osallistava toimintakulttuuri tukee turvallisuutta s. 4...timassa ohjeita ja perehdyttämässä...

Osallistava toimintakulttuuri tukee turvallisuutta s. 4

Nornickel Harjavallan sidosryhmälehti 1 / 2018

Tuotekehitystä maailman huippu-

luokassa s. 11

millaista on toimiva kuntayhteistyö? s. 13

Twitter: @NNHarjavaltaSeuraa Nornickel Harjavallan tviittejä ajankohtaisista asioista. Vastaamme myös seuraajiemmekysymyksiin.

SEURAA VERKOSSA

Kohti yhteistä visiota.

Nornickel Harjavallassa olemme matkal-la kohti osallistavaa toimintakulttuuria. Jokainen meistä on oman työnsä paras asiantuntija ja jokaisella on annettavaa turvallisuuden edistämiseen. Olemme saaneet tuotannon tänä vuonna täyteen vauhtiin. Nikkelin tuotantomäärät ovat ennätystasolla ja kasvua on luvassa edel-leen. Logistiikkaketju Nornickel-konsernin kaivoksilta Harjavaltaan on vakiintunut ja investoinnit kaasujen sekä energian tuotantoon on toteutettu. Viimeisen parin vuoden aikana nikkelin tuotantoon ja sitä tukeviin toimintoihin Harjavallassa on investoitu yli sata miljoonaa euroa.

Uusien prosessien käyttöönotto tämän mittakaavan toiminnassa ei tapahdu hetkessä. Nornickel Harjavallalla ylös-ajovaihe on kuitenkin sujunut nopeasti. Tuotantotasomme on noussut noin kolmanneksella reilussa vuodessa. Käyttöönottoon liittyviltä alkuvaikeuksilta emme ole mekään täysin välttyneet. Mekaanisten ja kemiallisten haasteiden ratkaiseminen tuotannossa on vaatinut paljon työtä. Samaan aikaan tuotan-non kasvattamisen ohella olemme ke-hittäneet uusia tuotteita ja prosesseja.

Ympäristöjalanjälkemme on pienen-tynyt merkittävästi. Aiemmin olimme Suomen suurimpia raskaan polttoöljyn käyttäjiä, nyt öljy on korvattu bioener-gialla ja nesteytetyllä maakaasulla. Lisäksi kaikki tuotannossa käytettä-vä vety valmistetaan nesteytetystä maakaasusta, joka toimitetaan

Tahkoluodon LNG-terminaalista. Hiili-dioksidijalanjälkemme on nyt yli 50 tuhannen henkilöauton verran pienempi. Sähköistyvä maailma ja tarve vähentää hiilidioksidipäästöjä tuo kasvua tuotteillemme. Nikkeli ja koboltti litiumin ohella ovat tärkeimmät materiaalit uuden sukupolven akuissa. Sähköautojen yleisty-minen moninker-taistaa nikkelin ja koboltin kysynnän ak-kujen valmistuksessa. Tässä arvoketjussa olemme vahvasti

toimitusJohtaJan teRveiset

Joni Hautojärvi toimitusjohtaja

mukana. Julkistimme viime kesänä stra-tegisen kumppanuuden suuren kansain-välisen kemian alan yrityksen kanssa tavoitteena tuoda markkinoille uusia

nikkelipohjaisia akkukemikaaleja.

Visionamme on olla alallaan edistyksellisin ja luotettavin toimija. Haluamme olla työtur-vallisuuden edelläkävijä ja ke-mianteollisuuden kärkikastia turvallisuuskulttuurissa. Tämä edellyttää myös päivittäisen toiminnan kehittämistä kohti osallistavaa toimintakulttuuria.

3

Sisältö

Nide – Nornickel Harjavallan sidosryhmälehti 1 / 2018

PäätoimittajaHanna-Kaisa Koskinen Toimitus ja taittoBrand Agency PundaKuvatJohanna Sjövall

Nornickel HarjavaltaTeollisuuskatu 1 FI-29200 HarjavaltaFINLANDY-tunnus 1591728-4

Joni Hautojärvi toimitusjohtaja

2 4 7 8

18 22

toimitusJohtaJan teRveiset Joni Hautojärvi kertaa nikkelitehtaan vuoden tapahtumat.

työtä viihtyisän Ja puhtaan ympäRistön eteen Nornickel Harjavalta vastuullisena toimijana.

osallistava toimin-takulttuuRi tukee tuRvallisuuttaYhteistyöllä ja luottamuk-sella kohti yhtenäisempää konsernia.

minun uRapolkuni Kahden huippuammat-tilaisen polku Nornickel Harjavallan matkassa.

meidän yhteinen tavoite Tuotantojohtajamme Lauri Kokko esittäytyy.

tuotannon Rattaat vauhdissa Uutta tuotantoennätystä jahtaamassa.

20työntekiJän matkassaMillainen on kemikaali-tehtaan käyttöpäällikön työpäivä?

12 13 15katsaus sähkö-automaRkkinoi-den globaaliin kehitykseen Teknologia kehittyy nopeasti.

osaaminen tu-levaisuuden sähköautoJen moottoRina Asiakaslähtöistä tuo-tekehitystä maailman huippuluokassa.

millaista on toimiva kunta-yhteistyö? Avoin vuorovaikutus ja jatkuva vuoropuhelu on molempien osapuolten eduksi.

10ilmoitustaulu Nornickelin ajankohtaiset.

4 Nide - Nornickel Harjavallan sidosryhmälehti

Osallistava toimintakulttuuri tukee turvallisuutta

Itseohjautuva ja ammattitaitoinen henkilöstö on avainroolissa yrityksen menestyksessä. Nornickel on parhaillaan kehittämässä organisaatiokulttuuria entistä osallistavampaan suun-taan. Mutta mitä kaikkea se oikein käytännössä tarkoittaa, toimitusjohtaja Joni Hautojärvi?

5

tuRvallisuuskulttuuRin kehittäminen pohJana Nornickelin yhteinen arvomaailma ohjaa jokapäiväistä liiketoimintaa sekä henki-löstön työskentelyä. Viimeisen kahden vuoden aikana Nornickelillä on keskitytty erityisesti työturvallisuuden parantamiseen. Työturvallisuuskulttuurin kehittämisellä on tähdätty paitsi turvallisuuden parantami-seen ja häiriötilanteiden välttämiseen, myös työntekijöiden sitouttamiseen ja osallistamiseen osana arjen tekemistä.

Nyt kehittämisessä on otettu askel kokonaisvaltaisempaan suuntaan. ”Organisaatiokulttuuria luodaan joka päi-vä toiminnan ja tekemisen kautta. Emme puhu enää turvallisuuskulttuurin muutta-misesta, vaan käännämme koko toimin-takulttuurin osallistavampaan suuntaan”, kertoo toimitusjohtaja Joni Hautojärvi. Toimintakulttuurin muutoksella tarkoitetaan muun muassa erilaista johtamistapaa ja esimiestyötä, sekä yksilön vastuun kasvua.

kohti valmentavaa Ja kannustavaa kulttuuRiaNornickelillä on toimittu jokseenkin perintei-sessä maailmassa, jossa johtaminen tapah-tuu ylhäältä alaspäin ja asioita tehdään paljon valvonnan, sääntöjen ja ohjeiden kautta. Jatkossa valvonta kohdistetaan sii-hen, että tavoitteet jalkautetaan paremmin ja varmistetaan, että jokainen työntekijä ymmärtää tavoitteet ja sitoutuu niihin.

Kehittämisen tavoitteena on saada henki-löstöltä enemmän ideoita ja näkemyksiä siihen, miten viedä asioita eteenpäin. Se asettaa täysin uudenlaisen lähestymistavan johtamiselle ja esimiestyölle. ”Tavoittelemme valmentavaa johtamista, joka mullistaa esimiehen perinteisen roolin. Kaikki toiminta tähtää itsenäisempään te- kemiseen yhteisten tavoitteiden saavuttami-seksi. Jatkossa esimiehet panostavat entistä enemmän valmentavaan esimiestyöhön ja tukevat tiimejään ja koko organisaatiota, jotta saavuttaisimme yhteisiä tavoitteita”, Hautojärvi kertoo. Käytännössä esimiehet tulevat johtamaan henkilöstöä enemmän tavoitteiden ja tiedon jakamisen kautta. Heillä on vastuu siitä, että tiimi suoriutuu tehtävistään ja heille asetetuista tavoitteista. Esimiehet tekevät lisäksi tavoitteiden ase-tantaa, seurantaa ja mittaroivat tuloksia.

Hautojärvi huomauttaa, että kehittämistyös-sä on myös haasteita. ”Muutos ei tapahdu hetkessä, mutta tämä on suunta, jota kohti ollaan menossa. Haasteita voi esiintyä esimerkiksi esimie-hillä uuden roolin omaksumisessa. He jou- tuvat tasapainoilemaan sen kanssa, kuinka paljon ovat asiantuntijoita ja kuinka paljon esimiehiä.”

Jokainen on oman työnsä asiantuntiJaOsallistavaan toimintakulttuuriin sisältyy vastuuta, yhteistyötä ja tiedon jakamista.

Uudessa asetelmassa lähdetään ajatuk-sesta, että ammattitaitoinen ja työhönsä vihkiytynyt henkilö on oman työnsä paras asiantuntija - tällöin hän itse tietää, miten työ suoritetaan turvallisesti ja laadukkaasti. Työntekijä on muun muassa mukana laa-timassa ohjeita ja perehdyttämässä uutta työntekijää. Nornickelillä on lisäksi muo-dostettu eri henkilöstöryhmien asiantunti-joista koostuvia työryhmiä, jotka keräävät jatkuvasti ideoita ja asioita eteenpäin viemiseksi. ”Arvostamme työntekijöitämme ja on tärkeää, että saamme heidän äänensä kuuluviin. Kun yksilö näkee oman merkit-tävyytensä isossa kuvassa, se tuo ylpey-den tunnetta tehdystä työstä. Lisäksi uusi toimintakulttuuri luo yhteishenkeä työyhtei-sössä ja edesauttaa positiivista toiminnan kehitystä”, Hautojärvi kiteyttää.

Viime kädessä itsenäinen toimintakulttuuri siis tarkoittaa vastuuta itsestä, omasta turvallisuudesta ja omasta tekemisen laa-dusta. Se tarkoittaa myös vastuun ottamista työkaverista siinä mielessä, että ymmärre-tään oman työn vaikutus myös kollegoihin nähden. Kun vielä jaetaan yhteiset tavoit-teet ja sitoudutaan työskentelemään niiden eteen, uskon että toimintamme tehostuu kokonaisuudessaan”, tiivistää Nornickel Harjavallan toimitusjohtaja.

Konserni lanseerasi uudet arvot, joiden jalkautus aloitettiin

Harjavallassa

Henkilöstön turvallisuus- koulutukset

Esimiesarvioinnit toteutettiin

Turvallisuuskysely Turvallisuus-arviointi ja

-kysely

kesä2016

kevät2017

syksy 2017 2018 2019

Näin toimintakulttuurin muutosprosessia toteutetaan:kevät2016

Turvallisuus-arviointi ja

-kysely


Henkilökunnan sitoutuminen yrityksen yhteisiin arvoihin vie Nornickeliä kohti entistä yhtenäisempää konsernia.

Nornickel Harjavallan missio on tuottaa tehokkaasti ja kannattavasti laadukkaita ja monipuolisia nikkelituottei-ta asiakkaidemme tarpeisiin.

Toimintamme kulmakivenä on arvomaailmamme, joka ohjaa liiketoimintaamme ja henkilöstön työskentelyä.

Edistyksellisin ja luotettavinnikkelin tuotantoyksikkö

7

Meidän yhteinen tavoiteTuotantojohtaja Lauri Kokko on pitkän linjan nornickeliläinen. Työhistoriaa yhtiön palveluksessa on karttunut jo 17 vuoden ajalta erilaisissa tehtävissä. Millaiselta tuotantojohtajan arki näyttää vuoteen 2018 käännyttäessä?

Nornickelin syksy on ollut kiireinen uuden Kuolan kiven käyttöönoton myötä. Tuotantojohtaja Lauri Kokon tehtäväkenttä on laaja ja vaatii keskittymistä useisiin asiakokonaisuuksiin. Kokko vastaa kaikkien tuotanto-osastojen toiminnasta kokonaisuudessaan. ”Päämääräni on tukea organisaatiota tavoitteisiin pääsemisessä. Tärkeimpänä tavoitteenamme on työturvallisuuden kehittäminen, jossa on paljon eri projek-teja käynnissä. Lisäksi Venäjältä tulevan nikkelikiven myötä meillä on ensimmäistä kertaa raaka-aineet täyteen tuotantokapa-siteettiin. Yhteisten tavoitteiden toteutumi-nen vaatii koko organisaation sitoutumista niin turvallisuuden kuin tuotannonkin osalta”, kertoo Kokko.

Siirtyminen häiriöttömään käyntiin ja tavoitteiden mukaiseen tuotantovauhtiin ei tule itsestään. ”Se kysyy panostusta niin tuotannolta,

kunnossapidolta kuin myös kaikilta muiltakin tukitoiminnoilta. Nornickelin kunnossapito-organisaation sulauttami-sella tuotanto-organisaatioon pyritään varmistamaan saumaton yhteistyö, jotta tulevat tuotantohaasteet saavutetaan. Merkittävässä roolissa näiden tavoitteiden saavuttamisessa on myös kunnossapi-tokumppanimme Quant Finland Oy”, kertoo Kokko.

Nornickel Harjavallassa on neljä tuotanto-osastoa; liuottamo, elektrolyysi, pelkistä-mö ja kemikaalitehdas. Kokko on uransa aikana työskennellyt eri osastoilla. ”Kun toimintaa on mahdollista katsoa eri näkökulmista, vuosien saatossa isonkin organisaation kokonaisuus hahmottuu hyvin. Toki tuttuja toimintamalleja pitää voida myös tarvittaessa muuttaa, eikä historia saa olla painolasti toiminnan eteenpäin viennissä. Sen sijaan, selkeät ja realistiset tavoitteet ovat asioita, joita

Porilainen Lauri Kokko aloitti pel-kistämön käyttöpäällikkönä vuon-na 2000, jossa hän työskenteli kahdeksan vuoden ajan. Tämän jälkeen Lauri siirtyi kehitystehtävi-en pariin. Ensimmäinen merkittävä projekti liittyi SAP –toiminnanoh-jausjärjestelmän tuotantomoduu-lin käyttöönottoon, jota hän oli koordinoimassa. Tämän jälkeen työt kohdistuivat tuotannon – ja tehdaspalveluorganisaation kehi-tystehtäviin. Vuonna 2011 raaka-aineiden ostopäällikön rooliin siirtyneen Laurin tehtäviin kuului-vat raaka-aineiden hankintaan ja logistiikkaan liittyvät asiat.

pyrin omalla toiminnallani kirkastamaan. Odotan innolla alkavaa vuotta ja sen mukana tulevia haasteita”, tiivistää tuotantojohtaja.


Tuotannon rattaat vauhdissaHarjavallan tehdas on toiminut täydellä höyryllä koko syksyn ajan. Laitoksen tuotantosuunnitel-man mukainen tahti saavutettiin alkusyksystä. Parhaillaan odotellaan uutta tuotantoennätystä - se voi toteutua minä hetkenä hyvänsä.

Nornickel Harjavallan loppuvuoden tavoitteena on saavuttaa kaikkien aikojen tuotantoennätys, joka hipoo 60 tuhatta tonnia. Tavoitteeseen pääsyä on vai-keuttanut muun muassa lyhytkestoinen raaka-ainevaje keväällä. Merkittävimmän muutoksen tuotantoon teki uuden raaka-aineen prosessointi.

pRosessin kehittämisellä täy-teen kapasiteettiinNornickel Harjavallan tehtaalla on kuluneen kesän aikana valmistauduttu konsernin Kuolan kaivoksen kivimate-riaalin käyttöönottoon. Tavoitteellinen prosessikehitys ei ole uutta, sillä vuonna 2016 tehdas siirtyi NN-kiven käyttöön jalostamon pääraaka-aineena. Kuolan ki-ven käyttöönotto on edesauttanut tehtaan käytettävyyden maksimointia ja uuden tuotantoennätyksen toteutumista.

Tuotannon volyymin nousun myötä yksik-kökulutukset ovat pysyneet hyvällä tasolla. Kun tehdasta käytetään täydellä teholla, se näkyy käyttöasteen lisäksi tuloksen kasvuna, joka mahdollistaa tehtaan uudet investoinnit.

kuolan kiven käyttöönotto Kuolan kivi on Nornickel konsernin

omasta Petsamon kaivoksesta jatkojalos-tettua nikkelikiveä. Se eroaa jonkin verran rikastemaisesta, jauhetusta NN-kivestä. Kuolan kivi on kooltaan isompaa ja karkeampaa, ja siinä on erilainen kemial-linen koostumus. Kivi toimitetaan teh-taalle esimurskattuna, ja isokokoisimmat kappaleet voivat olla jopa puolen nyrkin kokoisia. Sen vuoksi jalostamista varten Harjavallassa tehtiin keväällä jonkin verran prosessimuutoksia.

Kuolan kiviaineksesta seulotaan ensin hienojae ja karkeampi jae. Ne kuljete-taan eri liuotuslinjoihin siilojen kautta. Toisen siilon rakennetta muutettiin, jolloin karkeajae voidaan syöttää eri kivilinjaan. Näin ollen kiviominaisuudet auttavat kummallakin liuotuslinjalla. Koeajot tehtiin kesäkuussa, jolloin todennettiin Kuolan kiven sopivuus jalostusprosessiin. Samalla todennettiin kiven liuotustasapainoa parantavat ominaisuudet.

kiven ominaisuudella on meRkitystä Kuolan kivi sisältää merkittävän määrän kuparia verrattuna NN-kiveen. Kupari on tärkeä sivutuote, ja se myös parantaa huomattavasti liuotustasapainoa jalostus-prosessissa. Nornickel jalostaa lopputuot-

teiksi kivestä nikkelin ja koboltin, mutta mitään kivestä ei mene hukkaan. Kivessä oleva kupari myydään välituotteena kol-mansille osapuolille niin sanottuna kupari-sakkana, jossa on 60% kuparia ja lisäksi jalometalleja. Konttitoimituksina lähtevät suursäkit toimitetaan eri asiakkaille, jotka sitten omassa prosessissaan erottelevat kuparin ja jalometallit toisistaan.

tehtaan käytettävyys maksimiinLoppuvuonna tehtaalla on prosessoitu kahta konsernin kiveä. Kuolan kiven osuus on 30% sisään tulevasta kivivolyy-mista. Loppuosa syötteestä on NN-kiveä.

Sama kivien osuus on toimintasuunni-telmissa myös seuraavalle vuodelle, jolloin tuotantobudjetti on 65 tuhatta tonnia nikkeliä. Nyt Harjavallassa on todellinen näytön paikka. Vuonna 2018 raaka-aineita on käytettävissä täyteen tuotantokapasiteettiin.

9

KUOLAN KIVEN OSUUS KIVIVOLYYMISTA

30%

KUOLAN KIVI• Nornickel konsernin omasta

Petsamon kaivoksesta jalostettua kiveä • Toimitetaan Harjavaltaan jalostuk-

seen esimurskattuna

TUOTANNON TAVOITEvuodelle 2017

KUPARISTA TULEE KUOLAN NIKKELIKIVESTä

NN-KIVI HARJAVALLAN TEHTAIdEN PääRAAKA-AINEEKSI

LAAJENNETTU TUOTANTOvuodelle 2018

65 000 tNi

60 000 tNi

60%

2016

tuotanto

henkilöstö

Toiminnan laatu

Käyttö- varmuus

Tehokkuus

Henkilöstön kehittäminen

Toiminta- tapojen kehitys

Työ- turval-lisuus


Edellisessä numerossa kerroimme Nornickel Harjavallan ostaneen Yaralta kuusi hehtaaria maata, jolla sijaitsee ammoniakin purkupaikka ja sen varas-tosäiliö, sekä useita varastorakennuksia. Tuotteiden varastointiin soveltuva keskus-varasto otettiin käyttöön heinäkuussa. Lisäksi logistiikkayritys Transval Solutions

Keskeytymätöntä kolmivuoroa tekevät työntekijät kemikaalitehtaalta, pelkis-tämöltä sekä liuottamolta siirtyivät kesä- kuun alussa 12 tunnin mittaiseen, sään- nölliseen työvuoroon perustuvaan vuoro-järjestelmään. Järjestelmässä neljää työ- päivää seuraa kuusi vapaata. Kokeilu-jakso toteutetaan 1.6.2017–31.5.2018 välisenä aikana. Työntekijöiden lisäksi kokeiluun osallistuvat myös vuorotyön-johtajat sijaisineen.

12-tuntisen työvuorojärjestelmän sujumis- ta seurataan säännöllisesti. Esimerkiksi, ennen kokeilun aloittamista työntekijöi-den kuormitusta ja hyvinvointia selvitet-tiin Työterveyslaitoksen teettämällä vuo-rotyökyselyllä, joka uusitaan kokeilun loppuvaiheessa. Jakson jälkeen tehdään päätös, jatketaanko 12-tuntista vuorojär-jestelmää, vai siirrytäänkö takaisin aiempaan järjestelmään.

UUSi 12-TUNTiNeN

TyövuoroJärJEs-TELMä KoKEILussa

UUSi KeSKUSvaraSTO OTeTTiiN KäyTTööN HeiNäKUUSSa

osaaMIsEN KEHITTäMINEN KuuLuu KaIKILLE

Prosessimuutokset, uusien koneiden ja lait-teiden käyttöönotto, työtehtävien muutok-set ja monet muut tekijät luovat jatkuvasti tilanteita, jotka edellyttävät uusien tietojen ja taitojen hankintaa.

Oman osaamisen päivittäminen ja sen kehittäminen kuuluukin jokaisen työnte-kijämme henkilökohtaiseen vastuuseen. Esimiehet puolestaan huolehtivat siitä, että osaaminen on linjassa asetettujen tavoitteiden ja tehtävien vaatimusten kanssa. Parhaiten näitä seurataan kehityskeskusteluissa.

ILMoITusTauLu

Oy:n kanssa solmittu sopimus kattaa Nornickelin tuotteiden siirtokuljetukset eri tuotanto-osastoilta keskusvaras-toon, varaston operoinnin sekä lasta-ustoimintojen tuottamisen. Tavoitteena on saada tuotelogistiikkaan laadu-kas, joustava ja kustannustehokas palvelumalli.

Tuoreissa arvoissa henkilöstön kehittämi-nen ja osaaminen ovat isossa roolissa. Määrittelemme parhaillaan eri tehtävissä tarvittavaa ydinosaamista, jolla varmiste-taan tehtävässä laadukas suoriutuminen. Tavoitteena on päästä hyödyntämään osaamisprofiileja ja niiden kehittämistä vuoden 2018 kehityskeskusteluissa.

esimiestyön kehittäminen Osana johtamisen kehitystyötä kaikille Nornickel Harjavallan esimiehille suoritet-tiin lokakuun alussa 360-johtamisarvioin-ti, jonka tavoitteena oli kerätä palautetta

esimiestyöstä ja johtamisesta. Esimiestä arvioivat hänen esimiehensä, työntekijät sekä kollegat. Arvioinnin toteutti Balentor Oy samaan tapaan kuin vuonna 2014. Balentor Oy tuottaa saaduista palautteista arvioiduille henkilöille henkilökohtaiset yhteenvetora-portit, joiden pohjalta he laativat itselleen henkilökohtaisen kehityssuunnitelman. Johtoryhmä puolestaan määrittelee saadun palautteen perusteella yritystason johtamisen kehityssuunnitelman.

11

Nornickel Harjavallan kesärekrytointi alkoi 15.12.2017. Olemme mukana Vastuullinen kesäduuni-kampanjassa ja sitoutuneet vastuullisen kesätyön peri-aatteisiin. Tarjolla on yhteensä noin 40 kesätyöpaikkaa touko-elokuun ajaksi

miTaleiSTa KirKKaiNeNSiapUKilpailUSTa KOTiiN TUOmiSiNa

vaSTUUlliSTa KeSädUUNia HarjavallaSSa – Hae NyT!

Suurteollisuuspuiston ensiapuryhmän kuusi jäsentä osallistuivat maailman ensi-apupäivänä 9. syyskuuta Turussa järjes-tettävään ensiapukilpailuun Satakunnan

Nornickelillä tapahtuu

tuotantomme eri osastoilla. Monipuolisia työtehtäviä löytyy myös tukitoiminnoissam-me laboratoriossa, taloudessa ja tuottei-den toimituksessa.

Edellytämme hakijoilta 18 vuoden ikää.

• Ryhmäonperustettu1.2.1978

• 27henkilöä,joista20Nornickeliltä

• n.20harjoitustavuodessa,

joista3-4ensivasteharjoituksia

• Kiertoharjoituksissakäydäänläpi

mm.elvytystä,asentohoitojayms.

• Käytössäomaea-auto

piirimestaruudesta. Tuliaisena osallistujat saivat kaulaansa kultaiset mitalit, mutta myös kosolti eväitä ja ideoita ensiapu-ryhmän harjoituksia silmällä pitäen.

Kuva: Suvi Hallikainen

TieSiTKö eTTä...

7 NORNIcKEL HARJAVALTA HAASTOI Redesign the Factory -innovaatiohaastekilpailulla automaation ja robotiikan ammattilaiset suun-nittelemaan investoinnin toteutuksessa hyödynnettäviä ratkaisuja Harjavallan tuotantolaitoksen elektrolyysin tehokkuuden, turvallisuuden ja toimintavarmuuden parantamiseksi.

kokonaisratkaisu-ehdotusta

olisiko sinusta osaaJa Joukkoomme? Täytä hakemus 28.2.2018 mennessä osoitteessa:

www.nornickel.fi


Litiumioniakku keksittiin vasta 1970-luvulla. Teslan ensimmäinen, vuonna 2008 lanseerattu sähköauto sisälsi suurikokoisen, 53 kilowattitunnin akun. Nopea teknologian kehitys on mahdollistanut yhä tehokkaampien akkujen valmistuksen.

Katsaus sähköautomarkkinoiden globaaliin kehitykseen

13

Katsaus sähköautomarkkinoiden

Pekka Alisaari vetää TAR-tiimiä (Technical Analysis and Research), joka työskente-lee tiiviissä rajapinnassa asiakkaiden kanssa. Kehitysyksikössä hänen tehtävä-nään on selvittää asiakastarpeita ja tutkia, mitkä tuotteet voisivat sopia eri toimialoille. Parhaillaan Alisaari luotsaa litiumioniakkujen katodimateriaalin jalos- tukseen liittyvää tuotekehitysprojektia Harjavallassa, jossa asiakkaana on kemian alan suuryritys BASF. Tavoitteena

on toimittaa akkukemikaalia, jota käy-tetään litiumioniakkujen valmis-tuksessa Euroopassa. Toistaiseksi BASF toimittaa katodimateriaaleja Aasian ja USA:n markkinoille Japanissa ja USA:ssa sijait-sevien yhtiöidensä kautta.

alkukaRtoituksesta pRosessin kehittämiseenNornickel Harjavallan yhteistyö BASFin kanssa alkoi syksyllä 2016.

”Aiesopimuksen mukaisesti haemme yhteistyömalleja eurooppalaisen akun-valmistusketjun aikaansaamiseksi ja akuissa käytettävän katodimateriaalin valmistamiseksi”, kertoo Alisaari. Katodi-materiaalien valmistukseen käytetään muun muassa nikkeli- ja kobolttisulfaattia. Harjavallan tehtaan yhtä tuotantolinjaa modifioidaan BASFille menevää akku-kemikaalia varten. Aiesopimus takaa myös raaka-aineiden toimitukset

Osaaminen tulevaisuuden sähköautojen moottorina Nornickel Harjavallan teknologia- ja tuotekehitysosaaminen ovat maailman huippuluokkaa. organisaation menestys pohjautuu jatkuvan kehityksen ohella asiakaslähtöisyyteen. Parhaillaan Harjavallassa työstetään litiumioniakkujen katodimateriaalien tuotekehitysprosessia yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tavoitteena on toimittaa raaka-ainetta tulevaisuuden litiumakkujen valmistukseen.

20402016 kiinaVuonna 2040

kaikista kevyistä ajoneuvoista

35% on sähköautoja.

Vuonna 2016 40% sähköautoista myytiin

Kiinassa. Autojen lisäksi Kiinassa on jo yli 200 milj. sähkökäyttöistä

moottoripyörää.

Sähköautokanta on kasvanut vuosien saatossa. Kahden

miljoonan kappaleen kynnysarvo ylittyi vuonna 2016.

35% 40%2 milj.

(Lähde: International Energy Agencyn (IEA) toimittama raportti ”Global EV Outlook” 2017)

14 Nide - Nornickel Harjavallan sidosryhmälehti 14

Nornickelin Venäjän kaivoksilta mark- kinahinnoin.

”Asiakasyhteistyössä yhdistyy Nornickelin metallien jalostuksen osaaminen sekä BASFin tuoteosaaminen. Lisäksi BASFilla on valmis asiakasrajapinta autoteollisuu-den suuntaan. Tämän yhteistyökokonai-suuden kautta mahdollistuu BASFin pääsy Euroopan kasvaville katodimateriaali-markkinoille”, Alisaari summaa.

tiivistä yhteistyötä Raaka-ai-netoimituksista maRkkinoilleSeuraavaksi Harjavallassa aloitetaan pilotointivaihe. ”Olemme osa tuotekehitys-ryhmää ja käymme jatkuvaa keskustelua BASFin kanssa. Nyt Harjavallassa selvite- tään, miten tuotantolaitoksen osa voidaan modifioida valmistukseen soveltuvaksi. Prosessiin liittyy kattavaa suunnittelua, tuotantolinjaston muutoksia ja laitteiston hankintaa. Projekti on edistynyt hyvin ja

laitteet ovat parhaillaan hankintavaihees-sa. Tuotannon osalta olemme valmiita aloittamaan koeajot keväällä 2018”, kertoo Alisaari.

Tiivis vuoropuhelu sitoo kahden eri yrityk-sen henkilöstöä yhteen. Pekka Alisaaren esimies, Head of Global Sales, Markus Meurerin mukaan yhteistyöprojektissa työskentelee moniammatillinen ja kansain- välinen ryhmä. Kehittämiseen osallistuu niin tutkijoita, tehdaspalvelujen ja tuotannon asiantuntijoita kuin myös myynnin ja markkinoinnin henkilöitä. Meurer on Nornickelin konsernin osalta projektin vetovastuussa. ”Nornickelin ja BASFin työntekijät ovat hitsautuneet niin hyvin yhteen, että heistä on tullut kuin kolle- goita. Olen iloinen nähdessäni asiantunti-joiden työskentelevän eri puolilla maailmaa, mutta samanaikaisesti kuitenkin todella intensiivisesti. Yhteinen kiinnostus parempien ratkaisujen kehittämiseen

Euroopan markkinoille on suuri motivaat-tori”, Meurer tiivistää.

kehitysyhteistyö on avain kasvuun Pekka Alisaaren mukaan yhteistyössä BASFin kanssa on paljon molemminpuo-lisia etuja. ”Nornickeliläisille on selkeä lisäarvo kokea, miten maailman johtava kemikaalivalmistaja toimii. Projekti on mainio tilaisuus oppia uutta ja saada vaikutteita, miten prosesseja voidaan ohjata uudella tapaa. On hienoa olla mukana tuotekehitysprojektissa ja antaa se oma osaamispanos, jolla tähdätään jatkuvaan raaka-ainetoimitukseen ja korkealaatuisen tuotteen valmistamiseen. Maailmanlaajuinen sähkö- ja hybridi-autojen lisääntyminen tarkoittaa paitsi puhtaampaa ilmaa liikenteen päästöjen vähentyessä, myös nikkelin kysynnän kasvua. Siinä voittavat kaikki osapuolet”, Pekka summaa.

yhteinen kiinnostus parempien ratkaisujen kehittämiseen Euroopan markkinoille on suuri motivaattori.

- maRkus meuReR, head of global sales

Viimeisessä kuudessa vuodessa sähköautojen akkujen koko on pienentynyt ja niiden hinnat ovat laskeneet lähes 80 prosenttia. Asiantuntijoiden mukaan 5-10 vuoden kuluttua sähköauto on tehokas ja saman hintainen kuin vastaavilla ominaisuuksilla varustettu polttomoottoriauto.

Sähkö- ja hybridiautot ovat yleistyneet ympäri maailmaa. Useimmilla automerkeillä on jo mallistossaan sähköauto. Myös politiikka ohjaa markkinoiden kehitystä. Monissa maissa lainsäädäntö suosii sähköautojen lisääntymistä

verottamalla korkeammin diesel- ja bensiinikäyttöisiä autoja. Bloombergin mukaan vuonna 2040 kaikista kevyistä ajoneu-voista 35 prosenttia on sähköautoja.

Oman haasteensa sähköautomarkkinoille langettaa toimivan latauspisteinfran rakentaminen. Sähköautojen ylläpito edel-lyttää kattavaa latausasemaverkostoa, sekä pikalatausase-mia. Asiantuntijoiden mukaan latausasemat tulevat lähitule-vaisuudessa lisääntymään, jolloin myös kiireiset hybridi- ja sähköautoilijat saavat ladattua autojaan.

15

Miten kaupunki ja yritys toimivat yhteistyössä ja millaisina toimijoina he toisensa näkevät?

Millaista on toimiva kuntayhteistyö?


Kaupunki vs. yrityshannu:Harjavallassa teollisella tuotannolla on pitkät perinteet aina 40-luvulta saakka. Kaupungin asukkaat ovat oppineet elämään rinnakkain teollisuuden kanssa ja ymmärtävät tehdasalueen sykkivän elinvoimaa sekä Harjavaltaan, että laa-jemminkin Satakuntaan.

Nornickel Harjavalta on erittäin merkittä-vä toimija kaupungissa, sillä se edistää Harjavallan kaupungin taloudellista liikkumavaraa. Se tapahtuu tarjoamalla veronmaksajille työpaikkoja ja tuottamal-la kaupungin kirstuun yhteisöverotuloja.

Meillä on yrityksen johdon kanssa avoin vuorovaikutus, joka rakentaa luottamus-ta ja mahdollistaa asioiden jouhevan kehittämisen molempia hyödyttävästä näkökulmasta.

Joni:Harjavallan kaupunki tarjoaa Nornickelille erinomaiset puitteet liike- toimintaan. Olemme koko pitkän histori-amme ajan tehneet tiivistä yhteistyötä ja saaneet yhdessä paljon hyvää aikaan.

Käymme jatkuvaa vuoropuhelua kaupun-gin viranomaisten kanssa siitä, kuinka voimme kehittää alueen taloudellista kas-vua ja sosiaalista hyvinvointia, sekä tietys-ti miten varmistaa toimintamme jatkuvuus myös tulevaisuudessa.

Tehtävähannu:Kaupungilla on monta tehtävää. Se on olemassa edistääkseen asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa, joka käsittää palvelujen järjestämisen asukkaille taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. Näen, että Nornickel on mukana talkoissa yhtenä suurena toimijana. Esimerkkinä erinomaisesta sosiaalisen hyvinvoinnin edistämisestä voidaan pitää Nornickelin oppilaitosyhteistyötä, joka tuottaa etua harjavaltalaisille lukiolaisille ja perusope-tuksen oppilaille.

Joni:Vaikka pääasiassa toimimme nikkelijalos-tamona ja satakuntalaisten suurtyöllistäjä-nä, haluamme olla vaikuttamassa myös eri osa-alueiden kehitykseen oman toimialam-me ulkopuolella. Esimerkiksi meille oppi-laitosyhteistyö ja sivistystoimen tukeminen ovat tärkeitä asioita. Kiinnostus teknologi-aa kohtaan herää monesti jo nuoressa iäs-sä. Ammatillinen kasvu ja mahdollisuudet, joita voimme tarjota alueen opiskelijoille, hyödyttävät tulevaisuudessa koko teolli-suuden alaa. Uskoakseni meidän yhteinen missiomme on huolehtia, että Suomessa on jatkossakin ammattitaitoisia työntekijöi-tä ja maailmanluokan osaamista.

Nornickel tarjoaa yhdessä Bolidenin kanssa Harjavallan lukion ensimmäisen vuoden opiskelijoille luonnontieteiden kirjat sekä järjestämme yritysvierailuja. Viimeisimpänä projektina olimme muka-na tukemassa ohjelmoitavien robottien hankintaa peruskoulun ja lukion oppilaille. Projekti tukee nuorten teknologiakasva-tusta ja kannustaa nuoria teknisen alan jatko-opintoihin.

Joni hautoJäRvi NornickelHarjavallantoimitusjohtaja

•Toimitusjohtajavuodesta2009

•Aiemmintyöskennellyt

operatiivisenajohtajana

•KoulutukseltaanKemiantek-

niikantohtori

hannu kuuselaHarjavallankaupunginjohtaja

•Virassa2017syksystälähtien

•Kasvatustieteidenjahallinto-

tieteidenmaisteri

•Aiemmintoiminutmuunmuassa

Järvenpäänperusopetusjohtajana

jaKempeleensivistysjohtajana

Kaupungilla ja yrityk-sen johdolla on avoin

vuorovaikutus.

Tähän artikkeliin jututimme Harjavallan kaupunginjohtaja Hannu Kuuselaa ja Nornickel Harjavallan toimitusjohtaja Joni Hautojärveä, miten he arvioivat yhteistyötä eri näkökulmista katsottuina.

17

Ympäristöhannu:Harjavallan ympäristöllinen hyvinvointi on ajan saatossa parantunut huomattavasti. Rikin katku on vaihtunut raikkaisiin tuuliin jo vuosia sitten ja kaupunki on vehreä. Ongelmatonta ja riskitöntä teollinen tuotanto ei toki koskaan ole. Nornickel on kuitenkin ottanut vastuun tapahtuneis-ta vaaratilanteista ja virheistä kantaen yhteiskuntavastuunsa esimerkillisesti.

Ympäristöasiat edellyttävät jatkuvaa vuorovaikutusta. Yritys toimittaakin sään-nöllisesti ympäristöraportit kaupungin ympäristönsuojeluviranomaiselle. Lisäksi Harjavalta-Pori ilmanlaatutyöryhmän ohjauksessa tehtävässä ilmansuojeluyh-teistyössä ovat mukana muiden muassa Nornickel ja Harjavallan kaupunki.

Joni:Meillä on täysi ymmärrys siitä, minkälai-sia riskejä yrityksen toimintaan liittyy. Sen vuoksi noudatamme tarkasti viranomais-

ohjeita sekä työskentelemme aktiivi-sesti ympäristönsuojelussa yhteistyössä Harjavallan kaupungin kanssa. Tämän ohella olemme panostaneet ympäristön kehittämiseen tukemalla useita mittavia luonnonsuojelu- ja virkistyshankkeita.Olemme iloisia voidessamme kohentaa alueen virkistyskäyttömahdollisuuksia, jotka tuottavat iloa ja hyvinvointia asukkaille.

Toimiva yhteistyö hannu:Kaupunki pyrkii luomaan yrityksille sellaiset olosuhteet, jotka tukevat nii-den kasvua. Yksi tällainen asia liittyy kaavoitukseen. Kun Nornickel hankki omistukseensa tontin Suurteollisuuspuiston läheisyydestä, kaupunki laati ketterästi kaavamuutoksen ja myi tonttiin lisäaluet-ta. Suomen Teollisuuden Energiapalvelut - STEP Oy rakensi tontille voimalaitoksen, joka osaltaan mahdollistaa Nornickelin tuotannon laajentamisen. Kaavan

työstäminen aloitettiin välittömästi ja se saatiin valmiiksi puolessa vuodessa, mitä voidaan pitää isossa hankkeessa erinomaisena suorituksena.

Lisäksi tekninen toimi vastaa koko kaupungin infrastuktuurista, joka edesauttaa esimerkiksi liikenneväylien kunnossapitoa ympäri vuoden ja huolehtii varautumises-ta mahdollisiin erityistilanteisiin.

Joni:Olemme olleet iloisia todetessamme, kuin-ka ketterästi kaupunki toimii esimerkiksi kaavoitusmuutoksiin sekä rakennuslupa-asioihin liittyvissä asioissa. Toimintamme on siinä mittaluokassa, että se edellyttää toimivia yhteyksiä. Yksi tällainen nopea yhteistyöhanke oli esimerkiksi Torttilan ylikulkusillan toteuttaminen. Kaupunki on myös kaavoittanut tontteja tarpeidemme mukaan, joka edesauttaa toiminnan kasvua. Nyt nikkelijalostamon tulevaisuus näyttää hyvältä kaikin puolin. Katson positiivisesti tulevaisuuteen ja varmasti samaan suuntaan yhdessä Harjavallan kaupungin kanssa.


Työtä viihtyisän ja puhtaan ympäristön eteen

Nornickel Harjavallassa vastuullinen toiminta tarkoittaa jatkuvaa ympäristökuormituksen huomioimista ja sen aktiivista minimoimista. ympäristö halutaan pitää kokonaisuudessaan elinvoimaisena, ilma ja Kokemäenjoen vesi puhtaina sekä alueen virkistyskäyttöä lisätä.

ympäristön hyvinvoinnin kehitys keskiössä

Harjavallan tehtaalla seurataan aktiivisesti ympäristön tilaa. Toiminnan ympäristövaikutuksia veteen, ilmaan ja kasvillisuuteen arvioidaan säännöllisesti yhteistyössä eri tahojen kanssa. Nornickel on mukana useissa mittaushankkeissa ja rahoittaa ympäristötutkimustyötä alueella.

Harjavallan tehdas panostaa vuosittain ympäristön suojeluun ja ympäristöinvestointeihin 3 - 4 miljoonalla eurolla. Summa kuluu pääasiassa tuotannon ilman-päästöjen vähentämiseen, vesien puhdistamiseen sekä tehtyihin ympäristöinvestointeihin.

kalojen istutuksia yhteistyössä Nakkilan Kosket Ry:n kanssa

Nornickel teetätti Kokemäenjoella simpukkatutkimuksia vuosina 2014, 2015 ja 2017

tehtaalla syntyvästä jätteestä kierrätetään

istutettua kalaa

Mahdollisimman puhdas jalostusprosessi

Harjavallan tehtaalla puhdistetaan kaikki prosessipe-räiset kaasut ja -vedet, jolloin mahdollisimman vähän epäpuhtauksia päätyy luontoon. Yhtiön vedenpuhdistus-laitoksella puhdistetaan myös alueen sadevedet. Lisäksi raskaan polttoöljyn ja teollisuusbensiinin käyttöä on korvattu nesteytetyllä maakaasulla ja bioenergialla. Aina kun prosessiin tehdään muutoksia, toiminnasta tehdään riskiarviot. Vuonna 2017 investointeja tehtiin muun muassa mahdollisten liuosvuotojen talteenottoon. Näin varmistetaan, että jos jokin menee vikaan, vuodon leviäminen alueen ulkopuolelle saadaan estettyä ja nopeasti hallintaan.

20142017

80-90%

10 000

19

Korkea hyötykäyttöasteTehokas raaka-aineen hyödyntäminen auttaa vähentä-mään prosessissa syntyvää jätettä. Koboltin ja nikkelin lisäksi talteen otetaan muitakin tuotteeksi jalostettavia metalleja, kuten kuparia ja erilaisia jalometalleja. Ne myydään eteenpäin jatkojalostettaviksi. Myös jättei-den hyötykäyttöaste on hyvällä tasolla. Jopa 80-90 prosenttia tehtaalla syntyvästä jätteestä kierrätetään. Prosessipoisteita varten yhtiöllä on säädösten mukai-nen läjitysalue.

ympäristön tilaa seurataanNornickel Harjavalta on osallistunut Harjavalta - Pori alueella usein tehtyihin sammal- ja jäkälätutkimuksiin.

simpukkatutkimuksetVuonna 2014 sattuneen ikävän vuoto-onnettomuuden ja sen aiheuttamien simpukkakuolemien jälkeen, Nornickel teetätti Kokemäenjoella simpukkatutkimuksia selvittääkseen populaatioiden koon ja selviytymistä. Tutkimuksia tehtiin vuonna 2014, 2015 sekä 2017. Tulossa on seurannat vielä vuosina 2020 ja 2023.

Tehtyjen tutkimusten perusteella vaikuttaa siltä, että vuodon seuraukset olivat akuutteja ja ohimeneviä. Simpukat ovat edelleen lisääntymiskykyisiä ja simpuk-kakannat elpyvät luontaisesti vuosien kuluessa.

kaloJen istutuksetNornickel Harjavalta tukee kalojen istutuksia yhteis-työssä Nakkilan Kosket Ry:n kanssa. Viime vuonna kaloja istutettiin 10 000 kappaletta ja tänä vuonna istutetaan toiset 10 000 poikasta. Kalalajina on lohi- tai meritaimen, riippuen kumpaa on saatavilla. Tavoitteena on tukea joen elinvoimaisuutta ja lisätä Kokemäenjoen virkistyskäyttömahdollisuuksia.

vuosittainen panostus ympäristön suojeluun ja ympäristöinvestointeihin

simpukkatutkimusten jälkeinen seuranta suoritetaan

Kokemäenjoen virkistyskäyttö

Nornickel on tehnyt yhteistyötä Nakkilan kosket Ry:n kanssa myös Kokemäenjoen virkistyskäytön lisäämi-seksi. Yhteishankkeessa lisätään virkistyskalastusalu-een viihtyvyyttä rakentamalla muun muassa lisää laavuja, portaita, käymälöitä sekä parkkipaikko-ja. Tavoitteena on tarjota erinomaiset kalastusmahdol-lisuudet ja saada kaupunkilaiset kalastamaan joelle, joka käsittää jopa 7 koskea.

Nornickel Harjavallan tavoite on jatkuva energiatehokkuu-den ja jätteiden hyötykäytön lisääminen. Lisäksi olemme sitoutuneet ympäristökuormituksen seurantaan, vähentämi-seen ja häiriötilanteiden minimointiin. ympäristöasiat ovat

organisaation tärkeysjärjestyksen ylätasolla.” - JaRi hämäläinen, ympäRistöpäällikkö

3-4 milj. euroa 2023


Harjavallan kemikaalitehdas on yksi Nornickelin neljästä tuotanto-osastosta. siellä tapahtuu päivittäin kymmeniä eri prosesseja. seurasimme, millaiselta työpäivä näyttää käyttöpäällikön silmin. Toukokuussa tehtävässä aloittanut, 35-henkisen tiimin esimies Janne Lahtinen kertoo päivänsä kulusta ja roolistaan tuotantolaitoksen nokkamiehenä.

Työntekijän matkassa Kemikaalitehtaan käyttöpäällikkö pitää langat käsissään

7.00 Janne Lahtinen saapuu toimistoonsa. Hän hakee höyryävän kuuman aamukahvin ja aukaisee työpisteensä tietokoneen. Aikainen aamu on rauhallinen hetki syventyä laitoksen päiväkirjaan ja viikonlopun tapahtumiin, saapuneisiin viesteihin sekä tarkis-taa sovitut palaverit ja tapaamiset. Tämän jälkeen hän käy valvomossa tervehtimäs-sä ja jututtamassa töissä olevaa vuoroa.

On päivän ensimmäisen palaverin aika, jonka pitää viikonloppuna työskennellyt päivystäjä. Hän kertoo, mitä tuotannossa on viikonlopun aikana tapahtunut ja mitä prosesseissa tulisi ottaa huomioon. Briiffipalavereissa tieto siirtyy koko tiimin välillä, jolloin työtä voidaan suunnitella eteenpäin. Näin myös varmistetaan tuotannon tehokkuuden ja turvallisuuden jatkuvuus vuorojen vaihduttua.

Esimiehenä Jannella on vastuu siitä, että kaikilla on ajantasainen tieto tapahtumista. ”Osastolla huolehdi-taan myös asioista, jotka palvelevat tehtaan muita tuotanto-osastoja.” Näitä ovat esimerkiksi vesienkäsittely ja LNG-asema, josta pumpataan nes- teytettyä maakaasua AGA:lle jalos- tukseen ja sieltä vetynä pelkistämölle.

8.30

10.00Kattavan päivystyspalaverin jälkeen Janne suuntaa kohti seuraavaa neuvotteluhuo-netta, jossa odotteleekin jo Nornickelin logistiikkapäällikkö ja Transvalin aluepäällik-kö. Tarkoituksena on yhteistyössä selvittää, miten kemikaalitehtaan tuotteita kuljete-taan tehokkaasti keskusvarastoon ja sieltä eteenpäin.

21

Työntekijän matkassa Kemikaalitehtaan käyttöpäällikkö pitää langat käsissään

Palaveri päättyy ja käyttöpäällikkö palaa vielä toimistolle. ”Edellä mainittuun projektiimme liittyen toteutamme koeajoja

seuraavan kahden viikon aikana. Nyt pitää valmistella ja varmistel-la, että kaikki menee silloin suunnitelmien mukaan”, kertoo Janne.

16.00

11.30

14.00

Janne palaa jälleen omalle työpisteelleen. Vuorossa on lounasleivät ja kahvi samalla sähköposteja selaten. ”Yleensä pidän kunnollisen tauon ja käyn syö-mässä ruokalassa, mutta nyt viime viikkoina olen ollut paljon eri koulutuksissa, kuten maakaasun käytönvalvojakurssilla, sekä kemikaalien käytönvalvojakurs-silla, jotka ovat vieneet aikaa varsinaisesta työstä. Tämän vuoksi yritän hieman kiristää tahtia, ettei mikään tärkeä asia jää vaille huomiota”, Janne selvittää.

Janne saapuu mittavaan projektiin liittyvään kierrätysmateriaalipalaveriin. Teemana on pohtia, kuinka projektiin liittyviä materiaalivirtoja voitaisiin hyödyntää paremmin ja varmistaa, että kaikki syntyvät virrat mene-vät oikeisiin osoitteisiin. ”Kestävä kehitys on tärkeää myös meidän toiminnassamme”, hän tähdentää.

Kestävä kehitys on tärkeää myös meidän toiminnassamme

- Janne lahtinen, kemikaalitehtaan käyttöpäällikkö

Janne Lahtinen siirtyi Nornickelille Yaran palveluksesta viime vuoden syyskuussa. Hän on työskennellyt suurteollisuuspuistossa samankaltaisten asioiden parissa, mutta kemikaalitehtaan kokonaisuuden haltuunotossa riittää edelleen mielenkiintoista opittavaa. Käyttöpäällikkönä hänen vastuullaan on tuotannon sujuminen tavoitteiden mukaisesti. Työtehtäviin kuuluu tuotannon optimoinnin ohella lisäksi paljon myös turvallisuuteen ja henkilöstöön liittyviä asioita.

Työpäivä lähestyy loppuaan ja Janne suuntaa pian kodin kautta lenkkipolulle.

17.00


Minun urapolkuni

oppisopimuksella ammattiin Ja pRosessiasiantuntiJaksiHarri on yksi Nornickelin oppisopimus-koulutuksen läpikäyneistä työntekijöistä. Ensikosketuksen alaan Harri sai jo kesä-töissä 2008 leikkaamolla, jossa hänen tehtävänään oli leikata kokolevykatodit haluttuun kokoon eri lopputuotteiksi. Kesän aikana sai käsityksen mitä proses-sinhoitajana työskentely oikeasti on.

Ensin Harri valmistui lukiosta vuonna 2009, jonka jälkeen hän suoritti 9 kuukautta kestävän varusmiespalveluksen. Tämän jälkeen määräaikaisten sopimus-ten kautta Harri haki oppisopimusopis-kelijaksi Nornickelille. ”Monipuolisessa kolmivuotisessa oppisopimuskoulutuksessa sain ensin kaksivuotisen prosessiteolli-suuden perustutkinnon ja tämän jälkeen vuoden kestävän kemianteollisuuden ammattitutkinnon. Kolmen vuoden jälkeen minut vakinaistettiin”, Harri kertoo.

Nykyinen uraputki alkoi elektrolyysin kolmosvuorosta marraskuussa 2010. ”Tämän vuoden aikana ehdin tutustua osastoon ja työskennellä monenlaisten tehtävien parissa. Tällöin pääsin pe-rehtymään hieman syvemmin laitteiden toimintaan, mikä oli mielenkiintoista. Sitten tammikuussa 2012 alkanut oppi-sopimuskoulutus vei minut pelkistämölle,

Kesätyöt leikkaamolla alkavat

valmistuminenylioppilaaksi

tammikuussa vakinaistaminen

Tammikuussa9 kuukaudeksi

armeijaan

Marraskuussamääräaikainen sopi-

mus elektrolyysiin

3vuotinenoppisopimusopiskelupelkistämöllä alkaa

Prosessiteollisuudenperustutkintosekäkemianteollisuuden

ammattitutkinto

2008

2009

2010

2010

2012

2015

haRRi oRava Pelkistämönprosessinhoitaja

jossa työskentelen edelleen prosessinhoi-tajana”, lisää Harri.

haasteet selvitetään yhtenä JoukkueenaTyö pelkistämöllä on mukavan vaihtele-vaa. Harrin mielestä mielenkiintoisinta on työn monimuotoisuus. ”Miltei joka päivä on erilainen ja se estää työhön kyllästy-misen”, hän sanoo. Tehdastyöskentely on kuitenkin omalla tavallaan haasteellista - työnkuvaan liittyy vastuuta, täsmällisyyttä ja sen turvallinen suorittaminen edellyt-tää myös hyvää fyysistä toimintakykyä. Toisinaan se voi koetella niin mieltä kuin kehoakin. ”Välillä työpäivät tuntuvat pit-kiltä ja niiden aikana joutuu säätämään laitteiden kanssa liiaksi asti. Mutta kun yhdessä mennään ja porukalla tehdään, niin kaikki valmistuu aikanaan. Se tuntuu palkitsevalta”, Harri kertoo ja jatkaa, ”Olen viihtynyt todella hyvin pelkistämöl-lä. Viisi vuotta on mennyt kuin hujaukses-sa! Jossain vaiheessa olisi myös mukava käydä läpi kemikaalitehdas ja liuottamo. Nornickelillä kun on hyvät mahdollisuu-det oppia lisää työhön liittyvistä ja itseä kiinnostavista aiheista”

Saksalaisen jalkapallon ystävänä Harri pelaa kesäisin jalkapalloa ja talvisin fut-salia Nokian palloseurassa. Vapaa-ajalla häntä työllistää myös labradorinpentu.

Harri on työskennellyt Nornickel Harjavallassa eri tehtävissä pian 10 vuoden ajan. Oppisopimuksella kouluttautunut Harri on toiminut uransa aikana leikkaamolla, elektrolyysissä ja pelkistämöllä monessa eri jalostusprosessissa. Harri tuntee proses-seihin liittyvät kommervenkit ja ylläpitää positiivista ilmapiiriä työyhteisössä.

Nornickelillä ammattilaisten kirjo on laaja, eikä yksikään urapolku ole samanlainen. Tässä pääsevät ääneen kaksi työntekijäämme, joista kummallakin on tarina kerrottavanaan.

23

tutkimuksesta tuotantoonTuomo valmistui vuonna 2002 Lappeenrannan Teknillisestä Yliopistosta (nyk. Lappeenranta University of Technology) pääaineenaan paperitek-niikka. Valmistumisen jälkeen hän toimi paperitekniikan tutkijana Lappeenrannan Teknillisessä Yliopistossa ja suoritti lisäksi automaatiotekniikan opintoja Tampereen Teknillisessä Yliopistopissa.

Ennen Nornickelille siirtymistään Tuomo työskenteli Finnish Chemicals Oy:ssa, joka nykyisin tunnetaan paremmin Kemira Chemicals Oy:na. Äetsän toimipisteessä hän toimi tuotannon käyttöpäällikkönä kaikissa Äetsän tuotantolinjoilla sekä myös prosessin kehitystehtävissä. Työkokemus antoi hyvän pohjan tuleviin tutkimusinsinöö-rin tehtäviin.

monipuoliset työtehtävät pitä-vät mielenkiinnon yllä”Aloitin Nornickelillä tutkimusinsinöörinä syyskuussa 2011. Tutkimusalueena oli aluk-si liuottamo, mutta ensimmäinen tehtävä oli kuitenkin ratkaista kemikaalitehtaan jäte-

vedenkäsittelyn nikkelin saostusongel-mat. Myöhemmin työtehtäväni koskivat IRM-liuotuksen erilaisia ongelmia ja selvityksiä”, Tuomo kertoo.

Tänä päivänä hän työskentelee edelleen tutkimusinsinöörinä, mutta työnkuva on jälleen muuttunut. ”Neljän vuoden liuottamon tutkimuksen jälkeen uudeksi tutkimusalueeksi tuli elektrolyysi. Siellä olen ratkonut erilaisia haasteita kahden vuoden ajan”, kertoo Tuomo ja jatkaa, ”lisäksi tehtäviin on tullut myös patentti- koordinaattorin tehtäviä, jotka työllistä-vät minua vaihtelevasti.” Toisinaan hek-tinenkään työtahti ei haittaa, sillä tarvit-taessa eri osastojen välinen yhteistyö toimii saumattomasti ongelmien ratkai-sussa. Tuomon sanoin, ”Nornickelillä on yhteisen tekemisen meininki osastosta riippumatta.”

mikä on kivointa / mielenkiintoisinta nykyises-sä positiossasi?”Hyvän yhteishengen lisäksi mielekkyyt-tä työhön tuo monenlaiset ja vaihtelevat

työtehtävät. Lisäksi minulla on itsenäinen toimenkuva, eikä työaika ole samalla tavalla kiinteästi sidottu kuin esimerkiksi tuotannossa.”

millaisia haasteita olet koke-nut työssäsi Ja kuinka olet selvinnyt niistä?”Haasteet kohdistuvat tutkimuksessa ja ke-hityksessä useammin työtehtäviin. Välissä pitää koettaa ratkaista lähes mahdoton ongelma ja nopeassa aikataulussa. Usein ongelmaan löydetään ratkaisu useamman henkilön yhteistyönä, laboratoriota ja tuotantoa unohtamatta.”

Ongelmanratkaisun vastapainoksi vapaa-ajalla Tuomo harrastaa vaihtelevissa määrin metsästystä, kalastusta ja ammun-taa (Suomen metsästysliiton kiekkolajit). Sydäntä on lähellä myös jalkapallon pelaaminen, johon kipinä löytyi uudes-taan lasten harrastuksen kautta. Iso osa vapaa-ajasta menee kuitenkin perheen kanssa. ”Perheen kanssa arki on muka-vaa”, Tuomo lisää.

tuomo laukkanentutkimusinsinööri,NornickelHarjavallanTuotekehitysyksikkö

Tuomo on työskennellyt Nornickel Harjavallassa seitsemän vuoden ajan. Uransa aikana hän on toiminut tutkimusinsinöörinä erilaisissa tehtävissä liuottamolla, elektrolyysissä sekä viime vuosina myös osa-aikaisena patent-tikoordinaattorina. Tuomo on kokenut ongelmanratkaisija ja työskentelee aktiivisesti eri osastojen välillä.

2002

Tuotannon käyttöpäällikköKemiraChemicalsOy

valmistui lappeenrannan Teknillisestä yliopistosta

2010

Omantyönkuvanlisäksipatenttikoordinaattorin

tehtäviä

TutkimusinsinööriksiHarjavaltaan

Uusitutkimusalue:elektrolyysi

2011

2015

2017

Nornickel Harjavalta on merkittävä ja monipuolinen nikkelimetallien ja -kemikaalien jalostaja. organisaatiomme satakunnassa on 50 toimintavuoden aikana kehittynyt alan maailmanluokan menestyjäksi modernin teknologiamme, jatkuvan tuotekehityksen sekä ammattitaitoisen henkilökuntamme ansiosta. Toimintamme kulmakivenä on arvomaailmam-me, joka ohjaa liiketoimintaamme ja henkilöstön työskentelyä. Luotamme pitkäjänteiseen toimintaan ja kehitystyöhön, joka tuottaa tuloksia niin henkilöstön, tuotteiden kuin työympä-ristömme osalta. ympäristöasiat ovat organisaatiossamme tärkeysjärjestyksen ylätasolla. vastuullinen toiminta tarkoittaa meille jatkuvaa ympäristökuormituksen huomioimista ja minimoimista. Haluamme olla luontainen osa tervettä ja hyvinvoivaa ympäristöä.

www.nornickel.fi

NIKKELIJaLosTuKsEN MAAILMANLUOKAN ASIANTUNTIJA

osallistava toimintakulttuuri tukee turvallisuutta s. 4...timassa ohjeita ja perehdyttämässä...

Documents