paperjam economie & finances juin 2009

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Juin 2009 | ÉCONOMIE & FINANCE

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paperjam | Juin 2009 | ÉCONOmIe & FINaNCe

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“It’s the economy, stupId”

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Duncan Roberts

Let’s not kid ourselves: Luxembourg’s voters are likely to speak loudly and clearly in favour of the incumbent regime on 7 June. With Jean-Claude Juncker enjoying a popularity rating of 92%, Robert Goebbels was not exactly joking when he said that “inter-est here is on who is going to be the next prime minister, and who is going to be in government with Juncker.” Any other result is unim-aginable at this juncture, three weeks before polling day.

It would require a significant event to shift popular opinion that the CSV-LSAP coalition should continue to guide Luxem-bourg for the next five years. Yes, we are in the midst of global economic crisis, but any comparisons with the election of 1974, when Pierre Werner chose to cede power to the DP coalition led by Gaston Thorn are disingenuous. 35 years ago, the DP had succeeded in becoming what Mario Hirsch called an American type “catch-all party”, encompassing voters beyond its tradi-tional bourgeois core support. But that label can probably now be best applied to the CSV, which through its clever leadership has managed to steer itself clear of the “traditionalist” label that for many years associated its policies with the strict doc-trine of the Catholic Church. However, social issues will not decide the 2009 election. As Bill Clinton famously said, “It’s the

economy, stupid.” Crucially, the CSV in Juncker and Luc Frieden, and the LSAP in the form of Jeannot Krecké, have the players the majority of voters trust to guide Luxembourg out of the crisis. In the most recent opinion poll, published by the Wort on 2 May, only Charles Goerens (6th) and leading candidate Claude Meisch (20th) from the DP figured in the top 23 most popular politicians – neither has experience in dictating Luxembourg’s economic or finance policy. Dei Gréng, with François Bausch in 13th place, lies one percentage point behind the DP in a poll of parties the voters trust on a mere 7%, way behind the LSAP and CSV. But the problem for Bausch and his colleagues is that all the other major parties have taken up the rallying cry for sus-tainability.

It is difficult to imagine either party making up ground now. The DP cannot surely hope that the dispute over civil service pay will shift enough votes their way, and voters wor-ried about job security and property prices may decide the Greens are a luxury they cannot afford right now. Neverthe-less, according to the Wort’s poll 30% of voters either don’t trust any party or have not yet made up their mind. In 1999 a 2.5% swing to the DP was enough to get them into power. As former British prime minister Harold Wilson famously said, “a week is a long time in politics”.

Jean-Claude JunckerRobert Goebbels

Gaston ThornPierre WernerMario Hirsch

Bill ClintonLuc Frieden

Jeannot KreckéCharles Goerens

Claude MeischFrançois Bausch

Harold Wilson

CSVLSAP

DPDei Gréng

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sommaire

sommaire

paperjam | Juin 2009 | ÉCoNomie & FiNaNCe

92 Playtime

66 CoverstoryPlace financière 38

Entreprises 24

Luxembourg 10

Sommaire 6

Edito 5

paperjam | Juin 2009 | économie & finance

108 Luxembourg en chiffres

114 Inside

110 Index

Grande Région 62

Industrie 56

90 Off the record

7

sommaire


Luxembourg11 Public transport

LocaL architects on the right track

12 Retail sector

coping with changing behaviour

14 Airport

stiLL fLying the fLag

16 CVCE

La mÉmoire de L’europe

17 Conférence

kofi annan à La phiLharmonie

18 Emploi

premier round

20 Governance

mid-tabLe anonymity

21 Politique

Question d’affinitÉs

22 Agenda 21

city invests to promote biodiversity

entreprises25 Immobilier

bouygues s’incruste

26 Didier Mouget

«nous nous trouvons à La croisÉe des chemins»

28 Workspace

Le kirchberg pour 595 euros

30 CRP Henri Tudor

une image à ÉcLaircir

32 Film industry

samsa on the red carpet

34 Aviation

fuLLy-fLedged and ready

36 Inauguration

ammc Law emmÉnage

pLace financière39 Banques

bgL-bnp paribas, c’est fait!

40 Jean Guill (CSSF)

«iL y a matière à mieux communiQuer»

46 CSSF

L’esprit tranQuiLLe

48 Fonds d’investissement

a La croisÉe des chemins

49 Ucits IV, Madoff, la crise...

QueL avenir pour Les fonds?

50 Résultats

dexia biL sort La tÊte de L’eau

52 Journée boursière

mauvaise annÉe

industrie57 ArcelorMittal

vioLente manif à L’ag

60 Faber

cLimatiQuement vendeur

grande rÉgion63 Santé

des patients pLus mobiLes

64 Industrie

première mondiaLe

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sommaire


Dans le cahier «Management» de cette édition, retrouvez des sujets de réflexion dans les domaines des ressources humaines, du marketing, de l’IT et du management. En dossier central: l’aménagement des espaces de travail sous toutes leurs formes.

paperJamJuin 2009management

coverstory66 ÉLections

Le 7 juin auront lieu, au Luxembourg, les élections légis-latives. Dans un contexte inédit de crise économique et financière profonde, les électeurs auront à décider si la coalition CSV-LSAP, aux affaires depuis 2004, sera à même de sortir le pays de l’ornière. Si la principale inconnue demeure, une nouvelle fois, de savoir qui gouvernera aux côtés de Jean-Claude Juncker, indé-boulonnable premier ministre depuis 1995, l’impact de la crise sur le choix des électeurs pourrait bien réserver quelques surprises. Le même jour se tiendront les élections européennes. Un scrutin moins médiatisé mais tout autant essentiel lorsque l’on connaît le poids écrasant des directives européennes dans la législation nationale.

Jean-Claude Juncker

«Jamais Je ne dirigerai une coaLition à trois»

78 EP elections

rekindLing interest

82 New media

smart voting and e-campaigning

84 Elections législatives

Les stratÉgies de La reLance

86 Table ronde

au-deLà des crises…

88 Bilan de la table ronde

La pÉrennitÉ! QueLLe pÉrennitÉ?

off the record90 great expectations dashed

for tarantuLaL’actualité économique du Luxembourg vue des coulisses...

pLaytime92 Les dernières tendances

et actuaLitÉs au LuxembourgShopping, gastronomie, culture, accessoires, mode, intérieurs, technologie... Et l’interview passion de Jacques Demarque avec Francis Kiénert.

Luxembourgen chiffres108 Le tabLeau de bord de L’ÉconomieLuxembourgeoise

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Edito 5

Entreprises 24

Place financière 38

Industrie 56

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90 Off the record

92 Playtime

114 Inside


110 Index

Luxembourg 10

paperjam | Juin 2009 | ÉconomIe & FInance

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Luxembourg11 Public transport LocaL architects on the right track | 12 Retail sector coping with changing behaviour

14 Airport stiLL fLying the fLag | 16 CVCE La mÉmoire de L’europe17 Conférence kofi annan à La phiLharmonie | 18 Emploi premier round

20 Governance mid-tabLe anonymity | 21 Politique Question d’affinitÉs | 22 Agenda 21 city invests to promote biodiversity

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11

luxembOurg

Lucien LuxTatiana Fabeck

Roger RiewePro-Sud

Lucien Weiler

Paczowski et FritschSteinmetz de Meyer

StatecChambre des députés

minals at Luxembourg airport. Second place in the competition went to Luxembourg architects Steinmetz de Meyer in association with German bureaus Pohl, TKK GmbH and Knippers Helbig Beratende Ing. Third place was given to the design by German firms JSWD in association with BSV and HIG GmbH.

The brief was to design a station with four train tracks, two of which had to include 400-metre long

platforms to accommodate international trains on the Brussels-Luxembourg-Strasbourg route. Con-nections to the light tram network as well as bus platforms, and ease of access for cyclists and pedes-trians, were also part of the criteria demanded by the competition as the new station has to conform with the Porte de Hollerich masterplan. The project is due for completion by 2016 and will complement the new Gare périphérique de Howald.

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As part of the government’s Mobil 2020 plans, a new Gare périphérique at Cessange will be con-structed to link rail, bus and tram networks. Fol-lowing an international architecture competition, transport minister Lucien Lux announced on 5 May that the jury, headed by renowned Austrian archi-tect Roger Riewe, had selected a design by local architects Paczowski et Fritsch for the 150 mil-lion-euro project. The veterans of the Luxembourg architect scene worked together with French com-panies PTV and RFR to draw up the winning design, which incorporates what Tatiana Fabeck, who provided comments on the jury’s choice, calls “elegant glass waves” into its structure.

Some 46 architecture bureaus entered the com-petition and eight were retained for presentation to the jury. Paczowski et Fritsch have designed, among other notable local buildings, the new ter-

Elegant glass waves are a signature of the winning design.

Public transport

LocaL architects on the right trackThe results of a competition to design the new railway station in Cessange have been announced.

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Regional development

Pro-sud stePs uP marketing camPaignA new 24-page brochure titled South Luxembourg: The Innovating Region is the latest marketing effort by Pro-Sud, the syndicate of the 12 communes in the south of the country. The tri-lingual brochure promotes the south as a region in which science, research and entrepre-neurship play an important role. Its aim is to attract innovative companies to the south that can take advantage of potential synergies between higher education, research and the economy.

Chambre des députés

on ferme!Les rideaux ont été tirés le 13 mai sur les travaux parle-mentaires de la législature 2004-2009. L’occasion pour Lucien Weiler, le président de la Chambre des députés, d’en dresser le bilan et de se réjouir d’une émancipation des élus du peuple vis-à-vis des appareils politiques. La période législative a été marquée par le vote de quel-que 500 projets et 4 propositions de loi (sur 527 projets et 37 propositions déposés), 3.000 réunions de travail, 3.300 questions parlementaires et 320 questions orales.

C’est le nombre d’habitants du Luxembourg au 1er janvier 2009, selon le Statec. Au rythme actuel de croissance de la population, près de 10.000 résidents sur un an (5.596 naissances, 3.595 décès, 17.758 arrivées et 10.058 départs), le cap du demi-million d’habitants devrait être allègrement franchi d’ici à la fin de l’année.

L’actualité au Luxembourg

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Luxembourg

paperjam | Juin 2009 | ÉCoNomIe & FINaNCe

Duncan Roberts (text), David Laurent / Wide (photo)

“There is no doubt the crisis has arrived in Luxem bourg, but I am not sure it has reached the retail sector in the city,” says Corinne Cahen, pres-ident of the UCVL Luxembourg city retailers’ association. She explains that the weather can play just as important a role as economic fortune in the success or failure of the sector, and so far since the crisis began the capital has been lucky. Thierry Nothum, president of the Confédération Luxembourgeoise du Commerce (CLC) agrees that compared with other countries or regions, Luxembourg’s retail sector has probably suffered less. “Which doesn’t mean that we have not seen the emergence of new behaviour patterns in consum-ers – though whether they will become permanent or are a temporary suspension of a disposition to purchase is not yet clear.”

He suggests that some regions in the Grand Duchy have suffered worse than others and cites the Ettelbrück-Diekirch conurbation, where many Goodyear employees live, as an example of an area where purchase power and confidence has fallen because 1,500 workers are on chômage partiel. “A phenomenon like that has a direct impact on local retailers,” he says.

However, Nothum also points out that with the crisis less than a year old, it is difficult to differ-entiate between structural problems in the retail trade and problems caused by the crisis. For ins-

tance bookshops or music and DVD retailers have been suffering for several years from the impact of cheaper e-commerce giants such as Amazon. Back in February, the CLC and communications agency, IP, published a survey on the “new behav-iour of consumers”. It indicated that consumers are thinking more and more about their options when deciding how to spend their disposable income. As well as finding that 20% of workers fear their disposable income will fall, the survey also revealed that 57% believe the economic crisis will last at least two years; that is until at least the second half of 2010.

Service quality

Changing consumer habits have manifested themselves in shoppers either seeking out cheaper goods, deciding to buy less of a certain type of product or, in a few cases, forgoing luxury items altogether. Price clearly plays an important role, whether it is seeking out temporary offers or making price comparisons – Nothum says that in France, where precise data is available, consum-ers are switching from brand name to supermar-ket generic products. “There may not be much difference in the quality, but there is in price. And I would be surprised if the figures for Luxembourg were much different.”

But other factors, notably choice, availability and quality of service, also play a role in changing habits. The CLC is on the verge of launching a

campaign titled La Vente – un métier passionnant to attract retail sector employees and managers to a series of courses on improving service. “In a market that is restrained and much more critical, soft factors play an important role,” says Nothum. “And those who stand out from the crowd will do better than others”.

Cahen says that personal service and trustwor-thy advice are key to retaining and winning new customers in the crisis, and she is forthright about those retailers who fail to meet expected stan-dards. “This is just a hypothesis, but a crisis that lasts some time might well serve to get rid of the unserious people on the market,” she says. “Shop management or sales might not be seen as the most important or glamorous career in the world, but it is a noble profession – and one that requires discipline and responsibility.”

Nothum would also like to see politicians and the media play a more responsible role. He feels that many consumers who have no need to worry about losing their job or being on short-term work nevertheless allow themselves to be pressured, sometimes subconsciously, into being more cau-tious in their purchases. “The retail sector is extre mely dependent on psychology and consumer confi-dence,” he says. “We would like politicians and the media to present both good and bad news more objectively, and provide explanations.”

Both Nothum and Cahen agree that politicians in Luxembourg have done their bit to indirectly

Retail sector

coping with changing behaviourLuxembourg’s retail associations say their members have so far escaped the worst of the crisis. But they recognise the need to adapt to changing consumer habits if they are to remain competitive.

The crisis righT now (5/10)

reTail secTor Each month paperJam examines the consequences

of the crisis and the prospects for recovery in different sectors.

This month: the retail sector

Corinne CahenThierry Nothum

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LuxembOurg

“A crisis that lasts might well get rid

of the unserious people on the market”

Corinne Cahen (UCVL)

assist the retail trade, and recognise that direct help of the kind given to the finance sector or manufacturing industry is difficult to provide. Tax breaks and tax credits and other measures intro-duced in the budget last autumn have helped improve purchasing power, but Nothum points out that they have also imposed costs on retail-ers. “Retaining the index and increasing the mini-mum wage have, of course, helped purchase power, but they also penalise businesses who might then pass on their extra costs to the consumer by raising prices. Other costs have fallen, such as the price of petrol and other goods that have been linked to lower prices in raw materials such as cereal.”

Liquidity probLems

Liquidity is another problem facing the sector. Many producers in Europe have changed their policy and are demanding payment much quicker, and some businesses are just not properly prepared to meet the new restrictions. Nothum would like to see the government offer some form of short-term credit system as well as net fiscal ratings to help the sector. “So that, for example, if a business has outstanding payments to make to one tax author-ity but is also owed a reimbursement from another tax authority it does not get into cash flow prob-lems.” Cahen would like to see more publicity for those measures that were already in place to help retail businesses, such as an aide à l’investissement for making improvements to a shop or employ-

ment programmes for the over 45s and the young. “It is our role in the UCVL to guide retailers, because they know their job really well but they cannot be expected to know all the forms of aid and different subsidies available. But it is also the job of the min-istry – they could really advertise them like they have campaigns for the subsidy for energy-efficient fridges – and the minister is non-existent!”

“The other problem is that we have to look quite far ahead,” Cahen explains. “I have already made my orders for next autumn and winter. So no matter what happens I have to buy that stock.” But she remains optimistic despite the unpredictability. “Customers go and new customers come – which is what is exciting, in both a good and bad way, about this job.” And, as Lou Scheider of IP has said, busi-nesses must continue to employ targeted and effi-cient and creative communication to seize the opportunities available when the crisis ends – they must stay “top of mind”. The problem is that com-munication is the easiest way for a retail business to save money. “But, just as our government has said, anti-cyclical measures are what is needed – the time to invest and start projects is when the economy is at the bottom,” says Nothum. He believes the cri-sis may have inadvertently helped the image of the retail sector. “The crisis has shown how volatile cer-tain sectors are. But the stability of the retail trade, which employs significant numbers and delivers good income for the state, has real value in econom-ically bad times.”

déjà pubLiés dans La série:Février 2009: les avocats d’affairesmars 2009: automobile sectoravril 2009: la constructionmai 2009: manufacturing industry

Consumer confidence was already in steady decline for a year before the crisis hit. In July 2007 the consumer confidence indicator published by the BCL (Luxembourg Central Bank) stood at 10 points – having increased from just 3 points in March of that year. It then started falling steadily each month to reach -2 points by Septem-ber 2008. But by the following month, after the news of the Lehman Brothers bank collapse broke and the financial crisis really hit home with the government res-cues of Fortis and Dexia, it had dropped to -10 points. By December the consumer confidence index had reached a low of -20 points. It then picked up slightly in the first two months of 2009 before fal-ling again to stand at -19 in March. D. R.

Consumer confidence

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Luxembourg


Airport

still flying the flagOne year after its opening, through difficult economic conditions, the airport has shown reasonable results.

and out of it. Most notable among these is Luxair, which at the moment handles more than half of the airport’s passengers. The national flag carrier will obviously guard its position as a premium airline jealously, and has also asserted its green credenti-als by running the more environmentally-sound Bombardier Q400 aircraft. This seats 72 passen-gers. Luxembourg airport is not designed to handle many fast-turnaround flights of 150 people, and Brisbois is sceptical that this country even has the customer base for such operations.

The future will require a balancing act in the aviation industry as a whole, and to reach full capacity, so will Luxembourg airport. But as the country’s population develops alongside its busi-ness and financial sectors, there will always be a demand for a convenient means of access. On a local level, the planned rail link will make the airport even more accessible. And on a practical level? Just try using it. The difference is clear.

Brian Power (text), Etienne Delorme (photo archives paperJam)

The old airport building at Findel had already become out dated by the time Lux Airport, the company behind the new terminal, was formed in 2001. Capacity was too low and the building itself was cramped and somewhat inefficient. The idea for the new terminal was to create not only a larger capacity, but also a more fitting symbol for Luxem-bourg with regard to air travel and as a financial centre, while responding to the changing needs of travellers. However, it is never easy to move a whole operation, and Luxembourg airport is no exception. Bearing this in mind, they can consider 2008 to have been a success, and once the current financial situation lifts, the Grand Duchy will have a transport hub that should meet all its require-ments over the long term. The airport is currently used by 14 airlines and serves 56 destinations, totalling approximately 800 flights per week.

In the year 2008, the airport carried 1,695 mil-lion passengers, which was an increase of 3.27% on the 2007 figure of 1,640 million. While the new airport will ultimately have a yearly capacity of three million passengers, this figure does not repre-sent the immediate ambition, but more a potential capacity in line with growth and diversification in the aviation industry. The key is long-term: the eco-nomic crisis will not last forever, and Luxembourg will seek to place itself at the forefront of financial centres emerging from these difficult times.

Consolidation is key

While 2008 showed an improvement on 2007, it is a telling sign of the times that the figures for November and December of last year showed a fall of 5.5% and 10.7% compared to the same months in the previous year, and with the improved capacity of the new building, the loss of those passengers and the revenues they bring may have been even more keenly felt. The target figure for total passen-gers for this year has been placed at 1.7 million, but the drop off makes this seem optimistic, even if the

airport will be able to process a greater number of flights and passengers than it could in the first months of 2008. Fernand Brisbois, CEO of Lux Airport’s management committee, the company in charge of building and running the new terminal, admitted that he had a challenge in front of him regarding how to make up the extra 40% of capacity to bring total passengers to three million. He refused to rule out the idea of low-cost airlines in the future, but admitted that “the airport will not take them at any price. We have a strong business-oriented client base, and as such the airport must meet their needs as a quality facility.” It should also be pointed out that the airport is not necessarily in direct competition with the low-cost hubs in the surrounding region. That becomes evident as soon as one enters the building, if not as soon as it comes into view. Fur-thermore, for the coming year, the airport will continue to support the ambitions, and plans of consolidation, for the airlines that currently fly into

Fernand Brisbois

Lux AirportLuxairBombardier

Luxembourg airport is a flagship gateway to the region.

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Luxembourg


CVCE

La mÉmoire de L’europeLe Centre Virtuel de la Connaissance sur l’Europe, établi au Luxembourg, vient de passer le cap du million de documents consultés sur un mois. Un pas de plus dans la reconnaissance d’un site au contenu exceptionnel.

«Il y a un besoin grandissant de connaître l’Europe, de savoir d’où l’on vient et vers où l’on va» MarianneBackes(CVCE)

doxalement très vivante de la «jeune» Europe. «Personne ne s’imagine la quantité de travail que représente la mise en ligne de ces documents», plaide Mme Backes. Outre la recherche en elle-même, il y a, en effet, la digitalisation (pour les documents écrits) ou la mise au format vidéo adéquate, l’indexation et le légendage, mais aussi tout un travail purement légal en matière de res-pect des droits d’auteur, qui va jusqu’à aller retrou-ver les héritiers d’un journaliste ayant écrit un article dans les années 50 pour obtenir leur auto-risation de publier le texte sur le site.

Etablissement public, porté par un contrat de performance signé avec l’Etat en février 2008, le CVCE dispose d’un budget annuel de l’ordre de trois à quatre millions d’euros, dont la plus grande majorité est dédiée aux chercheurs. Le volet «tech-nologie» représente évidemment un autre de ses atouts majeurs. L’actuelle interface, développée en 2006, devrait céder la place, au second semestre 2010, à une toute nouvelle approche orientée web 2.0, qui permettra une plus grande interactivité avec les visiteurs du site.

Jean-MichelGaudron(texte),DavidLaurent/Wide(photo)

Avec 1,13 million de documents consultés (pour 280.000 visites), la plate-forme European Naviga-tor (www.ena.lu), alimentée par le Centre Virtuel de la Connaissance sur l’Europe (CVCE), a franchi, pour la première fois, le cap symbolique du mil-lion de documents en un mois. Une performance d’autant plus étonnante qu’elle représente une croissance de… 165% par rapport à mars 2008. «Cela illustre un besoin grandissant de connaître l’Europe, de savoir d’où l’on vient et vers où l’on va, de mieux connaître nos racines et de pouvoir en tirer des leçons pour le présent et l’avenir», com-mente Marianne Backes, directrice du CVCE et initiatrice du projet au cœur des années 90.

C’est plus précisément toute l’agitation qui entoura le Traité de Maastricht et le constat d’une très mauvaise connaissance – et donc perception – de la «Maison Europe», qui lui ont donné l’idée de la création d’un espace centralisé des connais-sances liées à la construction européenne. Le pro-blème est, qu’à l’époque, pourtant pas si lointaine, Internet n’existait pas encore dans la forme «uni-verselle» que l’on connaît aujourd’hui.

En 1995, Marianne Backes a reçu, pour ce pro-jet, une bourse dans le cadre du Prix Joseph Bech. Un an plus tard, le projet European Navigator était lancé au sein du ministère d’Etat luxembourgeois. La première phase, menée jusqu’en 1998, en col-laboration notamment avec le CRP Henri Tudor, aboutit à un prototype du système gravé sur un CD-Rom... «En plus de l’élaboration du contenu du site, il a fallu développer tout le volet technologi-que, explique Mme Backes. Cela a évidemment pris beaucoup de temps. Nous sommes un des pionniers en la matière, puisque la documentation que nous mettons à disposition est exclusivement disponible sur Internet. Cette approche novatrice n’a pas tou-jours été bien comprise.»

15.000 documents rÉfÉrencÉs

Depuis ses débuts, le CVCE souffre, du reste, d’un certain manque de reconnaissance que sa localisation géographique (à l’écart de toute vie urbaine, dans le Château de Sanem) n’a peut-être pas aidé à développer. Le contenu du site consti-tue pourtant une mine d’or pour quiconque (histo-riens, chercheurs… et citoyens lambda) s’intéresse à la construction européenne. Parmi quelques per-

les rares, on trouve, par exemple, les «coulisses de la signature» du Traité de Rome. On y apprend par exemple, de la bouche des Luxembourgeois Albert Breuer (ancien fonctionnaire de la CECA) et Pierre Pescatore (ancien membre du groupe de rédaction au sein de la Conférence intergouverne-mentale pour le Marché commun et l’Euratom), que le parapheur dans lequel chacun des minis-tres-fondateurs de «l’Europe» apposa sa griffe, ne contenait que la première et la dernière page du Traité de Rome signé en mars 1957. Et entre les deux? Des pages blanches, le reste du document n’ayant pas été fini d’éditer par l’imprimerie de l’Etat italien! Personne ne le sut, ce jour-là, pas même les ministres concernés…

Autre moment exceptionnel: le discours, pro-noncé dans la langue de Konrad Adenauer, par le Général de Gaulle, en septembre 1962, où il parle «du grand peuple allemand» et de l’amitié franco-allemande.

Au total, plus de 15.000 documents écrits ou audiovisuels, qui n’ont pas tous le même charme, mais n’en constituent pas moins la mémoire para-

Marianne BackesJoseph BechAlbert BreuerPierre PescatoreKonrad AdenauerCharles de Gaulle

Centre Virtuel de la Connaissance sur l’EuropeCRP Henri TudorCECAEuratom

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paperjam | Juin 2009 | Économie & Finance

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luxembourg

Retrouvez toutes les photos sur www.paperjam.lu

Jean-Louis Schiltz (ministre de la Coopération et de l’Action humanitaire), Kofi Annan et Frank Wagener (Dexia BIL)

Robert Goeres (Goeres Horlogerie)

Etienne Reuter (Office du Ducroire)

et René Barone (Husky)

Fernand Boden (ministre des Classes moyennes, du Tourisme et du Logement)

Pierre Bouchoms (Eurizon Capital) et Charles Gosselin (Dexia BIL)

Georges Axmann (ArcelorMittal) et Henri Kox (député)

Michel Rodenbourg (CLC) et Jean-Marc Fandel (Cetrel)

Carlo Thelen (Chambre de Commerce)

et Jean-Paul Scheuren (Claude Konrath

Building Concepts)

François Tesch (Foyer) et Antoine Seyler

Conférence

Kofi AnnAn à lA PhilhArmonieInvité par Dexia BIL, l’ancien secrétaire général des Nations Unies et prix Nobel de la Paix 2001 a prêché, le 27 avril dernier, pour la révolution verte.

Luc Deflorenne (photos)

Jean-Louis SchiltzKofi Annan

Frank WagenerFrançois TeschAntoine Seyler

Carlo ThelenJean-Paul ScheurenMichel Rodenbourg

Jean-Marc FandelGeorges Axmann

Henri KoxMarco SgrecciaBenoît Holzem

Pierre BouchomsCharles Gosselin

Fernand BodenEtienne Reuter

René BaroneRobert Goeres

Goeres HorlogerieDexia BIL

FoyerChambre de Commerce

Konrath ConstructionCLC

CetrelArcelorMittal

TracolEurizon Capital

Office du DucroireHusky

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luxembOurg

parmi lesquelles l’augmentation du nombre de pla-ces d’apprentissage, l’amélioration de la qualifica-tion ou encore le volontariat et la promotion de l’entrepreneuriat. En ce qui concerne les universi-taires, les pistes explorées concerneront les stages en entreprises ou la préparation d’un doctorat.

Un second groupe de travail planchera quant à lui sur le chômage partiel, d’éventuelles adapta-tions législatives et la panoplie de mesures à met-tre à la disposition des entreprises pour que les chômeurs partiels puissent suivre des formations. La formation professionnelle reste en effet la pièce maîtresse du dispositif de maintien de l’em-ploi mis en place par les partenaires sociaux. Pour Jean-Claude Reding (OGBL), une autre piste à suivre serait également la création d’emplois dans le secteur public, au sens large, pour pallier la destruction qui s’opère dans le privé. F. M.

C’est, en euros, le «prix d’ami» (selon la secrétaire d’Etat à la Culture, Octavie Modert) payé par l’Etat pour l’acquisition d’une collection privée allemande, l’une des plus importantes d’Europe consacrée à l’histoire des fortifications entre 1500 et 1914. Constituée de 8.800 volumes imprimés, 61 manuscrits ainsi que de gra-vures, de plans et de photos, elle est desti-née au Centre de documentation sur la forteresse du Luxembourg, dans le Musée des Trois Glands.

Retail

PhotograPhers snaPLuxembourg’s photo developers are up in arms over government plans to introduce automatic biometric passport photo machi-nes in town halls across the country. The Lëtze buerger Fotografen and Foto fachhandel association, representing some 30 photo stores, say the machines threaten their exis-tence. In 2007 some 46,000 passports were issued to Luxembourgers.

Annual report

Luxinnovation deLivers resuLtsDuring the first 12 months of its three-year convention with the state, Luxinnovation has made progress on several fronts. The agency itself says the results from 2008 have been “very encouraging” and cites several indicators to testify to its efforts. For instance, 338 enterprises and public research institutions benefitted from Luxinnovation services, 26 research projects received public-private funding, and 19 new technology enterprises were created. Luxinnovation itself underwent a restructuring and is now organised in four principle service groups – technolo-gies and innovation management, programmes for national and European financing, valorisation and support of new activities, and communication and promotion. “This new strategic approach allows us to offer more coherent and personalised services,” says its presi-dent Marco Walentiny. Luxinnovation is particularly keen to support innovation among SMEs, which made up 60% of the enterprises helped by the agency in 2008. This year it celebrates its 25th anniversary and is fully implicated in Luxembourg’s efforts for the European Year of Creativity and Innovation.

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Il n’est pas question d’attendre l’échéance élec-torale de juin pour agir sur le front de l’emploi: tel est le message prodigué par le Premier ministre qui a réuni le 6 juin les partenaires sociaux, ainsi qu’il l’avait annoncé dans le discours sur l’état de la Nation. L’objectif de cette réunion tripartite était de faire le point sur «d’éventuelles mesures supplémentaires à envisager pour réduire au maxi-mum les retombées sociales de cette crise».

Le gouvernement craint en effet que la situa-tion économique ne se dégrade encore à l’automne, ce qui pourrait aggraver les difficultés sur le mar-ché de l’emploi. Selon François Biltgen, le ministre du Travail et de l’Emploi, ce sont près de 2.000 lycéens et plusieurs centaines d’universitaires qui pourraient venir alors grossir brutalement les files d’attente de l’Adem. Un groupe de travail va analyser des pistes pour éviter ce sombre scénario,

Emploi

Premier roundLa formation, pierre angulaire du combat contre le chômage, a été au cœur de la réunion tripartite du 6 mai pour l’emploi et la cohésion sociale.

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François Biltgen redoute l’arrivée de 2.000 jeunes chômeurs à l’automne.

François BiltgenJean-Claude Reding

Lëtzebuerger Fotografen and FotofachhandelLuxinnovationMarco WalentinyCentre de documentation sur la forteresse du Luxembourg Musée de la ForteresseEtat luxembourgeoisOGBLAdemGouvernement luxembourgeois

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Luxembourg


Governance

Mid-table anonyMityThe first Sustainable Governance Indicators (SGIs) for the OECD nations have emerged with results that may surprise Luxembourg at first glance.

is not carried out to any great scale unless serious misgivings are voiced, with monitoring being somewhat ineffectual, ad hoc and lacking in any real proactivity. In a sense, elements of the politi-cal system can be seen to be a vicious circle, with some institutional reform required and yet a pol-icy-light and personality-heavy approach to cam-paigning in which the four major parties target the middle-ground. This can be explained in part by the role played by labour unions and employer associations in the decision making process.

The think-tank behind the SGIs, Bertelsmann Stiftung, suggests Luxembourg needs reforms in education, where there is a disproportionate amount of unskilled workers, and citizenship, to encourage those who wish to become nationals to do so. Adapt-ing education could enable this country to “promote from within” rather than looking abroad for a quick fix when it comes to skilled workers. As things stand, too few native Luxembourgers attend univer-sity, and this should be rectified. Unemployment

Brian Power (Text)

There are surveys of myriad facets of life carried out across the world and, whenever they are con-cerned with positive aspects of life, it is a truth almost universally acknowledged that Luxem-bourg will be at the upper echelons of the league table, bumping elbows with the Nordic countries. The SGIs are divided into two separate indices, sta-tus and management, and Luxembourg finds itself in 16th and 14th place respectively, out of a total of 30 countries surveyed. The status index takes into account democracy, socioeconomics, economy and employment, social affairs, security and inte-gration, and sustainability. These are weighted at 50% for democracy and 50% for the rest in order to give the final score of 6.6 out of 10. Norway is first with a score of 8.7.

Luxembourg is praised in terms of civil rights and the business environment, but is criticised for an ad hoc tendency in administrative decisions and imbalanced political coverage in the media, which is skewed in favour of the four major parties. The education system is in need of reform, unable to cope with a high influx of immigrant children, while social welfare could become a major drain on resources if the economy fails to maintain high growth figures. Furthermore, levels of population growth and job creation will need to hit targets that are unrealistic just to cope with the burden.

Back on the favourable side, public health care is praised for being universal if somewhat cost-intensive, while the pension system is stable, but lacking in provisions for future risk. Minimum wage levels are also high, which attracts workers from neighbouring countries, but high social wel-fare payments can lead to a relatively high level of long-term unemployed. In spite of advanced social welfare and health care policies, individual and corporate taxation remain low compared with the OECD average, and the budgetary equilibrium suggests that, for now, taxation is adequate.

Cult of personality

The management index is formed from assess-ments in steering capability, resource efficiency, international cooperation, institutional learning and accountability. The latter carries a 50% weight here, with the other categories once again mak-ing up the other half. Luxembourg scores 6.3 out of 10 overall, with Norway once again first with 8.5. The survey criticises the lack of self-monitor-ing on the part of the government, which it says

Bertelsmann Stiftung

has been on the rise since before the current crisis despite sturdy job creation figures, and the social welfare system should actively seek to avoid creat-ing a long-term poor. There are promising sectors for development in Luxembourg, among them e-commerce and telecommunications, and it still has the traditional attributes of stability, prosperity, competitiveness and a high standard of living. How-ever, the economy needs to diversify, and there is a lack of entrepreneurial spirit and risk-averseness which hampers this.

Finally, it is recommended that government structures in Luxembourg be drawn more into line with requirements of European integration while the political authorities should draw on available expertise to improve the monitoring of policies, but also the knowledge required for successful policy creation and implementation. Luxembourg relies on its stability, openness and security. It operates as a fairly complete package. It must maintain this at all costs.

Country management

1 Norway 8,48

2 Denmark 8,07

3 Finland 7,94

4 Sweden 7,85

5 Iceland 7,44

6 New Zealand 7,40

7 Ireland 7,01

8 Canada 6,97

9 Netherlands 6,67

10 Austria 6,54

11 Australia 6,53

12 United States 6,52

13 Switzerland 6,46

14 Luxembourg 6,33

15 Germany 6,31

16 United Kingdom 6,11

17 South Korea 5,85

18 Slovakia 5,60

19 Portugal 5,55

20 Hungary 5,55

Country Status

1 Norway 8,71

2 Finland 8,64

3 Sweden 8,58

4 New Zealand 8,41

5 Netherlands 8,23

6 Denmark 8,21

7 Switzerland 7,98

8 Canada 7,89

9 Iceland 7,51

10 Germany 7,47

11 Ireland 7,32

12 Australia 7,05

13 United Kingdom 7,02

14 Austria 6,91

15 United States 6,73

16 Luxembourg 6,64

17 Belgium 6,61

18 Czech Republic 6,13

19 France 6,06

20 Portugal 5,89

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Nouveau au Luxembourg? Perdu dans les lim-bes de la géographique politique? Ou simplement curieux de nature? Quel que soit son profil – à moins qu’il ne s’agisse d’une combinaison de ceux-là –, un électeur peut se situer en quelques clics de souris, depuis le 7 mai, dans le champ politique national.

Sur base d’un questionnaire en ligne (www.smartvote.lu) sur les valeurs politiques, sur les politiques publiques menées et désirables notam-ment dans les domaines économique, éthique et social, sur la politique extérieure et sur la vie politique en général au Luxembourg, les profils politiques sont saisis puis enregistrés sur une base de données (145 candidats enregistrés au 15 mai). Puis, les internautes peuvent répondre à ces mêmes questions. L’informatique fait le reste: en quelques instants est établie leur proximité politi-

que avec les candidats ou les partis. L’exercice est amusant, instructif et les résultats parfois... très surprenants!

«Le site permet de mieux identifier les préféren-ces politiques des internautes. Mais en aucun cas, la proximité établie ne peut être considérée comme une consigne de vote», avertissent les auteurs du projet. Ce site web constitue en fait l’élément-clé du projet «Polux», dans le cadre du programme de recherche sur la Gouvernance européenne de l’Université du Luxembourg, coordonné par le Dr. Philippe Poirier, enseignant-chercheur.

Les électeurs intéressés au volet européen de cet exercice peuvent se rendre sur le site www.europrofiler.eu, coordonné par l’Institut euro-péen de Florence et dont les responsables tra-vaillent en partenariat avec les chercheurs de l’Université du Luxembourg. F. M.

Philippe Poirier(Université du Luxembourg)

Politique

Question d’affinitÉsEn quelques clics, un site Internet permet aux électeurs de se positionner par rapport à l’offre politique au Luxembourg.

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Animation

Panic on the croisetteIn addition to Samsa Film’s Ne te retourne pas (see page 32), Melusine Productions’ stop-animation film Panique au village (A Town Called Panic) has also been selected for the official programme at this year’s Cannes film festi-val. The film, featuring the surreal adventures of a cast of plastic toys, is directed by Vincent Patar and Stéphane Aubier. Melusine Productions is a subsidiary of long-esta-blished animation company Studio 352, which is based in the Contern studio complex. “These selections illustrate that the Luxembourg film industry produces films whose quality receives international recognition,” says Jean-Louis Schiltz, Minister for Communications.

Local politics

referendum go-aheadThere will be a referendum in Luxembourg after all. Except it is limited to eligible voters in the communes of Esch-sur-Sûre, Heiderscheid and Neunhausen, who will go to the polls on 7 June not only in national and European parliament elections, but also to decide whether the three communes should merge into one. With a state sub-sidy of 2,500 euros per head of population flowing into the coffers of new commune should the fusion go ahead, a “yes” vote seems likely.

Communiqués

exPress(11/05) Le «certificat social et égalité des chances professionnelles», qui fera partie intégrante du label Entreprise Socialement Responsable (ESR), est officiellement lan cé. Cette démarche a été entreprise par l’Institut national pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises (INDR), en collaboration avec le Commissariat du Gouvernement aux Etran-gers.

(29/04) L’avant-projet de budget pour 2010 de l’Union Européenne porte sur un mon-tant de 139 milliards d’euros. La reprise économique se trouve au cœur des dépen-ses de l’an prochain et la plus grande par-tie des fonds (45%) est affectée à des actions stimulant la croissance et l’emploi.

(27/04) La Société Nationale de Crédit et d’Investissement (SNCI) propose de nou-veaux instruments pour le financement des transmissions d’entreprises, dont le prêt de reprise, destiné aux PME.

(27/04) Développé dans le cadre des actions e-Luxembourg du gouvernement, le portail santé (www.sante.lu) regroupe désormais sur un seul site, à destination des citoyens et des professionnels, toutes les informations sur le thème de la santé.

Jean-Louis SchiltzFrançois BiltgenPhilippe Poirier

Samsa FilmMelsuine Productions

Studio 352INDR

Commissariat du Gouvernement aux EtrangersUnion Européenne

Commission européenneSNCI

Agence Spatiale EuropéenneSES Astra TechCom

Hitec LuxembourgUniversité du Luxembourg

Fonds National de la RechercheInstitut européen de Florence

Retrouvez l’intégralité de ces communiqués de presse sur www.paperjam.lu

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luxembourg


implementing the recommendations of the pro-gramme. But it will also work together with the Hëllef fir d’Natur and Haus vun der Natur organi-sations, and is being supported by the Ministry for the Environment. The campaign will involve pri-vate residents as well as local enterprises in the protection of biodiversity. The city will issue a series of practical guides aimed at its own employ-ees but also at businesses. Indeed, businesses will be asked to take care not to use pesticides and encouraged to plant indigenous trees, shrubs and flowers. “In the same manner, responsible manage-ment by companies of their immediate environment, particularly in business and industrial zones, will contribute to biodiversity,” the city says.

As well as the practical guides, the city is organising a series of guided visits to areas of par-ticular biodiversity interest and a scientific con-ference on urban biodiversity in October. D. R.

How many people know that there is an abun-dance of orchids in certain corners of Luxembourg City? The capital is home to a rich variety of flora and fauna – indeed, a third of the protected spe-cies in the Grand Duchy have found favourable conditions in which to survive in the city. Which is why the city administration is adopting the United Nations’ Local Agenda 21 programme to promote the protection of biodiversity. Agenda 21 was adopted at the United Nations Conference on Environment and Development (UNCED) held in Rio de Janeiro in 1992. Although targeted at help-ing developing countries meet sustainability tar-gets, the Rio Declaration also calls for local authorities to enter into dialogue with its citizens, local organizations and private enterprises and adopt “a local Agenda 21”.

The Ville de Luxembourg will involve all of its administrative and infrastructural services in

The city is home to a rich biodiversity.

Agenda 21

City invests to promote biodiversityThe capital is adopting the UN programme to encourage local environmental protection

Labelling

Quality Guide 2009The Mouvement Luxembourgeois pour la Qualité has just published its 2009 quality guide. The latest edition is aimed at assisting enterprises and public institu-tions that are looking to gain quality label certification by clarifying the definition of the available labels and trademarks. MLQ also hopes the guide will be useful for consumers. The guide can be ordered at the MLQ website, www.mlq.lu.

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Vítor Manuel da Silva CaldeiraHenri GrethenArne König

SIPEuropean Court of AuditorsSaint-Paul LuxembourgConseil de Presse¨ALJEuropean Federation of JournalistsReporters sans frontiersMouvement Luxembourgeois pour la QualitéVille de LuxembourgUnited Nations

Publication

all about the Court of auditorsThe government’s press and information service, SIP, has published a new 12-page brochure on the European Court of Auditors, which has been established in Luxembourg since 1977. Readers of the tri-lingual (French, German English) brochure also get a look at the work of the Court’s president, Vítor Manuel da Silva Caldeira, and its Luxem-bourg member, Henri Grethen. à propos… de la Cour des comptes européenne can be ordered, free of charge, via the SIP website, www.gouvernement.lu.

Press freedom

dismay at ContaCto searChLocal and international journalist organisa-tions have expressed dismay at the search of the offices of Contacto, the weekly Por-tuguese-language newspaper published by the Saint-Paul Luxembourg group. The search was conducted on 7 May by three police officers, including a computer spe-cialist from the “new technologies” unit. The search followed a complaint made by a social worker against a journalist who had written an article about two child cus-tody cases last December. The police took a notebook, 18 pages of documents, and a CD – though these items were returned on 11 May. The Conseil de Presse and the ALJ journalists’ union, as well as the European Federation of Journalists (EFJ) and Repor-ters sans frontières (RSF), condemned the search. “Protection of sources is a right guaranteed both by the European Convention on Human Rights and by the Luxembourg Law of 8 June 2004 on press freedom,” said Arne König, EFJ President.

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Luxembourg 10

EntrEprisEs 24

Sommaire 6

Edito 5

92 Playtime

114 Inside


110 Index

66 Coverstory

90 Off the record

Industrie 56

Grande Région 62


EntrEprisEs25 Immobiler BouyguEs s’incrustE | 26 Didier Mouget «nous nous trouvons À la croisÉE dEs chEmins»

28 Workspace lE KirchBErg pour 595 Euros | 30 CRP Henri Tudor unE imagE À Éclaircir32 Film industry samsa on thE rEd carpEt | 34 Aviation fully-flEdgEd and rEady | 36 Inauguration ammc laW EmmÉnagE


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eNtreprIses

développer des activités pérennes et faire bénéficier le pays de notre expertise, notamment en matière de développement durable», précise-t-elle.

Depuis une dizaine d’années, le groupe s’ins-crit dans cette démarche, avec notamment sa marque de bâtiments de bureaux Green Office, dits «à énergie positive». C’est sur cette même voie que la filiale luxembourgeoise s’est engagée, la première résidence développée dans le pays

répondant aux normes de classe énergétique B. «Le marché immobilier luxembourgeois a ses spéci-ficités et nous voulons y adhérer. Le problème du coût réside avant tout dans l’impact qu’a le foncier sur le prix d’un bâtiment, poursuit Mme Quevedo. Le Luxembourg a cependant encore la chance de disposer d’espace et de terrain. De ce fait, le pays pourra plus facilement répondre à un besoin crois-sant de logements.» S. L.

Après avoir étudié le marché luxembourgeois pendant un an, le groupe Bouygues a décidé de s’y lancer via sa filiale Bouygues Immobilier. Premier projet concret dont elle est promoteur et maître d’ouvrage: Evodia, une résidence de 42 logements disponibles à la vente, située au cœur du quartier résidentiel qui doit voir le jour à Cessange, un des maillons du projet urbanistique de la porte de Hollerich. La livraison est prévue pour 2011. «La conception et la réalisation ont été confiées à des acteurs locaux qui maîtrisent les caractéristiques propres au marché local, mais qui répondent aux exigences d’un groupe comme le nôtre», explique Yannick Quevedo, responsable de Bouygues Immobilier pour le Luxembourg.

Pas question pour elle d’imaginer brûler les étapes, ni bouleverser un marché qui, selon elle, est déjà extrêmement dynamique. La société entend plutôt progressivement faire sa place. «Nous voulons avant tout devenir un acteur local,

Yannick Quevedo (Bouygues Immobilier): «Nous voulons faire bénéficier le pays de notre expertise, notam-ment en matière de déve-loppement durable.»

Immobilier

Bouygues s’incrusteLa filiale du géant français veut prendre place sur un marché qu’elle qualifie d’exi-geant et de dynamique.

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Payroll

Quality laBel for sD WorxTwo years after receiving SAS 70 type I certification for its payroll services, SD Worx Luxembourg has become the first HR specialist company in the Grand Duchy to obtain the SAS 70 type II certificate. The award follows an audit of the company’s entire administrative procedures in relation to its payroll activities. SD Worx says it is the reward for a continuous effort to offer clients the best service possible by con-stantly improving its quality and controls.

Galileo

DeuxiÈme projet luxemBourgeoisDeux ans et demi après avoir été choisies pour la fourniture des systèmes d’antenne servant au contrôle des satellites du futur système Galileo, SES Astra et Hitec Luxembourg ont à nouveau été retenues par l’Agence Spatiale Européenn e pour la fourniture d’antennes «full motion» en bande C et l’équipe-ment de transmission correspondant qui fait partie du système de test en orbite. L’exploitation commerciale et la maintenance opérationnelle des antennes seront assurées par la structure SES Astra TechCom créée sur la station de Redu (Belgique).

The number of years since geologist Dr. Michel Lucius discovered a natural source spring in the village of Rosport. Today the mineral water company that bears the village name produces a range of 17 products. Rosport plans to increase its market share in Luxembourg by making local residents aware of the environmental disadvantages of buying imported bottled water that requires mass transport of both full and empty bottles to and from the foreign source.

L’actualitédesentreprises

·Aujourlejoursurpaperjam.luetpaperjam.tv

·Chaquevendredidansnotrenewsletterélectronique

Yannick Quevedo

BouyguesBouygues Immobilier

SD Worx Luxembourg

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eNtreprIses

Didier Mouget

Nous Nous trouvoNs À la croisÉe des chemiNs» En dépit des incertitudes persistantes entourant le climat économique et financier actuel, le managing partner de PricewaterthouseCoopers Luxembourg entrevoit une sortie de crise prochaine et le retour à un développement «assez conséquent» pour le pays.

Jean-Michel Gaudron (interview), David Laurent / Wide (photo)

Monsieur Mouget, comment percevez-vous la crise économique et financière actuelle? «La crise a évidemment touché le Luxembourg, ce n’est pas surprenant, mais plus tard que dans d’autres pays et aussi moins fort. Au niveau de l’entreprise, l’impact est évidemment différent selon les métiers: l’audit est relativement préservé, alors que l’acti-vité de conseil est plus touchée. Mais les résultats globaux sont sous contrôle. Nous nous attendons, pour la fin de l’exercice clôturé au 31 mai, à une progression du chiffre d’affaires, mais à une dimi-nution des résultats nets, car nous avons privilégié l’emploi et la préservation des effectifs et des res-sources. Cela répond, d’une part, à une tradition sociale chez nous, mais c’est aussi parce que nous sommes persuadés que les marchés vont repren-dre assez rapidement.

Qu’est-ce qui vous rend aussi confiant sur ce point? «Après la faillite de Lehman Brothers, en septembre, ce qui n’était, au départ, qu’une crise liée au subprime, s’est transformé en crise finan-cière très sévère qui a alors déteint sur l’écono-mie réelle, puisque cela a impacté tous les circuits de financement des entreprises, ainsi que le moral des consommateurs.

Si l’on analyse la situation d’un point de vue économique, il n’y a pas de réel élément qui justifie le volet économique de la crise, si ce n’est l’évolution de la consommation. A la base, donc, cette crise économique étant une crise de confiance, à partir du moment où la confiance se rétablira, la situation devrait s’améliorer.

Les rebonds observés sur les marchés bour-siers ces dernières semaines vont-ils dans le sens de votre raisonnement? «En deux mois, la reprise des marchés a été de près de 25%, ce qui permet d’impacter directement, et positivement, les revenus de bon nombre de banques et de ges-tionnaires d’actifs au Luxembourg, qui sont géné-ralement rémunérés de deux manières: des points de base liés sur le montant des actifs et des frais

sur transactions. Beaucoup de gens pensent, néan-moins, que l’embellie actuelle n’est qu’un rebond technique et qu’un autre plongeon se profile.

Nous, nous estimons que, fondamentalement, les gouvernements ont pris les mesures qu’il fal-lait prendre pour juguler la crise, ce qui devrait permettre d’éviter une récession économique majeure. Cela ne veut pas dire non plus que l’on va sortir rapidement de la crise, on y est sans doute encore jusqu’à la fin de l’année. Mais nous ne sommes probablement pas loin du bas.

Le soutien massif des Etats aux banques, notam-ment en Allemagne ou aux Etats-Unis, est une mesure appropriée qui devrait permettre à la situa-tion de ne plus tellement se dégrader. Dans les six à douze mois à venir, la situation devrait donc s’améliorer et, courant 2010, nous devrions obser-ver des évolutions de PNB positives un peu partout.

Qu’en est-il de la situation au Luxembourg, plus précisément? «Les acteurs financiers ne sont pas touchés par les mêmes problèmes. La crise a mis en évidence un certain nombre d’incertitudes qui pèsent à moyen et long termes sur la situation éco-nomique du pays. Je citerai notamment la pression qui se fait jour sur le secret bancaire et le mauvais procès qui lui est intenté, avec cette confusion entre évasion fiscale et secret bancaire.

A nouveau, le Luxembourg a réagi de manière appropriée, en se conformant aux dispositions de l’OCDE et en confirmant son attachement au secret bancaire, ou à la confidentialité bancaire, selon l’appellation qu’on veut lui donner. On ne sait pas encore, néanmoins, quel va être l’impact de tout ceci sur les activités de banque privée. En principe, il ne sera pas trop important, mais on ne sait jamais comment ça peut évoluer. Ce qui est sûr, c’est que le Luxembourg ne vit pas de l’évasion fiscale. Relayer ces propos à l’étranger indique une mécon-naissance fondamentale des activités du pays.

Le Luxembourg peut-il néanmoins vivre sans secret bancaire, comme certains le préconi-sent? «Il peut certainement survivre à sa dispari-tion, mais je ne pense pas que cela soit souhaitable,

à beaucoup d’égards, ne serait-ce que par rapport au respect de la vie privée. Par ailleurs, si nous jouons les règles du jeu par rapport aux autres pays, je ne vois pas pourquoi nous devrions envi-sager sa suppression. Je ne vois pas le rapport direct entre évasion fiscale et secret bancaire. Il s’agit d’un débat d’ordre politique, pour ne pas dire démagogique. Un mauvais amalgame, qui ne justifie en rien la position de vouloir abolir le secret bancaire…

Les gens qui font gérer leurs actifs au Luxem-bourg le font pour beaucoup de raisons, et l’une d’elles est la discrétion qui n’est pas forcément motivée par la volonté de cacher sa fortune au fisc du pays d’origine. Il y a une culture en Europe qui fait que les gens n’aiment pas étaler au grand jour leurs avoirs et leur vie privée. Il y a donc ce souci de protection de la sphère privée, qui n’a pas de rapport direct avec l’évasion fiscale.

Comment garder confiance en un redressement prochain de l’économie du pays dont le moteur principal demeure le secteur financier, qui est autant touché actuellement? «A partir du moment où le secteur financier va se stabiliser, la confiance va revenir. On est parti d’un cercle vicieux qui doit se transformer en cercle vertueux. Ce qui est inté-ressant, au Luxembourg, c’est que le pays a fait ce qu’il fallait faire pour aider les banques systémi-ques et les banques islandaises, mais sans consen-tir, pour autant, d’efforts excessifs. Le poids des déficits publics devrait donc être proportionnelle-ment moins important ici qu’il ne le sera dans d’autres pays et cela devrait renforcer l’attrait du Luxembourg, puisqu’en toute logique, il devrait être en mesure de maintenir son approche de la fiscalité des sociétés.

A l’heure où certains pays devront augmenter leurs impôts, le Luxembourg devrait parvenir à rester raisonnable dans ce domaine-là, ce qui pourrait constituer un plus au moment où se déci-deront des localisations d’activité.

Nous nous trouvons donc, en quelque sorte, à la croisée des chemins. Selon que l’on est optimiste ou pas, on peut s’attendre à ce que le Luxembourg

Didier Mouget

PricewaterhouseCoopers LuxembourgOCDE

«

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établir ou renforcer leur présence au Luxembourg. Nous sommes donc optimistes, même s’il se peut que certaines décisions prises à l’étranger, et qui nous échappent, aillent dans le sens d’une délo-calisation des activités. C’est un facteur de risque qu’il ne faut pas négliger.

Il faut également parler d’une autre directive européenne, celle sur la gestion alternative, que les autorités européennes veulent réglementer de manière assez sévère par rapport à des approches plus libérales venues notamment de Grande-Bre-tagne. Si cette directive est adoptée en l’état, on peut imaginer qu’une grande part de gestion alternative qui se trouve actuellement dans des îles que je pourrais qualifier d’exotiques, sera reprise en main. Et le Luxembourg est excessive-ment bien placé pour accueillir des pans entiers d’activité dans ce domaine-là.

Dans quelle mesure l’affaire Madoff va-t-elle bouleverser la profession de réviseur d’entre-

consolide sa position ou perde un peu de busi-ness. Mais dans les deux années à venir, au plus tard, toutes les incertitudes qui restent devraient être levées et l’on devrait assister à une reprise du développement assez conséquente pour le pays. C’est pour cela que nous préservons nos ressources et nos capacités de production.

La directive Ucits IV en cours de publication est-elle de nature à apporter à l’industrie luxembourgeoise des fonds d’investissement une source de croissance supplémentaire? «Il est encore difficile de dire comment les choses vont se passer, puisque selon les décisions prises par les groupes de gestion d’actifs, on pourra assister à un afflux ou à une délocalisation. Notre analyse est tout de même que le Luxembourg réu-nit beaucoup d’atouts pour une centralisation des activités tournant autour des fonds d’investisse-ment. Nous-mêmes, nous visitons nos clients à l’étranger en leur expliquant l’intérêt de venir

prises? Certains sont montrés du doigt… «Il faut d’abord bien voir qu’il s’agit là d’une vaste fraude qui durait depuis de nombreuses années aux Etats-Unis. L’affaire est extrêmement complexe et va durer très longtemps. Elle a malheureusement touché le Luxembourg puisque certains fonds y étaient gérés, mais je ne pense pas que les audi-teurs luxembourgeois des fonds aient quoi que ce soit à se reprocher. Ils ont fait leur travail cor-rectement.

Déceler, d’ici, une vaste fraude perpétrée aux Etats-Unis dans une société supervisée par un des régulateurs les plus sévères au monde me paraît extrêmement difficile.

Il est donc peu probable qu’il y ait, de manière générale, une remise en cause profonde des prin-cipes d’audit des fonds suite à cette affaire… Ce qui est certain, c’est qu’au Luxembourg, les sociétés de Madoff n’auraient jamais pu être auditées par des réviseurs aussi peu structurés, comme cela a été le cas aux Etats-Unis.»

«A partir du moment où le secteur financier va se stabiliser, la confiance va revenir» DidierMouget(PricewaterhouseCoopersLuxembourg)

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entreprises

paperjam | Juin 2009 | ÉCOnOmie & FinanCe

Workspace

Le Kirchberg pour 595 eurosSilversquare vient d’ouvrir un centre d’affaires à Luxembourg. Open space et surréservation offrent aux entreprises des loyers à petit prix, très appréciables en temps de crise.

envoyer par mail les fax et le courrier qu’ils reçoi-vent, de façon à leur éviter de passer au bureau», détaille Jean-Marc Dame.

Le principe implique tout de même quelques contraintes: «Le soir, ou lorsqu’on quitte les lieux, on doit vider son bureau et ranger son matériel dans un casier privatif», ajoute Jean-Marc Dame. Il faut également s’accommoder d’une certaine promiscuité, même si l’open space permet aussi de gagner en efficacité. «Les gens parlent moins fort, de peur de déranger leurs collègues. Et des dis-cussions confidentielles restent possibles à des heu-res précises dans les salles de réunion», assure Jean-Marc Dame. «L’open space apporte une dyna-mique dans le travail. Il permet aussi de dévelop-per son réseau relationnel», témoigne Benoit Koch, direc teur de Versusmind, cabinet d’expertise infor-matique spécialisée dans l’open source. Egalement établie à Nancy, la toute première société à avoir occupé les locaux de Silversquare Luxembourg était auparavant logée au Technoport d’Esch-sur-Alzette. Malgré la crise, Jean-Marc Dame a bon espoir de remplir rapidement son plateau. «Nous

Nicolas Raulot (texte), David Laurent / Wide (photo)

A louer: bureaux spacieux et haut de gamme au Kirchberg, quartier des affaires luxembourgeois, proches de l’aéroport, connexion internet haut débit, wifi, services de réception, salon d’accueil avec écran de télévision, kitchenette, gestion du courrier et des colis, domiciliation de société, accès à quatre salles de réunion équipées, numéros de téléphone et de fax individuels. Prix: 595 euros.

L’annonce pourrait avoir été rédigée par la société Silversquare, qui vient d’ouvrir un centre d’affaires au 2a de la rue Albert Borschette, à la même adresse que Fidelity. Très abordable, le loyer ne tient pas à la crise immobilière, mais aux solu-tions astucieuses et innovantes mises en place par Jean-Marc Dame, regional manager de Silver-square Luxembourg et ses deux associés belges, Patrick Moens de Fernig et Axel Kuborn.

Quand la plupart des autres centres d’affaires proposent des bureaux cloisonnés et individuels de 6 à 8 m2, Silversquare offre des open spaces en temps partagés. Le centre du Kirchberg peut accueillir jusqu’à 120 membres sur 60 postes de travail. «Les statistiques internationales montrent qu’un bureau est employé à 30%. Nous gardons donc une marge de sécurité d’au moins 20%, ajustable en fonction du taux d’utilisation effectif», explique Jean-Marc Dame. Le bureau partagé a déjà été éprouvé dans des cabinets comme Accenture, dont les collaborateurs passent plus de temps en mission qu’au siège de leur entreprise. Le système est inspiré du surbooking des compagnies aérien-nes, qui consiste à vendre plus de billets que le vol ne compte de places, en tenant compte du fait qu’une partie des passagers ne se présentera pas à l’embarquement.

L’open space apporte une dynamique

Supérieur de 300 euros à celui pratiqué dans les centres Silversquare de Bruxelles et Anvers en raison des écarts de loyers, le tarif affiché de 595 euros se veut transparent et égal pour tous les membres. Il comprend tous les services annexes, hormis quelques-uns, comme les impressions papier, facturées 10 centimes la page, les commu-nications téléphoniques et les salles de réunion à 19 euros de l’heure. «Deux office managers sont également chargés de l’accueil et de la partie admi-nistrative. Les membres ont la possibilité de se faire

Jean-Marc DamePatrick Moens de FernigAxel KubornBenoit Koch

SilversquareRegusVersusmindTechnoportFidelityAccenture

www.silversquare.eu

«Les statistiques internationales montrent qu’un bureau est employé à 30%» Jean-Marc Dame (Silversquare)

avons ouvert le centre de Bruxelles en mars 2008. Tout était complet en juin. Notre offre est anticy clique, car elle fonctionne bien pendant les phases de crois-sance, mais aussi lorsque la partie coût devient la variable d’ajustement principale. Les centres d’affai-res ne sont d’ailleurs par réservés aux entrepreneurs individuels. Ils conviennent également aux collabo-rateurs des grands groupes.» Cette collectivité évite de s’engager dans des baux commerciaux et de payer des indemnités de rupture en cas de départ prématuré.

Silversquare ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Après Bruxelles, Anvers et Luxembourg, la société veut poursuivre son développement dans d’autres centres financiers européens, comme Paris, Londres, Francfort, Zurich ou Genève. L’Amérique fait également partie des rêves secrets. Le grand frère Regus, qui compte désormais 950 centres d’affaires, répartis dans 400 villes et 60 pays, n’a-t-il pas traversé l’Atlantique après avoir débuté ave-nue Louise à Bruxelles... comme Silversquare?

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CRP Henri Tudor

Une image À éclaircirMarc Lemmer, qui prendra la direction du CRP Henri Tudor le 1er juin, souhaite que le Centre soit «plus percutant et plus agressif» afin d’améliorer une visibilité parfois brouillée par la richesse de ses activités.

Jean-Michel Gaudron (texte), David Laurent / Wide (photo)

Le 1er juin, le Centre de Recherche Public Henri Tudor changera de tête. Atteint par la limite d’âge, Claude Wehenkel, qui présidait aux destinées du CRP depuis 1996, cédera la place à Marc Lemmer, arrivé le 1er mars dernier au poste de directeur général adjoint.

Après 14 années passées chez Luxcontrol, les dernières en tant que directeur business development, M. Lemmer a changé d’univers en l’espace de quelques semaines, passant de la sphère pri-vée au domaine public, forcément plus politisée. Si le CRP Tudor est une belle machine déjà bien huilée, forte de près de 350 personnes et fonc-tionnant avec un budget de 35 millions d’euros, il n’en demeure pas moins relativement méconnu, y compris par ceux qui sont déjà en relation d’affaires avec lui. Parmi les chantiers à mettre en œuvre par le nouveau directeur général, celui-là ne sera pas le plus mince.

«Je n’ai pas l’intention de tout chambouler à mon arrivée, prévient Marc Lemmer. Je vais aussi miser sur la continuité dans l’esprit d’innovation, qui est inné ici et qui représente, en quelque sorte, notre core business. J’entends rester dans la lignée de ce qu’a réalisé Claude Wehenkel, qui a tout de même construit ce qu’est le CRP Tudor aujourd’hui. L’établisse ment jouit d’une très bonne réputation, aussi bien au Luxembourg qu’audelà des frontières. Il y a des résultats, des acquis et c’est sur cela qu’il faut bâtir le futur.»

Paradoxalement, cette bonne réputation n’est pas nécessairement accompagnée d’une bonne visibilité générale. Car la multidisciplinarité du Centre, dont l’activité est répartie sur huit dépar-tements différents, impliqués dans l’amélioration et le renforcement de la capacité d’innovation des entreprises et institutions publiques, brouille par-fois les pistes. «Il est vrai que c’est assez complexe; je connaissais très bien certains départements, de par mon activité précédente, mais depuis que je suis là, je constate qu’il y a encore beaucoup à apprendre, ce qui me fait rester humble et modeste.»

Cela n’empêchera jamais, évidemment, un cer-tain empiètement du CRP Henri Tudor sur le ter-rain de jeu traditionnel des sociétés de conseil privées. Mais M. Lemmer défend davantage une position de partenaire que de concurrent. «Nous sommes concernés par la commercialisation, sur le marché, de développements de recherches. Nous serons donc toujours là où se trouvent déjà des consultants. Mais notre rôle est moins de faire de la prestation de services et de la consultance propre que d’essayer de développer des méthodologies dans l’innovation et de les transférer à d’autres acteurs, y compris ceux actifs dans la consultance. Je nous vois donc davantage dans un rôle de partenaire, même si par la force des choses, nous allons être amenés à faire de la consultance, non pas pour gagner notre pain quotidien, mais plus pour alimenter la réflexion, les débats.»

La frontière, on le voit, est plutôt étroite et la mise en œuvre de cette volonté de clarification ne sera sans doute pas aisée. Elle passera, notam-ment, par un effort de communication accru, aussi bien en interne que vers l’extérieur. Et si Marc Lemmer n’envisage pas, a priori, de «cham-bouler» l’existant, il ne cache pas que l’organisa-tion même du CRP pourrait être revue. «L’idée n’est pas de tout changer, mais d’établir un meilleur lien entre notre core business et l’ensemble de nos départements, en intégrant les réflexions de tous les acteurs concernés et en mettant en place ce principe de business development corporate, qui nous servira de lien avec l’extérieur.»

Dans la chaîne de valeur de l’innovation, qui s’étend des activités de recherche fondamentale à la mise sur le marché et la commercialisation de produits et prestations, la palette d’acteurs est assez large et chacun a sa spécificité. «Il me tient à cœur que le CRP Tudor, mais aussi les autres acteurs de la recherche au Luxembourg, soient clairement perçus par rapport à leurs positions dans cette chaîne. Je suis assez étonné de voir que ce débatlà n’est pas encore forcément mûr dans la tête de beaucoup au niveau des institutions politi

Formations et qualifications de haut niveau; conseils en organisation et gestion des entrepri-ses; recherche appliquée, expérimentale ou doc-torale; développement d’outils, de méthodes, de labels, de certifications et de normes; assistance technolo gique; conseils et services de veille; trans-fert de savoir et pré-incubation d’entreprises… le tout dans des secteurs aussi variés que l’informa-tion et la communication, les matériaux, la santé, l’environnement: le CRP Henri Tudor a, en effet, des allures de vraie nébuleuse qu’il est, du coup, parfois difficile de bien cerner.

Partenaire PlUtôt qUe concUrrent

«Ce terme de nébuleuse est un peu fort, se défend M. Lemmer. Il est vrai que si le CRP est connu, ses domaines de compétences et ses formes de collaboration le sont moins. La discussion n’est pas nouvelle dans la maison, et je souhaite fédérer et dynamiser cette structure, en générant une approche de busi-ness development très forte. Il faut devenir plus percutant, plus agressif.» Aux yeux du futur direc-teur général, cette approche passe par une meilleure compréhension des besoins des parte-naires et de leur logique de développement, mais aussi par une sélection plus rigoureuse et sélec-tive sur un certain nombre d’activités, certaines étant en adéquation avec la stratégie globale du Centre et d’autres moins. «Nous devons bien voir où commencent nos missions et où elles s’arrêtent», résume-t-il, témoin «direct», dans son ancienne vie, de la confusion qui existe quant au cadre d’intervention du CRP, établissement public à qui il est régulièrement reproché, par les acteurs pri-vés, une concurrence déloyale. «J’ai moimême vécu cette interrogation lorsque je travaillais chez Luxcontrol, se souvient Marc Lemmer. J’ai appris, depuis que je suis ici, que cette situation est moins due à une stratégie qu’à un problème de communication interne: la main droite ne sait pas toujours ce que la gauche fait. Il faut donc fédérer davantage tous les acteurs concernés autour d’une même stratégie commune.»

Claude WehenkelMarc Lemmer

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ques, économiques et des administrations. Le Tudor, en particulier, n’est pas forcément assimilable avec les instituts de recherche fondamentale ou universitaire. De même, entre les différents CRP existants, le degré de maturité est différent. Or, cette compréhension du système m’est apparue assez faible depuis que je suis arrivé, en mars dernier. C’est aussi par rapport à cela que je souhaite clarifier notre position.»

Des messages À faire Passer

Les premiers pas du nouveau directeur général du CRP Henri Tudor le mèneront également tout droit vers les travaux préparatoires du renouvelle-ment du contrat de performance établi avec l’Etat. Préconisé par l’OCDE dans le fameux rapport établi en 2006 sur l’état de l’innovation et de la

«Nous devons bien voir où commencent nos missions et où elles s’arrêtent» Marc Lemmer (CRP Henri Tudor)

recherche au Luxembourg, ce contrat de perfor-mance constitue une aubaine pour un tel établis-sement public, assuré de revenus conséquents sur une période triennale, en contrepartie de résul-tats tangibles. Pour la période de 2008 à 2010, la dotation globale de l’Etat s’élèvera à 57,2 millions d’euros. 17,9 millions ont été injectés en 2008, 18,9 le sont pour 2009 et 20,4 le seront en 2010.

L’année dernière, les chercheurs du Centre ont publié 125 articles scientifiques. Les objectifs fixés dans le contrat de performance avaient placé la barre à 110… «Je souhaite que ce support des pouvoirs publics nous permette de travailler de façon sereine, avec une implication des ministères de l’Economie et celui de la Recherche. Nous espérons recevoir, comme dans le passé mais davantage dans le futur, les soutiens nécessaires aux projets d’innova

tion pour lesquels nous œuvrons. Cela implique un certain courage politique et une volonté d’entreprendre de la part des administrations publiques, mais nous permettra de faire au mieux notre travail avec − et pour – le monde économique en général.»

Passé la période d’évaluation et de bilan du contrat en cours, l’heure sera, début 2010, à la rédaction du prochain contrat (2010-2012), qui illustrera également, d’une certaine façon, la vision stratégique «nouvelle» que Marc Lemmer entend développer au cœur de l’institution. «J’espère que nous pourrons faire passer un certain nombre de messages à l’extérieur. Depuis que ma nomination a été annoncée, j’ai reçu beaucoup de réactions, souvent positives, qui confirment la bonne position du Tudor dans les esprits. Cela pourra aussi servir de source d’inspiration pour le futur.»

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Film industry

SamSa on the red carpetFor a European film producer, being invited to screen your film in the official programme at the Cannes festival is about as good as it gets in terms of prestige.

in more money they get more back, but they are really good partners.”

Thiltges says that the Midnight Screening on the opening Saturday of the festival was the dream slot for him and his co-production part-ners. “From the start, we knew we had to be in Cannes to get the film launched,” Thiltges explains. With a total budget of 11 million euros – including around 1 million for some ground-breaking post-production special effects – the film needs exten-sive promotion to make money. “Wild Bunch really wanted the Saturday midnight screening, because they saw what a buzz was created a few years ago around Irreversible (also starring Bellucci), which they also distributed. Cannes can make the differ-ence between making money or losing money, that is for sure. It is absolutely crucial for international sales, which is a big part of the cake,” Thiltges says. “It is free publicity, although of course Cannes is not exactly free...”

The producer admits that the French-speaking European countries are Samsa’s natural market. “That is where we find our directors, probably because I prefer to speak French to German. And

Duncan Roberts (text), Julien Becker (photo)

“It will be a busy Cannes,” says Samsa Film co-founder and producer Jani Thiltges with a smile. Not only has Samsa’s film Ne te retourne pas been scheduled for an official, out of competition, screen-ing at this year’s festival, but sister company Artémis Productions in Belgium also has a film, The Time that Remains, in competition. So, Thiltges and his partners and crew will share a prestigious walk up the famous red carpet with the film’s stars, Sophie Marceau and Monica Bellucci. “For the son of a working man, it’s a dream,” says Thiltges, who set up Samsa some 22 years ago.Ne te retourne pas is a co-production with

Agat Films/ Ex Nihilo from France, Studio Urania from Italy, and Belgian company Entre Chien et Loup. It is the sixth collaboration between samsa and Entre Chien et Loup. Thiltges says that it took some time to find co-production companies that shared the same philosophy and work ethic and mutual trust. “We tried out different co-production companies, and we even set up our own companies in France (Liaison Cinématographique) and Bel-gium (Artemis) so we could co-produce with our-selves. Entre Chien et Loup are friends rather than only business partners, they have the same taste and we get on well together. Once you have found a partner like that you stick together.”

dream Slot

Co-production is the only way to finance this sort of film – what Thiltges describes as “a very expensive art-house film”. Because even with Bel-lucci and Marceau on board, the producers could not get a French TV station to co-finance the film. But the breakthrough came when, as well as the three co-producing companies, Samsa also man-aged to get distribution company Wild Bunch on board. “Right now they are the best sales agent in the world for this sort of film,” Thiltges enthuses. “If you see their line-up from the last two or three years, it’s really amazing.” Thiltges had previously worked with Wild Bunch on Comme t’y es Belle and clearly admires their professional approach. “We all know how much a film costs, and the only way to make it happen is when everyone comes to the table and says what they want to put up.” At one point Wild Bunch even put up more money than was initially foreseen when the production faced a gap in financing. “Of course, when they put

“Cannes can make the difference between making money or losing money” Jani Thiltges (Samsa Film)

the Anglo-Saxon market, well there is only one which is the United States and that is too far away. I have tried to investigate it once or twice, but it is a world I would not like to be in. And it’s probably even tougher in the independent market in the States – it makes the jungle look like Disneyland.”

So, with more than 20 years experience in the business, where does Thiltges see the film indus-try in 20 years’ time? “I don’t know how exactly, but downloading will have a tremendous effect on the industry. It’s not yet as bad as the music indus-try, but who knows. And of course anybody can make a film nowadays – you just need a 10,000 euro camera. And at a certain point producers will no longer be necessary because the only thing you need from them is the access to the market. And that won’t just have an effect on technical film mak-ing but also on story-telling.” But he remains opti-mistic about his own future. “In 20 years I would love to be this old producer who does one film every two years. Still growing a little, because if you don’t grow you die – but still remaining independent and doing better and better films. And if not, I will open a wine bar somewhere.”

Jani ThiltgesSophie MarceauMonica Belluci

Samsa FilmArtémis ProductionsWild BunchEntre Chien et LoupAgat Films/Ex NihiloStudio UraniaLiaison cinématographique

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network of 300 airports, whereas Flyinggroup has a potential network of 2,000 to choose from. According to Bernard Van Milders, president of Flyinggroup, the company sees Luxembourg as “a very important place for the company in the future. And if it is accessible, that will encourage businesses to establish a presence in the future.” Eight mem-bers of staff have been placed here to oversee Luxembourg operations, with a view to becoming identified as a “local” company. It is an opportunity the company felt it could ill-afford to miss: the busi-ness flight market in this country is, for one reason or another, surprisingly under-developed given the nature of the economy. Flyinggroup will clearly face a challenge to establish itself here, but the

challenge may not necessarily come from direct competition. Recent times have seen a squeeze on investment directed at unnecessary or luxury ser-vices, while every major company is now at pains to emphasise its green credentials. How exactly do business flights fit into this? Flyinggroup is CO2 neutral for its in-house emissions and offers all clients the option to offset, on a voluntary basis, the CO2 emissions related to its flights. They are also committed to having the most modern and there-fore most efficient aircraft. The company expects growth to be steady in Luxembourg, and believes potential turnover of 10 million euros per year could be achieved in this country, although the target for 2009 is a more modest 2 to 3 million. B. P.

Villeroy & Boch has revealed initial details of its plans for the immediate future of the 230 employees affected by the clo-sure next year of its production facility in Rollingergrund. Negotiations between management and LCGB and OGBL union representatives had already started at the end of April, and were described as being “respectful on both sides” by the OGBL’s Alain Mattioli. But it was only on 12 May that the first concrete results of those talks were announced. Importantly, Villeroy & Boch says it will honour its promise not to make any forced redundancies before 2010, but a series of other measures will be implemented to maintain efficient production until at least the end of this year. The company

Flyinggroup is now one of the top five business jet groups in Europe, specialising in several diffe-rent aspects of the aviation industry, among them aircraft management, maintenance, business fli-ghts, charter flights and shared aircraft ownership. The company has been awarded the CTA (Certificat de Transporteur Aéronautique) in Luxembourg, and from now on will have two of its 23-strong fleet based here, a four-seater Cessna Citation Mustang, with a range of approximately 1,800 km and a Ces-sna Citation XLS, configured to seat eight with a range of 2,850 km. As well as operating flights out of Luxembourg, Flyinggroup will also be offering their maintenance and management services here.

From Luxembourg, Flyinggroup’s aircraft will be able to reach major European business centres such as Brussels, Paris and London within one to two hours of flight. While this may be the same time in the air as the major airlines (with the obvious exception of Brussels, access to which throws up a major headache of its own), the time spent between arrival at the airport and taking off is a matter of minutes. Transit times are also reduced: the major airlines across Europe use a

Bernard Van Milders (Flyinggroup): “Luxembourg is important to us.”

Aviation

fully-fledged and readyStarting in Antwerp in 1995 with one air-craft, Flyinggroup has just added Luxem-bourg to its list of operating bases.

Guide

Bureaucracy simplifiedThe CNSAE (Comité national pour la simplifi-cation administrative en faveur des entrepri-ses) has launched a new brochure and logo as part of its efforts to improve administra-tive services for businesses. The brochure highlights the changes made by various administrations since 2004 to simplify bureaucratic procedures.

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progress at Villeroy & Boch

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Villeroy & BochLCGBOGBLFlyinggroupCNSAE

has announced, for example, that produc-tion line No.24 will no longer be active on Saturdays. In addition, overtime has been cut, although workers will receive a monthly “motivation supplement” of 150 euros – dependent on results.The Ministry of Employment has also agreed to grant its so-called aide au reemploi to all Villeroy & Boch personnel in 2009, thus making them more attractive to potential employers. An internal cellule de reclassement will also assist workers in finding new employment and they will be granted an extra six day of leave to allow them to attend interviews and training courses. The company has also announced that the scheduled collective holidays will also be honoured.

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Marjorie Allo et Christophe Maillard

(AMMC Law)

Murielle Brouillet-McSorley (AMMC Law)

Franck Rosenbaum (Property Partners) et Claude Konrath

(Claude Konrath Building Concepts)

Jean-François Marlière (Korn Ferry), James O’Neal (KPMG) et Emmanuel Réveillaud (Kaufhold, Ossola et Associés)

Aloyse May (AMMC Law), Nathalie Mager et Franco Laruccia (Unicredit Luxembourg)

Olivier Dorier et Hermann Schommarz (MAS) et Joëlle Lyaudet (Deloitte)

Patrick Van Hees (BDO), Bernard David (Deloitte) et Bruno Beernaerts (Fidei)

Emmanuel Natale (AMMC Law)

Inauguration

AMMC LAW eMMÉnAgeLa firme d’avocats AMMC Law a inauguré, le 7 mai dernier, ses nouveaux bureaux dans le Bâtiment Pôle Nord. Un joli cadeau d’anniversaire pour ses cinq ans.

Luc Deflorenne (photos)


Marjorie AlloJean-François MarlièreJames O’NealEmmanuel RéveillaudFranck RosenbaumClaude KonrathMichel LambionMurielle Brouillet-McSorleyAloyse MayNathalie MagerFranco LarucciaOlivier DorierHermann SchommarzJoëlle LyaudetPatrick Van HeesBernard DavidBruno BeernaertsEmmanuel Natale

AMMC LawKorn FerryKPMGKaufhold, Ossola et AssociésProperty PartnersClaude Konrath ImmobilierPricewaterhouseCoopersUnicredit LuxembourgMASDeloitteBDODeloitteFidei


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Entreprises 24

Place Financière 38

Luxembourg 10

Sommaire 6

Edito 5

Industrie 56

Grande Région 62

66 Coverstory

90 Off the record

92 Playtime

114 Inside


110 Index

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place financière

paperjam | Juin 2009 | Économie & finance

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39 Banques BGl-BnP PariBas, c’est Fait! | 40 Jean Guill «il y a matière à mieux communiquer» | 46 CSSF l’esPrit tranquille48 Fonds d’investissement a la croisÉe des chemins

49 Ucits IV, Madoff, la crise... quel avenir Pour les Fonds? | 50 Résultats dexia Bil sort la tÊte de l’eau52 Emploi Premier round

Place Financière


39

place FInancIère

et le premier employeur bancaire. Il s’affiche aussi comme le numéro Un en banque privée et le numéro Un pour les entreprises. «Avec des fonds propres de 8 milliards d’euros, nous avons les moyens de nous développer, de développer l’économie de ce pays et des régions qui nous sont proches», souligne Carlo Thill, qui co-présidera la banque, avec Eric Martin, admi-nistrateur délégué de BNP Paribas Luxembourg.

Les conséquences sur l’emploi sont incertai-nes, de même que le maintien ou non, à terme,

des deux grands centres administratifs, l’un, au Kirchberg pour la BGL, l’autre, à Howald pour BNP Paribas. Eric Martin a déclaré qu’une analyse détaillée serait réalisée d’ici à la mi-octobre par une série de taskforces pour la mise en œuvre du rapprochement et des syner-gies. Il a toutefois estimé que le manque de personnel dans certaines activités pourrait compenser des surplus dans d’autres lignes de métier. N. R.

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On ne dira plus BGL, mais BGL-BNP Paribas. L’opération a été bouclée le 13 mai après l’appro-bation de la Commission européenne et avec la ces-sion par l’Etat luxembourgeois de 16% du capital de la banque à l’établissement français, qui en détient désormais les deux tiers. L’Etat luxembourgeois res-tera pour l’instant actionnaire à 34% de l’ex-Fortis Banque Luxembourg. L’accord initial avait été annoncé en octobre, en pleine tourmente financière, et alors que les Etats belge et luxembourgeois avaient dû intervenir pour sauver Fortis de la faillite. Le rapprochement BNP Paribas-Fortis a finalement été voté en assemblée générale le 28 avril en Belgi-que et le 29 aux Pays-Bas, à l’issue d’une longue bataille avec certains actionnaires minoritaires.

Avec un total de 4.000 collaborateurs, le nou-vel ensemble se présente comme le deuxième employeur du Grand-Duché derrière ArcelorMittal

Carlo Thill et Eric Martin co-présidentle nouvel ensemble.

Banques

BGL-BNP PariBas, c’est fait!Depuis le 13 mai, le groupe bancaire français contrôle les deux tiers de la banque luxembourgeoise. Les conséquences sur l’emploi sont incertaines.

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WestLB

auf wiederseheN WestLB Luxembourg ne fait pas de com-mentaires. Et pourtant, c’est bien un départ du Grand-Duché qui vient d’être décidé pour la banque régionale alle-mande. Une cession doit intervenir dans les deux ans. Une centaine d’employés sont concernés. En contrepartie du feu vert accordé à WestLB pour les aides publiques qu’elle reçoit, la Commission européenne exige qu’elle réduise sa taille de moitié.

Kaupthing

uN rePreNeur à GuerNeseyLa famille Rowland, et son fonds d’investissement Blackfish Capital, domicilié à Guernesey, auraient été choisis en vue de la reprise de la Kaupthing Bank Luxembourg. C’est ce qui figure dans une lettre signée des responsables de l’établis-sement et adressée aux clients. Cette offre, jugée supérieure à celle précédemment formulée par un fonds d’investisse-ment lybien et qui s’est désisté depuis, devrait être présen-tée d’ici à la fin du mois aux banques créancières. Début avril, le Tribunal d’arrondissement de Luxembourg avait pro-longé de deux mois, jusqu’au 8 juin, le sursis de paiement sous lequel la banque avait été placée en octobre 2008.

L’actualitédelaPlacefinancière



Eric MartinCarlo Thill

Blackfish Capital WestLB Luxembourg

West LBCommission Européenne

BNP ParibasBGL

BGL-BNP ParibasArcelorMittal

C’est, en pourcents, la baisse du bénéfice net des banques luxembourgeoises en 2008 à 564 millions d’euros contre 4,7 milliards en 2007. Compte tenu de la gravité de la crise, l’ABBL a néanmoins qualifié ce résul-tat de «satisfaisant». L’association des ban-ques luxembourgeoises se félicite également du fait que ses membres ont «assumé leurs responsabilités en tant qu’employeurs», l’emploi bancaire ayant progressé de 4%.

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place financière


JeanGuill

«Il y a matIÈre à mIeux communIquer» Le nouveau directeur de la CSSF aborde ses fonctions avec sérénité, fort d’une longue expérience en matière de surveillance du secteur financier. A ses yeux, la communication vers l’extérieur constitue un des chantiers prioritaires.

administratives pouvant aller jusqu’à l’interdiction de tout ou partie de l’activité et, dans le cas le plus extrême, nous pouvons demander au ministre du Trésor de retirer l’agrément. Mais encore une fois, dans le cas d’UBS, ce n’est pas du tout l’issue que nous envisageons actuellement.

Etes-vous favorable, comme votre prédécesseur, à une révision de la gamme des sanctions exis-tantes? «Le volet juridique des sanctions est un volet très complexe en droit, notamment en droit constitutionnel. C’est pour cela que les montants des amendes n’ont pas été relevés, car il faudra d’abord s’assurer, dans l’ensemble des textes des sanctions que la CSSF est en droit de prendre, que nous restons en règle avec le droit constitutionnel.

A la lumière des derniers événements, on a le sentiment que l’encadrement de la place finan-cière est plus favorable aux professionnels qu’aux investisseurs. N’y a-t-il pas un rééquilibrage à envisager? «Je ne voudrais pas tirer ce genre de conclusion sur la base d’une affaire de fraude, qui n’est pas à considérer sous l’angle d’un éventuel défaut de réglementation. Il y a eu, dans ce cas pré-cis, une volonté de nuire. Il ne faut donc pas mélan-ger la crise et l’affaire Madoff. La crise a peut-être accéléré la découverte de cette escroquerie, mais les éléments étaient en place depuis longtemps.

Abstraction faite de cette affaire-là, je ne pense quand même pas qu’il faut conclure que le légis-lateur et le régulateur de notre place financière agissent plutôt dans l’intérêt des professionnels du secteur financier et ne s’intéressent pas autant à la clientèle et aux investisseurs. Il s’agit là, tout de même, des deux côtés d’une même médaille. S’il n’y a pas de clients satisfaits, il ne peut pas y avoir non plus d’acteurs satisfaits. Il est indispen-sable que les clients se sentent bien protégés et bien conseillés.

Il y a eu aussi énormément d’efforts législatifs pour améliorer la situation des investisseurs. La loi Mifid, par exemple, oblige les professionnels financiers à bien renseigner les clients et bien les connaître pour mieux les renseigner. Dans tous les secteurs, il y a des règles d’information qui vont très loin. Il y a, par exemple, dans les pros-pectus des fonds ou des valeurs mobilières, une

Jean-Michel Gaudron et Nicolas Raulot (interview), Olivier Minaire (photo)

Monsieur Guill, faut-il s’attendre, avec votre arrivée à la tête de la CSSF, à une rupture avec ce qui se faisait jusqu’à présent? «Je ne pense pas qu’il y ait la volonté, ni même la nécessité, d’une rupture. Ce qui est vrai, en revanche, c’est que nous sommes en train de revoir l’organisa-tion des services, sans pour autant vouloir faire de révolution. Un nouvel organigramme est en cours de réalisation. Il devrait être achevé dans les prochains jours.

La maison est déjà très bien organisée et tout fonctionne de manière très structurée jusque dans les détails. Mais, avec la croissance de la Place et la diversification des métiers, au fil des ans, de nouveaux services se sont ajoutés, plus spécialisés, pour s’occuper des nouveaux métiers, et nous constatons un réel besoin pour certains de ces métiers. Je pense en particulier aux fonds d’investissement, qui sont le pain et le beurre de la Place. Nous pensons qu’il est important qu’il y ait, par exemple, un service qui s’occupe spécifi-quement des sociétés de gestion, qui sont près de 200 aujourd’hui.

Cette restructuration va-t-elle se limiter aux seuls fonds? «Non. Nous avons également un ser-vice qui s’occupe, actuellement, de ce qu’on appelle les ‘autres PSF’. Parmi ces ‘autres PSF’ se trouve une centaine d’entreprises d’investissement, dont le statut est bien défini en droit communautaire, qui ont le droit d’accepter de l’argent de tiers. Ce sont, en quelque sorte, des petites banques et elles méritent aussi un service qui puisse vrai-ment s’occuper d’elles à part.

N’y a-t-il pas également nécessité de développer la communication vers l’extérieur? «C’est certai-nement un de nos éléments prioritaires et il y a de la matière. Notre site Internet, déjà, pourrait four-nir davantage d’informations. Nous recevons sou-vent des demandes, par exemple, sur les conditions à remplir pour obtenir un agrément. Autant que ces conditions figurent de façon plus explicite sur le site. Cela fera toujours l’économie d’une correspon-dance et donnera l’idée à ceux qui voudront déposer

un dossier. Il y a aussi matière à mieux communi-quer sur des éléments spécifiques, ou sur l’une ou l’autre affaire qui intéresse le grand public.

On a justement reproché à la CSSF de ne pas avoir nécessairement communiqué au mieux au moment de la révélation de l’affaire Madoff. Qu’en pensez-vous? «Je pense que la CSSF a communiqué de la façon habituelle, mais il n’était pas possible de prévoir à l’avance les réactions dans la presse internationale au sujet d’une affaire qui a été d’autant plus vite montée en épingle que l’ac-teur principal était un personnage haut en cou-leur (Bernard Madoff, ndlr.). Les journalistes ont été plus intéressés que pour n’importe quelle autre fraude.

Où en sont les investigations annoncées en février dernier? «Toutes les procédures sont en cours, tant dans l’enquête sur les fonds d’inves-tissement concernés par l’affaire Madoff que sur le volet des banques dépositaires. La banque UBS a reçu une injonction de notre part et a jusqu’au 25 mai pour y répondre.

Cela veut dire que vous n’avez reçu aucune nouvelle de sa part depuis le 25 février, date de la publication de votre injonction? «Il y a des dialogues réguliers avec les dirigeants de la ban-que, mais nous attendons de recevoir une réponse officielle où sera détaillé tout ce qu’elle a mis en œuvre pour se conformer à ses obligations. Tout n’est pas simple pour elle non plus, dans un contexte de changement dans sa direction (José Sierdo a quitté ses fonctions au 1er avril, remplacé par Andreas Przewloka, ndlr.). Mais je suis raison-nablement confiant dans le fait que nous aurons une réponse satisfaisante.

Et si elle ne l’était pas? «La CSSF a des pouvoirs qu’elle peut mettre en œuvre, mais ce n’est pas l’hypothèse dans laquelle nous nous plaçons.

Ces pouvoirs que vous pouvez mettre en œuvre ne sont-ils pas limités? On sait par exemple que les amendes maximales ne sont que de 12.500 euros… «Il est vrai que le seul volet financier n’est pas fantastique. Mais il y a aussi des sanctions

Jean-Nicolas SchausJean GuillJosé SierdoAndreas PrzewlokaBernard Madoff

CSSFOCDECommissariat au contrôle des banquesFonds Monétaire InternationalInstitut Monétaire LuxembourgeoisBanque Centrale du Luxembourg.AMFFSAUBS

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place financière

«Lafaçondontleschoses sesontpasséesavecl’OCDE estdifficileàqualifier» Jean Guill (CSSF)

richesse d’information qui est énorme. Le pro-blème est aussi que les clients ne prennent pas toujours connaissance de cela. Ils sont parfois négligents, car ils ne sont pas toujours à même de prendre le temps de se renseigner à fond sur tel ou tel produit.

Il faut aussi savoir que les clients ont aussi la possibilité de porter réclamation auprès de la CSSF, qui essaie alors de trouver une solution. Et puis il y a, enfin, tout le système de la garantie des dépôts, qui a été renforcé récemment, et qui constitue, en quelque sorte, le dernier ressort pour les clients jusqu’à une certaine taille, leur assurant de récupérer leur argent investi.

La philosophie de la CSSF est-elle plus proche de celle de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en France ou bien de celle de la Financial Service Authority (FSA) en Grande-Bretagne? «Nous nous trouvons quelque part au milieu. Nous n’avons pas voulu être trop rigides jusque

dans les derniers détails écrits, davantage dans l’esprit de la FSA, mais avec un esprit plus conti-nental d’une surveillance étatique, ce qui est davantage dans l’esprit français.

Comment vous positionnez-vous par rapport aux souhaits d’Yves Mersch, directeur de la Banque Centrale du Luxembourg, de voir son institution avoir davantage de responsabilités en matière de surveillance prudentielle? «Je vois cela à la lumière du contexte de l’évolution à l’échelle européenne. Il serait peu utile de faire au Luxembourg quelque chose qui n’est pas, en paral-lèle, mené au niveau européen. Actuellement, nous sommes dans l’attente d’une proposition, immi-nente, de la Commission européenne dans la conti-nuité du rapport de la Rosière (du nom de la commission présidée par Jacques de la Rosière, ancien directeur général du FMI, ndlr.) publié fin février.

Dans ce rapport, il est proposé de mettre en place une surveillance macro-prudentielle, sur

les risques systémiques, qui serait proche du système européen de banques centrales, et donc proche de la BCL, et de laisser la surveillance micro-prudentielle, concernant chaque profes-sionnel individuellement, aux autorités de sur-veillance nationales.

Cela, d’ailleurs, transparaît déjà dans les der-nières modifications législatives réalisées ici. La BCL, par exemple, est désormais responsable de la surveillance de la liquidité et a donc un rôle à jouer quant à la stabilité financière du système dans son ensemble.

La surveillance prudentielle des acteurs, elle, reste à la charge de la CSSF. Il y a évidemment un bon échange d’informations entre les deux enti-tés et cela permet de participer de façon cohé-rente dans ce qui se met en place en Europe. Des pas importants ont donc été faits dans cette direc-tion, mais il n’est pas non plus utile de devoir faire des bouleversements institutionnels majeurs susceptibles de compliquer les choses. } 42

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L’arrivée d’Andrée Billon, ancienne directrice à la BCL, au sein du comité de direction de la CSSF, s’inscrit-elle dans cette volonté de rappro-chement et de collaboration plus étroite? «Ce n’est pas la raison de sa venue à la CSSF. Mais il est évident qu’elle va nous apporter une expérience du fonctionnement de la BCL qui devrait faciliter la collaboration entre les deux institutions.

Comment voyez-vous le développement à venir de la place financière, en particulier de l’acti-vité des fonds d’investissement? «Le recul des avoirs que nous constatons actuellement a princi-palement des raisons liées à la baisse des mar-chés financiers. Et je trouve que le Luxembourg a plutôt mieux résisté sur ces pertes de valeurs que d’autres places financières. Le fondement du business n’a pas été ébranlé ou touché de façon significative. Le produit Ucits, qui est la compo-sante essentielle des fonds, est un produit qui garde la confiance du public. Il est globalement reconnu et cela restera le grand pilier de cette Place et de la promotion de cette Place à l’exté-rieur. Sur le produit en lui-même, qui est très standardisé, il n’y a pas grand-chose à faire. C’est surtout dans sa promotion et sa commercialisa-tion que l’on peut agir. C’est aux instances en charge de cette promotion de mieux faire connaî-tre les produits.

La CSSF a-t-elle un rôle à jouer dans cette pro-motion? «J’avoue que je suis surpris de voir com-bien, ces derniers temps, la promotion a été rattachée à la CSSF, alors que cette promotion n’a jamais fait partie de sa mission. C’est la sur-veillance prudentielle qui constitue la mission de la CSSF, exercée uniquement dans l’intérêt public… Je vous cite un extrait de l’article 3 des statuts de la CSSF: ‘La Commission a pour mission d’assurer la coordination de l’exécution des initiatives et mesures gouvernementales visant une expansion ordonnée des activités du secteur financier.’ L’expansion ordonnée ne veut pas dire la promotion, qui est désormais du ressort de l’agence Luxembourg for Finance créée spécialement pour ça.

‘Développement ordonné’, ça veut aussi dire que les activités nouvelles qui peuvent se développer

Assermenté comme avocat au barreau de Luxembourg en 1975, Jean Guill, 58 ans, n’a jamais vraiment eu l’occasion d’exercer ce métier. En novembre 1974, il entrait déjà au Commissariat au contrôle des banques, où il a terminé à la fonction de conseiller juridique. Il connut un petit «break» entre 1978 et 1979, lorsqu’il fut envoyé à Washington, détaché au bureau de l’ad-ministrateur pour le Luxembourg au Fonds Monétaire International. En 1983, lorsque l’Institut Monétaire Luxembourgeois (IML) est créé, il y est nommé directeur, aux côtés de Jean-Nicolas Schaus. Il y restera jusqu’en 1998, date à laquelle l’IML est scindé en deux entités : la CSSF et la Ban-que Centrale du Luxembourg. Jean Guill est alors nommé au poste de directeur du Trésor, qu’il a occupé jusqu’au 1er mai 2009, date de sa prise de fonction officielle en tant que directeur général de la CSSF, dont il assurait la présidence du conseil d’administration depuis sa création en 1998. «Je totalise donc 35 ans, d’une façon ou d’une autre, dans la maison. D’ailleurs, en additionnant l’expérience des quatre membres du comité de direction de la CSSF, on dépasse allégrement les cent ans», constate-t-il. J.M.G.

Parcours

35 ans «dans la maIson»

41 { doivent l’être dans un cadre réglementaire et sur-veillé. Cet aspect-là n’est pas non plus de la promo-tion, mais de la rigueur. Prenez l’exemple des fonds islamiques, dont on parle beaucoup en ce moment. On ne commence pas à dire ‘Faites de la finance islamique tous azimuts’ sans savoir de quoi il s’agit. Si on veut développer ce volet, il faut d’abord bien étudier ce que cela représente, comme changement dans la législation, pour que les activités soient sécurisées et que les investisseurs et clients soient assurés d’évoluer dans un cadre également strict.

Comment réagissez-vous aux derniers déve-loppements concernant le secret bancaire et sa remise en cause permanente? «Même si cela est impossible, j’aimerais que l’on ne se trompe pas dans l’utilisation du vocabulaire. Ces temps-ci, on ne parle pas du secret bancaire et surtout pas de son abolition. Personne ne veut l’abolition du secret bancaire. Même en Allemagne ou en France, un banquier, le soir, dans un café, n’a pas le droit de raconter ce qui se passe sur le compte de ses clients. Il y a un secret professionnel à res-pecter qui découle directement de la protection de la vie privée de la clientèle. On revient à la notion de base du secret professionnel, celle du confident nécessaire.

Ce qui est en discussion actuellement, c’est la position à tenir vis-à-vis du fisc, et le principe d’un échange automatique d’informations, tous azimuts, entre les différentes administrations fis-cales. Que peut révéler un banquier sur les avoirs de ses clients? C’est cela qui est en jeu. Et là, j’es-time depuis un certain temps que le Luxembourg n’avait en fait rien à gagner en faisant bande à part de ce qui est reconnu comme le standard dans le contexte de l’OCDE.

Mais ce qui a été accepté est un pas qui va beaucoup plus loin que la seule acceptation des standards de l’OCDE et la façon dont les choses se sont passées est difficile à qualifier. La manière dont les fameuses listes noires et grises ont été composées, sans que l’on demande leur avis à ceux qui étaient concernés, est quelque chose qui est plus que critiquable. Maintenant que ce dom-mage est fait, il faut, pour le Luxembourg, sortir le plus vite possible de cette liste grise.

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Vous n’êtes donc pas favorable au principe d’échange automatique d’informations? «Je ne constate pas, dans le système actuel de la retenue à la source, que l’échange d’informations que font les uns donne un meilleur résultat chiffrable fis-calement que la retenue à la source des autres.

Au contraire même: dans différents rapports, aussi bien de la Commission européenne que d’un think tank britannique, il est montré que la retenue à la source est un système extrêmement efficace et apporte des rentrées fiscales immé-diates.

L’échange d’informations, lui, ne fait que donner des informations et seule une longue procédure permet ensuite de savoir si ces informations per-mettront d’encaisser des recettes fiscales. L’effica-cité de la retenue à la source est imbattable. On ne remarque même plus, sur nos salaires, que nous payons ces retenues à la source. Pour l’Etat, c’est une rentrée d’argent immédiate qui s’est avérée plus porteuse que nous ne l’avons cru au début.

Pensez-vous que le G20 et l’OCDE se sont décrédibilisés dans cette affaire? «Il y a cer-tainement un certain discrédit vis-à-vis de certains membres de l’OCDE et certains non-membres du G20…

Le comité de direction de la CSSF est, à l’heure actuelle, composé de quatre membres. Il reste donc une place vacante. Pensez-vous que la situation sera rapidement rétablie? «Non, il n’y a pas de place vacante. Les textes qui sont d’ailleurs, sur ce point, une copie de ceux également en vigueur pour la BCEE, prévoient un comité de direction composé de trois à cinq mem-bres. Ce qui veut dire qu’il est possible d’avoir trois, quatre ou cinq membres.

Il existe donc une possibilité d’élargir ce comité, mais il n’y a pas de place vacante à pro-prement parler. Cette disposition permet d’adap-ter la taille du comité de direction à la taille de la maison en elle-même… Il est évident que plus il y

a de services, plus il est intéressant d’y avoir un nombre de directeurs conséquents.

Mais comment prendre une décision, avec un nombre pair de directeurs, lorsqu’il y a une égalité parfaite dans les voix? Celle du direc-teur général compte-t-elle double? «Nous préfé-rons, en règle générale, la recherche d’un consensus, ce qui signifie, dans le cas présent, qu’au moins trois directeurs sur quatre sont du même avis. Si la voix du directeur général devait compter dou-ble, ce serait un peu trop simple et ne serait pas non plus forcément une bonne chose pour lui.

Je me rappelle que dans la direction de l’IML, où nous étions trois, nous ne votions pratiquement jamais. Il était même anormal de devoir procéder à un vote. Cette recherche du consensus amène sou-vent des solutions qui sont vraiment acceptables, en s’écartant des solutions les plus extrêmes que l’un ou l’autre peut avoir pour trouver un terrain d’entente qui satisfait tout le monde.»

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«Dans le cas le plus extrême, nous pouvons demander le

retrait de l’agrément d’UBS. Mais ce n’est pas du tout

l’issue que nous envisageons actuellement».

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CSSF

L’esprit tranquiLLeAlors que son directeur général historique, Jean-Nicolas Schaus, prend sa retraite, la Commission de Surveillance du Secteur Financier estime avoir agi, depuis le début de la crise financière, dans le strict respect de son champ de compétences. Et si c’était ce dernier qu’il fallait revoir?

mais continuent à faire preuve de la même capa cité d’innover qui leur a si bien réussi jusqu’à présent.»

Fort de son expérience, M. Schaus rappelle égale-ment qu’en 2006, il avait déjà déconseillé de «verser dans un triomphalisme naïf» face aux résultats exceptionnels de la place financière luxembour-geoise. Deux ans et une sacrée crise plus tard, les faits lui donnent évidemment entièrement raison et son appel au sens de l’innovation semble presque couler de source.

autocritique

De l’innovation, il en faudra en effet un bon paquet pour relancer une machine qui, sans être à l’arrêt total, n’en a pas moins beaucoup souffert quand même. Selon les données de la CSSF, entre l’augmentation de près de 4 milliards d’euros des constitutions nettes de provisions (pour pallier, principalement, des corrections de valeur ren-dues nécessaires par les dépréciations d’instru-ments financiers) et les moins-values enregistrées sur les portefeuilles de négociation, le «déchet financier» des établissements de crédit luxem-bourgeois pour l’exercice 2008 s’élève à quelque 6 milliards d’euros. Le résultat net des banques, lui, a chuté de 88%, passant de 4,7 milliards à 564 millions (chiffres encore provisoires).

L’intérêt de la version 2008 du rapport annuel de la CSSF réside aussi (et surtout?) dans un inté-ressant exercice d’autocritique de la pratique de la surveillance prudentielle. La Commission s’inter-roge sur la défaillance éventuelle du cadre régle-mentaire, autant que de l’application même de la surveillance.

«La réglementation en vigueur au Luxembourg se résume largement à la transposition authentique des directives européennes», précise-t-elle d’emblée, reconnaissant que le secteur bancaire ne souffre sûrement pas d’absence de régulation, «mais plu-tôt d’une pléthore de régulations assez inefficaces.

Jean-Michel Gaudron (texte), Olivier Minaire (photo)

Est-ce la proximité de son départ en retraite, après quarante ans d’une carrière intégralement consacrée au contrôle du secteur financier? Est-ce le fruit d’une évolution naturelle, quoique tardive, vers une démarche plus communicante? Toujours est-il que le rapport d’activités 2008 de la Com-missi on de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) a donné l’occasion à Jean-Nicolas Schaus, son désormais ex-directeur général, de se «lâcher» un peu, à l’heure de passer le relais à Jean Guill (lire aussi en page 40).

Discret par nature, au point de paraître même glacial, celui qui a mené l’autorité luxembour-geoise de surveillance prudentielle depuis sa créa-tion, en 1998, peut en tous les cas estimer avoir parfaitement rempli son devoir. Le ministre Luc Frieden, au moment de formaliser la passation de pouvoir avec son successeur, n’a pas manqué de souligner l’engagement, les compétences, le savoir-faire ou encore le professionnalisme d’un «grand serviteur de l’Etat». Ces trois dernières années, il avait demandé à M. Schaus de rester en place, au-delà de la «limite» des 65 ans et nul doute que s’il avait encore pu prolonger le bail du locataire du 110, route d’Arlon, il l’aurait fait. Et nul doute que l’intéressé aurait accepté.

Mais l’Histoire ne se réécrit pas et celle de Jean-Nicolas Schaus est désormais derrière lui. Une page s’est donc tournée, et sur celle qui lui a servi d’ultime «tribune», en préface au rapport annuel 2008 de la CSSF, il n’a pas manqué de plan-ter quelques piques qui déteignent un peu avec l’image habituelle du personnage.

«Il ne faut cependant pas fermer les yeux sur ce qui se passe dans le monde, écrit-il. (…) Je crois en l’avenir de la Place à condition que les professionnels ne répè-tent pas les erreurs du passé, souvent dues à la négli-gence de faire soi-même les recherches nécessaires,

Jean GuillJean-Nicolas SchausLuc FriedenSimone Delcourt

CSSF

Le degré de détail et de complexité de la réglemen-tation existante absorbe une partie non négligeable des ressources de surveillance, sans que la qualité de la surveillance ne s’en trouve améliorée».

Trop de régulation tue la régulation et ce ne sont pas nécessairement les exigences de Bâle II en termes de solvabilité qui constituent une solu-tion à tous les problèmes. «La régulation, tout comme la gestion des banques, est plus une affaire de bon sens que de calcul mathématique», plaide la CSSF, peu enthousiaste à l’idée d’un renforcement supplémentaire de la réglementation. «Bien que la réglementation harmonisée européenne se soit révé-lée largement incapable d’éviter une crise financière sans précédent, l’option d’imposer au Luxembourg une réglementation qui va au-delà des règles euro-péennes nuirait à la compétitivité de la place finan-cière et est donc à exclure», prévient-elle.

Dans quelle mesure une application différente de la méthodologie de surveillance aurait-elle pu limiter les dégâts dans le développement de la crise financière? «Nous ne sommes jamais à l’abri d’une fraude d’une telle envergure, a commenté Simone Delcourt, directrice adjointe de la CSSF, lors de la présentation publique de ce rapport annuel 2008. Dans le cadre du secteur des OPC, je ne vois pas d’éléments ayant été défaillants dans la surveillance qui a été la nôtre.»

La Commission, dans son rapport, rappelle, du reste, que la mission de «surveillance prudentielle» qui incombe à la CSSF, répond à une obligation de moyen et non pas de résultat. Mais elle reconnaît, par là même, que cette description est de nature à aller à l’encontre des attentes du public, qui «aspire à l’absence de toute défaillance d’une banque». «Vou-loir réduire cet ‘expectation gap’ signifierait cepen-dant un changement profond de métho dologie de surveillance qui ne se limiterait alors plus au contrôle du respect des normes, mais qui interviendrait direc-tement et massivement dans les décisions commer-

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place financière

«Je crois en l’avenir de la Place, à condition que les professionnels ne répètent pas les erreurs du passé» Jean-Nicolas Schaus (CSSF)

ciales des banques, voire mettrait en question des business models entiers», constate la CSSF, qui ne cache pas que l’expérience vécue avec la crise financière a mis en lumière la nécessité, pour un régulateur, d’intervenir «directement dans la politi-que commerciale des banques».

Vers une «nouVeLLe» cssF?

Le problème est que, d’une part, la législation actuelle ne confère pas expressément un tel droit d’intervention à la CSSF, laquelle dispose unique-ment du droit de demander un surplus de fonds propres par rapport au minimum requis lorsque le processus de revue prudentielle amène à une décision négative. «Il est illusoire de penser que les

agents de la CSSF sont en général mieux placés pour exprimer un jugement fondé sur les politiques commerciales que les dirigeants des banques eux-mêmes», indique le régulateur, qui relève égale-ment le fait qu’une intervention directe dans les politiques commerciales des banques, comporte le risque d’erreurs d’appréciation, «soit par omission d’intervention alors qu’il aurait fallu y procéder, soit par intervention non fondée». «Pour conclure, et au risque de décevoir les attentes de l’opinion publique, il est important de souligner les limites de la sur-veillance prudentielle qui ne peut pas avoir comme effet de rendre impossible toute défaillance bancaire, voire d’éviter des crises financières induites par l’éclatement de bulles spéculatives», note le rapport.

La situation est-elle, dans ce cas, désespérée? «Le cadre de fonctionnement de la CSSF est certai-nement à revoir, sachant qu’elle ne dispose que de très peu de pouvoirs de sanction, a reconnu Jean-Nicolas Schaus, en marge de la présentation de ce rapport annuel. Rien qu’en ce qui concerne les amendes, les montants maximaux (12.500 euros maximum, ndlr.) sont insignifiants par rapport aux sommes qui sont en jeu. Le gouvernement en a conscience.»

Sous-entendu: une réflexion est en cours sur une législation susceptible de changer profondé-ment la donne. Mais comme l’explique Jean Guill par ailleurs (lire en page 40), la réflexion va bien au-delà d’un simple chiffre à réajuster.

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Fonds d’investissement

A lA croisÉe des cheminsL’industrie de la gestion devra se remettre en question et saisir de nouvelles opportunités pour sortir par le haut de la crise, ont estimé les intervenants de la table ronde organisée le 23 avril dans le cadre du paperJam Business Club.

«Il s’agit d’une crise de l’abstraction» José-BenjaminLongrée(CaceisBankLuxembourg)

pas franchir le cap qui nous rendrait paralytiques. Nous ne sommes pas coupables de tous les maux dont on nous accuse». Camille Thommes a rappelé l’existence d’une task force consacrée à l’affaire Madoff et précisé que la législation luxembour-geoise en matière de dépositaire de fonds était fidèle à la directive européenne. Marc Saluzzi a jugé que l’industrie voyait l’application prochaine de Ucits IV sous un œil plutôt favorable, même si des doutes subsistent quant aux conséquences pour le Luxembourg du passeport européen des sociétés de gestion. Il estime que le Grand-Duché devra revoir son positionnement, s’orienter vers des activités à plus forte valeur ajoutée et attirer des ressources humaines plus qualifiées. Il a sou-ligné que les opportunités ne manquaient pas pour l’avenir: «Le Luxembourg est encore trop perçu à l’étranger comme un centre retail. Il nous faut élargir l’éventail des produits que nous proposons. Toute la sphère de la gestion alternative n’est pas utilisée comme elle le devrait. La place financière de Luxembourg est sans doute la plus appropriée au monde en matière de fonds immobiliers».

NicolasRaulot(texte),JulienBecker(photo)

Affaire Madoff, crise financière, directive Ucits IV: les sujets brûlants ne manquaient pas le 23 avril pour nourrir les débats de la table ronde organi-sée dans le cadre du Business Club et animée par Jean-Michel Gaudron, rédacteur en chef de paper-Jam. Sans se voiler la face sur les difficultés qui touchent l’industrie luxembourgeoise des fonds avec un encours en recul de 25% sur un an à envi-ron 1.500 milliards d’euros, les trois intervenants n’ont pas manqué de relever les leçons à tirer et les opportunités qu’il faudra saisir pendant cette période cruciale. «Le contexte de l’industrie est très perturbé», a témoigné Marc Saluzzi, global invest-ment management and real estate leader chez PricewaterhouseCoopers (PwC), ajoutant que le Luxembourg, deuxième place mondiale des fonds d’investissement, n’y avait pas échappé. «Nous tra-versons une crise très grave, probablement la plus grave de l’histoire. Il s’agit d’une crise de l’abstrac-tion où deux mondes (l’économie réelle et la sphère financière, ndlr.) étaient de plus en plus éloignés, au point de ne plus avoir d’intersection», a diagnos-tiqué José-Benjamin Longrée, managing director de Caceis Bank Luxembourg. «Il nous faut retrouver la compréhension du sous-jacent. Le Luxembourg, qui est un leader du marché et un des artisans de la construction européenne, doit apporter des solutions et jouer un rôle dans la rénovation de la finance», a-t-il ajouté.

replAcer l’ investisseur Au centre

«Il faut replacer l’investisseur au centre de notre offre, ce qui n’était plus forcément le cas, compte tenu de l’abondance de la demande», a commenté Camille Thommes, directeur de l’Alfi (Association luxembourgeoise des fonds d’investissement). «Le modèle de développement de cette industrie, avec l’adage bien connu ‘new fund new money’ n’est plus soutenable. Aujourd’hui, le marché européen compte plus de 40.000 produits. La création de nouveaux fonds doit désormais se faire de manière raisonnée dans l’intérêt des investisseurs», a recommandé Marc Saluzzi.

S’il faut remettre l’investisseur au centre de la démarche, il faut aussi s’assurer qu’il a bien com-

pris les produits auxquels il souscrit. «Nous avons intérêt à investir dans l’éducation des investisseurs, qui ne comprennent pas toujours bien comment fonctionnent les marchés financiers, les fonds, les enjeux de la préparation de leur retraite», a estimé José-Benjamin Longrée.

L’industrie ne sortira pas de la crise sans une remise à plat de son organisation et de son modèle intégré. «Les investisseurs vont exiger des change-ments d’organisation de la part des gérants, une séparation accrue entre les métiers d’adminis tration et de gestion, de façon à éviter les conflits d’intérêts», a anticipé José-Benjamin Longrée. Jus qu’à pré-sent, rien n’interdit au Luxembourg que les diffé-rents métiers soient exercés par la même entité.

Quand on parle de banque dépositaire, on pense bien sûr à l’affaire Madoff et à la question de la responsabilité de ces établissements. A ce propos, le managing director de Caceis a mis en garde contre les solutions radicales: «Si l’on transforme le prestataire de services en un assureur quels que soient les risques et les circonstances, on ira vers moins d’Europe, moins de fonds internationaux. Il ne faut

Marc SaluzziCamille ThommesJosé-Benjamin LongréeJean-Michel Gaudron

PricewaterhouseCoopers (PwC)Caceis Bank LuxembourgAlfi

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place FInancIère

Ucits IV, Madoff, la crise...

Quel avenir pour les fonds?Une cinquantaine de personnes a assisté à la table ronde paperJam Business Club du 23 avril dernier à l’auditorium de la Banque de Luxembourg.

Julien Becker (photos)


Charles Boniver (Ineum Consulting)

Hélène Turquey (Axis), Benoît Szternberg (Salesart) et Stéphanie Duval (LaSalle Inv. Management)

Kristof Kraewinkels (Accenture)

Stéphanie Bodoni (Bloomberg)

Sufian Bataineh (Wildgen, Partners in Law)

Olivier Granboulan (NGR Consulting)

Christoph Liebertz (Banque de Luxembourg)

Christophe Becue (EFA)

Viviane Feiereisen et Danielle Goedert

(Banque de Luxembourg)

Marc SaluzziJosé-Benjamin Longrée

Camille ThommesChristoph LiebertzChristophe BecueViviane Feiereisen

Danielle GoedertHélène Turquey

Benoît SzternbergStéphanie DuvalCharles Boniver

Kristof KraewinkelsOlivier Granboulan

Sufian BatainehStéphanie Bodoni

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Ineum ConsultingAccenture

NGR ConsultingWildgen, Partners in Law

Bloomberg

Marc Saluzzi (PwC Luxembourg),

José-Benjamin Longrée (Caceis Bank Luxembourg) et Camille Thommes (Alfi)

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place financière


banques, mais pour nous c’est zéro», souligne-t-il. Si les dépôts s’inscrivent également en légère aug-mentation entre décembre 2008 et mars 2009, les résultats semblent toujours poussifs sur ce ter-rain. «La clientèle résidente est en train de revenir, mais avec la rengaine de discussion sur le secret ban-caire, la clientèle non résidente est plus hésitante», souligne Frank Wagener.

Le patron de Dexia BIL ne fait pas mystère du départ de nombreux clients durant la crise, mais refuse de communiquer des chiffres sur le sujet. Le métier de banque privée est donc à la peine, mais Frank Wagener se réjouit de bénéficier du soutien gouvernemental, un argument commercial important dont il dit avoir encore besoin. Le plan

de soutien annoncé en septembre prévoit une émission d’obligations convertibles de 376 millions d’euros souscrite par l’Etat, moyennant un taux d’intérêt de 10%. La banque a également annoncé une réduction des coûts de 7%. Le plan de sup-pression de 78 postes prévu chez Dexia BIL, sur un total de 900 personnes dans le groupe Dexia en 2009, devrait passer exclusivement par des départs volontaires. «Si plus de 78 personnes déci-dent de saisir les conditions très alléchantes qui leur sont offertes, nous pourrons alors songer à embaucher de nouveau», envisage Frank Wagener. Depuis la fin 2008, les effectifs de Dexia BIL ont déjà été réduits de 37 unités, à 1.868 employés à temps plein. N. R.

Les malheurs des uns semblent faire le bon-heur des autres. A moins que ce ne soit la prudence qui paie. Raiffeisen, qui se targue d’être indépendante de tout groupe financier international et de disposer de ses centres de décision au Grand-Duché, a enregistré une hausse de 14,6% (soit 526,9 millions d’euros) de ses dépôts au cours de l’année 2008. Parallèlement, Dexia et BGL, laquelle vient juste de convo-ler avec BNP Paribas, ont eu d’importantes décollectes à déplorer. «En parallèle, et dans la continuité des exercices précédents, la banque a connu une croissance remarquable de 18,1% des crédits accordés à l’économie nationale, crédits immobiliers aux particu-liers, crédits d’investissement et crédits-

Après avoir été sauvée par l’Etat, puis mise au régime sec, Dexia BIL refait surface. L’établisse-ment a enregistré un bénéfice net de 61 millions d’euros au premier trimestre. Dans le même temps, le groupe Dexia est aussi revenu dans le vert, avec un profit supérieur aux attentes de 251 millions d’euros sur les trois premiers mois de l’année, contre 289 millions au cours de la même période de l’année dernière. La perte nette de tout l’exercice 2008 s’était élevée à 3,326 mil-liards d’euros. «Le quatrième et le cinquième mois de l’année sont plutôt dans la même veine que les trois premiers», dévoile d’ores et déjà Frank Wagener, président du comité de direction de Dexia BIL. Il souligne les bienfaits d’une activité diversifiée, avec une très bonne tenue des crédits hypothécai-res et des crédits à la consommation, en particu-lier sous l’impulsion du festival de l’auto. «L’activité reste correcte dans l’immobilier résidentiel, mais davantage dans une optique d’habitation person-nelle que de spéculation, comme dans le passé.» On ne peut en revanche pas en dire autant pour l’im-mobilier professionnel: «Pour les bureaux, il n’y a plus d’opérations. Je ne sais pas pour les autres

Le quatrième et le cinquième mois de l’année sont plutôt dans la même veine que les trois premiers, selon Frank Wagener.

Résultats

Dexia BiL sort La tÊte De L’eauLa banque a renoué avec les bénéfices au premier trimestre 2009. Les dépôts de la clientèle résidente recommencent à croître.

Affaire Madoff

et De troisAprès Luxalpha et Herald (Lux), directement affectées par l’affaire Madoff, le tribunal d’arrondissement de Luxembourg a déclaré dissoute Luxembourg Investment Fund qui avait été retirée de la liste officielle de la CSSF le 3 mars dernier. Le jugement relève que les porteurs de parts de la troisième sicav sont à considérer comme des action-naires qui vont se partager le boni de liqui-dation. La première assemblée générale se tiendra avant le 30 novembre 2009.

Banque

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Frank WagenerErnest Cravatte

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bails aux indépendants et aux petites et moyennes entreprises», souligne l’établissement dirigé par Ernest Cravatte. Du coup, le résultat net s’est établi à 13,5 millions d’euros, en hausse de 7,2% par rapport au résultat de l’exercice précé-dent. Au 31 décembre 2008, le total du bilan consolidé de la banque et des caisses Raiffeisen s’élève à 4.595 millions d’euros, en hausse de 12,9% par rapport à la fin de l’exercice précédent. La banque a continué en 2008 le renforcement de ses effectifs en créant 33 nouveaux emplois. Au 31 décem-bre 2008, Raiffeisen comptait 476 collabo-rateurs. Elle a aussi développé ses activités de gestion de patrimoine en s’associant à la banque privée suisse Vontobel.

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ques subies au niveau de la cotation. En outre, la méfiance des investisseurs à l’égard des instruments jugés trop complexes notamment dans le domaine de la titrisation, des produits structurés de toute nature ne fait que renforcer cette tendance».

Raymond Kirsch et Michel Maquil, CEO, ont toutefois rappelé les points positifs, et en particu-lier les résultats de la Société de la Bourse de Luxembourg elle-même: un chiffre d’affaires en légère hausse de 6,5% par rapport à 2007, un bénéfice net de 9,56 millions d’euros (+26%), et un dividende net de 34,85 euros contre 28,05 pour l’exercice précédent, soit un gain plus qu’ho-norable de 24% pour l’entreprise de marché.

Michel Maquil a aussi rappelé que la Centrale de Communication Luxembourg (CCLux) avait changé de raison sociale en janvier 2009, pour devenir Finesti et poursuivre son développement international. N. R.

Rendez-vous incontournable de networking pour les acteurs de la place financière, la «Journée bour-sière», 27e du nom, s’est tenue le 28 avril. Elle fut l’occasion de dresser le bilan d’une très mauvaise année 2008, puisque l’indice LuxX y a laissé 59% de sa valeur. «Dans le sillage de cette tendance baissière, la capitalisation boursière des sociétés nationales a fortement décru, passant de 113,6 mil-liards d’euros en 2007 à 47,8 milliards d’euros à la fin de 2008», a rappelé Raymond Kirsch, prési-dent du conseil d’administration de la Bourse de Luxembourg, par ailleurs, guère optimiste pour le volume futur des nouvelles émissions: «Après plu-sieurs décennies de croissance régulière, nous voici rattrapés par la crise. Et, avec elle, arrivent les années de vaches maigres. En effet, l’explosion du volume d’émissions des Etats dans le cadre de leur plan de relance et celles des entreprises non finan-cières n’arrivent pas à compenser les baisses drasti-

Journée boursière

Mauvaise annÉeDans un contexte difficile, la Société de la Bourse de Luxembourg a tout de même augmenté son dividende de 24%.

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Raymond Kirsch n’est guère optimiste pour le volume futur des émissions.

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Risk Management

innoFinance cherche tÉMoinsLe CRP Henri Tudor déploie actuellement une étude sur la performance du système de gestion des risques opérationnels au sein des PSF et des PSF de support, dans le cadre du programme InnoFinance. Ce programme, développé sur la base d’un partenariat public-privé regroupant, outre le CRP Henri Tudor, les principaux acteurs nationaux du secteur financier, a pour prin-cipal objectif de développer des outils de gouvernance des services en suivant une approche structurée et systématique.Plus spécifiquement, l’étude en cours a pour objet d’évaluer le système de ges-tion des risques opérationnels des PSF. Elle a pour but d’identifier les facteurs critiques d’une bonne gestion des risques opération-nels et d’en dériver des recommandations destinées à la mise en œuvre d’une appro-che basée sur les risques. La communica-tion de l’état des lieux, sous forme anonyme,et des résultats est prévue lors d’un événement programmé fin 2009.Le CRP Henri Tudor, partant du principe que la réussite de cette recherche dépend de la collaboration de tous les acteurs concernés, appelle donc chacun à contri-buer à cette étude.

Publication

DÉveloppeMents lÉgaux au BeneluxPrésent sur les trois pays du Benelux, la firme d’avocats NautaDutilh vient de publier la version 2009 de son tour d’horizon des derniers développements légaux relatifs au secteur financier. En quelque 170 pages sont passées au crible les dernières nou-veautés déjà mises en œuvre, mais aussi les changements attendus dans un court hori-zon dans tout ce qui touche à la réglementa-tion, à la fiscalité, au droit du Travail, au droit des sociétés… L’intérêt de la publication réside dans sa couverture des trois pays du Benelux, sur la base d’articles rédigés par les spécialistes établis dans chacun des Etats.

[email protected]

C’est, en pourcent, l’augmentation annuelle globale des traitements des employés du secteur de l’assurance pour chacune des années 2009, 2010 et 2011. Le renouvellement de la convention collec-tive prévoit aussi une augmentation annuelle linéaire individuelle supplémen-taire de 0,3% en 2010 et de 0,5% en 2011, ainsi que le paiement annuel d’une prime de conjoncture sur base de la grille 2008, à savoir 90% en 2009, 100% en 2010 et 110% en 2011, tout en tenant compte de l’ancienneté.

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Corporate actions processing requires a clear understanding of the totality ofyour business. Investors expect real-time information about events affectingtheir global portfolios, and show minimum tolerance for back-office errors.On the other hand, regulators seek greater transparency and adherence tomarket standards, as well as safe and reliable operations. As a securitiesprocessing firm keen on maintaining customer loyalty and adhering tomultifaceted demands admits such a challenging environment, it is onlynatural that you are looking at adopting straight-through processinginitiatives to streamline processes, reduce risks, improve data quality, andcontain costs. By eliminating burdensome, manual practices in corporateactions processing, your organization will be able to satisfy the needs ofinvestors, regulators and shareholders alike. In addition, through excellencein back-office processing, as a forward-thinking securities firm, you will beable to deliver differentiated customer service, while also turning corporateactions processing into a revenue-generating business.

TCS BαNCS Corporate Actions - A Compelling PropositionTCS BαNCS Corporate Actions is an industry leading, SWIFT ReadyApplications accredited solution that enables enterprise-wide corporateactions automation. At present, the solution supports event types andmarket practices for 40+ financial markets.

By automating the complete lifecycle of corporate actions processing, it canhelp your firm deliver accurate and timely data to stakeholders. This includesannouncement capture, entitlements management, notification andresponse management, payments and reconciliation, and tax and claims.

It is a solution that addresses the challenges faced by securities firms of allsizes and types—be it custodians, asset managers, broker-dealers or centralsecurities depositories (CSDs). It also implements a common processingframework supporting a full range of event types.

Broad Enough to Meet Your NeedsThis comprehensive solution is supported by a rules-based engine, thereby,affording you with the flexibility to cater to the diverse business needs ofvarious markets. In addition, an operations dashboard presenting metrics andalerts for critical events and breaks enhances operational efficiency. In all, it isa centralized, multi-entity solution that can service corporate actionsprocessing through multiple operational units located across the globe in a24x7 support model.

Your organization can benefit from the following uniquefeatures of TCS BαNCS Corporate Actions:Announcement Processing and Scrubbing• Rules-based data scrubbing to create a golden copy or composite record• Multiple commercial vendor feeds in proprietary as well as ISO 15022 formats• Configurable rules for source prioritization and confirmation validation

Entitlements Management• Capturing positions and trade activity information and computing

account-level and trade-level entitlements• Rules-based computation of eligibility and entitlements, with an ability to

process fractions, taxes and other applicable fees for various markets andevent types

• Computation of entitlements on various critical dates (e.g. ex date, record date)• Withholding of tax computation

Notifications and Responses• Template-based notifications - pre-advices, event notifications, payment

advices and reminders• Ability to send notifications in a preferred mode of correspondence

(e-mail, SWIFT or fax) and through a comprehensive framework ofstanding instructions

• Web-based portal to capture elections by financial advisors and portfoliomanagers

Reconciliation and Payments• Extensive support for base holdings reconciliation, pre-payment

and post-payment reconciliation with custodians• Ability to process payment messages from custodians• Support for contractual / non-contractual payments based on client

preferences and market practices• Lottery processing algorithm and pro-ration to support partial payments

TCS BαNCS - Emerge VictoriousDelivering Continuous ValueWith the constant exposure to the needs of more than 240 financialinstitutions across the globe, our solutions for the financial services industryare extensive, customizable and perfectly aligned with industry standards andour people, domain experts. Through a collaborative product managementfunction, we are able to anticipate the needs of tomorrow, thereby, bringingyou scalable, future-proof solutions that grow with your business.

Anytime... Anywhere... You Win…Our extensive customer base and track record endows us with a uniquequality – that of being accountable to our customers on all results. With proven, award-winning products, world-class system integrationexpertise, worldwide post-live support, and a strong commitment torelationships, it is only natural that our customers always win hands down.

Certainty in ImplementationWith our long-term commitment to every customer engagement and provenimplementation record, you can be assured that we will more than meet andsurpass your expectations. Our constant focus on risk management and costcontainment ensure on-time delivery and complete customer satisfaction.

Turning Our Technology to Your AdvantageTCS BαNCS Corporate Actions is easily customizable to fit your uniqueprocesses, market needs and back-office systems. With experience ofimplementing the solution in over 40+ markets, our solution can bedeployed to serve separate processing hubs for global institutions, or act as asingle hub for an entire organization.

Benefits of TCS BαNCS Corporate Actions• Mitigate operational risks through corporate actions processing

automation and efficient exceptions management• Improve operational efficiency through high levels of STP and efficient

workflow management• Support global operations through comprehensive event type and market

coverage• Adhere to industry standard communication protocols - ISO 15022

Recent Accolades• TCS BαNCS recognized as #2 Universal Banking Solution in the 2007

IBS Sales League Table. Website: www.ibspublishing.com Source: ibspublishing

• TCS BαNCS placed in Leaders Quadrant in Leading Industry AnalystFirm’s International Retail Core Banking 2008 Report.Source: Gartner, Magic Quadrant for International Retail Core Banking,2008, Don Free, 3 April 2008

About TCS Financial SolutionsTCS Financial Solutions is a strategic business unit of Tata Consultancy ServicesLimited, India. Dedicated to providing business application solutions tofinancial institutions globally, TCS Financial Solutions has compiled acomprehensive product portfolio under the brand name of TCS BαNCS with aglobal customer base in excess of 240 institutions operating in over 80 countries.A part of the Tata Group, India’s largest industrial conglomerate, TCS hasclose to 126,500 of the world’s best trained IT consultants in 50 countries.TCS offers a consulting-led, integrated portfolio of IT and IT-enabled servicesdelivered through its unique Global Network Delivery Model™, recognizedas the benchmark of excellence in software solutions delivery. The companygenerated consolidated revenues of US $6 billion for the fiscal year ended 31March, 2009 and is listed on the National Stock Exchange and Bombay StockExchange in India.



The information presented in this document including TCS, TCS Financial Solutions, and TCS BαNCS shall not be binding and in no way represents a contractual commitment by Tata Consultancy Services Limited or its subsidiaries.All third party copyrights and trademarks are acknowledged. The descriptions stated herein are subject to change without notice. © Copyright - 2008, Tata Consultancy Services Limited. All rights reserved.

TCS BαNCSCorporate ActionsUnderstanding the totality of your business

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Connect with us at: www.tcs.com/bancs, [email protected]

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57 ArcelorMittal vIolente manIf à l’aG | 60 Faber ClImatIquement vendeur

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Pendant ce temps, l’assemblée générale se dérou le dans un calme inespéré pour Lakshmi Mittal. L’ac-tion a perdu plus des deux tiers de sa valeur en un an. Une augmentation de capital expresse et une émission d’obligations convertibles viennent d’être lancées, alors que le groupe tente de réduire une dette colossale.

Le président et CEO fait profil bas pour répon-dre à des questions timides. Il confirme que la

production devrait être maintenue à environ 50% des capacités au deuxième trimestre. Il rassure: «Le déstockage continue en Europe, mais il est achevé aux Etats-Unis. La demande d’acier devrait reprendre, après avoir chuté de 15% à 20% cette année.» «Les installations les moins rentables seront évidemment les dernières à redémarrer», répond-il à un actionnaire salarié, qui a préféré l’AG à la manifestation. N. R.

Une fumée orange monte jusqu’en haut de la grande porte du «château». Les manifestants ont renversé les clôtures pour tenter de pénétrer dans le bâtiment. Un groupe de policiers est posté à l’entrée. Ils ne les empêcheront pas de briser les vitres, à coups de barres de fer et de barrières métalliques. Les fumigènes se diffusent peu à peu dans les couloirs du rez-de-chaussée.

A l’intérieur, le personnel d’accueil redoute l’invasion. Une hôtesse cherche la sortie. Un agent de sécurité paniqué l’oriente vers l’arrière. Les véhicules anti-émeute de la police luxembourgeoise sont prêts à intervenir pour disperser le millier d’ouvriers d’ArcelorMittal, venus de France et de Belgique. La circulation est coupée avenue de la Liberté. Les représentants syndicaux continuent de déclamer leurs discours et leurs formules chocs tout en essayant de calmer les irréductibles: «La crise, c’est eux; la solution, c’est nous».

Une fumée orange monte jusqu’en haut de la porte du château...

ArcelorMittal

Violente manif à l’agAucun incident ne s’est produit mardi 12 mai lors de l’assemblée générale d’ArcelorMittal. Pendant ce temps, les manifestants brisaient la porte d’entrée.

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Restructuration

Dupont Dans l’incertituDeAucun plan concret n’a encore été annoncé chez Dupont à Contern dans le cadre de la restructuration annoncée le 21 avril. Elle devrait conduire à 2.000 suppressions de postes dans le monde, en plus des 2.500 de décembre. La porte-parole Carmen Engels parle d’un impact réduit au Grand-Duché. Les 39 suppres-sions de postes annoncées fin mars dans la joint-venture Dupont Teijin Films n’ont pas donné lieu à des licenciements.

Energie

enoVos est nÉLe nom officiel du nouveau groupe d’énergie, né de la fusion de Cegedel, Soteg et de l’allemand Saar Ferngas, a été dévoilé. Il s’agit de Enovos. Romain Becker, ex-Cegedel, responsable du réseau, Hanno Dornseifer, responsable des finances et de la gestion, et Jean Lucius, ex-Soteg, responsable de la production, de l’approvisionnement, de la vente et des éner-gies renouvelables, assureront la direction de cette entre-prise employant 700 collaborateurs et dont le siège est au Luxembourg. Le nouvel ensemble devrait fournir en énergie 170.000 foyers et entreprises grâce à un réseau électrique de 7.400 km et un réseau gazier de 2.100 km.

C’est, en millions d’euros, le montant du capital social de la société de droit luxem-bourgeois que l’Etat (actionnaire à 45%) et le français Sogaris vont créer à Dudelange, dans la perspective de la création d’un centre logistique sur le site de la WSA (ancienne plateforme américaine). Cette nouvelle société, qui utilisera le sigle «Soleil» (Sogaris Logistics Estates International Luxembourg), aura en charge la gestion et l’exploitation de cette nouvelle zone d’activité.

L’actualitédel’industrieauLuxembourg



Romain BeckerHanno Dornseifer

Jean LuciusCarmen Engels

LakshmiMittal

SogarisWSA

SoleilCegedel

SotegSaar Ferngas

EnovosDupont Teijin Films

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industrie


d’impression réalisés dans ce cadre bénéficient de la mention ‘neutre pour le climat’, apposée sur les docu-ments. Cette mention témoigne de l’engagement du client en faveur de la préservation de la planète et conforte son image de marque», souligne Faber.

Pour Roger Wagner, «l’impression climatiquement neutre fournit aussi à nos commerciaux un nouvel angle d’attaque pour étendre notre prestation de services et approcher de nouveaux clients, au Luxembourg et à l’étranger». L’entreprise familiale, qui emploie 110 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires de 13,1 millions d’euros en 2008, met le paquet sur le développement dans la Grande Région, avec un commercial dédié à la Belgique, un autre à la Lorraine et à l’Alsace, un troisième en cours de recrutement, spécialisé sur l’Allemagne.

Faber revendique justement la palette de produits la plus large possible, qui s’étend du sur-mesure artisanal à l’impression offset en continu pour les gros tirages, en passant par le prépresse (créa-tion informatique de documents), le façonnage et le stockage des documents imprimés, la diffusion électronique. En mettant en avant le statut de PSF de sa filiale Faber Digital Solution (FDS), qui lui autorise le traitement de documents et de don-nées confidentielles pour le secteur des banques et assurances (extraits de compte, reporting de transactions financières...), l’imprimerie invite les établissements financiers à accentuer leur exter-nalisation, de façon à éviter les irrégularités de production (notamment les pics en fin de mois) et à optimiser leurs coûts et leurs ressources. N. R.

de l’exercice précédent. Cargolux rappelle que le trafic aérien a reculé de 4% sur un an, et même chuté de 17% en décembre. Ce qui ne l’a pas empêchée d’enregistrer une progression de 18% de son chiffre d’affaires, à près de 2 milliards de dollars. «En se fondant sur les statistiques IATA (...), la part de marché mondiale de Cargolux s’est établie à 4%, soit légèrement plus qu’en 2007», poursuit la compagnie, où le climat social semble tendu. L’OGBL et la LCGB-SEA reprochent à la direction de vouloir geler les salaires, décaler le paiement du treizième mois sur une période non définie et même réduire les salaires d’au moins 10%.

«Imprimer en préservant la nature et le climat.» Difficile de faire slogan plus rassembleur. Impri-meur depuis 1914 à Mersch, Faber a décidé de mettre tous les atouts marketing de son côté en lançant au Luxembourg le concept d’«impression climatiquement neutre». Un message écologique irréprochable, mais surtout une manière d’aller de l’avant dans une période très difficile qui a vu la consommation de papier reculer de 18% en Europe, selon Roger Wagner, directeur général de l’entre-prise depuis décembre 2008. «Doit-on faire plus ou moins de marketing pendant la crise? C’est le débat. Cette campagne est une façon de nous démarquer et de montrer que nous restons dans une démarche positive», explique-t-il. Ses princi-paux concurrents au Grand-Duché sont l’Impri-merie Centrale et Qatena.

Dans le détail, Faber est en mesure d’informer chacun de ses clients de la quantité de gaz carboni-que émise pour chacune des impressions réalisées. En partenariat avec la société allemande Climate-partner, Faber leur propose alors d’acheter les certi-ficats nécessaires à la compensation de ces rejets. L’argent est ensuite injecté dans un fonds qui sub-ventionne des projets d’énergie verte. «Les travaux

«Doit-on faire plus ou moins de marketing pendant la crise? C’est le débat.» Roger Wagner (Imprimerie Faber)

Faber

Climatiquement vendeurEn lançant l’impression «climatiquement neutre», l’imprimerie Faber offre à ses commerciaux un nouvel angle d’attaque.

Eau

epuramat distinguÉeEpuramat fait partie des 50 entreprises leaders dans le domaine de la technologie de l’eau. La distinction émane de The Artemis Project, une société d’étude spécialisée éta-blie à San Francisco. La société luxembour-geoise fondée en 2005 a développé une technologie qui simplifie le traitement des eaux usées. Il y a quelques semaines, la société dirigée par David Din et Achim Kopmeier avait déjà été primée par le Red Herring 100 Europe.

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Cargolux dans le rouge

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FaberFaber Digital SolutionImprimerie CentraleQatenaClimatepartnerEpuramatOGBLLCGB-SEACargoluxIATANippon Cargo AirlinesRed HerringThe Artemis Project

Comme si la crise économique et le ralen-tissement du commerce mondial ne suffi-saient pas, les comptes 2008 de Cargolux ont été affectés par une amende de 119 mil-lions de dollars infligée par le Department of Justice (DoJ) américain le 2 avril. Motif: des pratiques anticoncurrentielles, qui ont également coûté 45 millions à Nippon Cargo Airlines. «En dépit d’un échéancier de paiement étalé sur plusieurs années, l’entièreté de l’amende a dû être concen-trée sur l’exercice 2008», explique la plus grande compagnie cargo d’Europe. En dépit d’un profit opérationnel de 55 millions de dollars, Cargolux a donc enregistré une perte nette de 61 millions de dollars au cours

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Industrie 56

Grande réGion 62


Entreprises 24

Luxembourg 10

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Edito 5

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grande région

paperjam | Juin 2009 | économie & Finance

Grande réGion63 Santé des patients plus mobiles | 64 Industrie premiÈre mondiale chez belovo


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grande rÉgIon

Près d’un tiers des soins de santé sont prodigués en dehors du Luxembourg.

Santé

Des patients plus mobilesLe Parlement européen vient d’ouvrir la voie à une facilitation des soins de santé transfrontaliers.

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Enseignement

matiÈre grise en rÉseauInitié en 2008, le projet de création de l’Université de la Grande Région a connu une genèse rapide, puisque le lancement officiel de ce réseau universitaire et scientifique s’est déroulé le 30 avril à Sarrebruck. Piloté par l’Université de la Sarre, il comprend cinq autres partenaires: les universités de Luxembourg (en photo, Rolf Tarrach, le recteur), de Metz, Nancy, Liège et Kaiserslautern. Cinq modules de co opération sont mis en place et portent sur la gouvernance, la mobilité, l’éducation, la recherche et l’ouverture. Le financement de ce projet transfrontalier (près de 6 millions d’euros) est assuré par l’Union Européenne, les régions respectives et les universités du réseau.

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patients européens disent y recourir). Le Luxem-bourg constitue l’un des pays où la part des soins effectués à l’étranger est l’une des plus importantes d’Europe, avec une moyenne d’environ 30%, selon le Centre européen des consommateurs. La Belgi-que, pour sa part, a créé un observatoire qui doit, à partir de juillet 2009, surveiller l’afflux des patients étrangers et formuler des recommandations. F. M.

La directive relative aux soins de santé a été adoptée le 24 avril par les eurodéputés. Ce texte prévoit de donner la liberté aux patients de se faire soigner à l’étranger pour tous les soins non hospita-liers (consultations médicales, soins dentaires et optiques), sans autorisation préalable, dans les conditions de remboursement du pays d’origine et avec un minimum d’avance de frais. Les Etats mem-bres garderont la possibilité d’exiger une autorisa-tion dans le cas des hospitalisations. La directive prévoit également la création de points de contact nationaux pour informer les patients ainsi que l’institution d’un médiateur européen, chargé d’ins-truire les plaintes concernant l’autorisation préala-ble, le remboursement des soins ou le préjudice subi. La gauche et les Verts du Parlement européen ont voté contre ce texte, dénonçant une «marchan-

disation» des systèmes de santé. Ils craignent notamment que les dispositions ne fragilisent ceux de certains Etats membres, qui préféreraient rem-bourser les patients soignés ailleurs en Europe, plutôt que d’investir dans leurs propres infrastruc-tures sanitaires. Pour Bruxelles, ce risque est minime, d’autant que les traitements transfronta-liers devraient rester marginaux à l’avenir (4% des

L’actualitédelaGrandeRégion



Environnement

bonnes pratiquesLa sélection des entreprises candidates au projet RIFE 2 (Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement des entreprises à la gestion de l’Environnement), mis en place en Wallonie, en Lorraine et au Luxembourg, se poursuit jusqu’à fin mai. Les PME retenues seront accompagnées pour la mise en œuvre d’actions dans les domaines du management environnemental et de l’utilisation rationnelle de l’eau et de l’énergie.

C’est, en kilomètres, la longueur de la ligne à très haute tension (400.000 volts) construite par la Régie de transport d’électricité entre Marlenheim (Alsace) et Vigy (Lorraine). Objectif: sécuriser l’alimentation électrique des deux régions et celle de la seconde phase de la ligne à grande vitesse LGV Est. Le chantier a duré deux ans et nécessité 140 millions d’euros d’investissement.

Rolf Tarrach

Université de la Grande RégionUnion Européenne

Régie de Transport d’ElectricitéEDF

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grande rÉgIon

L’investissement global porte sur 7 millions d’euros.

Industrie

PremiÈre mondialeBelovo, à Bastogne, développe une unité de production de phospholipides et devient numéro Un mondial du secteur, tourné surtout vers l’industrie pharmaceutique.

mondiaux de l’agroalimentaire), tandis que des difficultés sévères de financement étaient appa-rues. L’emploi était également en berne. En sep-tembre 2007, la Région wallonne acceptait de participer à un refinancement à concurrence de trois millions d’euros, la famille De Meester, fonda-trice de Belovo, et d’autres, apportant le solde. La réussite du projet fait que d’autres candidats investisseurs se sont depuis présentés.

Une nouvelle augmentation de capital a d’ailleurs eu lieu fin avril, lors d’une assemblée générale qui a vu entrer notamment ING Private Equity et la société d’investissement Beluga. Le renforcement des moyens financiers mis à disposition du groupe sera ainsi porté à 17,5 millions d’euros. M. V.

Bastogne est désormais la capitale mondiale de la production de phospholipides, via une pre-mière – mondiale, elle aussi – du groupe BNLfood, plus connu sous le nom de Belovo. L’entreprise a pris livraison mi-avril de sa nouvelle usine TLC (The Lipid Company), elle aussi unique au monde, non seulement par sa capacité (plus de 1.000 ton-nes par an), mais surtout par sa conception, pro-pre à Belovo.

Cette machinerie conçue spécifiquement – elle fut développée initialement pour son activité de production des œufs «Columbus» –, a été testée chez le fabricant, puis livrée prémontée, telle un Lego. Les adaptations techniques sur site, assez complexes, auront abouti en octobre prochain.

L’investissement global porte sur sept millions d’euros, dont trois pour les deux éléments de la machine. L’aboutissement de quinze ans de travail et de recherche & développement. La production de phospholipides consiste à extraire, sans les déna-turer, les lipides (matières grasses) du jaune d’œuf réduit en poudre, pour en faire une autre poudre destinée à l’industrie pharmaceutique, très deman-deuse, tout comme l’est l’industrie de l’alimenta-tion pour nourrissons. Belovo prend ainsi cinq à

six ans d’avance sur ses concurrents potentiels et s’inscrit comme le numéro Un mondial du secteur. A terme, 80 emplois spécialisés devraient être créés. L’extraction du blanc d’œuf en poudre, une autre activité de Belovo, permet de produire des protéines. La «casserie» des œufs et la production des poudres nécessaires à cette activité sont déjà présentes sur le site de Bastogne.

En pleine crise, c’est un projet ambitieux et avant-gar diste qui voit ainsi le jour. Et qui est d’autant plus remarquable que, fin 2007, de très lourdes interrogations pesaient sur l’avenir de la société, qui avait délocalisé en grande partie son site de casserie et de production de poudre vers la Chine, pour se rapprocher de ses clients (les géants

Internet

Un noUveaU PortailLe site web de la Grande Région a fait peau neuve. La navigation est rendue plus aisée dans les communiqués de presse et les archi-ves, édités en version bilingue. Quant à la recherche documentaire, elle est facilitée par une interface plus conviviale que l’ancien site, qui se caractérisait, il est vrai, par son austé-rité. Le développement a été réalisé par une société de Steinfort, Wildmotion.

abandonnés».La future installation devrait s’implanter à proximité de la cen-trale thermique UEM à Metz-Chambière. Anciennement connue sous le nom d’«Usine d’électricité de Metz», UEM a fait sa révolution l’an passé lorsque la Ville de Metz a ouvert le capital de cette entreprise de 300 salariés, la faisant pas-ser de facto du statut de régie municipale à celui de société d’économie mixte. Mais la municipalité a gardé la main et poussé les dirigeants de l’entreprise à s’investir plus franchement dans les énergies renou-velables. Rappelons que la Ville de Metz s’est récemment engagée à réduire de 20% ses émissions de CO

2 d’ici 2020,

conformément à la convention des Maires des Villes Européennes. J. T. / JB Presse

Environnement

metz se lance dans la biomasse

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Dominique Gros

BNLfoodThe Lipid CompanyING Private EquityBelugaLego GroupVille de MetzWildmotionUEM

La Ville de Metz a annoncé le mois dernier la construction, «à l’horizon 2012», d’une centrale à biomasse qui sera «probablement l’une des plus grandes de France», selon Dominique Gros, maire de la capitale lorraine. D’une capacité de 45 MW, elle permettra de chauffer l’équivalent de 33.000 logements. La démar-che, écologique s’il en est, débouchera sur «l’économie» de 23.000 tonnes de char-bon et de 57.000 tonnes de CO

2 par an,

soit l’équivalent, d’après les porteurs du projet, des émissions de 14.000 véhi-cules parcourant 20.000 km/an. En lieu et place de la houille, la centrale consom-mera annuellement entre 75 et 95.000 ton-nes de «sous-produits forestiers, tels les écorces et les déchets habituellement

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Jean-ClaudeJuncker

«Jamais Je ne dirigerai une coalition À trois» Crise oblige, le Premier ministre se place en marge de la campagne électorale pour piloter le navire Luxembourg jusqu’au soir des élections. Sans cacher qu’il espère bien reprendre la barre après le 7 juin... et qu’il ignore quand et comment le pays parviendra à trouver le chemin de la sortie de crise.

ElEctionsLe 7 juin auront lieu, au Luxembourg, les élections législatives. Dans un contexte inédit

de crise économique et financière profonde, les électeurs auront à décider si la coalition CSV-LSAP, aux affaires depuis 2004, sera à même de sortir le pays de l’ornière. Si la principale inconnue demeure, une nouvelle fois,

de savoir qui gouvernera aux côtés de Jean-Claude Juncker, indéboulonnable premier ministre depuis 1995, l’impact de la crise sur le choix des électeurs pourrait bien réserver quelques surprises. Le même jour se tiendront

les élections européennes. Un scrutin moins médiatisé mais tout autant essentiel lorsque l’on connaît le poids écrasant des directives européennes dans la législation nationale.

critique immédiate aurait été que je me moquais du suffrage universel et de son résultat, quel qu’il soit. Je ne voulais donc pas faire un tel discours. Je caresse l’espoir de pouvoir le faire au mois d’août, au nom du nouveau gouvernement.

Cela explique-t-il le ton que d’aucuns ont jugé austère? «Beaucoup de gens, résidents ou non, Luxembourgeois ou non, souffrent de la crise. Est-ce que je vais faire le clown à la tribune du Parle-ment? Est-ce que je vais faire un discours superficiel qui ne prend pas en compte les états d’âme et les soucis réels de ceux dont je suis en charge? Avoir l’air grave dans un moment grave, n’est-ce pas un comportement normal? Je suis un Premier minis-tre, je ne suis pas un amuseur public.

J’ai lu aussi que je donnais une impression de fatigue et de lassitude. Oui, je suis fatigué…

Et lassé? «Non, je ne suis pas lassé. Ceux qui souffrent de la crise sont sans doute plus fatigués que moi. Alors vouloir à tout prix voir un Premier

Jean-Michel Gaudron et Frédérique Moser (interview), Andrés Lejona (photo)

Monsieur Juncker, à l’occasion du dernier dis-cours sur l’état de la Nation, les observateurs vous ont trouvé la mine particulièrement grave et semblant afficher moins d’enthousiasme qu’à l’accoutumée. Une impression s’expli-quant par les circonstances ou l’expression d’un malaise plus profond? «J’ai été surpris par les critiques adressées à ce discours. Enfin... pas vraiment. Elles se ressemblent d’ailleurs, de fin de législature en fin de législature. J’ai un respect pro-fond pour le suffrage universel et pour les citoyens de ce pays. Nous aurons des élections le 7 juin. Qui serais-je pour croire que je pourrais dire des cho-ses concernant les années 2009 à 2014, alors que je n’ai aucun mandat pour parler d’une période qui est devant nous?

Si, au nom du gouvernement, j’avais exposé les idées des deux partis de la coalition sur les cinq années à venir, cela aurait été possible, mais la

ministre en pleine forme, bronzé, qui n’est pas en phase avec la réalité quotidienne de la vie des autres, cela me paraîtrait relever plutôt de l’art du théâtre que de l’art de gouverner. Ce sont tou-jours les mêmes critiques en fin de législature et je crois d’ailleurs qu’il ne faudrait pas faire de discours sur l’état de la Nation quelques semai-nes avant les élections.

Cet exercice obligé vous ennuie, dans ce cas précis? «Oui, il me pèse. Je ne veux pas faire de bilan, parce que c’est tellement convenu. Je n’ose pas promener mon regard au-delà de l’échéance électorale, bien que les cinq années à venir m’intéressent autrement plus que les cinq années qui sont derrière nous. Les socialistes m’avaient critiqué en 1999, lorsqu’au nom du gouvernement chrétien social-libéral, je n’avais pas, dans ce discours, développé de visions d’avenir. Les libéraux, aujourd’hui, critiquent à leur tour. Je sors de cette controverse calme, tranquille et serein.

Jean-Claude JunckerLuc FriedenJeannot KreckéJoseph SchaackGrand-Duc HenriJean AsselbornMars Di BartolomeoLucien LuxFrançois BiltgenJean-Claude JunckerJean-Marie HalsdorfJean-Louis SchiltzClaude WiselerMady Delvaux-StehresNicolas SchmitMarie-Josée JacobsLydie PolferAnne BrasseurCarlo WagnerEugène Berger

CSVLSAPEurogroupeChambre des députésFMIBanque mondialeDéi GréngOCDE

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66 { Certains prédisent que vous ne seriez plus candidat au poste de ministre des Finances et, par conséquent, que vous ne seriez plus non plus à la tête de l’Eurogroupe. Votre avenir poli-tique est-il si flou? «Là encore, je vous renvoie aux lourdes contraintes du suffrage universel. Je dois d’abord être reconduit comme Premier ministre et comme ministre, ce qui présuppose que mon parti soit élu de façon à ce qu’il puisse prétendre à la direction des affaires. Puis nous formerons un gou-vernement, si jamais mon parti était reconduit, avec un des autres partis. Mon parti fera ce qu’il voudra, mais pour ma part, j’exclus l’idée de présider un gouvernement de coalition à trois partis. Evidem-ment, si la composition gouvernementale à venir ne me voyait plus évoluer dans la sphère des finances publiques, je ne pourrais en effet plus prétendre à poursuivre mon mandat à la tête de l’Eurogroupe. Je suis assez surpris de voir que la modestie, qui n’est pas mon genre, me soit reprochée sur un plan national et sur un plan international.

Les derniers sondages vous créditent d’une intention de vote de 92%. Un véritable plébis-cite. Les mêmes sondages semblent afficher la volonté des citoyens de conserver l’équipe en place. Pensez-vous que la crise nécessite une continuité de l’action gouvernementale, ou bien au contraire que c’est le moment d’ouvrir un gouvernement à tous les partis et à toutes les idées qui peuvent jaillir? «Contrairement aux sondeurs et aux journalistes, je ne crois aucu-nement en la valeur des sondages. D’un point de vue scientifique, c’est la photographie de l’opi-nion à un moment. J’admets que s’il y a une conti-nuité et une cohérence d’appréciation sur le plus long terme, cela peut fournir quelques indications quant à la confiance que les gens ont, ou n’ont pas, sur les hommes politiques.

Mais voir qu’entre 90% et 94% des gens me font confiance, c’est tout de même, si on le croit vrai-ment, aller au-delà du raisonnable. Parfois je signale aux sondeurs que si jamais je devais dépasser les 100%, il faudrait tout de même qu’ils s’interrogent sur leurs méthodes…

Je me sens porté par un élan populaire, oui, et par des signes si nombreux de confiance et par-fois de tendresse – je le constate dans les rues et

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Placé sur la «liste grise» des paradis fis-caux établie par l’OCDE, le 2 avril dernier, le Luxembourg paie-t-il «l’affront» fait par Jean-Claude Juncker à l’axe franco-alle-mand, lorsque le Premier ministre luxem-bourgeois refusa de se rendre à, ce qu’il qualifiait de «convocation», une réunion de l’OCDE en octobre dernier? Le raccourci est sans doute simpliste, même si les relations entre la France et le Luxembourg ont déjà été meilleures. «Le différend que nous avons porte, non pas sur le secret bancaire, mais sur la façon du G20 de traiter les pro-grès auxquels nous étions prêts à consen-tir», commente M. Juncker, qui regrette que les Européens ont «trahi la parole don-née. Nous étions tombés d’accord, lors du Conseil européen de mars, pour qu’aucun pays européen ne figure sur une liste grise, ou noire, ou de quelque couleur que ce soit. Puis, dans la précipitation et dans l’ambiance délétère du G20, les Européens ont cédé devant la pression britannique et améri-caine. Il est vrai qu’il est plus facile de taper sur le Luxembourg et la Suisse que sur les Etats-Unis». M. Juncker peste aussi contre les conventions de non-double imposition

OCDE

«PAs d’illusion sur lEs chosEs EuroPÉEnnEs» Jean-Claude Juncker n’a guère apprécié la capitulation de l’Europe continentale face aux Américains et aux Britanniques lors du dernier G20.

établies «par hasard la veille du G20» par les Iles anglo-normandes, «qui sont de vrais paradis fiscaux et non pas des centres financiers sérieux comme le Luxembourg. Si ce n’était pas aussi lamentable, ce serait ridicule. Mais c’est lamentable et ridicule à la fois. Ce qui me rend plus triste que furieux, c’est que tout cela se soit fait dans l’obscurité la plus intégrale et que les pays européens membres du G20 n’aient pas tenu leur parole.» Pas de quoi, cependant, remettre en cause, voire perturber, les rela-tions internationales entretenues sur le Vieux Continent par le pays au travers de son Premier ministre. «Je ne me suis jamais fait, sur les choses européennes, des illu-sions, parce que je n’ai jamais voulu en perdre. Un jour, pour des raisons de politique intérieure en fait, les uns gagnent en mettant quelques pays européens sur une liste grise. Un autre jour, ils tomberont de leur piédestal. J’en ai vu, souvent, des représentants gouver nementaux étrangers, escalader les escaliers et j’en ai vu, souvent, en bas des escaliers. Tout cela pour vous dire que sur ces affaires-là, tout en étant déçu, je sais que la vie est longue.» J.-M. G.

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68 { pas dans les sondages –, que je veux bien croire qu’il y a entre les Luxembourgeois et moi une relation particulière, même si cela me gêne d’em-ployer ces termes plutôt gaulliens. J’avais les mêmes indications avant les dernières élections. L’élément crise n’est donc pas exclusivement explicateur de ce ‘phénomène’, si jamais ‘phéno-mène’ il y avait.

Dans quelle mesure cela vous touche-t-il per-sonnellement? «Cela est plus impressionnant que susceptible de me procurer du bonheur. Le bonheur est ailleurs que dans l’exercice de mes fonctions publiques. Le bonheur est une catégorie qui interdit le regard d’autrui et du grand public. J’ai toujours veillé à bien protéger ma vie privée. Je m’intéresse au peuple, mais pas au ‘people’. Je veux faire partie du peuple, pas du ‘people’. Ce n’est pas mon monde. La phase de crise que nous traversons, le rétrécissement de nos champs écono-miques, peut porter un certain nombre de Luxem-bourgeois à me faire plus confiance qu’à d’autres. Cela me réconforte dans ma démarche et cela m’im-pressionne, car je sais quelles sont les attentes. Or, il est difficile de répondre à ces attentes-là. Cela peut même faire peur.

Pour le prochain gouvernement, imaginer une coalition élargie ne vous semble donc pas une idée pertinente? «J’ai une expérience gouver-nementale assez longue. Toutes les vies gouver-nementales sont difficiles, du point de vue d’un Premier ministre. Vous devez vous mettre d’accord avec les ministres qui relèvent de votre parti, mais aussi avec les ministres qui relèvent du parti partenaire de coalition. Ce sont deux explications différentes et deux exercices diffici-les. J’ai d’ail leurs souvent eu moins de problèmes avec les ministres qui venaient de ‘l’autre bord’, si j’ose dire, qu’avec les ‘miens’…

M’imaginer devoir discuter − tout en sachant que le Premier ministre au Luxembourg n’est pas un véritable chef du gouvernement, mais un pri-mus inter pares, l’animateur d’une équipe –, et m’imaginer le temps que je passerai à mettre d’accord trois partis et leurs personnalités, me suggère que je n’aimerais pas une telle composi-

tion. Jamais je ne dirigerai un tel gouvernement. Cela donnerait un sous-produit politique qui, du point de vue de la substance, ne serait pas cohé-rent. Ce serait la recherche permanente d’un compromis entre trois partis qui gouvernent ensemble et qui, sans doute, auraient tendance à gouverner l’un contre l’autre. Je préfère des solu-tions claires: un gouvernement composé de deux parties. Jamais je ne voudrais non plus, mais la question ne se pose pas, que mon parti ait la majorité absolue. Ce serait là la pire des situa-tions à laquelle je devrais faire face.

Vous n’aimeriez pas d’un gouvernement uni-taire? «Pas du tout. Si le parti chrétien social avait, à lui seul, la majorité absolue, nous risque-rions de donner l’impression de dominer l’ensem-ble du système politique. Je crois que la maturité démocratique des Luxembourgeois voudra tou-jours que le gouvernement soit composé d’au moins deux partis.

Par votre position, vous pourriez briser net l’espoir des Verts d’entrer dans le gouverne-ment… «Non, je ne dirais pas ça. Je n’ai rien à l’encontre des Verts. Déjà en 2004, je leur avais demandé de venir me voir lorsque le Grand-Duc m’avait nommé formateur du gouvernement. Nous avions une majorité arithmétique, avec eux, de 31 sièges sur 60 (à la Chambre des députés, ndlr.) et je n’excluais pas, de prime abord, une coalition avec les écologistes, que j’aime bien pour des tas de raisons. Mais nous avions alors estimé que la majorité sortie des urnes était trop courte pour pouvoir, sur une période de cinq ans, être sûrs de réunir à chaque fois une majorité sta-ble. D’un commun accord, nous avons renoncé à former un tel gouvernement, mais cette perspec-tive ne me gênerait aucunement.

Le contexte de crise dans lequel se place l’actu-alité est inédit dans votre carrière politique. Par quel bout, selon vous, aborder le problème? «Il est vrai que jamais, depuis la fin de la guerre, une crise économique n’a atteint un tel degré de des-truction. Je me sens assez bien préparé à en affron-ter à la fois les causes et les conséquences – sans

«J’aiuneexpériencegouvernementale assezlongue.Touteslesvies gouvernementalessontdifficiles, dupointdevued’unPremierministre»

tout savoir sur les causes et sans tout savoir sur la possibilité de sortir de cette crise – parce que j’ai été nommé secrétaire d’Etat au Travail et à la Sécu-rité sociale en 1982, en pleine crise sidérurgique. J’ai donc commencé ma vie ministérielle dans une atmosphère de remise en cause profonde.

Lorsqu’en septembre-octobre derniers, nous avons dû, Luc Frieden, Jeannot Krecké et moi-même, ‘sauver’ deux banques luxembourgeoises, j’ai dit en sortant d’une réunion au Parlement, que la crise économique serait autrement plus grave que la crise sidérurgique. L’ensemble de la presse s’est moquée de ces propos et beaucoup d’hommes politiques ont douté de la justesse de ces déclarations. J’y repense, devant le reproche

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zone euro. Je vois le directeur général du FMI, le président de la Banque mondiale, les ministres chinois ou américains en tête à tête… Je peux vous dire que je ne suis pas le seul à ne pas savoir!

Je constate que d’autres hommes politiques donnent l’impression de le savoir. Alors, votez pour eux! Si vous votez pour moi, vous votez pour le parti de l’ignorance, parce que je n’ai pas réponse à tous les problèmes. Je réfléchis, je m’inter roge, j’interroge les autres, mais je n’ai pas toutes les réponses.

Quelles sont celles que vous avez, alors? «La seule chose dont je suis certain, c’est que le Luxem-bourg, petit pays dans le magma macro-économi-

que planétaire, doit se préparer dès aujourd’hui au moment où la croissance mondiale, dont nous sommes énormément dépendants, et la croissance européenne, dont nous sommes outrageusement dépendants, reprendront.

Mettons en place dès aujourd’hui les éléments de ressort, pour sauter plus haut que les autres… Là, j’ai des idées à faire valoir. Nous en avons retenu un certain nombre dans le plan conjonctu-rel, notamment en matière de nouvelles technolo-gies, où nous investirons 200 millions sur les quatre années à venir; notamment par des efforts en matière de recherche, avec des partenaires américains et allemands très prestigieux; notam-ment avec la volonté affichée par le gouverne- } 72

fait au gouvernement qu’il n’a rien vu venir. Je suis d’ailleurs étonné que certains éditorialistes de ce pays, formellement de gauche, font comme si, sur un plan planétaire, j’étais le seul responsa-ble, me reprochant de ne pas avoir su anticiper l’affaissement de l’activité économique, alors que personne n’a pu anticiper la gravité, l’accéléra-tion et l’approfondissement de cette crise.

Je suis très surpris aussi que l’on me reproche de dire que je ne sais pas exactement, dans le détail, comment nous allons sortir de cette crise. Mais je le redis devant vous: je ne le sais pas! En tant que président de l’Eurogroupe, je rencontre une fois par mois les 27 ministres des Finances et plusieurs fois par mois les 16 ministres des Finances de la

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«Jamais le scrutin européen ne fut à ce point au centre des débats»

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71 { ments à rendre la vie administrative des entrepri-ses plus facile. Nous le ferons, parce que je crois que la crise économique ne doit pas nous conduire à rabaisser, au niveau d’intérêts marginaux, des soucis écologiques. Je ne veux pas ériger en contra-diction crise climatique et crise économique. Je crois que la solution aux deux crises doit aller de pair. Je plaide donc pour une simplification allant dans le sens d’une accélération des travaux, sans abandon des ambitions quant aux références éco-logiques. Je ne suis pas d’accord avec ceux qui disent, lorsqu’une autorisation est présentée, ‘Allez, allez, faites vite’. Je dis ‘Examinez sérieuse-ment la chose, et faites vite’. Il y a une nuance.

Dans notre dernière édition, Luc Frieden nous disait en substance que les ministres les plus exposés face à la crise n’auraient pas nécessai-rement à mener campagne. Est-ce pour vous, en effet, une nécessité? «La première réunion de campagne de mon parti à laquelle je participerai sera le 7 mai (l’interview a été réalisée le 5 mai, ndlr.), soit à quatre semaines à peine du scrutin. Je suis capable de tous les excès et de toutes les stupi-dités, mais je n’ai ni le temps, ni l’envie de m’occu-per d’une façon trop étendue de la campagne électorale. Je persiste à croire que la meilleure façon de démontrer aux citoyens que l’on est capable de diriger le pays, est de gouverner à 100% jusqu’au soir des élections…

D’ailleurs, pour l’anecdote, je viens de décou-vrir des photos de moi que je n’ai jamais vues, et que je trouve exécrables, mais qui sont distri-

ment, et traduite dans les chiffres, de garder le niveau des investissements publics très élevé.

Il y a dans le paquet de mesures des instru-ments destinés à réduire les déficits structu-rels du pays. La plupart de ces déficits étaient connus et leur traitement demandé depuis plusieurs années. On pense notamment à la simplification administrative. N’aurait-il pas été possible de mettre en œuvre ces mesures plus tôt et non pas dans l’urgence d’un plan de relance économique? «Je suis personnellement un adepte de la simplification administrative. Sous le gouvernement précédent, nous avions chargé un secrétaire d’Etat de la réforme adminis-trative, un libéral (Joseph Schaack, ndlr.). Sous l’actuel gouvernement, plusieurs ministres sont en charge d’accélérer cette réforme. Ils ont fait un travail excellent, mais les résultats ne sont pas perceptibles, parce qu’on a oublié le monde tel qu’il était, et on ignore la majeure partie du monde tel qu’il sera désormais.

Pour moi, la simplification administrative n’est pas un slogan, mais une dure réalité. Et ceux qui résistent à cette simplification, hormis quelques fonctionnaires nombrilistes, ce sont les acteurs qui animent la vie en société. Nous avons introduit, dans le plan conjoncturel, des simplifications administratives en matière d’autorisations, qui ont directement trait à l’environnement. Or, force est de constater un agenouillement devant la sensibi-lité écologique, ultra-perceptible dans l’opinion publique publiée, qui fait hésiter les gouverne-

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buées à travers tout le pays. Je n’ai pas eu le temps de recevoir la personne qui voulait me montrer ces photos avant leur diffusion.

On attend beaucoup du prochain gouverne-ment par rapport à la gestion de la crise. Devra-t-il mettre sur les rails des mesures qui n’auraient pas été prises par l’actuel gouver-nement en raison de sa composition ou de la trop grande proximité de la fin de législature?

«Je ne vois aucun projet important en relation avec la lutte contre la crise qui n’aurait pas pu être engagé par ce gouvernement, en raison de sa composition. J’ai constaté, en discutant avec les collègues de mon propre parti et avec les collè-gues et amis socialistes, que nous partagions sur la crise une même analyse. Le prochain gouverne-ment, sauf quelques ajustements que l’environ-nement conjoncturel dictera sans doute, n’aura donc pas à compléter d’une façon spectaculaire le plan conjoncturel mis en place.

Le plan rallie une large majorité des partis présents à la chambre. Sur quoi, dès lors, va se jouer la campagne électorale? «Je crois que la campagne est, et sera différente de toutes les autres que j’ai vécues. Il est évident que les citoyens sont concentrés sur toutes les questions qui gravitent autour de la crise: l’emploi, le chô-mage, les finances publiques, le pouvoir d’achat, ou encore la sécurité au travail…

Sur ce dernier point, après avoir été ministre du Travail pendant 17 ans, je suis tout de même rétros-

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«Laréformedelaconstitutionétait nécessaire,maiscen’estpasleplus agréabledesmomentsquej’aieus àsubirdansmavieministérielle» Jean-Claude Juncker, aux côtés du Grand-Duc Henri

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pectivement – et je l’étais à l’époque anticipative-ment – rassuré de ne pas être tombé dans le panneau construit par ceux qui poussaient à la déréglementation excessive, sans borne et sans gêne, et qui voulaient que nous flexibilisions à outrance le droit du Travail. J’ai personnellement toujours considéré qu’il constitue le cordon sani-taire qui entoure nos marchés de l’emploi. Cela m’a valu d’être traité d’archaïque et vieux jeu. J’ai lutté toute ma vie durant contre cette idée que le contrat de travail typique devrait être le contrat de travail à durée déterminée ou temporaire. J’ai toujours considéré qu’il devait être et rester le contrat de tra-vail à durée indéterminée. Aujour d’hui en Europe, nous sommes le seul pays où le CDI est resté le contrat de travail typique. Nous en avons 95%.

Cela signifie que ce que vous nommez votre «romantisme social» est devenu un moder-nisme avéré? «Lorsqu’on a dit que je baignais dans un romantisme ouvrier, je n’ai pas trop réagi. La politique est une affaire de conviction et un peu d’expérience. Notre génération n’a pas beaucoup d’expériences dramatiques. En fait aucune. Nous avons grandi sous le soleil et nous avons bronzé sous des horizons dont nos parents n’osaient même pas rêver. Tous ceux qui, pen-dant les vingt dernières années, pensaient que le bonheur était dans l’intersection entre privatisa-tion, déréglementation et flexibilité, sont passés à côté de la plaque, la plaque étant le centre de vie et le centre des préoccupations des gens sim-ples... qui ne sont pas des gens ordinaires.

Vous me poussez à me rappeler lorsque j’ai fait voter, en tant que ministre du Travail, le 24 mai 1989, la réforme du droit des licenciements.

L’ensemble des spécialistes luxembourgeois, mais aussi le parti libéral, me disait que cette réforme rigidifiait le droit du Travail, rendant impossible l’ajustement de la société économico-commer-ciale avec l’air du temps.

Je constate aujourd’hui que les pays qui ont un droit du Travail plus ou moins solidifié résistent mieux à la crise que les autres. Dans notre pays, le licenciement coûte et dans une société moderne, ou post-moderne, je ne sais exactement dans quelle phase nous sommes, le fait d’enlever à quelqu’un son travail, son emploi, ses perspecti-ves, ses espoirs, ses rêves, ça doit coûter.

Le niveau social du pays est un atout fort pour lutter contre la crise. Mais son talon d’Achille n’est-il pas, justement, le coût de cette couver-ture sociale? «Oui et non. J’ai plaidé le fait qu’en Europe, nous devions laisser jouer les stabilisa-teurs automatiques. Les recettes diminuent, mais il ne faut pas couper dans les dépenses de protec-tion sociale, ni réduire les indemnités de chômage ou de chômage partiel, même si cela coûte.

Dans des systèmes de protection sociale comme les nôtres, le jeu des stabilisateurs automatiques produit le double effet de ce qu’il produit aux Etats-Unis. Là-bas, si vous perdez votre emploi, vous avez des indemnités pour trois mois et c’est fini. L’Etat ne s’occupe plus de vous après. Ici, vous avez des indemnités pour 18 mois. C’est très coûteux!

Mais aujourd’hui, les réserves ne permettent plus que de tenir deux ans… «Je crois que cette façon européenne, et plus particulièrement luxem-bourgeoise, de faire les choses, c’est-à-dire de ne pas déposer dans un désert social ceux qui ont perdu leur emploi, mais de les appuyer, de les acti-ver et les réactiver, grâce à des fonds publics avec lesquels vous sous-tendez ces politiques, est la bonne façon de faire. Notre système de protection sociale protège! L’Etat moderne n’est pas là pour organiser le dépotoir d’une génération sacrifiée.

Tout le monde peut être d’accord avec ce dis-cours, mais… «Non, tout le monde n’est pas d’ac-cord! Il y a cinq ou dix années, on m’expliquait que l’Etat devait se retirer des affaires publiques; qu’il

Constitution

«unE rÉformE nÉcEssAirE»

La crise institutionnelle engendrée par le refus du Grand-Duc de sanctionner la loi sur l’euthanasie, qui a abouti à une réforme de la Constitution, ne saurait être, aux yeux du Premier ministre, le coup d’éclat de son mandat. «C’était une réforme nécessaire, mais ce n’est pas le plus agréa-ble des moments que j’ai eus à subir dans ma vie ministérielle. Je n’étais pas d’accord avec tous les éléments de la proposition de loi sur l’euthanasie, mais je n’étais pas non plus d’accord avec la position du Grand-Duc, qui ne voulait pas endosser un vote du Parlement. Or, le premier pouvoir du pays, c’est le pouvoir parlementaire.» Quant à savoir s’il avait fallu attendre une situation de crise pour aboutir à un chan-gement de régime préconisé depuis la fin des années 80 par le Conseil Economique et Social et, plus récemment, par le Conseil d’Etat, le Premier ministre esquisse un laconique «Mais qui vous dit que je n’ai pas essayé?», avant de préciser que, si sa fonc-tion lui permet d’émettre un avis sur ces questions, «les réformes constitutionnelles sont les affaires des élus du peuple et non pas du gouvernement». F. M.

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74 { Quels types d’instruments ne faisant pas uni-quement appel à la solidarité est-il possible d’imaginer? «Pour moi, le financement de la sécurité sociale doit toujours être fondé sur la solidarité. Je suis un partisan assez convaincu, sinon fanatique, du système de répartition. Je n’ai jamais cru, comme le parti libéral l’avait pro-posé au cours des décennies écoulées, qu’il fau-drait changer le système de répartition par celui de capitalisation. Demandez aux retraités améri-cains ce qu’ils pensent du système de capitalisa-tion! On a enlevé à toute une génération de retraités américains l’ensemble de leur épargne. Est-ce cela le modèle? Et ceux qui le préconi-saient il y a dix années, pourquoi ne répètent-ils pas leurs propos aujourd’hui?

Dans quelques semaines aura lieu aussi le scrutin européen. Comme à chaque fois, on reproche à la campagne de manquer de visi-bilité, d’ampleur, d’enjeux. Celle-là semble en manquer plus que toute autre et la crise paraît avoir éclipsé ce qui pourrait être des thématiques essentielles. Est-ce qu’il s’agit d’un nouveau désintérêt de la «machine» européenne de la part des citoyens? «Les citoyens ont bien compris que la crise est globale et largement européenne. Dire qu’elle éclipse la dimension européenne des élections est inexact, puisqu’il n’y a pas de réponse natio-nale à la crise économique. Jamais, au contraire, le scrutin européen ne fut à ce point au centre des débats.

Les gens ne s’intéressent pas aux problèmes institutionnels de l’Europe, mais à la réponse européenne à la crise. Jamais l’Europe ne fut aussi présente que lors de l’articulation de la réponse continentale à la crise.

L’idée simple, simpliste en fait, de séparer les deux scrutins pour donner plus d’importance au scrutin européen est une fausse idée. Je suis très frappé par le fait que dans tous les pays où le scrutin européen sera exclusif, on vote sur des sujets nationaux.

Pour la première fois, je ne suis pas candidat aux européennes, mais je fais campagne sur l’Europe! Je parle du pays et je parle de l’Europe. Il n’y a pas d’équation entre les deux, mais il n’y a pas de contradiction non plus. Comment peut-on organiser et penser la politique nationale sans voir sa dimension européenne? Comment peut-on imaginer le devenir européen sans jeter un regard intéressé sur son propre pays? C’est un débat qui n’est même pas intellectuel…»

n’avait pas à s’immiscer dans les processus écono-miques; que l’Etat devait être modeste et qu’il fal-lait laisser faire les libres forces du marché; que le marché n’avait qu’une responsabilité sociale secon-daire et que l’essentiel de la protection sociale devait être organisée par l’initiative privée.

J’ai résisté à tous ces discours qui m’ont été lancés comme des critiques pendant des années. Personne ne s’en souvient. Moi, je m’en sou-viens. Et je me souviens aussi de l’identité des orateurs qui m’ont dit ça. Vous le verrez dans les semaines à venir, lorsque je vais leur remémorer ces affaires-là.

Il n’en reste pas moins vrai qu’un tel système va devoir être financé et que pour l’instant, les perspectives financières sont peu favorables… «Comme leur nom l’indique, les systèmes sociaux sont là pour protéger les plus fragiles et les plus faibles. C’est ce que j’appelle d’ailleurs l’écono-mie sociale de marché. J’y crois profondément et je pense que la crise est notamment due au fait que nous avons pris congé par rapport aux princi-pes fondamentaux et aux vertus cardinales de l’économie sociale de marché.

Il faudra en effet que, sur le long terme, nous soyons à même d’assurer son financement. Je suis parmi ceux qui disent, notamment en matière de pensions et de rentes, que le très long terme n’est pas assuré. Et je voudrais que nous nous en occupions. Je le dis avec une belle consistance et cohérence, qui parfois me surprend moi-même, que nous nous trompons sur la continuation de la faisabilité des choses sociales au Luxembourg. J’ai attiré l’attention de notre gouvernement sur le financement futur de notre système de sécurité sociale et je voudrais que le prochain gouverne-ment s’en occupe afin de pouvoir légiférer avant les prochaines élections de 2014.

Luc Frieden expliquait récemment que le prin-cipe de la solidarité ne devait pas être remis en cause, mais qu’il fallait imaginer de nouveaux instruments de financement des pensions. Qu’en pensez-vous? «La consolidation du finance-ment futur de notre système de sécurité sociale se composera d’un mélange de mesures, dont certai-nes porteront sur les modes de financement et d’autres sur les prestations à fournir. Je n’imagine pas un seul moment que l’on puisse réduire les pensions et les rentes de ceux qui sont actuelle-ment en âge de la retraite. Mais pour les généra-tions à venir, il faudra que nous réfléchissions à la fois aux modes de financement et aux prestations.

Elections

Tous sur le ponTQu’ils soient suffisamment «disponibles» pour mener campagne, ou pas, tous les ministres et secrétaires d’Etat de l’actuel gouvernement sont candidats aux prochai-nes élections. C’est au sud que la concen-tration sera la plus importante, chaque parti alignant trois candidats-ministres: Jean Asselborn, Mars Di Bartolomeo et Lucien Lux pour les socialistes; François Biltgen, Jean-Claude Juncker et Jean-Marie Halsdorf pour les chrétiens-sociaux. Au centre, Luc Frieden, Jean-Louis Schiltz et Claude Wiseler (CSV) croiseront la route de Mady Delvaux-Stehres et de Jeannot Krecké (LSAP). A l’est, Nicolas Schmit (LSAP) sera tout seul face à Fernand Boden et Octavie Modert (CSV). Enfin, au nord, Marie-Josée Jacobs (CSV) sera la seule membre du gouvernement à être candidate. Quatre des sept anciens ministres libéraux de la précédente coali-tion sont également candidats: Lydie Polfer et Anne Brasseur (centre), Carlo Wagner (est) et Eugène Berger (sud). J.-M. G.

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Duncan Roberts (text), Luc Deflorenne (photos)

Despite being enthusiastic Europeans, interest among Luxembourgers for the European Parlia-ment elections, as elsewhere in the European Union, is at an all-time low. According to a Euro-barometer poll published in March, only 55% of Luxembourgers say they are interested in the elections. Although that places Luxembourg top of the table, and 12% above the EU average, it is still disappointingly low. “Even among the political parties there is no real interest in this election, they are totally focused on the national elections,” says LSAP candidate Robert Goebbels. “Even though, as politicians, they should know that the European Parliament now has more power than national par-liaments.” Indeed, as Dei Gréng MEP Claude Turme s points out, between 70 and 80% of the law-making decisions in the 27 sovereign national states are consciously delegated to European level. “The problem is that the political elite at national level – consisting of government, parlia-ment and the press – act, whether consciously or not, as though they make 100% of the decisions.” ADR candidate Jacques-Yves Henckes believes that the European Parliament has a communica-tion problem and that because its role is very technical, it is very difficult for the ordinary citi-zen to understand what is going on. “Public inter-est here is on who is going to be the next prime minister and who is going to be in government with Juncker,” says Goebbels with a laugh. “That’s understandable from a Luxembourg point of view, but regrettable from a European point of view.”

Turmes thinks that people in general are also suffering from what he calls “political fatigue” and that because it is the youngest political insti-tution, it is perhaps easier to take out that frustra-tion on the European Parliament. Charles Goerens of the DP, who has twice served in the European Parliament, agrees. “If voters are unhappy with the policies of their national government, they don’t question the form of the state but rather those who are in power. In Europe it is different; they immedi-

ately question the integration process and the insti-tutions themselves.” Goerens says that it will require a long-term effort to convince voters that the European Parliament is a valid institution that actually shapes their lives. “We have said it often enough, and one would hope that people would lis-ten. But it is like an advertisement, the first time it doesn’t really stick in the mind. We must systemati-cally keep providing information.” But former MEP and current EU Commissioner Viviane Reding, the CSV’s leading candidate, thinks that Luxem-bourgers are fully aware of the importance of the elections. “Luxembourgers certainly realise that when casting their vote (...) they do not only decide about the composition of the next European Parlia-ment, but also about the president and the mem-bers of the next European Commission. The European Parliament elections are thus the moment where all European citizens can decide on the way Europe will be governed for the next five years.”

Lisbon treaty

There is also a feeling among some Luxembourg candidates that national political leaders are not playing their part to promote the European project. “Sarkozy, Brown, Merkel and Zapatero do not think at a European level at all,” says Claude Turmes. “This is in stark contrast to the era of Kohl and Mitterrand, when leaders recognised the impor-tance of a supranational Europe. The current lead-ers are too focused on national ideas.” Charles Goerens agrees, and is disapproving of the way the so-called G4 – the UK, France, Germany and Italy – seem to be dominating much of the current European political agenda. Which is why he hopes the Treaty of Lisbon will be ratified by all mem-bers as soon as possible, because it will provide more visibility on the global stage for the EU and allow its institutions to function more efficiently. “The Lisbon Treaty is important because the crisis and institutional muddle could be used by some to say that the European Union is no longer the refer-ence for preparing legislation.” Turmes empha-sises the unified front the Treaty will allow Europe

EP elections

Rekindling inteRestIn Luxembourg the elections for the European Parliament are overshadowed every five years by the national election, held on the same day. This year more than ever, EP candidates face a real challenge to attract voter interest.

Robert GoebbelsCharles GoerensJacques-Yves HenckesViviane RedingClaude TurmesAlejo Vidal Quadras

ADRCSVDPDei GréngLSAPDeutsche TelekomFrance TélécomSkype

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to present, especially as it provides for a foreign minister and permanent president. “This is crucial in a world in which China, India and the USA – and perhaps also Brazil – as well as Europe will define the next century.”

Robert Goebbels says that the Treaty is essen-tial, because Europe must have more depth before it enlarges any further. “We badly need new rules – the constitution treaty would have been better, but Lisbon is still a step forward. It will give more power to the parliament and give majority voting to the Council, which will quicken the decision-making process.” Viviane Reding agrees, believing that the Treaty will transform the EU into a true parliamen-tary democracy. “The Treaty of Lisbon is the key to unlock the door to the full powers of the European Parliament,” she says. Turmes sees the increased

power the parliament will gain under the terms of the Treaty as a positive. “It will lead to more pro-gressive policy decisions – take immigration where national interior ministers adopt totally repressive measures. I mean, as a continent we need immigra-tion and need to decide on a European level how we are going to achieve that.”

But Henckes is not convinced and his party is campaigning on a platform that would include com-pulsory referenda on important changes to Euro-pean treaties. “We should not allow the elite to decide in dark chambers what is in the best interest of Europe’s citizens,” he says. The ADR is also opposed to Turkey joining the EU, because, says Henckes, it will have too large a voice. “If you look at how the big countries deal with the small member states now, we think no other big country should join. Europe was

originally established so that all countries could have a voice. But in this context in Europe I like to quote George Orwell’s Animal Farm: ‘All animals are equal, but some are more equal than others.’”

anticipative action

As a ten-year veteran of the European Parlia-ment, and vice-chairman of the 222-strong social-ist grouping, Goebbels says the only way to get your voice heard in the 785-member parliament is to work harder than the others. “If you want to be respected, you need to really know your dossiers and try to bridge differences between the others. In that field, Luxembourgers have always been good at playing the go-between, in both the parliament and the Council. It helps that we don’t have specific interests in many fields. However, when it comes to

“The Treaty of Lisbon is the key to unlock the door to the full powers of the European Parliament” Viviane Reding (CSV) here with Roberts Goebbels (LSAP) and Claude Turmes (Dei Gréng).


Voter participation

choice boxWith voter participation in the EP elections declining steadily – it has fallen from 63% in 1979 to just under 46% in 2004 – the ins-titution is making an effort to encourage voters to go to the polls this June. One of the parliament’s vice-presidents, Alejo Vidal Quadras, explained: “We would like to have a very high turnout. Because democracy is based on participation, and the more people participate, the wider and better is democracy.” To this end, voters are being

given the opportunity to voice their opinion before election day by recording a message in a so-called Choice Box. There are 36 of these portable studios circulating around the 27 member states – the Luxembourg box is installed in the rue de la Reine in Luxembourg City. Anyone can record a video message on an aspect of Europe of their choice, and the best are being screened in Brussels and played to political groups at the European Parliament. D. R.

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79 { Jean-Claude Juncker. “It is more interesting to influence a text than to lament the results after it is published,” says Goerens.

As for future policies themselves, Viviane Red-ing and her CSV party want to help promote small and medium-sized businesses, which she says are the heart of a vibrant economy. “Not Deutsche Telekom or France Télécom, but innovative busi-nesses such as Skype are the future of our economy. This is why I will continue to fight for more effective competition in Europe that also allows smaller play-ers to enter the market; and for less bureaucratic EU research programmes with risk capital to which also start-ups without a legal department with 100 legal experts have easy access.”

Green technoLoGies

Turmes sees crisis management as the big issue at the June elections. The Greens are lobbying for what he calls a “more holistic approach” in which tax-payers’ money is used to solve the financial crisis and to prevent unemployment. “But also to focus investment on a New Green Deal aimed at ensuring that after the crisis we can use our resources more efficiently, with more renewable energy sources and less geo-political dependence on fossil fuels.”

subjects where we do have an interest – as we noticed with the banking secrecy – then we are isolated.” Charles Goerens is looking to return to the parlia-ment for the third time after a ten-year gap – he was an MEP between 1982 and 1984, and again from 1994 to 1999. “It has become a much more significant decision-making centre,” he says. “If Lis-bon is ratified, then 95% of all political decisions will be taken in Europe. That means our national politics will have a dress rehearsal at a European level, and will then be played on the national stage. So saying the EP is not important is like telling a theatre director that the text written by the author of the play he is directing is fit for the rubbish bin.”

Nevertheless, Goerens wants the Luxembourg government and parliament to become more anticipative and try and influence policy before it reaches the decision-making process. Henckes, too, would like to see more communication about what policy decisions are being prepared at European level. He wants ministers to communi-cate all documents discussed at Council level to parliament, so that it can become more involved before the decision-making process even begins. A similar suggestion – inspired by a Danish model – was made by Goerens in a 1997 report to

He would also like to see Europe achieve its poten-tial in the green and eco-technologies revolution and not lose the advantage it has established.

“After all, Europe really slept through the last industrial revolution – the IT sector,” he says. Red-ing, too, sees Europe as a potential global leader in Green IT – “if we are fast enough” – and also wants a strong Europe to tackle climate change, “which is truly the most pressing need of our younger generation.”

Robert Goebbels says the major issue will be the political orientation of the European Union and the Commission. “It’s obvious that since the Jacques Delors years the Commission has tended to be totally focused on the market. We need a more careful approach to liberalisation, more focus on real competition and consumer protec-tion,” he says. Goerens, on the other hand, is par-ticularly wary of social and fiscal dumping, and cites China’s undervalued Yuan as an example of an area where the EU needs to take a more unified stance. “Staying competitive means play-ing by fair rules and taking into account ecological impact, social and human rights. Capitulating to countries that don’t share our common values is not good.”


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The internet is playing a much more important role in voter choice in the 2009 elections.

Duncan Roberts (text), Julien Becker (photo)

“Five years ago, new media was just a side-show,” says Romain Schneider, general secretary of the LSAP socialist party. Speaking at a presentation of the party’s election website, Schneider highlights the innovations the LSAP has introduced to the 2009 campaign – including an interactive candi-date carousel that allows visitors to the site to pick out mini-biographies of candidates in their elec-toral constituency, an online calendar of election events and series of short films explaining the party’s policy on a number of issues. The LSAP is certainly taking the internet seriously this time around, and Schneider clearly thinks new media could be used to sway some sections of the elector-ate, particularly younger and first-time voters. “E-campaigning five years ago was not used enough and had no influence over the outcome,” he says. “In 2004 only seven candidates had their own web-site, for example. This year the majority have some form of presence on the internet.”

Social networking

The socialists are not alone, of course. Of the eight parties putting up lists for the elections, only those with the most limited budgets, the communist KPL and the BiergerLescht (a break-away led by former ADR deputy Aly Jaerling), have retained static, non-interactive websites. The other six have all incorporated videos as well as a variety of other downloadable and interactive material such as photo galleries, maps with lists of candidates for each of the four constituencies, elec-toral manifestos, FAQs, postal voting application forms and agendas.

Many of the videos are uploaded onto YouTube. While most, like the LSAP, feature direct speeches from candidates and party officials on the broad issues of policy, the CSV has chosen a series of short sketches featuring two “average” voters dis-cussing more specific themes such as the recent debate over entry level salaries for civil servants or the call for a referendum on the constitutional change stripping the Grand Duke of certain pow-ers. The CSV has also ensured its election website is accessible via iPhone.

The CSV website also provides a link to its Face-book page – a presence on the social networking site seems to be de rigeur for the major political parties, even though active membership of their pages is limited to numbers in the hundreds rather than thousands. The LSAP again seems to lead the way with the most members and a wide variety of sites for different constituencies and candidates. The CSV, ADR, Dei Gréng and the DP also all have their own pages – the DP even has a special elections ’09 page. If the thinking behind the move to Facebook is to encourage young vot-ers to become more active in political life, it seems to have worked. Mateusz Buraczyk, a young Lux-embourger from Pétange, for example, has created a Facebook site calling for an LSAP-DP-Dei Gréng coalition to emerge from the election and has attracted some 92 members.

New media is not just being used by the political parties. The Polux research programme at the Uni-versity of Luxembourg, led by Dr. Philippe Poirier, has launched a new service for voters. Smartvote is a collaborative effort with the Politools-Political Research Network based at the University of Bern

in Switzerland. The researchers built up a database on the views of some 111 (26%) candidates and nearly all parties in the forthcoming elections using an online questionnaire to profile their views. Voters visiting the smartvote.lu site can now answer a simi-lar questionnaire and provide further details about the importance they give to different policy areas. Once processed, the results help identify the candi-dates and parties that most closely share their own political views – though the website adds an impor-tant disclaimer that the results should in no way be construed by voters as a recommendation. Voters who do not want to trawl through the questionnaire can use the site’s “smartmap” to find the position of a particular party or candidate on a two-dimensional axis, placing them between cultural liberalism and conservatism and between left-wing or right-wing socio-economic policies. And another new website, politikercheck.lu, allows voters to ask individual candidates in their constituency specific questions in three easy steps. Run by private members as a non-profit organization – PolitikerCheck.lu asbl – the website is based on similar schemes that oper-ate in Germany, Austria and Ireland.

New media

Smart voting and e-campaigningThe 2009 parliamentary elections are the first that have really taken advantage of new media – both in terms of party campaigning and public information.

Romain SchneiderMateusz BuraczykPhilippe Poirier

LSAPCSV ADR BiergerLeschtDei GréngKPLPoluxUniversity of Luxembourg

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Elections législatives

Les stratÉgies de La reLance Equilibre des finances publiques, compétitivité et soutenabilité du système de pensions furent les trois thèmes majeurs de la table ronde qui a réuni, le 28 avril à la Chambre de Commerce, les représentants des cinq principaux partis en lice pour les élections législatives du 7 juin.

«Mais si la crise dure plus de deux ans, il faudra, dans un souci d’équilibre, réduire certaines dépenses car il n’est pas envisageable d’augmenter les impôts. Il s’agira notamment de cibler davantage les dépenses sociales», a indiqué le ministre chrétien-social. Lesquelles en particulier? «Cela doit se décider dans le cadre du dialogue social», a esquivé M. Frieden, tout en soulignant la nécessité d’un nouveau cycle de tables rondes sur les pensions (Rentendësch), dans un délai maximal de deux ans.

Une initiative également revendiquée par l’ADR, qui dénonce l’absence de chiffres permettant de cerner précisément l’état des comptes publics et réclame une étude sur le coût des pensions dans le secteur public. «Jusqu’à 2012, il n’y a pas nécessité d’intervenir. Mais le prochain gouvernement devra absolument aborder cette question», a souli-gné Jacques-Yves Henckes.

L’heure de La ‘green revoLution’

Pour François Bausch (Déi Greng), la sortie de crise se fera lentement et la situation devrait res-ter «difficile pour les finances de l’Etat pendant quatre ou cinq ans». Pour autant, jouer sur le levier de la fiscalité, dans sa configuration actu-elle, ne constitue pas le «moyen le plus intelligent pour innover en économie». Le leader des Verts considère que le débat majeur de la campagne électorale devrait s’articuler autour des stratégies à mettre en place pour réduire la dette publique après la crise. «La question écologique a désormais totalement rejoint la question économique. Le moment est propice pour entamer la ‘Green revolu-tion’ et l’une des clés pour y parvenir est de réaliser une profonde réforme de notre système fiscal, pour réaliser un transfert des charges, actuellement axées sur le capital et le travail, vers les ressources.» Pour M. Bausch, le paquet de mesures anti-crise adopté par le gouvernement «n’est pas à la hauteur des enjeux» et manque cruellement d’inno-vation. Par ailleurs, la complexité du cadre légal

Frédérique Moser (texte), David Laurent / Wide (photo)

A quarante jours du scrutin, alors que les par-tis étaient encore dans les starting-blocks avant le lancement des hostilités politiques de la cam-pagne, l’événement organisé dans le cadre du paperJam Business Club, en collaboration avec l’Economist Club, a attiré près de 150 personnes à la Chambre de Commerce. Toutes intéressées à connaître les différentes stratégies proposées par les partis politiques pour assurer la pérennité économique du Luxembourg.

L’objectif de la table ronde n’était pas de revenir sur les ressorts de la crise, mais bien «de se tourner résolument vers l’avenir» et de dessiner de nouvelles pistes d’avenir pour le pays. Pour répondre à ses questions, les représentants des cinq partis repré-sentés à la Chambre des députés, Luc Frieden, ministre du Trésor et du Budget (CSV), Jeannot Krecké, ministre de l’Economie et du Commerce extérieur (LSAP), François Bausch, député (Déi Gréng), Jacques-Yves Henckes, député (ADR) et Georges Gudenburg, secrétaire général du DP, se sont prêtés au jeu, alternant positions consensuel-les et échanges de piques plus incisives...

deux ans, tout au pLus

Pour Luc Frieden, le premier objectif du prochain gouvernement devra être, sans surprise, de «gérer la crise» tout en garantissant le maintien «de finances publiques saines dans une perspective à moyen terme. Un déficit public temporaire est acceptable (14% en 2009, en tenant compte du plan de sauve-tage des banques, ndlr.), un déficit structurel à long terme serait catastrophique pour le pays». Le mon-tant des réserves, accumulées pendant les décen-nies florissantes, permettra au pays de rester «dans les clous» pendant deux ans et d’assurer le haut niveau d’investissement public permettant de sti-muler l’économie locale, sans modifier substantiel-lement la structure des dépenses publiques.

Luc FriedenJeannot KreckéFrançois BauschJacques-Yves HenckesGeorges GudenburgJean-Michel GaudronPaul Emering

paperJam Business ClubEconomist ClubChambre de CommerceCSVLSAPDéi GréngADRDPEtat luxembourgeoisGouvernement luxembourgeoisMinistère de l’Economie et du Commerce extérieurMinistère des Classes moyennes, du Tourisme et du Logement

dans lequel évoluent les entreprises et le manque de coopération entre les ministères freinent le développement des activités, des plus tradition-nelles aux plus innovantes, selon le leader écolo.

pLus vite, mieux

Intervenant en tant que membre du DP, Georges Gudenburg a renchéri en ce sens, soulignant pour sa part une «mauvaise organisation gouvernementale, la nécessité d’accroître l’efficacité des ministères par le biais de fusions (notamment celui de l’Economie et celui des Classes moyennes) et le besoin d’avoir une vision plus claire sur les ressources financières de l’Etat». Pour le secrétaire géné-ral du parti libéral, avocat de profession (il s’est d’ailleurs présenté comme le «seul intervenant de cette table ronde à avoir un métier», ce qui n’a pas manqué de susciter quelques protestations de forme de la part de ses voisins politiciens!), la situation du pays doit être analysée «ainsi que le ferait un gestionnaire d’entreprise. Dans une entreprise, on trouve des solutions. En politique, la ligne la plus courte pour trouver une issue n’est hélas jamais la ligne droite!»

Cette nécessité de réduire certaines difficultés structurelles qui se font particulièrement jour avec la crise, qu’il s’agisse notamment du besoin d’une meilleure coopération transversale entre les ministères ou d’une vaste simplification admi-nistrative, semble trouver l’assentiment de tous les partis. «Nous avons un énorme pas à franchir au niveau de l’efficacité administrative, a admis Jeannot Krecké (LSAP). Pour renforcer la compétitivité économique du pays, il faut engager des réformes pour travailler plus vite, plus efficacement.» Sans pour autant bâcler la tâche ou négliger la sécurité des citoyens, notamment dans le cadre des autorisations d’établissement. Le député Jacques-Yves Henckes estime pour sa part que le Luxembourg devrait davantage tirer parti de sa petite taille et donc de sa flexibilité pour «tailler

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Si le débat a permis de dégager quelques pistes de travail, il n’a cependant pas permis d’ouvrir grand les portes sur l’avenir.

des costumes sur mesure aux entreprises, qui ont toutes des besoins particuliers». Pour le responsable de l’ADR, l’une des premières tâches à entrepren-dre par le prochain gouvernement serait donc de consulter, une à une, les banques et les entreprises du pays pour recenser leurs besoins et tenter d’y apporter des réponses rapides.

atouts «soft»

Pour redynamiser le tissu économique du pays, le ministre de l’Economie et du Commerce exté-rieur, expert en fiscalité au sein du parti socialiste, considère que l’attractivité fiscale ne «constitue plus l’élément essentiel pour les investisseurs étrangers. Ce qui compte désormais, ce sont les critères ‘soft’, comme les infrastructures en place, les équipements socioculturels, le savoirfaire et les compétences disponibles...». Jeannot Krecké martèle que la priorité qui devra s’inscrire dans le giron du pro-chain gouvernement devra être la création d’em-plois; et l’écueil à éviter, celui d’une augmentation

tous azimuts des cotisations sociales, afin de main-tenir le marché du travail luxembourgeois attractif pour les talents venant de l’étranger.

«Le message que nous devons envoyer aux entreprises, c’est d’utiliser le temps de crise pour optimiser les processus, miser sur la recherche et l’innovation. Le nouveau cadre légal qui va être créé dans ce domaine (avec le projet de loi sur la promo-tion de la recherche, qui fait l’objet de plusieurs amendements, ndlr.) est donc de toute première importance», a également souligné le ministre.

marge de manœuvre

Après plus d’une heure d’échanges entre les représentants politiques, et, dans une moindre mesure, avec le public, le secrétaire général de la Chambre de Commerce a porté le mot de la fin. Si le débat n’a pas permis de faire jaillir de spectaculaires idées ou d’ouvrir de larges voies vers l’avenir, Paul Emering a cependant constaté que plusieurs consensus s’étaient dégagés des

interventions, notamment la nécessité de «sauvegarder des finances publiques saines et de réfléchir à l’avenir du système d’assurance pension. Un autre point consensus permet de constater que nous disposons d’une marge de manœuvre importante pour améliorer le fonctionnement au sein même du gouvernement, et de ce qu’il convient bien d’appeler les ‘facultés’ ministérielles, afin d’accélérer et faciliter les procédures administratives».

Pour lui, l’un des grands enjeux pour le prochain gouvernement sera également de veiller, comme l’a souligné Georges Gudenburg, à ce que la crise ne mette pas en péril l’un des atouts les plus précieux du Luxembourg: sa cohésion sociale, grandement menacée par la hausse du chômage.

www.paperjam.tv

www.paperjam.lu

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papERjam | Juin 2009 | ÉCOnOmIE & FInanCE

Carlo Thelen (Chambre de Commerce) et Georges Gudenburg (secrétaire général, DP)

Carole Tompers (Luxembourg for Business)

Yves Kemp (KPMG)

Daniel Lanners (Economist Club)

Daniel Lanners (Economist Club), Mike Koedinger (MKE) et Boz Temple-Morris

Nicolas J. Ries (Economist Club) et Luc Henzig (PricewaterhouseCoopers)

Serge Allegrezza (Statec)

Alain Nicolai (AXA)

Sophie Camps (CVCE)

Table ronde

Au-delÀ des crises…Retour en images sur la table ronde organisée le 28 avril à la Chambre de Commerce par paperJam Business Club et l’Economist Club. Quelque 150 personnes y ont assisté.

David Laurent / Wide (photos)

Paul HammelmannJean-Michel GaudronAlain NicolaiNicolas J. RiesLuc HenzigDaniel LannersMike KoedingerBoz Temple-MorrisSophie CampsYves KempCarole TompersCarlo ThelenGeorges GudenburgLuc DeckerClaudine KonsbruckSerge AllegrezzaJoseph Jean AghinaDaniel LannersPaul EmeringJean-Pierre MullendersMarc LemmerFrançoise DeutschPhilippe DupontAnouk AgnèsLucien MichelsJérôme Grandidier

ACApaperJamAXAEconomist ClubPricewaterhouseCoopersMKECVCEKPMGLuxembourg for BusinessAbaloneDPMinistère de l’Economie et du Commerce extérieurMinistère de la JusticeStatecRandstadCRP Henri TudorArendt & MedernachMinistère des FinancesSIT Group

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papERjam | Juin 2009 | ÉCOnOmIE & FInanCE

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Jérôme Grandidier (SIT Group)

Marc Lemmer (CRP Henri Tudor)

Jean-Pierre Mullenders (Randstad)

Paul Emering (Chambre de Commerce)

Joseph Jean Aghina (Abalone)

Paul Hammelmann (ACA) et Jean-Michel Gaudron (paperJam)

Anouk Agnès et Lucien Michels

(Ministère des Finances)

Françoise Deutsch et Philippe Dupont

(Arendt & Medernach)

Luc Decker (ministère de l’Economie

et du Commerce extérieur)

Claudine Konsbruck (Ministère de la Justice)

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Bilan de la table ronde

La pÉrennitÉ! QueLLe pÉrennitÉ?Fidèle à sa vocation de cercle de réflexion, de think tank, l’Economist Club Luxembourg voulait une table ronde orientée sur les actions politiques à entreprendre pour assurer la survie et le bien-aller de notre économie. Il est resté sur sa faim…

Nicolas J. Ries, membre fondateur de l’Economist Club Luxembourg (texte)

«Au-delà des crises, une stratégie pour la pérennité de l’économie luxembourgeoise»: tel fut le sujet de la table ronde pré-électorale organisée, le 28 avril dernier, conjointement par paperJam et l’Economist Club Luxembourg, avec le soutien de la Chambre de Commerce. Jamais depuis les années 80, à Luxembourg, une campagne électorale ne s’est inscrite dans une situation économique aussi dif-ficile. Il n’est donc point étonnant que les partici-pants de cette table ronde aient fait preuve d’une extrême retenue.

Résultat? Un consensus situationnel autour des vertus traditionnelles: le rétablissement d’une situation de finances publiques saines à moyen terme, le soutien de la compétitivité, voire de la capa cité fiscale de nos entreprises, la mise en œu vre d’un système social exemplaire basé sur la solidarité, la préservation de l’environnement et le développement de notre bien-être général et, bien évidemment, l’élimination de nos faiblesses et la correction de nos déficits…

Tous se sont accordés à dire que des efforts d’investissement sont encore nécessaires, qu’il ne faut pas augmenter les impôts, et qu’il convient d’attendre la prochaine échéance en 2012 avant de réexaminer les estimations à la base du système des pensions. Certes, l’idée développée par François Bausch sur le développement d’une fiscalité basée sur les ressources et non sur les revenus et le tra-vail a pu paraître intéressante. Mais au final, on n’a pas entendu comment faire…

La situation est très maL engagée

Des différences, ô combien discrètes, sont fina-lement apparues autour des déficits structurels et des ébauches d’approche. Evidemment, une heure et demie, c’est plutôt court pour aborder autant de sujets aussi vastes et les auditeurs sont fina-lement restés sur leur faim. La vocation de l’Eco-nomist Club Luxembourg n’est pas de rappeler et de dire aux responsables politiques ce qu’ils ont à

Nicolas J. Ries

Economist Club LuxembourgpaperJam Chambre de Commerce

faire ou à ne pas faire. Qu’il lui soit néanmoins per-mis de faire part de quelques-unes de ses inquié-tudes essentielles. Sur le plan politique, l’économie luxembourgeoise s’est généreusement dévelop-pée dans une Europe en paix.

Mais à quel prix? Aujourd’hui, la majorité des lois et règlements émanent d’une administration centrale à Bruxelles et limitent sévèrement nos marges de manœuvre et notre flexibilité, y com-pris celles de la place financière, fleuron et res-source par excellence de notre économie.

La situation est très mal engagée et nos amis voisins, coincés par leurs déficits, nous maltraitent aujourd’hui à dessein. Face à cela, le Luxembourg se retrouve en position de déficit flagrant de com-munication, tant de la part du gouvernement et des parlementaires, que des professionnels de l’éco-nomie et de la finance. Les critiques de nos voi-sins tombent sur un terrain propice aux préjugés et pavé de jalousies, soigneusement entretenues par des statistiques du type PIB par habitant, aussi malheureuses puissent-elles être. On ne peut que regretter le copinage de certains politiques avec ceux qui nous desservent des remarques odieuses.

Sur un plan national, le Luxembourg a beaucoup distribué de ses richesses et de ses revenus dans une politique sociale et salariale extrêmement généreuse, qui aujourd’hui nous confère un Etat très cher. Trop cher. Les salaires, dans la fonction publique, ne se comparent pas aux salaires de nos voisins et concurrents. Pour la carrière «moyenne», la différence va souvent du simple au double.

Pour les enseignants, cet écart peut tripler. Sans compter que nos parlementaires touchent, eux aussi, près du double de leurs collègues du parlement de la Sarre, par exemple. Sur le plan national, ces salaires ne se comparent plus à ceux que peut pratiquer une économie productive et concurrentielle.

Dans un contexte économique d’expansion obli-gatoire, la combinaison d’une forte demande de logements et de ces hauts salaires fait flamber les prix, sur fond de politique de l’habitat par ailleurs déficitaire. Aujourd’hui, il peut s’avérer impossi-

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ble de faire venir des travailleurs et notamment des jeunes, faute de pouvoir les loger. Les dangers d’une telle politique sont imminents, graves et multiples: perte de compétitivité, installation pérenne d’une caste de privilégiés et rupture totale de la cohésion sociale, ou encore rupture amplifiée par des pensions publiques très élevées, en comparaison avec les pensions privées (qui sont, elles, pourtant, largement autofinancées, mais nettement insuffisantes…). Que la moitié des pensions privées payées actuellement ne suffit plus à financer un séjour digne en maison de retraite et que, par ailleurs, 15% de notre population vit en situation de pauvreté est un parfait scandale.

Dynamisme, créativité, courage…

Finalement, ce système de distribution, bien sélectif, n’est encore soutenable que si la croissance de l’emploi reste au niveau minimum de 3,5% par an, ce qui est économiquement douteux et politiquement suicidaire. Les Luxembourgeois, minoritaires à terme dans leur propre pays, après avoir saigné quelques générations futures, auront sim

plement disparu. Cela renvoie aux conclusions d’un rapport sur les pensions établi par l’ECL, à redécouvrir (www.ecl.lu).

En matière de distribution, le Luxembourg a beaucoup investi dans le prestige de toutes sortes et dimensions, fort coûteux à long terme, alors que d’autres pays (la Norvège, par exemple), ont investi dans le productif.

Il y a deux ans, la suggestion d’un fonds d’investissement public national a été balayée. Un an plus tard, le gouvernement a dû improviser pour renflouer deux des banques systémiques de notre économie, dont une par ailleurs aurait pu nous revenir à son juste prix et en pleine santé il y a quelques années… Une option sacrifiée alors à la myopie politique.

Il y aurait beaucoup à dire sur les déficits de fonctionnement de l’administration publique et des administrations, trop lentes, complexes, réglementaires, peu coopérantes entre elles et peu co opératives envers les entreprises.

Un souci majeur se cristallise également autour de la formation, sévèrement déficitaire au départ,

La Tripartite a développé une logique de distribution à charge des générations futures. D’une logique d’assistanat et de profiteur, il nous faut désormais revenir à des exigences plus modérées.

et mal engagée sur le continu, source, par excellence, d’un chômage structurel. La table ronde a encore insisté sur la diversification de notre économie, mais pour faire quoi? La même chose que les autres, et plus cher encore? Cette seule approche paraît bien compromise.

Le Luxembourg s’est installé dans le confort et la Tripartite a développé une logique de distribution à charge des générations futures. D’une logique d’assistanat et de profiteur, il nous faut désormais revenir à des exigences plus modérées, à une solidarité réelle et globale et à des investissements productifs. L’avenir sera dans l’innovation: faire du nouveau, autre chose, faire mieux, plus vite, et surtout mieux communiquer et vendre.

La pérennité de l’économie luxembourgeoise ne saurait être assurée que par une exploitation optimale de nos compétences dans un environnement politique, administratif et opérationnel particulièrement propice. Les prochains gouvernement et parlement sont attendus dans la dynamique, la créativité et le courage.

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L’actualité économique du Luxembourg vue des coulisses...


off the record

Cannes festival

Great expectations dashed for tarantula

Mauvaise surprise pour bon nombre de résidents français en attente de rece-voir un passeport auprès du Consulat de France à Luxembourg. La livraison prévue début mai a en effet été amputée d’environ 70 de ces précieux documents, en raison d’un vol survenu auprès du transporteur au Luxembourg. Le vol a surtout concerné des objets de valeur, les passeports étant là «en plus». Une nouvelle livraison a été réalisée deux semaines plus tard, sans que les destina-taires n’aient, évidemment, la moindre démarche supplémentaire à faire.

France

passeports en vadrouille

Elections

suivez le mouton…La campagne électorale donne parfois l’occasion d’initiatives originales, portées par des finesses linguistiques liées à langue luxembourgeoise. «Ech bremsen och fir den Hammel, well op deen Hammel kënnt et un», peut-on lire sur des sous-bocks qui circulent en ville. Ce que l’on peut traduire par: «Je freine aussi pour le mouton noir, parce que ‘Hammel’ (man) fera la différence», sachant que «Hammel» peut aussi se traduire par «bêta» et que l’un des candidats du parti socialiste est le très médiatique Paul Hammelmann. Y a-t-il un lien direct? L’intéressé, en tous les cas, apprécie l’humour. Silence radio, en revanche, du côté de Jay Schiltz (accessoirement rédacteur en chef de la radio 100.7) et de l’équipe du cabaret sati-rique Beierdeckelsgespreicher, qui serait à l’origine de cette initiative.

Donato Rotunno is not a happy man. Having been informed some weeks ago that Tarantula Luxembourg’s film Carré Blanc, directed by Jean-Baptiste Léonetti, would be screened in the prestigious Semaine de la Critique section at this year’s Cannes Film Festival, the producer was surprised to discover that this is no longer the case. Selection for the Semaine de la Critique sec-tion is notoriously strict, and this year its artistic director Jean-Christophe Berjon announced that the five-man committee had decided to be “even more radical” than usual. Indeed, only 10 films – all by first-time directors – have been chosen from the 900 submitted.That would not have bothered Rotunno so much if he had not initially been told that Carré Blanc

Paul HammelmannJay SchiltzDonato RotunnoJean-Baptiste LéonettiJean-Christophe BerjonMing-Liang TsaiXavier RuizAlessandro CaponeIsabelle Huppert

Consulat de FranceBeierdeckelsgespreicherSolair FilmsTarantula LuxembourgTarantula Suisse

– co-produced with Solair Films from France and Tarantula Belgium and Tarantula Suisse – was among the final selection. Despite recei-ving an apology, he wishes the organisers had not jumped the gun by making an announce-ment to him so early – Rotunno says he was told that only two members of the committee were opposed to the film’s selection. There is some form of consolation. Tarantula Belgium – part of the network of four indepen-dent companies under the Tarantula label – does have a film in competition at the festival with Ming-Liang Tsai’s Visage. And Tarantula Luxembourg is taking Xavier Ruiz’s Verso and Alessandro Capone’s L’amour cache, starring Isabelle Huppert, to the Marché du Film.

«Les actions guérilla

sont une bonne chose»

Dr Robert L. Philippart, directeur de l’ONT,

lors d’une table ronde sur la culture du bâti

à la Fondation de l’Architecture

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PAPErjAM | Juin 2009 | ÉconoMIE & FInAncE

playtime

pour nourrir le corps et l’espritLa librairie Libo, après avoir rénové ses locaux, diversifie son activité et accueille au sein de son établissement la chaîne de restauration rapide bio Exki. Le rez-de-chaussée accueille le comptoir des soupes et les armoires réfrigérées, ainsi que quelques tables. A l’étage se trouvent une vaste salle avec de nombreuses petites tables et un comptoir avec des tabourets hauts. Tout autour, l’univers du livre domine: sélection thématique dans la salle de restauration et rayonnages traditionnels dans le reste du magasin. Libo + Exki, 11 rue du Fort Bourbon, Luxembourg.

Un nouveau lieu pour prendre

un déjeuner équilibré

dans un cadre agréable.

First supper réalisé

par Jerszy Seymour en 2008

au MAK à Vienne

Kings of Leon

la musique est dans le prÉKings of Leon, Franz Ferdinand, Razorlight, Eagles of Death Metal, Peter Fox, the Ting Tings, Papa Roach et de nombreux autres groupes participent à cette nouvelle édition de Rock a Field à Roeser, festival de musique qui se déroule dans le sud du Luxembourg. De belles têtes d’affiche pour un des grands festivals de musique rock à Luxembourg. Dimanche 28 juin, www.atelier.lu/raf

City News

le cœur culturel de la ville

nouvelle vagueNouvelle salve d’expositions au Mudam pour l’été. Guillaume Leblon prend possession des espaces du musée grâce à des œuvres qui dialoguent avec le lieu d’exposi-tion, en transforment la perception, le chargent de sens et de nuances. Dans un tout autre registre, les œuvres de Florian Pumhösl ont comme point de départ le moder-nisme et l’abstraction dans des contextes géographiques et historiques différents. Il sera possible de découvrir également la plateforme interactive de Jerszy Seymour, Coalition of Amateurs, et le second volet de l’exposition Out of Storage, composée d’œuvres de la collection du musée explorant la notion de rythme.Expositions présentées du 18 juin au 13 septembre 2009, www.mudam.lu

Les dernières tendances et actualités à Luxembourg: shopping, gastronomie, culture, accessoires, mode... Et l’interview passion de Francis Kiénert, entrepreneur et mordu de voitures de collection.

Par Céline Coubray et Jacques Demarque (textes)

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Mode

ChiC dressing

Ice Iceberg

Ermenegildo Zegna

Jean-Paul Gaultier

agnès b.

Pinko

HUGO d’Hugo Boss

La CrÈme du CostumeSimple, élégant et très raffiné, ce costume convient parfaitement aux cérémonies officielles de ce début d’été. La couleur choisie est assez atypique et se marie parfaitement avec le col châle réalisé dans une tonalité proche du bleu ciel.

LÉgÈre et froufroutanteCette robe, d’un beau rouge orangé très vif, présente de fines bretelles qui retien-nent une robe évasée à partir de la taille et légère. Elle est complétée par une étole qui se pose délicatement sur l’épaule.

ConstruCtion parfaiteUne silhouette très architecturée, construite sur la géométrie et les constrastes de cou-leurs, c’est ce que propose Bruno Pieters pour ce look. Il dévoile une allure élégante, réduite au maximum et jouant avec des tons monochromes. Les coupes sont préci-ses, épicées d’avant-garde, le tout porté avec des sandales, donnant une touche de décontraction à une tenue plutôt stricte.

Bijou de dÉCoLLetÉDélicate et soyeuse, cette robe présente sur le décolleté un détail de caractère qui est une longue broche tout en arabes-que qui habille élégamment le bustier. On aime aussi la complémentarité des verts qui structurent la robe et les plis plats montés en gigogne au niveau de la taille, ce qui permet de donner du volume.

Le styLe CoLLÈgeDe premier abord très sage, cette tenue l’est en fait un peu moins en la regardant de plus près. On retrouve le traditionnel blaser avec un écusson cousu sur la poche, mais en y prêtant attention, on peut s’apercevoir que ce dernier est réalisé en strass. De plus, le pantalon à pli, outre sa couleur vert amande très fraîche, présente un motif d’étoile dévoilant un esprit Rock’n’Roll.

Beige sensueLCette robe bustier près du corps est très sensuelle. Le haut de la poitrine est dégagé et rehaussé par un système original de manches, retenues par une bande passant au ras du cou sur les clavi-cules. La poitrine est soulignée par une large ceinture noire qui crée également une impression graphique.

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Lucile Risch (cours), Olivier Minaire (photos)

Pilates Personal Training 13/14

Comment se lever le matin?

exerCiCe d’étirement du dosAllongez-vous sur le dos, les bras posés le long du corps, les jambes pliées. Votre tête peut reposer sur votre oreiller, s’il n’est pas trop volumineux. Inspirez en gonflant la cage thoracique, puis expirez en contractant les abdominaux et levez le bras droit jusque derrière la tête et tendez en même temps la jambe opposée. Inspirez dans cette position en pointant votre pied vers l’extrémité du lit, puis expirez et ramenez le bras et la jambe en position initiale. Répétez l’exercice trois fois de chaque côté.

exerCiCe d’étirement du bas du dos et massage de l’artiCulation des hanChesAllongé sur le dos, les deux genoux sur la poitrine, les mains posées sur les genoux. Effectuez des cercles avec les genoux collés et imaginez que vous imprimez la surface du bassin dans votre matelas. Changez de sens du cercle à chaque fois et faites en tout huit cercles. Ensuite effectuez des cercles avec les genoux séparés. Imaginez que vous faites un massage interne de l’articulation de vos hanches. Changez de sens à chaque fois. Effectuez en tout huit cercles.

spine twistAttention, enlevez votre oreiller pour faire cet exercice, si vous avez des problèmes de nuque. Couché sur le dos, les deux genoux pliés, les pieds sur le matelas. Inspirez, puis expirez et pivotez vos deux genoux d’un côté en les laissant tomber doucement vers le matelas. Tournez la tête du côté opposé sans forcer. Inspirez, puis expirez et tournez les genoux et la tête de l’autre côté. Répétez cet exercice trois fois de chaque côté.

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Le matin, au lit, avant même de se lever, on a souvent une sensation de raideur au niveau du dos et des jambes. Le corps a passé de nombreuses heures dans des positions fixes et n’est donc pas prêt à se lancer de suite hors du lit en position verticale. Quelques étirements nous aident à réveiller muscles et articulations et à les préparer en douceur à une journée pendant laquelle ils seront constamment sollicités. Ces exercices peuvent être faits à domicile. Si vous ressentez des difficultés, paperJam vous recommande l’accompagnement d’un professeur.

étirement des jambesAllongez-vous sur le dos, placez un genou sur la poitrine en le tenant avec vos mains, l’autre jambe reste allongée. Inspirez, puis expirez et tirez le genou vers la poitrine en relâchant le bas du dos. Répétez l’exercice cinq fois, puis changez de jambe.

Remerciements à l’Hôtel Albert 1er

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Allongez-vous sur le ventre, avec l’oreiller placé en des-sous du ventre afin de procurer un support à vos lombai-res. Les pieds dépassent du lit. Posez la tête sur les mains. Inspirez et pointez les pieds, expirez et fléchissez les pieds en poussant les talons très loin de vous. Ne ten-dez pas trop fort les orteils afin d’éviter des crampes aux pieds ou aux mollets. Répétez ces mouvements dix fois.

shell stretChA genoux (mettez l’oreiller de côté), puis posez le bassin sur les talons et étirez le dos. Relâchez votre tête ainsi que les épaules. Si vous avez mal aux épaules, allongez les bras le long du corps. Restez dans cette position et respirez profondément.

Comment se lever de la position CouChée?Roulez sur le côté, puis asseyez-vous sur le bord du lit et respirez profondément en relâchant les épaules et en redressant votre colonne vertébrale.

v-stretChEn appui sur les pieds et les mains, allongez votre dos, relâchez la tête et étirez les mollets ainsi que le dos. Restez dans cette position pendant une inspiration et une expiration, puis posez les genoux sur le matelas. Répétez cette posture cinq fois.

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PAPERJAM | Juin 2009 | ÉCONOMIE & FINANCE

Accessoires

COUPS DE CŒUR DE L’ÉTÉ

Camper

Anne-Marie Herckes

Louis Vuitton

Kris Van Assche

Longchamp

LE CHIC DU VOYAGEOn craque complètement pour cette ravissante étiquette à bagage réalisée par la Luxembourgeoise Anne-Marie Herckes. Derrière les jolies malles et les bagages en cuir miniaturisés et le très ornemental nœud, se dissimulent les coordonnées du propriétaire du sac. Un must-have pour cet été!

ESPADRILLE DE LUXELes sandales sont les chaussures vedettes de cette saison. Celles-ci, conçues pour les hommes, sont une luxueuse réinterprétation de la classique espadrille, avec des brides en cuir de veau velours de style gladiateur, des attaches ruban remontant au-dessus de la cheville.

SAC À MATIÈREComme une toile de peintre, entre construction abstraite et toile brute, ce sac à main masculin arbore des couleurs fraîches dominées par le turquoise et le blanc. Idéal pour l’été.

BLEU PISCINEIdéale pour les chaudes soirées d’été au bord de la piscine à siroter des cocktails dans des robes longues blanches légères, cette pochette en cuir verni est très séduisante.

ETHNIC ATTITUDEBernhard Willhelm, jeune styliste allemand atypique et avant-gardiste, propose pour la nouvelle collection To&ether de Camper des sandales fabriquées avec des techniques artisanales et des matériaux recyclés. Disponibles en deux couleurs, elles répondent à un style plutôt ethnique, pile dans l’air du temps de cette saison.

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Gastronomie

news et recette

Son vin préféré: Le Soave Classico PràSon restaurant préféré: Mosconi

Bottega Ristorante Mi & Ti, 8, avenue de la Porte NeuveLuxembourg (Centre-ville), Tél.: 26 26 22 50

La tabLe de chez PascaL et FiLsPascal Belnou, qui nous comblait déjà d’atmosphère, d’aise et de belle cuisine au Gastronome de Hostert, vient d’ouvrir à Strassen son autre établissement «La Table de chez Pascal et Fils». Petit côté bistrot chic à la mise en place élégante et assiette gourmande. C’est ouvert tous les jours.373, route d’Arlon Strassen, Tél.: 31 99 80

wengéIl sera dorénavant ouvert le soir, une nouvelle qui ravira les habitués de cette enseigne aux charmes multiples. De plus, une dizaine de fois par an et en collaboration avec Pascal Carré de la Cave du Sommelier, Pascal Brasseur organisera des dîners composés autour des vins d’une même propriété. 15, rue Louvigny (Centre-ville), Tél.: 26 20 10 58

Bistronomique

de JangeLiLe petit train change de quai... et d’étage. Les gourmets habitués du restaurant De Jangeli sont désormais accueillis au 1er étage dans un très bel espace sur deux niveaux. La nouvelle carte, plus accessible, reprend la cuisine de qualité de «l’ancien Jangeli», agrémentée de plats simples et de saison.Mondorf Parc Hôtel Mondorf-les-Bains (Moselle), Tél.: 23 666 525

Ingrédients pour 4 personnes: 4 pièces d’environ 180 g de faux-filet, 3 cour-gettes (pas trop grosses), 8 oignons fanes avec bulbes, 100 g de parmesan râpé, 100 g de ricotta, 100 g de crème liquide, 50 g de yaourt, huile d’olive de Toscane, fleur de sel de Sicile, origan des Pouilles, poivre de Sarawak, thym, sauce soja, 150 g de roquette

DucôtédeMondorf

Enfin

Luca Tomasicchio, Bottega Ristorante Mi & Ti, nous propose…

La tagLiata de bœuF Luxembourgeois rucoLa et ParmigianoDemander au boucher de réserver sous vide les 4 pièces de bœuf dans 4 sachets différents. Monter la crème. Mélanger la ricotta, le yaourt, le parmesan râpé, la sauce soja: incorporer la crème liquide, fouetter et réserver au frigo. Couper les courgettes en dés, les poser sur du papier absorbant, les saler et laisser égoutter. Cuire au four à micro-ondes dans une boîte fermée les oignons fanes pendant 2 minutes à 900 watts. Les couper en deux, les saler, et les faire revenir à la poêle. Cuire le bœuf 20 minutes à 65° C à la vapeur. Une fois la cuisson terminée, ouvrir les sachets et égoutter la viande et la colorer dans une poêle. Faire sauter les courget-tes dans un peu d’huile d’olive aromatisée au thym. Dresser l’assiette en ajoutant l’origan, la fleur de sel et le poivre, et ce, toujours à la fin pour préserver leur propre identité. Avec une cuiller à soupe, disposer les «quenelles» de crème montée.

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Francis Kiénert

Jacques Demarque (interview), Andrés Lejona (photo)

Francis Kiénert a passé 25 ans de sa vie dans le monde du pneumatique. Il y a créé deux sociétés, l’une fabriquant des pneus rechapés pour les camions et l’autre pour la distribu-tion, avec des points de vente ou magasins. Après avoir débuté en France, son pays d’origine, il s’installe au Grand-Duché de Luxembourg en 2000 en rachetant les pneus Mreches, avant de les revendre en 2005. Il profite alors de sa «liberté» profes-sionnelle pour créer la société Kollector. Une sorte d’aboutisse-ment de son rêve d’enfant et de sa passion du monde de la voiture de collection, au début sans autre grande ambition que de trouver des voitures rares et de faire du bon travail, du tra-vail soigné.

Comment fait-on, Francis Kiénert, pour trouver des voi-tures rares? «Un vrai parcours du combattant! Maintenant, on vient m’en proposer, mais il faut être à l’écoute, écumer toutes les petites annonces de journaux spécialisés, certains sites internet, rechercher l’oiseau rare.

La mécanique n’a-t-elle donc plus de secret pour vous? «En effet, car il faut poser un diagnostic, faire l’analyse d’une voiture, déterminer ce qu’il faut faire pour la remettre en état. Mais ensuite, si par exemple c’est une Alpine, je l’envoie chez un spécialiste de cette marque qui va me refaire le moteur, la boîte, tout ce qui ne marche pas afin de la mettre au meilleur niveau pour que le futur propriétaire ait une voiture non seulement belle, mais fiable. C’est actuellement mon travail-passion.

Vous venez de parler de l’Alpine. Préférez-vous donc les modèles de compétition? «Je suis assez éclectique et je m’in-téresse à l’automobile en général. Je peux même aller jusqu’aux camions de collection, aux tracteurs agricoles. C’est très vaste comme sujet. Aujourd’hui, les utilitaires, les camions des années 50 ou 60 plaisent aux gens… souvenirs de jeunesse. On en a aussi besoin dans les films de ces époques et il y a beau-coup de demandes pour de la figuration, en somme.

Travaillez-vous pour fournir ces figurants-là? «Pas encore, bien que j’aie déjà prêté des voitures pour cet usage, mais j’aime-rais assez. J’avoue que cela me plairait de me voir ensuite dans un de ces films au volant d’une de mes voitures (rires). Bon, plus sérieusement, bien qu’éclectique comme je l’ai dit, je dois me recentrer et ce qui me fait vraiment vibrer, ce sont les voitures de course des années 60-70. Je les connais très bien! Je cours d’ailleurs moi-même en Voiture Historique de ces années-là.

Cela veut dire qu’elles sont particulièrement intéressantes? «Oui, car on arrive là à des modèles très performants, qui sont beaux, qui tiennent bien la route, qui freinent bien. C’est déjà

l’ère des voitures fiables, on peut vraiment s’en servir et cela me plaît d’autant. En Voiture Historique, je cours avec une Porsche de 1973 et les chronos que nous faisons sont loin d’être ridicules, par rapport aux voitures d’aujourd’hui. Tout ceci n’était pas vrai pour les années 50. La tenue de route, le freinage, tout a tellement évolué.

Vous dites qu’on peut s’en servir en compétition, mais quotidiennement? «On pourrait, mais il faut conserver quand même une certaine philosophie et s’attendre de temps en temps à deux ou trois petites misères, elles sont plus capri-cieuses. Personnellement, je ne roule pas tous les jours avec une voiture ancienne.

Et la réglementation? «On passe le contrôle technique et les inspecteurs ont une approche qui correspond aux années concernées. Notamment en matière de pollution, les moteurs anciens ne pourront jamais avoir le même rendement que les voitures actuelles et, en quelque sorte, les règlements sont ceux de l’époque, appliqués comme à l’époque.

C’est important le pneumatique en course. Vos connaissan-ces en la matière vous servent-elles? «Oui, mes connaissan-ces m’aident un peu. Mais c’est plutôt le contraire, ma passion de l’auto m’a servi quand j’étais dans le pneu (rires) et ce n’est donc pas pour rien que j’ai commencé avec ces activités. Cela m’a permis de rentrer dans l’automobile par la petite porte en débutant comme commercial dans le pneumatique et ensuite en créant ma société.

Quelle est la passion dominante, la voiture de collection ou plutôt la compétition en Voiture Historique? «Avoir ces voi-tures me fait flasher mais les conduire aussi, donc les piloter c’est encore mieux, car c’est vraiment la réalisation d’un rêve de gosse. Avec mon père et mon grand-père, nous allions voir des rallyes qui passaient… parfois dans la Meuse. Je m’étais alors juré qu’un jour, j’aurais des voitures semblables et je les piloterais; être un champion! Aujourd’hui, je réalise mon rêve. Pas champion, mais bien classé.

N’y a-t-il pas une retenue lorsqu’on est au volant d’une voiture qui a coûté cher, qui est belle, et qu’on la pousse jusqu’à la limite? Et jusque quelle limite au fait? «C’est une bonne remarque. On en parle et on y pense souvent avant le départ. Elle est restaurée, elle est belle, alors on se dit qu’il faudrait rester un peu en retrait. Mais dans le feu de l’action, personnellement, je n’y pense plus, je ne pense qu’au pilotage. Ou alors on n’avance plus, on n’est plus concentré et c’est là qu’on peut faire des bêtises, c’est dangereux et les temps s’en ressentent. Il faut voir certains, roulant comme des fous avec des Bugatti des années 30 qui valent des millions d’euros.

Voitures Historiques

«VOIR DES RALLYES QUI PASSAIENT PARFOIS DANS LA MEUSE…»

«C’est vraiment la réalisation d’un rêve de gosse...»

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«…avoir ces voitures

me fait flasher

mais les conduire aussi…»

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QUATRE COUPS DE CŒUR:

Une spéciale à Marson, dans la Meuse, que j’allais voir chaque année. Quel spectacle, dans la neige. J’avais 9 ans et je me suis dit: je ferai cela un jour!

Elle aurait pu être championne du monde des rallyes cette année-là. Elle est entiè-rement restaurée. Je touche le rêve en la possédant quarante ans après.

Pour l’anecdote, j’ai conservé jusqu’à aujourd’hui ma trottinette, serait-ce le début de Kollector?

LatractionavantCitroëndemonpère

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L’AlpineRenault1973

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Une Dauphine Gordini. Difficile à piloter, elle ne pardonnait pas et faisait peur aux gens. Un mois après, je l’ai pulvéri-sée. Mon père m’a coupé les vivres!

A propos d’euros, c’est donc votre argent… Mais avez-vous des sponsors? «Oui, il y a des sponsors. Pour l’instant, je n’ai pas encore fait une priorité du budget sponsoring, mais on peut trouver un peu d’argent. Vous savez, nous sommes dans une période où nous sommes en plein dans le ‘vintage’ et cela deviendra donc plus facile de trouver du sponsoring pour les voitures historiques. Au travers de nous, certaines sociétés dans le même mouvement vintage peuvent se faire connaître. Au plus haut niveau, comme aux 24 heures du Mans Historiques, beaucoup d’argent circule. Il y a notam-ment de gros budgets dans les montres, Richard Mill ou Cho-part étant par exemple des sponsors importants dans ces épreuves.

Comment vous préparez-vous pour une course? «Cela dépend des disciplines. Evidemment, pour avoir des résultats, il faut préparer. Pour un rallye, on va sur le terrain reconnaître les épreuves dites spéciales. Ceux qui sont compétitifs les connaissent par cœur, cela peut prendre une semaine. Et bien sûr, il y a la préparation de la voiture.

Avez-vous une préférence pour un type de compétition? «Il y a trois grandes familles: le rallye, le circuit et les courses de côte.

J’aime bien ces dernières parce qu’on se bat contre soi-même, vraiment un truc d’égoïste, de perfectionniste. On met la pre-mière, on bloque la respiration et on y va à fond. C’est violent, cela me correspond bien.

Un sprint, presqu’en apnée, en somme? «Oui, c’est vrai et il faut d’ailleurs voir les pilotes à l’arrivée, rouges, soufflant et suant, après 4 kilomètres! Mais mon seul regret c’est que ces courses soient parfois un peu trop courtes. Dans le temps, elles faisaient quinze ou vingt kilomètres, et j’aimerais qu’on y revienne. Je n’ai pas trop la culture circuit, mais j’aime aussi. Le rallye demande beaucoup d’infrastructure, toute une équipe, une assistance. J’en fais en général deux beaux par an, mais cela demande beaucoup de temps.

Quelle est la première voiture que vous avez restaurée? «C’était aussi ma première voiture, une Dauphine Gordini, un vrai coup de cœur. Mon père me l’offre pour mes 18 ans et un mois après, je la pulvérise. Cela a été le début de pas mal de choses, car j’ai acheté une voiture transformée en poulailler dans un jardin, récupéré la coque, tous les éléments de ma Gor-dini accidentée et, en une semaine, recon struit ma deuxième voiture. J’avais cerné les limites du pilotage!»

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106

PAPERJAM WINE ANd NEtWoRkINg

PAPERJAM | Juin 2009 | ÉcoNoMIE & FINANcE

Françoise et Hubert Clasen (Caves Bernard Massard)

Claude Sauber (Binsfeld)

Mario Willems (Broadcom)

Domaine Clos des Rochers sélectionnés, secs et harmonieux, des vins de gastronomie dira Hubert Clasen. Provenant des meilleures parcelles de Wormeldange et de Ahn, l’auxerrois Domaine et Traditions 2006 se révèle ample, fruité et long en bouche. A déguster dès l’apéritif, il accompa-gnera aussi à merveille les asperges. On poursuit avec le pinot blanc, aussi Domaine et Tradition et aussi 2006. Ce cépage, longtemps négligé, tire du sous-sol argilo-calcaire une bonne minéralité. Il est fin, élégant et comme le dit Monsieur Clasen, c’est un vin en filigrane. Elevé sous bois et de l’année 2004, un autre pinot blanc, souple et rond, conserve une belle fraîcheur. Ensuite, le pinot gris Grevenmacher Fels 2007 élevé en barrique, se révèle prometteur malgré sa jeu-nesse. On termine, comme il se doit, par un gewurztraminer de la même année, puissant et au nez gourmand, excellent compagnon en fin de repas pour un munster jeune. Fromages et pâté au riesling accompagnent cette dégustation appréciée de tous.

Jacques Demarque (texte), Etienne Delorme (photos)

Tout d’abord un peu d’histoire. Fort de son expérience en Champagne, et percevant la qua-lité des sols bordant la Moselle, leur exposition, le climat tempéré dont ils bénéficient, l’œnologue Jean Bernard-Massard crée en 1921 une cave sur les bords de la rivière. Il fonde son entreprise en compagnie de Bernard Clasen, son premier président, et de quelques autres amis œnophiles. Ils se contentent, au début, d’élaborer des vins mousseux d’après la méthode dite «champe-noise», mais rapidement diversifient la produc-tion et vinifient également les vins blancs de la Moselle. Ce soir Hubert Clasen, administrateur délégué des caves Bernard-Massard, et son épouse nous font voyager à travers le temps et l’espace des caves, commentant avec précision les minutieux processus qui vont aboutir aux flacons que nous allons déguster ensuite. Une coupe de Cuvée de l’Ecusson millésimé éveille nos papilles curieuses et précède les six vins du

Partytime at Caves Bernard-Massard

BALLADE MOSELLANEDe Grevenmacher à Schengen, visite et dégustation magistralement orchestrées par Hubert Clasen.

Françoise ClasenHubert ClasenMario WillemsClaude SauberMonica JonssonFlorence PichonVincent RaucroixJeff HicksBenoît SzternbergPedro CastilhoPaulino MouraoGéraldine Henning

Caves Bernard MassardBroadcomBinsfeldCoachDynamixHôtel Le RoyalIBM LuxembourgOptimize InteractiveSalesartJeune Chambre économiqueJob Partner LuxembourgRobert Half International

11_106_107_winetasting.indd 106 14/05/09 16:21:25

Monica Jonsson (CoachDynamix)

Florence Pichon (Hôtel Le Royal)

Paulino Mourao (Job Partner Luxembourg)

PAPERJAM | Juin 2009 | ÉcoNoMIE & FINANcE

107

PAPERJAM WINE ANd NEtWoRkINg

Benoît Szternberg (Salesart)

Vincent Raucroix (IBM Luxembourg)

Jeff Hicks (Optimize Interactive)

Hubert Clasen (Caves Bernard Massard) et Pedro Castilho (Jeune Chambre Internationale)

Géraldine Henning (Robert Half International)


11_106_107_winetasting.indd 107 14/05/09 16:21:46

luxembourg en chiffres Population, emploi, croissance, PIB, OPC...

Tous les chiffres clés de l'économie luxembourgeoise en un coup d'œil.

luxembourg en chiffres

155.000

145.000

125.000

135.000

115.000

emploi des frontaliers (145.820 au 31/12/08)

population du luxembourg au 1er janvier 2009

Déc. 2

006

Déc. 2

006

Fév. 2

006

Fév. 2

006

Avr. 20

07

Avr. 20

07

Juin 20

07

Juin 20

07

Août 2

007

Août 2

007

Oct. 20

07

Oct. 20

07

Juin 20

08

Juin 20

08

Déc. 2

007

Déc. 2

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Fév. 2

007

Fév. 2

007

Avr. 20

08

Avr. 20

08

Août 2

008

Août 2

008

Oct. 20

08

Oct. 20

08

Déc. 2

008

Déc. 2

008

190.000

185.000

180.000

175.000

170.000

emploi des salariés résidents (186.939 au 31/12/08)So

urce

: Sta

tec

493.500 (461.200 en 2005)


108

Luxembourgeois56,3% (60,2% en 2005)

43,7% (39,8% en 2005)

278.000

215.500étrangers

portugais37%(+17,99%)

Italiens9%(+2,11%)

Français13%(+23,88%)

Belges8%

(+3,07%)

allemands6%

(+11,11%)

autres Ue13%

(+37,98%)

autres14%

(+14,29%)

évolutions 2005/2009

popULaTIon ToTaLe: +7%

popULaTIon LUXemBoUrGeoISe: +0,18%

popULaTIon ÉTranGÈre: +17,31%

Sour

ce: B

CL

taux d'inflation (0,3% au 31 Mars 2009)

10

5

-5

03%

3,5%

4%

4,5%

5%

2,5%

-10

-15

-20

1%

0,5%

0%

1,5%

2%

indice de confiance des consommateurs (-17 au 30 Avril 2009)

Nov. 20

08

Oct. 20

08

Jan. 2

009

Déc. 2

008

Mars 20

09

Fév. 2

009

Mars 20

07

Mai 20

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Avr. 20

07

Avr. 20

09

Juil.

2007

Juin 20

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Mars 20

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Fév. 2

008

Fév. 2

007

Sept. 2

007

Août 2

007

Nov. 20

07

Oct. 20

07

Jan. 2

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Déc. 2

007

Déc. 2

006

Mai 20

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Avr. 20

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Juil.

2008

Juin 20

08

Sept. 2

008

Août 2

008

Sour

ce: S

tate

c

Sour

ce: E

uros

tat

Sour

ce: C

SSF

Sour

ce: S

tate

c


109

LUXemBoUrG en chIFFreS

nombre de demandeurs d'emploi Variation annuelle Taux de chômage

Mars 2009 12.860 +35,4% (5,5%) Février 2009 13.006 +27,69% (5,6%) Janvier 2009 12.798 +25,41% (5,5%) Décembre 2008 11.511 +17,28% (5,0%) Novembre 2008 10.801 +11,9% (4,7%) Octobre 2008 10.441 +8,19% (4,5%) Septembre 2008 9.892 +7,17% (4,3%) Août 2008 9.374 +3,3% (4,2%) Juillet 2008 9.270 +4,73% (4,0%) Juin 2008 9.047 +1,0% (4,1%) Mai 2008 9.255 +1,98% (4,1%) Avril 2008 9.509 -1,11% (4,1%) Mars 2008 9.500 -5,43% (4,1%) Février 2008 10.185 -3,09% (4,1%)

Décembre 2008 43.196 +1,5% Septembre 2008 42.554 +0,56% Juin 2008 42.313 +4,06% Décembre 2007 40.662 -

Septembre 2007 37.522 +3,9% Juin 2007 36.109 +1,8% Mars 2007 35.472 +2,3% Décembre 2006 34.680 +5,7% Septembre 2006 32.812 +2,4% Juin 2006 32.034 +1,6% Mars 2006 31.536 +5,9%

Mars 2009 1.526,563 -0,24% Février 2009 1.530,291 -2,62% Janvier 2009 1.571,534 +0,76% Décembre 2008 1.559,653 -2,78% Novembre 2008 1.604,237 -2,60% Octobre 2008 1.647,028 -8,33% Septembre 2008 1.796,696 -6,32% Août 2008 1.917,993 1,14% Juillet 2008 1.896,357 -0,3% Juin 2008 1.902,092 -4,8% Mai 2008 1.996,959 1,7% Avril 2008 1.964,076 3,6% Mars 2008 1.895,445 -3,4% Février 2008 1.962,845 0,6%

emploi - secteur financier opc - actifs sous gestion (en milliards d'euros) Variation mensuelle

8,4

2,1

4,1

2,1

4,9 5,0

6,1

5,2

0,7

-1,8

2,1

0%

-1%

-2%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

2007 2008 2009 2010

LettonieEstonie*

ItaliePortugal

Royaume-UniAllemagne

LituanieDanemark*

UE 27Hongrie

FranceEspagnePays-BasBelgique

Japon*Etats-Unis

LuxembourgIrlande*Suède*

AutricheRép. Tchèque

Finlande*Suisse*Malte*

GrèceSlovaquie

ChypreSlovénie*Pologne*Bulgarie*

Roumanie*

-12 10 %6 8420-4 -2-6-8-102006200520042003200220012000

croissance du pib au luxembourg

total banques et psf Variation trimestrielle

total établissements sous contrôle de la cssf Variation trimestrielle

Sour

ce: C

omité

de

conj

onct

ure

Sour

ce: C

SSF

variation du pib 2008/2007 (Données au 31 décembre, sauf * au 30 septembre)

110


Index entreprIses

A ABBL 39ACA 86Accenture 28,49Adem 18ADR 78,82,84AgatFilms/ExNihilo 32AgenceSpatialeEuropéenne21,52Alfi 48,49ALJ 22AMF 40AMMCLaw 36ArcelorMittal 39,57Arendt&Medernach 86ArtémisProductions 32atoz 51audi 8AXA 86Axis 49

B BanqueCentraleduLuxembourg40BanquedeLuxembourg 49Banquemondiale 66BDO 36Beierdeckelsgespreicher 90Beluga 64Berlitz 111BertelsmannStiftung 20BGL 39,50,75BGL-BNPParibas 39BiergerLescht 82Binsfeld 106BlackfishCapital 39Bloomberg 49BNLfood 64BNPParibas 39,50Bombardier 14Bouygues 25Bouygues Immobilier 15,25Broadcom 106

C CaceisBankLuxembourg 48,49Cargolux 60cat club 101CavesBernardMassard 106CCLux 52CECA 16Cegedel 57centre culturel de rencontre abbaye de neumünster 105CentrededocumentationsurlaforteresseduLuxembourg 18ChambredeCommerce 84,88Chambredesdéputés 11,66ClaudeKonrathBuildingConcepts 17,36CourdeJusticedesCommunautéseuropéennes 22CLC 12Climatepartner 60CNSAE 34CoachDynamix 106Commissariataucontrôledesbanques 40CommissariatduGouvernementauxEtrangers 21Commissioneuropéenne 21,39ConseildePresse 22ConsulatdeFrance 90CRPHenriTudor 16,52,86CSSF 40,46,50CSV 66,78,82,84CVCE 16,86

d Dedon 93DéiGréng 66,78,82,84Deloitte 36Désirs 95DeutscheTelekom 78Dexia 116DP 78,84,86Dupont 57DupontTeijinFilms 57

e EconomistClubLuxembourg 84,86,88EDF 63EFA 49electrosecurity 45elite relocation 69Enovos 57EntreChienetLoup 32entreprise des p&T 115Epuramat 60Etatluxembourgeois 18,84Euratom 16Eurogroupe 66europe Vins 91EuropeanFederationofJournalists 22

F Faber 60FaberDigitalSolution 60Fidei 36Fidelity 28Fideos 53Finesti 52Firstfloor 99Flyinggroup 4,34FMI 40,66FranceTélécom 78FSA 40

G Garage Intini 29Gouvernementluxembourgeois 18,84

H Herald(Lux) 50HitecLuxembourg 21,52HôtelLeRoyal 106

I IATA 60IBMLuxembourg 106ImprimerieCentrale 60Imprimerie mil Schlimé 77INDR 21IneumConsulting 49INGPrivateEquity 64Ingrid 113InstituteuropéendeFlorence 21InstitutMonétaireLuxembourgeois 40IP 12

J JeuneChambreInternationale 106JobPartnerLuxembourg 106

K Kaufhold,OssolaetAssociés 36KornFerry 36KPL 82KPMG 36,86Kreutz & Friends 73

L Land rover 33LaSalleInv.Management 49LCGB 34LCGB-SEA 60LegoGroup 64LëtzebuergerFotografenandFotofachhandel 18Liaisoncinématographique 32LSAP 66,78,82,84LuxAirport 14Luxair 14Luxalpha 50LuxembourgforBusiness 86LuxembourgInvestmentFund 50LuxGSm 81Luxinnovation 18

M MarcoWalentiny 18MAS 36MelusineProductions 21Ministèredel’EconomieetduCommerceextérieur 84,86MinistèredelaJustice 86MinistèredesClassesmoyennes,duTourismeetduLogement 84MinistèredesFinances 86MKE 86MouvementLuxembourgeoispourlaQualité 22MuséedelaForteresse 18

n NationsUnies 22NautaDutilh 52nGr consulting 43,49NipponCargoAirlines 60

o OCDE 26,40,66OGBL 18,34,60OptimizeInteractive 106orchestre philharmoniquedu Luxembourg 61

p PaczowskietFritsch 11paperJam 86,88paperJamBusinessClub 84PricewaterhouseCoopers 36,48,86PricewaterhouseCoopersLuxembourg 26,49PropertyPartners 36Pro-Sud 11

Q Qatena 60

r Raiffeisen 50Randstad 86RedHerring 60RégiedeTransportd’Electricité 63Regus 28Reporterssansfrontières 22RobertHalfInternational 106

s SaarFerngas 57Saint-PaulLuxembourg 22Salesart 49,106SamsaFilm 21,32San pellegrino 23SDWorxLuxembourg 25SESAstra 52SESAstraTechCom 21SGG 37Silversquare 28SIP 22SITGroup 86Skype 78SNCI 21SociétédelaBoursedeLuxembourg 52Sofitel 19Sogaris 57SolaireFilms 90Soleil 57Soteg 57Statec 11,86SteinmetzDeMeyerarchitectesurbanistes 11Studio352 21StudioUrania 32

t TarantulaBelgium 90TarantulaLuxembourg 90TarantulaSuisse 90TcS 54, 55, 58, 59Technoport 28Tempo 65Thaï celadon (restaurant) 91TheArtemisProject 60TheLipidCompany 64

U UBS 40UCVL 12UEM 64UnicreditLuxembourg 36UnionEuropéenne 21,63UniversitédelaGrandeRégion 63UniversitéduLuxembourg 21,82

V Versusmind 28VilledeLuxembourg 22VilledeMetz 64Villeroy&Boch 34Viva 35Vontobel 50Voxmobile 2, 3

W WestLB 39WestLBLuxembourg 39WildBunch 32Wildgen,PartnersinLaw 49Wildmotion 64WSA 57

223 entreprises et organisations ont été citées sur les 116 pages de ce cahier «Économie & Finance».

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Index déCIdeUrs


A AdenauerKonrad 16AghinaJosephJean 86AgnèsAnouk 86AllegrezzaSerge 86AlloMarjorie 36AsselbornJean 66

B BackesMarianne 16BatainehSufian 49BauschFrançois 84BechJoseph 16BeckerRomain 57BecueChristophe 49BeernaertsBruno 36BelluciMonica 32BergerEugène 66BerjonJean-Christophe 90BiltgenFrançois 18,21,66BodoniStéphanie 49BoniverCharles 49BrasseurAnne 66BreuerAlbert 16BrisboisFernand 14Brouillet-McSorleyMurielle 36BuraczykMateusz 82

C CahenCorinne 12CampsSophie 86CaponeAlessandro 90CastilhoPedro 106ClasenFrançoise 106ClasenHubert 106CravatteErnest 50

d DaSilvaCaldeiraVítorManuel 22DameJean-Marc 28DavidBernard 36DeGaulleCharles 16DeckerLuc 86DelcourtSimone 46Delvaux-StehresMady 66DeutschFrançoise 86DiBartolomeoMars 66DinDavid 60DorierOlivier 36DornseiferHanno 57DupontPhilippe 86DuvalStéphanie 49

e EmeringPaul 84,86EngelsCarmen 57

F FabeckTatiana 11FeiereisenViviane 49FriedenLuc 46,66,84

G GaudronJean-Michel 48,86GoebbelsRobert 78GoedertDanielle 49GoerensCharles 78GranboulanOlivier 49Grand-DucHenri 66GrandidierJérôme 86GrethenHenri 22GrosDominique 64GudenburgGeorges 84,86GuillJean 40,46

H HalsdorfJean-Marie 66HammelmannPaul 86,90HenckesJacques-Yves 78,84HenningGéraldine 106HenzigLuc 86HicksJeff 106HuppertIsabelle 90

J JacobsMarie-Josée 66JonssonMonica 106JunckerJean-Claude 66

K KempYves 86KiénertFrancis 102KirschRaymond 52KochBenoit 28KoedingerMike 86KönigArne 22KonrathClaude 36KonsbruckClaudine 86KopmeierAchim 60KraewinkelsKristof 49KreckéJeannot 66,84KubornAxel 28

L LambionMichel 36LannersDaniel 86LarucciaFranco 36LemmerMarc 30,86LéonettiJean-Baptiste 90LiebertzChristoph 49LongréeJosé-Benjamin 48,49LuciusJean 57LuxLucien 11,66LyaudetJoëlle 36

M MadoffBernard 40MagerNathalie 36MaquilMichel 52MarceauSophie 32MarlièreJean-François 36MartinEric 39MattioliAlain 34MayAloyse 36MichelsLucien 86MittalLakshmi 57MoensdeFernigPatrick 28MougetDidier 26MouraoPaulino 106MullendersJean-Pierre 86

n NataleEmmanuel 36NicolaiAlain 86NothumThierry 12

o O’NealJames 36

p PescatorePierre 16PichonFlorence 106PoirierPhilippe 21,82PolferLydie 66PrzewlokaAndreas 40

Q QuevedoYannick 25

r RaucroixVincent 106RedingJean-Claude 18RedingViviane 78RéveillaudEmmanuel 36RiesNicolasJ. 86,88RieweRoger 11RosenbaumFranck 36RotunnoDonato 90RuizXavier 90

s SaluzziMarc 48,49SauberClaude 106SchaackJoseph 66SchausJean-Nicolas 40,46SchiltzJay 90SchiltzJean-Louis 21,66SchmitNicolas 66SchneiderRomain 82SchommarzHermann 36SierdoJosé 40SzternbergBenoît 49,106

t TarrachRolf 63Temple-MorrisBoz 86ThelenCarlo 86ThillCarlo 39ThiltgesJani 32ThommesCamille 48,49TompersCarole 86TsaiMing-Liang 90TurmesClaude 78TurqueyHélène 49

V VanHeesPatrick 36VanMildersBernard 34VidalQuadrasAlejo 78

W WagenerFrank 50WagnerCarlo 66WagnerRoger 60WehenkelClaude 30WeilerLucien 11WillemsMario 106WiselerClaude 66

157 personnalités ont été citées dans les 116 pages de ce cahier «Économie & Finance».

paperJam–éditionJuin2009Cenuméroestparule22maià20.000exemplaires.IlaétééditéetimpriméauLuxembourg.

Directeur de la publication: MikeKoedingerrégie publiciaire: TEMPO,www.tempo.luÉditeur: MikeKoedingerÉditions,www.mikekoedinger.com

13_110_112_index.indd 112 15/05/09 14:01:55

ingrid_pubfinal.indd 1 6/02/09 15:55:51

cahier «ManageMent» illustration INgrid

Éditeur tÉlÉphone (+352) 29 66 18

Fax (+352) 29 66 19

e-Mail [email protected]

Web www.mikekoedinger.com

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bureaux 10, rue des Gaulois, Luxembourg-Bonnevoie

ceo Mike Koedinger

coo Rudy Lafontaine

drh Thierry van Ingelgom

adMinistration Sandra Barba, Sylvia Leplang, Déborah Lambolez, Laurren Prieur

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tva intracoMMunautaire LU 197 914 67

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Conformément à l’article 66 de la loi de 08.06.2004 sur la liberté d’expression dans les médias, la présente mention est obligatoire«une fois par an, au premier numéro diffusé». Nous avons choisi de la publier chaque mois. La société éditrice de paperJam est détenue indirectement, par une participation excédant 25 pour cent, par Mike Koedinger, éditeur indépendant domicilié au Luxembourg. Le conseil d’administration est composé par Mike Koedinger (président), la société Tempo ainsi que la société Mike Koedinger Management s.à.r.l. La direction générale et la gestion journalière sont de la responsabilité de Mike Koedinger.

© Editions Mike Koedinger S.A. (Luxembourg)Tous droits réservés. Toute reproduction, ou traduction, intégrale ou partielle, est strictement interdite sans l’autorisation écrite délivrée au préalable par l’éditeur.

abonneMentstariFs port coMpris Luxembourg / France-Belgique-Allemagne Coordonnées bancaires: Code BIC / Swift: BCEELULL No IBAN: LU87 0019 1655 8851 4000 de Mike Koedinger EditionsAutres pays sur demande

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Dans le prochain paperJam juillet-août 2009

dossier rh et ForMationEn période de crise, la fonction RH est obligée de s’adapter à la nouvelle donne. Et la formation prend une tout autre importance. Gros plan sur une enquête menée par l’IAE sur le marché du travail et du recrutement au Luxembourg.

paperjaM – Édition juin 2009Ce numéro est paru le 22 mai à 20.000 exemplaires. Il a été édité et imprimé au Luxembourg.

directeur de la publication Mike Koedinger

cahier «ÉconoMie et Finance» photo Andrés Lejona

rÉdactiontÉlÉphone (+352) 29 66 18 Fax (+352) 29 66 19

e-Mail [email protected] Web www.paperjam.lu



rÉdacteur en cheF Jean-Michel Gaudron (-48) [email protected]

rÉdaction Céline Coubray (-44) [email protected] Frédérique Moser (-47) [email protected]

Brian Power (-46) [email protected] Raulot (-45) [email protected]

Duncan Roberts (-49) [email protected]

collaborateurs rÉdactionnels Susan Dellinger, Jacques Demarque, Alain Ducat, Sébastien Lambotte, Bernard Paquin, Jean-Marc Streit, Joseph Tripodi, Marc Vandermeir

correction Cynthia Schreiber (-26) [email protected]

photographie Laurent Antonelli (Blitz), Julien Becker, Luc Deflorenne, Etienne Delorme, Francesca Gilibert, David Laurent (Wide), Andrés Lejona, Fabrizio Maltese, Olivier Minaire

illustrations INgrid

laYoutdirecteur artistique Guido Kröger

crÉation Vera Capinha Heliodoro, Maxime Pintadu

coordination Monique Bernard

Mise en page Thomas Aubinet, Monique Bernard, Nathalie Petit, Stéphanie Poras, Claire Ramos pour INgrid (www.INgrid.eu)

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