O girassol e a PCE

O girassol foi escolhido para representar o nosso Plano de Carreiras da Embrapa por ser um produto pesquisado pela Embrapa e uma das flores mais imponentes e resistentes da natureza.

AI6m de bonita, 6 utillssima, pois do girassol tudo 6 aproveitado - desde as sementes, at6 as flores e os ramos. E também está diretamente ligado ao Sol, símbolo de nutrição e desenvolvimento da vida na Terra. Assim como o nosso PCE, que 6 um plano importante para desenhar o futuro de todos n6s na Em brapa.

O formato exótico do girassol e o tom amarelo- alaranjado intenso acrescentam vida e dinamismo aos ambientes. No jardim, os girass6is brilham majestosamente, exibindo sua intrigante rotação, sempre voltada para i e florescem o ano todo,

O Plano de Carreiras da Embrapa

Você vai conhecer agora, um pouco do Plano de Carreiras da Embrapa. Implanta-

do em agosto de 2006, o PCE ampliou a dimensão do conceito de cargos ate então existentes na Empresa. Eles foram criados e/ow reestruturados dentro do conceito de cargos amplos que possibilitam o trabalho de forma multidisciplinar, ampliando os es- paços de atuação, o melhor aproveitamen- to e o desenvolvimento das competências de cada empregado. Além disso, a Em- brapa criou, tambbm, as áreas de atuação para a carreira de suporte B pesquisa.

Essas Areas possibilitam ao empregado orientar seu desenvolvimento, buscando formação técnica e treinamento no seu campo de atuação. Para a Embrapa, as novas Areas auxiliam o direcionarnento das ações e investimentos na capacitação e gestão do quadro de pessoal.

Os cargos na Embrapa

Pesquisador

Destinado a profissionais com formação na Brea fim da Empresa - a pesquisa agropecu- aria -, e tem como atribuiçoes elaborar, exe- cutar, coordenar e avaliar programas, projetos e subprojetos de pesquisa e desenvolvimento, relacionados aos objetivos da Empresa.

Nesse cargo, há duas classes (A e B). o que possibilita bons salários no início e no final da carreira. Essa foi a soluçãio encontrada para conseguir atrair novos talentos e possibilitar um maior crescimento na carreira para os que já estão trabalhando e somando esforços em nossa Empresa. Com a existência de apenas duas classes, a chegada ao topo da carreira fica mais rápida. Para ocupar a classe A 6 exi- gida a formação em nível de doutorado e para a classe €3, em nível de mestrada.

Analista O cargo de Analista substitui o de Técnico de Nível Superior. É destinado I área de suporte à pesquisa e tem como atribuições executar, orien- tar, assessorar e desenvolver estudos estratégi-

cos em processos, projetos e subprojetos nas Areas de atuação, bem como gerenciar, coorde nar, avaliar e participar de projetos e subprojetos ligados A pesquisa e ao desenvolvimento.

O cargo está estruturado em duas classes: A e 8. Essa estrutura torna a carreira mais rápida.

Assistente Esse cargo faz parte da carreira de suporte a pesquisa e tem como atribuições executar ati- vidades de apoio e desenvolvimento em dife- rentes Lireas de atuação. resultado da fusão dos cargos de Auxiliar e Assistente de Opera- ções. Foi desenhado com três classes, sendo as duas primeiras vinculadas ao nível funda- mental de escolaridade e a terceira ao nível médio completo.

Esse cargo estimula o empregado a investir em capacitação e educação, possibilitando o crescimento na carreira. A mudança da clas- se C para a classe B será possível a partir do desenvolvimento do empregado. Entretanto, a mudança da classe & para a classe A s6 pode- rá ocorrer por meio de concurso público, por força da legislação vigente.

Áreas de atuação

As áreas de atuação dos empregados enqua- dram-se em: a

Laboratórios e campos experimentais; Suprimento, manutenção e serviços; Gestão de pessoas; Orçamento e finanças: Gestão da informação;

* Transferência de tecnologia e comunica- ção empresarial; Direito e auditoria; Gestão estratégica.

As áreas de atuação da carreira de pesquisa vinculam-se as linhas de pesquisa definidas pela agenda institucional de P&D, sendo revis- tas sempre que necessário.

Atrair e manter gente talentosa

Para cumprir sua missáo e alcmcpr suas metas com eficiência, a Embrapa investe, sempre que nemssikio, na contrata@d de prafissianais com talento, por meio de concurso público. Investe também na capacitação de empregados que estão na Empresa há vários anos, oferecendo oportunidades de adquirir novos conhecimentos por meio de cursos a distância e presenciais, em instituições nacionais ou internacionais.

Confira. a seguir, os mecanismos que a Ernbrapa utiliza para incentivar o crescimento dos ernprege dos, ao mesmo tempo em que da aos gerentes fer- ramentas eficientes para gestao de sua equipe.

Gestcio do Desrtnpenhçl

Corno Empresa voltada para a obtenção de e sultados, a Ernbrapa trabalha com um sistema de avaliaçSo que analisa o cumprimento de metas das Unidades, das equipes e dos empregados.

O objetivo de acompanhar o desempenho dos empregados é propiciar que os trabalhos se- jam realizados de maneira adequada e alinha- dos com os objetivos institwcionais. A gestão do desempenho proporciona o crescimento do empregado e da sua equipe de trabalho por meio de ampla discussão com o gerente sobre seu desempenho e a forma de melhorá-lo. Efá e, assim, uma ferramenta para alavancar o de- senvolvimento profissional.

E, tambèm, uma ferramenta gerencial que per- mite um melhor acompanhamento do trabalho da equipe. Com ela o gerente consegue fazer um ciclo de planejamento, acompanhamento e avaliação, possibilitando correçoes necessa- rias ao longo do processo, dando retorno as equipes com problemas de desempenho e es- timulando aqueles que alcançam satisfatoria- mente as metas propostas.

Educaçao Corporativa Para apoiar e incentivar o empregado a me- lhorar o próprio desempenho e prepara-lo para superar desafios, a Embrapa investe continuamente em aç8es de capacitação. Trata-se de um processo de construção e reconstrução permanente e contínua do co- nhecimento, que atende as competências ligadas B área de atuaçáo do empregado. buscando soluç6es corporativas de desen- volvimento dos talentos humanos, vincula- das aos objetivos estratégicos da Empresa. Para todo empregado a Empresa oferece açoeç de formaçao ou de aperfeiçoamento adequadas a cada cargo ou função. As açóes de formação englobam a capacitação continu- ada voltada para a elevação de escolaridade do empregado. Envolvem o nível básico, nas modalidades de ensino fundamental e médio, e o nível superior, nas modalidade especiali- zação "Lato Sensu" e p6s-graduação "Stricto Sensu" (mestrado e doutorado).

ferhcia salarial para cada nível obtido, contar- me disposto em norma própria. O empregado, ocupante do cargo de Analista ou Pesquisador, que concluir um nivel de escolaridade superior ao exigido para ingresso no cargo poderá rece- ber ate 4 referhcias salariais, de acordo com o nivel concluido. cumpridas as exigências nor- mativas especificas.

.Ações de aperfeiçoamento: as ações de aperfeiçoamento estão agrupadas em capaci- tação estratbgica e capacitação tbcnica. Essas ações destinam-se a todos os empregados. independentemente do cargo que ocupam, vi- sando a habilith-10s ao cumprimento dos obje- tivos estratbgicos da Empresa e ao crescimen- to profissional necesshrio ao atendimento dos requisitos dos respectivos cargos ou funções.

Capacitação Estatdgica: são ações de capa- citação de Ambito institucional. que abrangem todos os empregados da Embrapa ou grupos especificas de empregados de diferentes Uni- dades, e visam ao alcance das metas e objeti- vos organizacionais, previstas no Plano Diretor da Embrapa, por meio do desenvolvimento das competências corporativas.

Capacitação técnica: são ações de capacita- ção, desenvolvidas pela Ernbrapa ou por insti- tuições externas de ensino ou treinamento, em Areas especificas do conhecimento, de acordo com a área de atuação dos empregados e as metas do seu setor ou hrea. Podem ser indivi- duais, coletivas ou corporativas.

Todaaaçãodecapacítação (esfratégica ou técnica)

deve& considerar=

o atendimento aos objetivos e metas estabelecidos nos Planos Diretores de suas Unidades e nas respectivas áreas de atuação dos empregados;

* a atualização constante dos emprega- dos, visando ao desenvoSvimento de equipes de aito nivel de desempenho; a necessidade de comprovação da ca- pacitaçáo por meio da entrega de cópia do certificado de participação ou decla- ração expedida pela instituição promo - tom, visando ao acompanhamento e ao controle da carga horária necessária ao seu desenvolvimento na carreira.

de promoção e pragressão salarial por mérito, que levará em consideração outros critérios alem do desempenho. No caso da premiação por resultados, o objetivo 6 torna-la um pro- cesso de valorização das equipes de trabalho.

Vantagens e adicionais

Além dos beneficios obrigatórios pela legisla- ção, a Embrapa oferece vantagens e adicionais que o PCE, garante ao empregado.

Custeio de Capacitação: as açóes técnicas. de caráter coletivo ou corporative, de Capacitação de Curta Duração no País. serão custeadas pela Embrapa. Já as ações de capacitação de curta duração no País, na modalidade técnica indivi- dual, poderão ser custeadas pela Embrapa dou pelo empregado. O empregado autorizado a participar de ação de curta duração no País com Ônus total fará. jus aos seguintes beneficios:

1. Em lacalidade diferente da Unidade de to- tação: transporte, hospedagem, alimen- tação, de acordo com a norma de dihrias vigente na Empresa, e taxa de inscrição ou mensalidade;

2. No mesmo local de domicílio do emprega- do: taxa de inscrição ou mensalidade.

Para ações de capacitação de curta duração no Pais. superiores a 30 dias, realizadas em locali- dade diferente do domicllio, o empregado rece berá uma ajuda de custo equivalente ao auxílio mensal pago aos empregados em cursos de p6s-graduação "Stricto Sensu" no Pais.

Adicional de Titularidade: valor mensal de ca- rhter não cumulativo, correspondente a 7,546, 15% ou 30% do salArio-base, concedidos aos detentores de p6s-graduação "Lato Sensu", Mestrado e Doutorado, respectivamente, que estejam enquadrados em cargos de pruvimen- to efetivo cujo requisito de escolaridade seja o curso superior, bem como aos ocupantes de cargos em comissão.

Licença Especial: B concedida aos empre- gados da Embrapa admitidas ate 1°/1/1998. Consiste na concessão, ao empregado ocu- pante de cargo de provimento efetivo, de li- cença remunerada de 150 dias corridos para os primeiros 10 anos de serviço efetivo na Em- presa e 90 dias corridos para os períodos de 5 anos de seMço efetivo subseqüentes aos 1 O primeiros anos. Dos 150 dias adquiridos

no primeiro periodo, o empregado, caso tenha interesse, poders transformar em pecúnia 60 dias e o restante ficará para goza ou para co- brir despesas não cobertas pelo PAM. Exem- plo: tratamento odontológico do empregado e seus dependentes, cirurgia plhstica, psicólogo, fonoaudióllogo, entre outros.

São descontados do periodo da licença: sus- pensão de contrato de trabalho, afastamento pelo INSS por mais de 180 dias (consecutivos ou não) e faltas injustificadas. Cornplernentação PecuniBria : valor mensal correspondente a 25% do salário-base pago ao empregado em efetivo exercicio nos Estados do Amazonas, Para, Acre, Amapá, RondGnia e Rarairna, bem como na Embrapa Pantanal. No entanto, os empregados cedidos a outros 6r- gãos localizados nessas mesmas localidades não fazem jus a esse beneficio.

Adicional por transferência provisória: valor correspondente a 25% do salário-base do em- pregado. transferido provisoriamente, por inte- resse da Embrapa, desde que ocorra mudança de dornicilio, limitado ao prazo de 12 meses.

Você tem dúvidas sobre o PCE?

* Converse sempre com seu gerente.

Procure também o Setor de Recursos Humanos da sua Unidade.

Para quem está no Edifício Sede, em Brasília, o contato é com o Departamento de Gestão de Pessoas (DGP).

Departamento de Gestão de Peasoas - DGF Assessoria de Comunicação Social - ' *" Equipe de Prwduçáo

CBsar Felício F Chefe do DGP

Edilson Pepino Chefe da ACS

Robinson Clpriarra Coordenador de Comr

Daniella L. M. de AradJ Joanicy Brito Sandra Zambudio Tatiana Martins

o Interna (CCI

Cslabora@o Chssia Regina Radrigut Santan Cristina Pucci tiercos Dalton Mendhelson Ribeiro Luzenitda BLrbara Pereira Ril Regina Lúcia Ramos Lourenç

El aboraç 'rojeto Gráfico: McCann Erickson I Ralfe Bragr

Tiragem; 9.000 exemplares