långsiktigt hållbart sätt.
Övning
• I tre grupper, 1 Teknik & media, 2 Relationer & lärande och 3 Ekonomi & konsumtion formulera 1-3 trender.1. Vad händer?
2. Varför händer det?
3. Vad betyder det för oss?
Trendspaning
1. Trender
2. Värdera trender
6. Prioritera
7. Konsekvensträd
Bet
ydel
se
Förutsägbarhet
Trender kan man senare jobba vidare med genom: Beskriva trenden, ge exempel, Ta fram drivkrafterna till trenden, finns det mottrender?, Konsekvenser…
Se - utåt• Demografi
– Ålders och könsfördelning i bygden– Hushållsstorlek– Antalet ensamstående med barn– Yrkesfördelning– Antal bidragstagare, sjuka och utslagna, arbetslösa– Invandrartäthet …
• Geografi– Städer – landsbygd – bostadsområde
• Konkurenter• föreningar• Trender• Attityder & värderingar• Förväntningar