performance management & leadership

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D. Treichel IKF Luzern dmtreichel @gmail.com www.ikf.ch Performance Management & Leadership Man kann neue Probleme nicht durch das alte Denken lösen, in dem sie entstanden sind. Wer etwas haben will, was er vorher nicht gehabt hat, muss etwas tun, was er vorher nicht getan hat. Prof. Dr. Dietmar Treichel MA MBA Institut für Kommunikation & Führung IKF Luzern, Schweiz

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PerformanceManagement & Leadership

Man kann neue Probleme

nicht durch das alte

Denken lösen, in dem sie

entstanden sind.

Wer etwas haben will,

was er vorher nicht

gehabt hat, muss etwas

tun, was er vorher nicht

getan hat.

Prof. Dr. Dietmar Treichel MA MBAInstitut für Kommunikation & Führung IKFLuzern, Schweiz

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Car Crash on U.S. Hwy 100

Der Pick-up durchbrach die Leitplanke da, wo die Menschen stehen.

Er fuhr mit ca. 120 km/h von rechts nach links, als der Fahrer die Kontrolle verlor. Danach hat das Auto sich überschlagen und landeteneben der Straße.

Der Fahrer (22) und sein Beifahrer (18) blieben unverletzt.

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Lassen Sie uns mal das Ganze anschauen…

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Lernen, reflektiert und wirkungsvoll zu handeln

Problem

Bedeutung

Antizipation

Reflexion

Hand-

lung

vgl. Klaus Holzkamp, Lernen, 1995

Lernstrategien:

1. Single Loop: Ich muss das aktuelle Problem zu lösen.2. Double Loop: Ich brauche neue Methoden, um …3. Triple Loop: Schaue ich überhaupt das richtige Problem an?

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Performance: Träger – Treiber - Hintergründe

Mensch

System Ökonomie

Leader-ship

Kultur

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Simon Sinek: The Golden Circle>>>

warum?

wie?

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Peter Kruse:Old School / New School Führung >>>

Wertbasierte Führung >>>

warum?

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